Бизнес план на строительство газопровода
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план — план, программа
осуществления бизнес-операций, действий
фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре,
его производстве, рынках сбыта, маркетинге,
организации операций и их эффективности.
Планирование
бизнеса — это определение
целей и путей их достижения, посредством
каких-либо намеченных и разработанных
программ действий, которые в процессе
реализации могут корректироваться в
соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Бизнес-план служит
трем основным целям:
- Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
- Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
- Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
Бизнес-план помогает
предпринимателю решить следующие
основные задачи:
— определить конкретные
направления деятельности фирмы,
— целевые рынки
и место фирмы на этих рынках;
— сформулировать
долговременные и краткосрочные
цели фирмы, стратегию и тактику
их достижения.
— определить лиц,
ответственных за реализацию
стратегии; выбрать состав и
определить показатели товаров
и услуг, которые будут предложены
фирмой потребителям.
— оценить производственные
и торговые издержки по их
созданию и реализации;
— выявить соответствие
имеющихся кадров фирмы, условий
мотивации их труда предъявляемым
требованиям для достижения поставленных
целей;
— определить состав
маркетинговых мероприятий фирмы
по изучению рынка, рекламе,
стимулированию продаж, ценообразованию,
каналам сбыта и др.;
— оценить финансовое
положение фирмы и соответствие
имеющихся финансовых и материальных
ресурсов возможностям достижения
поставленных целей; предусмотреть
трудности, «подводные камни», которые
могут помешать практическому
выполнению бизнес-плана.
В процессе реализации
инвестиционного проекта может
поступать дополнительная информация,
которая, с одной стороны, была неизвестна
на этапе планирования, с другой
стороны, может повлиять на эффективность
проекта и результаты его реализации.
В этом случае, бизнес-план и многовариантная
стратегия развития бизнеса, заложенная
в бизнес-плане, будет выступать
уже в качестве инструмента по
управлению проектом.
Таким образом, бизнес-план
насущно необходим любой Компании,
которая собирается реализовать
достаточно крупные инвестиционные
проекты.
Актуальность
темы курсового проекта заключается
в том, что капитальные вложения
в строительство газопровода
довольно велики для самостоятельного
финансирования предприятия и поэтому
бизнес-план является основным документом
для получения кредита под
строительство газопровода
Цель курсового
проекта — оценка экономической эффективности,
внедрение капитальных вложений
для предприятия, реализующего газ
В соответствии с
поставленной целью в работе решены
следующие задачи:
— определение
сметной стоимости проекта капитальных
вложений в газификацию котельной;
— определение
затрат на реализацию газа
для данной ветки газопровода;
— оценка экономических
показателей проекта;
— разработка рекомендаций
улучшения деятельности предприятия
Объект исследования
курсового проекта строительно-монтажная
организация ОАО «Газ-Сервис».
Цель курсового
проекта — расчет экономической эффективности
капитальных вложений в газификацию микрорайона
и ГРП.
В соответствии с
поставленной целью определены следующие
задачи:
— определение сметной
стоимости капитальных вложений;
— определение финансовых
результатов от реализаций газа;
— расчет основных технико-экономических
показателей проекта;
— разработка предложений
по повышению эффективности реализации
газа
В работе использованы
нормативно-методические материалы:
— Федеральные Единичные
Расценки, сборники №1, 15, 16, 18, 19, 22 ,24
46;
— Методические указания
по определению стоимости строительной
продукции МДС 81-35.2004
1. КРАТКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА
1.1 Организационная
характеристика предприятия
В данном проекте
рассчитывается эффективность получения
заказа подрядной строительно-монтажной
организации ОАО «Газ-Сервис».
Организационно-правовая
форма — предприятие «Туймазыгаз»
является дочерним предприятием открытого
акционерного общества.
Филиал «Туймазыгаз»
ОАО «Газ-Сервис» является организацией
эксплуатирующей газифицированные
промышленные, сельскохозяйственные и
коммунально-бытовые объекты, жилые
дома и дома на правах частной собственности.
Место нахождение
и почтовый адрес: РБ. г.Туймазы
ул.Гафурова, 31 а. 452750.
факс (34782)6-25-36
Реквизиты:
ОГРН 0211117990
ИНН 026742
КПП 777898
р/с 40844718900225578800
к/с 30144798122000093700
в банке «Сбербанк
России»
Работы и услуги, осуществляемые
филиалами ОАО «Газ-Сервис»:
- транспортировка природного газа потребителям по газораспределительным сетям;
- выдача технических условий и согласование проектов на газификацию;
- выполнение проектных работ на газификацию;
- технический надзор за строительством газопроводов и сооружений на них;
- строительство газопроводов, газификация квартир;
- монтаж сетей наружного и внутреннего газоснабжения объектов;
- врезка, пуск газа, подключение (отключение) газовых приборов;
- монтаж и строительство средств электрохимической защиты от коррозии подземных трубопроводов.
- монтаж (демонтаж) приборов учета расхода газа;
- ремонт и поверка (совместно с ЦСМ РБ) приборов учёта расхода газа;
- монтаж сигнализаторов загазованности (СН4; СО);
- техническое обслуживание и заявочный ремонт внутридомового газового оборудования;
- техническое обслуживание и ремонт газового оборудования предприятий и котельных;
- круглосуточное аварийно-диспетчерское обслуживание газового оборудования и газовых сетей;
- наполнение, освидетельствование и ремонт 50-ти и 5-ти литровых баллонов, автобаллонов;
- хранение сжиженного углеводородного газа (пропан-бутан);
- бесплатные консультации частных и юридических лиц по вопросам газификации, в т.ч. по вопросам установки систем индивидуального теплоснабжения;
- продажа в ассортименте газовых плит, котлов и водонагревателей, счетчиков, сезонных и сопутствующих товаров отечественного и импортного производства;
- организация бесплатной доставки бытового газового оборудования и гарантийного ремонта.
В структуру филиала
«Туймазыгаз» входят (рис.1):
Начальник управления
— осуществляет общее руководство
предприятием.
Общий отдел —
занимается оформлением входящей и исходящей
документацией.
ОРГ (Отдел режимов
газоснабжения) — занимается организацией
учета и расчетов за принятый от поставщиков
и реализуемый потребителями газ, контролем
за рациональным использованием газа,
заключением договоров со всеми поставщиками
и потребителями газа и осуществлением
контроля за выполнением договорных условий
поставки газа.
ОТН (Отдел технического
надзора) — занимается осуществлением
технического надзора за строительством
объектов газоснабжения, осуществляет
приемку объектов после окончания строительства,
занимается проверкой исполнительно-технической
документации.
Главный инженер
— решает технические вопросы предприятия,
контролирует работу служб.
ПЭО (Плановый экономический
отдел) — занимается планировкой работы
предприятия на будущее.
Зам.начальника по
общим вопросам — организовывает работу
по снабжению , управления районных
служб материалами.
ОМТС (Отдел материально-технического
снабжения) — занимается сбором заявок
на оборудование и материалы.
ОТБ (Отдел техники
безопасности) — занимается организацией
безопасности при выполнении каких либо
опасных работ
ГРП (Служба газорегуляторных
установок) — занимается эксплуатацией
ГРП, ГРУ, ШРП, газового оборудования котельных,
промышленных и коммунальных объектов.
ПТО (Производственно-технический
отдел) — занимается вопросами технического
обслуживания предприятия
Лаборатория — занимается
ремонтом бытовых газовых счетчиков, технических
манометров и газоанализаторов.
МЭС (Механико — энергетическая
служба)
АДС (Аварийно — диспетчерская
служба) — занимается управлением режимов
газоснабжения, локализацией аварий, осуществлением
контроля и учетом одоризации газа.
Главный механик
— занимается вопросами стабильного теплоснабжения,
водоснабжения и управления
ПМЗ (Служба подзем.металлозащиты)
— занимается эксплуатацией, ремонтом,
заменой средств активной защиты подземных
газопроводов, обслуживанием электрохозяйства
предприятия, реконструкции и ремонту
газопроводов и сооружений на них, производством
врезок на объектах
СПП (Служба промышленных
предприятий) — занимается выполнением
строительно-монтажных работ по , реконструкции
и ремонту газопроводов и сооружений на
них, производством врезок на объектах.
ОМ (Отдел маркетинга)
-занимается организацией производства
монтажных работ, заключением договоров.
координацией роизводства работ
Подсобная группа
-занимается обеспечением других подразделений
предприятия материально-техническими
средствами, складированием и выдачей
оборудования.
СВДГО (служба внутридомового
оборудования) -занимается эксплуатацией,
ремонтом, заменой газового оборудования
пуском газа в жилые дома
Рисунок 1 Организационная
структура предприятия
1.2 Техническая
характеристика проекта
Объектом строительства
является газопровод среднего давления
для ГРП, низкого давления для домов. Газопровод
среднего давления выполнен из стальных
труб диаметром 57х3,5 мм (марка стали В20),
протяженностью 55 метров. Газопровод низкого
давления выполнен из стальных труб диаметрами
76х3,5, 108х4,0 (марка стали В20), протяженностью
266 метров. Внутридомовой газопровод выполнен
из стальных труб диаметрами 15х3,0, 32х3,2
ГОСТ 3262-75. В деревне размещено шесть 30-квартирных
пятиэтажных жилых дома. Прокладка газопровода
осуществляется подземным способом, глубина
заложения газопровода 0,9 метра, грунт
супесь относится к 1 категории грунта.
Для строительства
объекта используем следующие машины
и механизмы:
-трубавоз ЗИЛ-130 (ПТВ-8)
-экскаватор ЭО-2621А
-сварочный агрегат для
стальных труб АСД-300
-два автокрана К-1014
-бульдозер марки ДЗ-43
— компрессор УПК-80
-самосвал марки ГАЗ-53Б
1.3 Определение
сметной стоимости капитальных
вложений в газификацию микрорайона
Для расчета сметной
стоимости данного объекта строительства
газопровода составляются сметы. Используемый
метод определения сметной стоимости
— базисно-индексный с применением федеральных
и территориальных единичных расценок.
Для составления смет необходимо использовать
ФЕР или ТЕР (для внутренних работ сборники
№ 16, 19,15, 46 для наружных сборники №
01,22,24).
Коэффициенты
перерасчета к текущим ценам
по состоянию на дату написания
проекта выбираются по публикуемым
документам. Районный коэффициент по
РБ – 15%. Нормативы
сметной прибыли и накладных расходов
рассчитываются от Фонда оплаты труда,
показаны в таблице 1.
Реализация бизнес-идеи «Индивидуальная газификация дачных домиков» принесет вам по-настоящему высокий доход только в том случае, если вы поймете, что она состоит из трех видов предпринимательской деятельности:
Первый – оптовая закупка автономных газовых печей и котлов, и расходных материалов с их последующей розничной перепродажей.
Второй – монтаж оборудования.
Третий – последующее обслуживание, которое состоит как из ремонта печей и отопительных систем, так и доставки расходных материалов – газовых баллонов.
Касательно востребованности предлагаемого бизнеса, то по оценкам экспертов в настоящий момент она очень высока. И обусловлено это как тем, что большинство наших сограждан хотели бы использовать дачи в качестве постоянного и временного жилья, так и тем, что в настоящий момент в нашей стране газифицировано только 0.02% дачных строений. В силу этого вы без труда найдете клиентов, вне зависимости от региона вашего проживания, при условии, что сможете найти идеальный баланс в соотношении цена-качество. А ведь только он позволит вам привлечь к себе клиентов, опередив любых конкурентов, которые уже работают в данном сегменте рынка или появятся после того, как вы начнете свой бизнес.
Сама же газификация не должна вызывать у вас особых проблем, даже если вы никогда не занимались ею. Ведь все, что требуется от вас – привести и установить газовую плиту, присоединить к ней баллон со сжиженным газом, и, проверив систему на герметичность, запустить ее.
Что до отопления дачных домиков, то оно потребует хотя бы первичных навыков в проведении работ по газификации, ведь вам нужно будет не только установить бойлер, который будет греть воду, но и смонтировать саму отопительную систему. Но поскольку справиться с этой задачей вам позволит наем на работу профессионального монтажника газовых систем, вы легко можете включить подобную услугу в свой будущий прайс. Именно это позволит вам зарабатывать на одном владельце дачного домика:
— от 300-от долларов за установку отопительной системы;
— и от 150-ти – за установку газовой плиты.
Стоимость отопительных приборов и расходных материалов в эти суммы не входят.
На этом можно было бы и закончить, но получилась слишком простая идея. Не подготовили вас к некоторым особенностям бизнеса.
Особенность первая: рынок, на который вы будете выходить — высококонкурентный, поэтому приготовьтесь к конкурентной борьбе. Здесь потребуется и наилучшая цена на услуги и оборудование, и отличное портфолио объектов, которые вы уже сделали, и рекомендации бывших клиентов, и работа с рекламой, и участие в профильных выставках.
Особенность вторая: модельный ряд оборудования, с которым вам предстоит работать все время расширяется и систематически модернизируется и обновляется — оборудование становится более надежным, более функциональным, начинает решать различные задачи — не только воду греть, а решать вопрос отопления, начинает работать с сетью интернет — управляется из любой точки мира и т.д. Готовьтесь учиться и учиться постоянно!
Особенность третья: специалистов, универсально разбирающихся во всём многообразии оборудования не так много. Универсал запросит большие деньги за свою работу, так что вам придется обучать персонал — готовить для себя кадры. Различные курсы, семенары, тренинги станут вашим привычным делом. Самое обидное — когда вы подготовите кадры им тут же предложат перейти к себе ваши конкуренты, поэтому готовьтесь следить за рыночными зарплатами специалистов и не забывайте пересчитывать своим. Выдержать эту гонку можно благодаря грамотной ценовой политике компании, ведь платить своим сотрудникам вы будете из заработанных денег.
Все эти замечания актуальны для тех, кто готов из этой идеи развить действительно высокодоходный технологичный бизнес. Остальные смогут зарабатывать по 300-700 долларов в месяц.
Надеемся, что не отбили у вас охоту к бизнес идее по газификации частных дачных домиков второй частью этой статьи. Для успеха в любом бизнесе понадобится настойчивость, упорство и креативный подход. Удачи вам!
Загрузка…
Строительство
16 мая 2018
Франчайзи «БашАвтономГаза» в Набережных Челнах Эльмир Шигапов рассказал, как из индустрии развлечений пришел в серьезный бизнес.
Эльмир Шигапов
О компании
«БашАвтономГаз» газифицирует промышленные объекты и частные дома. Поставляет и устанавливает газгольдеры — резервуары для хранения газообразных веществ, а также заправляет их газом. Оборудование и расходные материалы заказывает на партнерских заводах.
Максимальный размер устройства — 9,9 куб. м. Такие габариты выбрали, чтобы избежать проблем с Ростехнадзором, который разрешает физлицам установку газгольдеров до 10 куб. м без регистрации. Юридические лица обязаны отчитываться перед государством вне зависимости от объемов потребляемого газа. Таким клиентам «БашАвтономГаз» помогает составить проект объекта, за что берет 20% от цены газгольдера и работ по его установке.
Затраты на установку газгольдера
| Стоимость емкости | 140 000 ₽ |
| Комплект арматуры | 29 000 ₽ |
| Земельные работы | 20 000 ₽ |
| Ж/б плита | 8 000 ₽ |
| Трубы и комплектующие | 10 000 ₽ |
| Разгрузочные работы | 5 000 ₽ |
| Доставка емкости | 30 000 ₽ |
Работы ведутся в любое время года. Получать государственную лицензию на данный вид деятельности не нужно. «БашАвтономГаз» в среднем устанавливает 100 мобильных газгольдеров в год. Компания строго соблюдает технику безопасности, поэтому в процессе установки или эксплуатации несчастных случаев не возникает.
«БашАвтономГаз» работает с 2012 года в Уфе. С 2017 года компания продает франшизу по автономной газификации. За первый год запустили франчайзинг в двадцати городах России, включая Москву, Калининград, Новосибирск и Сочи.
Эльмир и франшиза «БашАвтономГаз»
Эльмир начал заниматься предпринимательством на последних курсах вуза. В 2012 году он открыл в Набережных Челнах ивент-агентство. Проводил мероприятия, руководил аниматорами, сдавал в прокат оборудование для аттракционов и тимбилдинга. Бизнес шел в гору и до сих пор успешно функционирует.
Несмотря на то, что праздники приносили хорошую прибыль и в целом эта сфера Эльмира полностью устраивала, он не переставал изучать и другие индустрии — хотел чего-то более серьезного. Активным поиском не занимался, но на всякий случай подписался на каталог франшиз — вдруг что интересное появится.
Так и вышло. В середине марта 2017 года Эльмир получил очередное уведомление с описанием новых франшиз за неделю. В числе прочих там была реклама «БашАвтономГаза». Название фирмы сразу привлекло Эльмира — похожее на государственное, оно вызывало доверие и интерес. На руку сыграла и ассоциация с «БашНефтью».
Заглянув в описание франшизы в каталоге, Эльмир заинтересовался еще больше. Он сразу позвонил в главный офис «БашАвтономГаза» и на следующий же день вылетел в Уфу на встречу с представителями компании. Для Эльмира большое значение имеет личный контакт, поэтому он решил не вести бесконечные телефонные переговоры, а сразу действовать активно.
Общение с директором «БашАвтономГаза» только укрепило желание Эльмира купить франшизу. За четыре часа, проведенные в Уфе, его свозили на экскурсию по объектам, показали офис, рассказали про автономную газификацию и принципы работы компании.
Больше всего Эльмира поразила рекламная кампания «БашАвтономГаза». Фирма размещает баннеры на вышедших из строя газелях, которые паркует в людных местах. Эльмир никогда раньше такого не видел и остался в восторге. «Если бизнес так агрессивно продвигают, значит, он успешный», — подумал Эльмир.
В тот же день он подписал франчайзинговый договор и оплатил паушальный взнос 500 000 рублей.
Подготовка к работе
По возвращении в Набережные Челны Эльмир приступил к активному запуску нового бизнеса. Первым делом он снял офис в соседнем с ивент-агентством здании — там он планировал разместить штат менеджеров по продажам.
Почти вся мебель в офисе уже была, Эльмир докупил только диван в приемную. Из оборудования взял ноутбуки и телефоны. Приобрел для сотрудников сим-карты и базу компаний города, чтобы было кому предлагать услуги.
Основную часть бюджета Эльмир потратил на рекламу. Так же, как «БашАвтономГаз» в Уфе, он обзавелся подержанной Газелью и разместил на ней баннер. Монтировали сотрудники проката аттракционов и отчим друга, который на основной работе занимался Камазами. Нанимать бригаду рабочих не пришлось и удалось сэкономить.
Сократить расходы помог и склад, арендованный под реквизит для аттракционов. Эльмир решил там же хранить инструменты, оборудование и расходные материалы для нового дела.
Расходы на открытие бизнеса по франшизе «БашАвтономГаз»
| Регистрация ООО | 10 000 ₽ |
| Аренда офиса 30 кв. м | 15 000 ₽ |
| Аренда склада 50 кв. м | 5 000 ₽ |
| Брендирование офиса | 10 000 ₽ |
| Ноутбуки | 28 000 ₽ |
| Телефоны + сим-карты | 5 000 ₽ |
| Офисный диван | 13 000 ₽ |
| Визитки | 3 000 ₽ |
| Газель | 25 000 ₽ |
| Баннер на Газель | 15 000 ₽ |
| Оплата услуг по монтажу | 3 000 ₽ |
| Размещение вакансий на Авито | 1 000 ₽ |
Параллельно с подготовкой офиса к открытию Эльмир набирал сотрудников. Он разместил вакансии на Авито, искал менеджеров по продажам на холодные звонки. Особых требований к соискателям не было. Он хотел нанять как можно больше людей и в процессе работы выяснить, кто из них будет справляться хорошо, а с кем придется расстаться. Кандидаты на должность нашлись быстро — уже через неделю штат был укомплектован пятью менеджерами.
Первые два месяца Эльмир занимался обзвоном вместе с сотрудниками. Вставал в 7 утра и работал полный день. Со временем одного из продажников Эльмир перевел в бригадиры — техническое образование и опыт строительства помогли легко обучить его работе с оборудованием.
Основную работу по установке газгольдеров Эльмир доверяет внештатной команде сварщиков. У рабочих есть все необходимое оборудование — тракторы, манипуляторы и перевозчики. Бригада всегда оперативно приезжает на заказ и качественно делает работу — нанимать их на полный день Эльмир не видит необходимости.
Мотивация сотрудников «БашАвтономГаза» в Набережных Челнах
| Менеджер по продажам | 20 000 ₽ при выполнении плана + 3% с продаж |
| Бригада сварщиков | 15 000 ₽ за объект |
За ту неделю, что Эльмир потратил на поиск персонала, он успел пройти онлайн обучение от управляющей компании. Его научили считать экономику бизнеса, рассказали, как привлекать клиентов, раскрыли стандартные схемы продаж. Полученные знания Эльмир затем передал своим сотрудникам. На первую установку приехал представитель «БашАвтономГаза» из Уфы и на месте объяснил все тонкости работ. Мелкие вопросы и уточнения франчайзер курировал по телефону.
Первые шаги
Офис «БашАвтономГаза» в Набережных Челнах официально начал работать с апреля 2017 года. В первый месяц Эльмир сделал основной упор на продвижение бренда. Он поставил перед собой задачу рассказать о компании максимальному числу жителей, чтобы газифицирование в регионе напрямую ассоциировалось у людей с «БашАвтономГазом».
Помимо холодных звонков во все компании города, Эльмир создавал объявления на Авито, размещал большие баннеры и миниатюрные самоклейки, печатал листовки и буклеты, настраивал контекстную рекламу и вел соцсети, встречался с председателями садовых сообществ и ходил на собрания дачных кооперативов.
На рекламную кампанию Эльмир потратил 30 000 рублей. Тогда ему казалось, что этой суммы достаточно, но будущим франчайзи «БашАвтономГаз» советует тратить больше и пробовать все возможные каналы, какие только есть. «Никогда не знаешь, какая реклама пойдет, а какая нет», — говорит Эльмир. Например, он отмечает, что уличные баннеры в Набережных Челнах оказались пустой тратой денег — в городе их слишком много, люди не обратили внимание. Интернет, напротив, показал хорошую конверсию — много обращений поступало из Авито, сети «ВКонтакте» и Инстаграма.
Несмотря на всю проведенную работу, ни одного газгольдера в апреле продать не удалось. Менеджеры по продажам ничего не заработали, но Эльмир заплатил каждому по 5000 рублей.
Первая продажа состоялась в мае — клиент пришел по баннеру на Газели. Эльмир еще раз убедился в эффективности нестандартной методики франчайзера. Заказ принес Эльмиру 80 000 рублей и полностью окупил майские операционные расходы — 35 000 рублей на аренду, рекламу и роялти 3% от оборота. Для сравнения — в апреле те же издержки обошлись в 68 000 рублей при нулевой выручке.
Развитие
Лето считается пиком сезона для ремонта и стройки. И продажи Эльмира с июня пошли в гору. К 2018 году «БашАвтономГаз» в Набережных Челнах заслужил хорошую репутацию, поэтому зимний спад покупательской активности не оказал влияния на финансовые показатели бизнеса. Менеджеры стабильно выполняют план и ежемесячно приносят в бюджет Эльмира 190 000 рублей чистой прибыли. Общий оборот «БашАвтономГаза» в Набережных Челнах с мая 2017 по февраль 2018 года составил 4 100 000 рублей.
Успехи Эльмира привлекли внимание главного офиса «БашАвтономГаз». В ноябре 2017 года руководство компании предложило ему совместно открыть филиал в Сочи. Эльмир с радостью согласился. Паушальный взнос в этот раз с него не потребовали, а все инвестиции на запуск поделили пополам.
За три месяца работы «БашАвтономГаз» в Сочи Эльмиру удалось продать 25 маленьких и 7 больших газгольдеров. Если в Набережных Челнах клиенты чаще делают крупные заказы, то на новой точке 70% прибыли приносят именно мини-газгольдеры. Второе различие — реклама. Самый ходовой канал в Сочи — уличные баннеры.
Планы и советы
Эмиль доволен развитием своего бизнеса и рад, что купил франшизу. Больше всего в «БашАвтономГазе» ему нравится человеческое отношение франчайзера, готовность помочь и ответить на вопросы, правильно замотивировать на результат. «Главное — желание учиться», — говорит Эльмир. Хотя тут же отмечает, что газоснабжение не тот бизнес, который можно просто купить, а потом ничего не делать: «Это удочка, а не рыбка».
Ближайшая цель Эльмира — приобрести газовоз, чтобы заправлять уже установленные газгольдеры. Это не только поможет ему удержать существующих клиентов, но и переманить новых из других компаний. Начинающим партнерам «БашАвтономГаза» Эльмир советует сразу покупать газовоз — выручка от заправки поможет «поддержать штаны» при низких продажа газгольдеров на старте.
Нашли опечатку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter