Бизнес план основная форма внутрифирменного планирования

Бизнес план основная форма внутрифирменного планирования thumbnail

Основной целью планирования является разработка перспективных задач развития фирмы. Планирование основывается на основных принципах:

  • · Научность — достигается путем учета все экономических законов, достижений и факторов влияющих на развитие фирмы.
  • · Сочетание стратегических и текущих планов. Прежде чем составить стратегический план необходимо составить текущий.
  • · Выделение ведущих звеньев в экономике позволяет проанализировать ситуацию на рынке и перспективу в производстве нужного товара.
  • · Контроль за выполнение плана.

Любая деятельность основывается на составлении бизнес плана.

Сущность и задачи бизнес планирования.

Бизнес план — это основной документ планирования деятельности, служит для привлечения дополнительных средств (инвестиций).

Цель разработки бизнес планирования — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

  • — определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • — сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
  • — выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
  • — выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
  • — определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и другое;
  • — оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
  • — предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
  • — Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

В нем предельно четко и подробно указываются:

ь Цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);

ь Средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

ь Правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

ь Этапы и сроки выполнения работ;

ь Исполнители плана по срокам и видам работ;

ь Методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все эти этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно. Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.

Цели, которые преследует бизнес-план:

  • 1. Убедить инициатора или себя в эффективности проекта.
  • 2. Аргументировать инвестору эффективность данного проекта.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

В характеристике предприятия и продукции указываются следующие сведения:

  • — полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты
  • — организационно-правовая форма предприятия
  • — размер уставного капитала
  • — учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале
  • — характеристики менеджеров высшего звена управления — директора, главного бухгалтера
  • — основной вид деятельности предприятия
  • — формулировка миссии предприятия
  • — оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.

Анализ рынка и основных конкурентов.

В этом разделе бизнес-плана уделяется внимание следующим вопросам:

  • — определение размеров (емкости) рынка
  • — степень насыщенности рынка
  • — выявление наиболее перспективных рынков сбыта
  • — оценка основных конкурентов

Оценка рынков сбыта включает выяснение:

  • — уровня спроса
  • — степени удовлетворения спроса
  • — уровня конкуренции
  • — доли потребителей, готовых купить продукцию.

Анализ и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:

  • — объем продаж, натуральные показатели
  • — занимаемая доля рынка, процент
  • — уровень цены
  • — финансовое положение (рентабельность)
  • — уровень технологии
  • — качество продукции
  • — расходы на рекламу
  • — привлекательность внешнего вида
  • — время деятельности предприятия, лет.

Объем бизнес- плана составляет З0-40 страниц текста, что предполагает сжатое, краткое, но одновременно убедительное изложение содержания этого документа.

Классическая структура бизнес-плана включает в себя 11 глав. В то же время каждый предприниматель в каждом конкретном случае определяет свою структуру плана, иногда сознательно отступая от классической схемы. Эти исключения отнюдь не доказывают, что типовой вариант бизнес- планирования — пустая формальность. Напротив, всякие исключения доказывают необходимость знания типового варианта.

Глава 1. Резюме.Начинается бизнес-планирование с конца — с резюме. По содержанию эта глава представляет собой краткое изложение итога всего содержания плана, по форме — это введение в проблему, ее постановка в сжатом виде.

Глава 2. Описание продукции или услуги. Задача данной главы — показать, какой товар предприниматель предлагает рынку. Дается пять характеристик товара: уровень качества, набор свойств, специфическое оформление, марочное название и необходимая упаковка. При этом указывается, какие потребности удовлетворяет предлагаемый товар, отвечает ли он требованиям рынка.

Глава 3. Оценка рынков сбыта. Раскрываются рыночные возможности товара, дается оценка текущего и будущего спроса, его объем. Для этих целей собирается необходимая информация, которая по своему характеру может быть первичной, собранной впервые для данного анализа, и вторичной, уже имеющейся, но полезной для аналитических целей. Важнейшим элементом анализа является сегментация (от лат. segmentum — отрезок) рынка, выделение наиболее привлекательных сегментов (частей) рынка предлагаемого товара.

Глава 4. Конкуренция на рынке. Достижения одной и той же цели на рынке добиваются, как правило, несколько фирм. В связи с этим неизбежно соперничество, конкуренция. Анализ деятельности конкурирующих фирм — важнейший раздел бизнес-плана, задача которого выявить этих конкурентов, знать их цели и стратегию, определить их слабые и сильные стороны. Особое внимание уделяется вопро-сам, как основные конкуренты удовлетворяют рыночный спрос и какую рыночную стратегию они применяют. Долж-ное внимание следует уделить экономическому потенциалу фирм-конкурентов. В итоге получается информация, которая позволяет фирме заложить в бизнес-план свою стратегию на рынке.

Глава 5. Стратегия маркетинга. Получив необходимую информацию о рынке и конкурентах, фирма разрабатывает свою стратегию маркетинга. В комплекс маркетинга бизнес-план включает все, что воздействует на спрос предлагаемого товара; схему его распространения на рынке, ценообразование, стимулирование продаж, рекламу, формирование «public relations» — хорошей репутации своего товара и самой фирмы в глазах общественности.

Глава 6. План производства продукции (услуги). Задача этого раздела — доказать себе и потенциальным инвесторам, что предлагаемый бизнес-план может быть реальным делом. Анализируются производственные мощности, источники сырья и комплектующих материалов, кооперация с другими фирмами, оценка издержек производства и обращения.

Глава 7. Организационный план. Даются ответы на вопросы, какие специалисты понадобятся для дела, как они будут привлечены к работе, и какова организационная структура фирмы.

Глава 8. Юридический план. Указывается форма собственности и правовой статус фирмы. Дается краткое описание типа данной фирмы или как партнерства, или как ак-ционерного общества, или как кооператива, или как государственного предприятия.

Глава 9. Оценка рисков и страхование. В условиях рыночной системы хозяйствования фирма должна предвидеть возможные риски. Природа этих рисков разнообразна: природные, стихийные бедствия, политические катаклизмы, кредитные, валютные и процентные риски, законодательные новшества и другие факторы. Задача фирмы состоит в том, чтобы предвидеть эти риски и уменьшить потери от них. Для этого в гл. 9 бизнес-плана разрабатываются профилактические меры против рисков, главная из них — стра-хование от рисков. Страхование имеет пять основных видов:

  • 1) имущественное, объектом, которого являются материальные ценности;
  • 2) социальное, объектом, которого является уровень доходов;
  • 3) личное, объектом которого является жизнь, здоровье, трудоспособность персонала фирмы;

страхование ответственности, объектом которого является обязанность партнеров выполнять все условия сделки;

предпринимательский риск, объектом которого является возможность неполучения прибыли или образование убытков

Глава 10. Финансовый план. Важнейший раздел бизнес-плана. Его задача состоит в том, чтобы обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном (денежном) выражении. Раздел содержит следующие важнейшие документы: прогноз объемов продаж в пределах сроков бизнес-планирования; баланс денежных расходов и поступлений; баланс доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов фирмы; баланс прибыли и ее распределе-ние; график достижения безубыточности.

Глава 11. Стратегия финансирования. Заключительный раздел бизнес-плана. Дает обоснования источников финансирования будущего предпринимательского проекта и отвечает на вопросы, сколько необходимо средств, откуда будут получены эти средства и в какой форме, когда можно ожидать окупаемости и полного возврата вложенных средств. Раскрываются возможности получения будущих доходов инвесторами и самой фирмой.

После анализа рынка и основных конкурентов для дальнейшего бизнес планирования можно перейти к планированию инвестиций

Планирование инвестиций.

Завершающий этап планирования:

  • 1. Обеспечение текущей деятельности.
  • 2. Наличие прогнозного баланса.

Цель плана — дальнейшее развитие предприятия, увеличение его финансового потенциала.

План инвестиций строится из стратегического плана производства и задания по инвестициям.

В отличие от текущего плана, план инвестиций:

  • 1. Рассчитан на длительный период, на который замораживаются денежные средства.
  • 2. Наличие степени риска.
  • 3. Критическая зона экономической отдачи у любого объекта инвестирования.

Самым основным вопросом при планировании инвестиций являются источники финансирования.

Внешние (дополнительные) источники:

Кредиты от финансовых структур.

Косвенное (поставка оборудования) или прямое финансирование зарубежными партнерами.

Лизинговые операции (финансирование через лизинг).

Эмиссия ценных бумаг (облигации, дополнительный выпуск акций)

Покупка ценных бумаг (вложения в быстроликвидный рынок)

Основные показатели плана инвестиций:

  • 1. Ввод в действие новых производственных мощностей (в год).
  • 2. Прирост производственных мощностей за счет технического перевооружения, прогрессивности используемых технологий.
  • 3. Показатели объема НЗП.
  • 4. Социальная часть: показатели ввода объектов непроизводственного назначения.

Для анализа плана инвестиций используются удельные показатели, которые могут характеризовать эффективность:

выпуск продукции на 1 м2 производственных площадей (рост выпуска)

выпуск продукции на 1 руб. капвложений (или инвестиций)

прибыль на 1 руб. капвложений

капвложения на 1 руб. продукции (фондоемкость)

Хозяйственный риск в принятии плановых решений.

При нем нужно знать диапазон допустимого поведения.

Риск возможен лишь, когда есть выбор.

Когда существует риск, его надо учитывать:

при определении номенклатуры и объема выпуска как новых, так и серийных изделий;

при объеме финансирования НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок);

при определении объемов материальных ресурсов;

при определении спроса и предложения и доли рынка;

при расчете цен и затрат на производство;

На плановый риск влияют:

стабильность внешней среды

достоверность и достаточность информации

С точки зрения риска менеджеры делятся на:

активных (направлены на получение высоких прибылей, риск их не страшит)

пассивных (меньше рискуют).

На величину риска влияют:

Вероятность совпадения нескольких неблагоприятных ситуаций.

Вероятность совпадения нескольких благоприятных ситуаций.

Абсолютный ущерб (неблагоприятные ситуации)

Абсолютная величина при благоприятных условиях.

Можно установить коэффициент риска.

Далее смотреть на шкалу рисков:

  • 0,2 — без риска
  • 0,4 — малый риск
  • 0,6 — средний риск
  • 0,8 — рискованное значение
  • — высокая степень риска
  • 1,2 — азартная игра, авантюрное планирование

Общий вывод: Рассмотрев цели и сущность бизнес планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Основной целью бизнес плана является привлечение инвестиций. Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

Источник

В
современной быстро меняющейся рыночной
ситуации невозможно добиться положительных
результатов без планирования конкретных
действий по выполнению бизнес-операции
и прогнозов ее результатов.

Динамичная
рыночная ситуация диктует необходимость
по-новому подходить к вопросам
внутрифирменного планирования на данный
короткий промежуток выполнения торговых
сделок, т. е. Ultra
Short-term
Planning
– «планирование принятия решений для
короткого отрезка времени» — вплоть
до нескольких часов.

Оперативное
планирование
является одной из
основополагающих предпосылок оптимального
процесса управления коммерческой
деятельностью в области реализации
товаров, работ, услуг, которая предполагает
обязательное наличие достаточного
потенциала ресурсного обеспечения, а
также рынок сбыта.

Оперативное
планирование предполагает также наличие
четкого алгоритма решения проблем,
позволяющего взаимоувязать цели и
задачи реализации бизнес-операции,
тактику поведения на рынке, коммуникативные
связи с партнерами в целях достижения
намеченных объемов продаж и доходов.

Основным документом оперативного
планирования является бизнес-план,
помогающий оценить собственные силы и
предотвратить возможные негативы,
содержащий контрольные показатели
коммерческой деятельности и основные
этапы ее выполнения.

Бизнес-план– системный документ, разработанный в
целях оценки рыночной устойчивости
компании, нового предпринимательского
замысла, привлечения выгодных инвестиций
и высококлассных специалистов.

Грамотно
разработанный бизнес-план выполняет
роль дорожной карты с выгодными
маршрутами, рынками сбыта в целях
привлечения выгодных инвесторов,
высококлассных специалистов и получения
необходимых льгот и субсидий со стороны
властных структур.

Практика
развития рыночных отношений в России
отмечает наличие многочисленных моделей
разработки бизнес-планов, в том числе
и для оценки рыночного потенциала фирмы,
ее устойчивости относительно основных
конкурентов.

Как
правило, бизнес-план составляется, с
одной стороны, чтобы обеспечить
оперативный контроль уровня текущей
коммерческой деятельности фирмы (за
счет своевременного осуществления
аудита), с другой — чтобы продемонстрировать
другим фирмам и представителям
общественности достигнутый уровень и
потенциальные возможности собственного
бизнеса, обосновать перед инвесторами
привлекательность и целесообразность
нового проекта.

Состав,
структура и объем оперативных бизнес-планов
многовариантны и зависят, прежде всего
от специфики посреднической деятельности,
размера фирм и от того направления, в
рамках которого разрабатывается этот
документ. Совершенно оправдано то, что
не существует жестко регламентируемой
формы и структуры бизнес-плана.

Последовательность
составления основных разделов бизнес-плана
представлена на рис. 4.7.

Структура
бизнес-плана включает такие основные
разделы, как: общее резюме; общий раздел;
план маркетинга; организационный план;
оценка факторов рыночной среды; оценка
риска и финансовый план.

Первый
раздел
бизнес-плана не относится
непосредственно к планированию
коммерческо-посреднической деятельности.
Он представляет резюме, т.е. основные
цели и направления коммерческой
деятельности в области организации и
создании данного вида посреднических
услуг или данного вида продукции с
выделением новизны предлагаемых товаров,
работ и отличия их от конкурентов.

Этот
раздел подготавливается на 1—2 страницах
с общими сведениями об объемах продаж,выручке и совокупных
затратахфирмы.

Бизнес план основная форма внутрифирменного планирования

Рис.
4.7.

Последовательность
составления
основных разделов
бизнес-плана

В
этом разделе целесообразно
описать ближайшую перспективу
развития основных направлений бизнеса
и возможных диверсификаций. Как правило,
этот раздел представляет своеобразную
рекламу бизнеса и должен вызвать интерес
не только у собственного руководства,
но и у заинтересованных в этом бизнесе
фирм.

Второй
раздел
(общий) посвящается подробному
описанию предлагаемых товаров, видов
услуг и отдельных работ, планируемых к
реализации. Здесь должны быть представлены
наглядное изображение товара или
продукции с подробной информацией о
новизне, а также о том, какие именно
потребности они смогут удовлетворять.
Очень важно подробно описать
технико-экономические и качественные
характеристики товара, а также показать,
чем предлагаемая продукция предпочтительнее
конкурентных аналогов. Выгодную роль
может выполнить предлагаемый комплекс
услуг предпродажного, продажного и
послепродажного сервиса.

Ваше
описание должно выдерживать реальные
качественные, пространственные и
временные рамки реализации предлагаемого
бизнеса.

Так,
например, при планировании пунктом
проката оборудования и приборов (г.
Климовск Московской обл.) увеличения
объема товарооборота на 20% в оперативном
плане были предусмотрены конкретные
задачи:

  1. Январь
    — открыть новый пункт проката в
    Октябрьском районе, используя при этом
    арендуемую площадь и отдельные виды
    аппаратуры и оборудования ныне
    действующего оптового магазина
    машиностроительной продукции;

  2. Февраль
    — при новом пункте проката открыть
    мастерскую по наладке и установке
    приобретаемого оборудования в прокат
    (в составе 2 человек);

  3. Март
    — организовать в сентябре текущего
    года презентацию или выставку с рекламной
    демонстрацией имеющегося парка
    оборудования и приборов с приглашением
    конкретных заинтересованных
    научно-исследовательских институтов,
    конструкторских бюро, вузов, лицеев,
    школ, гимназий на основании имеющегося
    конкретного списка, подробных реквизитов,
    телефонов, факсов.

  4. Апрель
    — на базе собранной информации и
    поступивших предложений проинструктировать
    руководство нового пункта проката, а
    также всех заинтересованных участников
    плана об основных этапах его реализации
    и конкретно оговорить уже намечаемый
    коммерческий портфель заказов, размеры
    необходимых инвестиций с возможными
    льготными скидками и наценками. И,
    наконец, оплату арендуемой площади под
    работу нового пункта проката
    осуществлять в порядке обмена на
    компетентные и необходимые сервисные
    консультации со стороны специалистов
    пункта проката при покупке клиентами
    сложных видом машин и аппаратуры в
    магазине машиностроительной продукции.

Третий
раздел
– «План маркетинга» — должен
быть содержательным, полезным и
убедительным. В нем важно дать объективную
оценку состояния рынка под предлагаемые
услуги. Необходимо четко очертить круг
реальных и потенциальных покупателей,
определить размеры и стабильность
товарной ниши, начиная с оценки
потенциальной емкости рынка, его
потенциальных сумм продаж предлагаемых
товаров и услуг с необходимыми прогнозами
возможных объемов реализации и заканчивая
объективной оценкой преимуществ и
недостатков основных конкурентов
аналогичных товаров и услуг. Необходимо
также конкретно наметить конструктивные
шаги по снижению или повышению отпускной
цены, увеличению скорости поставки
товаров и услуг, предоставлению
потребителям различных по величине
партий товаров вплоть до розничных
единичных норм и многие другие меры в
области использования факторов неценовой
конкуренции.

При
определении отпускной цены необходимо
помнить, что она должна покрывать все
издержки, одновременно быть доступной
для покупателей и может быть несколько
завышенной в случаях, если позволяет
конкурентная среда или уникальные
характеристики единичности, неповторимости
и популярности предлагаемых на рынок
товаров, работ, услуг. Практика российского
предпринимательства отмечает, как
правило, реализацию договорных цен
между партнерами с соблюдением
взаимовыгодных условий партнерства.

По
мнению английского экономиста Шона
Армстронга6,
данный раздел плана должен быть
сфокусированным на реализации глобальной
цели с четкой ориентацией и последовательным
учетом совокупных механизмов — «Пяти
Пи» и «Четырех Си».

Система
«Пять Пи», название которой состоит из
первых букв английских слов: Products,Prise,Place,Promotion,Publicpolicy, т. е. продукт, цена,
местонахождение, продвижение и
правительственная политика, напоминает,
что без учета этих пяти основополагающих
факторов в бизнесе, представленный
раздел не может быть конструктивным и
результативным.

Механизм
«Четырех Си» предполагает учитывать в
данном разделе планирования такие
факторы, как: Customers,Company,Channels,Competition,
т. е. клиенты; круг потребителей в лице
юридических лиц – фирмы и компании;
каналы с системным обоснованием маршрутов
продвижения грузов и их основных
участников; конкуренты с обязательным
выделением из общего их числа основных
и проведением аналитической оценки
влияния на конкурентоспособность.

Четвертый
раздел

бизнес-плана – «Анализ влияния конкретных
факторов внутренней и внешней среды»
очень существенный. К разработке данного
раздела часто приглашают специалистов
со стороны, владеющих информационным
массивом данных о конъюнктуре внутреннего
и внешнего рынков сбыта, состоянии цен,
конкурентах с их потенциальными и
текущими возможностями. При этом важно
получить точную и объективную оценку
совокупных факторов внешней среды,
вплоть до состояния научно-технического
прогресса в реализуемом бизнесе на
основе нормативных, правовых документов
и статистических данных. Необходимо
также учитывать все факторы, тормозящие
выход на рынок, т.е. временные и
технологические ограничения, наличие
или отсутствие патентов и товарных
знаков, достаточность материальных,
трудовых и денежных ресурсов и многие
другие.

Внутренние
факторы оцениваются и исследуются
обычно собственными силами с учетом
таких факторов, как текущее состояние
фирмы, жизненный цикл предлагаемых
товаров, наличие трудовых и финансовых
ресурсов, а также элементов рыночной
инфраструктуры, и в первую очередь
транспорта, средств связи и коммуникаций.

Следует
оценить территориальное расположение
фирмы, удобство и степень охвата круга
клиентуры, ее демографические
характеристики и состояние организации
процесса сбыта, т.е. портфель заказов с
выделением приоритетов по их обеспечению
и наличие достаточного объема собственных
и привлеченных сбытовиков.

Разработка
организационного плана

является основополагающей при реализации
намеченных плановых мер. Именно пятый
раздел
плана
дает возможность оценить фирменные
возможности реализации бизнес-плана,
производственный потенциал фирмы.
Главное при этом предусмотреть такое
организационное построение
оптово-посреднической фирмы, которое
бы позволило исключить лишние дублирующие
звенья или при необходимости добавить
новые, предполагающие выполнение
дополнительных видов работ, услуг.

После
оптимизации организационной структуры
управления не менее важна оценка основных
функций, прав и обязанностей каждого
исполнителя в отдельности в соответствии
с его уровнем компетенции. При этом
необходима тесная увязка этой работы
с системой стимулирования и оплаты
труда. Схему организационного построения,
конкретные списки исполнителей с их
правами и ответственностью, а также
планируемое увеличение штата или его
сокращение целесообразно дать в
приложении к бизнес-плану.

Осуществление
бизнеса обычно сопровождается определенным
предпринимательским риском, т.е.
опасностью получения предпринимательского
ущерба, убытков, потерь любых видов
экономических ресурсов как финансовых,
так и трудовых, сопряженных с нанесением
ущерба здоровью и жизни людей, окружающей
среде.

Поэтому
оперативные бизнес-планы должны включать
раздел шестой– «Оценка риска»,
т.е. оценка опасности того, что цели,
поставленные в плане, могут быть полностью
или частично не выполнены.

Предпринимательский
риск
– объективная экономическая
категория, отражающая степень неуспеха
(успеха) предпринимательской фирмы в
достижении своих целей при выборе
решения из числа альтернативных.

Известно,
что прибыльный бизнес постоянно подвержен
огромному количеству рисков, краткая
классификация которых представлена в
табл. 4.1.

Коммерческие
рискиэто риски, связанные с
процессом приобретения и реализации
товаров и услуг, произведенных
самостоятельно или купленных у
поставщиков.

Таблица 4.1.

Источник

Adblock
detector