Бизнес план на получение трактора

БИЗНЕС-ПЛАН

I. Краткое описание бизнес-проекта:

Основным видом занятия населения села Буор-Сысы является содержание крупного рогатого скота: поголовье коров, лошадей и выращивание овощных культур на огородах и в теплицах. Время диктует новые условия работ, меняется менталитет населения. Если раньше все вопросы сеновывоза, заготовка дров, льда для питьевой воды решались централизованно совхозом, то сейчас все нужды населения по вывозу вожложены на самих потребителей.

Вот уже много лет население и предприятия занимаются овощеводством. С каждым годом увеличиваются площади огородных участков, теплицы. Некоторые семьи становятся крестьянскими хозяйствами. А самую крупную технику которую они могут себе позволить это китайские тракторы типа «Синтай», но этот трактор может эффективно работать только на равнинных, сухих сенокосных угодьях. В нашем селе в основном угодья заболоченные. Появилась незанятая ниша для оказания услуг по вывозу сена, дров, льда и других услуг по перевозке.

II. Описание продукции (услуги)

Поэтому приобретение в лизинг трактора «Белорусь» МТЗ-82.6 является выгодным предприятием, чтобы оказывать населению сельскохозяйственные услуги:

1. Сеновывоз населению из труднодоступных мест наслега трактором «Беларусь» МТЗ – 82.6

2. Обработка и распашка сельхозяйственных земель частному сектору и предприятиям.

3. Помощь в уборке сельскохозяйственной продукции.

4. Кошение и уборка сена в летнее время.

5. Подвоз дров, льда, грунта, перегноя для широкого круга потребителей.

6. В весеннее время вывоз навоза на свалку.

7. Услуги проводимые с помощью погрузчика.

Основной заказчик сельскохозяйственных услуг частный сектор, который занимается содержанием крупного рогатого скота в 42 подворьях наслега, не имеющие тракторов и других видов транспорта. Таким образом приемлемые цены и качество обслуживания предоставления услуг населению сделали бизнес доступным и конкурентноспособным.

Для эффективной работы предприятия необходимы оборудования и материалы для трактора и техники: плуг, прицеп, роторная сенокосилка, пресподборщик, погрузчик для оказания различных услуг.

Стоимость оборудования по ценам 2011 года

Наименование

Цена за

единицу

продукции

(руб.)

Стоимость

приобретения

(руб.)

1.

Основные средства:

Трактор «Беларусь» МТЗ-82.6

1 042 082

1 042 082

2.

Оборудование и материалы:

а) погрузчик ПКУ — 08 с ковшом

б) прицеп 2ПТС — 45

в) плуг навесной

г) косилка К- 78М

д) пресподборщик

150 000

241 950

60 436

82 453

477 375

150 000

241 950

60 436

82 453

477 375

Сырье и материалы:

а) трос стальной – 30 м

б) стропа – 100 м

600

50

18 000

5 000

Общий итог

2 077 296

III. Планируемые показатели производства и реализации продукции:

Вид продукции:

количество

(ед. изм.)

Цена за единицу

(руб., тыс.руб.)

Обьем производства

(ед.)

Показатели реализации

Объем реализации

(ед.)

Цена

реализации (руб./ед)

Выручка от реализации

(руб.)

2011

1.Кошение вывоз сена

2.Распашка сельхоз земель.

1 тонн

1 га

2700

400

400

1000

400

1000

1080000

400000

1080000

400000

2012

1.Кошение

вывоз сена

2.Распашка сельхоз земель.

1 тонн

1 га

3000

300

500

1500

500

1500

1500000

450000

1500000

450000

2013

1.Кошение вывоз сена

2.Распашка сельхоз земель.

1 тонн

1 га

3500

350

600

2000

600

2000

2100000

700000

2100000

700000

Х

Х

Х

6230000

3.2. Планируемые показатели доходов (руб.)

370000

370000

370000

1950000

2800000

3.3. Налоговое окружение:

3.4. План персонала

3.5. Планируемые расходы

п/п

Вид расходов

Всего

по кварталам 2011

2012

2013

1

2

3

4

1.

Расходы:

1. на приобретение материально-технических ресурсов

2. сырье и материалы

3. на оплату трактора в год

529 839

23 000

169 576

132 460

5 750

42 394

132 460

5 750

42 394

132 460

5 750

42 394

132 460

5 750

42 394

400000

300000

500000

400000

прочие

2.

Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды

271200

67800

67800

67800

67800

350000

450000

3.

Арендная плата

4.

Расходы на оплату водо-, электро-

потребления, телефона

5.

Транспортные расходы

6.

Налоги и сборы

155440

 38860

38860

38860

38860

 220000

230000

7.

Прочие расходы

(расшифровать)

8.

ИТОГО РАСХОДЫ

1 149055

287 264

 287 264

 287 264

 287 264

1270000

 1580000

3.6. План движения денежных средств (руб.)

Наименование показателей

Значение показателей

1

2

3

4

2012

2013

ВСЕГО

1.

Денежные средства на начало месяца (строка 4)

82736

165 472

248208

2.

Планируемые поступления денежных средств всего (таб. 2.3 строка 1)

370000

370000

370000

370000

1950000

2800000

6230000

3.

Планируемые расходы по проекту, всего (табл. 2.6 строка 8)

 287264

287 264

287264

287264

1270000

1580000

3999055

4.

Денежные средства на конец месяца (строка 1 +строка 2- строка 3)

82 736

165 472

248 208

330944

680000

1220000

2230945

IV. ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕС-ПРОЕКТА

4.1. Чистая прибыль 2230945 (руб.)

2012

2013

Чистая прибыль (доходы — расходы)

2230945

330944

680000

1220000

3.2. Рентабельность инвестиции (гранта) _______18 %___________ (%) (отношение годовой суммы прибыли к сумме инвестиций (гранта)*100%)

3.3. Срок окупаемости настоящего проекта: составляет ____________36/3________мес./лет.

(Под сроком окупаемости проекта понимается продолжительность периода, в течение которого чистая прибыль от реализации проекта превышает размер инвестиций (гранта).

3.4. Период возврата гранта (субсидии) в виде налоговых платежей в бюджет РС (Я) (период, за который сумма налоговых платежей в бюджет РС(Я) превысила размер инвестиций (гранта)) ____8___ лет.

3.5. Показатели социально-экономической эффективности бизнес-проекта:

Сравнительная таблица стоимости оборудования по ценам 2014 года

Наименование

Стоимость

оборудования

2011г.

(руб.)

2014 г.

(руб.)

1.

Основные средства:

Трактор «Беларусь» МТЗ-82.

ООО «Туймада-Лизинг»

1 042 082

ИП Федотов Р.Е.

850 000

2.

Оборудование и материалы:

а) погрузчик ПКУ — 08 с ковшом

б) прицеп 2ПТС — 45

в) плуг навесной

г) косилка К- 78М

д) пресподборщик

150 000

241 950

60 436

82 453

477 375

154 000

360 000

—

160 000

530 000

Что нужно, чтобы стать ИП?

Сначала нужно определиться в какой сфере хотите работать. Потом разработать бизнес-план. Следующий шаг — это регистрация как индивидуальный предприниматель в налоговом органе.

Необходимые документы для регистрации индивидуального предпринимателя:

• Заявление о государственной регистрации индивидуального предпринимателя (в 1 экземпляре). Лист Б формы P21001 должны заполнить в налоговой и вам отдать

• Копию ИНН

• Копию паспорта с пропиской на одном листе

• Квитанцию об оплате госпошлины регистрации индивидуального предпринимателя

• Заявление о переходе на УСН(Если необходимо перейти)

В течении 5 дней вы зарегистрированы как индивидуального предпринимателя или получаете отказ.

Вам должны выдать документы:

1) Свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя (ОГРН ИП)

2) Выписка из единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП)

Процедуры после регистрации

1. После регистрации ИП необходимо обязательно стать на учет в пенсионный фонд.

2. Также необходимым, но необязательным для предпринимателя является открытие расчетного счета, изготовление печати.

А дальше все зависит от самого ИП.

В фермерском сообществе Солонешенского района пополнение — на одно сельхозпредприятие стало больше. Отрадно, что во главе КФК стоит молодой житель с. Солонешное Александр Тройнин. В апреле 2019 года он зарегистрировал хозяйство, а в июле стал обладателем гранта по поддержке начинающих фермеров.

Спустя сто дней мы побывали в ИП «Глава КФХ Тройнин А.В.», чтобы узнать, как идут дела, как настроение его хозяина.

— Александр, для начала расскажи немного о себе.

— Мне 28 лет, закончил Алтайский государственный аграрный университет, получил специальность инженера. Как и многие молодые люди, пытался найти свое место в жизни за пределами района, работал в разных местах, в том числе и на Севере. Побегал и понял, что никто и нигде нас не ждет. Чтобы прийти к такому заключению, потребовалось три года. Решил осесть в Солонешном, помогать отцу, у него большое личное хозяйство, которое когда-то было фермерским. Собственно, родители и подтолкнули на решительный шаг, с их подачи открыл КФХ и стал участником программы по поддержке начинающих фермеров в надежде осуществить желание приобрести новый трактор.

— Что имелось в твоем хозяйстве на момент получения гранта? Ведь с пустыми руками и только с бизнес-планом перед комиссией не предстанешь?

— На момент получения гранта был свой трактор, хотя и далеко не новый, 50 мясных коров, 47 телят нынешнего года рождения и около 400 гектаров земли в собственности и в аренде. Конечно, всем этим обзавелся не без помощи отца, и направление деятельности выбрал такое же, как у него, — мясное животноводство. Считаю, что заниматься им легче, чем молочным.

— Что ты должен приобрести на средства гранта, и что является конечной целью твоего плана? Какие обязательства берешь на себя, получая от государства 3 млн рублей?

— Если кто-то думает, что средства гранта — 3 миллиона рублей можно потратить, куда вздумается, то это далеко не так. На них я должен купить трактор с погрузчиком и 21 нетель — племенную телку, как предусмотрено в бизнес-плане. Эта покупка как раз обойдется в три миллиона рублей. На руки эти деньги никто не выдает, их перечисляют поставщикам, с которыми заключены договоры на покупку скота и трактора. Я выбрал не МТЗ, а YTO-X804 китайского производства с мощностью 80 л/с.
По бизнес-плану я обязан до конца года принять трех рабочих, официально их трудоустроить, соответственно выплачивать им заработную плату, делать все отчисления в фонды. При этом в течение трех лет никакой сдачи скота не предполагается, доход предусмотрен только от продажи сена. Через пять лет, к 2023 году, в хозяйстве должно быть 102 коровы, два быка-производителя и общее поголовье КРС — 214 голов.

— Что на сегодня уже приобретено из того, что планировалось по бизнес-плану?

— Взяты нетели в количестве 21 головы, это телки герефордской породы. Они, как положено, прошли карантин там, где их брали, и у нас. Я сказал, что их взяли, а не купили, неслучайно, потому что деньги за них не перечислены. Деньги лежат на лицевом счете в казначействе, но из-за ошибки, которая была допущена при регистрации предприятия, пока идут согласования и воспользоваться ими нельзя. Ошибка в том, что вместо единого сельскохозяйственного налога, предусмотренного для сельхозтоваропроизводителей, КФХ попало на общую систему налогообложения, которая предусматривает платежи налога на прибыль и налога на добавленную стоимость (НДС). А это увеличивает вложения собственных средств. Эта ситуация подпортила настроение. Вопрос решается, но, когда будет устранена досадная ошибка, думаю, не скажет никто. А новый трактор не помешал бы и в период заготовки сена, и сейчас, когда нужно готовить почву под посев многолетних трав, грузить перегной.

— Александр Владимирович, попутный вопрос, который невольно напрашивается при слове сено. С заготовкой кормов закончили?

— Да, закончили. Сейчас стоит задача вывезти 2500 тюков, планируем эту работу завершить в течение двух недель. Сенокосы расположены близко, самые дальние находятся на расстоянии одного километра. Тремя тракторами за день вывозим около 200 тюков. И тогда можно будет пасти скот на отаве.

— Ты упомянул о посеве многолетних трав: что и сколько планируете сеять?

— Посевом многолетних трав отец занимается не первый год. Сеет костер гектаров по тридцать. Семена заказывает в Кургане. Урожайность многолетних трав не идет ни в какое сравнение с той, что дают естественные сенокосы. Если внести удобрение, будет еще выше. Костер очень хорошо реагирует на органические удобрения. На поле, куда вывозили навоз, вырос такой, что идешь и только голову видно.

— Александр, твое фермерское хозяйство развивается параллельно с ЛПХ отца — Владимира Николаевича. И от этого вы выиграли оба. Он говорит, что с твоим приходом ему стало значительно легче работать. Если один из вас дома, то другой на стоянке, и все под контролем. А в чем твои плюсы?

— Плюсов много. Можно сказать, я пришел на готовое. Есть теплая база, телятник, родилка, сеновал и много чего другого. Если бы пришлось все начинать с нуля, это были бы колоссальные затраты. Чувствую себя уверенно, ведь рядом человек, который все знает, все умеет, подскажет, как лучше сделать.

— Что бы ты посоветовал тем, кто колеблется, раздумывает, принять участие в гранте или нет?

— В этом я не советчик, каждый решает сам…

— Спрошу иначе, о каких бы ошибках ты предостерег тех, кто решился последовать твоему примеру?

— Могу дать только один совет: быть внимательнее при оформлении документов, советоваться с теми, кто получал грант, консультироваться у специалистов, и тогда не возникнет ситуации, в которой оказался я.

— Александр, желаем тебе одного, чтобы проблема, с которой ты столкнулся, разрешилась как можно быстрее.

P. S. Пока готовился этот материал вопрос решился положительно.

Текст Надежды Зябловой, газета Солонешенского района «Горные зори». Фото Александра Тройнина