Бизнес план общежития для студентов
Любой проект необходимо начинать с плана, и чем точнее он будет, тем ниже риски. Почему важен бизнес-план для запуска бизнеса? Прежде всего, не только для того, чтобы понимать количество инвестиций, привлеченной прибыли, но и уметь спрогнозировать расходы, срок окупаемости и т.д. Давайте поговорим непосредственно о финансовой части уже работающего бизнеса, сформируем конкретное понимание денежного фактора в инвестиционном проекте. Изложу свои бизнес-идеи по открытию общежития.
Мне показалось, что каждый бизнес-план по теме «общежитие» составлен людьми с Юпитера или, в лучшем случае, с Луны (она ближе).
Все проекты очень далеки от реальности и описывают общие тезисы работы в самых общих чертах. Достоверных фактов и практики не даёт ни один бизнес-план открытия общежития! Большинство из них оперируют неактуальной информацией, строят догадки и предположения. Если бы я попробовал открыть общежитие по их метафизической финансовой модели, я бы прогорел уже на первом этапе. Объективных цифр никто не даёт. Это не потому, что авторы не хотят ими делиться, а скорее потому, что их не знают.
А я знаю в чём причина, попробую вам объяснить.
Большинство владельцев общежитий – это «консервативные люди», которые начинали свой бизнес ещё в 90-х (по моральным принципам тех лет). Тогда было не предусмотрено открытое общение с конкурентами, использование современных технологий, обмен опытом и т.д. В то время не знали про CRM от Bitrix24, систему управления проектом «Trello», управленческий сервис «Финолог» и т.д.
До сих пор учёт гостей ведётся в амбарных книгах или в пиратской версии Excell от Microsoft Office 97. Они не знают ответы на элементарные вопросы о своем бизнесе, не считают ежедневно среднюю заполняемость и цену. Ветераны бизнеса не ведут аналитику по типам компаний и гостям, не собирают базы клиентов. И, тем более, не составляют отчёты о прибылях и убытках P&L, ДДС, не анализируют прямые и косвенные затраты, не ведут ABC- анализ клиентов и т.д. Эти люди ведут бизнес просто интуитивно, по наитию.
А поскольку экстрасенсов не существует, их положительные результаты – чисто везение, но никак не талант управления.
Я не привык надеяться на судьбу и работаю с анализом данных. Только цифры дают объективную оценку успеха, а не ощущения и домыслы.
Поэтому очень важна разработка бизнес-плана организации общежития. Мне хочется изменить сложившуюся ситуацию в этой сфере. Необходимо сделать данные открытыми, чтобы молодые предприниматели со свежими идеями могли войти в этот бизнес и оптимизировать его. Пора вытеснить с рынка предпринимателей-консерваторов, не готовых идти в ногу со временем. Главным образом, это пойдёт на пользу гостям, ведь начинать нужно с улучшения условий проживания.
Выгоден ли бизнес на общежитиях для рабочих?
Прежде чем готовить документы для открытия общежития, необходимо дать ответ на этот вопрос. Если ответить кратко – да, это выгодно! Не так прибыльно, как барбершопы, кальянные и кофейни. Да и заниматься этим бизнесом не так престижно и просто. Но и здесь можно заработать. Чтобы получать стабильный доход, нужно изначально всё выстроить грамотно, а об этом в двух словах не расскажешь. Но, если вам интересно, я поделюсь своими секретами ниже.
В каждом мегаполисе огромное количество строительных, дорожных, складских предприятий, фабрик, завод и т.д. Сюда приезжают на заработки из провинции и ближнего зарубежья. В связи с большим трафиком сотрудников из регионов, которые работают вахтовым методом, им постоянно требуется жильё.
Какие варианты предлагают крупные города?
Гостиницы и отели – слишком дорого для длительного проживания!
Аренда дома или квартиры – тоже недешёвый вариант, но, при этом, он не предполагает контроля. Как известно, рабочий класс – не элита общества, поэтому свобода, чаще всего, приводит к алкоголю, дракам и, соответственно, к низкой производительности и срыву графиков. Оптимальный вариант – проживание всех сотрудников в одном месте, где за порядком следят коменданты.
А где можно разместить сразу 200-300 человек за 200 рублей в сутки? Конечно, в общежитии. Получается, это самый выгодный тип размещения; к тому же, такое жилье имеет неоспоримый плюс – тотальный контроль и порядок. Поэтому компании с большим количеством персонала пользуются именно этим вариантом. Дешевле только спать на улице в коробке из-под телевизора.
– Что такое общежитие для рабочих и какие там условия?
– Как правило, это отдельно стоящее здание с множеством комнат, удобствами на этаже, общей кухней, санузлом и прачечной.
– Что представляет собой стандартная комната в общежитии?
– Это небольшая жилплощадь, оборудованная самым необходимым: двухъярусными кроватями, постельным бельем, тумбочками, шкафами, столами, табуретами, чайником, холодильником, телевизором и интернетом. В идеале – это экономичный ремонт, уют, чистота и своевременная уборка, внимательный обслуживающий персонал, регулярная смена постельного белья и т.д. Понятно, что это не самые роскошные условия, но работодатели экономят деньги, а рабочий персонал согласен перетерпеть свою вахту, получить оплату и уехать. Однозначно, это лучше, чем жить в вагончиках около стройки, в которых нет абсолютно никаких удобств.
В связи с этим, общежития и пользуются спросом. Именно поэтому мы строим, арендуем и покупаем их.
Как открыть общежитие?
Поговорим о цифрах. Какой можно получить доход?
Для расчета необходимо знать всего несколько основных показателей:
- Сколько человек можно разместить в помещении?
- Средняя цена на койко-место за ночь?
- Средняя заполняемость общежития за год?
- Какая чистая прибыль и рентабельность?
- Объем расходов на обслуживание общежития?
Очевиден вопрос: где взять эти данные?
Да нигде! Их никто не даёт. Перерыв всемирную паутину, мне так и не удалось найти ни одной статьи об этом. Значит, я стану первым, кто всё расскажет и даст честные цифры из собственного опыта.
Я попросил собственников нескольких общежитий поделиться со мной финансовыми показателями из систем управленческого учета. В этой небольшой референтной группе я собрал 5 абсолютно разных общежитий, от 180 до 320 койко-мест, в Москве и области, свёл все данные за 2017 год в одну таблицу. Статистика за год позволяет понять средние показатели по доходу и по категориям расходов. Эти цифры можно переложить на любую финансовую модель.
Обо всем по порядку: 5 основных цифр, которые нужно знать!
1. Сколько человек можно разместить в помещении?
Первое, что нужно знать – это количество гостей на м2. В России действует национальный стандарт ГОСТ Р 54606 – 2011 «Услуги малых средств размещения. Общие требования». Стандарт внесён Техническим комитетом по стандартизации ТК 199 «Туристские услуги и услуги средств размещения», утвержден и введён в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 8 декабря 2011 года. Это первый документ, устанавливающий общие требования к средствам размещения с номерным фондом не более 50 номеров.
Минимальная площадь номера в малом средстве размещения должна быть:
- в одноместных номерах – не менее 9 м2,
- в двухместных и многоместных номерах в расчёте на одного проживающего:
- при круглогодичном функционировании – не менее 6 м2;
- при сезонном функционировании – не менее 4.5 м2
На практике, цифры, конечно, разнятся. Я встречал общежития, в которых на 1 человека было менее 3-х метров, но это уже совсем муравейник. Более-менее средний показатель, исходя из знания ниши – 4 м2 на человека.
Что нам даёт этот показатель?
Благодаря ему при подборе помещения мы можем понять, сколько примерно гостей можно разместить в конкретном здании. Например, помещение площадью 800 м2 разделим на 4, в итоге получим 200 койко-мест.
2. Какова средняя цена за койко-место в сутки?
Очень важный показатель при расчёте финансовой модели. Опять же, данные из реальных общежитий.
Средняя цена по пяти общежитиям 206,60 рублей за койко-место за ночь
3. Какова средняя заполняемость общежития за год?
Это один из ключевых показателей, который нужно контролировать в каждом общежитии.
И, зная этот показатель, можно предварительно оценить среднюю заполняемость будущего общежития за год.
Таким образом, мы понимаем, что средняя заполняемость общежитий 85.8% в год. Считать становится еще проще.
4. Сколько расходов и в каких долях на обслуживание общежития?
Основные:
Самой большой статьёй расходов в бизнесе при арендной модели является сама аренда.
В нашем случае все общежития в аренде, это 37.83% от валового дохода.
При модели, в которой помещение в собственности, статью «аренда» нужно убрать.
На втором месте по расходам заработная плата – 14.57%.
И на третьем – коммунальные платежи 5.71% .
Еще одна важная статья, которая позволяет спать спокойно – налоги.
Общежития используют разные системы налогообложения, в зависимости от их доходов и расходов.
Чаще всего это УСН, реже – ОСНО. В среднем вышло 5.43%
Остальные:
Остальные расходы – менее 1% от дохода. Таких категорий скапливается в общей массе около 17%.
Я говорю о следующих расходах: эксплуатация, ремонт, реклама, налоги, мебель, белье, агентские и т.д.
Конечно, расходы можно сокращать, но от этого может пострадать общий уровень сервиса, и гостям не будет так комфортно, как должно быть.
Ещё нельзя забывать про социальную ответственность.
Нашими обозреваемыми в прошлом году было пожертвовано в благотворительные фонды 1.301.191 руб. Но это – личное дело каждого.
5. Какова чистая прибыль и рентабельность?
Итак, зная, сколько человек можно разместить в помещении, среднюю цену и заполняемость, расходы, мы легко посчитаем чистую прибыль.
А теперь МАГИЯ:
Сводим все данные в кучу и считаем по формуле.
От вас нужна только площадь помещения – это Х (допустим 1000 м2)
1000м2 делим на 4м2 на человека и получаем 250 койко-мест.
(250 мест) Х (206,60 руб. (средняя цена))
Х (30 ночей)
Х 0.86 (средняя заполняемость)
X 24.23% (Рентабельность)
= 322.881 рублей чистой прибыли.
На нашем примере:
В диаграмме мы видим, сколько выведено чистой прибыли. Вот вам честная средняя рентабельность бизнеса на общежитиях.
Понятно, что в частных случаях может быть и выше, и ниже, но на эти цифры можно опираться при расчётах.
Самый главный вопрос: какова рентабельность бизнеса общежития для рабочих?
Рентабельность бизнеса «Общежития для рабочих» 24.23%
Таким образом, я советую считать каждый объект перед запуском. Конечно, данные усреднены, все показатели зависят от огромного множества переменных.
Но на них можно опираться как на базовые цифры, которые дают самое важное понимание о выгодности бизнеса.
Открыть общежитие для рабочих – не просто, но, если всё чётко просчитать – доход с общежития не заставит себя ждать.
Если у вас есть, что добавить по теме, не стесняйтесь.
Мне было бы интересно узнать вашу точку зрения в комментариях.
Есть вопросы? Задавайте.
Среди всех вариантов гостиничного бизнеса в столице общежития стоят особняком. Между тем, открытие своего общежития в крупном городе, да еще в условиях низкой конкуренции, станет прибыльным делом. В статье мы рассмотрим какие существуют требования к общежитиям, а также для кого и где их открывать.
Современное общежитие подразумевает комфортное проживание в помещении, оснащенном необходимым минимумом техники и мебели. Для поддержания чистоты и порядка необходим небольшой штат сотрудников: пара уборщиц и администраторов. Все это делает общежитие простым в управлении бизнесом.
Что считать общежитием и для кого оно предназначено
Сначала определим, что такое общежитие. Это специализированное помещение, предназначенное для совместного временного проживания граждан. Как правило, сроки проживания обусловлены периодами обучения или работы. Неоспоримое преимущество общежития для клиентов — низкая стоимость проживания. Минимальная цена за сутки в Москве — 210 рублей.
Теперь подробнее о целевой аудитории коммерческих общежитий. Стоит сразу оговориться, что ставку на туристов делать не стоит, если бизнес не расположен в центре города. В первую очередь, недорогое проживание в общежитии подойдет для тех, кто приехал в Москву на заработки. Еще один популярный вариант — студенты. В случае со студентами необходимо понимать, что в летний период большая часть комнат будет пустовать. Чтобы прибыль оставалась на прежнем уровне, сотрудничайте с туристическими компаниями для размещения туристических групп.
Перед открытием общежития нужно четко представлять целевую аудиторию. От этого будет зависеть обустройство помещения и его месторасположение. Так, студенческие общежития логично располагать недалеко от учебных заведений, рассчитанные на туристов — ближе к центру, на рабочих — недалеко от производств.
Целевая аудитория во многом влияет на планировку общежития: комфортные условия проживания для молодых студентов и семейных пар с детьми сильно различаются.
Требования к помещениям общежитий
Различают следующие типы общежитий:
- Коридорные. Комнаты расположены вдоль коридора, санузел и кухня рассчитаны на все комнаты. Идеально подходит для студентов и рабочих, приехавших на заработки.
- Блочные. Санузел и кухня рассчитаны на несколько комнат, составляющих «блок».
- Квартирного типа. Рассчитаны на проживание 2-3 человек, каждая комната имеет свой санузел и небольшую кухню. Это самая дорогая категория комнат.
Планировка и дальнейшее содержание второго и третьего типа сложнее. Однако, стоимость проживания в них выше, что обеспечит большую прибыль. К организации общежития выдвинуты достаточно жесткие требования СанПиН и пожарной безопасности.
Подробно нормативы изложены в следующих документах:
- Постановление Главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 23 марта 2011 г. № 23 г. Москва «Об утверждении СП 2.1.2.2844-11 ««Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, оборудованию и содержанию общежитий для работников организаций и обучающихся образовательных учреждений»
- Федеральный закон от 21.12.1994 г. № 69-ФЗ «О пожарной безопасности»
- Постановление Правительства РФ от 25.04.2012 г. № 390 «О противопожарном режиме»
При создании бизнеса советуем не обходить стороной все выдвигаемые к общежитиям правила и нормативы в связи с законом об обязательной классификации гостиниц и иных средств размещения. В случае не прохождения классификации до 1 января 2017 года бизнес будет закрыт.
Зачастую для общежитий выстраивают отдельные здания, где располагают как коридорные, так и блочные комнаты. В таких коммерческих общежитиях предполагается как сдача комнат в аренду, так и их продажа.
Общежития устраивают в помещениях, бывших в нежилом фонде, что позволяет экономить на возведении нового объекта. Либо, если планируется открытие небольшого бизнеса, в бывших коммунальных квартирах, так как их планировка практически не требует изменений. Выбирая здание под общежитие необходимо помнить, что оно должно находится в жилом фонде.
Для обустройства общежития требуется минимум практичной, удобной мебели, на этаже должны быть расположены туалетные комнаты, душевые, кухня. Обязательное современное требование — бесплатный доступ в Интернет.
Если вы решили не создавать с нуля, а купить общежитие в Москве, стоит внимательно проверить имеющуюся документацию и разрешения государственных инстанций. Готовый бизнес — хороший способ войти в востребованную нишу, однако, учитывайте, что стоимость действующего общежития должна быть адекватна его активам и состоянию.
Правила проживания в общежитии
Так как общежития объединяют под одной крышей большое количество разных людей, необходима разработка правил, с которыми каждый жилец будет ознакомлен. Это нужно для установления порядка и разграничения прав и обязанностей как собственника, так и нанимателей. За несоблюдение установленных правил взимается штраф.
При разработке свода правил, в первую очередь, советуем использовать Постановления российского Правительства «Правила пользования жилыми помещениями» и «Правила содержания общего имущества».
Расхожая фраза «все новое — хорошо забытое старое» как нельзя лучше характеризует общежития. Сейчас, когда уровень конкуренции в этом сегменте достаточно низок, самое время задуматься о создании современного общежития.
Узнайте больше о гостиничном бизнесе:
- Как открыть пансионат: практические советы
- Подмосковный санаторий: какие документы нужны для открытия и как привлечь клиентов
- В чем разница между пансионатом и санаторием: суть бизнеса, документация, маркетинг
- Нетрадиционные виды гостиничного бизнеса: что такое апартаменты и апарт-отели
В настоящее время особенно популярны среди молодежи путешествия. Более 65% студентов по всему миру переезжают с места на место с целью получения новых впечатлений, осваивая новые страны. Именно поэтому мы предлагаем вам создать собственный бизнес, связанный с организацией общежития, или как его называют на американский манер, хостела.
Общежитие (хостел) представляет собой помещение с предоставлением спальных мест без особых удобств. Обычно в хостелах проживает большое количество человек, это обусловлено относительной дешевизной предоставляемых услуг.
Преимущества хостелов перед гостиницами очевидна, особенно для туристов. Это связано с тем, что ночлег в таком общежитии может позволить себе любой среднестатистический гражданин. Туалеты и душевые кабины, как правило, располагаются на этаже, а не в каждой комнате отдельно, но наличие холодной и горячей воды в таких заведениях обязательно должно быть круглосуточным.
Бизнес по организации собственного хостела можно назвать высокодоходным и достаточно успешным, ведь для его создания не обязательно строить отдельное здание, можно арендовать или переоборудовать уже имеющееся помещение.
Важным преимуществом такого бизнеса является отсутствие жестокой конкуренции на рынке, что предоставляет вам шанс занять лидирующие позиции на рынке.
По статистике в данный бизнес необходимы инвестиционные вложение, которые характеризуются как средние по размеру. Основные финансовые средства потребуются на долгосрочную аренду помещения (либо строительство), а также рекламу. Рентабельность же может достигать показателя 130%, а сроки окупаемости варьируются в периоде от одного года до двух.
Для того чтобы ваш бизнес как можно быстрее развивался и стал успешным, позаботьтесь предварительно о составлении эффективного бизнес-плана. С такими примерами вы можете ознакомиться ниже.
Организационные этапы создания нового проекта- разработан бизнес -план организации общежития (хостела) на базе реконструкции уже функционирующего. Представлено описание сути проекта, характеристика его деятельности, а также описание текущего состояния. Разработан перечень мероприятий по реконструкции здания, среди которых подготовка проектно-сметной организации, демонтаж имеющейся канализации, отделочные внутренние работы. Большое внимание уделено оснащению помещения, перечень необходимого оборудования разработан и представлен в таблицах. Содержит план финансирования, расчёты текущих затрат по проекту.
Сильные и слабые стороны проекта – содержит характеристику деятельности хостелов в целом. Представлен перечень «подводных камней», с которыми вы можете столкнуться в процессе функционирования проекта. Произведена сравнительная характеристика общежитий в нашей стране и зарубежом. Содержит преимущественные характеристики открытия хостела. Разработан перечень основных требований к условиям проживания в мини-отелях. Содержит эффективную стратегию продвижения услуг общежития. Произведен анализ ёмкости рынка, выявлены существующие конкуренты со своими сильными и слабыми сторонами.
Финансовое обоснование целесообразности деятельности – представлен бизнес-план образец, который является руководством к действию, как открыть собственный хостел. Описаны важные моменты по эффективной рекламе, сути и характеру предоставляемых общежитием услуг для туристов. Разработан эффективный план последовательных действий открытия предприятия. Рассчитаны основные технико-экономические показатели эффективности по проекту, среди которых доходы организации, ткущие и капитальные затраты, норма прибыли, сроки окупаемости и инвестиционные вложения.
Производственные этапы организации проекта – содержит бизнес-план капсульного хостела. Чётко сформулирована цель и миссия проекта. Произведен расчёт и анализ суммы необходимых инвестиционных вложений. Представлен перечень услуг, которые планируется предоставлять клиентам общежития. Содержит SWOT-анализ организации. Разработан сравнительный анализ хостела с другими конкурентами, существующими на рынке. Схематично представлена организационная структура предприятия. В таблице разработаны последовательные этапы организации бизнеса. Рассчитаны показатели окупаемости бизнеса.