Бизнес план на 1 листе
Что требуется для открытия любого бизнеса? Бизнес план, в котором собрана вся информация о вашем деле.
Раньше планы расписывали на целую «пачку» бумаги, сейчас их расписывают на 10-15 страниц, но можно обойтись и одной страницей. Это нестандартный подход к составлению содержательного плана по бизнесу.
Бизнес план на одну страницу составить вполне реально. Не так давно была придумана интересная структура для одностраничного плана по бизнесу.
В этой статье мы вам её представим, а также объясним, как её использовать. Затрачивая меньше времени на составлении бизнес плана, можно сконцентрироваться на других, не менее важных делах.
Создавая объемный бизнес план предприниматели рассчитывают в дальнейшем по нему пойти.
Как показывает практика, модель бизнеса должна быть гибкой, т.е. нужно сделать так, чтобы всё легко и быстро изменялось. Составив план всего на одной странице, вы сможете легко вносить в него изменения.
Чтобы легко составить план бизнеса на одной странице, используйте следующий шаблон:
В таблице представлено 9 блоков, каждый из них необходимо заполнить. Чтобы вам было проще разобраться, давайте разберемся, какая информация должна быть в этих блоках:
- Основные партнеры – вся информация о партнерах и поставщиках. Также здесь указывается, какие функции выполняют партнеры и, какими ресурсами обеспечивают ваш бизнес.
- Основная деятельность – функции, выполняемые вами или вашей компанией. Здесь расписывается о способах распространения, за счет чего выделяется прибыль и какие условия предлагаются клиентам.
- Ценность – необходимо указать все ценности ваших предложений. Подумайте, какую проблему решает ваш товар (услуга), чем вы помогаете клиентам и действительно ли они, получают какую-то выгоду.
- Отношения с клиентами – описывается процесс работы с клиентами. Что именно вы им предлагаете, на каких условиях и как они этим воспользуются. Сюда же включайте основные расценки для клиентов.
- Сегмент клиентов – целевая аудитория должна быть заранее определена. Ответьте в этом блоке на один вопрос, кто является вашим клиентом. Выделите несколько критериев аудитории клиентов, которыми они отличаются от остальных людей.
- Основные ресурсы – ваш бизнес будет получать что-то для создания товаров или предоставления услуг, описывайте здесь все ресурсы. Это может быть что угодно, начиная с веществ и товаров, заканчивая вычислительной мощностью.
- Каналы – до ваших клиентов должен как-то доставляться товар, опишите выбранный способ. Если это услуга, в зависимости от того, локальная она или нет, вам нужно подобрать подходящие варианты.
- Структура затрат – без расходов бизнес не открыть, а здесь нужно указать не только объем стартового капитала. Оцените расходы на рекламу, ресурсы, поддержку клиентов и всё, что ещё требуется для запуска вашего дела.
- Потоки доходов – заключительный блок, в котором описывается модель получения прибыли. Сюда включены цены на ваши товары или услуги, а также способы получения денег от клиентов.
Сложности при составлении бизнес плана появляются у большинства новичков, но благодаря такой таблице, вы без труда составите этот документ.
Эксперты советуют делать бизнес план в одну страницу по ряду причин:
- легкость при обновлении информации;
- разобраться с планом сможет даже новичок;
- экономия времени;
- оригинальный подход вызывает интерес инвесторов;
- легко представить и объяснить план своей команде;
- при желании можно дополнить таблицу блоками.
Конечно, если вы составляете бизнес план для серьезного инвестора, банка или государства, то одной страницы будет недостаточно.
А если вы решили использовать краудфандинг (подробнее в статье 4 варианта финансирования бизнеса), то это отличный способ рассказать инвесторам о своей задумке.
Чтобы ваш бизнес план на одной странице выглядел хорошо, используйте ключевые слова и содержательные выражения.
Даже если вы решили создать бизнес в интернете без вложений, у вас должен быть план.
Требуется он в первую очередь вам самим, чтобы вы четко разобрались со всеми важными моментами, фиксировали основные цели и разобрались с доходами/расходами. Составьте план по представленной инструкции, много времени это не занимает, а польза очевидна.
Вам также будет интересно:
— Какие скидки делать в онлайн бизнесе?
— Виды контента для бизнеса
— Небольшой кредит на большой бизнес
Наличие бизнес-плана является обязательным, должна ли ваша цель создать бизнес-фриланс одного человека или многомиллионное предприятие. Однако, если вы хотите начать простой бизнес с продуктами или услугами как индивидуальный предприниматель или корпорация с одним лицом, вам не нужен бизнес-план на 50 страниц. Более короткий план будет достаточным — особенно, если вам не нужно произвести впечатление на финансовые учреждения или инвесторов для финансирования долга или долевого участия.
Быстрый и простой одностраничный бизнес-план в этой статье (как для предприятий, так и для предприятий) может помочь вам начать работу.
Если ваша компания является партнерством, требует нескольких сотрудников или нуждается в финансировании, вам может потребоваться более надежный бизнес-план — см. Это руководство по написанию бизнес-плана Step by Step для подробного описания того, как писать каждый раздел полного план.
Имейте в виду, что бизнес-план является живым документом, и вы всегда можете начать с одногостраничного плана и увеличить его с дополнительными деталями по мере необходимости. Вы можете сформулировать обзор бизнеса, видение, цели и краткие элементы действий на одной странице, но вам может понадобиться более подробная информация в разделах финансовой и маркетинговой информации. Например, вы можете добавить дополнительную страницу в свою стратегию ценовой стратегии для отчетов о доходах и расходах, а другую — для анализа безубыточности в рекламе и продвижении по службе.
Структура бизнес-плана
Одностраничный бизнес-план должен предоставить краткие ответы на несколько основных вопросов, которые должны быть решены любым бизнес-планом:
- Что необходимо для вашего продукта или услуги?
- Каково ваше соревнование и как вы будете дифференцировать себя на рынке?
- Как вы будете зарабатывать деньги? е. г. каковы ваши продажи и расходы?
- Как вы будете продавать свой бизнес?
- Как вы начнете? Каковы ваши требования к капиталу?
Как использовать шаблоны
Шаблоны примеров можно скопировать в Word, Excel или аналогичный офисный документ, выбрав текст и используя copy / paste (используя Windows, нарисуйте текст, который нужно выбрать с помощью мыши, и нажмите CTRL-C для копирования и CTRL-V для вставки).
Шаблон бизнес-плана одной страницы для бизнес-сервиса
Этот шаблон подходит для внештатных компаний, которые предоставляют услуги, такие как консультанты, графические дизайнеры, озеленители, службы доставки и т. Д. Для одностраничного плана ответы на вопросы должно быть не более одного или двух предложений.
Бизнес-план Название компании по адресу: Дата
Адрес __________________________ Телефон ___________ Электронная почта ________________
Vision | В этом разделе должны быть сформулированы ваши надежды и мечты для бизнеса (см. Как написать заявление о видении для вашего бизнеса).Например:
|
Обзор бизнеса (или миссии) | Обзор бизнеса (или миссии) должен описывать, как вы намереваетесь достичь своего видения. Например:
|
Стратегия ценообразования | Раздел стратегии ценообразования должен продемонстрировать, как ваш бизнес будет прибыльным. Суммируйте прогнозируемые доходы и расходы:
|
Реклама и продвижение | В этом разделе описывается, как вы собираетесь рассказать о своих услугах своим клиентам. Например:
|
Цели | В этом разделе перечислены ваши цели и показатели для успеха по времени, а также возможные вопросы или проблемы. Например:
Перечислите любые препятствия или проблемы, например:
|
Планы действий | ·
|
Шаблон бизнес-плана одной страницы для бизнес-продукта
Этот шаблон подходит для бизнеса, который продает товары, таких как продовольственные услуги, косметические товары, магазины велосипедов и т. д.
Бизнес-план
Название компании по адресу: Дата Адрес
__________________________ Телефон ___________ Электронная почта ________________
Vision В этом разделе должны быть сформулированы ваши надежды и мечты для бизнеса (см. Как написать заявление о видении для вашего бизнеса). Например: | ·
|
Обзор бизнеса (или миссии) Обзор бизнеса (или миссии) должен описывать, как вы намереваетесь достичь своего видения. Например: |
|
Стратегия ценообразования Продемонстрируйте, как ваш бизнес будет прибыльным, подводя итоги вашего прогнозируемого дохода от продажи продукта за вычетом ваших расходов: |
|
Реклама и продвижение Кратко опишите маркетинговый план для ваших продуктов: |
|
Цели Перечислите свои цели и показатели для успеха по срокам, а также возможные вопросы или проблемы. Например: | ·
|
Планы действий > Кратко опишите элементы действия, необходимые для достижения ваших целей, используя даты вехи.Например: · | По «дате» выбранные и арендованные коммерческие помещения подписаны
·
|
15 Недорогие бизнес-идеи
Лучшие 10 Главная Возможности для бизнеса
12 Уникальные Бизнес-идеи
Лучшие бизнес-возможности для пенсионеров
7 малых предприятий, которых вы не хотите начинать
Лучшие бизнес-идеи для студентов
Преимущества подрядчика
«Сожгите свой бизнес план»
Было время, когда размер бизнес плана составлял от 75 до 100 страниц, а на сегодняшний день и 10-15 страниц иногда считаются слишком большим объёмом бизнес плана. Если Вы планируете окунуться в мир бизнеса, но при этом не хотите потратить несколько месяцев, с переменным успехом встречаясь с инвесторами и потенциальными клиентами, то мини бизнес план размером в страничку – это то, что Вам действительно подходит.
Умение упрощать свой концепт для бизнеса – бесценный навык. Александр Остервальдер и Эрик Рейс были первыми, предложившими идею, что во время составления бизнес плана и разработки продуктов не надо идти по длинному пути.
«Предприниматели допускают ошибку, когда начинают верить, что их бизнес план будет материализован так, как он написан. Я советую предпринимателям сжечь их бизнес план — это просто слишком опасно для здоровья Вашего бизнеса» — Александр Остервальдер.
Новая структура бизнес плана – business model canvas, или канва бизнес модели
Остервальдер придумал модель, состоящую из 9 блоков, которые вместе дают Вам представление о сильных сторонах вашего бизнеса, о слабых его сторонах и том, как бизнес будет функционировать. Эта структура бизнес плана может быть использована Вами также для помощи при разработке инноваций и стратегий в будущем. Состоит она из следующих девяти частей:
- Сегмент клиентов: Каков ваш массовый потребительский рынок и какая ниша? Сюда входят все Ваши частные и бизнес клиенты.
- Предлагаемые ценности: Что Вы предлагаете и чем вы отличаетесь от остальных? Здесь все услуги и продукты, которые вы предлагаете различным сегментам.
- Каналы: Посмотрите на те фазы, через которые проходит Ваш продукт. Сюда входит всё, от ознакомления и распространения до сервисного обслуживания. Здесь описано, через какие каналы вы связываетесь с клиентами.
- Работа с клиентами: Как и каким образом, Вы строите связи со своими клиентами, и успешно ли это работает?
- Потоки поступления дохода: Посмотрите, за что Вы берёте деньги, и подумайте, можете ли брать за это больше. Как Вы получаете оплату, и достаточный ли вклад это вносит в общий доход? Какие механизмы используются?
- Ключевые ресурсы: Какие ресурсы Вам нужны для эффективного функционирования (производство, распространение, обслуживание)? Сюда входят материальные, кадровые, финансовые, интеллектуальные ресурсы.
- Ключевые действия: Спросите себя, какие действия необходимо совершить, чтобы достичь ценностных задач? Какие задачи являются ключевыми?
- Ключевые партнёры: Выделите своих ключевых партнёров и поставщиков и то, какой вклад они вносят в достижение Ваших конечных целей, и то, насколько они важны для вашего бизнеса.
- Структура цен: Посмотрите на фиксированные затраты и переменные затраты, чтобы понять, что можно улучшить.
Однако недостаточно лишь составить структуру данного бизнеса. Надо взять каждый из данных элементов и расположить их на заранее приготовленной канве. На ней будут расположены все элементы Вашего бизнеса, чтобы было легче ориентироваться в том, на что стоить обратить внимание. При помощи канвы Вы сможете обсуждать, проектировать и улучшать модели бизнеса.
Чтобы сделать канву бизнес модели самому, необходимо скачать рабочий бланк.
Скачать Шаблон для Бизнес Модели в стиле Канва
Бережливый стартап
Концепт бережливого стартапа, или Lean start-up, был введён Эриком Рейсом спустя три года после появление канвы бизнес модели. Многие также с недоверием смотрели на эту идею, однако раз за разом эта идея показала себя успешной и стала логическим методом для разработки продуктов в нашем требовательном и постоянно развивающемся обществе.
«Не торопитесь стать огромной компанией, торопитесь разработать отличный продукт», — Эрик Рейс.
Идея бережливого стартапа заключается в следующем: вместо того, чтобы тратить месяцы на разработку продукта/концепта бизнеса только для того, чтобы клиенты в итоге отвергли эту идею, так как им в итоге не нравятся либо какие то элементы и детали, либо весь продукт в целом, предпринимателям стоит сделать упор на экспериментирование, инновации и обратную связь с потребителями. Концепт бережливого стартапа упрощает начальные стадии предпринимательства, так как не надо тратить огромное количество времени на разработку и нет необходимости в большом количестве финансирования. Он помогает быстрее строить компании и выпускать продукты.
В ходе бережливого стартапа компания производит продукт с минимальным функционалом, или версию продукта с наименьшим количеством возможностей для выпуска. Продукт с минимальным количеством функций необходим для того, чтобы показать его клиентам и получить от них отзывы (фидбэк). Конечно, в продукте будут недочёты и придётся менять немало элементов, но при использовании продукта с минимальным функционалом производитель, получая отзывы клиентов, конкретно знает, что хочет от этого продукта клиент. Получив отзывы, компания решает, продолжать ли создавать продукт, вносить поправки или же изменить направление, чтобы протестировать основу продукта, стратегию или движущую силу роста. Компания продолжает работать по циклу «построить – измерить – изучить отзывы». В итоге с помощью бережливого стартапа Вы сократите время на разработку продуктов и произведёте продукт, который отвечает требованиям целевой аудитории при помощи утверждённых отзывов, научного экспериментирования и повторяющегося выпуска продукции.
Эксперты рекомендуют бизнес план размером в 1 страницу
В наше время, когда методы становятся проще и стараются нести информацию только «по-существу», такая структура бизнес плана стала выбором многих предпринимателей, желающих быстрее поставить свой бизнес на ноги, вместо того, чтобы обращаться к более время затратным и детализированным методам. Мини бизнес план в 1 страницу, по мнению экспертов, имеет следующие преимущества:
- Легче обновлять варианты, так как Ваши идеи постоянно меняются
- Содержание ясно и легко понятно любому читающему, так как оно отчётливо выделено
- Это хороший способ создать интерес вокруг концепта Вашего бизнеса
- Он поможет Вам с Вашим продвижением
- Он предлагает более доступный по цене подход к разработке и тестированию продукта
- С этим планом легче ознакомить всю рабочую команду с целями и перспективным образом компании
- В плане есть чётко обозначенные цели, и таким образом для каждой из них можно разработать прямолинейную стратегию
- Устраняет необходимость в поиске причины не планировать и не продолжать рост
Структура бизнес плана размером в 1 страницу
Для того чтобы понять, как составить бизнес план, в нашем случае – мини бизнес план, Вам необходимо структуризировать информацию. Для этого существует много вариантов, и вот одна из возможностей с наиболее популярными/эффективными секциями:
- Концепция развития бизнеса. Концепция развития Вашего бизнеса должна зажигать интерес и быть короткой и по существу. Вкратце расскажите о том, что Вы хотите построить.
- Формулировка задачи. Ваша формулировка задачи будет описывать то, что вы делаете, что является Вашим продуктом/услугой и кто являются Вашими клиентами.
- Плановые задания. Далее запишите Ваши цели в бизнесе на ближайшие недели, месяцы или год. Постарайтесь иметь небольшое количество пунктов.
- Стратегии. Предоставьте немного ознакомительной информации о том, как Вы собираетесь достигать поставленных целей. Постарайтесь найти лучший способ, чтобы обобщить эту информацию в короткие предложения.
- План действий. Объясните, какие шаги Вы предпримите в соответствие со своей стратегией и не забудьте добавить даты к этим событиям, чтобы у Вас были плановые сроки. Лучше всего используйте тезисы в маркированном списке.
Проведите тест-драйв гипотезы Вашего бизнес плана
Итак, Вы знаете, как составить бизнес план, и сделали это. Теперь у Вас есть несколько возможностей использовать его:
- Представьте этот бизнес план инвесторам вместе с короткой резюмирующей речью
- Проверьте ход своих мыслей. Соберите как можно больше потенциальных клиентов, инвесторов, поставщиков. Представив свои идеи, вы получите ценные замечания и комментарии. Это будет ранним показателем того, на правильном ли пути вы находитесь к успешному предпринимательству.
- Пересматривайте и проверяйте свой план каждый месяц, чтобы быть уверенным, что Вы на правильном пути. Если это не так, надо что-то пересмотреть. Довольно легко что-то поменять или заменить, если это действие не приносит должных результатов.
- Поделитесь своим планом с командой управляющих, чтобы все стремились к одним и тем же целям.
Ещё немного полезных советов:
- Если Вы представляете свой бизнес план государственному учреждению или банку, то структура бизнес плана размером в 1 страницу здесь не подойдёт. Узнайте больше об инвесторе и о том, насколько детализированный план он хочет видеть.
- Придерживайтесь ключевых слов и коротких фраз.
- Несмотря на то, что это лишь мини бизнес план, всё равно необходимо убедиться в целях и стратегиях, которые Вы примените. Необходимо быть готовым ответить на любые вопросы касательно идеи, рынка и финансов.
- Приложите к своему бизнес плану размером в 1 страницу канву бизнес модели. Это более наглядно покажет, как и что будет работать в вашем бизнесе.
- Составьте список текущих дел для себя и своей команды при помощи своего мини бизнес плана.
- Обратитесь к модели бережливого стартапа, если Вы пытаетесь запустить новый тип продукта или услуги, и не знаете, что конкретно надо пользователям и покупателям.