Бизнес план плитка керамическая курсовая

1. Краткий инвестиционный меморандум
Кафельная плитка является одним из самых популярных строительных материалов. Он используется практически при каждом ремонте (капитальном или косметическом). Даже во время экономической нестабильности спрос на плитку остается высоким. Это находит отражение как в объеме рынка, который составляет 1 трлн. 68 млрд.рублей, так и в сроке окупаемости проекта по производству кафельной плитки. Он составляет 18 месяцев, а точка безубыточности приходится на 4 месяц работы проекта.
Для организации производства потребуется найти соответствующее помещение. Так как производство является достаточно грязным, цех лучше всего искать за пределами города, чтобы избежать проблем с местными жителями. Минимальная площадь составляет 200 м2. Также на работу потребуется нанять 9 человек.
Общая мощность производства будет составлять 5000 м2 плитки в месяц. При этом в среднем ежемесячно будет реализовываться около 3800 м2 с учетом сезонности данной деятельности. Средняя себестоимость производства 1 м2 плитки составляет 200 рублей. Среднерыночная наценка составляет 150%. При данных параметрах показатели проекта будут следующие:
- Сумма первоначальных инвестиций — 3 465 000 рублей
- Ежемесячные затраты — 1 470 202 рублей
- Ежемесячная прибыль — 232 451 рублей
- Срок окупаемости — 18 месяцев
- Точка безубыточности — 4 месяца
- Рентабельность продаж — 21%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Как уже было отмечено ранее, рынок строительных материалов и, в частности, рынок кафельной плитки является достаточно крупным. Поэтому до начала производства потребуется определиться с нишей, учитывая производственные возможности. При этом специалисты отмечают, что до сих пор самым свободным рынком остается сегмент недорогой и качественной продукции.
К ключевым преимуществам небольшого производства можно отнести:
- Возможность быстро менять ассортимент и приспосабливаться к потребностям рынка
- Предлагать лучшие дизайнерские решения
- Контроль качества продукции на каждом этапе
- Более низкие цены по сравнению с импортными товарами
Помимо этого, при открытии производства также необходимо позаботиться об ассортименте плитки. По назначению плитку можно разделить на плитку для ванной, бассейна, кухни и т. д.; по технологии можно разделить на следующие типы: бикоттура, клинкерная плитка, котто, керамическая плитка. Также плитку можно разделять по способу формовки, фактуре и использованию декоративных элементов.
Стоит отметить, что основной спрос на продукцию приходится на летний период времени. Зимой необходимо обновлять ассортимент.
Независимо от того, что будет производиться на предприятии, технология изготовления будет одинаковая, которая включает в себя:
- Приготовление раствора
- Формовку
- Сушку
- Глазурование
- Обжиг
Данный процесс является стандартным. Для того, чтобы изготавливать качественную плитку и повысить конкурентоспособность вашего бизнеса потребуется пройти сертификацию. При этом для каждого вида продукции будет действовать свой собственный стандарт (ГОСТ).
В качестве сырья для производства используются:
- Каолин и глина
- Кварцевые пески
- Шлаки, нефелины и другие присадки
- Поверхностно-активные вещества (ПАВы)
Данное сырье вам потребуется закупать ежемесячно. В среднем затраты на сырье составляют около 70% от общей себестоимости продукции.
Для производства кафельной плитки потребуется закупить следующее оборудование:
- Печь туннельную
- Камеру для напыления
- Станок для резки камня
- Вибростанок
- Бетономешалки
- Погрузчик
Это оборудование позволит осуществлять все необходимые операции для производства плитки.
Для начала производства потребуется арендовать цех. Лучшего всего искать помещение вне города. Так вы сможете избежать проблем с местными жителями и крупных штрафов со стороны надзорных органов. Также помещение необходимо подбирать рядом с крупными поставщиками, что позволит сократить затраты на транспортировку сырья.
К ключевым рынкам сбыта продукции можно отнести:
- Строительные рынки
- Строительные магазины
- Оптовые покупатели
- Ремонтные компании
- Физические лица
Наибольший объем продукции будут закупать первые четыре категории. Для того, чтобы успешно реализовывать весь объем продукции потребуется предоставлять наиболее выгодные условия сотрудничества. Это может выражаться в длительной отсрочке платежа, скидках на продукцию.
Также не стоит забывать и о качестве продукции. Если плитка будет крошиться или лопаться при строительстве, то ваши покупатели быстро откажутся от вашей продукции.
Для расширения рынка сбыта также можно открыть собственную розничную точку. Так вы сможете продавать плитку напрямую людям.
Для того, чтобы успешно реализовать стратегию развития вашего производства потребуется составить грамотную рекламную и маркетинговую программу. За её составлением лучше всего обратиться к рекламному агентству или опытному маркетологу.
В рекламную стратегию обязательно необходимо включить следующие каналы привлечения:
- Контекстная реклама
- «Холодные» звонки потенциальным покупателям
- Реклама в СМИ (телевидении, радио)
- Реклама в журналах о строительной отрасли
- Участие в профильных выставках и мероприятиях
Данный список способ продвижения не является исчерпывающим. Также потенциальных клиентов должны обрабатывать менеджеры по продажам.
Для того, чтобы запустить производство кафельной плитки потребуется:
- Зарегистрировать ИП
- Подобрать цех
- Сделать косметический ремонт
- Закупить оборудование
- Нанять персонал
- Получить разрешения
- Начать рекламу и производство продукции
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Регистрация ИП | |||||||||
Аренда цеха | |||||||||
Ремонт | |||||||||
Закупка оборудования | |||||||||
Найм персонала | |||||||||
Получение разрешений | |||||||||
Начало рекламы и производства продукции |
От регистрации компании до первой партии продукции пройдет около 9 недель. Первоначально потребуется зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД 26.3 «Производство керамических плиток и плит»). На данном этапе также потребуется открыть счет в банке после получения всех регистрационных документов.
Следующим этапом будет поиск производственного цеха. Это займет около 2 недель. Для поиска лучших помещений можно обращаться напрямую к арендодателям. Можно найти отличные территории на территории бывших заводов. Далее необходимо разобрать арендованное помещение и провести небольшой косметический ремонт.
По результатам выполнения данных работ необходимо закупить производственное оборудование. Как только оборудование будет куплено, можно нанять производственный и административный персонал.
Далее обратитесь в государственные органы и получите всю разрешительную документацию. Затем начинайте полноценную рекламу и выпуск первой партии.
6. Организационная структура
Для того, чтобы производство успешно работало, необходимо нанять следующих специалистов:
- Директора
- Менеджеров по продажам (2 человека)
- Начальника цеха
- Рабочих (4 человек)
- Водителя
Итого общая численность персонала составит 9 человек. Директор является организатором бизнеса. Он отвечает за поиск поставщиков сырья, координирует работу бухгалтерии на аутсорсинге, а также работу рекламного агентства.
Менеджеры по продажам отвечают за обзвон потенциальной клиентской базы, привлечение новых клиентов, подписание договоров. Начальник цеха возглавляет производственный отдел, в который также входят рабочие и водитель. Начальник принимает заказы на производство от менеджеров по продажам, контролирует качество продукции и работу оборудования. Рабочие непосредственно отвечают за производство плитки. Водитель погрузчика осуществляет разгрузку сырья и погрузку готовой продукции.
Бухгалтерия и рекламное агентство используются на аутсорсинге.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 50 000 | 1 | 50 000 | 50 000 |
Менеджер по продажам | 20 000 | 2 | 40 000 | 29 057 |
Начальник цеха | 35 000 | 1 | 35 000 | 35 000 |
Рабочий (специалист) | 30 000 | 4 | 120 000 | 30 000 |
Водитель | 20 000 | 1 | 20 000 | 20 000 |
Страховые взносы | 79 500 | |||
Итого постоянная ФОТ | 344 500 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Затраты на покупку оборудования, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Печь туннельная | 1 | 1 700 000 | 1 700 000 |
Камеры для напыления | 2 | 100 000 | 200 000 |
Станок для резки камня | 2 | 100 000 | 200 000 |
Вибростанок | 1 | 250 000 | 250 000 |
Бетономешалки | 2 | 50 000 | 100 000 |
Погрузчик | 1 | 500 000 | 500 000 |
Итого: | 2 950 000 |
Суммарные затраты на покупку оборудования составляют 2 950 000 рублей. Наиболее крупной покупкой является печь туннельная — 1 700 000 рублей.
Инвестиции на открытие, руб.
Регистрация, включая получение всех разрешений | 30 000 |
Ремонт | 200 000 |
Вывеска | 15 000 |
Рекламные материалы | 40 000 |
Аренда на время ремонта | 200 000 |
Закупка оборудования | 2 950 000 |
Прочее | 30 000 |
Итого | 3 465 000 |
Инвестиции на открытие составляют 3 465 000 рублей. Из них 2 950 000 рублей уйдет на закупку оборудования. Еще по 200 000 рублей уйдет на ремонт и аренду.
Ежемесячные затраты, руб.
ФОТ (включая отчисления) | 362 613 |
Аренда (200 кв.м.) | 200 000 |
Амортизация | 68 056 |
Коммунальные услуги | 20 000 |
Реклама | 50 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 15 000 |
Закупка сырья | 724 533 |
Непредвиденные расходы | 30 000 |
Итого | 1 470 202 |
В среднем ежемесячные затраты составляют 1 470 202 рубля. ФОТ составляет 362 613 рублей в месяц, аренда равна 200 000 рублей, закупка сырья — 724 533 рублей. Ежемесячная выручка — 1 811 333 рублей, прибыль — 232 451 рублей.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
К ключевым рискам производства кафельной плитки можно отнести:
- Качество продукции
Данный риск связан с тем, что плитка будет некачественная. Для снижения риска необходимо постоянно проводить контроль изготовляемой партии, следить за качеством сырья.
- Большие остатки неликвидного товара
Для снижения данного риска необходимо следить за остатками на складах, а также ежегодно обновлять ассортимент.
Финансовая модель производства керамической плитки
Общие данные технологического процесса изготовления изделия и его место в строительной промышленности. Основные потребители керамической плитки с глазурованным покрытием. Кафель: сырье и технология производства (формовка, обжиг, глазурование).
Определение стоимости основных производственных фондов. Планирование потребности в оборотных средствах. Расчет затрат на выпуск продукции, объема продаж и балансовой прибыли. Показатели экономической эффективности проекта, рентабельности изделия по годам.
курсовая работа, добавлен 02.10.2011
Разработка проекта производства металлоконструкций и тротуарной плитки. Калькуляция прямых материальных затрат и издержек. Поиск поставщиков сырья. Определение цены на готовую продукцию. Планирование объёмов выпуска, маркетинговая стратегия компании.
бизнес-план, добавлен 06.06.2019
Теоретические основы организации коммерческой деятельности дилеров. Конъюнктурный обзор рынка керамической плитки. Пути повышения эффективности: модернизация технического оснащения склада, участие в государственных закупках через систему тендеров.
дипломная работа, добавлен 13.05.2015
Етапи формування споживних властивостей шоколаду. Рекомендації щодо його придбання і споживання. Товарознавча оцінка якості шоколадної плитки. Пріоритетність вподобань українських споживачів. Тенденції експорту шоколадної плитки за останні роки.
курсовая работа, добавлен 11.03.2015
Расчет фонда заработной платы работающих, себестоимости, прибыли и цены изделия, порога рентабельности и запаса финансовой прочности. Технико-экономические показатели изготовления изделия. Предложения по повышению эффективности деятельности предприятия.
курсовая работа, добавлен 19.10.2012
Экономическое обоснование технологического процесса изготовления детали «Корпус». Перестройка технической базы производства, переход к освоению достижений в области автоматики. Осуществление оптимизации процесса наиболее перспективными концепциями.
контрольная работа, добавлен 21.01.2014
Экономическое обоснование выбора оборудования для организации производственного процесса. Описание существующей технологии изготовления продукта (сметаны) с указанием технологических режимов обработки. Схема и подбор вариантов технологического процесса.
курсовая работа, добавлен 19.02.2011
Статистический анализ состояния технологического процесса. Построение диаграммы Парето. Построение причинно-следственной диаграммы и гистограммы. Сбор данных и построение контрольного листка. Статистическое регулирование технологического процесса.
курсовая работа, добавлен 27.08.2012
Проект по производству керамической черепицы. Индекс роста объема валового выпуска продукции. Оценка уровня использования труда. Расчет показателей экономической эффективности производства. Изучение суммы капитальных вложений в расчетном периоде.
курсовая работа, добавлен 01.05.2014
Тенденции развития и применение высоких технологий в керамической (химической) промышленности. Оценка эффективности управления себестоимостью продукции с учетом конъюнктуры рынка. Маркетинговое обеспечение инновационного развития на предприятии.
курсовая работа, добавлен 29.10.2014
БИЗНЕС – ПЛАН
по осуществлению производства
керамической плитки
Дата подготовки:
01.05.2007
Подготовил:
предприятие «Интерстрой»
г. Тверь, ул. Дарвина, д. 16
Цветков И.С.
тел. 31-18-03
для инвестора
Тверь, 2007
РАЗДЕЛ I
«РЕЗЮМЕ»
Планируется осуществление
производства керамической плитки с
использованием долгосрочного кредита
на приобретение основных средств —
сроком на 3 года, с погашением кредита
в конце 2008 и 2009 годов.
Основными целями организации
являются:
— занять наибольшую долю рынка
за счёт потеснения конкурентов;
— увеличить объём продаж;
— увеличить чистую прибыль;
— увеличить ассортимент
продукции.
Для того чтобы потеснить
конкурентов, необходимо снизить цены
на продукцию за счёт снижения её
себестоимости без ущерба качества
продукции. Необходимо увеличить объёмы
продаж за счёт привлечения новых
клиентов, или привлечь внимание клиентов
фирм — конкурентов. Необходимо усилить
рекламную кампанию. За счёт увеличения
объёмов продаж и доли рынка увеличивается
чистая прибыль.
Миссия предприятия – это
удовлетворение потребностей строительных
фирм и населения в изразцовых материалов
для отделки и облицовки каминов, саун,
ванных комнат, фонтанов. Рынок по данному
виду продукции полностью не занят,
свободная доля рынка – 31%. Предприятию
необходимо занять данную долю рынка.
Предприятие имеет все шансы быть
прибыльным и приносить постоянный
доход. Такие качества продукции, как
низкая цена, высокое качество, использование
экологически чистого сырья, высокий
спрос, производственный процесс
осуществляется на основании ноу-хау
предприятия, на универсальном оборудовании,
наличие заключённых договоров на
изготовление плитки выведет предприятие
на лидирующую позицию на данном рынке
и обеспечит её постоянный рост.
Проект рискованный, однако
защищённость проекта определяется 100%
реализацией продукции по договорам.
Планируется довести объёмы
производства продукции до следующих
показателей:
2007 год — 48500 тысяч штук;
2008 год — 50925 тысяч штук;
2009 год — 53350 тысяч штук.
Сильными сторонами продукции
является:
организация может определить
тот сегмент рынка, на который ориентирована
продукция;невозможно копирование продукции;
продукция качественна, изготовлена
из экологически чистого сырья, долговечна,
имеется несколько вариантов рисунка;организация может эффективно
довести свою продукцию до потребителей,
на которых она ориентирована;продукция может конкурировать
с продукцией др. производителей по
качеству, надёжности, цене, эксплуатационным
и др. товарным характеристикам.есть идеи относительно новых
видов продукции;проводится регулярная модификация
продукции в соответствии с запросами
клиентов;продукция запатентована.
Технологический процесс
производства керамической плитки ООО
«Интерстрой» планирует осуществить в
3 стадии:
Подготовительная (помол, сушка
материалов и развес компонентов,
смешивание).Обрабатывающая (штамповка,
отливка, лепка, термообработка).Заключительная (нанесение
защитного слоя, декоративное покрытие).
Маркетинговая стратегия
предприятия — проникновение с товаром
рыночной новизны на свободный сегмент
рынка за счет стратегии низких цен.
Показатель эффективности
планируемой организационной структуры
достаточно высок. В 2007 году он составляет
0,91.
Общая рентабельность на 2007 год
составляет 18,6%.Планируемый уровень
рентабельности лежит в зоне оптимистического
прогноза.
В перспективе предполагается
расширить ассортимент продукции:
изготовить керамическое декоративное
полотно и фонтаны офисные.
РАЗДЕЛ II
«ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И
ПРОДУКЦИИ»
Дата регистрации фирмы: 10 декабря
2002 года;
Номер регистрационного
удостоверения: 150096;
Место регистрации: администрация
Московского района г. Тверь;
Форма собственности – частная;
Организационно – правовая форма:
Общество с ограниченной ответственностью
(ООО);
Вид деятельности – производство;
Размер уставного капитала: 460000
рублей;
Банк фирмы: «Сберегательный банк
РФ»
Расчётный счёт: 20891000001240009512
Руководство фирмы:
Генеральный директор: Петров
М.С.
Главный бухгалтер: Демидова
А.Г.
Оплата директора, главного
бухгалтера, основного и вспомогательного
персонала – почасовая.
В настоящее время заключены
договора с 9 юридическими лицами на
изготовление плитки керамической, с
магазином «Народно-художественные
промыслы» на реализацию плитки
керамической на продажу по образцам.
Условия оплаты по мере отгрузки каждые
3 дня. Запас сырья и материалов планируется
в размере 3 дней. Оплата поставщикам –
согласно заключённым договорам
осуществляется по мере поставки каждые
3 дня.
Таблица 1
Сильные и слабые стороны товара
Постановка | Сильные стороны товара. | Слабые стороны товара. |
1. Можете ли | Да | |
2. Изучены ли | Да | |
3. Какие | Высокое | |
4. Можете ли | Да. | |
5.
| Да Да Да Да Да | |
6. Понимаете | Да, стадия | |
7. Если у вас | Да | |
8. Обладаете | Да | |
9. Проводите | Да | |
10. Проводите | Да | |
11. Возможно | Нет | |
12. Имеет ли | Да | |
13. Отслеживаете | Жалоб нет | — |
14. Уменьшается | — | — |
Вывод:
Товар не имеет слабых сторон.
Основными сильными сторонами
товара являются высокое качество,
надёжность, несколько вариантов рисунков
плитки, регулярная модификация товара,
имеется патент и сертификат качества
на плитку, невозможность копирования
данной продукции.
РАЗДЕЛ III
«АНАЛИЗ РЫНКА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ»
В соответствии с исходными
данными оценки рынка сбыта следует, что
наиболее перспективными рынками сбыта,
являются областной центр и населённые
пункты в радиусе 100 км, так как там высокий
уровень спроса и не высокая удовлетворённость
этого спроса и достаточно высокая доля
потребителей, готовых купить продукцию.
Платёжеспособный спрос составляет
130000 штук керамической плитки в год. 1 и
2 конкуренты 90000 штук, таким образом
величина неудовлетворённого спроса
составляет 40000 штук.
Таблица 2
Анализ и оценка конкурентов
№ п./п. | Характеристика конкурирующей | Первый конкурент | Второй конкурент |
1 | Объём продаж, шт. | 40000 | 50000 |
2 | Занимаемая доля рынка, %. | 31 | 38 |
3 | Уровень цены, руб. за шт. | 28,40 | 25,50 |
4 | Финансовое положение | 19 % | 21% |
5 | Уровень | средний | средний |
6 | Качество | не всё сырьё, используемое для | высокое |
7 | Расходы на | пресса и телереклама | пресса и телереклама |
8 | Привлекательность | стандартная упаковка | упаковки нет |
9 | Время деятельности предприятия | 1 год | 10 лет |
Вывод: