Бизнес план основные нормативные документы

Нужно разработать документ (внутренний), регламентирующий порядок разработки бизнес-планов на предприятии (положение о разработке бизнес-планов, порядок разработки и т.п.).
Документ должен отвечать на следующие вопросы:
— в каких случаях разрабатывается бизнес-план;
— кто на предприятии разрабатывает бизнес-планы;
— какова взаимосвязь различных служб и подразделений предприятия при разработке бизнес-планов и др.
Кто-нибудь в своей организации вводил в действие подобный документ?
Прошу помощи.

По моему проще взять и написать бизнес-план, чем такой документ издавать. Принципы и правила его разработки известны. Людей надо обучить или подобрать. Если проектов много, то надо создать проектный офис, включить туда аналитиков, маркетологов, успециалистов по управлению проектами и … работать.
Вы этот документ год писать и согласовывать будете и ничего хорошего из этого не выйдет. Это чистой воды бюрократия…

То, что проще с Вами согласен. Но представьте. Крупное предприятие. Информацию для бизнес-плана человеку, такой бизнес-план разрабатывающему, предоставляют 6-7 подразделений предприятия. И никто ни за что, кроме разработчика бизнес-плана, не отвечает. И разработчик сидит и ждет, когда эти 6-7 подразделений соизволят предоставить к.-л. информацию. Хорошо, если ту, которую нужно, и, самое главное достаточно точную. И вот разработчик, затрачивая массу времени, буквально выбивает информацию и пишет бизнес-план. Бизнес-план написан, а потом в ходе реализации выясняется, что предоставленная указанными 6-7 подразделениями информация даже близко не соответствует действительности. И тогда бизнес-план нужно корректировать и привлекать дополнительные инвестиции или принимать решение о неэффективности проекта. Поэтому нужен документ, который бы регламентировал данную деятельность и устанавливал ответственность.

Сообщение от D.A.

Крупное предприятие

Составьте и утвердите у генерального план-график разработки бизнес-плана с указанием ответственных по задачам.
1 лист формата А4.
Проверено — работает.

Сообщение от D.A.

Нужно разработать документ (внутренний), регламентирующий порядок разработки бизнес-планов на предприятии (положение о разработке бизнес-планов, порядок разработки и т.п.).
Документ должен отвечать на следующие вопросы:
— в каких случаях разрабатывается бизнес-план;
— кто на предприятии разрабатывает бизнес-планы;
— какова взаимосвязь различных служб и подразделений предприятия при разработке бизнес-планов и др.
Кто-нибудь в своей организации вводил в действие подобный документ?
Прошу помощи.

Вводили и не такие. Если компания относительно крупная — достаточно регламента. Если слишком крупная и объем инвестиционной деятельности велик (миллиарды енотов), то одним регламентом не обойдетесь: как минимум изменение орг.структуры, корректировка положений об одтелах по подразделениям, участвующим в разработке и т.д. Следующий вопрос — организация исполнения и контроля реализации, а тут уже пахнет не просто регламентацией, но и доводкой до ума систем учета и отчетности.

Уважаемый Стас, прошу прощения, может быть, за некоторую наглость с моей стороны, но нельзя ли как-нибудь заполучить у Вас подобный типовой регламент? И нельзя ли чуть подробней о «доводке до ума систем учета и отчетности»? Просто интересно, какой применяется механизм отслеживания отклонений фактических показателей от заложенных в бизнес-плане на других предприятиях, и что делать если выявленные отклонения слишком велики.

Приходилось работать с таким регламентом, правда, касательно проектов, но суть та же. Определили типы «Быстрые деньги», «Отсроченные деньги», «Брэнд» и т.д. Был создан регламент подачи завок на проект, оценки и анализа, а также непосредственно работы над проектами.
В части составления бизнес-плана проекта самая большая проблема — согласование ресурсов между подразделениями или направлениями бизнеса, как финансовых или иных материальных, так и административных. Но если и этот моент отрегламентирован, то будущее упрощается. Главное — начать работу над документом с адекватными людьми…

Сообщение от D.A.

Уважаемый Стас, прошу прощения, может быть, за некоторую наглость с моей стороны, но нельзя ли как-нибудь заполучить у Вас подобный типовой регламент? И нельзя ли чуть подробней о «доводке до ума систем учета и отчетности»? Просто интересно, какой применяется механизм отслеживания отклонений фактических показателей от заложенных в бизнес-плане на других предприятиях, и что делать если выявленные отклонения слишком велики.

Я тут день потратил на составление некого регламента бизнес-планирования по просьбе руководителя, только сейчас заглянул на форум, и нашел подтверждение своих мыслей опытом бывалых коллег. Написано битым словом, черновой вариант, прошу.