Бизнес план новых услуг на предприятии диплом

Содержание:

Введение………………………………………………………………………..3
1 Теоретические основы бизнес-планирования в хозяйственной деятельности предприятия…………………………………………………………………….8
1.1 Понятие бизнес-плана и его виды………………………………………8
1.2 Структура и содержание бизнес – плана……………………………..19
1.3 Особенности бизнес — планирования в России и за рубежом………..28
2 Анализ текущей деятельности предприятия ООО «Алькор» и обоснование необходимости внедрения нового вида услуг……………………………….32
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Алькор»…………….32
2.2 Анализ финансового состояния предприятия…………………………38
2.3 Разработка основных разделов бизнес-плана на новый вид услуг……47
3 Оценка эффективности бизнес-плана ООО «Алькор» на новый вид услуг и рекомендации по повышению эффективности бизнес-планирования……..59
3.1 Финансовый план реализации проекта…………………………………59
3.2 Рекомендации по повышению эффективности бизнес-планирования на предприятии……………………………………………………………………67
Заключение………………………………………………………………………72
Список использованных источников…………………………………………..77
Приложение А Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2005 года …..…………82
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2005 год ……………………84
Приложение В Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2006 года …..…………86
Приложение Г Отчет о прибылях и убытках за 2006 год ……………………88
Приложение Д Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2007 года …..…………90
Приложение Е Отчет о прибылях и убытках за 2007 год ……………………92

Введение

В настоящее время успех любого бизнеса решающим образом зависит от умения достигать поставленных целей, которые так же разнообразны, как и сами виды бизнеса и зависят от многих факторов, как внешних, так и внутренних. От того, насколько рационально распределяется прибыль, минимизируется налогооблагаемая база, рационально обеспечивается оборачиваемость оборотных средств, проводится кредитная и инвестиционная политика, зависит не только развитие предприятия, но и решение социальных проблем его работников.
Грамотно составленный бизнес-план позволяет обосновать потребность предприятия в финансах. Однако, практическая его реализация существенно зависит от того, в каком состоянии находится экономика, каковы перспективы развития. Важно учесть тот финансовый «климат», в котором предприятие будет производить реализовывать проект.
Для того, чтобы организовать коллектив и создать прибыльный бизнес, привлечь инвесторов любая организация в рыночных условиях должна начи-нать свое дело составлением тщательно разработанного и научно обоснован-ного бизнес-плана, который начинается с обстоятельного анализа самой идеи начинаемого «дела», с оценки его разумности, реальности, перспективности и финансовой результативности. Составленные бизнес-планы за значитель-ный период позволяют установить определенные экономические закономер-ности в хозяйственном развитии. Далее выявляются основные факторы, ко-торые оказывали в прошлом и могут оказывать в будущем существенное влияние на хозяйственную деятельность данной организации. Особое внима-ние при анализе деятельности организации обращается на текущий период, который является в то же время и предплановым. Выводы ретроспективного анализа совмещаются с текущими наблюдениями и в обобщенном виде ис-пользуется в плановых расчетах. В связи с тем, что плановая работа опережа-ет отчетную за текущий период здесь возникает необходимость предплано-вого аудита, изучение ожидаемого выполнения плана.
Рыночная экономика связана с проявлением и действием множества факторов, обнаружить влияние которых непосредственно невозможно. Ми-нимизация издержек значительно сокращает амплитуду колебаний риска. Для этого требуется осуществление контроля за деятельностью предприятий с использованием всего арсенала аналитических способов и приемов с широ-ким применением средств компьютеризации.
В настоящее время актуальность исследования по планированию пред-приятием и его социально-экономическим аспектам в новых условиях эко-номической реформы определяется, прежде всего, продолжающимся станов-лением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий тру-дящихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Значение этой проблемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в про-изводственные коллективы, где создается примерно 90% национального до-хода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производствен-ных коллективов в нынешнем состоянии отечественной экономики.
Требуется коренная реформа управления не только на народнохозяйст-венном уровне, но и в основном звене экономики — предприятии. Несмотря на продолжающийся этап приватизации многих крупных промышленных объ-ектов, изменение организационно-правовых форм, пока еще не удалось включить промышленные предприятия в рыночный механизм в качестве полноценного его механизма. Переход к рынку невозможен также без созда-ния нового механизма хозяйствования на уровне предприятия, обеспечи-вающего как его устойчивость, так и гибкость, его восприимчивость к изме-нениям конъюнктуры рынка и различным нововведениям. Формирование та-кого механизма методом проб и ошибок — процесс слишком дорогой и затяж-ной. Поэтому необходимым условием разрешения поставленных задач явля-ется научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой сис-темы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными то-варами, доступными для массового потребителя.
В современных условиях на предприятиях и организациях бурно про-текает процесс совершенствования форм и методов работы. К руково-дству ряда предприятий и организаций пришли новые люди, остро нуж-дающиеся в методической помощи для решения ежедневно возникающих перед ними практических вопросов.
Одним из таких вопросов является методика составления бизнес-планов, необходимых для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства и рентабельности работы
В то же время, начиная свое дело, каждый предприниматель должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получе-ния, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи и помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представля-ет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фир-мы.
В рыночной же экономике бизнес-план является рабочим инструмен-том, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования, каким образом ее руководители собираются решить такие задачи как:
— повышение прибыльности работы;
— определение конкретных направлений и области деятельности фир-мы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках;
— выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям;
— оценка производственных и торговых издержек по созданию и реа-лизации товаров;
— оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей;
— определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рын-ка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта;
— оценка финансового и материального положения фирмы и соответ-ствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.
Актуальность представленной темы дипломной работы определена тем, что бизнес-план помогает предпринимателям решать следующие зада-чи:
— изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;
— оценить затраты для производства нужной рынку продукции (услуг), соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары (услуги), чтобы определить потенциальную прибыльность дела;
— обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;
— определить те показатели, по которым можно будет регулярно кон-тролировать состояние дел.
Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана фирмы ООО «Алькор» с целью привлечения инвестиций для открытия специализи-рованного участка по обслуживанию автомобилей американского производ-ства.
Задачи дипломной работы:
— рассмотреть общие принципы бизнес-планирования;
— исследовать особенности бизнес-планирования в России и за рубе-жом;
— представить технико-экономическую характеристику ООО «Аль-кор»;
— провести анализ финансового состояния деятельности предприятия;
— разработать бизнес-план ООО «Алькор» на открытие нового участка по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей американского про-изводства;
— оценить эффективность реализации проекта ООО «Алькор»;
— разработать рекомендации по повышению эффективности бизнес-планирования в деятельности ООО «Алькор».
Объектом исследования дипломной работы является общество с огра-ниченной ответственностью «Алькор», основным видом деятельности кото-рого является обслуживание и ремонт автомобилей ВАЗ, а также оказание услуг гражданам, предприятиям, организациям в предпродажной подготовке, техническом обслуживании и ремонте легковых автомобилей ВАЗ.
Предметом исследования дипломной работы является хозяйственная деятельность ООО «Алькор».

Работа была защищена в 2009г. на отлично, полностью открыта тему дипломной работы.к дипломной работе прилогается отзыв+рецензия+доклад(речь)