Бизнес план на рынок капиталов

Министерство 
образования РФ

Карельский 
институт туризма — филиал  РМАТ

Реферат

Бизнес планирование

Тема: Продвижение 
бизнес-плана на рынок капитала

                                 Выполнила: студентка  2
курса

             заочного отделения

специальность: финансовый — менеджмент

Научный руководитель:

доцент, кандидат
экономических наук Конев И.П.

                                                 
Оценка:

                                                 
Дата:

                                                
Подпись преподавателя:

Петрозаводск, 
2005 г.

Содержание.

Презентация бизнес-плана………………………..………………………………3

Продвижение  бизнес плана 
в процессе переговоров……………………………6

Реклама бизнес-проекта…………………………………………………………..8

Договор на участие в ярмарке…………………………………………………..12

 Список использованной 
литературы………………………..…………………13

Презентация бизнес-плана

 Что входит в презентацию? Все зависит
от объема бизнес-плана. Если вопрос достоин
рассмотрения, необходимо его включать
в презентацию.

Семь ключевых позиций 
презентации.

1. Компания и ее 
продукция или услуги.

2.Рынок. Ваши клиенты 
и конкуренты.

3. Маркетинговая стратегия, которой Вы
намерены следовать.

4. Первоочередные финансовые 
задачи (ежегодный 20% общий рост 
при 40% обороте капитала).

5. Команда, которая 
будет осуществлять этот план.

6. Необходимые размеры 
ссуды или долевого участия 
и цели, на которые эти деньги 
будут направлены.

7. Условия и сроки 
оплаты или реализации инвестиций.

Презентация должна длиться около 20 мин. После этого Вы должны быть
готовы отвечать на вопросы. Действительно,
все задачи презентации сводятся к завязыванию
диалога с Вашими потенциальными инвесторами.
Надо тщательно готовиться к этому. Главное
— не превратить ее в монолог.

Ваша презентация должна четко показать, почему
Вам необходимы запрашиваемые дополнительные
фонды. Управляющий банком должен быть
уверен в том, что форма ссуды соответствует
целям.

Инвесторы-акционеры 
наверняка шире заглянут на рассматриваемые 
вопросы и активно постараются найти такую форму финансирования,
которая являлась бы разумной альтернативой
между АО и ссудным капиталом и лучше соответствовали
как их, так и Вашим целям.

Существует большое 
количество способов повышения эффективности 
презентации. Их необходимо повторить заранее. Вот несколько
советов:

— Всегда посылайте 
копию бизнес-плана потенциальным инвесторам
заранее, чтобы они имели возможность
прочесть его до начала вашей встречи.
Таким образом, у Вас будет больше шансов
привлечь их внимание на самой презентации.

— Будьте предупредительны,
профессиональны, вежливы, однако 
не теряйте времени. Если Вы 
не можете эффективно провести 
презентацию, то Вы тем самым 
вызываете сомнения в Вашей 
способности эффективно руководить 
фирмой. Вы знаете из своего 
собственного опыта, что первые впечатления
могут иметь длительное и непропорционально
большое влияние. Если Вы производите
впечатление умного и делового человека,
если Вы ведете себя с окружающими уважительно
и непринужденно, то Вы, вероятнее всего,
заслужите положительное отношение к
себе и произведете благоприятное впечатление.
Напротив, если Вы небрежно одеты, плохо
подготовлены, невосприимчивы и равнодушны,
то кредиторы инстинктивно отнесутся
к Вам с предубеждением.

Постарайтесь установить
хорошие взаимоотношения со своими потенциальными партнерами:

— будьте уверены в 
себе, зная, что Вы хорошо подготовились 
к презентации; 

— проявляйте энтузиазм 
в отношении своей продукции 
или услуг; 

— постарайтесь вести 
презентацию в форме диалога, 
а не монолога;

— смотрите в глаза своим потенциальным партнерам,
но следите, чтобы это не превратилось
в пристальное разглядывание;

— старайтесь употреблять 
утвердительные предложения, избегайте 
неопределенных и отрицательных 
высказываний, не переминайтесь, 
например, с ноги на ногу, если Вам задали вопрос, касающийся
Вашего бизнеса;

— старайтесь смотреть 
на вещи с точки зрения Ваших партнеров, внимательно слушайте их
вопросы и не перебивайте их;

— не будьте слишком 
фамильярны, но в то же время 
приветствуйте партнеров теплой улыбкой и крепким
рукопожатием,

— используйте для презентации 
наглядный материал. Если у Вас 
есть возможность, захватите с 
собой образцы своей продукции. 
Если Вы по каким-то причинам 
не можете это сделать, либо 
Ваш бизнес относится к сфере услуг, захватите
с собой фотографии.

Постарайтесь добиться
того, чтобы Ваши будущие партнеры
осмотрели образцы или фотографии,
если это вообще возможно. Это сразу 
вызовет более серьезное отношение 
к Вашим словам. Однако не забудьте
убрать наглядные пособия, уже выполнившие свою задачу, так как в противном случае
они могут отвлекать внимание слушателей.
Все наглядные материалы должны быть выполнены
профессионально и аккуратно. Используйте
также диаграммы, таблицы или графики,
но помните, что во время презентации вы
должны стараться установить диалог, а
не читать лекцию – Вы должны лично руководить
презентацией. Если Вы заинтересованы
в получении крупной суммы, скажем свыше
100 тыс. $, то, возможно, Вы должны привлечь
к участию в презентации кого-то из членов
Вашей руководящей группы. Но и в этом
случае презентацию должны вести Вы.

Акцентируйте внимание
слушателей на вопросах рынка вашей продукции и компетентности
вашей руководящей группы. В качестве
лидера Вы должны продемонстрировать
полное понимание проблемы. Помните, что
главная задача презентации заключается
в том, чтобы заставить потенциального
инвестора проверить в Вас Вашу команду.

Продвижение бизнес-плана 
в процессе переговоров

Учитывая типичную психологию
восприятия человеком нового предложения, не следует обрушивать на потенциального
инвестора сразу «бушующий поток»
количественной и качественной информации.

Вполне понятно и 
объяснимо, что Вы возбуждены и весь
в нетерпении, желая сейчас же поделиться
тем прекрасным предложением, которое 
Вы разработали. Это так захватывающе и интересно!
Однако сдержите своё нетерпение и вспомните
приведенный выше эпиграф. В нем сконцентрирован
опыт многих тысячелетий.

Как же следует вести 
себя в процессе переговоров, желая 
предложить свой бизнес-план и заинтересовать им потенциального инвестора?

Прежде всего, надо уяснить 
рекомендуемую нами принципиальную
схему проведения переговоров по теме:

1 этап – очень широко и 
совсем неглубоко (цель почувствовать, 
в каких областях, проблемах, задачах, 
вопросах просматривается заинтересованность
собеседника, инвестора, будущего партнера
и т. д.);

2 этап – сужение области переговоров
и углубление излагаемой информации (цель
– определить уровень компетентности
собеседника по разным вопросам, разным
аспектам предмета переговоров и зафиксировать
для себя те вопросы, в которых собеседник
наиболее компетентен).

3 этап – глубокое аргументированное 
изложение Вашего предложения 
по вопросам, в которых собеседник 
компетентен, и легкое скольжение 
по другим аспектам, в которых 
собеседник не является специалистом.

Естественно, что эта грубая схема 
переговоров в реальной жизни приобретает
массу вариантов, определяемых интеллигентностью,
характером, опытом, внутренней самодисциплиной,
профессиональной подготовкой и другими
характеристиками конкретных людей, принимающих
участие в переговорах.

Предлагаемая схема переговоров
позволяет не только предварительно изучить
собеседника, но и дать ему время привыкнуть
к Вашему предложению, внутренне его проанализировать
и снять «предварительно запрограммированное»
негативное отношение. А такой негативизм
заложен в каждом человеке, которому предлагается
что-то новое, особенно, если это стоит
денег.

В процессе переговоров Вы должны не
только держать на прицеле главную задачу,
но и, как говорил Константин Сергеевич
Станиславский, учитывать «сверхзадачу».
А наша «сверхзадача» состоит из аспектов:
понравиться собеседнику, склонить его
к Вашей точке зрения.

Для успешного решения «сверхзадачи»
постарайтесь воспользоваться рядом 
советов, подсказанных человеческим опытом
и апробированных самой жизнью, которые
кратко можно сформулировать так:

1. Слушайте внимательно Вашего 
собеседника, так искренне заинтересованно, 
что ему хотелось продолжать 
говорить.

2. Старайтесь вести разговор 
в русле интересов Вашего собеседника.

3. Корректно подчеркивайте значительность 
того, что Вам рассказывает собеседник 
и его роли в событиях.

4. Проявляйте уважение к чужому 
мнению и не ввязывайтесь в 
спор, мягко уйдите от конфронтации.

5. Вы должны светиться искренним 
дружелюбием и поразить собеседника
простотой, демократичностью, высокой
эрудицией и интеллигентностью.

6. Постарайтесь не только слушать, 
но и понять собеседника, становясь 
на его точку зрения, взглянув 
на проблему с его позиций.

Когда в процессе переговоров 
наступит заинтересованное обсуждение Вашего
предложения, самое время достать бизнес-план
и предоставить потенциальному партнеру
возможность с ним ознакомиться. Лучше,
если в этом будете участвовать Вы сами,
хуже, если это будет предоставлено переводчику.
В процессе некомпетентного перевода
зачастую излагаются предложения с точностью
«до наоборот». Недаром в прекрасном
сборнике юмора «Польские фразы»
замечено:

«Бывает мысль достойная 
овации погибнуть может от 
интерпретации». Старайтесь не 
позволять портить Ваше интересное предложение некомпетентным
переводом.

Главное в процессе переговоров и ознакомления
с бизнес-планом – это дать ответы на все
вопросы, интересующие Вашего собеседника.
Постарайтесь сделать так, чтобы на протяжении
всей встречи не угасал интерес Вашего
собеседника к обсуждаемой проблеме

Реклама бизнес-проекта

Главной функцией рекламы является индивидуализация продукта,
т.е. выделение его из остальной массы
конкурирующих изделий путем подчеркивания
какой-либо свойственной только ему отличительной
черты (высокое качество, надежность, умеренная
цена, оригинальные потребительные свойства,
удобная упаковка, способность более полно
удовлетворить ту или иную потребность).
В зависимости от целей специалисты различают
конкурентную и сохранную рекламу.

Конкурентная реклама имеет целью выделить рекламируемый
товар из массы аналогичных товаров, выпускаемых
конкурирующими фирмами, показать его
отличия и убедить покупателя купить именно
этот товар.

Сохранная реклама имеет целью поддержание спроса
на ранее рекламируемый товар. Поэтому
она носит напоминающий характер. Иногда
такая реклама используется как временное
воздействие на покупателя для ликвидации
запасов товаров на складах производителей
и торговцев и сезонной распродажи товаров.

В зависимости от места проведения различают рекламу на
внутреннем рынке и экспортную, т.е. внешнеэкономическую
рекламу.

Реклама может быть:

прямой — рекламные материалы, вручаемые лично
покупателю, по почте, листовки и пр.;

в прессе — газетах, журналах, фирменных бюллетенях
или журналах, телефонных книгах и т.п.;

печатной — проспекты, каталоги, буклеты, плакаты,
открытки, календари и др.;

экранной — кино, телевидение, слайд-проекции;

наружной — плакаты, панно, пространственные конструкции,
витрины;

на транспорте — снаружи или в салоне транспортных
средств, витрины с товарами на вокзалах,
аэропортах и др.;

сувенирной — авторучки, папки, зажигалки и т.д.

Определение эффективности 
рекламной деятельности проводится
путем анализа следующих показателей:

1. Расходы на рекламу на 1 тысячу потенциальных покупателей
по каждому средству и виду рекламы;

2. Процент покупателей, 
обративших внимание на рекламу и купивших изделие;

3. Популярность продукции 
предприятия как результат рекламной 
деятельности.

Определение эффективности рекламы предполагает также выяснение
вопроса о том, в какой степени реклама
содействует увеличению объема продаж.
Это делается путем соотнесения затрат
на рекламные мероприятия с достигаемыми
с ее помощью результатами.

Существует фирменная (престижная) реклама — реклама
достоинств предприятия, выгодно отличающих
его от конкурентов.

Различают также рекламу: непосредственную и косвенную;
информационную и агрессивную; однородную
и неоднородную; превентивную; вводящую,
корпоративную.

Планирование рекламной кампании специалисты рекомендуют вести
в такой последовательности:

1) выделить целевую 
группу рекламного воздействия, 
для чего нужно определить 
интересующий рынок (рынки);

2) рассмотреть товар 
с точки зрения:

— относительных преимуществ 
перед конкурирующими аналогами; соответствия наиболее
важным запросам потенциальных покупателей,
в том числе их привычкам;

— необходимой комплектности; 

— доступности для покупателей; 

— узнаваемости внешнего 
вида, отличия от конкурирующих 
товаров; определения потребительского сегмента рынка; установления,
существуют ли на разных рынках сегменты
покупателей, которые можно считать идентичными;

— определения специфики 
целей рекламной работы;

— подсчета необходимых 
расходов на достижение каждой 
из целей по каждому из рассматриваемых рынков;

— сравнения полученной 
суммы с отпущенными средствами;

-выбора оптимальных 
каналов распространения рекламы;

-формулировки методов 
рекламной кампании;

-составления развернутого плана рекламной кампании;