Бизнес план оказание финансовых услуг
В этом бизнес-плане рассматривается тема «предоставление услуг в финансовой и налоговой сфере с целью обеспечения самозанятости и получения прибыли для удовлетворения личных потребностей».
В бизнес-проекте поставлена цель — исследовать условия ведения бизнеса, выполнить расчеты необходимых затрат и прогноз доходов, на основе анализа критериев эффективности, обосновать целесообразность инвестирования средств в начале этого дела.
Согласно проекту предусматривается предоставление услуг предпринимателям всех уровней в ведении бухгалтерского и налогового учета. Бухгалтерские услуги могут быть постоянные и разовые.
На начальной стадии работы заказчиками будут малые предприятия и частные предприниматели.
Предоставленные услуги будут профессиональные с установлением доступных цен и подходом к каждому отдельно. Ежегодно все больше организаций и частных предприятий пользуются услугами специализированных фирм без оформления должности «Бухгалтер». В условиях современной экономики, актуальным является вопрос юридического и бухгалтерского обеспечения предпринимательской деятельности.
Большое значение в плане уделили вопросам назначения цены на услуги, как одной из главных условий достижения преимущества перед конкурентами.
При выборе ценовой политики будет осуществляться анализ актуальных цен на рынке в сфере данных услуг, сложности и объема проделанной работы.
За один год деятельности ожидается достичь получить следующую прибыль:
Годовой доход от реализации услуг — 261120 руб.
Себестоимость — 159840 руб.
Годовая прибыль — 101280 руб.
Уровень рентабельности — 63,4 проц.
Выполнены в бизнес-плане финансовые расчеты убеждают в целесообразности инвестирования средств в начале выбранного вида деятельности.
 |
1. ОПИСАНИЕ УСЛУГ
В этом бизнес — плане предусматривается оказание услуг предпринимателям всех уровней по предоставлению услуг финансового характера.
Данный вид предпринимательской деятельности нацелен на обеспечение потребностей предпринимателей в финансовых услугах.
Начав свой бизнес, планирую предоставлять следующие услуги:
1. Консультации в сфере бухгалтерского учета;
2. Организация и ведение услуг финансового характера;
3. Консультирование и подготовка необходимых документов для предоставления в органы государственной власти;
4. Составление отчетов и их подача в соответствующие органы;
5. Консультации, помощь и подготовка документов по прекращению работы частного предпринимателя;
6. Разработка пакета документов для получения займов.
Услуги даного характера всегда будут нужны. При постоянных изменениях в законодательстве субъектам хозяйствования (предпринимателям и небольшим предприятиям) невозможно самостоятельно вести бухгалтерскую документацию. Без учета оперативной информации не сможет долго просуществовать ни одно предприятие, тем более, что его ведения закреплено на законодательном уровне.
2. ПЛАН МАРКЕТИНГА
2.1. Проектом предусматривается начать предоставлять услуги в финансовой сфере.
Цены на услуги формируются ориентируясь на цены конкурентов, объема выполненных работ, сложности выполненных работ, с учетом затрат, которые необходимо понести при выполнении данной услуги.
2.2. На рынке предоставления услуг бухгалтерского учета
к потенциальным конкурентам можно отнести: аудиторские фирмы, нелегальных исполнителей и частных предпринимателей, работающих в сфере бухгалтерских услуг.
Пор. № Потенциальные конкуренты Преимущества Недостатки
1. Аудиторская фирма Опыт и репутация на рынке бухгалтерских и аудиторских услуг Бухгалтерские услуги предоставляются по договору в офисе фирмы по записи. Высокая цена услуг.
2. Нелегальные исполнители Сравнительно низкие цены при предоставлении услуг Отсутствие любой ответственности за некачественно предоставленные услуги
3. Частные предприниматели, работающие в сфере бухгалтерских услуг Предоставление услуг в любое время, доступные цены. Отсутствие опыта работы бухгалтеров — «производственников», сомнительное техническое обеспечение, юридическая незащищенность.
2.3. Чтобы увеличить объем услуг необходимо будет расширить район предоставления услуг, обручить клиентов других районов, а также расширить сферу услуг для привлечения большего количества клиентов, применение гибких цен.
В данной сфере деятельности лучшая реклама это рекомендации довольных клиентов и «круг друзей». Однако в начале деятельности эффективными будут объявления, напечатанные в прессе и объявления по местному радиовещанию, распространены листовки и визитки.
3. ПЛАН ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ
Схема процесса деятельности.
В план предоставления бухгалтерских услуг на текущий месяц включено
прогнозируемые объемы работ.
Пор. № Вид услуги Ед. измерения Объем предоставления услуг в месяц Предназначена цена услуги, руб Сумма, руб
1 Ведение бухгалтерского учета для юридического лица — плательщика НДС шт. 1 1500 1500
2 Ведение бухгалтерского учета для юридического лица – не плательщика НДС шт. 2 900 1800
3 Ведение бухгалтерского учета для физического лица — предпринимателя шт. 3 500 1500
4 Различные консультации шт. 8 80 640
Всего 14 5440
При заключении договора на оказание данных услуг, они будут предоставляться постоянно, на срок, предусмотренный договором, а клиенты будут оплачивать услугу один раз в месяц.
Намерен использовать новое оборудование, поскольку это позволит привлечь большее количество клиентов и быть конкурентоспособными на рынке. Программы будут использоваться только лицензированные.
Выполнение плана предоставления услуг обеспечит получение дохода в размере 5440 руб. в месяц или 65280 руб. в год. В течение первого года деятельности планирую работать самостоятельно с развитием бизнеса планирую расширить сферу услуг, добавить юридические и аудиторские услуги, поэтому появится необходимость привлечь к работе на условиях найма бухгалтера и юриста.
4. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РИСКОВ.
Источниками рисков является нестабильная законодательная база и экономика государства в целом, что может повлиять на повышение цен на товары и услуги, недооценка конкурентов и тому подобное.
С целью предупреждения рисков и уменьшение их влияния на устойчивость бизнеса предусматривается осуществление следующих мероприятий:
Пор. №
Риски Мероприятия по предупреждению рисков
Рисковые факторы микросреды
1. Потери определенного заказчика Снижение цен, освоение дополнительных услуг
2. Усиление влияния конкурентов Просмотр ценовой политики, расширение рекламных мероприятий
3. Форс-мажорные обстоятельства Учет возможности возникновения таких обстоятельств при заключении договоров
Рисковые факторы макросреды
1. Ухудшение экономической ситуации Гибкая система скидок для постоянных клиентов
2. Изменение действующего законодательства Постоянное отслеживание и учет тенденций изменения законодательства
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Начальные затраты (расходы организационного периода — ПВ)
Пор. № Статьи затрат Сумма, руб.
1. Государственная регистрация предпринимательской деятельности 136
2. Налог 2512
3. Минимальный доход предпринимателя 4588
4. Оборудование и программные продукты 80100
5. Страхование имущества 2000
6. Хозяйственные расходы, транспорт, коммунальные услуги, связь, аренда 1440
8. Реклама 2600
9. Другие (непредвиденные) расходы 1400
Всего: 94776
Стоимость оборудования и инвентаря
1. Компьютерный стол (шт). 1850 руб.
2. Офисный стол шт. 1620 руб.
3. Кресло шт. 900 руб.
4. Стул 2 шт. 750 руб.
5. Металлический шкаф шт. 4500 руб.
6. Шкаф шт. 1200 руб.
7. Шкаф-стеллаж шт. 1780 руб.
8. Системный блок шт. 8550 руб.
9. Монитор шт. 3500 руб.
10. Клавиатура шт.350 руб.
11. «Мышь» шт. 250 руб.
12. Копир-принтер-сканер шт. 2500 руб.
13. Модем (беспроводной) шт. 3800 руб.
14. Факс шт. 1260 руб.
15. Блок бесперебойного питания шт. 2500
16. Программа автоматизации учета шт. 12500 руб.
Итого: 47810 руб.
5.2. производственные расходы
5.2.1. Условно-постоянные расходы (УПВ)
1. Оплата единого налога 1120 руб.
2. Возмещение износа средств длительного использования стоимостью 4569 руб. для срока эксплуатации 5 лет
3. Налоги 12000 руб.
4. Реклама 8000 руб.
5. Хозяйственные расходы, связь, отопление, освещение 3800 руб.
6. Другие (непредвиденные) расходы 450 руб.
Всего: 29939 руб.
5.2.2. Условно-переменные расходы (УЗИ)
Приобретение расходных материалов заложено в другие (непредвиденные) расходы, все производственные расходы определяются как условно-постоянные, т.е.
УЗИ = 0
5.2.3. Себестоимость (С)
С = УПВ + УЗИ = 13320 + 0 = 13320 руб.
5.2.4. Доход (Д)
При выполнении плана предоставления услуг согласно предварительным расчетам доход от реализации услуг за месяц составит:
Д = 21760 руб.
5.3. Прибыль (Пр)
Пр = Д-С = 21760 — 13320 = 8440 руб.
5.4. Рентабельность проекта (R)
R = Пр * 100% / С = 8440 * 100/13320 = 63,4 проц.
5.5. Срок окупаемости инвестиций
11,2 мес.
ВЫВОДЫ
Прогнозные расчеты убеждают, что предоставление услуг финансового характера будет прибыльным, прогнозируемая рентабельность 63,4 проц., Срок окупаемости первоначальных затрат составляет 11,2 месяца. Эти показатели свидетельствуют об инвестиционной привлекательности данного проекта. Но для обеспечения плановых показателей необходимо постоянно проводить мониторинг рынка услуг, и, применяя приемы маркетинга, выявлять потенциальных покупателей и поощрять их к сотрудничеству. Это будет способствовать дальнейшему развитию данного вида бизнеса и обеспечит его доходность.
Финансовые услуги краткий бизнес-план- Скачать |
Читайте так же:
 | Предоставление бухгалтерских услуг |
 | Как сделать деньги из воздуха? |
|---|
 | Как разбогатеть за короткое время? |
|---|
| Назад | Вперед — Бизнес план мини производство бытовок–вагончиков |
|
 Бизнес Планы из раздела: Примеры Бизнес-планов — Новые Бизнес-Планы |
|
1. Краткий инвестиционный меморандум
В настоящее время услуги профессиональных бухгалтеров на аутсорсинге являются крайне популярными. Это связано со множеством факторов. Во-первых, это постоянно меняющееся законодательство. Во-вторых, держать в штате профессионального бухгалтера с командой становится все дороже. В результате, срок окупаемости проекта составляет 11 месяцев, а точка безубыточности приходится на 3 месяц работы компании.
Для организации бизнеса по предоставлению бухгалтерский услуг потребуется арендовать помещение площадью 80 м2. Желательно располагать помещение в центральной части города с удобными подъездными путями, автостоянкой и наличием остановки общественного транспорта. Помимо аренды помещения потребуется нанять в штат 9 сотрудников.
Компания будет оказывать услуги по составлению отчетности, бухгалтерскому и финансовому сопровождению. Среднее количество заказов составляет 95 шт. Из них большая часть приходится на консультационные услуги, остальная на составление и ведение бухгалтерской отчетности. Стоимость услуг варьируется от 2 500 рублей до 15 000 рублей. В результате, финансовые показатели проекта будут следующие:
Первоначальные инвестиции — 557 000 рублей
Ежемесячная прибыль — 110 000 рублей
Срок окупаемости — 11 месяцев
Точка безубыточности — 3 месяц
Рентабельность продаж — 24%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Бухгалтерские услуги востребованы всегда. Ими пользуются как индивидуальные предприниматели, так и крупный бизнес. Также стоит отметить, что спрос на данные услуги является очень большим.
В рамках данного бизнеса, основным видом деятельности будут консультационные услуги. На этапе открытия клиентам будут предлагаться следующие виды услуг:
- Составление и сопровождение бухгалтерского баланса/бухгалтерского учета для ИП и ООО
- Составление нулевой отчетности
- Консультативные услуги бухгалтера
- Подготовка компании к аудиторской проверке
- Сопровождение финансовых вопросов юридических и физических лиц.
Данные услуги будут предлагаться на этапе открытия бизнеса. По мере роста компания также может начать предоставлять услуги по налоговому консультированию, управленческому учету, а также внедрять различные ИТ-решения.
Лицензирование данной деятельности не требуется, но стоит отметить, что для того, чтобы открыть и успешно развивать данный бизнес потребуется иметь навыки и опыт работе в бухгалтерии или аналогичной фирме. Это позволит, во-первых, быстрее привлечь первых клиентов, а также быстрее заслужить репутацию и привлечь новых клиентов.
Для организации бизнеса первоначально потребуется арендовать офисное помещение. Помещение желательно искать в центральной части города. Минимальная площадь помещения составляет 80 м2 и включает в себя зал ожидания для клиентов, 2 переговорные комнаты и рабочий кабинет для персонала. Также предусмотрена техническая зона (санузел, техническое помещение, склад).
Также для организации бизнеса потребуется следующее оборудование:
- Компьютерный стол (8 штук)
- Шкаф для документов (3 штуки)
- Стулья компьютерные (8 штук)
- Кресла для посетителей (3 штуки)
- Компьютеры (8 штук)
- Касса
- Принтер-сканер
При наличии данного оборудования компания сможет оказывать весь спектр услуг своим клиентам.
Помимо организационных моментов, сотрудникам компании необходимо освежить знания в области регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации. К данным нормативно-правовым актам можно отнести:
- Федеральный закон «О бухгалтерском учете»
- Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ
- План счетов бухгалтерского учета
- Положения по бухгалтерскому учету
- Положения о документах и документообороте в бухгалтерском учете
- Инструкции и методические указания по применению отдельных положений бухгалтерского учета
Данные положения необходимо соблюдать для оказания профессиональных услуг своим клиентам. Высокие профессиональные компетенции позволят быстрее привлекать клиентов и получить более крупных клиентов.
Успех данного бизнеса определяется качеством оказания услуг, а также наличием постоянных клиентов.
Основной целевой аудиторией являются как физические, так и юридические лица. Наибольшую долю занимают юридические лица — 80%, на долю физических лиц приходится — 20%. Физические лица будут обращаться за консультациями по финансовым вопросам или заключать договоры для нового бизнеса.
Основной сложностью данного бизнеса является высокая конкуренция. Поэтому при открытии желательно уже иметь небольшую клиентскую базу, а также составить потенциальную клиентскую базу.
С конкуренцией можно бороться разными вариантами. К ним можно отнести ценовую конкуренцию, использование различных программ лояльности, предоставление скидки на другие услуги. Наиболее эффективным способом является упаковка комплекса продуктов по более низким ценам, что позволит постоянно поддерживать загрузку, а также получать максимальную прибыль с одного клиента.
Для быстрого привлечения клиентов потребуется грамотная маркетинговая и рекламная стратегия. Для составления кампании можно нанять как частного маркетолога, так и рекламное агентство.
Учитывая высокий уровень конкуренции рекламную кампанию и каналы продвижения необходимо анализировать тщательно. Это позволит существенно сократить затраты и получить максимальную отдачу.
К основным онлайн каналам можно отнести:
- Контекстная реклама
- Таргетированная реклама в социальных сетях
- Реклама на собственном сайте
К основным оффлайн каналам можно отнести:
- Реклама на баннерах и билбордах
- Реклама в печатных изданиях
- «Холодные» звонки
- Бизнес-мероприятия
Так как основными клиентами являются юридические лица и личный контакт с клиентом здесь играет решающую роль, наибольшее внимание необходимо уделить офлайн каналам, а именно посещение различных мероприятий и «холодные» звонки.
В целом для открытия данного бизнеса потребуется 2 месяца. Для организации бизнеса потребуется осуществить следующее:
- Зарегистрировать — ИП
- Подобрать помещение
- Сделать ремонт
- Закупить оборудование
- Начать найм персонала
- Начать рекламу
- Начать работу
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Регистрация ИП | ||||||||
Подбор помещения | ||||||||
Ремонт | ||||||||
Закупка оборудования | ||||||||
Найм персонала | ||||||||
Начало рекламной кампании | ||||||||
Начало работы |
Первоначально для открытия бизнеса потребуется зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД — 74.12 «Деятельность в области бухгалтерского учета и аудита»). Далее потребуется подать заявление в налоговую на переход на УСН («доходы-расходы»). Следующим этапом необходимо открыть счет в банке и приобрести кассу.
Как только все юридические документы будут получены можно приступать к поиску помещения и заключать договор аренды. Искать помещение уже желательно с капитальным ремонтом. Следующим этапом будет ремонт помещения. Ремонт можно делать косметический. Это позволит существенно сэкономить на первоначальных инвестициях в проект.
Затем можно приступать к закупке оборудования и найме персонала. Закупка оборудования займет не больше одной недели, тогда как найм персонала может занять до 2-х недель.
Следующим этапом необходимо начинать рекламную кампанию. Как только появятся первые клиенты можно заключать договора и официально начинать работу.
6. Организационная структура
Для открытия бизнеса в штат потребуется нанять следующих специалистов:
- Директор
- Руководитель проектов
- Бухгалтер-консультант (4 человека)
- Секретарь
- Уборщица
- Менеджер по продажам
В результате общая численность персонала составит 9 человек. Директор компании может быть, как собственник, так и наемный сотрудник. Для достижения максимальной результативности бизнеса, директор должен иметь опыт работы в данной индустрии и большой профессиональный опыт. В его обязанности будет входить развитие компании, а также переговоры с потенциальными клиентами.
Руководитель проектов занимается непосредственно выполнением заказов клиентов и взаимодействует с консультантами и директором компании. Бухгалтеры-консультанты также выполняют заказы клиентов, подготавливают документы для руководителя проектов, собирают необходимую информацию из открытых источников.
Секретарь принимает гостей и помогает организовывать работу в офисе, следит за наличием канцелярии и т.д. Менеджер по продажам занимается привлечением клиентов, «холодными» звонками, собирает базу потенциальных клиентов.
Уборщица вечером осуществляет уборку офиса. Бухгалтерия компании ведется собственными силами. Рекламное агентство используется на аутсорсинге.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 60 000 | 1 | 60 000 | 60 000 |
Руководитель проектов | 50 000 | 1 | 50 000 | 50 000 |
Бухгалтер-консультант | 35 000 | 4 | 140 000 | 35 000 |
Секретарь | 20 000 | 1 | 20 000 | 20 000 |
Уборщица | 15 000 | 1 | 15 000 | 15 000 |
Менеджер по продажам | 15 000 | 1 | 15 000 | 35 594 |
Страховые взносы | 90 000 | |||
Итого ФОТ | 390 000 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие бизнеса по бухгалтерским услугам, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Компьютерный стол | 8 | 4 000 | 32 000 |
Шкаф для документов | 3 | 3 000 | 9 000 |
Стулья компьютерные | 8 | 1 500 | 12 000 |
Кресла для посетителей | 3 | 3 000 | 9 000 |
Журнальный столик | 1 | 4 000 | 4 000 |
Компьютер | 8 | 28 000 | 224 000 |
Касса | 1 | 8 000 | 8 000 |
Принтер-сканер | 1 | 8 000 | 8 000 |
Итого: | 306 000 |
Общая величина капитальных затрат на оборудование составляет 306 000 рублей. Из них 224 000 рублей необходимо потратить на закупку компьютеров. Также 32 000 рублей израсходуются на компьютерный стол.
Инвестиции на открытие, руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
Ремонт | 96 000 |
Вывеска | 15 000 |
Рекламные материалы | 20 000 |
Создание сайта | 15 000 |
Аренда на время ремонта | 80 000 |
Закупка оборудования | 306 000 |
Прочее | 15 000 |
Итого | 557 000 |
Общие инвестиции на открытие бизнеса по оказанию бухгалтерских услуг составляет 557 000 рублей. Наибольшие затраты приходятся на закупку оборудования (306 000 рублей), ремонт помещения (96 000 рублей) и его аренду (80 000 рублей).
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 410 594 |
Аренда (15 кв.м.) | 80 000 |
Коммунальные услуги | 8 000 |
Реклама | 20 000 |
Закупка канцелярии | 15 000 |
Непредвиденные расходы | 15 000 |
Итого | 548 594 |
Средние ежемесячные затраты составляют 548 594 рублей. Из них в среднем 410 594 рублей уходят на фонд оплаты труда, 80 000 рублей на аренду помещения. Средняя ежемесячная прибыль — 113 686 рублей.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
К основным рискам при открытии данного бизнеса относятся:
- Отсутствие клиентов
Для снижения данного риска необходимо составить и начать прорабатывать потенциальную клиентскую базу еще до открытия, а также нанять хорошее рекламное агентство с опытом продвижения в данной индустрии
- Высокая конкуренция
Для снижения данного риска необходимо тщательно изучить потенциальных конкурентов в вашем регионе, их конкурентные преимущества. Это позволит определить их слабые стороны и предоставить более качественный сервис для клиентов.
Финансовая модель бухгалтерских услуг