Бизнес план организации его обоснование
Бизнес- план как способ экономического обоснования проекта
Бизнес—план – основной документ, разрабатываемый предприятием и представляемый инвестору (кредитору) по реальному инвестиционному проекту или проекту санации данного предприятия при угрозе его банкротства; программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей его деятельности, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов.
Требования к разработке бизнес – плана
Краткость – изложение самого главного
Доступность в изложении самого главного
Не перегруженность техническими подробностями.
Убедительность, локальность, пробуждение интереса у партнера
Соответствие определенным стандартам – должен быть принимаемы читателем и удобным с точки зрения методики его составления.
Источники информации могут быть различными, а главное достоверными.
Этапы бизнес – плана:
1.Подготовительный этап.
Можно разбить на несколько шагов: определение целей написания бизнес-плана;
— определение источников информации;
— точное определение целевых читателей;
— установление общей структуры документа.
2.Этап разработки бизнес-плана по разделам.
Второй этап также можно разбить на ряд шагов:
— сбор информации;
— непосредственное написание бизнес-плана.
3.Этап обсуждения бизнес-плана.
4.Заключительный этап. На нем выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.).
Экономическими показателями бизнес-плана являются прибыльность, рентабельность, себестоимость. Эти показатели взаимосвязаны между собой и составляют основу экономического анализа предприятия.
Себестоимость. Себестоимость продукции (работ, услуг) — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производства и реализацию
Расчет себестоимости необходим по следующим причинам:
— средняя себестоимость является основой определения цены на производственную продукцию;
— расчет себестоимости — это необходимая база для планирования, прогнозирования и управления производством.
— В зависимости от способа включения в себестоимость затраты делятся на:
— прямые — это издержки, которые непосредственно связаны с производством каждого вида производимой продукции;
— косвенные — это издержки, которые непосредственно связаны с управлением и обслуживанием основного производства и являются и являются общими для нескольких видов продукции или для производства в целом;
— условно-постоянные — это издержки, которые не зависят от количества производимой продукции, существуют при нулевом объеме производства (имущественные налоги, амортизация, арендная плата и т. д.);
— условно-переменные — это издержки, которые зависят от количества производимой продукции (энергетические затраты, оплата труда основных производственных рабочих и т. д.) [10, c. 104].
Прибыль, доход. Цель деятельности предприятия — получение максимальной прибыли. Стабильное получение прибыли позволяет упрочить позиции предприятия среди конкурентов. Прибыль — это экономическая категория, характеризующая основной финансовый результат, достигнутый предприятием за рассматриваемый период. Этот результат определяется на основе сопоставления доходов и текущих расходов предприятия. Доход предприятия от реализации производственной продукции должен покрывать расходы на производство этой продукции и приносить прибыль. Расходы предприятия связаны с использованием таких ресурсов как труд, основные и оборотные средства.
Рентабельность — это относительный показатель доходности. Имеется ряд показателей рентабельности, каждый из которых характеризует эффективность, доходность, окупаемость вложенного в том или ином виде капитала. В экономическом анализе рассматриваются следующие виды рентабельности
Рентабельность капитала — отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств. Характеризует доходность размещения капитала предприятия, не зависимо от источников его формирования.
Рентабельность акционерного капитала — отношение чистой прибыли и свободных денежных средств к среднегодовому собственному капиталу. Этот показатель учитывает источник формирования капитала. Он характеризует доход, полученный с рубля, вложенного акционерами предприятия.
Рентабельность активов — отношение чистой прибыли к денежным средствам и прочим активам. Этот показатель характеризует эффективность использования средств обращения предприятия.
Рентабельность себестоимости продукции — отношение прибыли (балансовой или чистой) к себестоимости (годовым издержкам производства). Это прибыль, полученная с рубля затрат на производство реализованной продукции .
При рассмотрении любого из показателей рентабельности следует иметь ввиду: чем выше уровень рентабельности, тем доходнее вложен капитал
Из выше сказанного можно сделать вывод, что анализ экономических показателей деятельности предприятия проводят путем рассмотрения их в совокупности, с выявлением факторов, определяющим их уровень и эффективность использования всех видов ресурсов.
Cистема контроля выполнения бизнес-плана
С целью того чтобы благополучно осуществить предпринимательский проект, нужно сформировать концепцию контролирования, что даст возможность наблюдать за исполнением проекта, сформировать план его осуществления.
Цель контроля — обеспечение обратной связи для своевременного принятия управленческих решений.
Разновидности контроля выполнения бизнес-планов
Планирование предпринимательской деятельности и осуществление бизнес-планов тесно связаны с контролем. В общем виде контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными показателями.
Назначение контроля выполнения бизнес-плана — своевременное обнаружение отклонений от запланированной программы предпринимателя и принятие мер по их ликвидации.
Разновидности контроля:
предварительный контроль предшествует осуществлению бизнес-плана, проверяется правильность экономических расчетов и обоснований;
текущий контроль проводится в ходе выполнения бизнес-плана, систематического и непрерывного наблюдения за выполнением производственной программы, вносятся коррективы в бизнес-план и процесс его исполнения;
последующий контроль проводится после выполнения хозяйственных и финансовых операций, исполнения скорректированного бизнес-плана и проверки эффективности принятого решения.
Выполнение бизнес-планов невозможно без контроля, который, по сути, является объективной необходимостью. Контроль принимает форму обратной связи, посредством которой можно получить информацию о реализации плановых проработок.
Домашнее задание: Используя полученную информацию разработать бизнес-план.
Бизнес-план
 |
Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.
Бизнес-план должен:
- показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
- определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.
Основные функции бизнес-плана:
- является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
- может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
- выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
- является инструментом реализации стратегии предприятия.
Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.
Содержание бизнес-плана
В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.
Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.
Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы:
1. Обзорный раздел (резюме)
Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.
Резюме должно содержать:
- цель проекта;
- краткое описание компании;
- краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;
- объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;
- основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;
- предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств;
- номера и даты получения патентов и сертификатов;
- факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии.
2. Описание предприятия:
- основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);
- стадия развития данного бизнеса;
- цели предприятия и его организационно-правовая форма;
- что и как компания намерена предлагать своим клиентам;
- основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет;
- нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;
- показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам;
- отличия данного предприятия от других компаний.
3. Описание продукции или услуг:
- физическое описание продукции или услуг;
- описание возможностей их использования;
- привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна;
- степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;
- список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).
4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара
Анализ рынка содержит:
- определение спроса и емкости рынка;
- анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
- результаты исследования рынка;
- прогнозы объемов продаж;
- описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).
Маркетинговая стратегия включает:
- технологии и результаты сегментации рынка;
- стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;
- стратегии охвата рынка;
- стратегии разработки новых товаров;
- выбор ресурсной стратегии;
- выбор методов и способов распространения товаров;
- стратегию стимулирования быта продукции;
- выбор стратегии рекламы товара;
- выбор стратегии развития предприятия на перспективу.
5. Производственный план
Основной производственный план содержит:
- общий подход к организации производства;
- необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;
- технологические процессы на производстве;
- необходимое оборудование и его мощность.
- требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).
План обновления выпускаемой продукции должен содержать:
- описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;
- технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;
- показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоёмкости продукции предприятия и основных конкурентов;
- план НИОКР.
План производства и реализации продукции должен включать следующие вопросы:
- расчет производственной мощности подразделений предприятия;
- оперативно-календарные планы;
- план реализации продукции;
- анализ использования производственной мощности предприятия;
План развития производства содержит планы:
- повышения технического уровня производства;
- повышения организационного уровня производства;
- социального развития коллектива;
- мероприятий по охране окружающей среды;
- инвестиционных проектов по развитию производства.
6. График выполнения работ
График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов.
План обеспечения производства должен содержать:
- анализ эффективности использования различных видов ресурсов;
- расчет потребности в различных видах ресурсов;
- план материально-технического обеспечения производства;
- информационное обеспечение управления производством;
- нормативно-методическое обеспечение производства.
7. Управление и организация
Управление предприятием включает:
- описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.);
- организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
- порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников.
Организация реализации бизнес-планапредусматривает:
- разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов;
- организацию учета и контроля выполнения планов;
- мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами;
- регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия.
8. Финансовый план
Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.
В финансовый план должны включаться:
- прогноз объемов реализации;
- баланс денежных расходов и поступлений;
- финансовый бюджет предприятия;
- прогнозный баланс;
- операционный бюджет предприятия;
- управление ценными бумагами, рисками, страхованием;
- основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность).
9. Оценка рисков
В разделе «Оценка рисков» требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись
Ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них, должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.
10. Приложение
В данный раздел включаются документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане, например, биографии управленческого персонала, результаты исследования рынка, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, план производственных площадей, договоры, гарантийные письма.
В разработке бизнес-плана важнейшая часть — финансовая, основанная на анализе и оценке денежных потоков, генерируемых финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, расчете основных показателей их эффективности.
- Каталог
- Экономика
Артикул: EKON162009M
470 ₽
Страниц (без учета приложений):
Дополнительно:
Приложения (5 стр.).
В работе присутствует реферат (1 стр.).
Контроль качества:
Оригинальность — 40% (Антиплагиат.ру, 22.07.2018)
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………..4
1 Теоретические основы бизнес-планирования деятельности организации …….6
1.1 Понятие и основные черты бизнес-плана 6
1.2 Цели, задачи и функции бизнес-планирования 8
1.3 Оценка эффективности бизнес-плана 11
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности МЦ «Континент» ………….14
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 14
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 17
2.3 Программа бизнес-плана для ООО МЦ «Континент» 22
3 Разработка бизнес-плана по оказанию новых видов услуг в ООО МЦ «Континент» ……24
3.1 Разработка бизнес-плана открытия массажного салона 24
3.2 Экономическая эффективность бизнес-плана 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………..36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………………38
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс за 2015 г. ……………………………..40
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах за 2015 г. …………………42
ПРИЛОЖЕНИЕ В Прайс-лист на услуги массажного кабинета ………………..43
Введение:
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы организации. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера.
Главная цель, которую преследует организация достижение максимума прибыли при минимуме затрат.
Несмотря на различие путей развития, общим для всех является то, что сегодня любое предприятие основывается на бизнес-плане или их совокупности. Бизнес-план необходимо разработать, проанализировать его сильные и слабые стороны, обеспечить его финансирование, а так же эффективно управлять процессом его реализации.
Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана для организации.
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования деятельности организации.
2. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности МЦ «Континент».
3. Разработать бизнес-план для МЦ «Континент» и рассчитать его экономическую эффективность.
Объектом исследования является финансово-экономическая деятельность ООО Медицинский центр «Континент».
Предметом исследования является разработка бизнес-плана для данной организации.
Практическая значимость курсовой работы заключается в разработке бизнес-плана для МЦ «Континент», с целью повышения эффективности деятельности организации. Бизнес-план может быть использован в деятельности данной организации.
Анализируя теоретические аспекты работы, следует отметить, что анализ эффективности сбыта подробно рассмотрен в работах таких авторов, как Т.С. Бронникова, А.С. Волков, В.Н. Дегтяренко, Е.М. Коршунова, В.А. Морошкин, С.В. Петухова и другие.
Основными научными методами исследования, используемые в данной работе, являются анализ литературных источников по теме исследования, абстрактно-логический анализ, экономико-статистический анализ, системно-структурный анализ и другие методы научного познания.
Структура работы отражает логику и содержание исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Заключение:
Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (товара или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях
Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план – это документ, предусматривающий:
изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;
определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
предвидение рисков предпринимательской деятельности;
развитие перспективного (стратегического) взгляда на предприятие и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.
Оценка экономической эффективности бизнес плана предполагает расчет важнейших показателей эффективности: чистый дисконтированный доход (NPV); общая текущая стоимость доходов от проекта (PV); текущая стоимость инвестиционных затрат (Iо) сравнивается с текущей стоимостью доходов (PV); внутренняя норма доходности (IRR).
В рамках данной работы был разработан бизнес-план для ООО МЦ «Континент»: новый вид оказываемых услуг – услуги массажного салона.
В связи с оставшейся в отчетном году чистой прибыли в размере 1048 тыс.руб. Предполагается 50% чистой прибыли потратить на внедряемые мероприятия, а оставшуюся сумму взять в кредит в банке на 1 год для финансирования капитальных затрат в сумме 364 000 руб. под 18% годовых.
В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной, по следующим причинам: появление нового конкурента; стихийные бедствия; кражи; неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.
В нашем расчете бизнес планирования видно, что ООО МЦ «Континент» может сработать по расширению своего предприятия без риска. Предполагаемый кредит может быть погашен. На первом году внедрения описанных мероприятий получена прибыль от проекта.
Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес-плана показал следующее: организация данного салона выгодна; данное предприятие должно начать окупать себя уже на 1 году; предполагаемая прибыль за 1 год должна составить 2118880 руб. Проект является экономически эффективным.
Таким образом, можно сделать вывод, что цель работы достигнута. Все поставленные задачи рассмотрены.
Список литературы:
1. Борисов Е.Ф. Экономика [Текст]: учебное пособие / Е.Ф. Борисов. – М.: Проспект, 2012. – 256 с.
2. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта [Текст]: учебное пособие / Т.С. Бронникова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 224 c.
3. Бусыгин А.В. Предпринимательство [Текст]: учебник / А.В. Бусыгин. – М.: Дело, 2011. – 640 с.
4. Волков А.С. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / А.С. Волков. – М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. – 81 c.
5. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики [Текст]: учебное пособие / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. – М.: Академия, 2012. – 288 с.
6. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов [Текст]: учебное пособие / В.Н. Дегтяренко. – М.: Экспертное бюро, 2014. – 247 с.
7. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений [Текст]: учебник / О.В. Ефимова. – М.: Омега-Л, 2012. – 303 с.
8. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства [Текст]: учебное пособие / В.Г. Золотогоров. – М.: Омега-Л, 2012. – 528 с.
9. Коршунова Е.М. Бизнес-план инвестиционного проекта [Текст] / Е.М. Коршунова. – СПб.: СПбГАСУ, 2011. – 210 с.
10. Кузнецов В.В. Бизнес-планирование предпринимательской деятельности [Текст] / В.В. Кузнецов. – М.:. Дашков и К, 2013. – 202 с.
11. Морошкин В.А. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / В.А. Морошкин. – М.: Форум, 2012. – 288 c.
12. Пилипук Н.Н. Бизнес-план предприятия [Текст]: учебное пособие / Н.Н. Пилипук. – М.: Высшая школа, 2013. – 222 с.
13. Петухова С.В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект [Текст]: учебное пособие / С.В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2011. – 176 с.
14. Попова В.М. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 654 с.
15. Савельева Ю.В. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов [Текст]: учебное пособие / Ю.В. Савельева. – М.: Дашков и К, 2014. – 349 с.
16. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / Н.Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2013. – 352 c.