Бизнес план название и адрес фирмы учредители

Е.Г. Непомнящий
Инвестиционное проектирование
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

11. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА В ФОРМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

11.4. Американский типовой бизнес-план

1. Титульный лист
а) Название и адрес фирмы.
б) Имена и адреса учредителей.
в) Суть предлагаемого проекта.
г) Стоимость проекта (здесь можноуказать предлагаемые источники
получения средств — выпуск акций, займы и т.д.).
д) Ссылка на секретность.

Суть предлагаемого проекта и его ориентировочную стоимость рекомендуется указывать
на титульном листе, поскольку, имея такую справку, потенциальные инвесторы могут
сразу понять, о чем идет речь, и сколько это может стоить, не читая подробно
весь план.

2. Пример титульного листа

1. Фирма «Блеск»
адрес: г. Москва
Анатолий Петров
тел. (095) 210 40 01
Совладельцы: Евгений Иванов. Петр Сидоров.

Сущность предлагаемого проекта: фирма будет производить уборку в помещениях
и учреждениях. Перечень предлагаемых услуг включает мытье полов, чистку ковров
и занавесок, мытье окон, ежедневное подметание полов, протирание пыли, стирку.
Услуги предоставляются на контрактной основе сроком на один год. В контракте
должен оговариваться перечень предлагаемых услуг и периодичность их выполнения.
Фирма ориентируется в основном на уборку небольших офисов и средних предприятий.

Стоимость проекта: требуется ссуда в размере 200 тыс. руб. сроком на 6 лет.
Эти деньги пойдут на аренду помещения, покупку конторского оборудования и материалов,
прокат двух микроавтобусов, рекламу и покрытие торговых издержек.

Настоящий документ содержит секретную информацию и является собственностью
указанных выше совладельцев предприятия. Он предназначен только для лиц, получивших
его с ведома и согласия совладельцев. Копировать и разглашать его содержимое
без письменного согласия фирмы не разрешается.

2. Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта (3-4 страницы).

Здесь нужно четко и убедительно изложить, чем будет заниматься создаваемое
предприятие, сколько денег потребуется в него вложить, какой ожидается спрос
на его продукцию и почему предприниматель считает, что это предприятие добьется
успеха.

3. Анализ положения дел в отрасли
а. Текущая ситуация и тенденции ее развития.
Рекомендуется также дать справку по последним новинкам.
б. Потенциальные конкуренты.
(Перечислить их сильные и слабые стороны и то, какую роль может сыграть каждый
из них в судьбе затеваемого дела).
в. Потенциальные потребители.

Примерный перечень вопросов данного раздела:
1) Какова была динамика продаж по отрасли за последние 5 лет?
2) Какие ожидаются темпы прироста по отрасли?
3) Сколько новых фирм возникло в этой отрасли за последние 3 года?
4) Какие новые виды продукции появились в отрасли за последнее время?
5) Потенциальные конкуренты: кто они?
6) За счет чего можно выдвинуться вперед?
7) Как идут дела у конкурентов: растут ли их продажи (услуг), убывают ли или
держатся на одном и том же уровне?
8) В чем сила и слабость наших конкурентов?
9) Потенциальные потребители: кто они?
10) Отличается ли возможный круг потребителей вашей продукции от круга
потребителей, на который рассчитана продукция конкурентов?

4. Существо предлагаемого проекта
а) Продукты.
б) Услуги.
в) Помещения под офис, оборудование для него.
г) Административный и производственный персонал.
д) Сведения о самом предпринимателе и его партнерах.
Примерный перечень вопросов данного раздела:
1) Какую продукцию или товар предполагается производить?
2) Дайте подробное описание предлагаемого проекта или услуги, включая сведения
о патенте и торговом знаке, если таковые имеются.
3) Где будет располагаться фирма?
4) Нуждается ли помещение в ремонте? Во что примерно может обойтись ремонт?

5) Это Ваше собственное помещение (здание) или Вы предполагаете его арендовать?

6) Удобно ли это помещение и его место нахождение?
7) Работники каких специальностей нужны?
8) Какое оборудование потребуется для офиса?
9) Можно ли взять это оборудование напрокат или его придется покупать?

10) Есть ли у Вас опыт предпринимательской деятельности?
11) Есть ли у Вас опыт руководящей работы?
12) Расскажите немного о себе: Ваш возраст, образование, склонность и интересы.

13) Почему Вы решили стать предпринимателем?
14) На чем основана Ваша вера в успех?
15) На какой стадии находится разработка нового продукта?

5. Производственный план
а) Описание производственного процесса, какие операции предполагается
поручить субподрядчикам.
б) Производственные помещения.
в) Станки, оборудование.
г) Поставщики сырья.

Примерный перечень вопросов данного раздела:
1) Дать полное описание всего производственного процесса. Перечислить операции,
которые предполагается поручить
убподрядчикам.
2) Указать имена (названия фирм) и адреса субподрядчиков.
3) Объясните, почему были выбраны именно эти субподрядчики.
Приложите копии контрактов, если таковые имеются.
5) Приведите схему производственных потоков (желательно в графическом виде).

6. Организационный план
а) Форма собственности.
б) Сведения о партнерах или основных пайщиках.
в) Мера ответственности партнеров (пайщиков).
г) Сведения о членах руководящего состава.
д) Организационная структура, распределение обязанностей.

Примерный перечень вопросов данного раздела:
1) Какова форма собственности создаваемого предприятия?
2) Если речь идет о товариществе, расскажите о партнерах и об условиях составного
соглашения.
3) Если речь идет об акционерном обществе, расскажите об основных пайщиках
и о том, какой долей основного капитала фирмы они располагают.
4) Сколько акций и какого типа (с правом и без права голоса) было уже выпущено?
Сколько предполагается выпустить еще?
5) Перечислите членов совета директоров (имена, адреса, краткие биографические
справки).
6) Кто обладает правом подписи финансовых документов?
7) Кто входит в руководящий состав предприятия? Укажите имена, адреса,
приведите краткие биографические справки.
8) Как распределяются обязанности между членами руководящего состава?
9) Какую зарплату предполагается назначить членам руководящего состава?
Будут ли выплачиваться премии, надбавки?

7. Оценка риска
а) В чем заключаются слабые стороны предприятия.
б) Вероятность появления новых технологий.
в) Альтернативные стратегии.

Угроза мажет исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга
и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность
может также представлять технологический процесс, который способен мгновенно
«состарить» любую новинку. Даже если один из этих факторов реальной
угрозы для предприятия не представляет, в бизнес-плане все же необходимо на
них сослаться, почему на этот счет беспокоится не стоит.

Полезно также заранее выработать стратегию своего поведения на случай внезапного
возникновения угрозы со стороны какого-либо из этих факторов. Наличие альтернативных
программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будет свидетельствовать
о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов.

8. Финансовый план
а) План доходов и расходов, по крайней мере, на первые три года,
причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке. Он
включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных
товаров и различные статьи расходов. Зная ставки подоходного налога, на основании
этих данных можно получить прогноз чистой прибыли предприятия после вычета налогов.

б) План денежных поступлений и платежей на три года вперед с месячной разбивкой
данных по первому году. Он строится на основе плана доходов и расходов с поправкой
на ожидаемые лаги.
в) Балансовый план. Здесь следует отразить активы и пассивы предприятия,
средства, вложенные в развитие производств самим предпринимателем и его партнерами,
и нераспределенную прибыль.
г) Точка самоокупаемости (такое состояние, когда разница между расходами
и доходами равна нулю, т.е. предприятие еще не получает прибыли, но уже не несет
убытков).
д) Источники и использование средств.

С точки зрения потенциального инвестора финансовый план представляет собой
особую ценность, поскольку обосновывает потребность нового предприятия в инвестициях
и позволяет судить о том, насколько предлагаемый проект вообще приемлем с экономической
точки зрения.

В финансовом плане должны быть перечислены все предположения, на основании
которых этот прогноз строился, чтобы потенциальный инвестор мог понять, как
были получены эти цифры.

9. Приложения
а) Письмо.
б) Копии контрактов, лицензий и т.п.
в) Копии документов, из которых взяты исходные данные.
г) Прейскуранты поставщиков.
д) Другие данные.

Источник

Содержание

ВВЕДЕНИЕ.. 4

1. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ……………5

2. РАЗРАБОТКА РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…………..8

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………….…………………………………………… 13

П.1. показатели для расчета разделов бизнес-плана развития

предприятия………………………………………………………………………………14

П.2. Варианты для расчета бизнес-плана развития предприятия……15

П.3. Исходные данные для расчета бизнес-плана создания нового

предприятия………………………………………………………………………………16

П.4. НОРМА АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ……………………………………17

П.5. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………………………18

Введение.

Основная цель курсовой работы – ознакомление с бизнес-планом развития предприятия, его разделами, этапами разработки и внедрения. Задача студентов состоит в том, чтобы уяснить, для чего разрабатывается бизнес-план, разобрать его состав и структуру.

На основе исходных данных полученного задания студенты должны разработать бизнес-план развития строительного предприятия, действующего на рынке:

· Разработать баланс производственной мощности предприятия;

· определить ресурсы и издержки производства, проектируемую цену и рентабельность продукции;

· рассчитать основные показатели для экономического обоснования эффективного варианта развития предприятия;

· сделать вывод о степени эффективности предлагаемого бизнес-планом проекта развития предприятия по результатам расчетов.

Выполнение курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии» способствует формированию следующих компетенций:

-ПК-1. Способность собирать и анализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов;

-ПК-2. Способность на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов;

-ПК-3. Способность выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами.

Цель методических указаний – изучение процесса составления бизнес-плана развития предприятия, создания нового предприятия и механизмов реализации стратегий.

Бизнес- план определяет финансовые затраты на создание фирмы, подробное описание всех этапов становления- от возникновения идеи до ее воплощения в жизнь, а также программу действий на будущее.

В настоящее время понятие бизнес-плана входит в общую систему планирования деятельности предприятия. Он стал играть существенную роль не только на этапе создания, но и в процессе функционирования предприятия, так как позволяет выявить сильные и слабые стороны деятельности компании и определить направления ее развития.

В менеджмент предприятий вошел термин «бизнес-планирование», под которым понимается процесс определения целей развития предприятия, выявление проблем и способов их решения, включая планирование всех аспектов деятельности предприятия: снабженческой, производственной, сбытовой, финансовой.

Бизнес-план может быть использован в различных ситуациях, при которых могут как привлекаться дополнительные финансовые средства, так и более эффективно использоваться имеющиеся ресурсы:

· создается новое предприятие или меняется собственник, в связи с чем разрабатывается стратегия развития;

· предприятию требуется капитал для дальнейшего развития. В этом случае в качестве заемных средств могут быть использованы все виды кредитов банков, заемные средства других организаций, долевое участие в строительстве других предприятий;

· происходят значительные изменения в работе предприятия – реконструкция, покупка нового оборудования, переход на выпуск новой продукции и т. д.

· существует необходимость оценки вероятности восстановления платежеспособности предприятия, находящегося в кризисном состоянии и сохранения его в качестве действующей бизнес-единицы без изменения направлений деятельности.

Существуют следующие разновидности бизнес-планов:

-бизнес-план инвестиционного проекта;

-бизнес-план создания нового предприятия;

-бизнес-план реструктуризации и финансового оздоровления предприятия;
-бизнес-план развития действующего предприятия;

-бизнес-план перепрофилирования деятельности предприятия.

В любом бизнес-плане должны быть отражены следующие моменты:

ü описание товара или услуги;

ü тип фирмы;

ü менеджмент;

ü маркетинг;

ü особенности функционирования фирмы;

ü финансы;

ü цели/задачи.

При возникновении обстоятельств и факторов, изменяющих условия деятельности предприятия, возникает необходимость в разработке бизнес-плана, позволяющего проанализировать сценарии развития предприятия или реализации инвестиционного проекта.

Курсовая работа предполагает выполнение студентом одного из следующих вариантов бизнес-плана:

Ø Бизнес-план создания нового предприятия;

Ø Бизнес-план развития существующего предприятия.

Направление бизнес- планирования для каждого студента определяется преподавателем. Исходные данные для выполнения курсовой работы по 25 различным вариантам представлены в Приложении 2.

Исходные данные для составления бизнес-плана нового предприятия представлены в Приложении 3.

Курсовая работа состоит из пояснительной записки с описаниями и расчетами по разделам бизнес-плана.

В процессе выполнения курсовой работы студентам необходимо последовательно разработать разделы бизнес-плана, выполнить соответствующие расчеты, провести анализ полученных результатов и сделать соответствующие выводы.

Пояснительная записка оформляется на листах формата А-4, шрифт- Times New Roman 14. Текст размещается на одной стороне листа. Размеры полей: левое – 2 см, правое – 1 см, верхнее – 2 см, нижнее – 2 см. Используется полуторный межстрочный интервал.

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Студенту предлагается разработать бизнес-план строительного предприятия, которое занимается строительством жилья, либо предприятия , занимающегося выпуском строительной продукции любого вида.

Прежде, чем приступить к разработке бизнес-плана, студенту необходимо ответить на следующие вопросы и описать ответы на них во введении к бизнес-плану:

1.Что вы будете предлагать: товары или услуги.

2. Чем ваши товары или услуги отличаются от аналогичных?

3. Есть ли спрос на ваш продукт?

4. Решите, какого рода фирмой вы хотите управлять.

5. Выберите те юридические рамки, в которых будет действовать ваше предприятие.

6. Узнайте, какие шаги вам необходимо предпринять, чтобы зарегистрировать вашу фирму.

7. Опишите в одной фразе основную бизнес-идею вашего проекта.

8. Проверьте, какие гарантии инвесторам вы можете предоставить.

После ответа на вопросы и формирования основной бизнес-идеи, можно приступать к разработке разделов бизнес-плана.

Бизнес план создания нового предприятия включает следующие разделы:

I. Титульный лист: название фирмы, юридический адрес, имена и адреса учредителей, суть проекта.

На титульном листе следует указать название фирмы, все контактные данные. Уже действующая фирма со своим фирменным знаком может поставить его на титульном листе. Если у вас есть партнеры, то их имена тоже следует указать.

Необходимо также сообщить, какой период охватывает бизнес- план – год, пять лет и т.п.

II. Резюме.

Данный раздел формируется на заключительном этапе разработки бизнес-плана и содержит его основные положения и финансовые показатели. Объем данного раздела не должен быть более 2-3 страниц. Резюме должно быть понятным, информативным, но сжатым конспектом основных пунктов бизнес-плана. Знакомясь с разделом, инвестор решает, насколько убедительна и интересна предлагаемая ему бизнес-идея и стоит ли продолжать изучение бизнес-плана. В разделе отражаются: цель проекта, новизна продукции, сведения об объемах продаж, стоимость и схема финансирования проекта, показатели эффективности проекта.

Рекомендуемые страницы:

Воспользуйтесь поиском по сайту:

Источник

Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнесаАбрамс Ронда

2.2. Краткая информация об учредителях

Учредитель организации (собственник) – Иванов Иван Иванович. Занимает должность генерального директора.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Бизнес план название и адрес фирмы учредители

Похожие главы из других книг:

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?