Бизнес план по амурской области

Люди часто сетуют, что для открытия своего дела нужен стартовый капитал. А знаете ли вы о том, что есть специальные государственные программы, по которым вы можете получить деньги для своего бизнеса от 60 тысяч до 20 млн рублей?

Наш корреспондент побеседовала с Дарьей Сергеевной Давыдовой, руководителем фирмы «СО-Действие», которая оказывает помощь предпринимателям в написании бизнес-планов для получения государственного финансирования.

— Дарья Сергеевна, скажите, неужели и вправду деньги дают просто так, безвозвратно? Ведь все знают, что бесплатный сыр только в мышеловке!

— Да, я знаю эту пословицу. Я бы не назвала это «бесплатным сыром». Скорее, это взаимовыгодное сотрудничество государства и его граждан. Дело в том, что государству необходимо как-то стимулировать развитие тех направлений деятельности, которые важны для дальнейшего социально-экономического прогресса территорий. Кроме того, стратегической задачей является создание рабочих мест. Поэтому при выдаче финансовой помощи уполномоченные органы власти учитывают 2 фактора: в какой отрасли будет развивать свое дело человек и сколько рабочих мест будет создано.

Скажу сразу: получение госфинансирования — дело достаточно бумажнохлопотное, но вполне реальное. Я по образованию юрист, имею опыт предпринимательства и поэтому разобралась и вникла во все положения, порядки и приказы, тонкостинаписаниябизнес-планов для целей получения государственной поддержки. Теперь могу поделиться этим с людьми и помочь пройти этот путь.

— Расскажите вкратце о системе государственной поддержки малого бизнеса: где что дают и что для этого нужно.

— Систему господдержки можно разделить на 4 блока.

1. Из безработных в предприниматели

Государство заинтересовано в том, чтобы человек имел работу и доходы. Поэтому в Центре занятости населения, кроме предоставления услуг по поиску работы, вам предложат возможности участия в программе самозанятости. После несложной процедуры постановки на учет в качестве безработного вам необходимо написать бизнес-план, в котором на языке слов и цифр изложить свою бизнес-идею и ее развитие в течение 1 года. Если защита этого документа пройдет удачно и экспертная комиссия признает идею рентабельной, то после регистрации в налоговой инспекции ИП или ООО вы получите первую финансовую помощь от государства в размере 58 800 рублей.

Получение госфинансирования — дело хлопотное, но вполне реальное

Фото: depositphotos.com

2. Поддержка начинающих предпринимателей

В течение 1 года с момента регистрации вы считаетесь начинающимпредпринимателем. В этот период вы можете получить грант на развитие бизнеса от муниципальных органов власти. В частности, в этом году на территории г.Благовещенска эта программа представлена субсидией в размере до 100 000 рублей. Поддерживаются следующие категории: молодежь до 30 лет; военнослужащие, уволенные в запас; безработные граждане; молодые специалисты (до 3 лет с момента окончания любого учебного заведения).

Чтобы получить эту уже более весомую поддержку, необходимо развивать бизнес в сфере приоритетных для города направлениях, составить бизнес-план на 3 года вперед и создать хотя бы несколько рабочих мест.

3. Развитие бизнеса

Вы можете поучаствовать в различных формах государственной поддержки на областном уровне. Процедура остается неизменной: необходимо выбрать приоритетное для Амурской области направление бизнеса, собрать определенный пакет документов, написать и защитить бизнес-план. Из областного бюджета вы можете получить уже более весомые суммы — до 1,5 млн руб. Но здесь уже немного другая технология: в начале вы из собственных или заемных средств несете необходимые расходы, а затем бюджет их вам возмещает (полностью или частично).

4. Отраслевые программы поддержки

Также программы поддержки предпринимателей существуют и при отраслевых министерствах. Они, конечно же, поддерживают формы малого предпринимательства в своей сфере. Например, министерство сельского хозяйства Амурской области может выделить грант на развитие хозяйства до 1,5млн рублей и на обустройство быта (дом, мебель и т.п.) еще250 тыс. руб. На развитие семейных животноводческих ферм может быть выделено до 20 млн рублей.

— Предложения, несомненно, заманчивые. Но насколько реально получение этой поддержки? Велики ли шансы на успех?

— Конечно, гарантии получения денег вам дать никто не может. Это зависит от многих факторов: объемов выделенного финансирования, количества претендентов, вашей бизнес-идеи. Однако если вникнуть в требования, сформулировать ваши цели и способы их достижения, показать расчеты рентабельности, то вероятность получения средств очень велика. Самое главное — грамотно написать бизнес-план. На моем опыте немало положительных примеров. С помощью господдержки открывались и развивались фотостудии, парикмахерские, юридические агентства, магазины одежды. Как видите, не обязательно «открывать Америку» и стараться придумать что-то очень оригинальное, достаточно показать государству эффективность именно вашего предприятия.

Комментарий

Наталья Сергеевна Кузьменко, заместитель начальника отдела развития и поддержки предпринимательства министерства внешнеэкономических связей, туризма и предпринимательства:

Да, действительно, мы выдаем субсидии субъектам малого и среднего предпринимательства. Приоритетными направлениями на 2013 год признаны следующие:

1) производство товаров производственного назначения, продовольственных товаров и товаров народного потребления;

2) производство и переработка сельскохозяйственной продукции;

3) заготовка и глубокая переработка древесины, продуктов леса, пушнины;

4) производство местных строительных материалов;

5) строительство и ремонт объектов жилищного и производственного назначения; 6) переработка и утилизация различных видов отходов;

7) предоставление гостиничных, бытовых, социальных, воспитательных, медицинских, ветеринарных, образовательных, транспортныхуслуг населению, услуг связи;

8) развитие торговли и общественного питания в сельской местности в части расширения и реконструкции торговых и складских помещений, приобретения торгового оборудования;

9) обслуживание жилищного фонда и коммунального хозяйства;

10) инновационная деятельность;

11) развитие туристической индустрии в Амурской области.

Субсидии можно получить на инновационную деятельность

Фото: depositphotos.com

В рамках этих видов деятельности мы возмещаем затраты предпринимателей на строительство помещений, подключение производства к электрическим сетям, покупку оборудования, лизинг транспортных средств и спецтехники. Министерство выдает субсидии также на открытие частных детских садов, возмещает затраты на обучение персонала, расходы ремесленников на поездки на выставки. Так, например, человек из Свободного, занимающийся предоставлением транспортных услуг населению, уже несколько лет каждый год покупает автомобили «ГАЗель», мы компенсируем 50% его расходов. Несколько женщин из Завитинска, которые шьют одежду, объединились в ООО и купили помещение для этого (раньше им приходилось его арендовать). Мы компенсировали им 80% понесенных затрат. В2012 году предприниматели получили 94 665 609 рублей, в 2013 году — 6 208 770 рублей.

Игнатюк Константин Викторович, консультант управления экономического развития и инвестиций администрации г. Благовещенска:

— Мы помогаем начинающим предпринимателям города. На эти цели из бюджета выделено 1,3 млн рублей. Сейчас разрабатывается порядок предоставления субсидий на развитие собственного дела субъектам малого и среднего предпринимательства. Примерно через месяц оно будет утверждено, мы объявим конкурс и распределим эти деньги.

Кстати

В 2012 г. Министерство сельского хозяйства Амурской области выдало 17 грантов на общую сумму 49 млн рублей. На 2013 г. на эти цели в бюджете запланировано 52 млн рублей. 16 июля состоится подписание договоров на финансирование с 17 начинающими фермерами. Однако часть денежных средств еще остается  нераспределенной. В связи с этим министерство продлило прием заявок от семейных животноводческих ферм до 30 июля. 

Жители Приамурья участвуют в разработке стратегии развития региона до 2035 года. На сайте областного правительства у амурчан выясняют, хотят ли они дальше жить в области, хватает ли им денег, что устраивает и что нужно менять. Собирают данные до конца февраля. Пожелания учтут при разработке стратегии на ближайшие 15 лет.

Корреспондент ИА «Амур.инфо» встретился с авторами стратегии развития: управляющим партнером компании «Финансовый и организационный консалтинг» Моисеем Фурщиком и руководителем проектной группы Анной Земцовой.

– Компания «Финансовый и организационный консалтинг» (ФОК) более 10 лет работает в Амурской области над разными проектами и стратегиями. Какие из них можно назвать самыми удачными?

Моисей Фурщик: Начну с проекта, который мы делали по заказу группы компаний «Петропавловск» по развитию рудника «Пионер». Там сейчас активно идет работа, несмотря на то, что не удалось привлечь федеральные деньги. Проект функционирует именно в тех параметрах, как мы обсуждали.

Мы делали материалы для заявки на включение Амурской области в федеральную программу развития внутреннего и въездного туризма. В результате область получила больше 800 миллионов рублей из федерального бюджета. Средства успешно освоены, проект «Золотая миля» базируется как раз на этих деньгах. Как продолжение нашего проекта создана основа для того, чтобы реализовывать следующие очереди – канатная дорога, освоение насыпной территории.

Планы перспективного развития по всем трем амурским ТОРам – это тоже наша работа.

Прошлая стратегия социально-экономического развития Амурской области до 2025 года также в какой-то степени реализовывалась. Есть проекты, которые можно увидеть и руками потрогать, а есть, которые использовались в промежуточных этапах.

– Что будет общего между стратегиями 2025 и 2035 и чем они будут принципиально отличаться?

М.Ф.: Мы старались, чтобы это был реалистичный документ, а не какая-то чудесная сказка о том, как все станет невероятным образом замечательно. Мы стараемся делать привязку к конкретным территориям, муниципалитетам, инфраструктурным объектам. Это вот сходные вещи с предыдущей стратегией.

Есть и различия. Прошлая стратегия в большей степени ориентировалась на тему добычи ресурсов и создания энергетических мощностей. Сейчас мы ожидаем, что больше будет упора в сторону перерабатывающих производств, возможно, тема туризма будет более широко освещена. Если 10 лет назад в дальневосточных стратегиях был больше акцент на выживание, то сейчас это программа развития.

– На сайте областного правительства идет опрос амурчан. Ваша компания проводит анкетирование, чтобы использовать результаты в выработке стратегии. Как это использование будет выглядеть на практике?

Анна Земцова: Это практикуется достаточно часто. Практически все региональные стратегии содержат в себе опросную часть. Территория Амурской области обширная, и нам хотелось бы учесть мнение граждан, которые на этой территории проживают. Учитывая, что регион сложный, здесь могут быть проблемы скрытого характера. Об этом говорит серьезная миграция с Дальнего Востока.

Цель стратегии – заинтересовать людей остаться на территории. Помочь нам в этом может проведение опроса. Наша анкета содержит вопросы, которые касаются того, хотите ли вы уехать из Амурской области, если да, то почему? А также – довольны ли жители той инфраструктурой, которая есть в настоящее время. Нам хочется получить срез информации о том, как люди себя чувствуют. Это позволит нам сформулировать мероприятия, которые помогли бы властям удержать людей.

– Будущее области до 2035 года сейчас в этом опросе определяют женщины-госслужащие из Благовещенска – их подавляющее большинство среди опрошенных. Вы не боитесь, что получите ошибочную картину о настроениях жителей всей области?

А.З.: Совместно с областным правительством мы старается максимально распространить опрос среди всех муниципальных образований. На сайте каждого города, района, села должна появиться возможность заполнить эту анкету. Кроме опроса, мы задействовали и другие ресурсы, в том числе выезжаем сами в районы области и общаемся с главами муниципалитетов, специалистами администраций. Мы успели посетить Циолковский, Шимановск, Тынду, Бурейский район, Райчихинск, Свободный, Белогорск. Несколько раньше довелось побывать в Зее.

М.А.: Если появится перекос, о котором вы говорите, при обработке данных мы будем это учитывать. Будем учитывать, что сказали люди из Благовещенска и что сказали жители отдаленных районов. Это важно знать с точки зрения каких-то общих идей стратегии.

– Люди, которых спрашивают о будущем области, не хотят появления ТОРов и кластеров. Они хотят детские сады и дороги. Такая инфраструктура определяет качество жизни в регионе. Но в стратегии мы этого не увидим. Как будут тогда учитываться пожелания амурчан?

А.З.: Стратегия региона – документ регионального уровня. Он определяет основные направления развития. При этом стратегия социально-экономическая и направлена на развитие не только экономики. Там есть и социальные блоки, и ЖКХ, и благоустройство.

На территории муниципального образования на основе нашей программы разработают свои документы. И уже в этих документах будут учитывать те тренды, которые определены стратегией региональной и позволяют подстроиться под население, которое проживает в конкретном городе или селе. На местах лучше знакомы с проблемами жителей – где не хватает лавочек, тропинок. Это вопрос стратегии муниципального образования.

М. А.: В стратегии закладываются укрупненные показатели. Например, обеспеченность детскими садами в целом. А дальше это будет детализироваться. Допустим, как уменьшить износ системы ЖКХ? Мы определяем, что нужно найти такие-то средства, войти в такие-то программы. А дальше уже следующий этап детализации.

– Какие существующие проекты имеют потенциал на стремительное развитие? И как это сможет использовать местный бизнес? На чем можно построить в области успешное дело или производство?

А.З.: В области реализуется много крупных проектов, они у всех на слуху. Крупные проекты Газпрома, СИБУРа, на которых будет строиться экономический рост ближайшее время. Но к таким гигантам должны присоединяться другие проекты, которые будут способствовать стабилизации развития. Здесь интересен тот подход, который уже сейчас региональными властями используется – кластерный подход. Когда к крупным инвестиционным проектам присоединяются более мелкие проекты малого и среднего бизнеса.

М.А.: Там могут быть даже крупные проекты, крупные заводы. И цепочка может дойти до малого и среднего бизнеса. Чем больше идешь по цепочке добавленной стоимости, то все мельче и мельче предприятия. Идеально выстроить такую систему, когда от сверхкрупного проекта идут предприятия меньшего размера.

Например, мост через Амур построен, вокруг него со временем вырастет логистическое направление. В таком облаке вокруг крупного предприятия может быть создано больше рабочих мест. И больше с точки зрения налогов будет результат.

А.З.: Предприятия малого и среднего бизнеса могут обслуживающую роль выполнять. Если главный комплекс газохимический и в нем сидят крупные и средние предприятия специфической направленности, то есть необходимость развития сравнительно мелкого предпринимательства. В новых местах жительства это касается и розничной торговли, и общественного питания, и других услуг.

Еще два кластера, которые имеют высокие перспективы – сельскохозяйственный и туристический. В сельском хозяйстве есть перспективы не только в соеводстве, но и в других направлениях.

М. А.: Если с химией начинается процесс со сверхкрупных игроков, то в АПК может быть обратная ситуация. Сельхозпроизводство может быть относительно небольшим, а перерабатывающее предприятия, наоборот, могут быть крупными. Особенно это касается специализации по глубокой переработке, ориентированной на обслуживание большой территории. В этом мы видим перспективы сельского хозяйства, а не экстенсивном пути. То же самое касается деревообработки. Здесь нужно двигаться в сторону продукции с большей добавленной стоимостью. Возможно, это будут проекты с иностранцами.

– Амурская область имеет большую площадь и маленькую плотность населения. У производителей возникают проблемы сбыта и проблемы с логистикой, если товар нужно перевозить далеко. Как победить эту особенность?

М.А.: Нужно на тех ресурсах, которые есть, например, добывающая промышленность, делать дальнейшие переделы. Не нужно выдумывать, что-то фантастическое. Да, сбыт – это сложная задача. Часто вопрос решается тем, что приглашаются те инвесторы, которые сами имеют рынок сбыта. Если сюда придет японская компания по лесопереработке, она сама знает, куда и что продать. Из того, что мы успели в регионе изучить, это наиболее оптимальные пути развития бизнеса и экономики в целом.