Бизнес план методика составления резюме

Бизнес план методика составления резюме thumbnail

Успех бизнеса во многом зависит от правильного планирования. Эффективное резюме проекта и бизнес-план проекта помогут проанализировать перспективы проекта и заинтересовать инвесторов. Рассказываем об основных правилах создания резюме бизнес-плана на конкретных примерах.

Как составить правильное резюме бизнес-плана

Многие начинающие предприниматели совершают ошибку, считая, что создание резюме бизнес-плана и самого бизнес-плана — это лишняя бумажная работа. На самом деле эти документы помогают не только рассчитать вложения и рентабельность будущего предприятия, но и создать план финансового развития. Четкое планирование и точные расчеты – базовая основа любого бизнеса.

Что такое резюме бизнес плана и зачем оно нужно

Резюме бизнес-плана – документ, который включает в себя основные сведения о проекте. Эта часть бизнес-плана предназначена для быстрого ознакомления с главной бизнес-идеей, необходимыми вложениями и ресурсами, конкурентными преимуществами и путями реализации проекта. Резюме бизнес-плана отчасти выступает как презентация проекта. Обычно он расположен на второй странице бизнес-плана.

Определенного установленного образца резюме бизнес-плана не существует. Главное, чтобы в документе были отражены все важные детали проекта. Помимо ознакомительной функции есть и исключительно практическое назначение резюме бизнес-плана. Оно необходимо для решения таких вопросов:

  • рассмотрение и одобрение кредита под реализацию проекта;

  • представление проекта инвесторам для привлечения сторонних капиталовложений;

  • подача заявления на оформление субсидий от государственных органов или фондов под развитие бизнеса;

  • представление бизнеса для привлечения партнеров и контрагентов;

  • пополнение фондов за счет лизинга и факторинга.

В целом, бизнес план как основной документ представляет собой развернутое представление и расчеты, необходимые для реализации проекта. Резюме бизнес-плана, пример которого можно рассмотреть и скачать здесь, представляет собой краткую и сжатую информацию.

О том, как составить бизнес план, читайте здесь

Обычно резюме бизнес-плана включает сведения:

  • цель и задачи бизнес-проекта;
  • пути реализации и способы осуществления;
  • преимущества проекта перед конкурентами;
  • описание рынка;
  • прогноз финансовых результатов;
  • перечень необходимых ресурсов;
  • сумма и виды финансирования проекта (собственные и привлеченные средства);
  • примерный график поступления и расходования финансов;
  • список и характер возможных рисков и возможность их компенсации;
  • заключение – выводы по проекту.

Важным фактором при составлении резюме бизнес-плана является четкость и краткость изложения. Каждый раздел должен содержать сжатую информацию, которая более развернуто и подробно отражена в самом бизнес плане.

Резюме бизнес-плана

Бизнес план методика составления резюме

Как написать резюме для бизнес плана – образец

Обычно резюме бизнес-плана занимает 2-3 страницы, в которых представлены главные аспекты проекта. Информация, содержащаяся в документе, должна показывать реальность и эффективность разработанного плана. Резюме состоит из нескольких основных разделов:

  1. Название проекта и информация о компании-организаторе. В этом разделе указывается полная информация о предпринимателе или компании, включая регистрационные данные. Если в проекте участвуют несколько субъектов, необходимо отразить сведения обо всех партнерах.
  2. Описание проекта, отражающее основную идею и пути реализации. Кратко и максимально четко написать об основной идее, привести данные о том, на какого клиента рассчитан проект, обосновать преимущества перед конкурентами, отразить исследования рынка.
  3. Цели и задачи проекта. Здесь стоит коротко обозначить главную миссию – создание качественного товара, подъем экономических показателей региона, получение выгоды и т.д.
  4. Финансирование и инвестиции. Важная часть как самого бизнес-плана, так и резюме. Здесь необходимо в конкретных цифрах указать наличие и сумму собственного капитала, размер инвестиций, привести расчеты – куда будут потрачены собственные средства и вложены сторонние инвестиции.
  5. Маркетинговая стратегия. В это разделе нужно привести методы, при помощи которых будет проводиться рекламная компания и продвижение проекта на рынке. Здесь можно использовать рекламные площадки различного типа – распространение листовок, разработка информационных буклетов, планируемые программы лояльности и акции, дисконтные программы. Здесь же стоит отразить способы продвижения проекта в интернете – создание страниц в социальных сетях, размещение информации о товарах и услугах на профильных ресурсах.
  6. Производственный план. Это раздел полностью посвящен путям реализации проекта, здесь нужно четко отразить все производственные аспекты – аренда площадей, закупка оборудования, инструментов, приспособлений, штат сотрудников и штатное расписание с указанием заработной платы, предполагаемые расходы и планируемый доход.
  7. Финансовый план. Этот раздел также относится к основным показателям резюме бизнес-плана: здесь нужно отразить индекс доходности, чистый доход от будущего предприятия, показатели рентабельности и эффективности. Важно отразить сведения в виде четких и понятных расчетов с е региональных и производственных особенностей. Кстати, если у вас возникают проблемы с расчетами или вы не знаете, кому поручить финансовую отчетность компании, советуем обратиться за помощью к специалистам сервиса 

    Главбух Ассистент

    . Это удобный и выгодный способ решить любые проблемы, связанные с учетом, отчетностью перед налоговой и документооборотом.

  8. Срок реализации проекта и окупаемости вложенных средств. Раздел, где все расчеты приведены с привязкой к срокам. В этом пункте нужно указать время, необходимое для проведения всех подготовительных мероприятий с планом действий, срок запуска и расчеты по окупаемости.
  9. Выводы по проекту – короткое резюме, с указанием основных приоритетов бизнес плана и ключевых факторов успеха компании.

В зависимости от сферы деятельности и конкретных условий реализации резюме проекта бизнеса плана может содержать отдельные пункты, посвященные соответствию государственным программам и разрешительным документам.

Образец составления бизнес плана для ИП

Примеры краткого резюме бизнес-плана

Объем бизнес-плана и резюме зависит от общей величины планируемого проекта. И реализации проектов, требующие больших вложений, материальных и трудовых ресурсов, соответственно требуют более детальной проработки и отражения всех аспектов в бизнес плане и резюме. Но такие проекты, как правило, разрабатываются с участием специалистов – экономистов и финансистов. В примерах резюме проекта бизнес плана больше нуждаются начинающие предприниматели с небольшим опытом, поэтому здесь приведем образцы для небольших предприятий.

Резюме проекта бизнес плана по открытию кофейни по принципу «кофе с собой»:

  1. Информация о предпринимателе: ИП Таранов Сергей Викторович, регистрационные данные – дата постановки на учет в ЕГРИП 12.03.2018, сфера деятельности «розничная торговля продовольственными товарами, численность работников – 10 человек.
  2. Описание проекта – создание кофейни в формате «кофе с собой», место ТЦ Спутник, г. Солнечногорск, режим налогообложения УСН Доходы 6%.
  3. Цель проекта – создать удобный сервис с качественным и вкусным кофе на вынос для комфорта клиентов и получения прибыли.
  4. Пути реализации проекта – исследования показали, что в современных городах формат «кофе с собой» востребован, так как клиентам удобно брать кофе по дороге или во время прогулки. По данным статистики более 80% горожан выпивают не менее 2 чашек кофе в день. Место расположения кофейни находится в людном проходимом ТЦ, в центре города, что гарантирует спрос и большое количество покупателей. Кофейни в таком формате в данном ТЦ нет, значит нет конкуренции.  Ближайшие кафе – через дорогу и двумя этажами выше. Предполагаемый поток клиентов в день – 100 тысяч человек. Исходя из вышеприведенных данных планируем выйти на показатель 400-500 клиентов в день в течение 2 месяцев. Индекс рентабельности – 1,15, внутренняя норма рентабельности 30%.
  5. Производственный план. Необходимое оборудование и продукция – мебель, 2 кофемашины, одноразовая посуда, кофе, сахар сливки, спецодежда для персонала. Общая сумма вложение – 300 000 рублей.
  6. Финансовый план и инвестиции. Собственный стартовый капитал – 100 000 рублей, привлеченные инвестиции – 200 000 рублей. Форма инвестиций – банковский кредит.  Чистый доход за год – 1 200 000 рублей. Срок окупаемости – 6 месяцев.
  7. Вывод – проект гарантирует короткий срок окупаемости, благодаря актуальности и востребованности услуги. При рекламной поддержке и высоком качестве возможен рост по мере развития бизнеса.
  8. Краткий план действий:
  • аренда помещения;
  • закупка оборудования и продуктов;
  • наем персонала;
  • рекламная компания;
  • тестовый запуск;
  • открытие в штатном режиме;
  • реализация маркетинговой стратегии.

О том, как самостоятельно составить бизнес план для малого бизнеса, читайте здесь

Советы по составлению резюме бизнес плана

Если вам необходимо привлечь инвесторов или вы предоставляете бизнес план и резюме бизнес плана в банк для получения кредита, при составлении учтите несколько важных факторов:

  1. Будьте лаконичны. Инвесторы и банкиры – люди занятые. Чем более кратким и понятным будет резюме, тем выше вероятность одобрения инвестиций.
  2. Не допускайте ошибки в расчетах. Перепроверьте всю информацию и цифры. Одна ошибка в расчетах может привести к отказу.
  3. Резюме составляется на основе уже готового бизнес плана. Сначала полностью разработайте основой документ, а в резюме вынесите его главные аспекты и финансовые показатели.
  4. Не спешите. Написав резюме, перечитайте его через время, покажите партнерам или друзьям, и узнайте у них – все ли понятно из изложенного материала.

                                                                                             Автор Ирина Маслюковская

Источник

1. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана

В резюме бизнес-плана определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.

В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

Начинается данный раздел с формулирования миссии фирмы, или ее основной стратегической ориентации. Миссия – это генеральная цель фирмы, отражающая основные аспекты ее деятельности и определяющая то, чему фирма хочет себя посвятить. Миссия, по сути, дела является визитной карточкой фирмы, показывая ее место и роль в экономике региона и страны.

Из миссии вытекают направленность и области деятельности фирмы.

Границами областей деятельности могут быть производимые товары, существующие рынки или сегменты рынков, технологические возможности фирмы. При разработке программы деятельности фирмы необходимо стремиться к тому, чтобы она не получилась слишком узкой, однако нельзя делать ее и слишком широкой. Границы программы должны в максимальной степени соответствовать возможностям фирмы.

Миссия, сформулированная в виде общих качественных положений, в дальнейшем конкретизируется в виде набора общефирменных целей. При этом рекомендуется использовать не только традиционные количественные показатели (такие как доля рынков фирмы по странам, товарам и сегментам, объемы продаж товаров и услуг на рынках в натуральном и денежном выражении, размер прибыли фирмы, производственные издержки по изготовлению и сбыту продукции и т. д.), но и качественные показатели, характеризующие освоение новых рынков; разработку и сбыт новой продукции, охрану окружающей среды в странах, где действует фирма, обеспечение занятости населения в странах, где фирма ведет торговлю или открывает филиалы и др.

При определении целей можно использовать систему правил, известную под названием «SMART», в соответствии с которой выдвигаемые цели должны быть конкретными, поддающимися оценке (измерению), актуальными, реалистичными, отслеживаемыми (контролируемыми).

Общефирменные цели, в свою очередь, делятся на подцели, которые определяют конкретные направления увеличения прибыли фирмы, рост сбыта, снижение издержек и повышение продажной цены, связанной с разработкой новой, более конкурентоспособной продукции.

Чем четче выдвигает фирма свои цели в рамках количества, места и времени, тем конкретнее может быть разработана стратегия их достижения.

Далее необходимо рассмотреть условия работы фирмы, а именно:

1) циклы деловой активности фирмы;

2) возможные изменения конъюнктуры рынка;

3) наличие квалифицированной рабочей силы;

4) источники материальных и финансовых ресурсов;

5) взаимодействие с государственными и общественными организациями, банками и другими предприятиями;

6) основные конкуренты фирмы.

После описания перспектив, стоящих перед фирмой, необходимо охарактеризовать ее текущую коммерческую деятельность, а также сообщить фамилии, имена, отчества и телефоны высшего управленческого звена (генерального директора, главного инженера, главного бухгалтера, главных специалистов).

Также предпринимателю необходимо дать подробную информацию, охватывающую все аспекты бизнеса организации (технологию, рынок, кадры, финансы, организацию и т. п.). Таким образом, главным условием составления хорошего резюме является использование в нем наиболее выигрышных данных, заимствованных из остальных разделов бизнес-плана. Именно поэтому указанный раздел разрабатывается в самом конце составления бизнес-плана.

Систематизируя вышеизложенное, рекомендуем в целях составления качественного резюме бизнес-плана освещать в данном разделе следующие моменты:

1) полное и сокращенное наименование фирмы;

2) дату регистрации, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего фирму;

3) почтовый и юридический адреса фирмы;

4) подчиненность фирмы (вышестоящий орган);

5) миссию фирмы;

6) экономический сектор отрасли (наука, распределение, услуги и т. д.) и основной вид деятельности;

7) основную продукцию (услуги), предлагаемую данной отраслью;

8) географическое положение;

9) особенности работы фирмы;

10) основных клиентов;

11) организационно-правовую форму фирмы;

12) банковские реквизиты;

13) адрес налоговой инспекции, контролирующей фирму;

14) наиболее влиятельных акционеров;

15) фамилии, имена, отчества и контактные телефоны (факсы, электронную почту и т. п.) руководства фирмы;

16) возраст фирмы, период работы на отраслевом рынке;

17) количество работающих в фирме;

18) финансовое состояние фирмы;

19) технический уровень и характеристику выпускаемой в настоящее время продукции;

20) объем выпуска товаров (услуг) и долю рынка, которой владеет фирма;

21) программу и главную цель деятельности фирмы;

22) подцели деятельности фирмы, т. е. конкретные достижения, к которым она должна стремиться;

23) основную стратегию фирмы, разработанную для достижения этих целей;

24) состав конкретных мероприятий, которые необходимо предпринять в рамках каждой стратегии;

25) суть предлагаемого бизнеса: его соответствие целям фирмы и потенциальную эффективность;

26) предполагаемые формы участия инвесторов в бизнесе фирмы;

27) позиционирование на рынке предлагаемых товаров (услуг) и возможных конкурентов;

28) характеристику клиентуры;

29) конкурентные преимущества предлагаемой продукции (услуги);

30) совокупную стоимость предлагаемого бизнес-проекта и потребность в финансировании;

31) возможные источники финансирования;

32) гарантии по возврату кредита;

33) прогноз объемов продаж товаров в планируемом периоде (в натуральном и стоимостном выражении);

34) планируемые затраты на реализацию проекта;

35) ожидаемую чистую прибыль;

36) уровень прибыльности инвестиций в рассматриваемый проект;

37) по истечении какого срока может быть гарантирован возврат заемных средств (инвесторы начнут получать доход);

38) перспективы развития данного бизнеса.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Следующая глава >

Похожие главы из других книг:

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1. Понятие бизнес-планирования
В условиях рыночной экономики для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо заниматься систематическим планированием его развития, постоянным сбором и изучением

1.6. Расчет бизнес-плана
Допустим, Вам в голову пришла отличная бизнес-идея. И чтобы воплотить ее в жизнь, Вы готовы создать новый бизнес или развить новое направление в имеющемся бизнесе. Вопрос только в том, принесет ли данная затея прибыль? Или Ваши время, силы и деньги

1. Общая структура бизнес-плана
Структура бизнес-плана:1) титульный лист;2) аннотация;3) меморандум о конфиденциальности;4) оглавление;Затем его основные разделы.1) резюме;2) история бизнеса организации (описание отрасли);3) характеристика объекта бизнеса организации;4) анализ

2. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:1) наименование проекта;2) место подготовки плана;3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;4) имена и

Лекция № 5. Частные рекомендации к методике составления отдельных разделов бизнес-плана

1. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана
В резюме бизнес-плана определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому

Источник

Adblock
detector