Бизнес план на репетиционную базу

Как открыть репетиционную точку

* В расчетах используются средние данные по России

Всё больше молодых людей сегодня пытаются реализовать себя, заявить о себе миру, найти своё призвание. Талантливая молодёжь всегда имела место быть, и среди этого контингента немало увлечённых музыкой. Музыка может объединять людей, иногда вплоть до создания своей собственной музыкальной группы, претендующей на славу и известность. Но на этом тернистом пути гибнут многие начинающие коллективы, и порою всего лишь из-за того, что им негде собираться для совместных музыкальных сессий, негде репетировать свои будущие хиты.

Ваше становление как предпринимателя имеет шанс совпасть со становлением каких-нибудь будущих звёзд. Ведь предоставление места для игры на инструментах может стать спасением для музыкантов и прибыльным делом для вас. В больших городах количество начинающих музыкальных коллективов попросту огромно, новые группы создаются чуть ли не каждый день (и каждый день распадаются чуть более старые, не дошедшие до славы). По большей части, вам придётся сотрудничать именно с рок-коллективами, увлечение такими направлениями как рок и метал достаточно распространено, и именно эти ребята исполняют свою музыку на инструментах, что отличает их от, например, приверженцев хип-хопа.

Почему же они не имеют возможность играть вместе у себя дома или просто на улице? Музыкальная сессия обычно проходит шумно; игра на акустической гитаре у перехода сильно отличается, в том числе и по уровню децибел в меньшую сторону, от извлечения звуков из полноценной электронной гитары, подключённой к усилителю. К счастью, кроме гитаристов в группе существуют и другие участники, и некоторые из них исполняют свои партии на трудно транспортируемых (клавишные) и не транспортируемых инструментах (ударная установка). Да и вокалисту нужно куда-то подключать микрофон, желательно к колонкам. Ко всему прочему, собираться многим вместе удобно именно в вечернее или даже ночное время, когда не нужно на работу или учёбу. И при всём при этом после репетиции они все должны иметь возможность разъехаться по домам.

Таким образом, мы имеем перечень требований к помещению, которое будет сдаваться в качестве репетиционной точки. Но перед поиском самого помещения стоит определиться с районом города. Бизнес по открытию репетиционной точки нельзя назвать новым, более того, зачастую уже имеется в крупных городах по одному-два крупных игрока, которые держат несколько комнат для репетиций. Как правило, это точки, расположенные в домах культуры, музыкальных школах и прочих подобных помещениях. Они уже имеют известность в широких кругах, свою аудиторию и постоянных клиентов, туда идут многие начинающие и не очень таланты (и не таланты тоже). Переманить новых клиентов можно как раз предложением более выгодного для них местоположения; к примеру, выгодным районом является центра города – всем удобно разойтись по домам, но в случае его занятости можно обратиться к крупным жилым массивам. Среди жилых кварталов образовывается много групп по принципу того, с кем мы раньше играли в песочнице, с тем же теперь становимся рокерами или поп-исполнителями. То есть люди живут в одном районе, и появившаяся репетиционная база поблизости получит приоритет перед пусть и раскрученной, но отдалённой. Это может стать хорошей возможностью получить своего потребителя, переняв его у конкурентов.

Определившись с выбором района, стоит приступить к подбору самого помещения. Первым делом, стоит уточнить у арендодателя возможность переоборудования помещения, ведь придётся ставить звукоизоляцию. Она может быть лёгкой, если подходящий объект находится вдали от жилых домов, или полной, если вы ваша точка будет располагаться в густо заселённом жилом квартале.

Для подавления будущего шума стоит обратиться к специалистам, которые за несколько дней полностью устранят возможность прохождения звуков сквозь стены. Но стоит учесть, что стопроцентная звукоизоляция всех стен, потолка и пола с учётом материалов обойдётся порядка 220 тысяч на одну комнату, поэтому гораздо выгодней снимать помещение вдали от чужих ушей, тогда для поглощения шума хватит 150 тысяч. Так как нам нужна небольшая площадь, то аренда в один месяц будет обходиться не больше 30 тысяч рублей, и даже эту цифру можно назвать завышенной, ведь нужно помещение пустое, неотделанное и не огромное (но всё же просторное) на территории какого-нибудь склада.

Не забывайте, что в комнате желательно наличие вытяжки. Однако, если у вас есть желание сделать репетиционную точку высшего класса, а не для местных самоучек, то и затраты будут совсем другие, но развить такой бизнес будет сложней, потому что не только вложения увеличатся, но и клиентов вы всё равно в самом начале не найдёте – вас никто не знает и вам не доверяют. Лучше начать с тех, кто просто хочет играть, не обращая внимания на условия, а поставить диван, кофе-машину, украсить комнату цветами и заказать дизайн-проект вы сможете в случае необходимости и позже. Люди сюда приходят играть, им интересно поставленное оборудование, и претензия к помещению возникнет только в случае осыпания крупных кусков штукатурки.

А вот чему стоит уделить пристальное внимание, это как раз оборудованию. В любой, абсолютно любой, репетиционной точке должна быть ударная установка. Её стоимость начинается от 20 тысяч, но барабаны за такую цену удовлетворят только самого неискушённого начинающего пользователя. Момент достаточно важный, потому что отсутствие дополнительного оборудования на ударную установку не позволит играть многим командам, поэтому вдобавок минимум 10 тысяч вам потребуется. Из необходимого следом идут акустические системы, это ещё 30 тысяч вложений, и микрофоны – три штуки обойдутся в 3 тысячи рублей. Не лишней будет и некоторая мелкая электроника вроде микшерного пульта, её общая стоимость составляет не меньше 10 тысяч. Если бюджет позволяет, имеет смысл поставить синтезатор, его отсутствие не критично (малое количество групп использует в своём репертуаре клавишные, издержки современной музыки), но даст вам хорошее преимущество, перед другими репетиционными базами, а стоит такой инструмент всего 5 тысяч. Совсем необязательно, хоть и желательно, наличие двух гитар (10 тысяч обе) и баса (13 тысяч). Это оборудование из низшего ценового сегмента с соответствующим качеством звучания, но гитаристы и бас-гитаристы зачастую приходят со своими инструментами, и пользоваться казённым реквизитом будут только новички. Покупка всего этого набора потребует около 100 тысяч рублей, но, как понятно из вышеуказанного, сократить можно до 70 тысяч.

График работы точки может составлять 24 часа 7 дней в неделю, и в этом случае необходима помощь наёмного персонала, однако, на первых порах полной загруженности и отсутствия простоя не предвидится, поэтому имеет смысл выполнять должность администратора, производящего запись и следящего за порядком, самостоятельно. Это исключит лишние траты, ведь особенностью этого бизнеса в первое время является попытка выхода хотя бы в ноль, прибыль вы начнёте получать только месяца через два, после того, как о вашей точке узнают достаточно музыкантов. Чтобы ускорить этот процесс, следует размещать информацию о своих услугах на специализированных сайтах, многие крупные города уже имеют такого рода порталы. Очень хорошим подспорьем будет возможность вращаться в среде потенциальных клиентов, например, быть своим среди рок-тусовки города. Так вы сможете узнать о спросе, об условиях конкурентов, оценить, востребована ли данная услуга, и что нужно клиенту.

Итак, определимся со стартовым капиталом. Он должен покрыть следующие затраты:

Регистрация формы субъекта предпринимательской деятельности – 20 тысяч рублей (код (ОКПД 2) 68.2 Услуги по сдаче в аренду (внаём) собственного или арендованного недвижимого имущества).
Аренда помещения 30 тысяч рублей.
Отделка помещения – 150 тысяч рублей.
Покупка оборудования – 70 тысяч рублей.
Реклама – 5 тысяч рублей (вряд ли превысит эту сумму и потребуется, возможно, только для оплаты размещения объявлений на специализированных сайтах).

275 тысяч рублей – это минимальная сумма, которая потребуется для открытия своей репетиционной точки. Час игры оплачивается от 200 рублей до 1000, но для привлечения клиентов цена должна быть минимальна. При круглосуточном режиме работы вы в среднем будете получать 60 тысяч рублей дохода в месяц, и это при загруженности только 10 часов в сутки при стоимости 200 рублей за час репетиции, но эту сумму удастся заработать не сразу, попытайтесь настроиться на то, что первые недели будет в помещении тихо, а все силы будут брошены на поиск клиентов. Начать зарабатывать именно столько вы сможете лишь через 2-3 месяца. Рано или поздно стоимость часа придётся повышать. За вычетом аренды остаётся 30 тысяч рублей операционной прибыли, из которой чистая составляет 26 400 рублей. Вычеты производятся по упрощённой системе налогообложения с отчислениями по доходу. Рентабельность такого предпринимательства имеет средний показатель, а первоначальные затраты на проект могут окупиться в течение года.

Бизнес по организации своей репетиционной точки достаточно востребован, но! только в больших городах. В провинциальных городках найдётся, в лучшем случае, две с половиной группы, представляющие из себя вокально-инструментальный ансамбль под руководством местного художественного руководителя из областного дома культуры. Да, бесспорно, таланты могут появиться и совсем в глухих посёлках, но одна или даже несколько групп не помогут поддерживать бизнес – не будет возможности окупать аренду помещения, не говоря уже о прибыли. Но и в крупных мегаполисах прогноз на развитие такого дела не может быть положительным наверняка. Ещё несколько лет назад репетиционные базы были немногочисленны, и порою спрос превышал предложение, что вызывало очереди на запись в точку. Всё растущая мода заниматься своей музыкальной группой привела к всплеску потребности в репетиционных точках, и многие предприниматели занялись таким видом бизнеса.

Нельзя сказать, что рынок предложения перенасыщен, но и отсутствия конкурентов не стоит ждать. Если вы решили идти до конца, и всё же хотите заниматься таким предпринимательством, то попробуйте предложить своим клиентам какое-нибудь преимущество – это может быть и адекватная цена (а ведь многие потенциальные звёзды откладывают на час репетиции мелочь со своих завтраков), и близость к дому, и оборудование, которого в других точках нет. А лучше всего это всё объединить, чтобы искусство могло развиваться, ведь вы за это будете вознаграждены.

28.08.2014

Все материалы по тегу: театр репетиционная точка

10990 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 446770 раз.

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Другие статьи по вашей теме:

Источник

Предусмотренные бизнес-планом цели и задачи создания полноценного центра по целевому индивидуальному обучению или репетиторству требуют определенных мероприятий по организации бизнеса, его юридическому оформлению, подбора и найма персонала, его техническое оснащение. Для этого в проекте предлагается реализовать последовательно три важных этапа.

Регистрация. Оптимальная форма — это ИП. С одной стороны, это позволит использовать минимально возможную налоговую шкалу или ставку в 6%, а с другой стороны — применять упрощенную схему ведения бухгалтерской и налоговой отчетности или УСН.

Практически регистрация выполняется путем подачи заявления в местное подразделение ФНС. Срок рассмотрения и выполнения регистрации ИП составляет 3 дня. Общая сумма средств, необходимая для выполнения этой юридической процедуры составляет 10 тысяч рублей.

Также при подаче заявления в ФНС в нем необходимо указать соответствующий код предпринимательской деятельности или ОКВЭД.

Для репетиторского центра будет достаточно указать такие коды, как:

82.99 Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки

85.41 Образование дополнительное детей и взрослых

85.41.2 Образование в области культуры

85.41.9 Образование дополнительное для детей и взрослых прочее, не включенное в другие группировки

96.09 Предоставление прочих персональных услуг, не включенных в другие группировки

Кроме регистрации центра по оказанию услуг репетиторства, также потребуется оформление ряда обязательных разрешительных документов, позволяющих начать работу:

Сертификат рабочих мест, получаемый по линии Трудовой инспекции (эта процедура выполняется через органы муниципальной власти);
Разрешение на эксплуатацию объекта недвижимости от муниципального подразделения санитарного надзора (отделение ФМБА по месту нахождения Центра) и МЧС (пожарный надзор).
Разрешение на оказание услуги от региональных подразделений Роспотребнадзора.

Что касается вопроса лицензирования и получения прочих сертификатов, то для репетиторских услуг никаких форм лицензирования российским законодательством не предусмотрено. Репетиторский центр не занимается профессиональным обучением и не выдает никаких свидетельств о прохождении обучения студентами и ученикам. Фактически речь идет об оказании образовательных консультационных услуг в частном или индивидуальном порядке.

Общая сумма расходов на прохождение всех официальных инстанций при регистрации центра, как предприятия, по условиям данного бизнес-плана составит порядка 50 000 рублей.

Подготовка помещения и выбор оборудования для центра.

Для создания полноценных материально-технических условий деятельности Репетиторского Центра следует уделить серьезное внимание двум направлениям.

1. Выбор местоположения центра. При реализации этой части бизнес плана в первую очередь следует ориентироваться на удобство своих потенциальных клиентов. В данном бизнес-плане, в качестве примера, планируется использовать помещение общей площадью 100 кв.м, расположенное на первом этаже жилого дома, в одном из спальных районов областного города, с численностью населения порядка 600-800 тысяч чел.

Этим решением — расположить центр в непосредственной близости к месту компактного проживания потенциальных клиентов — достигаются две главные цели:

1. В новых спальных районах, как правило, большую долю жителей (около 2/3) составляют молодые семьи, их средний возраст не превышает 30-35 лет.

У этих молодых семей имеются дети школьного и студенческого возраста, будут еще появляться дети, которым понадобятся услуги репетитора, как минимум, в перспективе 10-15 лет.

К тому же и сами родители могут быть клиентами центра, например, если необходимо подготовиться к сдаче экзаменов при обучении в вузе на заочном отделении или же просто будет необходимость экстренно выучить иностранный язык в связи со сменой места жительства или работы.

2. Расположение центра в непосредственном соседстве с основными клиентами позволяют удобно планировать обучение самим клиентам, так как не придется тратить время на дорогу в другой конец города или в центр, где обычно стараются расположиться основные учебные заведения.

Кроме этих двух преимуществ выбора местоположения центра, также в отличие от центра города, стоимость аренды на периферии может быть на порядок ниже. Это сэкономит немалую часть инвестиционных средств при открытии дела.

Планировка помещения и его подготовка предусматривает соблюдение всех необходимых санитарных и противопожарных норм. Всего по плану помещения рассматривается обустройство следующих функциональных зон:

аудитории для проведения форм коллективного обучения 20 кв. м и 30 кв. м;
офисное помещение для размещения персонала центра — 25 кв. м.
хозяйственное бытовое помещение — 10-15 кв. м
холл центра, оборудованный мебелью, информационными стендами и монитором, включая гардеробную — 15 кв. м.

Также при планировке размещения центра предусмотрено наличие небольшой парковки для машин клиентов центра, емкость парковки на 5-8 автомашин.

2. Оборудование.

В соответствии с поставленной задачей по организации репетиторского центра, проведения аудиторного обучения, семинарских занятий, а также для обеспечения сотрудников центра и преподавателей всем необходимым, планируется приобрести следующее оборудование:

Оборудование рабочих мест персонала (компл.).
Компьютеры и ноутбуки.
Мультимедийный комплекс.
Оборудование офисное (компл.).
Оборудование буфетного уголка.
Хозяйственное бытовое оборудование (компл.).
Оборудование учебного класса (компл.).
Программное обеспечение учебных процессов.

Кроме перечисленного основного оборудования также следует предусмотреть и приобретение транспорта. Оптимально — вместительный минивэн (микроавтобус). Этот транспорт будет предназначен не только для доставки преподавателей к клиентам в отдаленные районы города или коттеджные поселки, но и для выезда сотрудников на различные обучающие семинары, тренинги.

Источник

Êîíöåïöèÿ áèçíåñ-ïëàíà: öåëè è çàäà÷è, àíàëèç ñîñòîÿíèÿ îòðàñëè è ïåðñïåêòèâû åå ðàçâèòèÿ. Ïëàí ìàðêåòèíãà: àíàëèç êîíêóðåíòîâ è ïðåèìóùåñòâ ïðåäïðèÿòèÿ, öåíîâàÿ ïîëèòèêà, ðèñêè, ïðîäâèæåíèå ðåïåòèöèîííîé áàçû. Àðåíäà, ðåìîíò è îáîðóäîâàíèå ïîìåùåíèÿ.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Áèçíåñ-ïëàí èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà ðåïåòèöèîííîé áàçû

ÎÎÎ «Ïðåìüåð-Ñàóíä»

Ñîäåðæàíèå

1. Ðåçþìå
2. Êîíöåïöèÿ áèçíåñ-ïëàíà

2.1 Öåëè è çàäà÷è
2.2 Àíàëèç ñîñòîÿíèÿ îòðàñëè è ïåðñïåêòèâû åå ðàçâèòèÿ

3. Ñîçäàíèå ïðåäïðèÿòèÿ

3.1 Îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà
3.2 Âèä äåÿòåëüíîñòè

4. Ïëàí ìàðêåòèíãà

4.1 Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è êîíêóðåíòíûå ïðåèìóùåñòâà ïðåäïðèÿòèÿ
4.2 Öåíîâàÿ ïîëèòèêà
4.3 Ïðîäâèæåíèå ðåïåòèöèîííîé áàçû. Ðåêëàìà

5. Ïëàí ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîãî îáåñïå÷åíèÿ

5.1 Àðåíäà ïîìåùåíèÿ
5.2 Ðåìîíò ïîìåùåíèÿ
5.3 Îáîðóäîâàíèå ïîìåùåíèé

6. Ïëàí ïî òðóäó è çàðàáîòíîé ïëàòå
7. Ôèíàíñîâûé ïëàí
8. Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè ïðåäïðèÿòèÿ
9. Ýôôåêòèâíîñòü èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà
1. Ðåçþìå
Áèçíåñ-ïëàí ðàçðàáîòàí ñ öåëüþ ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ è ðàññ÷èòàí íà ïåðâûé ãîä åãî ôóíêöèîíèðîâàíèÿ.
Ïðåäïðèÿòèå «Ïðåìüåð-Ñàóíä» áóäåò ó÷ðåæäåíî êàê îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ, ñïåöèàëèçèðóþùååñÿ íà îêàçàíèè óñëóã ïî ïðåäîñòàâëåíèþ ñïåöèàëüíî îáîðóäîâàííûõ ïîìåùåíèé äëÿ ðåïåòèöèé ìóçûêàëüíûõ êîëëåêòèâîâ (äàëåå — ðåïåòèöèîííàÿ áàçà). Îòêðûòèå ïðåäïðèÿòèÿ çàïëàíèðîâàíî íà 1 ôåâðàëÿ 2008 ãîäà.
Íåîáõîäèìûé îáúåì ïåðâîíà÷àëüíûõ êàïèòàëüíûõ âëîæåíèé â ïðåäïðèÿòèå — 2544384 ðóá.
Óñòàâíûé êàïèòàë ïðåäïðèÿòèÿ — 700000 ðóá.
Íåîáõîäèìàÿ ñóììà èíâåñòèöèîííûõ âëîæåíèé — 1844384 ðóá.
Ñðîê îêóïàåìîñòè èíâåñòèöèé — 9 ìåñ.
Êîýôôèöèåíò ðåíòàáåëüíîñòè èíâåñòèöèé — 1,13
Òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè — 1655635 ðóá.
×èñòûé ïðèâåäåííûé äîõîä — 350402 ðóá.
Çàïàñ ôèíàíñîâîé ïðî÷íîñòè — 67,8%
Ðàçðàáîò÷èê è ñîó÷ðåäèòåëü ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «Ïðåìüåð-Ñàóíä» ÔÈÎ.

2.1 Öåëè è çàäà÷è

1. Öåëÿìè ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ äîñòèæåíèå àáñîëþòíîãî ëèäåðñòâà ïî êà÷åñòâó ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã, óâåëè÷åíèå îáîðîòà ïðåäïðèÿòèÿ çà ñ÷åò ñîçäàíèÿ íîâûõ ðåïåòèöèîííûõ ïîìåùåíèé, à òàêæå ðàñøèðåíèÿ ñôåðû äåÿòåëüíîñòè ïî ñëåäóþùèì íàïðàâëåíèÿì: ñîçäàíèå ñòóäèè çâóêîçàïèñè è îðãàíèçàöèÿ êîíöåðòîâ.

2. Çàäà÷àìè íà÷àëüíîãî ýòàïà ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿþòñÿ: îêóïàåìîñòü ïðîåêòà, âîçâðàò èíâåñòèöèîííûõ âëîæåíèé, à òàêæå çàêðåïëåíèå ïðî÷íûõ ïîçèöèé íà ðûíêå, çàâîåâàíèå ðåïóòàöèè íàäåæíîãî ïðåäïðèÿòèÿ è ñîçäàíèå èìèäæà îðãàíèçàöèè íîâîãî ïîêîëåíèÿ, ïîñòàâëÿþùåé óñëóãè âûñîêîãî êà÷åñòâà.

Ìèññèÿ ïðåäïðèÿòèÿ îïðåäåëÿåòñÿ êàê ðàçâèòèå ìóçûêàëüíîé êóëüòóðû â Ðîññèè, ðåàëèçàöèÿ òâîð÷åñêîãî ïîòåíöèàëà òàëàíòëèâûõ ìóçûêàíòîâ è îáåñïå÷åíèå èõ çàíÿòîñòè â ìóçûêàëüíîé ñôåðå.

2.2 Àíàëèç ñîñòîÿíèÿ îòðàñëè è ïåðñïåêòèâû åå ðàçâèòèÿ

Ìóçûêàëüíàÿ èíäóñòðèÿ â Ðîññèè ðàçâèâàåòñÿ â íàñòîÿùåå âðåìÿ áûñòðûìè òåìïàìè. Êîíöåðòíàÿ äåÿòåëüíîñòü êàê îòå÷åñòâåííûõ, òàê è çàðóáåæíûõ ìóçûêàëüíûõ êîëëåêòèâîâ ïðèîáðåòàåò âñå áîëåå øèðîêèå ìàñøòàáû. Â ïîñëåäíåå âðåìÿ îðãàíèçóåòñÿ áîëüøîå êîëè÷åñòâî êîíöåðòîâ èçâåñòíûõ çàïàäíûõ ãðóïï è çâåçä. Òàêæå îòêðûâàåòñÿ ìíîæåñòâî êîíöåðòíûõ êëóáîâ è ðàçâëåêàòåëüíûõ öåíòðîâ, èñïûòûâàþùèõ ïîòðåáíîñòü â ïðîôåññèîíàëüíûõ ìóçûêàëüíûõ êàäðàõ. Âñå ýòè ôàêòîðû àêòèâèçèðóþò äåÿòåëüíîñòü ìóçûêàëüíûõ êîëëåêòèâîâ, ñòèìóëèðóþò èõ âûõîä íà êà÷åñòâåííî íîâûé óðîâåíü òâîð÷åñêîãî ðàçâèòèÿ è êîììåð÷åñêîãî ïîòåíöèàëà, à òàêæå îðèåíòèðóþò ñëóøàòåëüñêóþ àóäèòîðèþ íà áîëåå êà÷åñòâåííûé ìóçûêàëüíûé ïðîäóêò.

Íàøè ïîòåíöèàëüíûå êëèåíòû — ýòî ñàìîñòîÿòåëüíûå èëè ïðîäþñèðóåìûå ìóçûêàëüíûå êîëëåêòèâû, âåäóùèå àêòèâíóþ êîíöåðòíóþ äåÿòåëüíîñòü, îðèåíòèðîâàííûå íà êà÷åñòâåííîå çâó÷àíèå è êîììåð÷åñêèé ðåçóëüòàò. Â ïåðñïåêòèâå ìíîãèå èç êîëëåêòèâîâ ñìîãóò ñîòðóäíè÷àòü ñ ÎÎÎ «Ïðåìüåð-Ñàóíä» íà êîíòðàêòíîé îñíîâå. Äëÿ íàèáîëåå ïåðñïåêòèâíûõ êîëëåêòèâîâ áóäóò âûïóùåíû êà÷åñòâåííûå ïðîìî-çàïèñè, ñîçäàíû web-ñàéòû â ñåòè Internet, ðàçðàáîòàíû ìåðîïðèÿòèÿ ïî ïðîäâèæåíèþ è «ðàñêðóòêå»; ïðîâîäèòüñÿ ðåïåòèöèè è ïîñòàíîâêà ìóçûêàëüíîãî øîó, îðãàíèçîâûâàòüñÿ êîíöåðòû â Ìîñêâå è êîíöåðòíûå òóðû çà åå ïðåäåëàìè. Òàêèì îáðàçîì, ÎÎÎ «Ïðåìüåð-Ñàóíä» ñìîæåò âûñòóïàòü â ðîëè ïðîäþñåðñêîãî öåíòðà.

3.1 Îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà

Îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ «Ïðåìüåð-Ñàóíä» áóäåò ó÷ðåæäåíî äâóìÿ ôèçè÷åñêèìè ëèöàìè. Óñòàâíûé êàïèòàë ïðåäïðèÿòèÿ ñîñòàâèò 700000 ðóá. Ìåòîäû ðàñïðåäåëåíèÿ ïðèáûëè ìåæäó ó÷ðåäèòåëÿìè áóäóò îïðåäåëåíû â ó÷ðåäèòåëüíîì äîãîâîðå íà îñíîâå äîëåâîãî ó÷àñòèÿ â óñòàâíîì êàïèòàëå êàæäîãî èç íèõ.

Ïðåäïðèÿòèåì «Ïðåìüåð-Ñàóíä» áóäåò ïðèìåíÿòüñÿ óïðîùåííàÿ ñèñòåìà íàëîãîîáëîæåíèÿ. Ñîîòâåòñòâóþùåå çàÿâëåíèå î ïåðåõîäå íà ÓÑÍ áóäåò ïîäàíî â íàëîãîâûå îðãàíû ïðè ïîñòàíîâêå íà ó÷åò.

3.2 Âèä äåÿòåëüíîñòè

ÎÎÎ «Ïðåìüåð-Ñàóíä» ïðåäîñòàâëÿåò ìóçûêàëüíûì êîëëåêòèâàì îáîðóäîâàííûå ìóçûêàëüíîé àïïàðàòóðîé ðåïåòèöèîííûå ïîìåùåíèÿ íà ïðàâàõ ïîëüçîâàíèÿ. Ðåïåòèöèîííûå ïîìåùåíèÿ ñäàþòñÿ íà ñòðîãî ôèêñèðîâàííîå âðåìÿ çà îïðåäåëåííóþ ïëàòó. Â êà÷åñòâå äîïîëíèòåëüíûõ óñëóã áóäóò âêëþ÷åíû:

· óñëóãà àðåíäû íåîáõîäèìûõ èíñòðóìåíòîâ íà âðåìÿ ðåïåòèöèè;

· óñëóãà âðåìåííîãî õðàíåíèÿ èíñòðóìåíòîâ íà ðåïåòèöèîííîé áàçå.

Ïëàíèðóåòñÿ òàêæå ðàñøèðåíèå ñôåðû äåÿòåëüíîñòè ïî ìåðå îêóïàåìîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è çàêðåïëåíèÿ ïðî÷íûõ ïîçèöèé íà ðûíêå ïî ñëåäóþùèì íàïðàâëåíèÿì:

1) Ñîçäàíèå ñòóäèè çâóêîçàïèñè íà áàçå ÏÊ è ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèé öèôðîâîé çâóêîçàïèñè.

2) Çàêëþ÷åíèå êîíòðàêòîâ ñ ïåðñïåêòèâíûìè ìóçûêàëüíûìè êîëëåêòèâàìè, èõ ïðîäâèæåíèå è îðãàíèçàöèÿ êîíöåðòíîé äåÿòåëüíîñòè.

4. Ïëàí ìàðêåòèíãà

4.1 Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è êîíêóðåíòíûå ïðåèìóùåñòâà ïðåäïðèÿòèÿ

Ðûíîê ðåïåòèöèîííûõ áàç íå î÷åíü âåëèê, íî äîñòàòî÷íî åìêèé. Îñíîâíàÿ ïðè÷èíà — ýòî îòñóòñòâèå âîçìîæíîñòè ó ìóçûêàíòîâ ðåïåòèðîâàòü áåç ñïåöèàëüíîãî ïîìåùåíèÿ è äîðîãîñòîÿùåãî îáîðóäîâàíèÿ. Êàæäûé êîëëåêòèâ íå â ñîñòîÿíèè îáçàâåñòèñü ñîáñòâåííîé áàçîé, ïîýòîìó âûíóæäåí âñòóïàòü â îòíîøåíèÿ àðåíäû.

Êà÷åñòâî çâó÷àíèÿ êîëëåêòèâà ñêëàäûâàåòñÿ èç ñîâîêóïíîñòè ñëåäóþùèõ îñíîâíûõ ôàêòîðîâ: èñïîëíèòåëüñêîå ìàñòåðñòâî, êà÷åñòâî îáîðóäîâàíèÿ è èíñòðóìåíòîâ, àêóñòèêà ïîìåùåíèÿ è ðàáîòà çâóêîðåæèññåðà. Ïîýòîìó îò îðãàíèçàòîðîâ òðåáóåòñÿ çíàíèå ýëåìåíòàðíûõ îñíîâ òåîðèè çâóêà è çâóêîðåæèññóðû, ìóçûêàëüíûõ èíñòðóìåíòîâ è òåõíè÷åñêèõ õàðàêòåðèñòèê îáîðóäîâàíèÿ.

Êàê ïðàâèëî, íàøè êîíêóðåíòû ýêîíîìÿò íà îáîðóäîâàíèè è ïëàíèðîâêå ïîìåùåíèé. Áîëåå òîãî, íè îäíà ðåïåòèöèîííàÿ áàçà íå ïðåäîñòàâëÿåò îáîðóäîâàíèÿ òàêîãî âûñîêîãî êëàññà. Âñòðå÷àþòñÿ òàêæå ñåðüåçíûå îøèáêè â ïîäãîòîâêå ïîìåùåíèé, íåäîñòàòî÷íîå âíèìàíèå óäåëÿåòñÿ ïðèäàíèþ íåîáõîäèìûõ àêóñòè÷åñêèõ ðåïåòèöèîííûì ïîìåùåíèÿì.

Áîëüøèíñòâî áàç íå çàðåãèñòðèðîâàíî è ðàáîòàåò íåîôèöèàëüíî.

Ðåïåòèöèîííàÿ áàçà «Ïðåìüåð-Ñàóíä» îñíàùàåòñÿ ëó÷øèì îáîðóäîâàíèåì âåäóùèõ çàðóáåæíûõ êîìïàíèé (Marshall®, Mesa Boogie®, Fender®, Soundcraft®, Mackie®, Yamaha®, Tama® è äð.). Áóäóò ïðîâåäåíû ðåìîíòíûå ðàáîòû ñ öåëüþ ñîçäàíèÿ íåîáõîäèìûõ àêóñòè÷åñêèõ ñâîéñòâ ðåïåòèöèîííûõ ïîìåùåíèé. Íàøèì êëèåíòàì áóäåò ãàðàíòèðîâàí êà÷åñòâåííûé çâóê, óþòíûå ïîìåùåíèÿ è äðóæåñêàÿ àòìîñôåðà.

4.2Öåíîâàÿ ïîëèòèêà

Öåíîâàÿ ïîëèòèêà ðàçðàáàòûâàåòñÿ ñ ó÷åòîì ñëîæèâøèõñÿ íà ðûíêå öåí. Ïðèâåäåííûå íèæå öåíû ÿâëÿþòñÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíûìè è ñîïîñòàâèìûìè ñ öåíàìè êîíêóðåíòîâ. «Ïðåìüåð-Ñàóíä» áóäåò ðàáîòàòü â ñîîòâåòñòâèè ñ ãèáêîé ñèñòåìîé öåí. Òàêæå âîçìîæíî áóäåò âêëþ÷åíà ñêèäêà 5% äëÿ êîëëåêòèâîâ, ðåïåòèðóþùèõ íà ïîñòîÿííîé îñíîâå.

Ïðîäîëæèòåëüíîñòü îäíîãî ðåïåòèöèîííîãî ñåòà — 3 ÷àñà.

1) Öåíû íà óñëóãè ðåïåòèöèîííîé áàçû:

Áàçà Âðåìÿ	Ìàëàÿ áàçà	Áîëüøèå áàçû I è II
Áóäíè	Âûõîäíûå	Áóäíè	Âûõîäíûå
6.00 — 12.00	250 ð./÷àñ	300 ð./÷àñ	300 ð./÷àñ	350 ð./÷àñ
12.00 — 18.00	300 ð./÷àñ	350 ð./÷àñ	350 ð./÷àñ	400 ð./÷àñ
18.00 — 00.00	350 ð./÷àñ	400 ð./÷àñ	400 ð./÷àñ	450 ð./÷àñ

Ðåàëèçàöèÿ 100% âðåìåíè ïî âñåì ïîçèöèÿì ñîñòàâëÿåò 131400 ðóá./íåä.

2) Äîïîëíèòåëüíàÿ óñëóãà õðàíåíèÿ èíñòðóìåíòîâ: 50 ðóá. çà 1 èíñòðóìåíò.

3) Äîïîëíèòåëüíàÿ óñëóãà àðåíäû èíñòðóìåíòîâ (íà 1 ðåïåòèöèþ):

Ìóçûêàëüíûé èíñòðóìåíò	Öåíà (ðóá.)
Ñèíòåçàòîð Kurzweil® Kme61	200
Ìàëûé áàðàáàí Tama® Sks55	100
Òàðåëêà Hi-hat Zildjian® 13` A` Custom	100
Òàðåëêà Crash Zildjian® 16` A` Custom	100
Òàðåëêà Ride Zildjian® 20` ZXT Medium	100
Òàðåëêà China Zildjian® 18` A Custom	100
Ïåäàëü îäèíî÷íàÿ Tama® HP200B	100
Ïåäàëü äâîéíàÿ Pearl® Eliminator	200
Ïàëî÷êè Vic Firth®	50

4.3 Ïðîäâèæåíèå ðåïåòèöèîííîé áàçû. Ðåêëàìà

Äëÿ ïðîäâèæåíèÿ óñëóã ðåïåòèöèîííîé áàçû íåîáõîäèìî:

1) Ñîçäàíèå èìèäæåâîãî web-ñàéòà, íà êîòîðîì áóäåò ðàçìåùåíà èíôîðìàöèÿ î ðåïåòèöèîííîé áàçå:

· Öåíû íà óñëóãè ðåïåòèöèîííîé áàçû.

· Îáîðóäîâàíèå ðåïåòèöèîííûõ ïîìåùåíèé, ôîòîãðàôèè.

· Ïåðå÷åíü äîïîëíèòåëüíûõ óñëóã.

· Ôîòîãðàôèè çíàìåíèòûõ êîëëåêòèâîâ, ÿâëÿþùèõñÿ íàøèìè êëèåíòàìè.

· Êîíòàêòû, êîîðäèíàòû, ñõåìà ïðîåçäà.

2) Ðàçìåùåíèå îáúÿâëåíèé íà âñåâîçìîæíûõ ìóçûêàëüíûõ ôîðóìàõ â ñåòè Internet (áåñïëàòíî):

www.musicforums.ru — ôîðóì äëÿ ìóçûêàíòîâ

www.guitarplayer.ru — ôîðóì äëÿ ãèòàðèñòîâ

www.drumspeech.com — ôîðóì äëÿ áàðàáàíùèêîâ

www.basstream.ru/ — ôîðóì äëÿ áàñ-ãèòàðèñòîâ

www.funkysouls.com — ìóçûêàëüíûé ôîðóì

è äðóãèå ðåñóðñû.

3) Âûïóñê è ðàñïðîñòðàíåíèå ôëàéåðîâ.

Ôëàéåð äîëæåí áûòü îòïå÷àòàí íà êà÷åñòâåííîé áóìàãå, èìåòü ïðèâëåêàòåëüíûé, òùàòåëüíî ïðîäóìàííûé äèçàéí, ñîäåðæàòü íåîáõîäèìóþ èíôîðìàöèþ î ðåïåòèöèîííîé áàçå è ïðåäîñòàâëÿòü ðàçîâóþ 5%-óþ ñêèäêó êëèåíòàì ïðè ïðåäúÿâëåíèè. Ìåðîïðèÿòèå çàïëàíèðîâàíî íà íà÷àëüíûé ýòàï ðàáîòû äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ íîâûõ êëèåíòîâ.

Ðåêëàìíûé áþäæåò:

Íàèìåíîâàíèå ìåðîïðèÿòèÿ	Êîëè÷åñòâî (åä.)	Öåíà (ðóá.)	Ñóììà (ðóá.)
Ñîçäàíèå è ðàñêðóòêà web-ñàéòà	1 øò.	25000	25000
Ïîääåðæêà web-ñàéòà, îïòèìèçàöèÿ â ïîèñêîâûõ ñèñòåìàõ	12 ìåñ.	1800	21600
Âûïóñê ôëàéåðîâ	130 øò.	30	3900
Ðàñïðîñòðàíåíèå ôëàéåðîâ	3 ìåñ.	1500	4500
Èòîãî:	55000

5. Ïëàí ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîãî îáåñïå÷åíèÿ

5.1 Àðåíäà ïîìåùåíèÿ

Ïëàíèðóåòñÿ äîëãîñðî÷íàÿ àðåíäà íåæèëîãî ïîìåùåíèÿ ñ âîçìîæíîñòüþ ÷àñòè÷íîé ïåðåïëàíèðîâêè è ïðîâåäåíèÿ ðåìîíòíûõ è îòäåëî÷íûõ ðàáîò. Îáùàÿ ïëîùàäü ïîìåùåíèÿ äîëæíà ñîñòàâèòü ~ 90 êâ.ì.

Îáÿçàòåëüíûå òðåáîâàíèÿ ê àðåíäóåìîìó ïîìåùåíèþ:

1) Íåïîñðåäñòâåííàÿ áëèçîñòü ê ìåòðî.

2) Ìåñòîðàñïîëîæåíèå ëþáîå, íî íå äàëåå 4-5 ñòàíöèé îò êîëüöåâîé ëèíèè ìåòðîïîëèòåíà (â ñòîðîíó îáëàñòè).

3) Óäîáíûé àâòîòðàíñïîðòíûé ïîäúåçä.

4) Íå ïðîìûøëåííàÿ çîíà.

Ïîä àðåíäó áóäóò ðàññìîòðåíû ðàçëè÷íûå âèäû ïîìåùåíèé: îôèñíûå; ñäàâàåìûå â àðåíäó ïîìåùåíèÿ ÍÈÈ èëè ó÷åáíûõ çàâåäåíèé (ïðè óñëîâèè âîçìîæíîñòè çâóêîèçîëÿöèè); ïîëóïîäâàëüíûå ïîìåùåíèÿ (ñóõèå, âåíòèëèðóåìûå; ïðè íàëè÷èè ýëåêòðîýíåðãèè, âîäîïðîâîäà, òóàëåòà); íåæèëûå ìóíèöèïàëüíûå ôîíäû è ïðî÷èå. Ïðèîðèòåòíûì ñ÷èòàåòñÿ âàðèàíò àðåíäû ïîìåùåíèÿ íà áàçå êðóïíîãî îõðàíÿåìîãî êîìïëåêñà (îôèñíîãî, íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêîãî è ò.ä.) — öîêîëüíûé ýòàæ.

Ïëàíèðóåìûå çàòðàòû íà àðåíäó ïîìåùåíèÿñîñòàâÿò 720000 ðóá./ãîäèç ðàñ÷åòà8000 ðóá./êâ.ì. â ãîä.

5.2 Ðåìîíò ïîìåùåíèÿ

Ïåðåïëàíèðîâêà àðåíäóåìîãî ïîìåùåíèÿ ïðåäïîëàãàåò ñîçäàíèå:

1) äâóõ ðåïåòèöèîííûõ ïîìåùåíèé ïëîùàäüþ 25 êâ.ì.

2) îäíîãî ðåïåòèöèîííîãî ïîìåùåíèÿ ïëîùàäüþ 15 êâ.ì.

3) îäíîãî ñëóæåáíîãî ïîìåùåíèÿ 10 êâ.ì.

4) îäíîãî ïîìåùåíèÿ 5 êâ.ì. ïîä õðàíåíèå äîïîëíèòåëüíîãî îáîðóäîâàíèÿ è èíñòðóìåíòîâ.

5) îäíîãî ïîìåùåíèÿ 10 êâ.ì. ïîä àïïàðàòíóþ êîìíàòó. Àïïàðàòíàÿ êîìíàòà áóäåò ïðåäíàçíà÷åíà äëÿ ñîçäàíèÿ ñòóäèè çâóêîçàïèñè íà áàçå áîëüøîãî çàëà I â ïåðñïåêòèâå.

Â êàæäîì çàëå ïëàíèðóåòñÿ ïðîâåäåíèå ðåìîíòíûõ ðàáîò, âêëþ÷àÿ çâóêîèçîëÿöèþ ñòåí è äâåðåé, îáèâêó âñåé ïëîùàäè ïîâåðõíîñòè, ýëåêòðîïðîâîäêó è îñâåùåíèå.

Çàòðàòû íà ðåìîíò:

Íàèìåíîâàíèå	Êîëè÷åñòâî (åä.)	Öåíà çà åä. (ðóá.)	Ñóììà (ðóá.)
Ïåðåïëàíèðîâêà/ñòðîèòåëüñòâî(ñíîñ) ñòåí	1	18000	18000
Çâóêîèçîëÿöèîííûå ìàòåðèàëû	262 êâ.ì.	120	31440
Îòäåëî÷íûå ìàòåðèàëû (êîâðîëèí)	500 êâ.ì.	100	50000
Îñâåùåíèå	10	500	5000
Âûïîëíåíèå ðåìîíòíûõ ðàáîò	1	1	15000
Èòîãî:	119440

5.3 Îáîðóäîâàíèå ïîìåùåíèé

Çàòðàòû íà îñíàùåíèå:

1) Ñëóæåáíîå ïîìåùåíèå.

Íàèìåíîâàíèå	Êîëè÷åñòâî (åä.)	Öåíà çà åä. (ðóá.)	Ñóììà (ðóá.)
Ïåðñîíàëüíûé êîìïüþòåð	1	35000	35000
Ðàáî÷èé ñòîë	1	4000	4000
Ñòóë	4	700	2800
Ïðî÷èé èíâåíòàðü	—	—	10000
Èòîãî:	51800

2) Ðåïåòèöèîííûå ïîìåùåíèÿ.

Ìóçûêàëüíîå îáîðóäîâàíèå:

Ìàëûé çàë

Ïîçèöèÿ	Ôèðìà-ïðîèçâîäèòåëü, ìîäåëü	Êîëè÷åñòâî (åä.)	Öåíà çà åä. (ðóá.)	Ñóììà (ðóá.)
Àêóñòè÷åñêàÿ ñèñòåìà ïàññèâíàÿ 2-ïîëîñíàÿ	Mackie® C300z	1	20000	20000
Àêòèâíûé ìèêøåðíûé ïóëüò	Yamaha® EMX-512SC	1	20800	20800
Ãèòàðíûé êîìáîóñèëèòåëü	Marshall® AVT 150	1	27000	27000
Ãèòàðíûé êîìáîóñèëèòåëü	Fender® Hot Rod Deluxe	1	27500	27500
Áàñîâûé êîìáîóñèëèòåëü	Fender® Bassman 400 Pro	1	44172	44172
Óäàðíàÿ óñòàíîâêà	Mapex® Vx5225À	1	33040	33040
Ìèêðîôîí âîêàëüíûé	Shure® Sm58	2	3800	7400
Ìèêðîôîí èíñòðóìåíòàëüíûé	Shure® Sm57	2	3800	7400
Ñòîéêè ìèêðîôîííûå	Quik Lok	4	1000	4000
Ïîäñòàâêè ïîä êîìáîóñèëèòåëè	Quik Lok	3	500	2000
Ïîäñòàâêè ïîä ãèòàðû	Quik Lok	3	300	900
Êîììóòàöèÿ, ïðîâîäà	Proel	8	300	2400
Èòîãî:	196612

Áîëüøîé çàë I

Ïîçèöèÿ	Ôèðìà-ïðîèçâîäèòåëü, ìîäåëü	Êîëè÷åñòâî (åä.)	Öåíà çà åä. (ðóá.)	Ñóììà (ðóá.)
Àêóñòè÷åñêàÿ ñèñòåìà ïàññèâíàÿ 2-ïîëîñíàÿ	Mackie® C300z	1	20000	20000
Àêòèâíûé ìèêøåðíûé ïóëüò	Soundcraft® Gigrac 600	1	24000	24000
Ãèòàðíûé êîìáîóñèëèòåëü	Engl® Screamer 50	1	42613	42613
Ãèòàðíûé ñòåê	Marshall® JCM800	1	67230	67230
Áàñîâûé êîìáîóñèëèòåëü	Fender® Bassman 400 Pro	1	44172	44172
Óäàðíàÿ óñòàíîâêà	Tama® Starclassic Performer	1	59000	59000
Ìèêðîôîí âîêàëüíûé	Shure® Sm58	3	3800	11400
Ìèêðîôîí èíñòðóìåíòàëüíûé	Shure® Sm57	3	3800	11400
Ñòîéêè ìèêðîôîííûå	Quik Lok	4	1500	6000
Ïîäñòàâêè ïîä êîìáîóñèëèòåëè	Quik Lok	3	500	1500
Ïîäñòàâêè ïîä ãèòàðû	Quik Lok	3	500	1500
Êîììóòàöèÿ, ïðîâîäà	Proel	10	300	3000
Èòîãî:	280400

Áîëüøîé çàë II

Ïîçèöèÿ	Ôèðìà-ïðîèçâîäèòåëü, ìîäåëü	Êîëè÷åñòâî (åä.)	Öåíà çà åä. (ðóá.)	Ñóììà (ðóá.)
Àêóñòè÷åñêàÿ ñèñòåìà ïàññèâíàÿ 2-ïîëîñíàÿ	EAW® JF80 460Âò	1	33600	33600
Ìèêøåðíûé ïóëüò	Soundcraft® Gigrac 600	1	24000	24000
Ãèòàðíûé ñòåê	Marshall® JCM800	1	67230	67230
Ãèòàðíûé ñòåê	Mesa Boogie® Blue Angel 4×10	1	51100	51100
Áàñîâûé êîìáîóñèëèòåëü	Fender® Bassman 400 Pro	1	44172	44172
Óäàðíàÿ óñòàíîâêà	Yamaha® Stage Custom	1	33000	33000
Ìèêðîôîí âîêàëüíûé	Shure® Sm58	3	3800	11400
Ìèêðîôîí èíñòðóìåíòàëüíûé	Shure® Sm57	2	3800	7600
Ñòîéêè ìèêðîôîííûå	Quik Lok	4	1500	6000
Ïîäñòàâêè ïîä êîìáîóñèëèòåëè	Quik Lok	3	500	1500
Ïîäñòàâêè ïîä ãèòàðû	Quik Lok	3	500	1500
Êîììóòàöèÿ, ïðîâîäà	Proel	10	300	3000
Èòîãî:	284102

Ìóçûêàëüíûå èíñòðóìåíòû, ñäàâàåìûå â àðåíäó:

Ïîçèöèÿ

Ôèðìà-ïðîèçâîäèòåëü, ìîäåëü

Êîëè÷åñòâî (åä.)