Бизнес план на машиностроительном предприятии
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание производства по ремонту и последующей продаже бывшего в употреблении металлообрабатывающего оборудования. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Ремонтное производство предполагается разместить в арендованном помещении …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства автомобильной светотехники. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план разработан для обоснования эффективности вложений в организацию производства автомобильных фар и фонарей на территории …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство сборочного автомобильного предприятия прицепов и полуприцепов фирмы. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 92 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для организации сборочного цеха планируется использовать быстровозводимые здания (каркас, …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на расширение материально-технической базы предприятия, работающего в сфере производства линий розлива. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Предприятие специализируется на проектировании и производстве линий розлива для …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство детских колясок. Цель разработки бизнес план: для привлечения кредита; Объем работы: 35 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Планируется предложить на рынке коляску-люльку, рассчитанную на малыша до 8 месяцев. Основное отличие производимых …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства подъемников для инвалидов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 43 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В настоящее время в России проживает более 1 млн. инвалидов-колясочников. Во многих …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства оборудования для очистки и перекачки сточных вод. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В современных условиях очень важным аспектом является очистка …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство деталей для железнодорожного транспорта. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Настоящий проект предполагает организацию производства следующих видов деталей и комплектующих для железнодорожного …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в модернизацию производства сельскохозяйственной техники. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 38 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. При реализации проекта предусмотрено внедрение нового программного обеспечения для решения спектра задач по …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство самоходных установок для погружения свай. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 69 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Самоходные установки для погружения свай применяются для устройства шпунтовых стенок при …
Подробнее…
Страница 1 из 212»
Ðàçðàáîòêà öåíîâîé ïîëèòèêè ìàøèíîñòðîèòåëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ïðîäâèæåíèå è ñáûò ïðîäóêöèè. Ñîñòàâëåíèå ïðîèçâîäñòâåííîé ïðîãðàììû. ×èñëåííîñòü è ôîíä îïëàòû òðóäà ïðîìûøëåííî-ïðîèçâîäñòâåííîãî ïåðñîíàëà. Îáùåïðîèçâîäñòâåííûå è îáùåõîçÿéñòâåííûå ðàñõîäû.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
4. Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà ïðîèçâîäñòâåííûõ ðàáî÷èõ ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ôîðìóëå:
Ðiîò=ÇÏiñä/? ÇÏñä* Ðîò
ãäå Ðiîò — ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà ïðîèçâîäñòâåííûõ ðàáî÷èõ i-ãî èçäåëèÿ;
ÇÏiñä — çàðàáîòíàÿ ïëàòà ðàáî÷èõ-ñäåëüùèêîâ, ïðîèçâîäÿùèõ i-îå èçäåëèå;
Ðîò — âñåãî ðàñõîäîâ íà îïëàòó òðóäà ïðîèçâîäñòâåííûõ ðàáî÷èõ.
5. Îò÷èñëåíèÿ â ñîöèàëüíûå ôîíäû ñîñòàâëÿþò 34% ðàñõîäîâ íà îïëàòó òðóäà ïðîèçâîäñòâåííûõ ðàáî÷èõ.
Ïîñòîÿííûå ðàñõîäû.
6. Îáùåïðîèçâîäñòâåííûå ðàñõîäû âêëþ÷àþò:
ÑÝÎ (ðàñõîäû íà ñîäåðæàíèå è ýêñïëóàòàöèþ îáîðóäîâàíèÿ), êîòîðûå íàõîäÿòñÿ ïî ôîðìóëå:
Ðiñý î= Ài/À* Ðñýî
ãäå Ài — ôîíä àìîðòèçàöèè îáîðóäîâàíèÿ, ïðîèçâîäÿùèõ i-îå èçäåëèå;
À — îáùèé ôîíä àìîðòèçàöèè îáîðóäîâàíèÿ;
Ðñýî — îáùèå ðàñõîäû íà ñîäåðæàíèå è ýêñïëóàòàöèþ îáîðóäîâàíèÿ.
7. Öåõîâûå ðàñõîäû íàõîäÿòñÿ ïî ôîðìóëå:
Ðiöåõ = (Ðiñýî+ Ðiîò)/(Ðñýî+ Ðîò)* Ðöåõ
8. Îáùåïðîèçâîäñòâåííûå ðàñõîäû ðàññ÷èòûâàþòñÿ ïî ôîðìóëå:
Ðiçà â= Ðiîò/ Ðîò* Ðçàâ
9. Êîììåð÷åñêèå ðàñõîäû ñîñòàâëÿþò 8% îò ñóììû ïîñòîÿííûõ è ïåðåìåííûõ ðàñõîäîâ.
Áèáëèîãðàôè÷åñêèé ñïèñîê
1. Àëåêñååâà Ì.Ì. Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû: Ó÷åáíî-ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1997
2. Àâðàøêîâ Ë.ß., Àäàì÷óê Â.Â. è äð. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ. // Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 1998
3. Áåðåíñ Â., Õàâðàíåê Ï.Ì. Ðóêîâîäñòâî ïî îöåíêå ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé: Ïåð. ñ àíãë. ïåðåðàá. è äîïîëí. èçä. — Ì.: ÀÎÇÒ «Èíòåðýêñïåðò», «ÈÍÔÐÀ — Ì», 1995
4. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê / Ïîä ðåä. Â.Ì. Ïîïîâà è Ñ.È. Ëÿïóíîâà.
5. Áîðîäèíà Å.È., Ãîëèêîâà Þ.Ñ., Êîë÷èíà Í.Â., Ñìèðíîâà Ç.Ì. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèé. // Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 1995
6. Âîëêîâ È.Ì., Ãðà÷åâà Ì.Â. Ïðîåêòíûé àíàëèç. // Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 1998.
7. Ãðàæäàíñêèé êîäåêñ ÐÔ. ×. 1 è 11. ? Ì.: Þðèäè÷åñêàÿ ëèòåðàòóðà, 1996. ? Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2001
6. Ãîðåìûêèí Â.À., Áîãîìîëîâ À.Þ. Ïëàíèðîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå. ? Ì.: ÈÍÔÐÀ ? Ì, 1997
7. Çåëëü À. Áèçíåñ-ïëàí: èíâåñòèöèè è ôèíàíñèðîâàíèå, ïëàíèðîâàíèå è îöåíêà ïðîåêòîâ. // Ì.: «Îñü-89», 2002
8. Èíâåñòèöèîííîå ïðîåêòèðîâàíèå: ïðàêòè÷åñêîå ðóêîâîäñòâî ïî ýêîíîìè÷åñêîìó îáîñíîâàíèþ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ/ ïîä ðåä. Ñ.È. Øóìèëèíà. — Ì.: Ôèíñòàèíôîðì, 1995
9. Êàòàåâà Ë.Ô. Áèçíåñ-ïëàí èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ó÷åáíî-ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå. // Äèìèòðîâãðàä, 2007
10. Êîâàëåâ Â.Â. Ôèíàíñîâûé àíàëèç. Óïðàâëåíèå êàïèòàëîì. Âûáîð èíâåñòèöèé. Àíàëèç îò÷åòíîñòè. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1999
11. Êîë÷èíà Í.Â., Ïîëÿê Ã.Á., Ïàâëîâà Ë.Ï. è äð. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèé. // Ì.: Ôèíàíñû, ÞÍÈÒÈ, 1998
12. Êâàëèôèêàöèîííûé ñïðàâî÷íèê äîëæíîñòåé ñëóæàùèõ. — Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2001
13. Êîñîâ Â.Â. Áèçíåñ-ïëàí: îáîñíîâàíèå ðåøåíèé: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. — 2-å èçä., èñïð. è äîï. — Ì.:ÃÓ ÂØÝ, 2002. — 272 ñ.
14. Øåðåìåò À.Ä., Ñàéôóëèí Ð.Ñ. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèé. // Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 1998
15. Ýêîíîìè÷åñêàÿ ãåîãðàôèÿ Ðîññèè: Ó÷åáíèê / Ïîä ðåä. Â.È. Âèäÿïèíà, ä.ý.í., ïðîô. Ì.Â. Ñòåïàíîâà. — Ì.: ÈÍÔÐÀ — Ì, Ðîññèéñêàÿ ýêîíîìè÷åñêàÿ àêàäåìèÿ, 2000
16. ÔÇ ÐÔ «Îá àêöèîíåðíûõ îáùåñòâàõ» îò 24.11.1995 ã. ¹208-ÔÇ. // Åæåìåñÿ÷íûé æóðíàë-ïðèëîæåíèå ê ãàçåòå «Èçâåñòèÿ», 1997, ¹5
ìàøèíîñòðîèòåëüíûé ñáûò îïëàòà ðàñõîä
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Ïëàí ìàðêåòèíãà Èðêóòñêîãî çàâîäà òÿæåëîãî ìàøèíîñòðîåíèÿ. Îáú¸ì ïðîèçâîäñòâà, êîëè÷åñòâî îáîðóäîâàíèÿ. ×èñëåííîñòü è ôîíä îïëàòû òðóäà ïåðñîíàëà. Ïîòðåáíîñòü â èíâåñòèöèÿõ, ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà. Ðàñ÷¸ò ïåðèîäà îêóïàåìîñòè ïðîåêòà, åãî ðèñêè.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ïîèñê ðàçíûõ ïóòåé ðåøåíèÿ ïðîáëåì, èõ âûáîð è èçìåíåíèå âîçìîæíû òîëüêî ïðè íàëè÷èè ðÿäà àëüòåðíàòèâ. Ïîýòîìó íåïðåìåííûì óñëîâèåì ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ÿâëÿåòñÿ ñâîáîäà âûáîðà ñïîñîáîâ ýêîíîìè÷åñêèõ äåéñòâèé ïðè èõ ðàçíîîáðàçèè; áèçíåñ áåç ðèñêà íåâîçìîæåí. ×òîáû âûæèòü â óñëîâèÿõ ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé, íóæíî ðåøàòüñÿ íà âíåäðåíèå òåõíè÷åñêèõ íîâøåñòâ è íà ñìåëûå äåéñòâèÿ, à ýòî óñèëèâàåò ðèñê. Îòñþäà ñëåäóåò, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëþ íàäî íå èçáåãàòü ðèñêà, à óìåòü îöåíèâàòü ñòåïåíü ðèñêà è óìåòü óïðàâëÿòü ðèñêîì. Óïðàâëåíèå ðèñêîì ìîæíî îõàðàêòåðèçîâàòü êàê ñîâîêóïíîñòü ìåòîäîâ, ïðèåìîâ è ìåðîïðèÿòèé, ïîçâîëÿþùèõ â îïðåäåëåííîé ñòåïåíè ïðîãíîçèðîâàòü íàñòóïëåíèå ðèñêîâûõ ñîáûòèé è ïðèíèìàòü ìåðû ê èñêëþ÷åíèþ èëè ñíèæåíèþ îòðèöàòåëüíûõ ïîñëåäñòâèé íàñòóïëåíèÿ òàêèõ ñîáûòèé.
Óïðàâëåíèå ðèñêàìè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñïåöèôè÷åñêóþ ñôåðó ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, òðåáóþùóþ ãëóáîêèõ ðåøåíèé. Îñíîâíàÿ çàäà÷à ïðåäïðèíèìàòåëÿ â ýòîé ñôåðå — íàéòè âàðèàíò äåéñòâèé, îáåñïå÷èâàþùèé îïòèìàëüíîå äëÿ äàííîãî ïðîåêòà ñî÷åòàíèå ðèñêà è äîõîäà, èñõîäÿ èç òîãî, ÷òî ÷åì ïðèáûëüíåå ïðîåêò, òåì âûøå ñòåïåíü ðèñêà ïðè åãî ðåàëèçàöèè.
Êîíêðåòíûå ìåòîäû è ïðèåìû, êîòîðûå èñïîëüçóþòñÿ ïðè ïðèíÿòèè è ðåàëèçàöèè ðåøåíèé â óñëîâèÿõ ðèñêà, â çíà÷èòåëüíîé ñòåïåíè çàâèñÿò îò ïðèíÿòîé ñòðàòåãèè äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé, êîíêðåòíîé ñèòóàöèè è ò.ï.
Íàèáîëüøóþ îïàñíîñòü äëÿ ïðîåêòèðóåìîãî ïðåäïðèÿòèÿ ïðåäñòàâëÿþò ñëåäóþùèå ðèñêè:
1) ñíèæåíèå ñïðîñà íà ïðîäóêöèþ;
2) ïîâûøåíèå öåí íà ñûðüå è ìàòåðèàëû;
3) íåñòàáèëüíîå êà÷åñòâî ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ;
4) ïàäåíèå âûðó÷êè îò ðåàëèçàöèè, à, ñëåäîâàòåëüíî, è óìåíüøåíèå ïðèáûëè;
5) òåêó÷åñòü êàäðîâ, ñíèæåíèå ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà è ò.ä.
Ñóùåñòâóåò îãðîìíîå ðàçíîîáðàçèå ìåòîäîâ è ñïîñîáîâ áîðüáû ñ âîçíèêàþùèìè ðèñêàìè. Êàæäîå ïðåäïðèÿòèå, ÷òîáû ñíèçèòü âîçäåéñòâèå ðèñêîâ, ñàìîñòîÿòåëüíî âûáèðàåò ìåòîäû áîðüáû ñ íèìè.
ÇÀÊËÞ×ÅÍÈÅ
 äàííîì áèçíåñ-ïëàíå ìû ðàññìîòðåëè ïðîöåññ ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «Èðêóòñêèé çàâîä ìàøèíîñòðîåíèÿ» è îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà ìàøèíîñòðîèòåëüíûõ èçäåëèé, òàêèõ êàê «Çóá÷àòîå êîëåñî» è « Âàë øåñòåðíè».
Äàííîå ïðåäïðèÿòèå îêóïàåòñÿ â ïðèåìëåìûå ñðîêè, áëàãîäàðÿ äîñòóïíûì öåíàì è êà÷åñòâó ïðîäóêöèè.
 ýòîì áèçíåñ-ïëàíå èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà îïðåäåëåíû ïåðñïåêòèâû ñáûòà è ìåñòî ïðåäïðèÿòèÿ íà ýòèõ ðûíêàõ; îöåíåíû çàòðàòû, íåîáõîäèìûå äëÿ èçãîòîâëåíèÿ è ñáûòà ïðîäóêöèè, îïðåäåëåíû îïòèìàëüíûå öåíû; ïðîàíàëèçèðîâàíî è ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ è ðèñêè.
Ïðîåêò ïîêàçàë, ÷òî ïðåäïðèÿòèå ÿâëÿåòñÿ ðåíòàáåëüíûì, òàê êàê ïîñëå îêóïàåìîñòè èíâåñòèöèé íàñòóïàåò ñòàáèëüíûé ïåðèîä ïîëó÷åíèÿ ÷èñòîé ïðèáûëè.
Ïðîåêò äàåò íå òîëüêî ïîëîæèòåëüíûé ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò, íî è ñîöèàëüíûé, òàê êàê ïðè ïîñòðîåíèè íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ áóäóò îáåñïå÷åíû ðàáî÷èå ìåñòà è ôèñêàëüíûé ýôôåêò, òàê êàê äàåò ïîñòóïëåíèÿ íàëîãîâ â áþäæåòû ðàçíîãî óðîâíÿ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Разработка ценовой политики машиностроительного предприятия. Продвижение и сбыт продукции. Составление производственной программы. Численность и фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
Подобные документы
Прямые затраты предприятия ООО «Планета». Потребность в сырье и материалах для выпуска годового объема продукции. Численность производственного персонала предприятия и планируемый фонд оплаты труда. Полезный фонд рабочего времени на предприятии.
практическая работа, добавлен 10.10.2012
Определение трудоемкости производственной программы. Основное технологическое оборудование цеха. Коэффициент пересчета валовой продукции. Состав, численность, фонд оплаты труда основных производственных рабочих. Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих.
курсовая работа, добавлен 17.11.2017
Составление бизнес-плана предприятия по разведению сельскохозяйственной птицы с учетом специфики продукции на основе расчетов стоимости проекта. Разработка производственного плана, ценовой политики предприятия и схемы маркетинга и объема продаж.
бизнес-план, добавлен 21.06.2009
Планирование товарной продукции машиностроительного предприятия; объема реализации, потребности в материалах и численности персонала. Создание фонда заработной платы и расчет себестоимости продукции. Формирование финансовых результатов работы предприятия.
реферат, добавлен 11.11.2013
Рассмотрение инструмента реализации стратегии предприятия. Изучение структуры и основных компонентов бизнес-плана. Анализ показателей производственной программы: объемов производственного, валового и чистой продукции; реализации и чистой прибыли.
реферат, добавлен 06.03.2017
Сущность и содержание производственной программы, ее место и роль в системе управления предприятием. Организационно-экономическая модель эффективности управления производственной программой машиностроительного предприятия в условиях конкурентной среды.
автореферат, добавлен 27.06.2018
Разработка бизнес-плана, его функции и структура. Оценка деятельности предприятия, составление производственного, финансового и организационного плана. Анализ ценовой политики, расчет прибыли, производственных издержек, бюджета и себестоимости продукции.
бизнес-план, добавлен 08.05.2016
Расчёт списочной численности управленческого персонала, основных и вспомогательных рабочих, необходимых для выполнения годовой производственной программы предприятия. Определение планового и фактического фондов оплаты труда, оценка кадровой ситуации.
контрольная работа, добавлен 08.12.2012
Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала. Показатели использования рабочего времени, производительности и оплаты труда, основных и оборотных средств. Себестоимость продукции, финансовые результаты и рентабельность предприятия.
курсовая работа, добавлен 24.03.2016
Общая характеристика предприятия и продукции. Анализ конъюнктуры рынка и конкурентоспособности. Маркетинговый и финансовый план. Расчет производственной программы ателье, численности работающих и фонда оплаты труда, величины расходов при оказании услуг.
бизнес-план, добавлен 05.04.2013
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Расчет
% ОХР ведется по формуле:
где
ΣОХР год – сумма ОХР за год
по смете (табл. 19),
ΣОСН зарплаты основных производственных
рабочих за год берется из
таблицы 15
6.3
Смета внепроизводственных
расходов
Внепроизводственные
расходы — расходы предприятий, связанные
с реализацией продукции.
К
внепроизводственным расходам относятся
затраты на тару и упаковку, доставку
продукции на станцию или пристань
отправления, погрузку в вагоны (суда),
сумма скидок с оптовой цены продукции
сбытовым организациям, предоставленных
им при реализации продукции, и др.
Внепроизводственные
расходы учитываются на специальном
бухгалтерском счете и входят
в полную себестоимость продукции.
По возможности внепроизводственные расходы
прибавляются к производственной себестоимости
конкретных изделий прямым путем, в остальных
случаях они распределяются между ними
пропорционально их массе, объему, производственной
себестоимости.
Расчет
внепроизводственных расходов предприятия
ООО Деталь» включает в себя затраты
на рекламу, упаковку и тару, транспорт.
Таблица
23. Смета внепроизводственных расходов
Статьи затрат | Элементы затрат, руб. | Всего | |||
Материалы | Зарплата | Амортизация | Прочие | ||
1 .Реклама | — | — | — | 110 000 | 110 000 |
2. Упаковка и тара | 190 000 | — | — | — | 190 000 |
3. Транспорт | — | — | — | 80 000 | |
ИТОГО | 380 000 | 380 000 |
Таким
образом, затраты на внепроизводственные
расходы составляет 380 000руб.
Расчет
% ВПР ведется по формуле:
,
где Σ ВПР
– сумма внепроизводственных расходов
(из табл. 23),
Σ производственной
себестоимости по предприятию (из табл.
24 за вычетом внепроизводственных расходов
или из табл. 25 строка 7).
6.4
Смета затрат по
предприятию
Составим
смету затрат по предприятию ООО
«Деталь».
Таблица
24. Смета затрат по предприятию
№ | Статьи затрат | Пояснения | Элементы затрат, руб. | Всего, руб. | |||
Материалы | Зарплата | Амортизация | Прочие | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | Зарплата производственных рабочих | Табл 15 | — | 18 844 945,35 | — | — | 18 844 945,35 |
2 | ЕСН и профриск | % к п.1 | — | — | — | 4 993 910,52 | 4 993 910,52 |
3 | Основные материалы | — | 1 619 975 | — | — | — | 1 619 975 |
4 | Вспомогательные материалы | Табл 10 | 40 678 | — | — | — | 40 678 |
5 | Услуги сторонних организаций | — | — | — | — | 2 100 000 | 2 100 00 |
6 | Общепроизводственные расходы | Табл 19 | 842 133,32 | 1 032 240 | 4 630 860 | 400 807,2 | 6 906 040,52 |
7 | Общехозяйственные расходы | Табл 22 | 236 193,99 | 725 880 | 65 597 | 192 358,2 | 1 220 029,19 |
8 | Внепроизводственные расходы | Табл 23 | 190 000 | — | — | 190 000 | 380 000 |
Всего | 2 716 406,31 | 20 603 065,35 | 4 696 457 | 7 877 075,92 | 35 893 004,58 |
После изготовления
изделия предусматривается его
гальваническое покрытие (хромирование),
выполняемое по заказу на другом предприятии.
Цена покрытия одной детали составляет
30 руб. Вес готовой детали составляет
,
где ВД – вес
детали;
КИМ – коэффициент
использования материала;
ВЗ – вес
заготовки.
Калькуляция
оформляется в виде таблиц, и ее использование
позволяет контролировать фактические
расходы, предотвращая хищения и необоснованный
расход ресурсов. Отпуская материалы со
склада в цех, их отпускают на производство
какого-то определенного количества продукции.
В этом случае можно поделить количество
потребленных средств на количество выпущенной
продукции и определить, во сколько обошлось
организации производство одной единицы
продукции, т.е. себестоимость
Таблица
25. Составление калькуляции на изделие,
в руб.
№ | Статьи калькуляции | Пояснение | Сумма на одно изделие, | Сумма на план выпуска N шт. |
1 | Материальные затраты | |||
1.1 Основные материалы | См. расчеты | 23,14 | 1 619 975 | |
1.2 Вспомогательные материалы | Табл. 10 | 0,58 | 40 678 | |
2 | Услуги сторонних организаций | По стоимости заказа | 30 | 2 100 000 |
3 | 3.1 ФОТ производственных рабочих | Табл. 15, Σ п.3.5+п.3.6 | 269,21 | 18 844 945,35 |
3.2 тариф (прямая зарплата) | Табл. 15 | 193,47 | 13542900 | |
3.3 премия | Табл. 15, 10% от п. | 19,347 | 1354290 | |
3.4 районный коэффициент | Табл. 15, 15% от | 30,56 | 793643,2 | |
3.5 основная зарплата | Табл. 15, п. 3.2+3.3+3.4 | 234,33 | 6085550,1 | |
3.6 дополнительная зарплата | Табл. 15, 10% от | 23,433 | 608555,01 | |
4 | ЕСН и профриск | 26,5% от п. 3.1 | 68,307 | 1773937,854 |
5 | Общепроизводственные расходы | 79,32% от п. 3.5 из табл. | 185,87 | 4827057,339 |
6 | Общехозяйственные расходы | 27,84% от п. 3.5 из табл. | 65,24 | 1694217,148 |
7 | Производственная себестоимость | п.1…п.6 | 1 741,68 | 45231273,78 |
8 | Внепроизводственные расходы | 1% от п.7 из табл. | 17,41 | 452137,7 |
9 | Полная себестоимость | п.7+п.8 | 1759,096 | 45683725,99 |
10 | Прибыль | 25% от п.9 | 448,774 | 11654660,78 |
11 | Цена | п.9+п.10 | 2207,87 | 57338386,77 |
12 | НДС | 18% от п.11 | 397,42 | 10320909,1 |
13 | Цена с НДС | п.11+п.12 | 2 605, 286 | 67659295,87 |
Поскольку
незавершенного производства и запасов
продукции нет, то сверить полную
себестоимость на план выпуска по
табл. 25 с итогом табл. 24.
Стоимость
капитала (активов) включает стоимость
внеоборотных активов и оборотных активов
(стоимость запасов оборотных средств).
8.1
Расчет стоимости
внеоборотных активов
(основных фондов
и нематериальных
активов)
Таблица
26. Стоимость внеоборотных активов
Полная
стоимость основных фондов, включая
офисное и вспомогательное оборудование
и нематериальных активов, определяется
стоимостью основного оборудования, площадей,
транспорта, запасов инструмента, вспомогательного
оборудования, инвентаря и тележек (таблицы
5, 6, 8, 9 и 12), а также стоимостью лицензий,
патентов и программного обеспечения
из табл. 9.
8.2
Определение стоимости
оборотных активов
(запасов оборотных
средств)
Таблица
27. Стоимость оборотных активов
К
оборотным средствам относятся
расходы на основные и вспомогательные
материалы, материалы для ОХР, на закупки
расходуемого инструмента. Расчет запасов
производится по данным расчетов в п.3.1.
и таблиц 9,10,11. Причем исходя из
ежемесячных поставок получим:
Месячные
поставки об.ср. = (10366392,96+96294+204600+326901)/12=916182,33р.
Запас
об.ср.ср. = 916182,33р / 2 = 458 091,17 р.
Оборотные средства
(руб.)
Годовой расход
Месячные поставки
(1/12
годового расхода)
Запасоборотных средств
(1/2
месячных поставок)
Рисунок
1 – Движение оборотных средств
8.3
Расчет стоимости
капитала (активов)
Стоимость
капитала (К) определяется стоимостью
внеоборотных активов и оборотных активов
(стоимостью запасов оборотных средств):
К = внеоборотные
активы + оборотные активы (запасы оборотных
средств)
К = 27 606 315,4+458 091,17
= 28 064 406,57 руб.
На
рынке в течение года весь объем
производства N реализуется по разным
контрактам. Цены реализации, выручка
и прибыль приводятся в табл. 28 для монопольного
и конкурентного рынков.
Таблица
28. Моделирование рынка, в руб. (без коп.)
Показатели | Рынок | |||||
Конкурентный | Монопольный | |||||
Количество | Цена с НДС | Выручка с НДС | Количество | Цена с НДС | Выручка с НДС | |
Показатели по разным контрактам | 5 170 | 2 700 | 13 959 000 | 5 170 | 2900 | 14 993 000 |
3 500 | 9 450 000 | 3 500 | 10 150 000 | |||
3 300 | 8 910 000 | 3 300 | 9 570 000 | |||
4 150 | 11 205 000 | 4 150 | 12 035 000 | |||
5 250 | 14 175 000 | 5 250 | 15 225 000 | |||
4 600 | 12 420 000 | 4 600 | 13 340 000 | |||
Выручка ИТОГО | 25 970 | 70 119 000 | 25 970 | 75 313 000 | ||
НДС (округляем | 10 517 850 | 11 296 950 | ||||
Выручка без НДС | 59 601 150 | 64 016 050 | ||||
Полная себестоимость | 45 683 726 | 45 683 726 | ||||
Прибыль от реализации | 13 917 424 | 18 332 324 |