Бизнес план оптовой торговли текстиля
1. Краткий инвестиционный меморандум
Текстиль для дома — всегда актуальный товар, который помогает хозяйкам создавать уют в доме. В рассматриваемом магазине большую часть выручки поступает от продаж комплектов постельного белья и других атрибутов для хорошего сна: одеял и подушек, покрывал и пледов. Спрос на такую продукцию стабилен, на рынке представлены товары всех сегментов: от экономичных до премиальных линеек. Мы рассмотрим магазин, ориентирующийся на средний и эконом сегменты, как самый массовые и доступные для широкой аудитории.
В России в розничных магазинах представлены товары производства Китая, Турции, Пакистана, а лидирующие позиции занимают отечественные производители. В премиум сегменте можно встретить европейских производителей, в основном из Италии и Испании.
Как правило, в городах присутствуют как сетевые игроки, так и мелкие магазины текстиля, ориентированные на близлежащие спальные районы.
Также в отрасли развита интернет-торговля, однако покупатели не всегда готовы ждать товар, платить за доставку и не иметь возможности пощупать бельё перед покупкой. Так что формат оффлайн-магазина будет по-прежнему актуален и закроет потребность у своей части аудитории.
Сумма первоначальных инвестиций — 787 000 рублей;
Ежемесячные затраты — 1 110 322 рублей;
Ежемесячная прибыль — 100 803 рубля;
Срок окупаемости — 10 месяцев;
Точка безубыточности — 4 месяца;
Рентабельность продаж — 14%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Ассортимент магазина представлен разными видами товаров, которые можно разделить на основные категории:
- Комплекты постельного белья;
- Одеяла;
- Подушки;
- Покрывала и пледы;
Цены на изделия довольно сильно разнятся и зависят от размеров, материала и ценовой категории товара. Так, комплект постельного белья из сатина обойдётся от 3000 до 5000 рублей, в зависимости от размера, качества ткани и производителя. Одеяло среднего ценового сегмента можно купить за 7000–10000 рублей.
Помещение для магазина имеет площадь 80 кв.м. располагается на первом этаже административного здания, неподалёку от спального района с хорошей транспортной доступностью. Правильно сформированная ассортиментная матрица, учитывающая потребности аудитории, средний уровень цен и программы лояльности обеспечат стабильный поток клиентов.
График работы: 10:00–20:00
Основным потребителем текстиля для дома являются женщины в возрасте от 20 до 65 лет. Для них покупка качественного текстиля — способ выражения заботы о семье и проявления собственной индивидуальности, за счёт выбора подходящей расцветки. Подушки и одеяла покупают для себя, а комплекты постельного белья и покрывала часто становятся хорошим подарком для близких друзей или родственников.
Мужчины покупают текстиль значительно реже, доля таких продаж в общей массе невелика.
Основным конкурентом будут федеральные и региональные сети магазинов текстиля для дома.
Сильными сторонами конкурентов может быть широкий ассортимент, известность бренда и лояльность аудитории. Для захвата своей доли рынка необходимо стараться наилучшим образом удовлетворить потребности потребителей — предоставить широкий выбор размеров и расцветок, актуальный сезонные акции, использовать программы лояльности.
Так как магазин расположен неподалёку от спального района, важно сделать сделать так, чтобы о нём узнало как можно больше жителей. Первым делом, ещё во время ремонта, нужно установить вывеску, баннер «Скоро открытие», разослать по почтовым ящикам флаеры с анонсом открытия и преференциями первым покупателям.
Специфика товаров такова, что потребитель готов целенаправленно поехать в специализированный магазин для совершения покупки, если там ему предложат широкий актуальный ассортимент, адекватные цены и искренний сервис. Под сервисом следует понимать способность и желание компетентных консультантов выявить и удовлетворить настоящую потребность клиента, а также дать ему больше, чем тот ожидает.
Следовательно, важно охватить рекламой не только ближайший жилой массив, но и целевую аудиторию в городе. Для этой цели отлично подойдёт аккаунт в Инстаграм: потенциальные покупатели узнают о существовании магазина, о новинках и акциях, проводить конкурсы, а также интересный аудитории контент.
Важно работать с лояльностью покупателей, ведь повторные продажи не требуют затрат на рекламу, а довольный клиент будет рекомендовать магазин своим знакомым. Бонусные (возможность рассчитаться бонусами при следующей покупке) и реферальные (бонусы за рекомендации) программы стимулируют повторные продажи и «сарафанное радио».
Для открытия бизнеса необходимо:
- Зарегистрировать ИП
- Арендовать помещение
- Сделать ремонт
- Закупить оборудование
- Найти поставщиков
- Нанять персонал
- Закупить товар
- Запустить рекламу
Открытие магазина текстиля, включая поиск и подготовку помещения, занимает от 5 недель. Нужно зарегистрировать ИП, форма налогообложения УСН (6%), код 47.51 ОКВЭД 2. Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах.
Для закупки оборудования необходим поставщик торговой продукции. Лучше найти проверенного поставщика и закупить все в одном месте, так можно получить более интересные цены и дополнительную скидку.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Вешало островное | 6 | 4 000 | 24 000 |
Стеллаж пристенный | 12 | 10 000 | 120 000 |
Этажерка | 4 | 5 000 | 20 000 |
Корзина для мелких товаров | 2 | 3 000 | 6 000 |
Расчетно-кассовая зона | 1 | 30 000 | 30 000 |
Декоративное оформление витрин и зала | 1 | 40 000 | 40 000 |
Кассовое оборудование и ПО | 1 | 70 000 | 70 000 |
Компьютер | 3 | 30 000 | 90 000 |
Оргтехника (МФУ) | 1 | 25 000 | 25 000 |
Стол офисный | 2 | 8 000 | 16 000 |
Кресло офисное | 2 | 5 000 | 10 000 |
Хозяйственный инвентарь | 1 | 10 000 | 10 000 |
Итого: | 461 000 |
6. Организационная структура
Директор руководит магазином, занимается подбором кадров, взаимодействует с бухгалтерией и контролирующими органами. Также на директора возложена функция маркетолога.
Товаровед занимается изучением спроса населения на товары, заключением договоров с поставщиками, контролем за состоянием товарных запасов, проверкой качества товаров.
В обязанности консультантов входит выявление и удовлетворение потребностей покупателей, оказание помощи в выборе товаров.
Кассир выполняет расчетные операции с покупателями, работает с картами системы лояльности.
Вспомогательный персонал представлен грузчиком и уборщицей.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 20 000 | 1 | 20 000 | 49 950 |
Товаровед | 20 000 | 1 | 20 000 | 34 975 |
Консультант | 15 000 | 2 | 30 000 | 29 975 |
Кассир | 25 000 | 2 | 50 000 | 25 000 |
Грузчик | 18 000 | 1 | 18 000 | 18 000 |
Уборщица | 18 000 | 1 | 18 000 | 18 000 |
Страховые взносы | 21 000 | |||
Итого ФОТ | 177 000 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
Ремонт и вывеска | 150 000 |
Рекламная кампания | 100 000 |
Аренда на время ремонта | 56 000 |
Закупка оборудования | 461 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 787 000 |
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
Ремонт и вывеска | 150 000 |
Рекламная кампания | 100 000 |
Аренда на время ремонта | 56 000 |
Закупка оборудования | 461 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 787 000 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
- Рост конкуренции. Работать с ассортиментом, вводить новые товарные позиции, работать над повышением лояльности аудитории.
- Невыполнение обязательств поставщиком. Необходимо наладить долгосрочные партнёрские отношения с несколькими поставщиками, чтобы иметь альтернативные варианты по закупкам.
- Рост платы за аренду. Заключить долгосрочный договор аренды, периодически мониторить рынок недвижимости.
- Низкий уровень сервиса. Необходимо разработать и внедрить фирменные стандарты обслуживания, периодически контролировать продавцов с помощью контрольных закупок (тайных покупателей).
Финансовая модель магазина текстиля
1. Краткий инвестиционный меморандум
Текстиль пользуется спросом, независимо от сезона. Его покупают для украшения интерьера, пошива одежды и других изделий. Магазин текстиля может продавать как ткань для изготовления продукции, так и готовые изделия.
В Санкт-Петербурге доля рынка корпоративной одежды высокого качества составляет около 80,5 тыс. комплектов в год, причем емкость ежегодно увеличивается на 15–20%.
В России около 4 000 гостиниц, санаториев и пансионатов с порядка 420 тыс. мест. За последние 10 лет гостиничный рынок России ежегодно рос на 16–20%. Подобные предприятия часто заказывают постельное бельё из текстиля.
В зависимости от ценового сегмента и предназначения текстиля конечные потребители продукции могут меняться. Текстильные изделия покупают не только розничные потребители, но и оптовые заказчики.
Сумма первоначальных инвестиций — 1 266 000 рублей;
Точка безубыточности — 9 месяцев;
Срок окупаемости — 12 месяцев;
Средняя ежемесячная прибыль — 143 398 рублей.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Перед открытием магазина необходимо определить ассортимент и специализацию магазина. Это может быть специализированный магазин тканей или многопрофильный магазин по изготовлению и продаже текстильных изделий и материалов.
Основные виды текстильной продукции:
— ткани;
— постельное белье;
— полотенца;
— шторы;
— одеяла;
— скатерти.
Продукция может быть доступна в различных цветах, размерах, ценах. Можно ввести услугу по размещению логотипов на изделиях для коммерческих клиентов. Недостаток такого магазина, как правило, в сложности выбора ниши, в которой бы был необходимый поток клиентов и подборе уникального товара, который был востребованный покупателями.
Многопрофильные магазины способны привлечь достаточно большой поток клиентов благодаря универсальности. Покупателю проще, когда он может купить или заказать несколько вещей в одном месте. Недостатками такого магазина является то, что для показа товара необходимо выбирать из каждой самые популярные и продаваемые категории, упуская покупателей, либо необходимы большие торговые площади с большим штатом продавцов и значительными оборотными средствами, чтобы не допустить кассового разрыва.
В бизнес-плане рассмотрим неспециализированный магазин среднего ценового сегмента по продаже:
— Ткани;
— Постельное белье (в том числе подушки и одеяла);
— Полотенца;
— Шторы;
— Скатерти.
Помимо офлайн магазина, также необходимо развивать сайт с возможностью заказа товара. В качестве будущих возможных мероприятий по развитию бизнеса предусмотрено:
— внедрение дополнительной услуги по пошиву штор на заказ;
— развитие сети магазинов (чем больше объём продаваемой и закупаемой продукции, тем ниже цены у конечных поставщиков за счёт объёма);
— сотрудничество с дизайнерами, чтобы использовать товары магазина в интерьерах;
— развитие сегмента текстильной продукции по индивидуальному заказу различным категориям клиентов.
Первоначально, необходимо помещение порядка 200 кв. метров. При выборе помещения важно учесть удобство и доступность. Цена аренды должна быть небольшой, поэтому можно рассмотреть торговые центры. Наиболее подходящее помещение — это небольшое отдельно стоящее здание или торговая площадь на первом этаже жилого дома вблизи транспортной развязки. Возможно открытие, как под собственным брендом, так и покупка франшизы у крупной сети. Режим работы магазина с 10 до 21 в будни и выходные дни без обеденного перерыва.
Представленный в магазине ассортимент товаров доступен для всех возрастов, мужчин и женщин. По этой причине классификация рынка сбыта будет представлена следующим образом:
— Мужчины и женщины с достатком средним и выше среднего. Выбирают товар по соотношению цены и качества, выбирают товары массовых брендов;
— Юридические лица (гостиницы, хостелы, рестораны и т.д.), которым необходимы текстильные товары;
— Ателье и дизайнеры, которым необходимы ткани.
Преимущества и недостатки магазина по продаже текстиля указаны в таблице:
Сильные стороны проекта: | Слабые стороны проекта |
|
|
Возможности проекта: | Угрозы проекта: |
|
|
Маркетинговая компания важна для успешного открытия и развития магазина. При правильном планировании маркетинговая компания позволит привлечь дополнительных клиентов и обеспечить необходимый товарооборот. Таким образом, основная задача в данном случае —привлечение покупателя путём информирования через различные рекламные каналы об ассортименте магазина, его месторасположении, ценовой категории и т.д. Для выполнения данной задачи перед открытием магазина необходимо:
- раздать листовки с информацией о магазине и скидкой;
- открыть интернет-магазин и начать продвижение в социальных сетях;
- повесить вывеску над магазином;
- разработать систему скидок и бонусов;
- предлагать заказать товар, которого нет в наличии — это актуально для дизайнеров и ателье, для которых необходимы редкие и дорогостоящие модели тканей;
План производства (открытия) магазина по продаже текстиля состоит из следующих этапов:
- Регистрация ООО с упрощенной системой налогообложения «Доходы» и кодом по ОКВЭД 47.51.1.
- Аренда помещения в соответствии с потребностями, проведение ремонта.
- Подготовка документов и разрешений для проверки у МЧС и Санэпидемстанции.
- Заключение договоров на поставку товара, при этом важно подобрать поставщиков ещё до регистрации организации. Это позволит создать наиболее точную финансовую модель и с наибольшей степенью достоверностью определить будущие возможные вложения. Получить сертификаты качества на продукцию от поставщиков.
- Покупка оборудования и размещение товара на витринах магазина. Важно учитывать, что у различных брендов (особенно крупных международных компаний), могут быть собственные требования к размещению их продукции. С данными требованиями важно ознакомиться заранее, до подписания договоров на поставку.
- Наем и обучение персонала. Нужно ознакомить сотрудников с ассортиментом продукции, подготовить форму.
- Подключение кассового оборудования, установка программ бухгалтерского и складского учёта.
- Начало маркетинговой кампании в соответствии с планом.
6. Организационная структура
Количество сотрудников — 13 человек.
4 продавца-консультанта, 2 кассира, 2 администратора, заведующий складом, директор, бухгалтер, менеджер по закупкам и маркетолог.
Администратор— старший в торговом зале и отвечают за работу продавцов и кассиров.
Бухгалтер занимается финансовым учётом, проводит инвентаризацию совместно с заведующим складом и администратором, отвечает за кассовую дисциплину и своевременную сдачу налоговой отчётности.
Менеджер по закупкам ищет и работает с поставщиками.
Маркетолога изучает рынок, разрабатывает рекламную компанию, плана маркетинговых мероприятий и медиа плана, контролирует работу сайта (статистика продаж, контроль отображения сайта в поисковых запросах).
График работы бухгалтера, менеджера по закупкам и маркетолога с 9.00 до 18.00. Режим работы в торговом зале — 2/2, с 10.00 до 21.00 в будние дни выходные дни.
Систему мотивации персонала необходимо выстроить таким образом, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в продажах и увеличении потока покупателей.
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 50 000 |
Дизайн-проект помещения | 40 000 |
Ремонт | 350 000 |
Вывеска | 25 000 |
Рекламные материалы | 50 000 |
Аренда на время ремонта | 240 000 |
Закупка оборудования | 501 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 1 266 000 |
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 496 130 |
Аренда | 120 000 |
Амортизация | |
Коммунальные услуги | 10 000 |
Реклама | 25 000 |
Клининговые услуги | 15 000 |
Закупка товара | 589 425 |
Юридическое сопровождение (удалённо) | 15 000 |
Непредвиденные расходы | 10 000 |
Итого | 1 280 555 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
1. Неходовой или некачественный товар. Нужно провести маркетинговое исследование, выявить товары и марки, пользующиеся спросом, проверять качество продукции.
2. Неправильное место размещения магазина. Нужно составить точный список критериев, согласно которым выбирается место размещения. Перед заключением договора аренды важно проверить соответствие помещения заданным параметрам, например, близость к транспортной развязке, доступность, конфигурация помещения, а также проверить договор аренды совместно с юристом.
3. Низкий уровень квалификации сотрудников. При неквалифицированном персонале невозможно будет выйти на запланированный уровень продаж и затраты на маркетинг окажутся напрасными. В связи с этим, необходимо постоянно проводить различные тренинги по товарам и продажам, внимательно следить за мотивацией персонала и, при необходимости, менять её.
4. Кассовый разрыв. Правильная финансовая модель и доступ к кредитным ресурсам позволят минимизировать данный риск.
5. Изменения в законодательстве. Необходимо отслеживать изменения в законах и нормативных актах, регламентирующих деятельность магазина, и устранять нарушения.
Финансовая модель магазина текстиля
Добавлено в закладки: 0
Рынок одежды традиционно относится к наиболее востребованному направлению бизнеса. А поскольку ниша розничной торговли одеждой сегодня переполнен, большие перспективы будет иметь оптовая торговля тканями.
Оптовая торговля тканями: перспективы и особенности
Начиная заниматься нишей продажи тканей оптом, предварительно необходимо исследовать интересующую область деятельности.
Применительно к этому направлению предпринимательства важно обратить внимание на следующие аспекты:
- актуальность и востребованность выбранной категории товара на современном рынке;
- целевая аудитория;
- территориальные особенности интересующего направления бизнеса;
- финансовые вложения в будущее предприятие.
На видео: Как продать ткань оптом
Все эти особенности включают в бизнес-план, в котором не только рассчитывают материальную составляющую будущего бизнеса, но и определяют основополагающую концепцию, которая позволит выйти вперед в выбранной области деятельности и обойти конкурирующие компании.
На видео: Полезные советы по открытию бизнеса в сфере оптовой и розничной торговле тканями
Обязательно предварительно изучить состав современного рынка тканей в своей стране. Как показывает статистика, в основном тканевый сегмент рынка представлен дешевым товаром, который поставляют Китай и Корея, присутствует также более дорогие представители рынка, выпускаемые европейскими странами, прежде всего Италией и Германией. С учетом того что дешевые ткани превалируют на рынке, а также пользуются значительным спросом, поэтому начинающим предпринимателям есть смысл начинать свою деятельность именно с этого сегмента. При этом важно не забывать о качестве товара: спросом будет пользоваться только продукция, сертифицированная должным образом и отвечающая международным стандартам.
В связи с этим следует тщательно подбирать ассортимент, не экономя на качестве. Согласно примерному бизнес-плану, стоимость 1 метра ткани дорогого ценового сегмента будет достигать 750 долларов. Более бюджетные варианты обойдутся в закупке в 12 – 25 долларов за метр в зависимости от того, отечественного или европейского производства будет ткань. Поскольку для увеличения прибыли есть смысл обогатить ассортимент также дополнительными товарами, в том числе фурнитурой, полностью закупка товара для продажи достигнет в этом случае не менее 15 тысяч долларов.
На видео: Как закупить ткани и фурнитуру в Турции
В бизнес-план нужно включить другие не менее важные расходы и этапы. В том числе следует определить необходимость открытия стационарного магазина по оптовым продажам тканей. Нередко только открывающиеся предприятия ограничиваются интернет-продажами, что позволяет сэкономить на стартовых финансовых вложениях. Но при этом следует уделить немалое внимание разработке и продвижению своего ресурса в интернет-пространстве.
Как открыть бизнес по оптовой торговле тканями: последовательность действий
Как начать бизнес: оптовая торговля тканями
Планируя затраты на открытие предприятия по оптовой торговле, следует определить формат будущих продаж. К примеру, многие начинающие предприниматели ведут бизнес в онлайн-режиме. Такой вариант будет значительно экономнее, а потому подойдет для бизнесменов, не имеющих достаточных стартовых вложений. Если помещение все же необходимо, многие предприниматели зачастую арендуют склад или специальный бокс, используемый для продаж мелким и средним оптом. Во втором случае, кроме непосредственно аренды магазина или бокса, нужно заняться его оснащением, для чего закупить прилавок и стеллажи для размещения товара, установить кассовый аппарат и обзавестись различными мелкими аксессуарами.
Рассчитывая необходимые для этой цели финансовые вложения, следует включить в бизнес-план следующие расходы:
- на аренду небольшого бокса на оптовом рынке размером 25 кв. м., его ремонта и оснащения всем необходимым понадобится потратить около 2 тысяч долларов. Так, только на аренду места понадобится примерно 1 тысяча долларов в месяц. Выбор помещения для склада должен отвечать требованиям, предъявляемым к хранению товара этого типа. Так, поскольку для длительной сохранности тканей требуется температура 15 – 20 градусов;
- оборудование стеллажами, прилавками и прочей мебелью торгового назначения. Закупка прилавков и стеллажей оптом будет более выгодной и вместе с приобретением различных аксессуаров обойдется примерно в 2500 долларов.
- Если предприятие будет работать с использованием кассового аппарата, его приобретение также стоит внести в бизнес-план – такие устройства в среднем имеют стоимость около 700 долларов;
- закупка товара: суммарные затраты на приобретение продукции будут зависеть от масштабов будущих продаж и объемов закупок, но в среднем этот пункт затрат потребует вложений примерно 15 – 18 тысяч долларов;
- выплата заработной платы сотрудникам – продавцам, грузчикам, менеджерам. Чтобы определить, сколько ежемесячно будет уходить на выплату зарплат, необходимо продумать, какой штат будет оптимальным при выбранной форме работы. В расчетах нужно исходить из среднего размера зарплаты в этой области деятельности – минимальный показатель составляет 500 долларов в месяц;
- рекламная кампания для начинающей фирмы по оптовой торговле тканями тоже требует немалого внимания. Так, стоит разработать рекламную стратегию для продвижения в интернете, заняться созданием каталога образцов продаваемой продукции. Всего на рекламную кампанию рекомендуют выделить около 500 долларов.
Оптовые поставки тканей: открытие магазина бизнес
Таким образом, по предварительным подсчетам, открытие стационарной точки на оптовом рынке и полная подготовка магазина к началу работы, включая закупку товара и рекламное продвижение, потребует вложений в размере 25 тысяч долларов.
Рассчитав все необходимые затраты, вычисляют, какие доходы может принести оптовая торговля тканями и в какие сроки предприятие начнет приносить стабильную прибыль. В среднем, согласно примерному бизнес-плану, наценка на ткани, продаваемые оптом, должна составлять примерно 70 %, в этом случае можно достигнуть уровня рентабельности на уровне 25 процентов, предприятие при этом может окупиться в первые полгода его работы.
Одним из первостепенных этапов, который предстоит перед открытием оптовой торговли тканями, – поиск путей сбыта продукции. Если компания будет специализироваться на мелко- и среднеоптовой торговле, в первое время может быть достаточно продажи тканей на оптовом рынке. Если же уровень продаж сразу будет значительным, а основным направлением станет крупный опт, предпочтительнее ориентироваться на серьезные компании по пошиву одежды. Как правило, такие предприятия закупают ткани непосредственно у производителей или их официальных дилеров. Поэтому, планируя бизнес, предусматривающий опт крупного масштаба, стоит попытаться стать представителем одного из основных производителей тканей.
Как зарегистрировать бизнес по оптовой продаже тканей?
Официальная регистрация компании по оптовым продажам тканей, в особенности если предстоит открытие стационарной торговой точки, предполагает выполнение следующих условий:
- оформление ИП или ООО;
- разрешение санитарно-эпидемиологической службы и соответствующее разрешение этого госоргана;
- договор относительно вывоза мусора;
- разрешение пожарной службы;
- договор со специализированными службами на проведение дезинфекции.
Выбор одной из доступных организационных форм будет проводиться между индивидуальным предпринимательством и юридическим лицом. Для мелкого опта подойдет регистрация индивидуального предпринимателя: это позволит сэкономить стартовые инвестиции, поскольку для регистрации ИП не нужно вносить уставной капитал, а обязательная госпошлина составляет всего 800 рублей, а также дает возможность собрать минимальный пакет документов, который будет включать только копии паспорта и идентификационный номер. Для определения конкретного рода деятельности создаваемой организации, при заполнении заявления нужно выбрать подходящие коды ОКВЭД, указав их в предлагаемой форме.
Рассчитывая на снабжение тканями крупных предприятий по пошиву одежды, стоит рассмотреть вариант регистрации ООО: такая форма, представляющая собой юридическое лицо, позволяет заключать договоры с масштабными предприятиями, специализирующимися на пошиве одежды или розничной продаже тканей и фурнитуры. Помимо документов, обязательных для ИП, создание ООО предполагает также обязательное составление устава будущей компании, предоставление в Федеральную налоговую службу решения о создании юридического лица, протокол собрания учредителей, когда владельцев предприятия будет несколько, а также, если есть необходимость, ряд других документов, подтверждающих правомерность создаваемой организации.
Оптовая торговля тканями:пошаговое руководство
Срок регистрации ООО немного больше по сравнению с открытием ИП – при подаче полного пакета документов и соответствии учредителей всем требованиям этот период составляет до 14 рабочих дней, после чего в ФНС выдают все учредительные документы, позволяющие компании начать свою деятельность.
Создание ООО предполагает более высокие требования к организации процесса открытия компании. Так, если ИП не обязательно заказывать собственную печать, открывать расчетный счет и приобретать кассовый аппарат, то для большинства ООО эти условия должны быть выполнены. Правда, несмотря на большие расходы, связанные с такими новациями, доверие будущих клиентов, как правило, выше к тем организациям, которые имеют все перечисленные атрибуты.
Согласно опыту многих предпринимателей, для достижения успеха в выбранной области необходимо стремиться к расширению деятельности компании. Так, помимо оптовой торговли тканями, можно включить в ассортимент продажу фурнитуры, а также пошив одежды, что расширит целевую аудиторию и позволит получить большую прибыль.