Бизнес план на тему игры
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ ЛУГАНСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ ОБОСОБЛЕННОЕ СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДИЛЕНИЕ СЛАВЯНОСЕРБСКИЙ ТЕХНИКУМ ЛУГАНСКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО АГРАРНОГО УНИВЕРСИТЕТА Открытый бинарный урок ДЕЛОВАЯ ИГРА МОЙ БИЗНЕС – ПЛАН по дисциплине: «Основы педпринимательской и управленческой деятельности» межпредметные связи: «Маркетинг» подготовили: Ковалёва Н.И. Ляпустина В.Ю. |
Славяносербск – 2018
Открытый бинарный урок игра по теме «МОЙ БИЗНЕС – ПЛАН»
Межпредметные связи: «Маркетинг».
дата: 13.04.2018
Учащиеся: группа 21 – КД., 21 – БУЭ., 41 – РИПК., 41 – ПОУТ.
преподаватели: Ковалёва Н.И.
Ляпустина В.Ю.
Вид урока: Презентация. Практическая работа. Деловая игра.
Методы: объяснительно-иллюстративный, демонстрационный, метод
контрольных вопросов.
Цели:
образовательная:
Совершенствование навыков по организации бизнес проекта.
Обобщение знаний студентов о структуре, назначении и требованиях к содержанию бизнес-плана
Совершенствование умений разрабатывать бизнес-план (для индивидуального предприятия)
Формирование умений определять эффективность разработанного бизнес — плана
развивающие:
Развивать творческие способности студентов;
Развивать умения качественно выполнять работу;
Создавать условия для развития воображения, расширения кругозора;
Развитие умений структурировать информацию.
Развитие логического, креативного мышления
Развитие навыков самостоятельного поиска, анализа и оценки информации.
воспитывающие:
Формирование коммуникативных навыков, умений работать в коллективе.
Создание условий успеха.
самообразовательные:
самоопределение и самореализация личности;
самоорганизация труда и самопрезентация деятельности;
обеспечение студентами возможности проявить профессиональные качества в своем деле.
Материально-техническое оснащение мероприятия и дидактический материал:
Методико-дидактическое: Бизнес план
Материально-техническое: ноутбук, видеопроектор, экран.
Форма организации процесса обучения на уроке:
индивидуальная;
групповая.
частично-групповая
Межпредметные связи: «Маркетинг»
СТРУКТУРА УРОКА
ПЛАН
I – СТАДИЯ ВЫЗОВА
Повторение пройденного материала.
II – НАЧАЛО ИГРЫ
Начинаем деловую игру-конкурс, мы сегодня познакомимся с нашими бизнесменами и их бизнес-планами.
III – ПРЕЗЕНТАЦИЯ БИЗНЕС – ПЛАНОВ
Названия фирмы.
Вид деятельности.
IV – ЗАЩИТА БИЗНЕС – ПЛАНОВ
Выступление учащихся с их бизнес-планами. Ответы на вопросы аудитории.
V – РЕФЛЕКСИЯ
Анализ и подведение итогов урока
Задание на дом.
VI — ЛИТЕРАТУРА
ХОД УРОКА
1. Организационный этап
Слайд презентации №1
Приветствие
2. Вводный этап
Вступительное слово преподавателя
— Разработка проекта по организации своего дела, своего предприятия, сможет помочь учащимся закрепить знания по основам предпринимательства, маркетингу, и в будущем получить необходимые средства для существования, обеспечить семью, сориентироваться в мире бизнеса, а также воспитать в себе необходимые качества для будущей, необязательно предпринимательской, деятельности.
Проектная деятельность должна быть направлена на определение сферы деятельности, то есть определения видов товаров и услуг, которые вы можете производить на должном профессиональном уровне и, которые в то же время будут конкурентоспособны на рынке товаров и услуг.
Слайд презентации №2
Наши с вами задачи на уроке:
1. Применение полученных знаний на практике.
2. Совершенствование навыков по организации рекламы.
3. Развитие умений структурировать информацию.
4. Развитие логического, креативного мышления.
5. Умение работать в коллективе.
Слушая программы новостей, путешествуя по сайтам Интернета, мы постоянно соприкасаемся с вопросами, связанными с экономикой, предпринимательской деятельностью, бизнесом.
Видео презентации №1
(видеоролик «Что нужно для открытия своего дела» 3,07)
Все эти вопросы, актуальны, имеют отношение и к нашей жизни.
На первых занятиях учащиеся продумывали этапы создания проекта, направление, определяли цели и задачи и т.д.
Желание человека создать своё прибыльное дело вдохновляет многих людей. Но любая деятельность должна быть спланирована, т. е иметь план.
Слайд презентации №3
Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, даются пути достижения, необходимые для реализации средств, и конечные финансовые показатели работы.
Видео презентации №2
(видеоролик «Зачем нужен бизнес — план» 1,17)
https://www.youtube.com/watch?v=CRhof1sB9tE
Как правило, он разрабатывается на несколько лет (на 3-5 лет) с разбивкой по годам.
В бизнес-плане находит отражение сущность проекта (вид деятельности), его обоснование (состояние спроса и предложения), обеспечение (производственный, маркетинговый и организационный планы), необходимые для реализации проекта средства, конечные финансовые итоги осуществления проекта.
Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности, анализирует все проблемы, с которыми можно столкнуться, а так же способы решения этих проблем.
Видео презентации №3
(видеоролик «Что нужно описать в бизнес — плане» 2,10)
https://www.youtube.com/watch?v=fQ5X-nNWUZs
Для кого необходим бизнес-план.
Круг пользователей бизнес-плана весьма широк:
• Разработчики, для которых полезным является сам процесс разработки, когда им приходиться продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров.
• Сотрудники предприятия, которые могут принимать участие в подготовке. Знакомство с документом позволяет им получить четкое представление о стратегических направлениях развития своего предприятия и тактике роста.
• Потенциальные инвесторы, которых необходимо убедить в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта.
Как писать бизнес-план.
Не смотря на то, что существует стандартные требования к оформлению бизнес-плана и его типовая структура, бизнес-план, это, прежде всего творчество, особенно процесс его написания.
Видео презентации №4
(видеоролик «Кто должен писать бизнес — план» 1,00)
Бизнес-план лучше готовить самостоятельно: Только владелец или владелица в состоянии вложить в него «душу и сердце». Инвесторы обычно заинтересованы в том, чтобы «почувствовать» идею, а не техническую правильность выполнения или цифровую убедительность бизнес-плана.
Бизнес-план делайте кратким и доступным: желательно избегать длинных слов и сложных предложений. Объем бизнес-плана не должен превышать 10–15 страниц.
Сделайте свой бизнес-план жизненным. План — это кратковременная или долгосрочная стратегия конкретного бизнеса. В дальнейшем его можно использовать для успешного управления бизнесом.
Цель нашей работы:
Способствовать:
• закреплению освоенных понятий по теме уроков;
• практическому применению полученных знаний.
Слайд презентации №4
Слайд презентации №5
Презентация бизнес плана
Борисюк Владислава 21 – БУЭ
О секретах успешного бизнеса в индустрии спорта компаний Sport Life, ситуации на отечественном рынке и планах на будущее рассказала и презентовала свой бизнес план «Франчайзинговая форма предпринимательства»
Слайд презентации №1
Вывод.
«Франчайзинговая форма предпринимательства Sport Life» – это ежегодная прибыль, опыт, но не развитие собственного бизнеса.
Поэтому, покупать франшизу или нет, каждый предприниматель решает самостоятельно.
В нашем рассмотренном предложении фитнес популярен среди 16% населения.
Но я позитивно смотрю в будущее: фитнес и здоровый образ жизни – это тренд, и с каждым годом, в том числе благодаря медийной деятельности, он завоевывает популярность.
Вольвак Елизавета 21- КД
Презентовала свой бизнес план «ЗАО СК «Славяносербский»
Комбикорма для свиней»
Комбикорм — продукт, в котором сбалансированы зерновые и травяные составляющие, витаминные добавки и мясокостная мука. Обеспечивает полноценное питание сельскохозяйственным животным: курам, кроликам, свиньям, крупному рогатому скоту. На подъёме сельского хозяйства бизнес по производству комбинированного корма становится выгодным для предпринимателей.
Слайд презентации №1
Вывод.
Бизнес по производству комбикормов выгоден при предварительном точном плане финансовых затрат и грамотной оценке каналов сбыта в регионе, для заработка на производстве комбикорма нужен большой стартовый капитал, помещения, погрузчик, транспорт. Наценку завысить невозможно, прибыль получается за счёт объёмов продаж. Хотя рынок достаточно свободный, и есть некрупные хозяйства, которые не могут позволить себе заказать доставку комбикорма на дом.
Панфилова Вера 21 – БУЭ
Разработала и презентовала бизнес-план «Строительство автомойки и автомагазина»
Почему именно автомойку? Актуальность данного бизнеса в современных городских условиях доказана самой жизнью. Сами посудите: автомойки востребованы абсолютно везде — от мегаполиса до небольшого городка, причем услугами их люди пользуются в любой сезон. Зимой каждому водителю необходимо посетить мойку, чтобы смыть соль, песок и реагенты. Весной и осенью заглядывать туда приходится не реже, чем раз в 2-3 дня по причине постоянной грязи и луж на отечественных дорогах. Летом среди автовладельцев принято заботливо натирать машины до полного блеска. И сегодня речь пойдет именно о том, как открыть с нуля автомойку.
Слайд презентации №1
Вывод.
Главный пункт, из-за которого данный проект можно считать нежизнеспособным, — отсутствие возможности подключиться к сетям водоснабжения и канализации. Даже если таковая имеется, от нас потребуют сооружения системы очистки стоков. Одним словом, подобная идея не слишком удачна.
Проблема при устройстве такой автомойки — как быть зимой с замерзающими жидкостями? Решение есть, и заключается оно в устройстве под покрытием теплого пола с помощью системы труб с циркулирующей проточной горячей водой. Подогрев воды в системе обеспечивается автоматическим включением в нужное время газового или дизельного котла. Оборудование также следует выбирать с непрерывной циркуляцией жидкости, типа пистолетов для подачи воды под давлением.
Павленко Екатерина 41 – РИПК
Презентовала бизнес проект «Зоогостиница «ЛЮБИМЧИК» – гостиница для домашних животных и оказания услуг по их передержке и временному размещению.
Зоогостиницы представляют собой новое явление для нашей страны. Потребность в заведениях такого рода у владельцев домашних животных возникает при необходимости оставить под присмотром питомца на время отсутствия – при отъездах, командировках, переездах и т.д. Довольно часто кошку или собаку бывает не на кого оставить, да и доверие к временным хозяевам, занимающимся передержками, небольшое. Зачастую условия содержания могут совершенно не совпадать сжелаемыми, при этом сложно спрогнозировать, будут ли за животным должным образом ухаживать, получил ли оно хороший корм и прочее. Решение всех этих вопросов и берет на себя зоогостиница «ЛЮБИМЧИК».
Слайд презентации №1
Вывод.
Реализация проекта по открытию и функционированию зоогостиницы может быть сопряжена с высокими рисками в нескольких случаях. К ним можно отнести неудачное расположение гостиницы, слабый уровень сервиса, полукустарную организацию вне правового поля, отсутствие рекламы. В нашем случае зоогостиница будет расположена в крупном городе с полумиллионным населением, в районе с высокой транспортной доступностью. Бизнес будет оформлен согласно всем требованиям законодательства, а уровень сервиса обеспечат квалифицированные работники с опытом. Отсутствие в структуре постоянных затрат такого пункта как аренда существенно снижает риски по нерентабельности, в результате чего руководству гостиницы предоставляется большая свобода действий при распоряжении выручкой. Одно из направлений, которому будет уделено пристальное внимание – это продвижение на рынке с постоянным расширением базы клиентов.
Слайд презентации №6
Итог урока-игры
– Все бизнес-планы очень интересные.
Хотелось бы, чтобы они были претворены в жизнь. Стали для многих будущих предпринимателей началом их предпринимательской работы.
Слово предоставляется экспертному совету, а также всем желающим. Определение наиболее удачной презентации.
Слайд презентации №7
Жюри подводит итоги по критериям:
Реалистичность.
Целесообразность.
Эффективность.
Экономическая и юридическая обоснованность.
Оригинальность бизнес-плана.
Ф.И.
Студента
Критерии
Реалистичность
Целесообразность
Эффективность
Экономическая и юридическая
обоснованность
Оригинальность
бизнес-плана
1
Борисюк Владислава
+
+
+
+
2
Вольвак Елизавета
+
+
+
+
3
Панфилова Вера
+
+
+
+
4
Павленко Екатерина
+
+
+
+
+
ИТОГ
Павленко Екатерина 5
Панфилова Вера 5
Вольвак Елизавета 4
Борисюк Владислава 4
Жюри подводит итоги по критериям:
Преподаватель:
Слайд презентации №8
Усвоение и закрепления новых знаний:
Рефлексия
– Какой жизненный урок вы получили сегодня?
– Какие открытия сегодня вы сделали?
– Есть ли у вас еще новые идеи, планы?
– Можно ли сегодня открыть в нашем городе, районе те фирмы, о которых вы нам сегодня рассказали?
Предложите учащимся ответить на вопрос, одним словом:
«Какую ассоциацию вызывает у вас слово «Бизнес-план»?»
Ответы запишите на бумаге.
Предложите участникам ответить на вопросы:
«Зачем нужен бизнес-план?», «Кому нужен бизнес-план?».
Ответы запишите на бумаге.
Заключительное слово преподавателя.
Проведя сегодняшнее занятие делаю вывод о том, что данная работа заставляет вспомнить и обобщить основные знания по данном предмету, а также смежным экономическим дисциплинам.
Кроме того, сама разработка и подготовка бизнес-планов (как в традиционной, «бумажной» форме, так и в виде презентации) дает возможность на какое-то время почувствовать себя в роли предпринимателя, распорядителя финансов предприятия, главного бухгалтера, аналитика финансовой ситуации.
Это тоже один из важных элементов обучения для наших студентов.
ПРОЧИТАТЬ: Карамов О.Г. Бизнес-планирование
Учебно-практическое пособие. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2007. – 124 с.
Раздел 13. Реализация бизнес-плана и контроль за его выполнением.
Урок завершен успехов вам!
ЛИТЕРАТУРА
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. — 256 с.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)
Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с. — (Профессиональное образование).
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с.
Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
ИНТЕРНЕТ ИСТОЧНИК
https://www.youtube.com/
17
В апреле в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ проходила закрытая лекция по бизнес-планированию в игровой индустрии от продюсера компании Rocket Jump Александра Тезяева. Лекция проходила в рамках образовательной программы “Менеджмент игровых проектов”, где мы часто проводим такие мероприятия для слушателей и выпускников наших программ. Под катом предлагаем вашему вниманию краткий конспект лекции.
Бизнес-планирование — это процесс определения целей и путей достижения успеха игры на рынке.
Бизнес-план — план мероприятий, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.
Roadmap — это документ о том, что и когда мы делаем для того, чтобы достичь желаемого для нас будущего.
Ну а самые важные компоненты для создания игры — это деньги, время и люди.
Нужен ли вам бизнес-план? И если нужен, то зачем? Как можно логически прийти к ответу?
Для этого у вас сначала должна быть идея. Потом вы должны оценить свои собственные силы (назовем их ресурсами, это самый правильный термин) и понять, хватает ли их для достижения вашей цели. Если чего-то не хватает, вы должны найти недостающие ресурсы. Важно знать, что если к вам присоединятся люди, которые станут помогать вам достичь цели, то как и когда вы вернете им инвестиции и как вы потом разойдетесь и поделите деньги, славу.
В том числе и для этого делается бизнес-план, в котором будут прописаны все основные пункты.
Разработка игры обычно длится достаточно долго, бывает что люди теряют цели и мотивацию. В таких случаях бизнес-план очень помогает.
Цели и задачи
Бизнес-план вашей игры служит двум основным целям
- Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать ресурсы в данный проект
- Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих игру
Бизнес-план помогает решить следующие задачи:
- Определить рынки. Этот пункт не зря самый первый — от него зависит все остальное
- Долговременные и краткосрочные цели
- Ответственных. Очень важно в бизнес-плане определить зону ответственности каждого участника
- Основные KPI. Сюда вы можете написать любой KPI, который важен лично вам или инвесторам
- Стоимость разработки игры. Она всегда складывается из множества вещей. Это обязательно нужно учитывать и иметь какие-то резервы
- Соответствие имеющихся кадров и их мотивации. Всегда помните, что основная ответственность лежит на вас как на создателе бизнеса
- Маркетинговые мероприятия
- Оценку финансового и материального положения
- Риски. Вам обязательно чего-нибудь не хватит в процессе разработки. Попробуйте предусмотреть это заранее.
Бизнес-план игры помогает дать ответы на вопросы:
- Каков рыночный спрос на игру и как он будет изменяться
- Какие ресурсы и в каких количествах потребуются для разработки игры
- Сколько будут стоить ресурсы и где их найти
- Каковы будут показатели у игры. Самый простой и дешевый способ их определить — сделать soft launch
- Какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками
- Что делать при наступлении риска. Важно не только написать, с какими рисками вы можете столкнуться, но и продумать, что вы будете с ними делать
Основные пункты бизнес-плана:
- Лицензии. Авторские права. Юридические особенности;
- Маркетинговый план. Конкурентный анализ;
- Производственный план. Бюджетирование;
- Персонал;
- Оценка рисков;
- План выпуска игры;
- Инвестиционный план;
- Бизнес-модель
Лицензии и авторские права
Если вы хотите хоть что-нибудь сделать в игре, убедитесь:
- Что вы не нарушаете никакие лицензионные соглашения
- Что вы будете и можете соответствовать всем правилам стора и рынка, в котором хотите выходить
Вариантов лицензий очень много и их нужно учитывать и разбираться, чтобы не возникло конфликта со стором и вам не заблокировали игру.
Очень важно следить за авторскими правами: любая строчка кода программиста приравнивается к литературному произведению. Звук тоже защищается авторским правом, даже если он очень короткий.
Из практики: любое оспаривание авторского права в Европе или США стоит от 50 000$.
Возможные последствия нарушения:
- Игру не выпустят в сторе
- Игру удалят из стора после того, как вы зальете трафик
- СМИ осветят игру и вас в негативном свете
- Вас оштрафуют или вы получите претензию правообладателя
Маркетинговый план
Основные пункты маркетингового плана:
- Определите основной рынок для игры
- Узнайте всю специфику основного рынка. Что под этим подразумевается? Есть культурные, социальные и политические различия. Очень важно их знать.
- Определите нишу для вашей игры
- Узнайте своих игроков. Можно посмотреть на игроков конкурентов, собрать информацию на форумах, почитать отчеты крупных компаний и так далее. Вам важно знать о них максимально много.
- Конкуренты. Маленьким компаниям и стартапам найти своих конкурентов очень просто: нужно зайти в стор и посмотреть похожие игры. Большим компаниям для этого нужно больше инструментов, потому что нужно и больше информации. Главная цель — понять, что уже есть и не копировать это, либо копировать, но делать лучше.
- Определите ваше уникальное конкурентное преимущество. Вы должны сразу понимать, чем ваша игра понравится игрокам и везде делать на этом акцент.
- Трафик и иные средства продвижения. Цена трафика сейчас очень большая, поэтому нужно делать акцент в том числе и на иные средства продвижения: pr, соцсети, мессенджеры, виральные механики, спецпроекты и так далее.
- Подготовьте план релиза игры. Если кому-то кажется, что зарелизить игру — это просто, он ошибается. К сожалению, после релиза ваша работа только начинается.
Производственный план — как будем делать игру?
Основные пункты производственного плана:
- Сеттинг и жанр
- Кто нужен и что нужно для создания игры. Кто — понятно, это люди, а вот что будет участвовать в разработке — нужно подумать. Во-первых, это компьютер. Еще часто забывают, что игру нужно будет тестировать, а для этого нужны устройства. Кроме того вам могут понадобиться столы, стулья, стенды — все, что угодно
- Не забываем про лицензии!
- Какие ресурсы у вас есть для создания игры. Если, к примеру, у вас есть связи, которые помогут найти инвестиции или пропиарить игру, нужно обязательно это прописать
- Определите очередность использования ресурсов. Желательно отметить ключевые точки на вашем таймлайне. Когда нужно будет найти издателя, когда нужно что-то купить и так далее. Это поможет вам распределить деньги.
- Определите риски и как вы будете их устранять
- Рассчитайте KPI игры. Существуют рассчитываемый KPI и тот, который есть по факту. Чем точнее вы рассчитаете KPI, тем проще вам будет потом
Для крупных тайтлов расходы на разработку игры меньше в сравнении с расходами, которые уходят на продвижение.
Бюджет
Бюджетирование — это процесс планирования будущих доходов и расходов. Оно помогает понять, хватит вам денег или нет, и, если хватит, то на какой период.
Бюджет — это план будущих расходов и доходов.
Бюджет игры — документ, в котором вы прописываете инвестиции, расходы на игру и планируемое время возврата инвестиций.
Основные пункты финансового плана:
- Сделайте бюджет. Бюджет настолько важен, что если вы сделаете игру без бюджета, вы не сможете оценить, выстрелила игра или нет, потому что не помните своих расходов
- Пропишите основные источники финансирования. Это те люди или организации, которые дали вам деньги и ваши договоренности с ними
- Определите финансовые риски и что вы будете делать, если они наступят
- Расчет даты окупаемости
- Расчет даты возврата инвестиций
Что еще нужно указать в финансовом плане?
- Девайсы
- Разработка и сопутствующие затраты
- Зарплата
- Аренда помещения и все, что с этим связано
- Не забываем про лицензии!
- Стоимость разработки игры
- Стоимость продвижения игры
- Общая (итоговая) стоимость игры. Именно она позволит вам говорить, была игра успешной или нет
Финансовый план
Есть 2 точки: точка окупаемости и дата возврата инвестиций. Это самые главные 2 точки в графике, о которых вам нужно знать и уметь их вычислять.
Персонал
Есть видимые риски персонала, а есть те, которые скрыты. В примере на картинке есть проблема: никто не умеет балансить игру. Есть и менее очевидная: заливку билда может сделать только сотрудник номер 5. Это значит, что если у вас появится какой-то критичный баг, никто, кроме него, исправить не сможет. Если это человек на аутсорсе, вам нужно обязательно научить это делать еще кого-то.
Риски
Форс-мажорные риски — то, что невозможно предусмотреть. Для таких рисков полезно сразу поставить резервную сумму — условные 10000$ или 10% от бюджета.
Примеры рисков при выпуске игры:
- Курс рубля к основным мировым валютам
- Цена аутсорса
- Изменились лицензионные условия
- Изменилось законодательство
- Изменилось культурное восприятие вашей игры
- Изменились условия сотрудничества/инвестирования
- Уход ведущих специалистов
- Кража ваших наработок
- Пропала мотивация
План выпуска игры
Основные пункт плана выпуска игры для бизнес-плана:
- Позиционирование игры на рынке. Берем из маркетингового плана
- Портрет ЦА. Можно взять из Facebook Insights
- Разработка бизнес-модели игры
- Расчет KPI игры — то, что вы посчитали из тех показателей, которые можете найти
- Определите точки роста и ваши действия на них. Когда ваша игра выстрелит, вам срочно кто-то понадобится: копирайтер, КМ, маркетолог и др. Вы должны обязательно это учитывать.
- Определите способы продвижения
- Сформируйте бюджет для soft launch
- Определите дату soft launch и другие ключевые даты по проекту
И давайте резюмируем с вами более подробной схемой того, для кого и зачем нужен бизнес-план игры.
В ближайшее время мы выложим у нас в блоге на Habrahabr конспекты еще нескольких лекций с других наших мероприятий. Подписывайтесь, чтобы получить уведомление по их выходу.
Осенью у нас начинается обучение на образовательной программе «Менеджмент игровых проектов», приглашаем 28 июня на день открытых дверей!