Бизнес план методические материалы м финансы и статистика

Эффективность разработки и реализации бизнес-плана на примере полиграфического предприятия ООО Стандарт

Введение……………………………………………………………………………4

ГЛАВА 1. Теоретические и методологические основы бизнес-планирования………………………………………………………………………6

1.1 Виды планирования, используемые фирмами в рыночной экономике………………………………………………………………………..6

1.2 Требования к структуре и содержанию разделов бизнес-плана………..12

1.3 Содержание финансового раздела бизнес-плана………………………..17

Диплом написан в 2006 году 1

Стоимость 2000 рублей 1

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 2

Диплом написан в 2006 году

Стоимость 2000 рублей

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. – М.: Экономика и финансы АКДИ, 2005.

2. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. – М.: Гном-Пресс, 2003.

3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2002.

4. Аникеев С. А. Методика разработки плана маркетинга. — М.: Форум, 1996.

5. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. — М.: Финансы и статистика, 2003.

6. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2002.

7. Баранов В. А. Бизнес-планирование. – М.: Форум, 2004.

8. Бизнес-план. Методические материалы. / Под. ред. Р.Г. Малиновского. — М.: Финансы и статистика, 2002.

9. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. — М.: Финпресс, 2003.

10. Голубков Е.П. Основы маркетинга. — М.: Финпресс, 2004.

11. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. — М.: Инфра-М, 2004.

12. Горохов Н.Ю, Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ — М.: Филинъ, 2001.

13. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. — М.: Интел-Синтез, 2004.

14. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 2004.

15. Зелль А. Бизнес-план. — М.: Ось-89, 2001.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. — М.: Финансы и статистика, 2003.

17. Ковелло Дж. А, Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ. — М.: Лаборатория базовых знаний, 2001.

18. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга.— М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

19. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М..: ИКЦ «Дис», 2002.

20. Крутякова Ю. А. Бизнес-планирование: учеб. – практ. пособие. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

21. Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. Практическое пособие. — М.: Дело, 2002.

22. Макаревич Л. М. Бизнес-планирование для малого предприятия. – М.: Вершина, 2003.

23. Никольская Ю., Спиридонов А. Финансовая отчетность предприятия (Бухгалтеру и аудитору). – СПб.: «Книги Издательского Дома «Питер», 2004.

24. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И., Гречков В.Ю. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу. – М.: «Юристь», 2005.

25. Пелих А.С. Бизнес-план. — М.: Ось-89, 2001.

26. Полиграфические услуги // Лица бизнеса, 2005, № 12/1 (110).

27. Попов В. М., Ляпунов С. И., Касаткин А. А. Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус, 2004.

28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. / Г.В. Савицкая. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2003.

29. Семенов В. Составление типовой модели бизнес-плана // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2003, N 32.

30. Сисошвили С. Основы разработки бизнес – плана // АКДИ «Экономика и жизнь», 2001, N 10.

31. Станиславчик Е. Разработка и мониторинг бизнес-планов // Финансовая газета, 2003, №27.

32. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. -М.: Ось-89, 2001.

33. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. — М.: Перспектива, 2003.

34. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2002.

35. Томилов В.В. Маркетинг в системе предпринимательства. – СПб.: «Геликон Плюс», 2003.

36. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: Тандем, Акалис, 2003.

37. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. /Под ред. Е.С. Стояновой. — М.: Перспектива, 2003.

38. Шаталов С.Д. Комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации. М.: МЦФЭР, 2004.

39. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2004.

3.5.“План
маркетинга”

Раздел, посвященный маркетингу,
является одной из важнейших частей
бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно
говорится о характере намечаемого
бизнеса и способах, благодаря которым
можно рассчитывать на успех.Предприниматель
должен подготовит такой план маркетинга,
который способен пробуждать мысль. Он
должен не просто представить концепцию,
но “продать” бизнес как привлекательную
возможность для инвестиций, как кредитный
риск с заманчивыми перспективами.В
зависимости от конкретной ситуации,
складывающейся на рынке с точки зрения
состояния спроса, различают несколько
типов маркетинга:

• Конверсионный маркетинг.
  Связан с наличием негативного спроса,
  т.е. с ситуацией, когда большинство
  потребителей отвергают данный товар
  или услугу. Задача в этом случае состоит
  в разработке такого плана маркетинга,
  который бы способствовал зарождению
  спроса на соответствующие товары
  (услуги).

• Стимулирующий маркетинг.
  Связан с наличием товаров, на которые
  нет спроса по причине полного безразличия
  или не заинтересованности покупателей.
  План маркетинга должен определить
  причины безразличия и наметить пути
  по его преодолению.

• Развивающий маркетинг.
  Связан с формирующимся спросом на новые
  товары. Используется в ситуациях, когда
  есть потенциальный спрос. Задача
  маркетинга состоит в превращении
  потенциального спроса в реальный.

• Поддерживающий маркетинг.
  Используется при соответствии уровня
  спроса уровню предложения. В этом случае
  необходимо проводить продуманную
  политику цен, целенаправленно осуществлять
  рекламную работу и т.п.

• Демаркетинг.
  Применяется при чрезмерном превышении
  спроса над предложением. Чтобы у
  потребителей не создалось негативного
  представления о возможностях фирмы
  удовлетворить запросы покупателей,
  проводится повышение цен, свертывание
  рекламной деятельности и т.п. Одновременно
  принимаются меры по увеличению выпуска
  продукции пользующейся чрезмерно
  высоким спросом.

• Противодействующий маркетинг.
  Используется для снижения спроса,
  который с точки зрения общества
  расценивается как иррациональный (e.g.
  на спиртные напитки, табачные изделия
  и т.п.)

Некоторые виды бизнеса требуют
маркетинга, а потому ясного и убедительного
плана маркетинга. Для других маркетинг
менее важен и нет необходимости в столь
тщательной проработке посвященного
ему раздела. Вот основные проблемы,
которые должны быть рассмотрены в этом
разделе:

Определение спроса и возможности
рынка. В этой части раздела
следует обосновать спрос на товар
(услугу). Часто полезно начинать анализ
рынка с представления общей картины,
сложившейся в отрасли.

Конкуренция и другие внешние
факторы. Почти наверняка
на деятельность фирмы будут оказывать
влияние внешние факторы, которые оно
способно контролировать лишь в
незначительной мере либо вообще не
способно делать это. Наиболее значительным
из них является конкуренция.

Стратегия маркетинга.
Определив соответствующий рынок и его
возможности, необходимо остановиться
на том, как планируемый бизнес будет
использовать эти возможности. Должна
быть представлена стратегия маркетинга,
объясняющая как бизнес организует
проведение своих планов в жизнь для
достижения желаемого объема продаж.
Для этого необходимо уделить внимание
каждому из важнейших инструментов
маркетинга, имеющихся в распоряжении
компании.

Стратегия сбыта и распределения.
Необходимо определить как бизнес намерен
довести свои товары и услуги до
потребителя. Прибегнет ли к собственной
службе сбыта или же будут использованы
дилеры, дистрибьюторы, посредники?

Стратегия ценообразования.
Одним из важнейших элементов
плана маркетинга является ценообразование.
Цена связана с такими факторами
маркетинга, как характеристика и образ
товара и фирмы и др. Цена на товар должна
иметь непосредственную связь с его
качеством. Важно, чтобы цены должным
образом отражали уровень качества и
имидж фирмы, который она хочет создать
для своей продукции.

Реклама, связи с общественностью,
продвижение товара. Многие
начинающие или находящиеся на ранней
стадии развития фирмы не обладают
значительными средствами для рекламы,
если вообще их имеют. Предприниматели,
например, могут устанавливать контакты
с местными средствами информации,
которые часто пишут о новом бизнесе в
округе. Таким образом можно получить
бесплатную рекламу.61

3.6.“План
производства”

Этот раздел готовится только
теми предпринимателями, которые готовятся
заняться производством товаров. При
написании следует ответить на следующие
вопросы:

1. Где будут изготавливаться товары
   — на действующем или вновь создаваемом
   предприятии?

2. Насколько удачно выбрано
   месторасположение фирмы, исходя из
   близости к рынку, поставщикам, доступности
   рабочей силы, транспорта и т.д.?

3. Какие производственные мощности
   потребуются и как они будут вводиться
   год от года?

4. Какие основные средства
   потребуются для организации производства?
   Какова динамика их изменения на
   перспективу? Данную информацию
   целесообразно представить в виде
   следующей таблицы:

5. Какие возможны затруднения при
   организации производства?

6. Где, у кого и на каких условиях
   закупается сырье?

7. Схема производственных потоков.

8. Предусмотрена ли охрана окружающей
   cреды?

9. Каковы будут издержки производства?
   Динамика их изменения?

3.7.“Финансовый
план”

Этот раздел необходимо посвятить
планированию финансового обеспечения
деятельности фирмы с целью наиболее
эффективного использования имеющихся
денежных средств.В этом разделе необходимо
разработать совокупность следующих
планово-отчетных документов:

• Оперативный план (отчет).

• План (отчет) доходов и расходов.

• План (отчет) движения денежных
  средств.

• Балансовый отчет (план).

Подобный перечень документов
не совсем привычен для российских
предпринимателей, но он соответствует
требованиям мировой практики, которая
опирается на несколько иную систему
бухучета.Оперативный план (отчет)
отражает за каждый период результаты
взаимодействия фирмы и ее целевых рынков
по каждому товару и рынку. Этот документ
должен разрабатываться службой
маркетинга.План (отчет) о доходах и
расходах по производству товаров
показывает, получит ли фирма прибыль
от продажи каждого из товаров. Этот
документ разрабатывается экономической
службой фирмы по каждому из товаров.

План (отчет) о движении денежных
средств показывает процесс поступлений
и расходования денег в процессе
деятельности фирмы. Он разрабатывается
финансовой службой фирмы.

Балансовый отчет подводит итоги
экономической и финансовой деятельности
фирмы за отчетный период. Он обычно
разрабатывается бухгалтерией.В указанных
планово-отчетных документах отражаются
планируемые и фактические величины
показателей за отчетный период.
Продолжительность планово-отчетных
периодов в зависимости от конкретных
условий может изменяться в пределах:
месяц, квартал, полгода, год.Эта
совокупность показателей призвана дать
представление руководству фирмы о той
доле рынка, которая завоевана фирмой
по каждому товару и которую предполагается
завоевать в будущем периоде.По данным
этого плана (отчета) можно установить,
приносит ли фирме прибыль данный товар,
можно сравнить различные товары по
прибыльности с тем, чтобы принять решение
о целесообразности их дальнейшего
производства.

Заключительным документом
является балансовый отчет. В нем
содержится полный перечень активов
фирмы и пассивов. Этот документ показывает
чистую стоимость и ликвидность фирмы.
Кредиторы, как правило, запрашивают
балансовый отчет. Последний также
необходим при подаче налоговой декларации.

С помощью приведенных план-отчетов
рекомендуется произвести анализ
безубыточности производства и
самоокупаемости фирмы:

Объем товара, обеспечивающий
безубыточность= (Постоянные издержки)
/ (Продажная цена — (Переменные издержки
/ Объем реализованных товаров))

Заключение

Бизнес-план является одним из
первых обобщающих документов обоснования
инвестиций и содержит укрупненные
данные о планируемой номенклатуре и
объемах выпуска продукции, характеристики
рынков сбыта и сырьевой базы, потребность
производства в земельных, энергетических
и трудовых ресурсах, а также содержит
ряд показателей, дающих представление
о коммерческой, бюджетной и экономической
эффективности рассматривае-мого проекта
и в первую очередь представляющих
интерес для участников-инвесторов
проекта. Расчеты показателей адаптированы
к требованиям и условиям современного
отечественного и зарубежного
инвестирования.

Бизнес-план является объектом
интелектуальной собственности, предметом
коммерческой тайны и подлежит
соответствующей защите.

Список использованной литературы

1. Бизнес-план.В.П.Буров;В.А.Морошкин;О.К.Новиков.
   Москва, 1999

2. Бизнес-план.Под редакцией проф.
   Р.Г.Маниловского Москва, “Финансы и
   статистика”, 2000

3. Пособие по составлению
   бизнес-плана. Москва, 1998

4. Справочник директора
   предприятия.Москва, 2001

5. Бизнес — план (методические
   материалы ). Москва 2002, Финансы и
   статистика

6. Буров; Морошкин; Новиков. Бизнес
   — план методика составления. Москва

7. Российский экономический журнал
   №4 1999

8. Котлер Ф. Основы
   маркетинга.-М.:Прогресс,1998.

9. Пелих А.С. Бизнес-план.-
   М.:»Ось-89″,1997.

10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика
    предприятия. М: Финансы и статистика.
    2000.

11. Гражданский Кодекс РФ (ч.I).

Рентабельность инвестиций: ROJ =  = 3,7;

Срок окупаемости инвестиций:
Т =  = 0,27 года

или 3,2 месяца.

Библиографический список

1. Бизнес-план.
Методические материалы./ Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского, М.: Финансы и
статистика, 1994. 77 с.

2. Лунев Н.,
Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации
Московского филиала Средневолжского коммерческого акционерного банка начинающим
и профессиональным бизнесменам. М.: ТОО «Внешсигма», 1995. 112 с.

3. Дистергефт
Л.В., Выварец А.Д. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта:
Учебное пособие по дисциплине «Экономика предприятия и предпринимательства».
Екатеринбург: Изд-во УГТУ, 1997. 55 с.

4. Ковалев А.И.,
Войленко В.В. Маркетинговый анализ, М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. 176
с.

5. Азов Г.А.,
Баранчеев В.П., Гуниль В.Н. и др. Управление организацией, М.: «Инфра», 1998.
669с.

6. Голубков В.П.
Маркетинг: стратегии, планы, структуры, М.: «Дело», 1995. 450 с.

7. Горохов М.Ю.,
Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. Как привлечь деньги.
М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998. 208 с.

8. Липсиц И.
Бизнес-план — основа успеха. Практическое пособие. М.: Изд-во «Дело», 1994. 112
с.

9. Ярин Г.А.,
Хворов Ю.И. Производственный менеджмент (организация, планирование и управление
на предприятии): Учебное изд. Екатеринбург: Изд. Урал. гос. экон. ун-та, 1998.
210 с.

10. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов
С.А. Экономика и статистика фирм, М.: Финансы и статистика,1996.  

Таким образом в базовом
производстве:    Wпотр(баз) =  853226,4;

                                                                               
Рном(баз) =  1032;   

В проектируемом
производстве:                        Wпотр(пр)=
544221,6;

                                                                                
Рном(пр)= 532,8.

Действительно потребляемое
количество электроэнергии рассчитывается по формуле:

                                                         
    Wпотр=(W¢потр*К1)/(К2*К3),

где
К1 — коэффициент, учитывающий одновременность работы двигателей

К1=
0,8.

К2
— коэффициент полезного действия
электродвигателей                                                        К2=
0,85.

К3
— коэффициент полезного действия кабельной
сети                                                              К3= 0,97.

                                                       
Wпотр(баз)= 827872,8 кВТ*ч;

                                                       
Wпотр(баз)= 528050,1 кВт*ч.

Присоединенная мощность
рассчитывается по формуле:

                                                               
Рприс=Рном/(К2*К3)

                                                      
Рприс(баз)= 1251,7 кВт;

                                 
                     Рприс(пр)= 624,2 кВт.

Общая стоимость
электроэнергии рассчитывается по формуле:

                                                               
S=а*Рприс+b*Wпотр,

где
а — основная годовая плата за 1 кВт присоед. мощности                               а
= 75 руб/кВт;

b-плата
за 1 кВт*ч потребленной
электроэнергии                                               b =
0,4 руб/кВт.

                                                      
S(баз)= 425,0 тыс. руб. ;  

                                                        S(пр)=
259,7 тыс. руб.

Расходы на содержание
распределительной подстанции и электросетей составляет 10% от стоимости
электроэнергии.

Цена
за 1 кВт*ч электроэнергии составит:

               
S¢=((а*Рприс/Wпотр)+b)*1,1 

                S¢(баз) = 56
коп.;                                                                                                                                                                        
S¢(пр)  = 54 коп.

БИЗНЕС-ПЛАН

Составители Белик Ирина
Степановна

                       
Антропова Ирина Петровна

Редактор И.В. Коршунова

Подписано в печать       25.05.99                                           
Формат 60´84   1/16

Бумага писчая                           Офсетная
печать                Усл. печ.л.   1,63

Уч.-изд.
л. 1,56                          Тираж  50                                 Заказ
205                             

Ризограф  НИЧ  УГТУ-УПИ

620002, Екатеринбург, Мира, 19