Бизнес план на художественный фильм
Главная
—
Бизнес-планирование
—
Пример бизнес-плана театра художественного фильма — финансовый план | — 2020 — Бизнес-планирование
Table of Contents:
- Финансовый план
Финансовый план
Основой для планирования было сдерживать консервативные оценки для доходов и расходов. Мы стремимся к неуклонному росту доходов за счет жесткого контроля за всеми ресурсами, услугами и управлением спонсорскими фондами. Наш финансовый план будет оставаться прибыльным при создании адекватных резервов наличности для дальнейших этапов развития.
Мы ожидаем, что вам будет предоставлен инвентарь на один месяц, при этом концессия будет повторяться чаще, и большинство предметов в торговых точках будут продаваться на кассовой основе, а продажи на сайте будут в основном с помощью кредитной карты (если только клиенты не запросят провести в кассе за наличный расчет). Большинство предметов в галерее будут продаваться по партии и, следовательно, не влияют на оборот запасов.
Наш кадровый бремя будет относительно низким на уровне 15%, исходя из предположения, что выплачиваемые только льготы будут минимальными каникулами на полный рабочий день, плата за занятость и план медицинского обслуживания.
Оценка 8% финансирования кредита относится к задержке между обязательством финансирования и фактическим получением средств.
8.1 Важные предположения
Финансовый план зависит от важных допущений, большинство из которых показаны в следующей таблице. Основные предпосылки:
- Мы предполагаем медленную экономику с медленным восстановлением после национальной катастрофы и поэтому установили уровни дохода, значительно меньшие, чем позволяет пропускная способность.
- Мы предполагаем, что серьезных изменений не произойдет в наличии федерального грантового финансирования.
- Мы предполагаем, что наши летние месяцы будут медленнее, чем другие, но не так медленно, как некоторые компании полностью зависят от туризма, чтобы выжить. Наш местный бизнес поможет в наши низкие месяцы.
- Мы предполагаем, что крупная метеорологическая катастрофа может повлиять на бизнес, и мы надеемся, что этого не произойдет вообще, особенно в наш первый год.
- Мы предполагаем растущий интерес к искусства и альтернативного искусства на Саус-Бич.
- Мы ожидаем очень популярного успеха!
Общие предположения | |||
Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
План месяца | 1 | 2 | 3 |
Текущая процентная ставка | 6,00% | 6,00% | 6,00% |
Долгосрочная процентная ставка | 10,00% | 10,00% | 10,00% |
Налоговая ставка | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Другое | 0 | 0 | 0 |
Нужны реальные финансовые показатели?
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создать автоматическую финансовую отчетность для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте собственный бизнес-план
8.2 Анализ безубыточности
Основываясь на наших прогнозируемых ежемесячных постоянных затратах и средних ежемесячных доходах, наш месячный взлет прогноз отображается в таблице и таблице ниже.
Нужны фактические графики?
Мы рекомендуем исправьте использование LivePlan как самый простой способ создания графиков для собственного бизнес-плана.
Создайте свой собственный бизнес-план
Анализ безубыточности | |
Ежемесячный доход от убытков | $ 8,872 |
Предположения: | |
Средние проценты Переменная стоимость | 30% |
Предполагаемая месячная фиксированная стоимость | $ 6,218 |
8.3 Прогнозируемый излишек или дефицит
Наш прогнозируемый годовой излишек показан в таблице. Мартовский профицит связан с ежегодным сбором средств «Оскар-Ночной», и мы ожидаем добавить еще один крупный сбор средств в наш самый низкий месяц дохода (возможно, август), чтобы помочь с избытком, который может окунуться в это время. «Летний вечер» в Cinematheque может помочь сделать август большим сальдо, а не низким. В результаты таблицы включено предположение о скромном сборнике по сбору средств за первый год августа.
Обратите внимание, что излишек, показанный во втором и третьем годах, фактически не будет излишком. Прибыль будет использована, чтобы помочь обновить объекты (после того, как первая открытая первая фаза открытия откроется в первый год), расширить персонал и развить Международный кинофестиваль в Майами-Бич.
Нужны фактические графики?
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.
Создать собственный бизнес-план
Нужны фактические графики?
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ для создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.
Создать собственный бизнес-план
Нужны фактические графики?
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте собственный бизнес-план
Нужны фактические графики?
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой собственный бизнес-план
Избыток и дефицит | |||
Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
Финансирование | $ 149,310 | $ 216 800 | $ 258 900 |
Прямая стоимость | $ 44,670 | $ 55,750 | $ 67 600 |
Другие продажи билетов> Аккомпанемент | $ 8,250 | $ 9 000 | $ 10 000 |
Другие продажи билетов> Отгрузка | $ 1,100 | $ 1,500 | $ 2000 |
Другие продажи билетов> Печать билетов | $ 600 | $ 800 | $ 1,000 |
Другие продукты по расходам | $ 1,200 | $ 1,500 | $ 2 000 |
Общая прямая стоимость | $ 55,820 | $ 68,550 | $ 82 600 |
Валовой излишек | $ 93,490 | $ 148,250 | $ 176,300 |
Валовой излишек% | 62,61% | 68,38% | 68,10% |
Расходы | |||
Расчет заработной платы | $ 16 500 | $ 30 000 | $ 35 000 |
Продажи и маркетинг и другие расходы | $ 19 000 | $ 29,700 | $ 34,800 |
Износ | $ 0 | $ 120 | $ 120 |
Операционные расходы 1 | $ 1,800 | $ 1,900 | $ 2000 |
Операционные расходы 2 | $ 600 | $ 1000 | $ 1,300 |
Операционные расходы 3 | $ 1,575 | $ 1,500 | $ 1,700 |
Страхование от наводнений / ветра | $ 100 | $ 250 | $ 250 |
Аварийная сигнализация пожара / кражи | $ 1,200 | $ 1,200 | $ 1,200 |
Страхование ответственности / кража / страхование от несчастных случаев | $ 1,200 | $ 1,300 | $ 1,400 |
Аренда | $ 30,160 | $ 36 000 | $ 36 500 |
Налоги на заработную плату | $ 2,475 | $ 4,500 | $ 5,250 |
Другие | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Общие операционные расходы | $ 74 610 | $ 107,470 | $ 119 520 |
Избыток перед процентами и налогами | $ 18,880 | $ 40,780 | $ 56,780 |
EBITDA | $ 18,880 | $ 40,900 | $ 56,900 |
Процентные расходы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Начисленные налоги | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Чистый излишек | $ 18,880 | $ 40,780 | $ 56,780 |
Чистый излишек / финансирование | 12,64% | 18,81% | 21,93% |
8,4 Прогнозируемый денежный поток
Прогнозы денежных потоков имеют решающее значение для успеха Cinematheque. Ежемесячный денежный поток показан на иллюстрации, при этом один бар представляет собой денежный поток в месяц, а другой — денежный остаток. Годовые показатели денежных потоков включены здесь, а более важные подробные ежемесячные цифры включены в приложение.
Обратите внимание, что уровни Cash Balance растут, чтобы обеспечить разработку будущих проектов.
Обратите внимание, что Чистый денежный поток курс, обычно низкий из некоммерческих организаций в первый год такого расширения.
Нужны фактические графики?
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой собственный бизнес-план
Проформа денежного потока | |||
Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
Полученные денежные средства | |||
Денежные средства с операций | |||
Предоставление денежных средств | $ 137,365 | $ 199,456 | $ 238,188 |
Денежные средства с дебиторской задолженностью | $ 9,596 | $ 16,282 | $ 20,050 |
Промежуточные денежные средства с операционной деятельности | $ 146,961 | $ 215,738 | $ 258,238 |
Дополнительные полученные денежные средства | |||
Продажи Налог, НДС, HST / GST Получено | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новый текущий заимствования | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новые другие обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новые долгосрочные Обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Продажа прочих текущих активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Принятые инвестиции | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Полученные денежные средства | $ 146,961 | $ 215,738 | $ 258,238 |
Расходы | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
Расходы от операций | |||
Расходы на оплату наличных | $ 16 500 | $ 30 000 | $ 35 000 |
Платежные платежи | $ 108 502 | $ 145,224 | $ 166,531 |
Итого, потраченные на операции | $ 125,002 | $ 175,224 | $ 201,531 |
Прибыль на добавленную стоимость | |||
Налог с продаж, НДС, HST / GST оплачивается | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Основной погашение текущего заимствования | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Другие обязательства Основная выплата | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Долгосрочные обязательства Основная выплата | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Приобретение других текущих активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Приобретение долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Дивиденды | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
$ 125,22 | $ 175,224 | $ 201,531 | |
Чистый денежный поток | $ 21,960 | $ 40,514 | $ 56,707 |
Остаток денежных средств | $ 38 652 | $ 79,165 | $ 135,872 |
8.5 Прогнозируемый баланс
В балансе в следующей таблице показан управляемый, но достаточный рост чистой стоимости и достаточно здоровое финансовое положение. Ежемесячные оценки включены в приложение.
Проформа Баланс | |||
Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
Активы | |||
Текущие активы | |||
Наличные деньги | $ 38 652 | $ 79,165 | $ 135,872 |
Дебиторская задолженность | $ 2,349 | $ 3,410 | $ 4,072 |
Инвентарь | $ 4,796 | $ 5,986 | $ 7,258 |
Другие текущие активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Общие текущие активы | $ 45,796 | $ 88,561 | $ 147,202 |
Долгосрочные активы | |||
Долгосрочные активы | $ 10 000 | $ 10 000 | $ 10 000 |
Накопленная амортизация | $ 0 | $ 120 | $ 240 |
Итого долгосрочные активы | $ 10 000 | $ 9,880 | $ 9,760 |
Всего активов | $ 55,796 | $ 98,441 | $ 156,962 |
Обязательства и капитал | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
Текущие обязательства | |||
Кредиторская задолженность | $ 10,224 | $ 12,090 | $ 13,831 |
Текущий заимствования | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Другие текущие обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итоговые текущие обязательства | $ 10,224 | $ 12,090 | $ 13,831 |
Долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Общая сумма обязательств | $ 10,224 | $ 12,090 | $ 13,831 |
Платный капитал | $ 44 000 | $ 44 000 | $ 44 000 |
Накопленный излишек / дефицит | ($ 17 308) | $ 1,572 | $ 42,352 |
Избыток / дефицит | $ 18,880 | $ 40,780 | $ 56,780 |
Общий капитал | $ 45,572 | $ 86,352 | $ 143,132 |
Общая сумма обязательств и капитала | $ 55,796 | $ 98,441 | $ 156,962 |
Net Worth | $ 45,572 | $ 86,352 | $ 143,132 |
Нужны реальные финансовые показатели?
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для ваш собственный бизнес-план.
Создайте собственный бизнес-план
Интересные статьи
2020-03-30
Города на подъеме в Нью-Джерси
Наш сайт — это бесплатный инструмент, который поможет вам найти лучшие кредитные карты, курсы валют, сбережения, расчетные счета, стипендии, здравоохранение и авиакомпании. Начните здесь, чтобы максимизировать свои вознаграждения или свести к минимуму процентные ставки.
2020-03-30
Банки изменились, но у преступников нет — вот как защитить свои деньги
Десять лет назад кража личных данных была жалобой № 1, зарегистрированной Федеральной торговой комиссией. Сегодня количество жалоб на 20% выше, чем в 2008 году. Вот способы, которыми хакеры пытаются получить доступ к вашей банковской информации и как вы можете избежать попадания денег в ловушку преступника.
2020-03-30
5 предметов, которые заставляют любой гостиничный номер чувствовать себя как дома
Хотите расслабиться в дороге? С этой помощью может помочь упаковка собственной подушки и тапочек — или даже ароматов, ампул или диффузоров.
2020-03-30
Города на подъеме в Небраске
Наш сайт — это бесплатный инструмент, который поможет вам найти лучшие кредитные карты, курсы валют, сбережения, расчетные счета, стипендии, здравоохранение и авиакомпании. Начните здесь, чтобы максимизировать свои вознаграждения или свести к минимуму процентные ставки.
2020-03-30
Города на подъеме Нью-Йорк
Наш сайт — это бесплатный инструмент, который поможет вам найти лучшие кредитные карты, курсы валют, сбережения, расчетные счета, стипендии, здравоохранение и авиакомпании. Начните здесь, чтобы максимизировать свои вознаграждения или свести к минимуму процентные ставки.
2020-03-30
Города на подъеме в Северной Дакоте
Наш сайт — это бесплатный инструмент, который поможет вам найти лучшие кредитные карты, курсы валют, сбережения, расчетные счета, стипендии, здравоохранение и авиакомпании. Начните здесь, чтобы максимизировать свои вознаграждения или свести к минимуму процентные ставки.
1. Краткий инвестиционный меморандум
Несмотря на экономический спад, спрос на развлекательные услуги, в частности услуги кинотеатров, демонстрируют высокие темпы роста. Это связано, во-первых, с достаточно низкой стоимостью билетов, а также высоким интересом со стороны жителей к новым фильмам. При этом стоит отметить, что целевая аудитория небольшого города, которая регулярно посещает кинотеатр, может составлять около 30-40% от общей численности города. Это отражается в быстром сроке окупаемости — 18 месяцев, а также точке безубыточности, которая приходится на 3 месяц.
Для того, чтобы открыть кинотеатр потребуется арендовать помещение в торговом центре или отдельно стоящее здание. Для кинотеатра с двумя залами, общая площадь составит 300 м2. Также для обслуживания кинотеатра, включая залы просмотра фильмов, барную стойку, потребуется нанять 15 человек.
Общая вместимость кинотеатра составит 90 человек. В среднем ежемесячно посещаемость кинотеатра составит 3 500 человек. Из них 2 000 сделают покупки в баре. Стоимость 1 билета составит 450 рублей. Кассовый сбор равен 25%. Учитывая данные операционные показатели, финансовые результаты будут следующие (с учетом запуска в августе):
- Сумма первоначальных инвестиций — 4 467 000 рублей;
- Ежемесячные затраты — 1 967 285 рублей;
- Ежемесячная прибыль — 210 464 рублей;
- Срок окупаемости — 18 месяцев;
- Точка безубыточности — 3 месяца;
- Рентабельность продаж — 11%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Кинотеатры относятся к одним из самых часто используемых развлекательных услуг. Огромное количество людей следит за выходом новых фильмов и стремится попасть на самый первый прокат в кино. Это относится как к взрослой аудитории, так и к детям, которые ждут выхода новых мультфильмов.
Несмотря на то, что на первый взгляд, деятельность кинотеатров является узкосегментированной, при детальном рассмотрении и анализе, данный бизнес может приносить хорошую прибыль и быстро развиваться. Также стоит отметить, что рынок небольших кинотеатров не является консолидированным.
Для того, чтобы начать реализовывать проект, сперва потребуется арендовать помещение или отдельно стоящее здание. Наиболее перспективным является аренда площади внутри торгово-развлекательного центра (ТРЦ). Помимо этого, кинотеатр можно организовать внутри небольшого здания. Самое главное — это хорошая транспортная доступность. Необходимо, чтобы помещение находилось возле автобусных остановок, крупных транспортных магистралей.
Необходимая площадь помещения составляет порядка 300 м2. При этом помещение должно отвечать всем требования пожарной безопасности. Поэтому при ремонте необходимо тщательно соблюсти все требования и нормы (СНиПы).
Также для качественного показа фильмов потребуется приобрести хорошее оборудование. Исходить необходимо из того, что в кинотеатре будет 2 зала. В результате собственнику потребуется приобрести следующее оборудование:
- Кресла
- Стойки и стеллажи для бара
- Проекторы
- Сервера для показа 3D
- Очки 3D
- Киноэкраны
- Акустические системы
- Освещение
- Стойки для проектора
- Рамы для экрана
- Компьютеры
- Принтеры
- Машины для приготовления попкорна
- Кассы
Это оборудование позволит полностью оборудовать помещения и залы.
Помимо показов самих фильмов, в кинотеатре будут предлагаться попкорн, различные закуски, а также прохладительные напитки. От алкогольных напитков принято отказываться, так как для торговли необходима лицензия.
Фильмы будут браться на прокат у специальной прокатной организации. Комиссия прокатной компании составит 25% от кассового сбора с фильма.
Целевая аудитория кинотеатров широка. К ней можно отнести детей и взрослых. При этом местоположение в ТРЦ выбрано не случайно, так как здесь находится прямая целевая аудитория. Здесь всегда будет постоянный поток клиентов, особенно в выходной день. Наибольшая посещаемость будет приходиться именно на выходные дни. Для того, чтобы сгладить данный фактор, необходимо внедрить скидочные тарифы в будние дни. Для привлечения внимания проводите акции при премьерах фильма, проводите вечера кино, приглашайте экспертов. Такими способами вы сможете переманить посетителей из других кинотеатров.
Для успешного развития бизнеса потребуется составить грамотный маркетинговый план. Он включает в себя рекламную программу, а также план развития бизнеса. За составлением маркетингового плана лучше обратиться в рекламное агентство.
Для рекламы необходимо использовать только качественные каналы. К ним относятся:
- Реклама на радио
- Баннерная реклама в городе
- Реклама в социальных сетях, где также можно приобрести билеты
- Реклама в торговом центре, где располагается кинотеатр
- Раздача рекламных материалов и буклетов на улице.
Данные каналы охватывают наибольшую аудиторию. По мере развития бизнеса можно начать использовать другие каналы, а также привлекать к сотрудничеству партнеров.
Для того, чтобы открыть кинотеатр потребуется следующее:
- Зарегистрировать ЮЛ
- Арендовать помещение
- Сделать ремонт
- Получить разрешения
- Закупить оборудование
- Нанять персонал
- Начать работать
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Регистрация ЮЛ | ||||||||||
Аренда помещения | ||||||||||
Ремонт | ||||||||||
Получение разрешений | ||||||||||
Закупка оборудования | ||||||||||
Найм персонала | ||||||||||
Начало работы |
Минимально необходимое время на открытие кинотеатра составляет 10 недель. Первоначально необходимо зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД 92.13 «Показ фильмов»). Следующим этапом потребуется найти новый торговый центр и заключить договор аренды. Как только вся документация будет подписана, можно закупать материалы и приступать к ремонту. В среднем ремонт составит порядка 2 недель при выборе качественной строительной организации.
По результатам проведения ремонтных работ необходимо пригласить государственные службы для проведения экспертиз и процедур. Когда все разрешения будут получены можно закупить оборудование. К выбору оборудования необходимо подходить серьезно. От этого зависит качество показа, а также срок эксплуатации оборудования. При выборе оборудования низкого качества велика вероятность поломок.
Следующим этапом является найм персонала. За подбором качественного персонала необходимо обратиться к рекрутинговому агентству.
Когда все оборудование будет установлено и персонал устроен, можно провести церемонию открытия и начать полноценную работу.
6. Организационная структура
Штат кинотеатра будет включать:
- Директора
- Администратора (3 человека)
- Инженера-техника (3 человека)
- Кассира (4 человека)
- Уборщицу (4 человека)
Итого численность персонала в кинотеатре составит 15 человек. Директором является собственник бизнеса. Он отвечает за развитие кинотеатра, ведет работу с прокатной компанией, бухгалтерией на аутсорсинге и маркетинговым агентством.
Администраторы работают по сменному графику «2 через 3». Они отвечают за операционное управление кинотеатром: контролируют наличие товара в баре, решают вопросы с посетителями, следят за качеством работы персонала. Кассиры работают по сменному графику 2 через 2. Они принимают заказы от посетителей. Уборщицы также работают по сменному графику и отвечают за чистоту залов и вестибюля кинотеатра.
Бухгалтерия и рекламное агентство используется на аутсорсинге.
Фонд оплаты труда, руб.
Оклад | Количество сотрудников | Сумма | |
Директор | 60 000 | 1 | 60 000 |
Администратор | 45 000 | 3 | 135 000 |
Инженер-техник | 40 000 | 3 | 120 000 |
Кассир | 25 000 | 4 | 100 000 |
Уборщица | 20 000 | 4 | 80 000 |
Страховые взносы | 148 500 | ||
Итого ФОТ | 643 500 |
Затраты на покупку оборудования, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Кресла | 90 | 2 000 | 180 000 |
Стойки и стеллажи для бара | 1 | 10 000 | 10 000 |
Проектор | 2 | 800 000 | 1 600 000 |
Сервер для показа 3D | 2 | 10 000 | 20 000 |
Очки 3D | 100 | 3 000 | 300 000 |
Киноэкран | 2 | 80 000 | 160 000 |
Акустическая система | 2 | 100 000 | 200 000 |
Освещение | 2 | 40 000 | 80 000 |
Стойка для проектора | 2 | 15 000 | 30 000 |
Рама для экрана | 2 | 20 000 | 40 000 |
Компьютер | 8 | 25 000 | 200 000 |
Принтер | 1 | 10 000 | 10 000 |
Машины для приготовления попкорна | 2 | 10 000 | 20 000 |
Кассы | 4 | 8 000 | 32 000 |
Итого: | 2 882 000 |
Общие затраты на покупку оборудования для кинотеатра составляют 2 882 000 рублей. Из них наибольшие затраты приходятся на покупку качественные проекторов для показа фильмов — 1 600 000 рублей. Также 300 000 рублей потребуется на покупку 3D-очков, еще 200 000 рублей на акустические системы.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 100 000 |
Ремонт | 900 000 |
Вывеска | 15 000 |
Рекламные материалы | 40 000 |
Аренда на время ремонта | 450 000 |
Закупка оборудования | 2 882 000 |
Прочее | 80 000 |
Итого | 4 467 000 |
Общие инвестиции составляют 4 467 000 рублей. Закупка оборудования составляет 2 882 000 рублей. Ремонт помещений — 900 000 рублей. Аренда составит 450 000 рублей.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 643 500 |
Аренда (300 кв.м.) | 450 000 |
Коммунальные услуги | 10 000 |
Реклама | 50 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 15 000 |
Закупка товаров для бара | 382 833 |
Стоимость проката | 335 951 |
Непредвиденные расходы | 80 000 |
Итого | 1 971 580 |
Ежемесячные затраты составляют 1 971 580 рублей. Наибольшую долю занимает фонд оплаты труда — 643 500 рублей, а также закупка товаров для бара — 382 833 рублей, стоимость проката — 335 951 рублей. Ежемесячная выручка составляет 2 273 072 рублей, прибыль — 210 464 рубля.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
К ключевым рискам при открытии кинотеатра можно отнести:
- Низкая заполняемость кинотеатра
Данный риск связан с тем, что локация кинотеатра может быть не слишком выгодной, и отсутствует хороший трафик. Для снижения риска необходимо провести анализ посещаемости каждого потенциального помещения.
- Низкое качество показа и звука
Для снижения риска необходимо покупать только качественную аппаратуру, что позволит улучшить качество и снизить количество поломок.
Финансовая модель кинотеатра