Бизнес план отрасль экономики и ее перспективы

Описание отрасли и компании

Обязательные пункты:

1. Основные производители, существующие в данной отрасли

2. Положение отрасли в республике, темпы и перспективы ее развития

3. Продукт, производимый компанией (товар или услуга)

4. Структура управления компанией

5. Партнерские связи (с какими компаниями сотрудничает компания)

Рекомендации эксперта:

1. Анализ сложности выхода на рынок (входные барьеры)

2. Анализ плюсов и минусов текущих игроков на рынке

3. Выявление функций компании выводимых на аутсорсинг

Пример:

Общие сведения о предприятии

Научно-производственная фирма ООО «*****» основана в 1993 г. Численность по состоянию на 2005 год – 60 чел. Фирма основана частными лицами. Предприятие находится в г. Саратов. Регион характеризуется развитыми сельским хозяйством, транспортной инфраструктурой, близостью поставщиков сырья и потребителей.

Структура управления и персонал

ООО управляется директором и его двумя заместителями. Трое руководителей являются соучредителями компании. Остальные сотрудники являются наемными работниками. Более половины сотрудников имеют высшее образование.

Направления деятельности

Разработка, изготовление и реализация промышленных установок сушки сельхозпродукции. Установки успешно действуют в ряде регионов РФ. Модернизация установок, совершенствование конструкции, гарантийное и послегарантийное сопровождение изготовленной продукции.

Отрасль экономики и ее перспективы

Производство и потребление сушеных, консервированных продуктов питания в странах ЕС достигает 203 кг на человека в год. В РФ этот показатель составляет 0,1 кг. Емкость внутреннего рынка порядка 350 тыс. тонн в год.

Для бизнес-плана на активной стадии коммерциализации, когда речь идет о планировании хозяйственной деятельности имеющегося предприятия, данный раздел представляет собой краткую характеристику нынешнего положения дел на предприятии со всеми плюсами и минусами этого положения. В обязательном порядке стоит привести данные о финансовом состоянии предприятия, об имеющихся задолженностях, как кредиторских, так и дебиторских.

В любом случае, если имеется предприятие, пусть даже только что зарегистрированное, в рамках которого планируется реализация инициируемого проекта, в разделе «описание предприятия» необходимо привести следующие данные:

1. наименование предприятия, его организационно — правовая форма, юридический, фактический и почтовый адрес;

2. краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за

прошедшее время);

3. уставный капитал предприятия;

4. сведения об учредителях и собственниках, распределении долей между ними;

5. организационная структура предприятия;

6. сведения о дочерних предприятиях (плюс по каждому из них пп.1-5 соответственно)

7. сведения о руководителях предприятия и ключевых сотрудниках, общее число сотрудников, занятых на предприятии;

8. структура активов (основной и оборотный капитал); характеристика материальных ресурсов: зданий и сооружений, объектов социальной инфраструктуры, оборудования, незавершенного строительства, материальных запасов;

9. описание текущего финансового состояния предприятия, анализ баланса;

10.специализация предприятия, объем выпускаемой продукции, доля экспорта;

11.доля рынка продукции, представляемой предприятием;

12.потребители продукции предприятия, их местонахождение и объемы потребления;

13.позиционный анализ (качество продукции и услуг, уровень технологии, уровень производственных издержек, квалификация персонала, месторасположение источников энергии и поставщиков материалов, комплектующих и т.д.);

14.взаимоотношения с местной властью, наличие разрешительной

документации.

Примерный объем данного раздела может составлять от 2 до 10 страниц, в зависимости от отрасли и от специфики конкретного проекта и от масштабов компании заявителя.

Дата добавления: 2017-01-28; просмотров: 391 | Нарушение авторских прав | Изречения для студентов

Роль малого бизнеса

Правильнее всего расширяться постепенно, начав с наименьшего. Поэтому специалисты рекомендуют будущим предпринимателям сначала открывать малый бизнес. Он научит многому, начиная с умения вести свое дело и заканчивая правильным распределением собственных сил и возможностей. Когда у человека есть какой-то опыт, работать с большими оборотами гораздо проще.

Наверняка каждый видел по телевизору рекламные ролики о поддержке малого предпринимательства. Государство всячески помогает развивать различные отрасли бизнеса, так как от этого напрямую зависит формирование экономики страны. Также малые предприятия помогают бороться с безработицей, внести на рынок больше новых товаров и достичь научно-технического прогресса. Исходя из этого, можно утверждать, что предпринимательская деятельность в стране является важнейшим индикатором социально-экономического развития.

Какие отрасли бизнеса популярны в настоящее время?

Список отраслей бизнеса

Самым выгодным сегодня считается дело, основанное на распространении товаров повседневного спроса. Это то, что требуется постоянно: БАДы, лекарства, моющие средства, косметика и многое другое. Когда все заканчивается, покупатели будут покупать это снова. Также спрос всегда будут иметь продукты питания, так как человеку нужно кушать, чтобы жить – это естественно. Одежда, обувь, запчасти для авто тоже являются важными товарами в повседневной жизни. Так что на все эти группы товаров спрос не упадет никогда.

Определенный интерес представляют рекламные компании. Продвижение требуется всем без исключения, даже самым «маленьким» предпринимателям. Сервисы развлечений тоже относятся к числу популярных и востребованных отраслей бизнеса.

Особого внимания заслуживает интернет. Во-первых, это та же реклама на сайтах. За нее платят достаточно крупные суммы. Однако интернет-ресурс должен быть раскручен, а число посетителей в сутки соответствовать определенной цифре. Во-вторых, на сайтах можно открывать магазины. Это выгодно, так как нет необходимости платить аренду за помещение, как в случае с реальной торговой площадкой. Наиболее перспективной сегодня считается реализация инфотоваров. В целом интернет-проекты примечательны тем, что не требуют больших финансовых вложений. Здесь важно именно самостоятельно учиться продвигать свое дело, посвящать время изучению данного сегмента и заниматься своим детищем.

Нельзя не упомянуть про ресторанный бизнес. Как ни крути, а в современном мире находится все больше людей, которым проще заказать уже готовую еду, нежели провести вечер наедине с кастрюлями. Это как полноценные рестораны, кафе и бистро, так и небольшие лавки по продаже горячих и прохладительных напитков, мороженого, закусок, кондитерских изделий и так далее. Например, в больших городах часто можно видеть киоски по типу «Возьми кофе с собой». Такой бизнес требует мало вложений, а перспектива его развития довольно высока.

На что нужно опираться при выборе отрасли?

Перспективные отрасли бизнеса

Помимо рентабельности, важно учитывать некоторые другие важные особенности. Огромное значение имеет тип населенного пункта. В пгт или селе едва ли сможет похвастаться большим наплывом клиентов ресторан со средним чеком в 2000 рублей или тот же киоск «кофе с собой». Все это попросту не нужно людям со сравнительно низким доходом. Так что даже местонахождение имеет огромное значение.

Определение перспективности бизнес-направления

Немаловажным является наблюдение за модными тенденциями. И это существенно сказывается на перспективности и рентабельности будущего бизнеса. Например, сейчас очень многие переходят на здоровый образ жизни. В связи с этим набирают популярность фитнес-центры, растет спрос на специализированное питание и спортивную одежду. Кроме этого, во все времена будут востребованы джинсовые вещи.

Говоря про перспективные отрасли бизнеса, нельзя не упомянуть про оригинальность. Любое новое – это возможность хорошо заработать и раскрутить свое дело. Нужно придумать то, чего еще нет на рынке. Ну или что еще не так раскручено. Можно поискать на иностранных ресурсах, какие заведения или магазины есть в других государствах, а у нас эта деятельность пока еще не раскручена.

Заинтересованность в своем деле и капиталовложения

Прибыльный бизнес

Выбирать отрасль бизнеса следует ту, которая интересна. Чем действительно хочется заниматься. Как бы это парадоксально ни звучало, но человека, который любит свое дело, ждет успех. Не менее важно понимать, что любой бизнес требует вложений. Хочешь что-то получить – вкладывай. Пусть даже мизерные суммы. Что касается финансовой стороны вопроса, деньги также можно взять в кредит, но специалисты рекомендуют все же рассчитывать на собственные сбережения, чтобы при печальном исходе не остаться в долгах. Малому бизнесу помогает государство – центры занятости населения совместно с организациями развития предпринимательства выдают 59 тыс. руб.

Какие отрасли считаются наиболее перспективными в современности?

Думая о чем-то крупном, можно рассмотреть сельское хозяйство как бизнес с нуля. Продукты питания в любом случае будут покупать. И здоровый образ жизни диктует свои правила. Людям нужны натуральные, вкусные, не содержащие в своем составе химии продукты. И только сельское хозяйство соответствует данным параметрам. Хлеб, молоко, куриные и перепелиные яйца, мясо различных видов, рыба – все это нужно потребителю. Можно выращивать овощи и фрукты, зелень, грибы. Открыть мини-пекарню, построить ферму или теплицу не так сложно, как кажется на первый взгляд.

Отрасли бизнеса: список

Ресторанный бизнес

К наиболее перспективным видам деятельности относятся:

Мелкооптовые базы.
Магазины (продукты, бытовая химия, косметика, одежда и обувь, игрушки).
Рыночная торговля.
Ремонт и строительство.
Реклама, продвижение сайтов.
Консалтинг, профессиональные услуги – бухгалтерия, юриспруденция.
Услуги образования – гувернантки, репетиторы.
Медицинские услуги – сиделка, массажист, косметолог.
Организация праздников, в том числе анимация, флористика, фотография.
Бытовые услуги для населения – ремонт различных изделий, ателье.
Ресторанный бизнес, в том числе кофейни, кафе, бистро.
Вендинг (продажа услуг и товаров посредством специализированных аппаратов).
Гостиничный бизнес.
Фермерство.

Рассмотрим некоторые из направлений более подробно.

Рынок услуг

Бизнес по утилизации отходов

В списке отраслей бизнеса эта ниша занимает особое место. Например, отрасль бухгалтерского учета и аудита в популярности растет вместе с развитием предпринимательства. Ведь любой компании нужно периодическое проведение анализа деятельности фирмы, что поможет выявить имеющиеся проблемы и безболезненно решить их.

Кейтеринг – это проведение праздников на удаленных точках, а именно организация фуршетов и прочих мероприятий на выезде. Эта отрасль тоже весьма популярна. Равно как и услуги веб-дизайна, копирайтинга и SEO-оптимизации. Также спрос растет на услуги клининговых служб, охранных предприятий, юридических контор, ремонтных мастерских и рекламных агентств. Можно еще рассмотреть такой вариант, как бизнес по утилизации отходов. Есть даже изречение одного мудрого человека, который сказал, что деньги можно заработать даже на том, что лежит под ногами. Однако следует знать, что в некоторых случаях это производство относят к классу повышенной опасности. Например, при работе с медицинскими отходами.

Рыночная торговля

Сельское хозяйство как бизнес с нуля

Эта отрасль была популярна во все времена и, пожалуй, никогда не потеряет в рейтинге. Торговать можно чем угодно. Однако рекомендуется больше внимания уделить товарам первой необходимости, имеющим невысокую стоимость. Это продукты питания, бытовая химия, одежда и обувь, средства личной гигиены, канцелярия и многое другое.

Франшизы

Идеальный вариант, когда денег на открытие бизнеса немного. Приобретение франшизы позволяет сэкономить время и определенную сумму, так как дело уже, считай, готово. Кроме того, оно начинает приносить прибыль уже с первого дня. Единственный минус заключается в том, что владелец франшизы может выдвигать жесткие требования, не подлежащие корректировке.

Производственная деятельность

Рассматривая рентабельность бизнеса по отраслям, это направление следует называть одним из наиболее перспективных. Однако при выборе производства следует учитывать регион проживания, проанализировать, что популярно в конкретном городе или поселке. Наиболее перспективны такие сферы производства:

продукты;
товары первой необходимости;
медикаменты;
стройматериалы.

Не стоит сбрасывать со счетов хендмейд. Многие люди умеют шить, вязать, занимаются гончарным делом, способны создавать красивые аксессуары, в том числе для волос. Так почему бы не воспользоваться этим?

Интересные идеи

Хэндмэйд как отрасль бизнеса

Не стоит зацикливаться на том, чего и так полно. Нужно фантазировать и импровизировать! Несколько интересных современных идей:

разработка дизайна для различных мелких предметов, например корпусов флеш-карт, а также создание предметов на магнитах для авто и дома;
покупка недорогих машин для последующей сдачи в аренду;
организация проведения розыгрышей;
прокат одежды и обуви на разные случаи жизни, в том числе праздничные костюмы;
переделка ненужной одежды, например, в одеяла, постельное белье, подушки;
создание элементов интерьера из хлама;
организация переездов групп людей, транспорт для экскурсий;
выращивание и продажа лекарственных трав;
организация колл-центра;
ларьки с кофе, шаурмой, кондитерскими изделиями и напитками.

Например, в Америке существует служба «Согрейся в пробке», цель которой заключается в курьерской доставке еды и напитков прямо к месту нахождения заказчика. Допустим, застрял он в многокилометровой пробке. А тут и еда подоспела, можно провести время с пользой. Также в США популярным является такси, но не обычное, а велосипедное или мотоциклетное. Можно эти самые пробки быстро объехать. А еще очень интересными и перспективными являются образовательные проекты. Можно организовывать кружки, курсы или студии по обучению людей кулинарному искусству, интернет-технологиям, психологии общения, иностранным языкам и многому другому. Прибыльных отраслей бизнеса неимоверно много, а лучшей является та, которая будет интересна владельцу.

Источник

В условиях развития рыночных отношений план становится неотъемлемой частью производственно-хозяйственной деятельности как на уровне предприятия (на микроуровне), так и на уровне всего народного хозяйства (макроуровне). Нельзя начинать коммерческое мероприятие без проработанного и обоснованного плана.

Разработка стратегии, выбор оптимального варианта, постоянный мониторинг ситуации, предсказуемость рыночного потенциала предприятия, балансирование между неопределенностью, рисками и конфликтами — все эти, а также ряд других этапов находят документальное оформление в виде бизнес-проекта, который обобщается в бизнес-плане.

Именно рынок требует развития плановых начал:

• для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов;
• при обосновании необходимости завести собственное дело;
• для разработки стратегии развития предприятия и концепции ведения бизнеса;
• в условиях нестабильности экономической ситуации и борьбы с конкурентами;
• для определения жизнеспособности и перспектив развития предприятия в условиях конкуренции;
• для взаимной увязки всех структурных служб предприятия для решения производственных задач;
• для преодоления рисков и неопределенности с наименьшими потерями.

В экономику России влилось новое поколение, которое никогда не занималось бизнесом, зачастую не имеет специального экономического образования и опыта работы. Поэтому, решив заниматься бизнесом, следует начать с разработки бизнес-плана, конкретизировать в нем свои идеи, проверить их обоснованность и возможности реализации.

Бизнес-план — документальное оформление намерений и перспектив развития предприятия, он разрабатывается на 3—5 лет, желательно при личном участии руководителя. При этом на первый год осуществляется помесячная детализация основных показателей; на второй — поквартальная; на третий и последующие годы — погодо-вая. Состав, структура, содержание и степень детализации бизнес-плана зависит от размеров создаваемого (или функционирующего) предприятия и видов деятельности.

Перед составлением бизнес-плана необходимо иметь всю производственную (ресурсы, потребности в площадях, оборудовании и т.п.), а также финансово-экономическую информацию (доходы и расходы, потоки (оттоки) наличных денежных средств, потребности в средствах, накладные расходы, конкуренты, объемы производства, номенклатуру, себестоимость и прибыль и т.п.).

Следует отметить, что бизнес-план не имеет жесткой регламентации. Многие финансовые компании (банки) предъявляют свои требования к содержанию, оформлению, конфиденциальности информации и структуре плана. В общем (традиционном) виде бизнес-план может содержать титульный лист, а также следующие разделы:

1. Резюме.
2. Описание вида деятельности.
3. Положение дел в отрасли.
4. Описание товара (услуги).
5. Оценка рынка.
6. Конкуренция.
7. Маркетинг.
8. План производства.
9. Организационный план.
10. Юридический план.
11. Оценка рисков и страхования.
12. План исследований и разработок.
13. Финансовый план.
14. Управление.
15. Стратегия финансирования.
16. Дополнительные материалы.

Бизнес-план должен быть аккуратно оформлен. Титульный лист должен содержать: полное и сокращенное наименование предприятия; адрес, телефон, телетайп, факс; фамилии, имена и отчества совладельцев или наименование юридического лица, его реквизиты. На титуле указывается уровень конфиденциальности информации, содержащейся в бизнес-плане. Она может быть оглашена и опубликована только с согласия владельцев.

Резюме составляется в конце работы над бизнес-планом, в сконцентрированном виде в нем обобщаются и объясняются все преимущества данного проекта. На 3—4 страницах необходимо так изложить материал, чтобы привлечь к нему внимание и убедить инвесторов в неизбежном успехе.

В резюме дается: краткая характеристика предприятия; ситуация на рынке; суть проекта; имеющиеся средства и возможности; финансовые результаты (объем реализации, прибыль, срок окупаемости и т.п.); риск потери средств; экономическая выгода от реализации проекта.

Раздел «Описание вида деятельности» зависит от описания действующего или нового предприятия. Желательно, чтобы этот раздел содержал информацию об основных сферах деятельности (торговля, сфера услуг, промышленность и т.д.), стадиях развития предприятия (расширение, слияние, вновь создаваемое и т.д.), учредителях (их опыт предпринимательской работы, образование), а также данные ЗЖОГ-анализа[1].

Раздел «Положение дел в отрасли» содержит информацию о внешней среде предприятия. Этот раздел включает: краткое описание отрасли; географическое положение отраслевого рынка; темпы его развития; число фирм в данной отрасли; жизненный цикл продуктов отрасли; конкурентов — их сильные и слабые стороны; качество продукции; уровень цен; методы конкурентной борьбы; долю рынка, принадлежащую конкурентам; сезонность производства.

Раздел «Описание товара (услуги)» содержит: характеристику товара (услуги) и его назначение; особенность товара и его отличие от продукта конкурентов; оценку того, как долго товар может быть новинкой на рынке; какими патентами и авторскими свидетельствами защищен данный проект; послепродажное (для технических изделий) и гарантийное обслуживание товара. Рекомендуется включать в бизнес-план фотографию, рисунок или другое наглядное изображение, что позволяет составить четкое представление о товаре. Содержание раздела «Оценка рынка» представлено на рис. 6.4.

План продаж

Рис. 6.4. План продаж

Раздел «Конкуренция» содержит информацию о состоянии конкуренции на том рынке, на котором будет реализована продукция предприятия. Этот раздел должен быть весьма объективным и ответить на следующие вопросы: кто является главным конкурентом предприятия, его сильные и слабые стороны? Какова его доля на рынке? Каковы основные характеристики его продукции? Следует сравнить (в виде схемы, таблицы) показатели продукции конкурента с параметрами продукции предприятия. Каков уровень цен на продукцию конкурентов? Какую политику цен они проводят? Какую и как они осуществляют рекламу продукции? Какое проводят послепродажное обслуживание покупателей?

Раздел «Маркетинг» — один из важнейших плановых документов для внутризаводского пользования. Это комплексная система организации производства и реализации продукции, направленная на удовлетворение потребностей фактических и потенциальных потребителей и получение прибыли на основе изучения и прогнозирования рынка, находящегося в постоянном динамическом развитии. Содержание плана «Маркетинг» представлено на рис. 6.5.

Мероприятия по «Определению каналов реализации» или схема распространения товаров (услуг) должны определить путь, по которому товары движутся от производителя к потребителям, т.е. будут ли продажи производиться через собственные фирменные магазины или через оптовые торговые организации, будут ли посредники в виде мелкооптовых и розничных торговцев.

В плане мероприятий по «Ценообразованию» отражается ценовая политика предприятия. В рыночной экономике ситуация меняется быстро, а это требует постоянного внимания к ценообразованию. Предприятию следует определить цену на свои продукты. Следует ответить на вопросы: как долго продержится установленная цена или какой объем продукции можно продать по этой цене? Какие факторы (внутренние и внешние) и как влияют на цену? Следует определить, как будет меняться цена в перспективе в зависимости от стадии жизненного цикла товара.

Суть ценовой стратегии — снижение цены, если не за счет новизны и качества, то хотя бы за счет снижения издержек производства.

Мероприятия по «Рекламе» должны ответить на вопрос: как, где, что собирается рекламировать предприятие? Реклама направлена на

В.5. Содержание плана маркетинга

Рис. В.5. Содержание плана маркетинга

расширение региона продаж или поиск новых форм привлечения покупателей. Какой объем средств направляется на рекламу и примерно на сколько увеличится объем продаж?

Мероприятия по «Методам стимулирования продаж» предусматривают организацию службы сервиса и определяют необходимые средства на эти цели.

Мероприятия по «Организации послепродажного обслуживания» предусматривают расширение сферы обслуживания, объем оказываемых услуг, а также увеличение срока гарантийного обслуживания. Предусматриваются затраты на организацию послепродажного обслуживания.

Мероприятия по «Формированию общественного мнения о фирме и ее товарах» содержат комплекс мер по формированию общественного мнения о форме и ее товарах среди широких слоев населения путем участия в выставках, оказания благотворительных услуг, презентаций, рекламы и т.п. При необходимости в этом же разделе приводится оценка патентной чистоты товаров, если они будут реализовываться за рубежом.

Раздел «План производства» содержит полное описание производственного процесса, обычно приводится схема производственных потоков и дается обоснование рациональности технологического процесса с позиций сокращения всех видов затрат, а также возможности и простоты изменения номенклатуры (ассортимента) продукции с учетом требований конкурентного рынка.

В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:

• Какое необходимо оборудование, где его намечается приобрести, цена приобретения и сроки поставки?
• Где, у кого и на каких условиях будет приобретено сырье, материалы, комплектующие изделия и т.п.? Что представляют собой фирмы-поставщики, есть ли у них опыт работы?
• Кто может быть субподрядчиками?
• Какие могут возникнуть издержки производства и каким может быть характер их изменения в перспективе?
• Какие ожидаются затраты по охране окружающей среды и утилизации отходов производства?
• Как предполагается по всей технологической цепочке производства осуществлять контроль качества продукции? Каковы затраты на эти цели? Какие стандарты качества будут установлены?

Раздел «Организационный план» предполагает изложение следующих организационных и кадровых вопросов:

• обоснование причин выбора организации дела и возможные перспективы изменения;
• организационная схема управления предприятием;
• возможности реорганизации структуры предприятия;
• какие кадры, в каком количестве необходимы, их профессиональный уровень, квалификация, профиль;
• система заработной платы и материального стимулирования;
• краткая характеристика управляющего персонала;
• взаимодействие между службами (структурными подразделениями) предприятия, координации и контроля;
• способы набора работников предприятия, повышения их квалификации, обучения.

Раздел «Юридический план» отражает вопросы:

• правового статуса предприятия и формы собственности; обоснование и перспективы изменения форм;
• об учредителях и об условиях соглашения между ними;
• об основных совладельцах предприятия и их доле в уставном капитале;
• руководящего состава, условия их найма и оплаты труда, распределение обязанностей между ними.

Раздел «Оценка рисков и страхования» предполагает заранее предвидеть все виды рисков, определить моменты их возникновения, возможные последствия, а также предусмотреть организационные меры их профилактики. Кроме того, предусматриваются меры (или программы), направленные на сокращение и страхование рисков и минимизацию потерь.

Раздел «План исследований и разработок» необходим в том случае, если на предприятии выполняются такие работы. При этом определяются стадии разработок, их основные направления, пути совершенствования продукции (услуг), затраты на реализацию программ, трудности и риски.

В разделе «Финансовый план» обобщаются материалы предыдущих разделов, их показатели даются в стоимостном выражении. Финансовый план включает разработку следующих материалов (рис. 6.6):

Б.6. Содержание финансового плана

Рис. Б.6. Содержание финансового плана

Прогноз объемов продаж (реализации) позволяет определить объем продукции, реализуемой предприятием, и дать представление о той доле рынка, которую может захватить его продукция (услуги).

Этот раздел должен быть тесно увязан с разделом «План производства». Составляется такой прогноз на 3—5 лет. Данные по первому году приводятся помесячно, по второму — поквартально, третьему и последующим — общей суммой объема реализации за год.

Баланс денежных расходов и поступлений позволяет определить объем средств, необходимых для осуществления проекта с уточнением требуемых сумм во временном разрезе. Главная задача баланса — увязать поступление средств с платежами, иными словами, добиться синхронизации поступлений с платежами, проверить ожидаемую ликвидность предприятия при реализации гипотетического проекта.

Таблица доходов и затрат включает расчет следующих показателей:

1. Объем продаж (выручка от реализации продукции) за вычетом НДС, акцизов.
2. Издержки производства реализуемой продукции.
3. Прибыль от реализации (стр. 1 — стр. 2).
4. Общепроизводственные расходы (по видам).
5. Прибыль по основной коммерческой деятельности (стр. 3 — стр. 4).
6. Доля прибыли в объеме реализации (стр. 5 / стр. 1).

Прогноз структуры капитала или сводный баланс активов и пассивов рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации проекта. Баланс может быть представлен в упрощенном виде, но он должен убедить коммерческие банки, кредитные структуры о достаточности средств на предприятии для финансирования приобретаемых активов и надежности партнерства.

График достижения безубыточности обосновывается расчетом условий достижения безубыточности. Расчет выполняется по следующей формуле:

ТБУ = 3 /(Ц -3 ),

где ТБУ — количество произведенных товаров, при котором будет достигнута безубыточность в натуральных единицах измерения (т, штуки); Зпост — сумма постоянных затрат для организации коммерческой деятельности предприятия или реализации проекта; Цед — цена единицы товара (работы, услуги); Зперед — сумма переменных затрат на единицу продукции.

Рекомендуется расчет графика достижения безубыточности осуществлять при различных вариантах постоянных и переменных затрат и возможной цены реализации. Именно такой подход позволяет оценить влияние различных условий функционирования предприятия в рыночных условиях и выбрать наиболее целесообразный вариант.

Раздел «Управление» содержит информацию о высшем руководстве предприятия, его квалификации, опыте, оплате труда и вознаграждениях. Приводится также должностная структура управления предприятием.

В разделе «Стратегия финансирования» излагается план получения средств (привлечение собственного капитала или кредита) для реализации проекта. В разделе обосновываются необходимые объемы средств, их источники, ожидаемые сроки возврата и доходы. При этом следует иметь в виду, что если проект осуществляется на действующем предприятии, то получить кредит проще, поскольку действующие активы могут выступать в качестве залога или гаранта возвращения сумм кредита. Если создается новое предприятие или осуществляется реализация технических новшеств, то чаще всего используют акционерный капитал и в дело привлекаются состоятельные инвесторы со стороны.

Раздел «Дополнительные материалы» является приложением к бизнес-плану и может содержать следующую информацию:

• техническую спецификацию продукции (работ, услуг);
• патентную информацию;
• должностные инструкции;
• копии контрактов, соглашений, официальные письма и документы; прейскуранты поставщиков и другие материалы, которые подтверждают научность и обоснованность бизнес-плана, реальность и эффективность его реализации.