Бизнес план основные разделы презентация

1. Тема урока: Бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана.

Цель урока: ознакомить учащихся с
понятиями бизнес-план, резюме,
инвестиция, инвестор, с
основными разделами бизнес-плана.

2. Инвестиция – заем, который ищет предприниматель для воплощения в жизнь своей идеи

Инвестор – физическое или
юридическое лицо, которое
предоставляет заем

3. БИЗНЕС-ПЛАН

АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СВОЕГО
ПРОИЗВОДСТВА:
Расчет использования занятых денег
Постатейный расчет преобразований,
изменений внутри производства и вне
его, т.е.за счет каких средств будет
получена прибыль;
Когда будет получена прибыль
Какая будет получена прибыль

4. БИЗНЕС-ПЛАН

Документ, содержащий обоснование
основных шагов, которые намечается
осуществить для реализации какоголибо коммерческого проекта или
создания новой фирмы

5. ЦЕЛЬ разработки бизнес-плана

Спланировать хозяйственную
деятельность фирмы на ближайшее
и отдаленное время в
соответствиями с потребностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов (инвестиций)

6. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные ЗАДАЧИ:

Определить конкретные направления
деятельности фирмы, целевые рынки и
место фирмы на этих рынках;
Сформулировать долговременные и
краткосрочные цели фирмы, стратегии
и тактики их достижения. Определить
лиц, ответственных за реализацию
каждой стратегии;

7.

Выбрать состав, определить
показатели товаров и услуг, которые
будут предлагаться фирмой;
Определить производственные и
торговые издержки по созданию и
реализации товаров и услуг;
Оценить соответствие кадров фирмы и
условий для мотивации их труда
требованиям по достижению
поставленных задач;

8.

Определить состав маркетинговых
мероприятий фирмы по изучению рынка,
рекламе, стимулированию продаж,
ценообразованию, каналам сбыта;
Оценить материальное и финансовое
положение фирмы и соответствие
финансовых и материальных ресурсов
достижению поставленных целей;
Предусмотреть трудности и «подводные
камни», которые могут помешать
выполнению бизнес-плана.

9. Основными, обязательными разделами бизнес-плана должны быть следующие:

I.
Резюме (цели и задачи вашего
начинания)
Основные цели
Основные
(объемы продаж,
стратегии
доля фирмы
Объемы
и
на рынке,
продаж
преимущества
ожидаемая
товара
прибыль)
Условия
работы
фирмы
Данные
о создании
и регистрации
фирмы,
контактные
телефоны

10.

II. Продукция. Услуги.
Название, Описание.
торговая Перечень
Наглядное Тип
марка
товаров
изображение
продажи Цена
(услуг).
(за 1 единицу)
Особенности
технологии
Послеи затраты
продажное Требования
на
обслуживасертифипроизводство
ние
кации

11.

III. Маркетинг.
Стратегии
Ценообразование Каналы
распростраМетоды
нения стимулиОрганизация
товара рования послепропродаж дажного
обслуживания
Реклама

12.

IV. План производства
Источники сырья.
Технологические процессы.
Трудовые ресурсы.
Поставщики и продавцы.
Разработка
продукта.
Изготовление.

13.

Менеджмент
(Кадры. Управление.
Организационный план.)
VI. Рынки
V.
Рынок сбыта товаров (услуг)
Конкуренция на рынках сбыта
Конкурентоспособность товара

14.

VII. Финансовый план
Прогноз объемов реализации
План денежных расходов и поступлений
План доходов и расходов
График достижения безубыточности

15.

VIII. Риски в предпринимательстве
Предполагаемые риски
Внешние и внутренние факторы
возникновения рисков
Последствия рисков
Методы предупреждения и
минимизации рисков

16.

Можно сказать, что
составление бизнес-плана это
доказательство о том, что
выбранное вами дело очень
важно и необходимо для
потребителя, что оно будет
пользоваться спросом.
И вы это должны предвидеть на
много лет вперед.

17.

Домашнее задание:
1. Читать в учебнике параграф 13
«Бизнес-план».
2. Ознакомиться с творческим проектом
«Мое собственное дело» (стр.116 в
учебнике)
3. Подумать, определиться и на
следующий урок сообщить свою
предпринимательскую идею для
выполнения творческого проекта «Мое
собственное дело».
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!

18.

Презентацию выполнила:
Осипова Елена Сергеевна,
учитель технологии МОУ «Благоевская СОШ»

Структура бизнес-плана

Цели написания бизнес-плана

Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как Вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: банкам и инвесторам, центру занятости (в случае получения субсидий), вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное — вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Бизнес-план — документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.

Разделы бизнес-плана*

Резюме; Маркетинговое исследование рынка; Организационный план; Производственный план; Маркетинговый план; Финансовый план; Риски и страхование.

* Во всех разделах указывается стоимостная оценка затрат

1. Резюме

Ваш бизнес-план должен начинаться с выводов. Вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самым первым пунктом вашего бизнес-плана. Выводы должны быть краткими — не более 1-2 страниц. Резюме — это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес — плана. Резюме содержит следующую информацию: цель бизнес-плана, потребность в финансовых ресурсах и их предназначение, краткое описание бизнеса и его целевого клиента, преимущества бизнеса, выдержки из основных финансовых предложений

2. Маркетинговое исследование рынка

Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех компаний. Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если на них нет своих покупателей. Изучение рынка — одна из главных проблем нового бизнеса.

Маркетинговые исследования — это сбор, обработка и анализ информации с целью принятия грамотных управленческих решений. В данном разделе бизнес-плана описываются проведенные Вами исследования потребителей, их привычки и предпочтения, также исследования рынка аналогичных товаров: основные конкуренты, преимущества и недостатки их продукции (услуг), как они могут отреагировать на появление Вашего товара (услуги). следует заострить внимание на тех качествах Вашего товара, на которые Вы будете обращать внимание потребителя, чтобы выиграть в конкуренции.

3. Организационный план включает описание:

1. Организационно-правовой формы; 2. Потребности в кадрах: — организационная схемы предприятия; — обоснование потребности в кадрах:

— штатного расписания и должностных инструкций. 3. потребности в административных и производственных помещениях. Факторы, влияющие на определение потребности в административных и производственных помещениях: — Специфика производства; — Персонал предприятия; — Финансовые возможности предприятия (аренда или покупка помещений) и т.д.

4. Производственный план

Здесь могут быть описаны основные технологические решения, лицензии, патенты, особенности производства, необходимое оборудование, источники поставки основных материалов и оборудования, цены на них. Необходимо учесть все производственные потребности: техническое оснащение (оборудование), сырье и материалы и т.д. В производственном плане также должны быть рассчитаны затраты на производство и составлен план производства продукции.

5. Маркетинговый план

Для того, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, малому предприятию необходимо иметь план маркетинга. В данном разделе необходимо продумать и описать основные элементы своего плана маркетинга: конкурентные преимущества услуги; предполагаемые каналы реализации услуги; ценообразование; схему распространения товаров/услуг; рекламу; методы стимулирования продаж; организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа.

6. Финансовый план

Цель раздела — спрогнозировать на основе результатов предыдущих разделов выручку и затраты на производство и реализацию продукции/услуги по годам и определить эффективность деятельности (прибыль, рентабельность, срок окупаемости).

Основные направления раздела: Расчет необходимости инвестиций; Расчет кредита и схема возврата кредита (если требуется); Прогноз товарооборота; Прогноз и расчет текущих затрат; Расчет налогов; Расчет движения денежных средств. Расчет прибылей (убытков);

При этом финансовые прогнозы составляются на 3-5 лет.

7. Риски

В данном разделе указываются риски и описываются способы уменьшения влияния данных негативных факторов на деятельность организации (страхование и т.д.). Также рассчитывается устойчивость проекта к возможным внешним экономическим изменениям (инфляция, несвоевременные выплаты потребителей), и внутренним (изменение себестоимости продукции, объема сбыта). Виды рисков: Финансово-экономические Политические Природно-климатические Экологические и т.д.

Дополнительная информация по телефонам

тел. 265-14-55 тел. 8-912-98-41-599 Мосунова Евгения Александровна тел. 279-90-64 Киселева Анна Александровна Е-mail: mosunova@agroprom.permregion.ru

Презентация на тему: Разделы бизнес-плана

Скачать эту презентацию

Скачать эту презентацию

№ слайда 1

№ слайда 2

№ слайда 3

№ слайда 4

№ слайда 5

№ слайда 6

№ слайда 7

№ слайда 8

№ слайда 9

№ слайда 10

№ слайда 11