Бизнес план на реализацию своей мечты
Как достичь чего то в жизни? Чем мечты отличаются от целей? Для чего цели нужны каждому человеку? Чтобы разобраться в вопросе необходимо ввести несколько определений.
Мечта — это неосязаемое, воображаемое представление о некотором процессе, событии или конечном результате в будущем, сформированное сознанием человека. Мечты как правило можно разделить на осуществимые и неосуществимые. При этом осуществимость и неосуществимость необходимо рассматривать не в разрезе текущих возможностей конкретного человека, а как возможность реализации этой мечты с помощью имеющихся или потенциально вероятных средств, технологий, инструментов (реальность осуществления). В истории человечества немало фактов реализации казалось бы неосуществимых мечт, одним из способов достижения такой мечты является изобретение и открытие новых устройств, подходов, технологий. Если мечта превращается в желание, то она имеет намного больше шансов осуществится.
Самый яркий пример мечты — это мечта о богатстве.
Желание — намерение владения чем либо или осуществления чего либо конкретного, имеющего более очерченные чем у мечты контуры и параметры. Глагол желать (хотеть), имеет смысловую нагрузку побуждающую к действию. Очень хорошо когда желание подкрепляется стремлением. В этом случае можно переходить к определению целей.
Мечта — развеяться. Желание — сходить в кино.
Цель — это формализованный результат желания или потребности которого необходимо достичь. Самый идеальный вариант когда цель имеет срок и критерий оценки достижения. Если нет ни того ни другого то можно сказать что это всего лишь желание. А желание имеет свойство либо исполнятся либо нет, причем не исполнятся гораздо чаще. В этом и есть ключевое различие цели и желания. Цели нужно добиваться, а желание можно просто желать )
Можно выделить следующие аксиомы:
1. Если есть желание, но нет цели чтобы оно исполнилось, процент исполнения желания стремится к 0
2. Если есть цель, но нет желания ее достигнуть, то вероятность достижения цели стремится к 0
3. Если есть цель и она подкреплена желанием ее достигнуть, то вероятность того что она будет достигнута близка к 100%
У человека на каждом этапе развития должна быть как минимум одна главная цель жизни и несколько дополнительных.
Если у вас еще нет целей, есть хорошая практика для того чтобы их определить. Она называется — утренняя самозарядка. Чтобы ей воспользоваться нужно встать на полчасика пораньше чем обычно, принять душ — 5 минут, сделать зарядку 10 минут, а потом 10 минут посидеть с закрытыми глазами, думая и мечтая чего ты хочешь от это жизни (к чему придти, чего добиться). Просто сидеть и мечтать 10 минут. Потом за оставшиеся 5 минут нужно изложить мечты тезисно на бумаге. После нескольких повторений когда сформируется устойчивое представление, чего вы хотите. Можно начинать ставить себе цели и задачи. При формировании целей, следует помнить что существует много путей для их достижения. И не факт что вы с первого раза найдете свой путь. Нельзя сдаваться при неудачах. Пока поражение не признаете вы сами, вы не проиграли — вы еще не выиграли. Нужно пробовать другие варианты и определять новые задачи для себя.
Задача — это способ или необходимый шаг для достижения цели. Любая цель, состоит из одной или нескольких задач , которые необходимо выполнить чтобы достичь цели.
Пример связки всех этих определений
Мечта: собственный бизнес
Желание: открыть магазин
Цель: Открыть магазин канцелярских товаров через 2 месяца
Задачи:
1. Составить бизнес-план
2. Выбрать место для магазина
3. Заключить договоров аренды
4. Выбрать поставщиков
5. Нанять персонал
… и т.д.
В случае, когда для цели подготовлен полный перечень задач, необходимых для ее достижения и определены промежуточные вехи для возможности контроля процесса движения к цели то можно сказать, что разработан план по достижению цели.
Когда человек может cформулировать цели для исполнения своей мечты и у него есть план как к ней придти и все это мотивируется огромным желанием, то у мечты не остается ни единого шанса не сбыться.
Вспомните классику:
— Бойтесь своих желаний. Они имеют свойство сбываться.
Вообще желание — это мощное мотивирующее средство для того чтобы придти к мечте. Желание должно постоянно подкрепляться визуальными образами (картинками), показывающими что будет когда оно сбудется. Каждый день перед сном, необходимо выделять 5-10 минут на медитацию и представлять что будет когда вы придете к своей мечте. Чем ярче вы будете представлять, тем сильнее будет желание и мотивация.
После этого останется научится пользоваться такими инструментами как цели и планы. C ними путь к мечте намного короче чем вы думаете.
Далее рассмотрим как правильно поставить перед собой цели
«Планы – это мечты знающих людей» Эрнст фон Фейхтерслебен (английский ученый, философ, литературный критик).
Цели бизнес-планирования. Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу. Бизнес-план нужен всем:
- Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам.
- Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы.
- И вам самим – для проверки разумности и реалистичности своих идей.
Бизнес-план – это документ, который:
- Описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта.
- Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться.
- Определяет способы решения выявленных проблем.
Правильно составленный бизнес–план – это четкий ответ на вопросы: «стоит ли вкладывать деньги в задуманное дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».
Важно! Планирование должны осуществлять настоящие или будущие лидерыкомпании, то есть те люди, кто не боится брать на себя ответственность за реализацию бизнес–плана. Но это не значит, конечно же, что не нужно пользоваться услугами консультантов и экспертов в этой области. Правда, за его составление консалтинговые фирмы берут приличные суммы, начиная где-то от 2 тыс. долларов США до 40 тыс. долларов США. А ведь его можно составить и самому, понеся при этом минимальные затраты. Включаясь в эту работу лично – вы не только смоделируете свою будущую деятельность, но и поверите на крепость себя, и сам замысел.
Итак, основное предназначение бизнес–плана: он помогает предпринимателям решить следующие задачи:
— Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта.
— Оценить затраты для производства нужной рынку продукции. Сопоставить их с ценами.
— Определить те показатели, по которым можно будет регулировать состояние дел.
Имейте в виду! Бизнес–план пишется обычно на перспективу, и составлять его следует примерно на 3-5 лет вперед. При этом для первого года основные показатели следует делить в месячной разбивке, для второго – поквартальной, и лишь начиная с третьего года, следует ограничиться годовыми показателями. Хотя если брать в расчет нашу экономику, ее изменчивость, то планировать на время более года – не совсем эффективно. Поэтому многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.
Структура бизнес–плана
Бизнес–план имеет сложную структуру. Вся жизнь фирмы от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна быть прописана деловым языком, при этом доходчиво и живо. Бизнес–план должен быть понятным любому предпринимателю, финансисту и банкиру, а также потенциальным партнерам. Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес–планом, о конфиденциальности, приводимой в нем информации. В меморандуме может содержаться запрет на копирование, на передачу проекта третьим лицам и требование о возврате проекта автору.
Бизнес–план всегда должен быть кратким и емкими. Правда, иногда, чтобы раскрыть суть проблемы, его делают довольно глубоким по содержанию. Рекомендуемый же объем: 30 – 70 страниц, не более. А все дополнительные материалы желательно вынести в приложения к бизнес–плану.
Помните! Важно предоставлять дозированную информацию.Вот главные моменты, которые вам необходимо будет предусмотреть:
- Аннотация (до 1 страницы) – письменное обращение для высшего руководств.
- Резюме (1-3 страницы) – основная информация, для ознакомления с бизнес–планом.
- Бизнес–план (45-60) — для подробного изучения проекта специалистами инвестора и экспертами.
Запомните!
Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некий «стандартный» план, приемлемый во всех случаях. Существует, если так можно выразиться, только общий принцип, структура составления бизнес–плана.
Далее изложим содержание бизнес–плана более подробно.
Резюме
Ваш бизнес всегда должен начинаться с выводов, вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самыми первыми пунктом вашего бизнес–плана. Резюме – это результат уже написанного бизнес–плана. Эта единственная часть, которую читают большинство потенциальных инвесторов.
- Цель бизнес-плана.
- Потребность в финансах, для каких целей они необходимы.
- Краткое описание бизнеса и его целевого клиента.
- Основные отличия от конкурентов.
- Основные финансовые показатели.
Бизнес–план:
1. Цели и задачи
Здесь вам нужно будет привести анализ идеи (SWOT–анализ). Раскрыть сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.
- Анализ идеи.
- Цель деятельности (чего вы хотите достичь).
- Характеристика отрасли.
2. Продукт (услуга)Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста.
- Описание продукции или услуги и их применение.
- Уникальность
- Необходимые для бизнеса технологии и квалификация.
- Лицензия/патентные права.
3. Анализ рынка
Рынок и маркетинг — решающий фактор для всех компаний. Вам необходимо предварительно собрать и обработать большой объём «черновой» информации.
- Покупатели.
- Конкуренты (их сильные и слабые стороны).
- Сегменты рынка.
- Размер рынка и его рост.
- Оценочная доля на рынке.
- Состав вашей клиентуры.
- Влияние конкуренции.
4. План маркетинга
На этом этапе основная задача – завоевать доверие и расположение потенциального инвестора. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться к специалисту.
- Маркетинговая расстановка (основные характеристики продукции, услуги в сравнении с конкурентами).
- Ценообразование (как правильно установить цену на товар).
- Схема распространения товаров.
- Методы стимулирования продаж.
5. План производства
Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом.
- Расположение помещений.
- Оборудование.
- Источники поставки основных материалов и оборудования.
- Использование субподрядчиков.
6. Управленческий персонал
Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес–план, потому данный раздел является одним из самых важных.
- Основной руководящий состав.
- Состав персонала.
- Вознаграждение.
7. Источники и объём требуемых ресурсов
В этом разделе вы должны представить свои соображения относительно:
- Объем требуемых средств.
- Источники их получения, форма, сроки.
- Сроки возврата средств.
8. Финансовый план и анализ рисков
Деловые люди делятся на тех, кто любит работать с цифрами, и кто боится их. Для тех, кто относится к первой категории, этот раздел бизнес–плана, несомненно, самый важный.
- Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
- Риски, и каким образом их можно избежать.
9. Детальный финансовый план
Вам необходимо включить в свой бизнес–план детальный финансовый план:
- Прогноз объемов продаж.
- Оценки прибыли и убытков.
- Анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, затем поквартально).
- Годовая балансовая ведомость.
И напоследок, хотелось бы дать несколько полезных советов по составлению бизнес–плана:
- Для начала почитайте несколько других бизнес–планов.
- Бизнес–план должен отражать вашу индивидуальность.
- Подготовка бизнес–плана — это работа, требующая подключения воображения.
- Набирайтесь опыта и навыков в выбранном направлении.
- Пишите только в те дни, когда вы полны энергии, а не когда вы морально и физически истощены.
Мечтаете о своем бизнесе? Хотите понять как мечты о бизнесе превратить в бизнес мечты? Тогда пройдите практику, позволяющую ваши мечты превратить в план по созданию идеального бизнеса.
Бизнес вашей мечты
Каким может быть ваш идеальный бизнес, дело о котором вы давно мечтаете?
Как вы себе представляете дело вашей мечты? Наверняка вы думали об этом. Возможно, собственный бизнес представлялся вам недостижимой целью — даже теоретически.
Или ваше понятие идеального бизнеса сильно отличается от общепринятого. Давайте развеем все сомнения.
Вы готовы пройти путь от мечты к бизнесу?
Бизнес вашей мечты (или тот, который уже у вас есть) не обязан быть похожим на чей-то другой. Он может даже не мешать вам проводить целый день на основной работе.
Или в мечтах вы представляете себя за большим столом и, пока множество людей обеспечивают рабочий процесс, придумываете новые и новые продукты?
Чаще думайте, чего именно вы хотите достичь, и рано или поздно мысли потекут в нужном направлении. Богатая фантазия — необходимый и очень важный компонент успеха в создании бизнеса мечты.
В каком направлении движется бизнес вашей мечты?
Размышляя о чудесном бизнесе своей мечты, важно четко понимать, что именно вы хотите делать.
Это не значит, что ваш бизнес не может состоять из нескольких разных элементов.
Но вы должны быть уверены, какие именно навыки вы привнесете в свой бизнес и что планируете с ними делать.
Путь к мечте — это направление вашего бизнеса
Представим, например, что вы графический дизайнер.
Вы хотите создавать красивые рекламные материалы?
Или планируете сотрудничать с программистами и разрабатывать сайты?
Или всегда мечтали стать дизайнером упаковки?
Или хотите заниматься канцтоварами?
А может, дизайном вывесок для модных ресторанов?
Или цель вашей жизни — создавать свадебные приглашения?
Или вы мечтаете работать с музыкальными группами над постерами и обложками альбомов?
В общем, вы поняли. Карьера графического дизайнера может развиваться в разных направлениях. Один навык — умение рисовать — можно применить в десятках мест.
Практика: определяем направление от мечты к бизнесу
Определиться с направлением бизнеса очень важно.
У вашего бизнеса должна быть основа — его центр, к которому вы сможете вернуться, если заработаетесь, запутаетесь, захотите сбавить обороты или расширить присутствие.
Что станет сердцем вашей компании? Чем именно она занимается?
Откройте свой дневник начинающего бизнесмена и продолжите в нем эти предложения:
➼ Мой главный творческий навык —
__________________________________
__________________________________
➼ Больше всего я люблю продавать
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
➼ Мой самый популярный продукт —
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
➼ Люди чаще всего просят меня
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
➼ Когда я представляю себе свой обычный рабочий день в собственной компании, самым приятным делом мне кажется
__________________________________
__________________________________
__________________________________➼ Мой самый слабый навык —
__________________________________
__________________________________
__________________________________
➼ Меньше всего из моих проектов или продуктов мне нравится
__________________________________
__________________________________
__________________________________
➼ Продукт, который мне нравится производить, но который почти никогда не покупают, —
__________________________________
__________________________________
__________________________________
➼ Было бы здорово, если бы мне не пришлось ___________________ для моего бизнеса.
Изучите свои ответы. Что между ними общего? Замечаете ли вы какую-то закономерность? Нравятся ли вам ответы?
Возможно, в результате у вас получилось что-то вроде этого:
➼ Написание текстов.
➼ Журналы.
➼ Ежемесячный журнал для веганов.
➼ Помочь им с составлением текстов.
➼ Написание текстов /готовка.
➼ Фотография.
➼ Визитные карточки.
➼ Эксклюзивные карточки для рецептов.
➼ Использование разных социальных сетей.
Вам потребовалось всего несколько минут, чтобы ответить на вопросы, но вы уже узнали много нового о себе.
Вам нравится писать тексты и готовить еду, а в фотографии вы чувствуете себя неуверенно.
Вы можете создавать и разрабатывать дизайн для печатных материалов, например журналов, визитных карточек и наверняка много чего еще.
Копирайтинг приносит вам немного денег, но в вашем списке он не на первом месте.
Итак, теперь вы уже гораздо лучше понимаете, с чего лучше начинать.
А возможно вы сделаете свой бизнес на продаже изделий хэнд мэйд.
Вы знаете, что при планировании своего бизнеса вам следует ориентироваться на написание текстов. Отлично.
Напишите в комментариях, что Вы узнали о направлениях своего бизнеса, отвечая на вопросы этого практикума.
Загрузка …
Упражнение: Какую жизнь вам принесет практика бизнеса?
Мечтая о своем деле, можно черпать вдохновение в жизни и историях известных людей, которые вам симпатичны.
Но не стоит увлекаться, поскольку Вы не знаете оборотной стороны такой жизни.
Возможно плата за такую жизнь слишком высока и идет вразрез с Вашими ценностями.
Упражнение: бизнес вашей мечты
Чтобы узнать и заранее понимать, какую жизнь вам принесет практика бизнеса вашей мечты, достаточно выполнить простое упражнение.
Ответьте в своем дневнике бизнеса мечты на эти простые вопросы:
Сколько часов в неделю вы хотите заниматься своим делом?
Сколько часов в неделю вы реально можете заниматься своим бизнесом?
Где вы собираетесь все это делать?
Сколько денег вам необходимо для того, чтобы поставить бизнес на ноги?
Какую сумму вы готовы вложить в этот бизнес?
Есть ли у вас все инструменты для того, чтобы сделать бизнес успешным?
Какие идеи для достижения успеха у вас уже есть?
Что заставляет вас думать, что именно ЭТО — бизнес вашей мечты?
Если бы вы пришли в свой бизнес как наемный работник, какие ваши качества и умения сделали бы вас хорошим сотрудником?
Знаете ли вы свои недостатки? Можете ли их исправить?
Когда вы представляете себе свою жизнь в качестве бизнесмена, что больше всего вас вдохновляет?
Вы чувствуете себя готовым расти вместе со своим бизнесом?
Ваши личные качества и стиль работы позволят вам принимать новые вызовы?
Кстати о стиле работы: вы знаете свой?
Есть ли у вас профессиональная и личная поддержка — люди, к которым вы можете обратиться за помощью или советом?
Работали ли вы на себя раньше? Что вы об этом думаете? Что показалось вам особенно трудным?
Что мотивирует вас? Что действительно заставляет вас продолжать работу?
Если ваш бизнес потерпит неудачу, что вы почувствуете?
И последнее, но, возможно, самое важное: что вы будете чувствовать, если даже не попытаетесь?
На этом этапе очень важно быть честным с самим собой.
Например, вы можете решить, что готовы выделить 15 часов в неделю на развитие бизнеса, но уже работаете 35–40 часов. У вас есть другие обязательства — общественные нагрузки, семья или даже необходимость каждый день подолгу гулять с собакой.
Возможно, тогда 15 часов будет слишком много. В конце концов, спать тоже всем надо.
НАПУТСТВИЕ ОТ ПСИХОЛОГА СЧАСТЬЯ: Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах и отличиях от остальных. Не пытайтесь попасть в тренд или быть похожими на всех вокруг. Будьте другим. Будьте смелым. Идите своим путем — и вы найдете свою аудиторию, поверьте. Я верю в Ваш успех!
3 идеи бизнеса от блога психолога счастья
Бизнес План Салона Красоты — как открыть свой салон красоты — проверенная пошаговая технология бизнеса.
Грибы Вешенка Круглый Год — заработайте на выращивании грибов в домашних условиях от 36 000 рублей в месяц с минимальными вложениями.
Евро ремонт от А до Я — как открыть прибыльный бизнес и зарабатывать на услугах косметического ремонта квартир.
Поделитесь упражнениями с друзьями, возможными бизнес-партнерами:
Напишите в комментариях, ответы на самые интересные вопросы приведенного выше упражнения.