Бизнес план на предприятии контрольная

Бизнес-план предприятия, его назначение [28.02.11]

Тема: Бизнес-план предприятия, его назначение

Раздел: Бесплатные рефераты по экономике организаций

Тип: Контрольная работа | Размер: 19.09K | Скачано: 86 | Добавлен 28.02.11 в 17:01 | Рейтинг: +1 | Еще Контрольные работы

Вуз: ВЗФЭИ

СОДЕРЖАНИЕ

Бизнес-план предприятия, его назначение

3

Задача 1.

8

Задача 2.

10

Список используемой литературы

13

БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИТИЯ, ЕГО НАЗНАЧЕНИЕ.

Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет. Бизнес-план — это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом управленческий аппарат данной компании намерен использовать эти возможности.

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

  • администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
  • существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;
  • планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;
  • администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план — обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия. Внутренние цели — проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке.

2. ЗАДАЧА 1.

Себестоимость единицы продукции в базовом периоде – 90 руб. Объем реализации в базовом периоде 2000 шт. изделий. Условно-постоянные расходы в базовом периоде составляли 35% валовой себестоимости. Как изменится себестоимость единицы продукции, если объем реализации увеличится на 20%.

3. Задача 2.

В создании ЗАО участвуют три учредителя. В качестве взносов в УК учредителями предложены разные виды имущества. Состав вкладов и их оценка, предлагаемая учредителями, приведена в таблице1.

Произвести расчет суммы УК и распределить акции между учредителями. Номинальная стоимость – 50 руб.

Таблица 1

№п/п

Учредители

Виды взносов

Итого (тыс. руб.)

Денежные средства (тыс. руб.)

Ценные бумаги

Основные средства (тыс. руб.)

Кол-во (шт.)

Суммарная стоимость (тыс. руб.)

1

А

10

10

0,600

10600

2

Б

10

5

0,25

10250

3

В

10

20

30000

Итого

30

15

0,850

20

50850

Как известно, стоимостная оценка вкладов учредителей осуществляется по их взаимной договоренности. Однако, уточнить стоимость имущества можно, воспользовавшись услугами независимого оценщика. Какие коррективы внес бы в предполагаемые оценки вкладов оценщик, располагая следующей дополнительной информацией:

  1. Номинальная стоимость акций, предлагаемых учредителем А, составляет 50 руб. за одну акцию. Усредненный дивиденд по ним за 5 лет составляет 15% годовых. Норма ссудного процента – 30% годовых. Данных в печати о котировках нет.
  2. Номинальная стоимость акций, предлагаемых учредителем Б, составляет 50 руб. за единицу. По данным последней котировки – 60 руб. за единицу.
  3. Использование основных фондов с характеристиками, аналогичными предложенным учредителем В, обеспечивает до окончания срока их службы получение усредненной ежегодной прибыли в размере 20 тыс. руб. и уровень рентабельности (прибыль/фонды) – 40%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

  1. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация / Под общ. ред. В.М. Попова. — М.: ФиС, 1997.
  2. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. — М.: ФиС, 1995.
  3. Маркова В.Д. Бизнес-планирование. – Новосибирск: ЭКОР, 1994.
  4. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: Тандем, 1997.
  5. Экономика организаций (предприятий) / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

+1

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Похожие работы

  • Бизнес – план открытия магазина «Карапуз»
  • Проект бизнес — плана по открытию тренажерного зала «Strong»
  • Бизнес-план магазина «Водолей»
  • Бизнес-план предприятия и методика его разработки (на примере Сбербанка России)
  • Особенности разработки бизнес-плана новой фирмы
  • Планирование на предприятии (ОАО«Монометр)
  • Бизнес-план «Зубная паста»
  • Проект бизнес-плана по открытию производственного участка по вторичной переработке полимерных отходов ООО «Соц-Сервис»
  • Бизнес-план предприятия, его назначение
  • Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике
  • Бизнес-план для получения кредита с целью открытия сети заведений общественного питания
  • Разработка бизнес-плана
  • Источники финансирования бизнес-плана
  • Производственное планирование и бизнес-план
  • Контрольная по Бизнес планированию Вариант №23
  • Разработка бизнес-плана создания нового предприятия
  • Бизнес-план создания предприятия
  • Основы разработки бизнес-плана
  • Разработка бизнес-плана организации здравоохранения
  • Бизнес-планирование ООО «Леди плюс»

Источник

Контрольная работа — Бизнес-план Компьютерный клуб Студенческий
скачать (475 kb.)

Доступные файлы (1):

содержание

    Смотрите также:

  • Бизнес-план гостиницы [ документ ]
  • по бизнес-планированию [ документ ]
  • Бизнес план [ документ ]
  • Бизнес-план ИП по продаже обуви [ лабораторная работа ]
  • Бизнес-план ИП по продаже спортинвентаря [ лабораторная работа ]
  • Бизнес-план ИП по производству мебели [ лабораторная работа ]
  • Бизнес-план ИП по кондитерскому производству [ лабораторная работа ]
  • Бизнес-план ИП по ремонту и отделке помещений [ лабораторная работа ]
  • Бизнес-план туристической фирмы Волна-тур в г. Чебоксары [ реферат ]
  • Бизнес-план рекламного агентства Пинг Вин Промоушен Групп [ лабораторная работа ]
  • Анализ бизнес-плана [ документ ]
  • Бизнес-план предприятия, его назначение [ документ ]

1.doc

Бизнес план на предприятии контрольная

Содержание

Введение 2
Резюме 4
Характеристика бизнеса 5
План по продаже 6
Клиенты 6
Характер спроса 7
Политика ценообразования 7
Как фирма найдет клиентов 7
Организационный план 9
Финансовый план 10
Расчеты 12
Точка безубыточности 13
Вывод 14
Используемая литература 15

Введение

Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Он нужен для всех форм и видов предпринимательства, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудач.

Также бизнес-план необходим для представления тем, у кого у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов: описание проекта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.

Первый раздел любого бизнес-плана – это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять. Какие потребности он призван удовлетворять. Какой полезный эффект можно получить от этого товара. Чем он отличается от товара конкурентов.

В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества товара, его внешний вид, сервисное обслуживание. Прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит шансы на успех или неудачу.

Прежде чем широко развертывать производство следует тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги), объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы. Если трудно провести достоверные исследования рынка либо они стоят достаточно дорого и не по карману начинающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара (услуги) реализация которого даст ценную информацию о рынке.

Полезно интересоваться у потребителей, какие изменения внесли бы они во внешний вид, качественные параметры, оказание сервисных услуг. Не нужно стремиться удовлетворить интересы и запросы всех потребителей сразу, необходимо рассчитывать свой товар или услугу на определенную группу покупателей, на их потребности и вкусы, завоевывать определенную нишу на рынке данного товара и стараться ее удержать.

К числу частых ошибок относится попытка внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, чтобы успешней противостоять соперникам.

В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы. Необходимо решить какие специалисты понадобятся для успешного ведения дела, на каких условиях они будут привлекаться – на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей, как будет оплачиваться труд каждого работника.

Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, график достижения неубыточности.

Целью является создание бизнес-плана по открытию компьютерного клуба «Студенческий». Планируется, что компьютерный клуб будет оказывать компьютерные услуги населению. Для открытия компьютерного клуба «Студенческий» необходимо получить заемные средства. Бизнес-план должен доказать руководству банка, что кредит будет возвращен в указанные сроки. Бизнес-план может служить гарантией, что с ними расчеты будут проведены вовремя. Бизнес-план организации можно назвать визитной карточкой предприятия, которая гарантирует своевременность всех выплат.

Резюме

Инициаторы проекта

— компьютерный клуб «Студенческий».

Адрес: 628413, г. Сургут, ул.Ленина, д.46, инн 2760853919, р/с 548018104860000065645.

Директор компьютерного клуба

— Джаббарова Илкана Солтановна.

Цель бизнес-плана:


  1. Привлечение инвестиций в компьютерный клуб «Студенческий».

  2. Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта.

  3. Получение прибыли для дальнейшего увеличения и расширения услуг.

  4. Удовлетворение спроса на данные виды услуг.

Виды деятельности

– оказание компьютерных услуг.

Планируемый объем оборота в год по всем видам деятельности

– более 1 млн. руб. при полной занятости.

Ожидаемая чистая прибыль

— 23528,84 рублей от всех видов услуг.

Рентабельность проекта

— составляет 33,8 %.

Точка безубыточности

— безубыточность фирмы достигается при 1700 клиентов в месяц.

Рынок продвижения услуг

— для всех районов г.Сургут (преимущественно центральный район города).

Конкурентоспособность

— компьютерный клуб «Студенческий» оснащен современными компьютерами, новейшими играми, низкие цены, в этом районе нет подобных фирм.

Общая стоимость проекта

— 697500 руб., из них: собственных средств –350000 руб., заемные — 347500 руб.

Условия кредитования

— 16% на 2 года.

Срок окупаемости

— 17 месяцев.

Характеристика бизнеса

Разработка и осуществление инвестиционного проекта Компьютерный клуб “Студенческий” вызваны необходимостью предоставления компьютерных услуг населению.

^ — одна из самых быстроразвивающихся отраслей экономики. Доля услуг в мировой торговле составляет более 25%, и по прогнозам экспертов, к 2011 году объем торговли услугами превысит объем торговли товарами. Базовое учреждение — компьютерный клуб “ Студенческий ” действует в сфере предоставления услуг населению.

Клуб оказывает следующие услуги:


  • Доступ в Internet

  • Работа на компьютере (работа с приложениями Office)

  • Игры (Need for speed, Quake 3 Arena, Quake 4, Counter Strike, GTA San Andreas, Star craft, War Craft и др.)

  • Запись CD-R, CD-RW, DVD-R, DVD-RW.

  • Распечатка текста (черно-белая, цветная)

  • Сканирование

  • Ксерокопия

  • Компьютерные курсы

В настоящее время роль информационных технологий значительно возросла. В связи с тем у большей численности молодёжи (студенты, школьники и тд.), компьютерный клуб “ Студенческий” будет пользоваться особой популярностью. Так как в местности нахождения клуба имеются школы, техникумы, училища и т.д. для увеличения прибыли будут открыты Компьютерные курсы для пользователей ПК.

Клиенты узнают об открытие нашего клуба посредством рекламы, вывеска над клубом, содержащая информацию о наших услугах, объявлениях расклеенных в районе местонахождения компьютерного клуба, реклама в местной газете, радио.

Целями создания проекта является удовлетворение спроса на данные виды услуг и получение дополнительных финансовых средств для развития компьютерного клуба “ Студенческий ”.

Для реализации проекта необходимы капитальные вложения в сумме 697500 руб. Проектный срок возврата кредита — 17 месяцев.

План по продаже

Клиенты

Наш компьютерный клуб находится в месте скопления учебных заведении и жилых домов, поэтому в результате маркетинговых исследований определены предполагаемые (потенциальные) покупатели оказываемых услуг:


  • Школьники, студенты – в качестве постоянных клиентов;

  • Другие категории граждан – как нерегулярные клиенты, пользующиеся услугами клуба время от времени.

Таблица пользования услугами компьютерного клуба «Студенческий»

ИнтернетРабота на ПКИгрыРаспечаткаСкан-ниеКсерокопияКомп.курсыЗапись дисков
Школьники + + + + + + + +
Студенты + + + + + + + +
22-35 лет + + + + + + +
35 и старше + + + + +

В среднем наш компьютерный клуб посещает 180 клиентов в день. Как было уже сказано наши услуги не являются уникальными, но ёмкость рынка данной территориальной зоны такова, что имеющиеся заведения не в состоянии в полной мере удовлетворить спрос потребителей. Что при правильном ведении нашего дела, даёт нам возможность завоевать достаточное количество клиентов и получать высокую прибыль.

Конкурентами нашего компьютерного клуба являются аналогичные заведения это: Клуб «Курсор», клуб «Prospero», клуб «Zion».

Тарифы на компьютерные услуги (в рублях) (на 10.11.2010)

^ «Студенческий»«Курсор»«Prospero»«Zion»
Интернет5055
1 ч работы на ПК (office и тд)15152015
Игры15152015
Печать 1 стр.5105
Скан-ние 1 стр.1,5
Ксерокопия3
Запись CD, DVD25
Курсы пользователей ПК25003000

Из этой таблицы видно, что цены компьютерного клуба «Студенческий» являются низкими и большой ассортимент предлагаемых услуг.

Характер спроса

В результате проведенных исследований, установлено, что спрос на наши услуги, в общем, имеет постоянный характер. Хотя в разные сезонные периоды прослеживается изменение спроса на определенные виды услуг. Так, например, на такие виды услуг распечатка, ксерокопия, сканирование спрос увеличивается во время сессии и экзаменов у школьников. Спрос на игры увеличивается во время каникул у школьников.

Политика ценообразования

Установленные цены являются средними, учитывая покупательную способность располагаемых клиентов и качество предоставляемых услуг.

Цены определены не только на базе производственных затрат, но и с учетом цен конкурентов.

Как фирма найдет клиентов

Планирование продвижения услуги на рынке использует способы формирования спроса на рынке. К ним можно отнести рекламу из уст в уста, рекламу в СМИ и др.

Информация о нашем заведении будет распространена несколькими способами рекламирования:

1. Яркая большая вывеска с подробным описанием услуг и цен на них.

2. Распространение среди клиентов рекламных визиток с названием клуба, его адресом и контактным телефоном.

3. Расклеенные на столбах и в подъездах домов объявления о нашем клубе, о его открытии, наши преимущества.

С целью стимулирования сбыта и привлечения новых клиентов в клубе планируется проведение чемпионатов по компьютерным играм, а также 15% скидки для постоянных клиентов и клиентов работающих на компьютере более трёх часов подряд.

На сбыт продукции или услуг влияют факторы микросреды и макросреды.

Факторы микросреды, влияющие на сбыт

Положительные факторыОтрицательные факторы
1. Бесперебойность работы клуба1. Простои в работе клуба
2. Приобретение новых клиентов2. Потеря существующих связей с клиентами
3. Клиенты удовлетворены качеством наших услуг3. Неудовлетворённость клиентов качеством наших услуг
4. Положительное отношение контактной аудитории4. Плохое отношение к нам контактной аудитории

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:


  1. Наладить контакты с новыми клиентами.

  2. Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи.

  3. Постоянный контроль качества услуг.

  4. Действовать по обстоятельствам.

Факторы макросреды, влияющие на сбыт

Положительные факторыОтрицательные факторы
1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей1. Принятие законов, ущемляющих права производителей
2. Спад инфляции2. Рост инфляции
3. Дешевение энергии3. Дорожание энергии (эл., тепла.)
4. Повышение общего уровня покупательной способности4. Снижение общего уровня покупательной способности

Анализируя все вышеизложенное, можно прийти к выводу, что для эффективного функционирования клуба необходимо расширять ассортимент оказываемых услуг, повышать качество услуг и привлекать новых клиентов.

Организационный план

Организационная структура управленияБизнес план на предприятии контрольная

Директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба.

Бухгалтер ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, совместно подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.

Администраторы осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования. Оказывают клиентам помощь в проведении игры, производят продажу жетонов и билетов для игр, следят за чистотой и порядком.

Уборщица осуществляют уборку компьютерного клуба.

^

У всех сотрудников компьютерного клуба «Студенческий» имеется постоянный оклад, на который начисляется районный коэффициент (15%). Премии не предусматриваются.

Финансовый план

Основные суммы капитальных вложений связаны с приобретением оборудования и сопутствующими расходами.

Проект будет финансироваться из двух источников:


  • Средства собственника – 50%.

  • Краткосрочный кредит – 50%.

Кредит, взятый у банка, выдан под 16 %.

Стоимость проекта

НаименованиеКол-воЦенаСумма, руб.
1Затраты на борудование

Системный блок (3Ггц., ОЗУ 1Gb., HDD 160 Gb., Video 512 Bb, DVD RW)

1522000330000
2Монитор «17» CTX, ЖК.159000135000
3Клавиатура, мышь, наушники15100015000
4Сеть5000
5Принтер, ксерокс, сканер1800010500
6Затраты на организацию

Ремонт

150000

7 Мебель

Стулья

Столы

16

16

1000

2000

16000

36000

8^ 697500

Таблица заработной платы рабочим (руб.)

РабочиеОкладРайонный коэф. (5%)Кол-воСумма з/п за месяцФонд оплаты трудаСумма за год
Директор9000135011035010350124200
Бухгалтер7000105018050805096600
Администратор650097521495014950179400
Ремонтник ПК400060014600460055200
Учитель курсов ПК500075015750575069000
Уборщик200030012300230027600
Итого:40000600074600046000552000

Таблица доходов в месяц (средне)

УслугаЦена (руб.)Сумма (руб.)
Игры:

день

ночь

15

60

40500

9000

Работа с приложениями

(office и др.)

15 3600
Internet 50 7500
Ксерокс, сканер, принтер 3, 1.5, 5 2000
Запись CD,DVD 25 375
Курсы пользователей ПК 2500 37500
Итого:100475

Расчеты

Учитывая то, что компьютерный клуб «Студенческий» работает круглосуточно расчеты таковы:

^ цена 1 часа игры = 15 руб., в день средне 6 часов, в месяц 6*30=180 часов, 15*180=2700 руб. с 1 компьютера. 2700*15 = 40500 руб. с 15 компьютеров в месяц.

На 1 компьютер (ночь): цена 1 ночи игры = 60, в месяц средне 10 ночей игры за компьютером, 60*10 = 600 руб. с 1 компьютера. 600*15=9000руб. 40500+9000=49500руб. в месяц за игры.

^ за 1 компьютером сост. 16 часов в мес. 16*15=240руб с 1 компьютера. 240*15=3600руб в месяц.

Internet за 1 компьютером составляет 10 часов в месяц 10*50 = 500руб в мес. 500*15= 7500руб в месяц.

^ средне в месяц этими устройствами пользуются на 2000руб.

Запись CD , DVD – в месяц средне 15 дисков. 15*25=375руб.

Курсы пользователей ПК – 2500*15 = 37500 руб. в месяц за курсы.

Точка безубыточности

БЕЗУБЫТОЧНОСТЬ — режим хозяйственной деятельности предприятия, фирмы, частного лица, при котором доходы, получаемые от деятельности, превосходят расходы, связанные с ней, или равны им. (Экономический словарь)

^

Бизнес план на предприятии контрольнаяпосетителей в месяц

При рассмотрении графика можно сделать вывод, что безубыточность фирмы достигается при 1700 клиентов в месяц.

Следовательно, данный проект будет безубыточен.

Вывод

Проведенные финансовые расчеты показали, что представленный проект может быть реально осуществлен и способен принести хорошую прибыль.

^ проекта в месяц — 23528,84 рублей.

Срок окупаемости проекта 17 месяцев.

Рентабельность проекта 33,8 %.

По приведенным данным выгодность проекта очевидна.

Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент, на который ориентирована деятельность создаваемого клуба, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что услуги создаваемого компьютерного клуба будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.

Используемая литература

1. Бизнес-план. М. Дека, 1997 г

2. Попов В.М. Сборник бизнес-планов.: КноРус, 2004.

3. Черняк В.З. Бизнес-планирование – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003Бизнес план на предприятии контрольная

Скачать файл (475 kb.)

Источник

Adblock
detector