Бизнес план организации предприятия и его развития
Бизнес-план
| |
Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.
Бизнес-план должен:
- показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
- определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.
Основные функции бизнес-плана:
- является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
- может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
- выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
- является инструментом реализации стратегии предприятия.
Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.
Содержание бизнес-плана
В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.
Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.
Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы:
1. Обзорный раздел (резюме)
Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.
Резюме должно содержать:
- цель проекта;
- краткое описание компании;
- краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;
- объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;
- основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;
- предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств;
- номера и даты получения патентов и сертификатов;
- факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии.
2. Описание предприятия:
- основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);
- стадия развития данного бизнеса;
- цели предприятия и его организационно-правовая форма;
- что и как компания намерена предлагать своим клиентам;
- основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет;
- нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;
- показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам;
- отличия данного предприятия от других компаний.
3. Описание продукции или услуг:
- физическое описание продукции или услуг;
- описание возможностей их использования;
- привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна;
- степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;
- список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).
4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара
Анализ рынка содержит:
- определение спроса и емкости рынка;
- анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
- результаты исследования рынка;
- прогнозы объемов продаж;
- описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).
Маркетинговая стратегия включает:
- технологии и результаты сегментации рынка;
- стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;
- стратегии охвата рынка;
- стратегии разработки новых товаров;
- выбор ресурсной стратегии;
- выбор методов и способов распространения товаров;
- стратегию стимулирования быта продукции;
- выбор стратегии рекламы товара;
- выбор стратегии развития предприятия на перспективу.
5. Производственный план
Основной производственный план содержит:
- общий подход к организации производства;
- необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;
- технологические процессы на производстве;
- необходимое оборудование и его мощность.
- требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).
План обновления выпускаемой продукции должен содержать:
- описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;
- технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;
- показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоёмкости продукции предприятия и основных конкурентов;
- план НИОКР.
План производства и реализации продукции должен включать следующие вопросы:
- расчет производственной мощности подразделений предприятия;
- оперативно-календарные планы;
- план реализации продукции;
- анализ использования производственной мощности предприятия;
План развития производства содержит планы:
- повышения технического уровня производства;
- повышения организационного уровня производства;
- социального развития коллектива;
- мероприятий по охране окружающей среды;
- инвестиционных проектов по развитию производства.
6. График выполнения работ
График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов.
План обеспечения производства должен содержать:
- анализ эффективности использования различных видов ресурсов;
- расчет потребности в различных видах ресурсов;
- план материально-технического обеспечения производства;
- информационное обеспечение управления производством;
- нормативно-методическое обеспечение производства.
7. Управление и организация
Управление предприятием включает:
- описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.);
- организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
- порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников.
Организация реализации бизнес-планапредусматривает:
- разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов;
- организацию учета и контроля выполнения планов;
- мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами;
- регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия.
8. Финансовый план
Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.
В финансовый план должны включаться:
- прогноз объемов реализации;
- баланс денежных расходов и поступлений;
- финансовый бюджет предприятия;
- прогнозный баланс;
- операционный бюджет предприятия;
- управление ценными бумагами, рисками, страхованием;
- основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность).
9. Оценка рисков
В разделе «Оценка рисков» требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись
Ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них, должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.
10. Приложение
В данный раздел включаются документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане, например, биографии управленческого персонала, результаты исследования рынка, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, план производственных площадей, договоры, гарантийные письма.
В разработке бизнес-плана важнейшая часть — финансовая, основанная на анализе и оценке денежных потоков, генерируемых финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, расчете основных показателей их эффективности.
Бизнес-план
развития предприятия (отдельных
направлений его деятельности) является
формой проявления текущего планирования
в условиях рыночных отношений.
Бизнес-план
— это форма представления
финансово-экономического обоснования
намерений предприятия в рыночной
экономике. Бизнес-план состоит из двух
частей — описательной и расчетной
(финансовый план). В описательной части
выделяют разделы, в которых дается
краткая экономическая история предприятия,
характеристика выпускаемой продукции,
анализ рынков сбыта и конкурентов, план
маркетинга, организационные изменения,
управление персоналом. В финансовом
плане приводятся результаты расчетов
объема продаж и прибыли, показатели
экономической эффективности и другие
обоснования исходя из назначения
бизнес-плана.
Бизнес-план
может быть использован в целях:
• повышения
уровня стратегического управления
производством и реализацией продукции;
• технико-экономического
обоснования эффективного развития
производства, инвестиционных проектов
и получения кредитов;
• выработки
экономической программы развития
производства за счет оказания мер
государственной поддержки;
• формирования
единого плана хозяйствования на
перспективу, обоснования эффективности
приватизации, целесообразности
создания совместного или иностранного
предприятия.
Бизнес-план
–это
документ, отражающий в концентрированной
форме ключевые показатели деятельности
предприятия в будущем, в нем анализируются
все проблемы, с которыми можно столкнуться,
а также определяются способы решения
этих проблем.
Назначение
бизнес-плана — помочь предпринимателям
оценить свои возможности, выявить
емкость и перспективы будущего рынка,
оценить необходимые затраты и соизмерить
их с теми ценами, по которым можно будет
реализовать продукцию или услуги (для
определения потенциальной прибыльности
задуманного дела), убедить возможного
инвестора в привлекательности
выбранной деятельности, обнаружить
возможные трудности в первые годы работы
предприятия, рассчитать по оценочным
показателям прибыльность или убыточность
данной деятельности, установить
возможные контакты с контрагентами
и т.д.
Бизнес-планирование
основывается на принципах, характерных
для всех видов планирования (единства,
участия, непрерывности, гибкости,
точности), а
также на принципах итеративности
(бизнес-планирование
должно носить творческий характер
и предусматривать неоднократную
проработку уже составленных разделов
бизнес-плана) и многовариантности
(возможность
выбора наилучшего из альтернативных
вариантов достижения поставленных
целей).
В
зависимости от цели бизнес-плана выделяют
следующие его разновидности:
• бизнес-план
развития предприятия (бизнес-план
предприятия);
• бизнес-план
отдельного проекта;
• бизнес-план
санации предприятия;
• другие.
Бизнес-план
предприятия —
экономическая программа эффективного
управления производством, в которой на
основе оценки сложившейся экономической
ситуации и изучения рынка товаров
разрабатываются производственная,
коммерческая и финансовая стратегии
развития производства конкурентной
продукции и получения максимальной
прибыли. Цель
бизнес-плана
предприятия – повышение эффективности
функционирования предприятия и
обеспечение роста прибыли на основе
формирования комплексной системы
развития и, прежде всего, активизации
инновационно-инвестиционной
деятельности предприятия.
Основные
задачи бизнес-плана
предприятия:
• определение
объема продаж своей продукции;
• формирование
производственной программы;
• экономическое
обоснование инновационных и инвестиционных
проектов;
• доказательство
необходимости и определение пути
структурных изменений в экономике
предприятия;
• обеспечение
платежеспособности предприятия;
• расчет
экономической эффективности планируемых
показателей.
Бизнес-план
отдельного проекта —
это
документ, содержащий технико-экономическое
обоснование и программу действий
исполнителей по реализации, например,
инновационно-инвестиционного или
другого проекта.
Целью
бизнес-плана,
например инновационно-инвестиционного
проекта, является обоснование возможностей
производства и реализации новой
продукции (новой технологии, новых
форм и методов управления и т.д.) на
основе расчета чистого дисконтированного
дохода, срока окупаемости инвестиций
и внутренней нормы рентабельности.
Основные
задачи бизнес-плана
инновационно-инвестиционного проекта:
• осмыслить
и описать проект;
• определить
чувствительность проекта к внешним
изменениям;
• составить
финансовый план;
• определить
экономическую эффективность.
Цель
бизнес-плана
санации предприятия —
представить
финансово-экономическое обоснование
возможности возврата долгов и
восстановления платежеспособности
предприятия, показать пути выхода
предприятия из финансового кризиса.
Основные
задачи бизнес-плана
санации предприятия:
• восстановить
платежеспособность;
• организовать
производство и сбыт новой продукции;
• сохранить
рабочие места;
• повысить
экономическую эффективность производства.
Ведущим звеном эффективного управления
предприятием является разработка
комплексной стратегии
хозяйствования, направленной
на обеспечение устойчивого функционирования
предприятия и роста прибыли. Поиск
конкретной стратегии управления
базируется на принятой стратегии
развития, разработанной в процессе
стратегического планирования. Конкретная
стратегия текущего хозяйствования
является основой для бизнес-планирования.
Она включает три раздела:
• формулирование
перспективной цели и установление
долговременных задач, прежде всего по
получению прибыли (таким образом
обеспечивается преемственность
бизнес-плана со стратегическим планом);
• определение
способов реализации поставленных задач
и путей достижения намеченных целей на
основе развития производства
конкурентоспособной продукции;
• оптимизация
использования материальных, трудовых
и финансовых ресурсов, а также выработка
организационно-технических и
финансово-экономических способов и
форм развития предприятия, которые
способны успешно реализовать поставленные
задачи.
Первостепенное
значение имеет стратегия производства
новой конкурентоспособной продукции,
маркетинговая, производственная и
финансовая стратегии, основанные на
использовании новых технологий и
прогрессивной техники, рациональной
организации производства и труда и
переориентации предприятия, на учете
требований рынка и уровня удовлетворения
спроса потребителей.
Для
разработки бизнес-плана наибольший
интерес представляют следующие
ключевые стратегии:
• инновационная
стратегия, основанная на развитии
научных исследований, внедрении
новой техники и технологии в производство,
производстве новой высококонкурентной
продукции;
• маркетинговая
стратегия, направленная на определение
емкости рынка, расширение рынка
продаж и увеличение прибыли;
• стратегия
рациональной организации труда,
производства и реализации продукции;
• инвестиционно-финансовая
стратегия, обеспечивающая эффективное
регулирование денежных потоков с целью
получения максимальной прибыли от
вложения капиталов;
• стратегия
эффективного управления предприятием,
которая представляет имитационную
модель реализации всех задач бизнес-плана,
включая организацию маркетинговой
деятельности, технической подготовки
производства, производства и реализации
продукции, финансового менеджмента.
Основной
задачей при формировании эффективной
стратегии текущего хозяйствования
является развитие коммерческого
расчета и углубление его принципов,
внедрение достижений науки и техники,
создание новых организационных структур
и подбор кадров, обеспечивающих
стратегические изменения и реализацию
производственного потенциала предприятия
с целью получения прибыли.
Таким
образом, разработка бизнес-плана
направлена на реализацию целей
предприятия. Эти цели и определяют вид
бизнес-плана (бизнес-план по реализации
целей отдельных видов деятельности;
реструктуризации; освоению новых видов
продукции или технологий; привлечению
инвестиций; бизнес-план финансового
оздоровления предприятия; вновь
создаваемого предприятия и др.).
Бизнес-план
развития предприятия разрабатывается
для обоснования возможности обеспечения
сбалансированности основных экономических
и финансовых показателей его деятельности
на очередной календарный год и служит
конкретным планом по мобилизации
всех видов ресурсов и реализации
организационно-хозяйственных мероприятий,
направленных на достижение целей и
задач, установленных прогнозом развития
коммерческого предприятия на пять лет
в увязке с направлениями и параметрами,
определенными прогнозом
социально-экономического развития
Республики Беларусь на очередной
год и программой социально-экономического
развития Республики Беларусь на очередные
пять лет.
Бизнес-план
развития базируется на анализе текущего
состояния коммерческого предприятия,
основных факторов экономического
роста и оценке их влияния на развитие
коммерческого предприятия и отрасли
народного хозяйства в прогнозном
периоде. При анализе особое внимание
уделяется выявлению положительных
тенденций развития предприятия, а также
установлению причин, негативно влияющих
на результативность производства
товаров (работ, услуг).
Бизнес-план
развития предприятия включает:
• оценку
текущего состояния коммерческого
предприятия с определением закономерностей
и тенденций его развития во взаимосвязи
с тенденциями и приоритетами развития
отрасли народного хозяйства;
• обоснование
целей и задач, важнейших направлений
экономического развития коммерческой
организации на очередной год;
• определение
внутренних и внешних факторов и условий
эффективного развития коммерческого
предприятия;
• установление
конкретных параметров и приоритетных
направлений развития коммерческого
предприятия на очередной год;
• определение
и описание конкретных мероприятий,
обеспечивающих достижение целевых
параметров развития коммерческого
предприятия.
Можно
выделить общие
подходы к
подготовке бизнес-плана развития:
• бизнес-план
развития составляется с учетом специфики
текущей (операционной), инвестиционной
и финансовой деятельности коммерческого
предприятия;
• каждый
раздел формируется на основании
достоверных исходных данных, подтвержденных
исследованиями и оформленных
соответствующими документами;
• отдельными
приложениями к бизнес-плану развития
оформляются документы, подтверждающие
исходные и другие данные, используемые
в бизнес-плане развития (копии
учредительных и отчетных документов,
материалов аудиторской проверки и
другие документы);
• исходные
и выходные данные, заложенные в
бизнес-плане развития, должны быть
идентичными на всех этапах его
рассмотрения в органах управления;
• время
(шаг) отображения информации в таблицах
бизнес-плана развития, содержащих
финансово-экономические расчеты,
принимается равным одному кварталу,
информация приводится нарастающим
итогом (первый квартал, первое полугодие,
девять месяцев, год);
• расчеты
бизнес-плана развития проводятся в
белорусских рублях (в действующих
ценах).
В
бизнес-планах развития указываются
руководители и структурные подразделения
коммерческих предприятий, ответственные
за достижение доведенных и контролируемых
органами управления показателей
деятельности этих предприятий.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #