Бизнес план направленность и эффективность
Похожие главы из других работ:
«Новая пицца» (бизнес-план)
9. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА
Срок окупаемости инвестиций:
РР = J/Ps, где
РР — срок окупаемости инвестиций; J — сумма инвестиций в проект;Ps — среднегодовая (среднемесячная) прибыль.
РР = 250/1008 = 0,2 года.
Чистый приведенный доход
NVP = CFt/(1+r)n — I0…
Анализ эффективности инновационных проектов на примере ООО «ЭкоЗдрав»
Глава 3. Учет влияния рисков на эффективность проекта
Методы включения риска и мер по предотвращению потерь инвестора в расчеты экономической эффективности неоднозначны. Они зависят от особенностей конкретных видов риска…
Бизнес-план организации по производству кабельных барабанов
8.1 Коммерческая эффективность проекта
Выручка от продаж:
В = p ? Q, (8.1)
где В — выручка от продаж, руб., p — цена, Q — объем производства, кг.
Таблица 11.1 Выручка от продаж
Показатели
1-ый год
2-ой год
3-ий год
4-ый год
5 -ый год
Объем производства, тыс.шт.
30
35
40
40
40
Цена, руб/шт…
Бизнес-план организации по производству кабельных барабанов
8.3 Бюджетная эффективность проекта
Для расчета бюджетного эффекта исходные данные представлены в таблице 11.17.
Таблица 11.17 Исходные данные (тыс…
Бизнес-план частного охранного предприятия
2.4 Эффективность инвестиционного проекта «Фобос»
…
Инвестиционная политика предприятия
2.2 Программа финансирования и эффективность инвестиционного проекта
Производственные инвестиции (капитальные вложения) в организацию экспериментально-промышленного производства гоффрокартона и гоффротары расчитывалить по типовым структурным элементам производственных инвестиций (табл. 2.3.)
Таблица 2…
Инвестиционная политика. Коммерческая эффективность инвестиционного проекта и ее оценка
2. Коммерческая эффективность инвестиционного проекта и ее оценка
Как известно, эффективность является важнейшей характеристикой деятельности предприятий. Под ней понимают степень достижения наилучших результатов при наименьших затратах.
Эффективность проекта — та категория…
Проект организационно-управленческих мероприятий по повышению прибыли и рентабельности на ЗАО «Новоенисейский ЛХК»
6.1 Экономическая эффективность проекта реконструкции цеха
Экономическая эффективность проекта реконструкции цеха оценивается общей эффективностью капиталовложений и технико-экономическими показателями…
Проект увеличения существующей мощности предприятия ОАО «Балаковорезинотехника» за счет производства неопреновых пыльников
7. НАПРАВЛЕННОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА
Для того, чтобы оценить эффективность данного проекта, необходимо рассчитать и проанализировать 4 показателя эффективности инвестиционных проектов: чистый дисконтированный доход, индекс доходности…
Разработка бизнес-плана создания нового предприятия
1.7 Экономическая эффективность проекта
Необходимо рассчитать срок окупаемости проекта, сумма стартового капитала — 180000, а сумма чистой прибыли за первый год работы -274635,2 рублей.
Для расчета окупаемости используем формулу:
Т(ок)=К/Чп,
следует, что Т(ок)= 180000/274635,2 =0,655.
12*0,655=7…
Структура бизнес-плана ресторан «Savini»
9. Эффективность инвестиционного проекта
Для того чтобы осуществить данный проект необходимы инвестиции в размере 1185 тыс. рублей. Из них 535 тыс. руб. будет инвестировано из собственных средств предприятия, а 55% — 650 тыс. руб. — кредит сроком 24 мес. Кредит берется у Сбербанка…
Технико-экономическое обоснование «Создание Крымского Республиканского авиапредприятия»
1.7 Социальная и бюджетная эффективность Проекта
Реализация настоящего Проекта характеризуется значительным социальным и бюджетным эффектами, которые позволят:
· Обеспечить выполнение стратегических задач…
Технико-экономическое обоснование бизнес-плана
11. Эффективность проекта
Эффективность проекта целесообразно рассчитывать путем оценки окупаемости бизнеса и экономической эффективности Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: справ. пособие для специалистов и предпринимателей / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро. М…
Экономическая оценка инвестиционного проекта по производству камбалы дальневосточной холодного копчения
Глава 1. Эффективность инвестиционного проекта
…
Экспертиза инвестиционного проекта строительства картофелеперерабатывающего завода
2.2 Бюджетная эффективность проекта
Бюджетный эффект от реализации проекта заключается в положительной дисконтированной разнице между поступлениями и выплатами бюджета…
Приложение №1
Общая структура бизнес-плана
Бизнес-план должен включать следующие разделы:
1. Резюме;
2. Описание крестьянского (фермерского) хозяйства (далее – КФХ);
3. Описание видов продукции (услуг), производство которых предполагает бизнес-план;
4. Результаты маркетингового исследования (анализа) и анализа рынков сбыта продукции (услуг);
5. Производственный план;
6. Организационный план;
7. Финансовый план с указанием источников финансирования;
8. Показатели результативности и эффективности проекта;
9. Риски и гарантии.
1. Резюме
Резюме – это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения, презентующие бизнес – план. Это основная часть проекта, которая наиболее привлекательна для будущих потенциальных инвесторов. В резюме необходимо отобразить следующую информацию: источники финансирования проекта, включая объем кредитных средств, цели, предполагаемые сроки погашения кредитных обязательств, гарантии, дополнительные источники финансирования, наличие собственных средств.
Описание предприятия
Данный раздел должен содержать:
· Описание отрасли, подотрасли;
· Общие сведения о КФХ;
· Финансово-экономические показатели деятельности хозяйства;
· Структура управления и кадровый состав;
· Направления деятельности, продукция, которую планируется производить;
· Партнерские связи и социальная активность;
· Наличие сельскохозяйственных потребительских кооперативов, членом которого может стать КФХ.
Описание продукции (услуг)
В настоящем разделе необходимо описать продукцию или услуги, которые будут предложены на рынок. Описать основные характеристики продукции, отметить преимущества, которые продукция Имеет
по отношению к продукции, выпускаемой другими участниками рынка.
Важно, подчеркнуть уникальность продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, указать возможность совершенствования данной продукции (услуг).
Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. План должен показать, почему клиенты должны покупать продукцию или пользоваться услугами данного КФХ. Необходимо представить расчет ценообразования, план по продвижению товаров и услуг, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, способы формирования положительного имиджа хозяйства.
Производственный план
Данный раздел содержит производственные или другие рабочие процессы, необходимые для производства продукции и (или) услуг. Необходимо отметить наличие производственных объектов, объектов переработки продукции, необходимой техники и оборудования, сельскохозяйственных животных и (или) птицы. В случае, если бизнес-план предполагает их приобретение, указать какая производственная база необходима для осуществления проекта и ее стоимость. Необходимо отметить также наличие квалифицированного персонала для обеспечения производственных процессов и количество новых рабочих мест, которое планируется создать хозяйством.
Организационный план
В указанном разделе необходимо описать организационную структуру команды проекта, роль каждого члена команды, специальность участников проекта, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка
и льготы, график реализации проекта.
Также должен быть представлен лидер проекта (глава КФХ).
В этом разделе необходимо представить данные о членстве
в сельскохозяйственном кооперативе, информацию о предполагаемых
или имеющихся партнерах, их сфере деятельности и роли в проекте.
Финансовый план
Цель раздела – представить план финансового обеспечения проекта.
Необходимо представить: нормативы для финансово-экономических расчетов, расчет прямых (переменных) и постоянных затрат на производство продукции, калькуляцию себестоимости продукции, смету расходов
на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, расчет расходов и доходов.
Финансовый план должен быть представлен таким образом, чтобы потенциальный инвестор был заинтересован вложить средства в реализацию проекта или в дальнейшее развитие КФХ.
Направленность и эффективность проекта
В данном разделе указывается стратегическая цель проекта, описывается значимость и необходимость проекта, показатели эффективности его реализации.
Риски и гарантии
Необходимо описать риски, которые могут возникнуть при реализации проекта, описать виды гарантий возврата средств партнерам и инвесторам.
Рассчитываем планируемую прибыль:
Таблица 12 Отчет о прибылях и убытках
Наименование статей | Сумма (руб.) |
1. Выручка от реализации продукции | 700800 |
2. Полная себестоимость услуги | 567580 |
3. Чистый доход от объема | 133220 |
4. Налог на прибыль | 31972,8 |
5. Чистая прибыль | 101247,2 |
Планируемая чистая прибыль предприятия составляет 101247,2 рублей. Составим баланс денежных поступлений и расходов на планируемый период. Этот баланс составляется для правильного расходования средств в течение планируемого года. Если баланс составлен неправильно, то в течении года может возникнуть дефицит денежных средств , что приводит к срыву нормальной работы предприятия.
Таблица 13 Баланс денежных поступлений и расходов
Наименование статей | За год | Поквартально, в руб. | |||
1. Средства на начало | — | 26297 | 57195 | 110432 | |
2. Доход | 800700 | 229000 | 189700 | 210300 | 171800 |
2.1 Доход от реализации услуг | 700800 | 154000 | 189700 | 185300 | 171800 |
2.2. Взносы учредителей в уставной капитал | 100000 | 7500 | 2500 | ||
2.3. Другие поступления | — | — | — | — | — |
3. Расходы | 668023 | 202703 | 158802 | 157063 | 149455 |
3.1 Оплата за сырье и материалы | 45100 | 25800 | 11200 | 4500 | 3600 |
3.2. Выплаты на заработанную плату | 330000 | 82500 | 82500 | 82500 | 82500 |
3.3. Перечисления ЕСН | 117480 | 29370 | 29370 | 29370 | 29370 |
3.4. Прочие расходы | 55650 | 13900 | 13920 | 13920 | 13910 |
3.5. Основные средства | 60000 | 50000 | 10000 | ||
3.6. Налог на прибыль | 31972,8 | 780 | 9869 | 10568 | 10755,8 |
4. Средства на конец | 132777 | 26297 | 57195 | 110432 | 132777 |
Планируемая чистая прибыль за год 101247,2 рублей при первоначальном вложении средств 75000 рублей, т.е в течение 1-го года работы предприятие окупит первоначальные вложения учредителей.
Для эффективного внедрения предлагаемого проекта необходимо в течение первого года деятельности вести оперативный контроль за соблюдением плановых показателей. Также проводить анализ показателей организации, сравнивая их с плановыми и показателями аналогичных организаций. Анализ необходимо проводить для изыскания новых резервов и избегания убытков. Так при своевременном обнаружении причин отрицательных отклонений можно разработать ряд мероприятий направленных на улучшение деятельности предприятия.
Также для увеличения выручки от реализации услуг необходимо разработать рекламную кампанию. Реклама в средствах массовой информации, агитационные материалы ( листовки, плакаты ) рекомендуется заказать в специализированных фирмах. Так как правильная рекламная кампания-залог успеха.
Для привлечения постоянных клиентов необходимо подобрать квалифицированный персонал. Для этого рекомендуется обратиться в агентство по подбору персонала.
Так же рассмотреть возможность реализации сопутствующих товаров: красок для волос, средств по уходу за волосами, бижутерии и др. Этот вид деятельности указан в учредительных документах.
ассортимент емкость рынок конкурентоспособность
Бизнес-план – «лицо» вашей компании, и его правильное составления напрямую влияет на дальнейшую деятельность и функционирование. Если вы решили заняться предпринимательской деятельностью, первое, о чем вам надо задумать – это бизнес-план. Он наглядно показывает, к чему будет стремиться компания, какова ее идея, стратегия и как добиться поставленных целей. Так как составить бизнес план самому не так уж сложно, мы попробуем разобраться в этом.
Отсутствует единый образец документа, но есть определенный «скелет», на который следует опираться каждому начинающему предпринимателю. Главное правило: отобразить всю информацию по компании, оценить стоимость, его жизненный цикл и составляющие проекта.
Составляющие проекта
Составить проект – дело первостепенной важности, но следующая цель правильно презентовать его. Это очень важный шаг, если вы привлекаете акционеров или инвесторов. Поэтому давайте рассмотрим основополагающие аспекта любого проекта.
Введение или вводная часть
Это самый важный раздел, прочитав его, инвестор решит, стоит ли ему дальше изучать бизнес-план. В данном разделе не нужно углубляться, раскрывать какие-то важные аспекты. В нем вы должны прорекламировать вашу идею, обозначить основные плюсы и убедить партнера вложить именно в ваш проект. Порой, именно введение, способствует принятию решения, ведь каждый предприниматель должен объединять в себе не только руководителя, но и маркетолога, продавца и бухгалтера.
Перед составлением,необходимо изучить своих партнеров, узнать из какой они страны, каков взгляд на бизнес, каких придерживаются стандартов. Проанализировать инвестируемые ими проекты. Не забывайте, 70% инвесторов вкладываются в быстроокупаемые проекты, остальные 30% (в основном это лица азиатской принадлежности) стремятся к долгосрочной перспективе.
Обязательно укажите: наличие собственного капитала, планируемый размер займа, деятельность и перспективу.
Титульный лист
Это информационная часть, в которой следует указать:
- всю информацию о предпринимателе (Ф.И.О, контактные данные и т. д.);
- полное наименование организации с данными;
- срок реализации проекта.
Это главные аспекты, но также вы можете указать город проживания/составления плана, дату разработки. Очень важно соблюдать некий стандарт, не вставлять яркий деталей, «засорять» лист.
Соглашение о неразглашении
Эта часть содержит информацию, в которой говорит о конфиденциальности полученных сведений. Проще говоря, бизнес-план – коммерческая тайна, которая не подлежит разглашению, т. е.:
- запрещается рассказывать о проекте сторонним лицам;
- копировать составные части документа, публиковать их;
- без согласия автора запрещено передать план третьим лицам;
Это основные условия, по желанию, можно добавить другие. Также следует не забывать указать ответственность за несоблюдение правил.
Резюме
Данная часть также очень важна, поскольку инвесторы будут внимательно изучать ее. Проще говоря, это анкета бизнес-плана, поэтому сложные и заумные конструкции не подходят. Нужно писать просто, воздействуя на партнеров эмоционально. Вы должна составить его так, чтобы «зацепить» их, заинтриговать.
Образец составления таков:
- указываем период реализации бизнес-проекта;
- просчитываем эффективность проекта;
- прописываем исполнителей и лиц, участвующих в дальнейшей реализации плана;
- примерная смета расходов (не углубляться, лишь основные аспекты);
- указать обеспеченность займа;
Данный раздел включает в себя все основные характеристики, на которые будет опираться инвестор. Желательно, его составить по завершении всех других частей, поскольку только тогда вы сможете достоверно отразить все данные.
Характеристика отрасли и компании
Данный раздел имеет два варианта. Если вы составляете бизнес-план для сформированного предприятия, то следует указать этапы его развития, финансовые показатели, состояние. Укажите организационную структуру предприятия, учтите все показатели, наиболее важные:
- оборачиваемость;
- платежеспособность;
- ликвидность.
Если у вас имеется собственные разработки, достижения, заслуги – укажите их, это поспособствует положительному имиджу вашей компании.
Ваш бизнес-план на создание новой компании? Тогда вам придется потрудиться, поскольку в данном разделе нужно заинтересовать инвесторов вложить именно в ваш проект. Следует провести мониторинг, заняться прогнозированием и планированием. Указать те же данные, но стоит не забывать, что это предположительные показатели.
Несомненно, партнер будет отдавать предпочтение компании, которая уже функционирует на рынке. Есть инвесторы, которые вкладывают исключительно в новые, перспективные проекты. Поэтому уделите этому особое внимание при поиске спонсоров.
Также в данном разделе следует указать отрасль вашей деятельности, каковы перспективы развития, конкурентность рынка, изученность товара. Если у вас есть связи в данной сфере, можете это указать. Возможно, когда-то вы взаимодействовали с данным сектором – это приветствуется.
Характеристика товаров и оказываемых услуг
Итак, любая деятельность подразумевает осуществление тех или иных операций, поэтому в данном разделе вы должны объяснить своим вкладчикам, чем вы будете заниматься. Указать, какова категория вашей продукции: элитная или простая. Описать какую услугу будете оказывать, к примеру, продажу какого продукта. Ценится, проведение сравнительной характеристики товаров или компаний.
Если вы проводили предварительные подсчеты, то укажите себестоимость продукции, рентабельность производства. Пропишите все плюсы и минусы производимой продукции или оказываемой услуги. Также следует указать все патенты, авторские права, которые имеются у вас.
Не забывайте, что визуальное восприятие очень важно, поэтому подкрепите ваше рассуждение и описание фотографиями, схемами, таблицами, чертежами и графиками. Если это масштабный проект (строительство), создайте будущий проект в специализированных программах. Подготовка очень ценится среди инвесторов.
Реклама и реализация продукции и услуг
Даже если вы новичок в бизнес-деятельности, вы должны показать, что вашим знаниям нет границ, и что в каждой области вы «как рыба в воде». Поэтому знания в сфере маркетинга, хотя бы минимальные, должны у вас присутствовать.
В данной части вы должны объяснить, почему потребитель выберет именно ваш товар, а не продукт конкурента. Как вы добьетесь этого. Опишите важные составляющие:
- реклама;
- стабильный сбыт;
- захват рынка.
Можете указать человека, который будет работать в вашем отделе маркетинга, показать его работы, результаты. А самое важное правило: не используйте заумных, завуалированных предложений, это оттолкнет инвестора.
План производства
Основу раздела составляют стадии производства, от тестов до самого выпуска. Следует рассмотреть каждую стадию подробно, учитывая все нюансы, к примеру, расход сырья, амортизация, аренда и т. д.
Требуется указать контрагентов, возможно, один из этапов будут осуществлять именно они. Разнообразьте проект планом сбыта, ростом, возможными изменениями в структуре производства в зависимости от ситуации в стране.
Организационный план
Всем известно, что компания строится на слаженной работе ее команды специалистов. Раздел подразумевает описание всех структурных подразделений, от управляющего до мастера чистоты.
Следует не забывать, что партнеры, входят в данную структуру, значит, возможных инвесторов тоже указать необходимо. Не забывайте об оплате труда, ведь это составляющая сметы затрат. Но порой, это пункт отпугивает инвесторов, если они посчитают, что вы слишком много тратите на персонал, поэтому его лучше вычеркнуть.
Финансовый план
Самый важный раздел. Все ваши расчеты, графики, схемы – это и есть данный раздел. Данные не подлежать округлению и составить их необходимо строго и без допусков. Следует прописать данные характеристики:
- постоянные и переменные издержки;
- просчет себестоимости продукции с указанием всех факторов;
- финансирование из различных источников;
- расходы на реализацию проекта;
- соотношение расходов и доходов;
- наличие собственного капитала.
Очень важно произвести правильно все расчеты, поскольку недостоверные факты мгновенно отпугнут инвестора. При этом следует учитывать все непредвиденные ситуации и делать не «идеальный» прогноз, а реальный.
Направленность и эффективность проекта
Если возникла такая ситуация, что инвестор не может принять решение на основе вышеописанных данных, то последние два пункта важны. Это ваш последний шанс убедить его в выгодности вашей идеи.
Как уже было сказано, слишком оптимистичные прогнозы – это отрицательное явление. Вам будет сложно функционировать по заданным стандартам, поэтому если в вашей работе вы указываете 200 – 400% прибыли, ваш инвестор насторожится. 100% – реально для России, но только в очень узкой специфике, поэтому прибыль в 20% – считается успешным показателем.
Не забудьте учесть чувствительность проекта к внешнему воздействию, т. е. взаимосвязь производства с ценами на ресурсы.
Риски и гарантии
В каждом проекте имеется свой риск. Особенно в условиях кризиса следует учитывать его влияние. Изучить законодательство, конъюнктуру рынка, спрос на товар, конкурентов. Позаботиться о страховании и об обеспеченности вложений.
Отличный бизнес-план – это учет каждого фактора и компонента. Помимо того, чтобы составить бизнес-план, его потребуется полностью изучить и правильно подать инвесторам. А в дальнейшем и выгодно его реализовать.