Бизнес план оборудование в лизинг для
Евгений Смирнов
#
Бизнес-планы
Бизнес-план открытия лизинговой компании
Во всех регионах России большая часть лизинговых сделок приходится на автотранспорт и спецтехнику, все остальные категории имущества далеко позади и с большим отставанием. В дальнейшем рынок будет развиваться в сторону недвижимости и промышленного оборудования.
Бизнес-план лизинговой компании
Как открыть лизинговую компанию с нуля
Как передать имущество в лизинг
Как правильно продавать лизинг
Заключение
Лизинг – это не тот бизнес, в который можно войти, не обладая большим капиталом, знаниями и опытом. Но рынок лизинга в 2020 году продолжает расти, спрос на подобные услуги достаточно велик, поэтому тема вызывает все больший интерес. Но скажем сразу: если у вас нет десятков (и даже сотен) миллионов рублей, то в этот бизнес вам не войти. Причины просты, но для этого нужно понять, как работают лизинговые компании.
В лизинговых операциях одна компания передает свое имущество другой во временное пользование. Но это не арендная сделка, здесь подразумевается постепенный выкуп имущества. Говоря проще, лизинговые компании занимаются кредитованием, но не в той форме, в которой это делают банки. Условия могут быть таковы, что подобная сделка будет гораздо дешевле банковского кредита.
Объектами лизинга выступает любое имущество, но обычно речь идет о довольно дорогом (поэтому мы сразу сказали, что здесь требуются очень большие стартовые вложения). Обычно это:
- автомобили;
- производственное оборудование;
- здания и сооружения.
Практический смысл лизинга в том, что получатель может использовать имущество сразу, а платить за него потом. Иногда первые платежи могут начаться даже через шесть месяцев, все эти моменты обговариваются отдельно и вполне допустимы. Главное преимущество подобных сделок заключается в том, что в плюсе обычно остаются обе стороны. Лизинговые компании занимаются реализацией имущества и получают больше прибыли (пусть и не сразу), получатели могут быстро расширить или начать бизнес, не обладая большим капиталом.
Как вид услуг, лизинг в России появился не так давно, но быстро набрал популярность. Не секрет, что отечественные компании зачастую ограничены в средствах, а банковские кредиты очень дороги. Все это стало благодатной почвой для развития этой услуги в России.
Тенденции развития лизинга в России таковы, что все больше компаний предпочитают именно такие сделки, а не банковские кредиты. Риски для них становятся существенно ниже. Если с бизнесом возникли проблемы, то компания обычно может вернуть имущество и не платить за него полностью. В отличие от кредитов, которые нужно возвращать в полном объеме.
Бизнес-план лизинговой компании
Размер стартового капитала зависит от выбранного направления, но здесь возможны различные схемы работы. Например, лизинговая компания получает заказ на технику, но это не значит, что она уже есть в наличии. Под конкретную сделку покупается техника, которая отдается в лизинг. Это распространенный вариант организации бизнеса в России, который минимизирует риски.
В бизнес-плане необходимо учесть много моментов, особое внимание стоит обратить на рынок сбыта, конкурентов (это необязательно лизинговые компании). Нюансов очень много, приведем лишь один пример.
Компания решила заняться лизингом сельскохозяйственной техники. Но не учла, что в регионе есть программы поддержки сельского хозяйства, благодаря которым предприятия в этой отрасли получают не только дешевые кредиты, но и субсидии от государства. В результате лизинг для них будет значительно дороже.
По этой причине SWOT-анализу при разработке бизнес-плана лизинговой компании зачастую уделяют наивысшее внимание. Финансовые аспекты просчитать относительно легко, а вот препятствия, как в примере, не всегда очевидны и лежат на поверхности. Вы можете скачать пример бизнес-плана лизинговой компании здесь:
Скачать образец
Как открыть лизинговую компанию с нуля
Специфика бизнеса подразумевает регистрацию только ООО. Коды ОКВЭД: 77.1 и 77.3. Обязательно потребуется офисное помещение, а также другие, в зависимости от выбранного направления лизинга. Это может быть склад, автостоянка и т. д. Необходима разработка хорошего сайта.
Из персонала даже для небольшой компании потребуются:
- юрист;
- менеджеры по работе с клиентами;
- сотрудник службы безопасности;
- бухгалтер.
На практике для всех, кроме менеджеров по работе с клиентами, устанавливают фиксированные заработные платы. Для продажников всегда эффективна бонусная система, которая подразумевает получение процента от сделок. Сотрудник службы безопасности необходим для проверки компаний, которые к вам обратились. Мошенничество в этой сфере пусть и не слишком частое, но встречается.
Совершенно точно не стоит экономить на юристе, именно в его обязанности будет входить составление договоров лизинга. А это одна из самых важных частей этого бизнеса, ошибки в которой совершенно недопустимы. Любые спорные ситуации должны трактоваться в пользу лизинговой компании.
Как передать имущество в лизинг
Формат договора и другие условия зависят от каждой конкретной компании и специфики имущества. В качестве объекта лизинга могут выступать любые непотребляемые вещи, за исключением природных объектов. По типовому договору получатель имущества получает его в аренду и имеет право выкупа после окончания договора или в другой момент, если это оговорено отдельно.
У бухгалтерского и налогового учета есть свои особенности, так как в данном случае сделка считается как аренда, а не как продажа имущества. Нюансов очень много, поэтому в любой компании всегда есть не только штатный бухгалтер, но и юрист с соответствующим профилем.
Страхование имущества можно считать обязательным условием, при этом оно обычно осуществляется за счет лизингополучателя, но фактически договор со страховой компанией заключает лизингодатель, который выступает в роли собственника имущества. Отметим, что страхование не является обязательным, но на практике к нему прибегают практически все компании. Таким способом они минимизируют возможные риски. Тарифы зависят от вида имущества.
Как правильно продавать лизинг
Лизинг как бизнес все еще новинка для России. Многие компании уже наработали свой собственный опыт, но делятся им крайне редко. Тем не менее, на основе некоторых имеющихся данных и общемирового опыта есть возможность сделать ряд выводов, которые помогут начинающей лизинговой компании успешно выйти на рынок.
Можно долго говорить о маркетинговой стратегии, рекламных кампаниях, работе с клиентами, но основополагающим фактором успеха являются цены. Нужно понимать, что лизинговая компания обычно вынуждена работать в ценовой категории, которая находится в промежутке между ценой просто покупки имущества и стоимостью банковского кредита.
Потенциальным клиентам нужно объяснять, в чем будет их выгода, показывать им конкретные цифры, объяснить все сложные пункты договора. На практике работает именно такой подход. Поэтому требования к менеджерам по продажам здесь довольно высокие, требуется не только стандартная коммуникабельность и стрессоустойчивость, но и экономическое образование.
Интересно и то, что многие компании в ценах подходят вплотную к стоимости банковского кредита, а иногда и превышают его (например, за счет навязывания дополнительных услуг вроде обслуживания автотранспорта в собственном центре). На это стоит обратить особое внимание при исследовании рынка. Вполне возможно, что конкурентов можно будет обойти с помощью разумных и рыночных цен.
Заключение
Во всех регионах России большая часть лизинговых сделок приходится на автотранспорт и спецтехнику, все остальные категории имущества далеко позади и с большим отставанием. В дальнейшем рынок будет развиваться в сторону недвижимости и промышленного оборудования. Все так, как это происходило в странах Запада.
На наш взгляд, стоит обратить внимание на сегмент малого бизнеса, здесь могут быть скрыты очень большие возможности лизинга. В малом бизнесе зачастую требуется покупать оборудование стоимостью в несколько сотен тысяч рублей, а лизинговые компании зачастую с такими суммами не работают, им это не интересно. В результате начинающий бизнесмен вынужден обращаться за дорогими банковскими кредитами, так как иного выхода у него нет. Вот в этом сегменте конкуренция низкая, а спрос очень велик.
Но даже при такой схеме работы лизинговая компания потребует существенных стартовых вложений. Тот, кто может заниматься этим видом деятельности, обычно вкладывает собственный капитал, который был заработан в другом бизнесе. Это самый распространенный путь, а вот использование заемных средств – плохой вариант.
При таком развитии событий получается ситуация, когда лизинговая компания берет кредит только для выдачи более дешевых кредитов (сделки лизинга можно рассматривать именно так). Такой вариант организации этого бизнеса стоит считать неправильным, пусть он и успешен на сегодняшний день Но работает он только за счет высоких цен и навязывания дополнительных услуг. В данный момент это приносит прибыль только потому, что на рынке нет большой конкуренции.
ЛИЗИНГ: теория и практика финансирования
Хочешь знать всё о лизинге? В этой книге приведен практический опыт применения лизинга в российских организациях. Предложены рекомендации по расчету лизинговых платежей, их отражению в бухгалтерском учете, составлению и заключению договоров.
Подробнее
#
Бизнес-планы
#
Бизнес-планы
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в расширение производства колбасы и других колбасных изделий. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 57 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план разработан под действующее предприятие, состоящего из убойного, мясного …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства картона для плоских слоев гофрокартона и бумаги для гофрирования. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 27 страниц; Горизонт бизнес планирования: 10 лет. Проект предусматривает строительство завода по производству бумаги для гофрирования и …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение посевного комплекса ПК-10,6 «Кузбасс-А». Цель разработки бизнес плана: для привлечения лизинга; Объем работы: 54 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Посевной комплекс будет приобретен в лизинг хозяйством, имеющим в своем распоряжении 1,8 …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение оборудования для расширения производства хлеба, булочек, кексов и печенья. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 76 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Согласно расчетам бизнес плана после запуска нового …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство 4-х речных причалов. Цель разработки бизнес плана: для привлечения лизинга; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план предполагается строительство 4-х временных речных причалов на северных реках. Строительство причалов …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в переработку автомобильных покрышек в резиновую крошку и производство покрытий на ее основе. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 73 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Предполагаемый ассортимент продукции и услуг …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в разработку песчаного карьера. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации бизнес плана планируется приобрести оборудование для добычи песка земснаряд проекта 258.Г-150. …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство и реализацию щебня. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 31 страница; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В рамках проекта предполагается приобретение дробильного оборудования для разработки карьера и производства щебня. …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение самосвала МАЗ 551605-271-050 и оказание услуг грузоперевозок. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 26 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Планируется приобретение грузового автотранспорта с привлечением средств лизинговой компании. …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство и доставку пиццы в маленьком городе. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 26 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом производства и доставки пиццы в маленьком городе предполагается, …
Подробнее…
Страница 1 из 212»
ÎÎÎ «Ñòåêëîïàê» ÿâëÿåòñÿ âíîâü ñîçäàííûì ïðåäïðèÿòèåì, ó÷ðåæäåííûì ôèçè÷åñêèìè ëèöàìè, öåëüþ êîòîðîãî ÿâëÿåòñÿ ïðèîáðåòåíèå, ýêñïëóàòàöèÿ è ïîñëåäóþùèé âûêóï â ñîáñòâåííîñòü îáîðóäîâàíèÿ ïî ïðîèçâîäñòâó ñòåêëîïàêåòîâ ïî îñòàòî÷íîé ñòîèìîñòè. Óñòàâíûé êàïèòàë 52 òûñ. ðóá. Ñîáñòâåííûõ îñíîâíûõ è îáîðîòíûõ ñðåäñòâ íåò.  ñóäåáíûõ ïðîöåññàõ íå ó÷àñòâîâàëî.
Òèòóëüíûé ëèñò
1. Ââîäíàÿ ÷àñòü
2. Àíàëèç ðûíêà
3. Ñóùíîñòü ïðîåêòà
4. Ïëàí ìàðêåòèíãà
5. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
6. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
7. Îöåíêà ðèñêîâ
8. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ðàñ÷åò ëèçèíãîâûõ ïëàòåæåé
Ñòðóêòóðà çàòðàò
Ïëàí äåíåæíîãî ïîòîêà
Òèòóëüíûé ëèñò
———————————————————————————
Îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ «Ñòåêëîïàê»
Þðèäè÷åñêèé àäðåñ: ã. Ìûòèùè, Îëèìïèéñêèé ïðîñïåêò, 50.
Ó÷ðåäèòåëè:
Îñèïîâ Àëåêñàíäð Ñåðãååâè÷
Áèçíåñ-ïëàí ðåàëèçàöèè ëèçèíãîâîãî ïðîåêòà
Ñòîèìîñòü ïðîåêòà:
220 000 òûñ. äîëëàðîâ ÑØÀ
(5 720 òûñ. ðóá.)
Îáåñïå÷åíèåì ñäåëêè ëèçèíãà ÿâëÿþòñÿ ãàðàíòèè, äàííûå ïàðòíåðîì ÎÎÎ «Ñòåêëîïàê» — ÀÎ «ÌÝÒÒÝÌ», ã. Ñåðãèåâ Ïîñàä.
Âûáîð âèäà äåÿòåëüíîñòè îáúÿñíÿåòñÿ ïðàêòè÷åñêè íåîãðàíè÷åííûì ðûíêîì ïîòðåáëåíèÿ ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè. Îòïóñê ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè áóäåò ïðîèçâîäèòüñÿ ïî ïðåäîïëàòå èëè ñ ïÿòèäåñÿòèïðîöåíòíîé ïðåäîïëàòîé.
Îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà âïîëíå ñîîòâåòñòâóåò õàðàêòåðó äåÿòåëüíîñòè äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ è åãî çàäà÷àì.  ñëó÷àå áàíêðîòñòâà ÎÎÎ «Ñòåêëîïàê» ó÷ðåäèòåëè íå áóäóò íåñòè îòâåòñòâåííîñòè ñâîèì èìóùåñòâîì, à äëÿ ÎÀÎ «ÍËÖ» îáåñïå÷åíèåì ñäåëêè áóäåò ÿâëÿòüñÿ ñàìî îáîðóäîâàíèå, êîòîðîå ïåðåéäåò ÎÀÎ «ÍËÖ» â ñëó÷àå áàíêðîòñòâà ÎÎÎ «Ñòåêëîïàê», è ãàðàíòèéíûå îáÿçàòåëüñòâà ÀÎ «ÌÝÒÒÝÌ».
Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà ÎÎÎ «Ñòåêëîïàê»:
Äèðåêòîð — Îñèïîâ Àëåêñàíäð Ñåðãååâè÷, èìååò âûñøåå ýêîíîìè÷åñêîå îáðàçîâàíèå, îïûò ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè 1 ìåñÿö, îïûòà ðóêîâîäÿùåé ðàáîòû íåò.
Ãëàâíûé áóõãàëòåð — Øàïîâàë Àííà Ïàâëîâíà, èìååò âûñøåå ýêîíîìè÷åñêîå îáðàçîâàíèå, îïûòà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè íåò, îïûòà ðóêîâîäÿùåé ðàáîòû íåò.
Òàêæå â ñîñòàâå ÎÎÎ «Ñòåêëîïàê» ÷èñëÿòñÿ: êàññèð, ñåêðåòàðü, þðèñò, 3 âîäèòåëÿ, 10 ðàáî÷èõ. Âñåãî â îðãàíèçàöèè 18 ÷åëîâåê. Ñïèñîê äîëæíîñòíûõ îáÿçàííîñòåé êàæäîãî ðàáîòíèêà îïèñàí â Óñòàâå ïðåäïðèÿòèÿ. Ðóêîâîäñòâî ôèðìîé â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè îðèåíòèðóåòñÿ íà èçó÷åíèå ïîòðåáíîñòåé è çàïðîñîâ ïîòðåáèòåëåé, ïîèñêà áîëåå êà÷åñòâåííîãî è äåøåâîãî ñûðüÿ. Ðóêîâîäñòâî ñîñòîèò èç ñïåöèàëèñòîâ â îáëàñòè ñòðîèòåëüíûõ ìàòåðèàëîâ è êîíñòðóêöèé.
Ïîòðåáíîñòè â íàëè÷èå îðãòåõíè÷åñêèõ ñðåäñòâ íåò. Ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêàÿ îáåñïå÷åííîñòü óïðàâëåíèÿ ñîçäàíà çà ñ÷åò âíåñåíèÿ íåîáõîäèìûõ ìàòåðèàëüíûõ ñðåäñòâ ó÷ðåäèòåëÿìè â óñòàâíûé êàïèòàë.
Äîãîâîð àðåíäû ïîìåùåíèÿ çàêëþ÷åí íà âñå âðåìÿ ïðåäïîëàãàåìîãî ñòðîêà ëèçèíãà îáîðóäîâàíèÿ (äîãîâîð àðåíäû ïðèëàãàåòñÿ).  ã. Ìûòèùè õîðîøî ðàçâèòà èíôðàñòðóêòóðà, íåò íåäîñòàòêà â òðóäîâûõ ðåñóðñàõ. Îñòðîé êîíêóðåíöèè íåò. Ïðåäïðèÿòèå íàõîäèòñÿ â íåïîñðåäñòâåííîé áëèçîñòè ê ðûíêàì ñûðüÿ è ñáûòà. Âñå îáîðóäîâàíèå ïðåäïðèÿòèÿ óäîâëåòâîðÿåò ýêîëîãè÷åñêèì ñòàíäàðòàì è åãî ðàáîòà íå íàíîñèò ýêîëîãè÷åñêîãî óùåðáà äëÿ îêðóæàþùåé ñðåäû. Âñå îòõîäû îò ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ïðåäïîëàãàåòñÿ óòèëèçàâàòü â êîìïëåêñå ïî ïåðåðàáîòêå ÒÁÎ â äåð. Öàðåâî Ïóøêèíñêîãî ðàéîíà.
Äëÿ îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà, ïîêóïêè è ìîíòàæà îáîðóäîâàíèÿ ïîòðåáóåòñÿ âðåìÿ — îäèí ìåñÿö. Ïåðâûé ýòàï ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïîòðåáóåò âðåìÿ, ðàâíîå øåñòè ìåñÿöàì, ïî èñòå÷åíèè êîòîðûõ ïðîöåññ ñòàíîâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ çàêîí÷èòñÿ è îíî ïðèîáðåòåò èìèäæ íàäåæíîãî è äåëîâîãî ïàðòíåðà, ÷åòêî âûïîëíÿþùåãî âçÿòûå íà ñåáÿ îáÿçàòåëüñòâà êàê ñðåäè ïàðòíåðîâ, òàê è ñðåäè ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ.
Óâåðåííîñòü ðóêîâîäñòâà â óñïåøíîì ðàçâèòèè äåë áàçèðóåòñÿ íà òîì, ÷òî ïðåäïîëàãàåìûé óðîâåíü ñïðîñà íà ïðîäóêöèþ, â ñèëó ðÿäà îáúåêòèâíûõ ïðè÷èí, ïðåâûøàåò âîçìîæíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è èìååò óñòîé÷èâóþ òåíäåíöèþ ê ïîâûøåíèþ, ïîäêðåïëåí ïëàòåæåñïîñîáíîñòüþ, ÷òî ñîçäàåò íàäåæíóþ ïåðñïåêòèâó ôóíêöèîíèðîâàíèÿ íà áóäóùåå. Âûñîêèé óðîâåíü êàäðîâîãî ïîòåíöèàëà, ðåàëüíûé äîñòóï ê ìàòåðèàëüíûì, òðóäîâûì, ýíåðãåòè÷åñêèì ðåñóðñàì, âçàèìîäåéñòâèå ñ ðåãèîíàëüíûìè è ìóíèöèïàëüíûìè îðãàíàìè âëàñòè îáåñïå÷àò áåñïåðåáîéíóþ ðàáîòó ïðåäïðèÿòèÿ.
Ïåðâûì øàãîì ÿâëÿåòñÿ ïðîãðàììà ïîëó÷åíèÿ â ëèçèíã îáîðóäîâàíèÿ. Ïàðòíåðàìè ïî äàííîé îïåðàöèè âûñòóïàþò:
Ìîñêîâñêèé Ãîñóäàðñòâåííûé Ñòðîèòåëüíûé Óíèâåðñèòåò ïðåäîñòàâëÿåò â àðåíäó ïðîèçâîäñòâåííîå ïîìåùåíèå, ñíàáæåííîå ïîäúåçäíûìè ïóòÿìè è ïðî÷èìè êîììóíèêàöèÿìè, ïî àäðåñó ã. Ìûòèùè, Îëèìïèéñêèé ïðîñïåêò, 50.
ÀÎ «ÌÝÒÒÝÌ», ã. Ñåðãèåâ Ïîñàä, ïîñòàâùèê òåïëîèçîëÿöèîííîãî è óïàêîâî÷íîãî ìàòåðèàëà «Ïåíîèçîë».
ÀÎ «Ìîñòåðìñòåêëî», ã. Æåëåçíîäîðîæíûé, îñíîâíîé ïîñòàâùèê ñòåêëà.
ÀÎ «Ìîññòðîéïëàñòìàññ», ã. Ìûòèùè, ïîñòàâùèê âûñîêîêà÷åñòâåííîãî ïëàñòèêà.
 Ìîñêâå â ñâÿçè ñ ïðîâîäèìûìè â áîëüøèõ îáúåìàõ ñòðîèòåëüíûõ è ðåêîíñòðóêöèîííûõ ðàáîò âîçíèêàåò ñïðîñ íà áîëüøîå êîëè÷åñòâî ðàçëè÷íûõ îêîííûõ áëîêîâ.  íàñòîÿùåå âðåìÿ äîëÿ èìïîðòà ñîêðàòèëàñü äî 10-15% è èñïîëüçóþòñÿ â îñíîâíîì îòå÷åñòâåííàÿ ïðîäóêöèÿ.  Ìîñêâå íåò ïðåäïðèÿòèé, ñïîñîáíûõ äàæå ÷àñòè÷íî óäîâëåòâîðèòü ýòîò âûñîêèé ñïðîñ, ïîýòîìó äàííûé äåôèöèò ïîêðûâàåòñÿ çà ñ÷åò ïðåäïðèÿòèé Ìîñêîâñêîé îáëàñòè. Êðóïíåéøèìè ïîäìîñêîâíûìè ïðîèçâîäèòåëÿìè îêîí ÿâëÿþòñÿ:
ÀÎ «ÁÀÌÎñòðîéìàòåðèàëû», ã. Ñîëíå÷íîãîðñê. Âûïóñê îêîííûõ è äâåðíûõ áëîêîâ èç ÏÂÕ, îáúåì âûïóñêà ñòåêëîïàêåòîâ â ãîä — 150 òûñ. ì2, èñïîëüçóåòñÿ íåìåöêàÿ òåõíîëîãèÿ «Øóêî».
ÀÎ ÒÌÏÑÎ «Ðóçñêèé äîì», Òó÷êîâî. Âûïóñê àíàëîãè÷íûõ èçäåëèé ïî êàíàäñêîé òåõíîëîãèè.
ÀÎ «Ðàäîâèöêèé ÄÎÇ» è ÑÏ «Ôèííàðò», Íîãèíñêèé ðàéîí. Èçãîòîâëÿþò äåðåâÿííûå îêîííûå, áàëêîííûå è äâåðíûå áëîêè ñ òðîéíûì îñòåêëåíèåì â îáúåìå îêîëî 10 000 ì2 â ãîä.
 1998 ãîäó ñìîíòèðîâàíî òåõíîëîãè÷åñêîå îáîðóäîâàíèå è íà÷àòî ïðîèçâîäñòâî äåðåâÿííûõ îêîí ñî ñòåêëîïàêåòàìè íîâîé êîíñòðóêöèè ÎÐÓ íà Äìèòðîâñêîì è Æóêîâñêîì ÄÎÇàõ.
Ãëàâíûìè êîíêóðåíòàìè ÿâëÿþòñÿ Äìèòðîâñêèé è Æóêîâñêèé ÄÎÇû. Íî èõ ãëàâíûì íåäîñòàòêîì ÿâëÿåòñÿ áîëüøîå óäàëåíèå îò Ìîñêâû è, ñëåäîâàòåëüíî, çàâûøåííûå öåíû íà èõ ïðîäóêöèþ èç-çà âîçðîñøåé â ïîñëåäíåå âðåìÿ ñòîèìîñòè àâòîìîáèëüíûõ ïåðåâîçîê â ñâÿçè ñ ïîñòîÿííûì ðîñòîì öåí íà áåíçèí.
Ìîñêâà. Ïðÿìûå ïîñòàâêè ïî äîãîâîðàì, ñáûò íà ðûíêàõ ñòðîèòåëüíûõ ìàòåðèàëîâ, â õîçÿéñòâåííûõ ìàãàçèíàõ.
Ìûòèùè. ßðìàðêè ñòðîéìàòåðèàëîâ.
Ðåàëèçàöèÿ ðûíî÷íîé ñòðàòåãèè ñòðîèòñÿ íà âçàèìîâûãîäíîì ñîòðóäíè÷åñòâå ñ õîçÿéñòâåííûìè ìàãàçèíàìè ïî àäðåñàì â Ìîñêâå óë. Òàëëèíñêàÿ 9/2, óë. Êàòóêîâà 21, ðûíêîì ñòðîèòåëüíûõ ìàòåðèàëîâ íà 64 êì ÌÊÀÄ è ÿðìàðêîé ñòðîéìàòåðèàëîâ â ãîðîäå Ìûòèùè ðÿäîì ñ ÌÊÀÄ íà 90 êì, ÷òî äàåò ñòàáèëüíûé ðûíîê ñáûòà â ñîîòâåòñòâèè ñ èìåþùèìñÿ ïîðòôåëåì çàêàçîâ.
Õàðàêòåð äåÿòåëüíîñòè ÎÎÎ «Ñòåêëîïàê» íà áëèæàéøèå 2 ãîäà áóäåò îðèåíòèðîâàí íà âûïîëíåíèå âçÿòûõ íà ñåáÿ ïî äîãîâîðó ëèçèíãà îáÿçàòåëüñòâ. Ïðåäïðèÿòèå íå ðàñ÷èòûâàåò íà ïîëó÷åíèå âûñîêîé ïðèáûëè â òå÷åíèå ïåðâûõ 2 ëåò. Ïîëó÷åííûå îò ðåàëèçàöèè äåíåæíûå ñðåäñòâà ïëàíèðóåòñÿ ðàñïðåäåëÿòü â ñëåäóþùåì ïîðÿäêå: îïëàòà íàëîãîâ, ëèçèíãîâûõ ïëàòåæåé, àðåíäíîé ïëàòû, ïëàòû çà çàêóïàåìîå ñûðüå, çàðàáîòíóþ ïëàòó, êîììóíàëüíûå ïëàòåæè.
Ïðåäïðèÿòèå â ðåàëèçàöèè ãîòîâîé ïðîäóêöèè áóäåò îïèðàòüñÿ íå òîëüêî íà ñîáñòâåííûå âîçìîæíîñòè.  ñëó÷àå åñëè ÎÀÎ «ÍËÖ» èçúÿâèò æåëàíèå, òî ïðåäïðèÿòèå ãîòîâî ïîñòàâëÿòü ïðîäóêöèþ â ñ÷åò çà÷åòà ïî ëèçèíãîâûì ïëàòåæàì.
Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî öåíà ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè áóäåò íàõîäèòñÿ îêîëî 46$/ì2 è íèæå íà 4-5$/ì2 ÷åì ó êîíêóðåíòîâ, ò. å. ïðèìåðíî íà 10%, ÷òî îáåñïå÷èò åå ïîñòîÿííûé ñáûò.
Îáúåì ïðîèçâîäñòâà îêîëî 300 ñòåêëîïàêåòîâ â ìåñ. (15 500 ì2 â ãîä) ïðè ïîëíîé çàãðóçêå îáîðóäîâàíèÿ. Âûõîä íà ïðîåêòíóþ ìîùíîñòü ðàññ÷èòûâàåòñÿ â òå÷åíèå ïåðâîãî ìåñÿöà ðàáîòû.
Ñòðàõîâàíèå îáîðóäîâàíèÿ ïðîèçâîäèò ÎÀÎ «ÍËÖ» ïåðåä ïåðåäà÷åé åãî â ëèçèíã. Îáùàÿ ñòîèìîñòü îáîðóäîâàíèÿ 220 000 äîëëàðîâ ÑØÀ èëè 5 720 òûñ. ðóá. Ñðîê ëèçèíãà 2 ãîäà.
Àññîðòèìåíò ïðîäóêöèè. Ïðåäïðèÿòèå ïðåäïîëàãàåò ïðîèçâîäèòü ïðîäóêöèþ îäíîãî âèäà — îêíà äåðåâÿííûå ñî ñòåêëîïàêåòàìè â ñëåäóþùåì àññîðòèìåíòå: 24, 32, 36, 42, 50, 74 ìì èç äâóõ, òðåõ è ÷åòûðåõ ñòåêîë ðàçäåëüíîé êîíñòðóêöèè äëÿ æèëûõ è îáùåñòâåííûõ çäàíèé. Ñîïîñòàâèìîñòü ãðóïï àññîðòèìåíòà áóäåò çàâèñåòü îò îáúåìà çàêàçîâ íà òîò èëè èíîé âèä ïðîäóêöèè è âåëè÷èíû ñïðîñà íà ðûíêå. Íà÷àòü ïðîèçâîäñòâî ïðîåêòèðóåòñÿ ñ ïðîèçâîäñòâà íàèáîëåå ïîïóëÿðíûõ âèäîâ — 24 è 36 ìì.
Ðûíî÷íûå èññëåäîâàíèÿ. Ïðîâîäèòü íå ïðåäïîëàãàåòñÿ.
Ðåêëàìà. Ïëàíèðóåòñÿ äàâàòü ðåêëàìó â ñïåöèàëèçèðîâàííûõ ñòðîèòåëüíûõ ðåêëàìíûõ èçäàíèÿõ äëÿ ïîèñêà íîâûõ äåëîâûõ ïàðòíåðîâ è çàêàçîâ â òå÷åíèå âñåãî ñðîêà äåéñòâèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, ïîêà íå áóäåò ñôîðìèðîâàí ïîñòîÿííûé è ñòàáèëüíûé ñáûò íàøåé ïðîäóêöèè, íàïðèìåð, â ñïðàâî÷íèêå «Ñòðîèòåëüíûå ìàòåðèàëû». Äîïîëíèòåëüíî ðåêëàìó áóäóò äàâàòü íàøè ïàðòíåðû, ïðîèçâîäÿùèå ïðîäàæó è óñòàíîâêó íàøåé ïðîäóêöèè.
Ñåðâèñ. Íå ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ.
Ïëàíèðîâàíèå ñáûòà. Ñì. ïóíêò 2.
Äëÿ ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè òðåáóåòñÿ ïëîùàäü 200 ì2, ó ÌÃÑÓ àðåíäóåòñÿ 230 ì2, îáùàÿ ïëîùàäü îáîðóäîâàíèÿ 55 ì2. Ðåêîíñòðóêöèè è ðåìîíòà ïîìåùåíèé íå òðåáóåòñÿ. Ïîòðåáëÿåìàÿ ìîùíîñòü îáîðóäîâàíèÿ 80 êÂò. Îáñëóæèâàþùèé ïåðñîíàë 10 ÷åë. Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü 65 ì2 ñóòêè. Îïòîâóþ çàêóïêó ëåñîìàòåðèàëà ïëàíèðóåòñÿ ïðîâîäèòü íà ìåñòíûõ ðûíêàõ ñòðîéìàòåðèàëîâ ñ îïòîâûìè ñêèäêàìè.
Òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå è ðåìîíò îáîðóäîâàíèÿ ïðîèçâîäèòñÿ ñîãëàñíî íîðìàòèâíûì ñðîêàì, óêàçàííûì â äîêóìåíòàöèè ê îáîðóäîâàíèþ. Îáíîâëåíèå îáîðóäîâàíèÿ ïðîèñõîäèò â ñðîêè, óñòàíîâëåííûå òðåáîâàíèÿìè åãî ýêñïëóàòàöèè íà ñðåäñòâà àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé.
Ïðîäóêò ïðîèçâîäñòâà — äåðåâÿííûå îêíà íîâîé êîíñòðóêöèè ÎÐÓ ñî ñòåêëîïàêåòàìè èç äâóõ, òðåõ è ÷åòûðåõ ñòåêîë ðàçäåëüíîé êîíñòðóêöèè äëÿ æèëûõ è îáùåñòâåííûõ çäàíèé, ðàçðàáîòàííûå ÂÍÈÈÄÌàøåì, óäîâëåòâîðÿþò ìåæäóíàðîäíîìó ñòàíäàðòó ISO-9002.
Êàëåíäàðíûé ïëàí èíâåñòèöèé
Ïëàíèðóåòñÿ ïðîèçâåñòè çàêóïêó è óñòàíîâêó âñåãî îáîðóäîâàíèÿ çà 1 ìåñÿö.
Ïîëîìêà îáîðóäîâàíèÿ. Ðåìîíò áóäåò ïðîèçâåäåí çà ñ÷åò ñòðàõîâûõ âûïëàò. Äàííûì ïðîåêòîì ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî ñòðàõîâàíèå îáîðóäîâàíèÿ äîëæåí ïðîâåñòè ÎÀÎ «ÍËÖ» ïåðåä çàêëþ÷åíèåì äîãîâîðà î ëèçèíãå.
Ðîñò êîíêóðåíöèè, óæåñòî÷åíèå öåíîâîé ïîëèòèêè êîíêóðåíòîâ. Öåíû íà ïðîäóêöèþ ïðåäïðèÿòèÿ íèæå ñðåäíåðûíî÷íûõ çà ñ÷åò íèçêèõ òðàíñïîðòíûõ èçäåðæåê è çà ñ÷åò ýòîãî îíî ñìîæåò îáåñïå÷èòü ñåáå òâåðäîå ïîëîæåíèå íà ðûíêå è âûñîêóþ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü.
Íåãàòèâíîå èçìåíåíèå íàëîãîâûõ ñòàâîê, ðîñò öåí íà ìàòåðèàëüíûå ðåñóðñû è ïðî÷èå ñîñòàâëÿþùèå èçäåðæåê íå äîëæíû îêàçàòü ñóùåñòâåííîãî âëèÿíèÿ íà äåÿòåëüíîñòü ôèðìû, îíè èçìåíÿò öåíû íà ïðîäóêöèþ, êîòîðûå ñòàíóò ïðèìåðíî ðàâíû ñðåäíåðûíî÷íûì, ýòî ïîñòàâèò íàøó ôèðìó â ïðèìåðíî îäèíîêîâîå ïîëîæåíèå ñ êîíêóðåíòàìè.
Èçìåíåíèå êóðñà äîëëàðà íå äîëæíî ïîâëèÿòü íà äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ, ò. ê. çà îñíîâó ðàñ÷åòà âçÿò äîëëàð ÑØÀ, èçìåíåíèå öåí íà ïðîäóêöèþ è ñûðüå äîëæíû áóäóò ïðîèñõîäèòü ñèíõðîííî è, ñëåäîâàòåëüíî, íå îòðàçÿòñÿ ñèëüíî íà ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòàõ ðàáîòû.
Ðîñò öåí íà áåíçèí. Ðåçêîãî ðîñòà öåí íà áåíçèí â áëèæàéøåì âðåìåíè ïðîèçîéòè íå äîëæíî. Îá ýòîì ãîâîðÿò ïîçèòèâíûå äàííûå î ñîñòîÿíèè ìèðîâîãî è ðîññèéñêîãî íåôòÿíîãî ðûíêà è ñòàáèëèçèðóþùàÿñÿ ýêîíîìè÷åñêàÿ ñèòóàöèÿ â Ðîññèè. Äàëüíåéøèé òåìï ïîâûøåíèÿ öåí íà áåíçèí íå äîëæåí áóäåò ñèëüíî îòëè÷àòüñÿ îò òåìïà èíôëÿöèè. Íî åñëè ïðîèçîéäåò ðåçêèé ñêà÷îê öåí íà ÃÑÌ, òî ðóêîâîäñòâî ïðåäïðèÿòèÿ áóäåò âûíóæäåíî èñêàòü íîâûå ðûíêè ñáûòà è ñûðüÿ â öåëÿõ ñíèæåíèÿ ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè, à ïðè íåýôôåêòèâíîñòè ýòèõ ïîïûòîê ïîéòè íà íåïîïóëÿðíûå ìåðû — ñíèæåíèå çàðàáîòíîé ïëàòû ðàáîòíèêàì, ñîêðàùåíèå ïåðñîíàëà, ñíèæåíèå ëèçèíãîâûõ ïëàòåæåé ïî äîãîâîðåííîñòè ñ ÎÀÎ «ÍËÖ». Âåðîÿòíîñòü áàíêðîòñòâà ÎÎÎ «Ñòåêëîïàê» â ñëó÷àå ñòîëêíîâåíèÿ ñ ýòîé ïðîáëåìîé î÷åíü íèçêà.
Ïåðå÷åíü òðåáóåìîãî ïðîèçâîäñòâåííîãî îáîðóäîâàíèÿ.
Îñíîâíûå õàðàêòåðèñòèêè ïðîåêòà:
ñòîèìîñòü èìóùåñòâà 220 000 $ ( 5 720 000 ðóá.);
ñðîê äîãîâîðà 24 ìåñ.;
àìîðòèçàöèÿ 16 %;
êîýôôèöèåíò óñêîðåííîé àìîðòèçàöèè 3;
êîìèññèîííîå âîçíàãðàæäåíèå 7%.
Ïðèìå÷àíèå: â ñîîòâåòñòâèè ñ çàêîíîì «Î ëèçèíãå» îò 29.10.98 ïî âçàèìíîìó ñîãëàøåíèþ ñòîðîí ðàçðåøàåòñÿ ïðèìåíÿòü óñêîðåííóþ àìîðòèçàöèþ ñ êîýôôèöèåíòîì íû âûøå 3 (ñò. 31).
Ðàñ÷åò ëèçèíãîâûõ ïëàòåæåé
Ïðèìå÷àíèå: ÍÄÑ â ñóììó ëèçèíãîâûõ ïëàòåæåé íå âêëþ÷àåòñÿ, ò.ê. ëèçèíãîïîëó÷àòåëü ÿâëÿåòñÿ ìàëûì ïðåäïðèÿòèåì..
Ïëàíèðîâàíèå ëèçèíãîâûõ ïëàòåæåé:
ðàçìåð ðåãóëÿðíîãî åæåìåñÿ÷íîãî ëèçèíãîâîãî ïëàòåæà 10 135 $;
ôîðìà âûïëàòû ëèçèíãîâûõ ïëàòåæåé — äåíåæíàÿ;
ïåðèîäè÷íîñòü — åæåìåñÿ÷íàÿ;
ñïîñîá íà÷èñëåíèÿ — ñ ó÷åòîì ñòîèìîñòè âûêóïàåìîãî îáîðóäîâàíèÿ;
ñïîñîá óïëàòû — ðàâíûå äîëè;
îáîðóäîâàíèå â êîíöå ñðîêà ëèçèíãà âûêóïàåòñÿ ïî îñòàòî÷íîé ñòîèìîñòè 8 800 $.
Ïåðâûé ãîä ñ ðàçáèâêîé ïî ìåñÿöàì, âòîðîé — ïî êâàðòàëàì.
¹ ï.ï. | Íàèìåíîâàíèå | size=»2″ face=»Arial»>1 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>2 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>3 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>4 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>5 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>6 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>7 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>8 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>9 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>10 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>11 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>12 ìåñÿö |
size=»2″ face=»Arial»>1 | face=»Arial»>Ðåìîíò è òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>200 | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>200 | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>200 |
size=»2″ face=»Arial»>2 | face=»Arial»>Çàðïëàòà ïåðñîíàëà | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | Adblock detector |