Бизнес план нового производственного предприятия
Бизнес-план производства – это первый шаг, с которого начинается реализация любого проекта. В отличие от предприятий, ведущих только коммерческую деятельность, в случае выпуска своей продукции потребуется подробно описать весь производственный процесс, готовый продукт и привести соответствующие расчеты.
Резюме проекта
Резюме должно кратко и емко описывать цели предприятия, основные направления стратегии развития, тут же приводятся сведения о окупаемости и прибыльности проекта. Главная задача резюме – привлечь внимание инвестора, заинтересовать в дальнейшем изучении бизнес-плана. Полезно будет включить в раздел описание готовой продукции.
Анализ конкуренции
Содержится информация об особенностях выбранной отрасли, насыщенности рынка в этой сфере и потребностях потенциального клиента. Особенно важно провести такой анализ для высококонкурентных отраслей – деревообрабатывающего производства, производство мягкой и корпусной мебели, пластиковых окон, дверей, полиэтиленовой упаковки, изделий из нержавеющей стали и т.д. В случае высокой конкуренции, бизнес-план должен акцентировать внимание инвесторов на конкурентных преимуществах проекта, при этом желательно не делать акцент на уникальности идеи – любые ноу-хау быстро подхватывают конкуренты и концепция перестает быть оригинальной.
Также не следует заявлять об отсутствующей конкуренции – это может говорить о низком спросе на подобный продукт. Составляя бизнес-план производства шлакоблоков, следует учитывать имеющиеся в регионе заводы пеноблоков, блоков из керамзитового гравия.
Регистрация производства
Организационная форма предприятия зависит от планируемых масштабов будущей деятельности, используемых материалов и оборудования. Такие бизнес-идеи, как изготовление мебели, мыла ручной работы, мягких или деревянных игрушек, декоративной фурнитуры, бумажных пакетов или стаканчиков не требуют крупных производственных мощностей и могут быть реализованы в формате домашней мастерской. Для них подойдет организационно-правовая форма индивидуального предпринимателя с упрощенной системой налогообложения.
Открытие крупного производства предполагает наем работников, использование специализированного оборудования, материалов, подлежащих сертификации. Так, для изготовление профнастила, бетона, искусственного камня, гранитной крошки, металлической сетки лучше зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью.
Поиск и аренда помещения для производства
Выбор помещения зависит от производимого продукта. Пошив постельного белья или небольшую столярную мастерскую можно организовать на дому в форме ИП. Для мебельного производства, изготовления поддонов, древесного угля потребуется площадь от 200 м2, не считая складской территории. Завод, выпускающий продукцию, с использованием специализированного оборудования, нуждается в большей площади. Так, для производства строительного гипса, щебня, резиновой плитки, брусчатки необходимо помещение от 800 м2 способное обеспечить потребности в электроэнергии.
Покупка необходимого оборудования
Для приобретения оборудования под производство возможны три варианта:
лизинг или аренда;
- Купить бизнес-план производства
покупка оборудования б/у;
покупка нового оборудования.
Первые два варианта особенно актуальны для малого бизнеса. Это позволит снизить первоначальные затраты, а по мере расширения бизнеса оборудование возможно выкупить или заменить на новое. Некоторые виды продукции предполагают использование только новых установок. Для выпуска питьевой бутилированной воды нужно закупить фильтры грубой и тонкой очистки, насосные установки, стерильные баки, автоматы для розлива и этикетирования.
Поиск и наем сотрудников
Открытие производства предполагает привлечение высококвалифицированного персонала и дальнейшее обучение специфики технологического процесса. Для запуска предприятия потребуется персонал:
управляющий или директор;
начальник производства;
- Стоимость бизнес-плана производства
мастер цеха;
2 работника цеха;
менеджер по продажам;
бухгалтер.
Для производства технологически сложной продукции потребуется привлечение специалистов-инженеров на постоянной или временной основе и инженер-технолог.
Финансовое планирование бизнес-плана
Ниже приведен пример финансовых расчетов бизнес-плана по производству тротуарной плитки с нуля:
Инвестиционные затраты | 380 000 руб. |
Чистая прибыль в месяц | 135 000 руб. |
Общие расходы в месяц | 266 000 руб. |
Себестоимость 1 м2 плитки | 320 руб. |
Срок окупаемости | 3 месяца |
Рекламная кампания
Маркетинговая стратегия зависит от целевого клиента предприятия. Если продукт выпускается для розничного покупателя, то акцент делается на наружной рекламе и продвижению в интернете и соц. сетях. Для производств, поставляющих продукцию сбытовым организациям или выпускающим сырье для других предприятий, целесообразно участие в презентациях и конференциях, распространение адресной рекламы потенциальным покупателям, немаловажно создание привлекательного сайта.
Возможные риски
Основные риски при открытии собственного производства связаны с поставщиками сырья, работой оборудования, компетентностью работников цеха и изменением спроса на выпускаемый продукт. К снижению доходов также может привести неотработанная технология или недостаточная производственная мощность.
Пример бизнес-плана по производству мягкой мебели
Несмотря на высокую конкуренцию, мебельные предприятия не испытывают недостатка в клиентах. Открыть мебельный цех можно с инвестиционными вложениями от 500 000 рублей и площадью от 400 м2. По ссылке представлен бесплатный образец бизнес-плана по производству мягкой мебели.
Бизнес-план производства мебели.
Бизнес-планы > Проекты по отраслям > Бизнес-планы производства
Бизнес-план производства:
заводов, фабрик, добычи полезных ископаемых
Вам требуются консультанты, имеющие опыт проектов в машиностроении, легкой промышленности, горнодобывающей отрасли, пищевых производств? Наш опыт в разработке бизнес-планов включает в себя следующие направления производства:
● Металлообработка
● Машиностроение
● Производство текстиля
● Производства защитных тканей
● Производство пресс-форм и литье пластмасс
● Солнечная электростанция
● Производство бутилированной воды
● Трикотажные фабрики, пошив одежды
● Золотодобыча, добыча нефрита
● Производство бетона и строительных смесей
● Производство мебели
● Производство фанеры и шпона
Давайте приступим к бизнес-плану
Бизнес-план производственного предприятия (завода, фабрики) — это то, в чем мы разбираемся лучше всего. Сказывается опыт создания нескольких производств с 0. Вы можете получить бизнес-план завода любой степени проработки — от формального бизнес-плана для банка до серьезной проработки всего проекта, так называемый «бизнес-план — дорожная карта».
С чего мы начинаем разработку бизнес-плана?
Разработку бизнес-плана производства мы начинаем с определения состава и стоимости используемого оборудование. Если на предприятии есть технологи и конструкторы, то ответственность за подбор оборудования ложится на них (и на финансового директора). Однако в случае производственного стартапа этих людей может еще не быть в штате.
Пример бизнес-плана
Рис. 1
В такой ситуации нам поможет обращение к поставщикам оборудования и обсуждение с ними своих задач. Конечно, мы ищем не попугая, который только и умеет выставлять счета, а продавца, который разбирается в том, чем торгует. Будучи заинтересованным лицом, он постарается помочь нам определиться с выбором, хотя бы «в первом приближении». Общение с ним должно завершиться получением КП на оборудование.
Определение площади создаваемого производства
Следующим шагом при создании производства «с 0» является определение потребности в площади. Для этого выясняем площадь, занимаемую тем или иным видом оборудования при установке его в цеху, а затем, используя нормативы определяем минимальные рабочие зоны, размер проходов, и минимально-допустимое расстояние между станками и от станков до стены. Для того, чтобы заранее прикинуть необходимую площадь цеха, можно приблизительно расставить на схеме оборудование (см. рис.1) с учетом всех вышеописанных требований и померить его площадь.
NB! Мы тут не технологические карты готовим, а пытаемся понять будущий размер арендной платы.
Когда у нас есть площадь производственных цехов, мы можем произвести расчет площади вспомогательных и складских помещений. Для этого используем нормы технологического проектирования, с помощью которых, правильно определив тип своего производства, мы получаем диапазон коэффициентов, которые помогут связать производственную площадь со всеми остальными.
В итоге, мы имеем минимальную площадь создаваемого производства и начинаем искать что-то подходящее в ЦИАНе или вступаем в переговоры с производителями быстровозводимых зданий, чтобы определить стоимость изготовления производственных цехов.
Затраты на приобретение оборудования
Покупку производственного оборудования мы описываем в разделе «Организационный план», который посвящен действиям по созданию нового производства и включает в себя все шаги. Кроме собственно стоимости оборудования не забываем также о стоимости его доставки, пошлин (если оборудование иностранного производства), монтаже и пусконаладке. При этом мы включаем в операционный план два графика: график физической поставки оборудования, мы обычно представляем его в форме диаграммы Ганта (пример тут) и график оплаты, которая может не совпадать с поставкой, но должна быть учтена в cash flow.
Прогноз эксплуатационных расходов оборудования
Чтобы бизнес-план производства был более-менее реалистичным, в нем также надо учесть все затраты, связанные с эксплуатацией оборудования. Сначала фиксируем, какие ресурсы ему требуются, кроме электричества? Сжатый воздух, вода, природный газ — все это требует затрат и должно быть включено в расчеты. Какие для оборудования требуются расходники — масло, СОЖ, расходные инструменты, реактивы, что-то еще? Для расчета затрат на электроэнергию выясняем установочную и рабочую мощность оборудования. Суммарная установочная мощность всех станков при двуставочном тарифе даст нам плату за подведенную мощность, а рабочая — плату за потребляемую электроэнергию.
Прогноз издержек производства
Важной частью бизнес-плана производственного предприятия является прогноз текущих издержек производства. К ним относятся прямые издержки на производимую продукцию, коммунальные платежи, транспортные расходы аренда цехов, а также административные издержки (связь, интернет, офисные расходы, поддержание сайта) и маркетинговые расходы (реклама, продвижение, стимулирование продаж).
Чтобы ничего не забыть при разработке бизнес-плана производственного предприятия, мы подготовили рабочую тетрадь, которую можно скачать по этой ссылке. Надеемся — она вам пригодится.
Опыт производственных стартапов
Когда мы говорим о создании производства «с 0», мы в первую очередь опираемся на собственный опыт в этом вопросе. Мы создавали/участвовали в создании с разной степенью успешности целого ряда производственных предприятий. В их числе — линия порошкового окрашивания, из которой мы сумели однажды выжать чистую!! прибыль 50000 долларов в год — столько же, сколько она стоила. Также мы разработали, сертифицировали и наладили производство охладителей питьевой воды для пассажирских железнодорожных вагонов, Калужский завод пресс-форм, а также множество разовых стартапов, которые ликвидировались после решения задачи, для которой они создавались.
3-D визуализация производственной территории
В состав наших услуг по разработке бизнес-плана промышленного производства входит планировка производственной площадки и трехмерная визуализация зданий и сооружений.
3-D визуализация территории завода позволяет не только лучше продумать расположение зданий на раннем этапе планирования, но и производит хорошее впечатление на инвесторов при ее включении в бизнес-план.
Слева представлен пример созданной нами при разработке бизнес-плана фабрики трехмерной визуализации территории.
Список рекомендуемой литературы
Элияху Голдрат, «Цель». Изложение теории ограничений (ТОС) в форме легко читаемого художественного произведения; Уильям Детмер, «Теория ограничений Голдрата»: руководство по практическому применению методов ТОС; Джеймс Вумек, «Бережливое производство».
Также рекомендуем использовать наш универсальный шаблон бизнес-плана — мы потратили на него много времени и на наш взгляд он и в самом деле неплох.
Теоретическая основа эффективности планируемого производства
При разработке бизнес-планов производства следует иметь в виду, что стоимость сырья, размер заработной платы и цена продажи продукции определяются рынком и одинаковы для всех конкурентов. Прибыль производственного предприятия определяется только эффективностью организации его внутренних процессов.
Мы помним, что прибавочная стоимость создается всего двумя видами производственных процессов: сборка/разборка и обработка.
Все остальные процессы, существующие на производстве, являются: либо вспомогательными и не создают ценность сами по себе, либо — существуют вследствие плохой организации производства и должны быть устранены.
Вспомогательные процессы — это перемещение, установка, распаковка, контроль, осмотр, подготовка к обработке и т.д. Такие процессы следует минимизировать настолько, насколько это возможно. Самый яркий пример следствия плохой организации производства — простой/ожидание.
Это — прямые убытки предприятия.
Планирование размера партии продукции
Производство продукции крупными партиями кажется руководителям цехов более выгодным. Это проще для них и создает ощущение большей рентабельности. Однако в реальности надо учитывать затраты на избыточные складские запасы материалов и комплектующих, затраты на хранение готовой продукции, и проблемы перепроизводства (самый большой объем убытков — лишняя продукция включает в себя как затраты на материалы, так и затраты на производство -и все это заморожено!). Кроме того, на промежуточных этапах могут скапливаться лишние запасы полуфабрикатов, что приводит к неритмичности производства и потерям рабочего времени.
Размер оптимальной партии
Поэтому размер оптимальной партии производимой продукции находится на пересечении линий стоимости переналадки производства и стоимости управления запасами (точки 1 и 2 на графике). При этом, чем более эффективно организован процесс переналадки (переход от точки 1 к точке 2) — тем меньшие партии продукции можно производить. А значит — тем более гибко можно откликаться на запросы рынка (например — на заказы клиентов).
Производственная стратегия в бизнес-плане
После определения того, какую продукцию производить и в каких объемах ее можно продать, определяется технология ее производства и, соответственно состав оборудования и требования к производственным помещениям. Исходя их состава оборудования определяется численность основного производственного персонала.
Для расчета потребности во вспомогательных производственных площадях, вспомогательном персонале, ИТР и руководстве мы используем нормативы для соответствующих производственных отраслей СССР, хотя по согласованию с заказчиком можем воспользоваться иной методологией.
В итоге, разрабатывается производственная стратегия на период, охватываемый бизнес-планом. Схематическое отражение производственной стратегии бизнес-плана можно видеть на схеме ниже.
Оргструктура производства
Пример стратегии создания производства «с 0»
В процессе составления бизнес-плана производства анализируются техпроцессы, цепочки создания ценностей, разрабатывается оргструктура производственного предприятия, готовятся календарные планы и диаграмма Ганта создания производства.
Запуск производства: диаграмма Ганта
Для достижения оптимальной производительности используются самые прогрессивные методы, такие как теория ограничений Голдрата или методы береживого производства.
При желании заказчика в процессе разработки бизнес-плана производства мы можем взять на себя задачи подбора поставщиков оборудования. заказ и шеф-монтаж быстровозводимых производственных зданий, подбор и наем персонала.
Традиционный вопрос многих сайтов: почему мы?
Реальная экономия денег
Примерно в половине случаев к нам обращаются клиенты, заказавшие «недорогие бизнес-планы» у неопытных исполнителей и просят нас их переделать. Так не лучше ли сэкономить и сразу сделать то, что надо?
Мы разбираемся в производстве
Мы действительно разбираемся в производстве. Нам не надо ничего объяснять 2 раза. Мы сами запустили несколько производственных проектов и нашли для них финансирование. Так что мы говорим с вами на одном язаке.
Мы доводим работу до конца
Постоянная поддержка бизнес-плана. Мы не прекращаем сотрудничество, сдав работу. Все время, пока это вам потребуется, мы будем вносить изменения в текст и расчеты, отвечать на вопросы и давать пояснения.
Успешные результаты наших клиентов
У нас есть история успеха, и мы можем ее продемонстрировать. Наши клиенты получали кредиты, господдержку, становились резидентами ОЭЗ и ТОР, привлекали инвестиции и получали дилерство, решали другие важные задачи.
Звоните нам бесплатно из любой точки России 8-800-333-47-29