Бизнес план меморандум о конфиденциальности описание

Меморандум
о конфиденциальности составляется с
целью предупреждения лиц, допускаемых
к ознакомлению с бизнес-планом, о
конфиденциальности содержащейся в нём
информации. Часто бизнес-планы имеют
грифы секретности, ограничивающие круг
потенциальных читателей. В данном
разделе указываются также разработчики
проекта и их квалификация.

ПРИМЕР:
« Настоящий
бизнес-план представляется на рассмотрение,
на конфиденциальной основе исключительно
для принятия решения о возможности
финансовой поддержки проекта и не может
быть использован для копирования или
каких-либо других целей, а также не может
быть передан третьим лицам.

Принимая
на рассмотрение данный бизнес-план
получатель берёт на себя ответственность
за соблюдение указанных условий.

Все
данные, оценки, планы, сметы, предложения
и выводы, приведённые в этом документе,
касающиеся объёмов реализации, источников
финансирования и прибыльности проекта,
основываются на согласованных мнениях
участников разработки инвестиционного
проекта.

Разработчики
бизнес-плана:

  • эксперт
    фирмы «…….»;

  • финансовый
    менеджер фирмы «……».

Раздел 2. Резюме.

В
этом разделе следует сформулировать
назначение бизнес-плана и цели предприятия.

Он
представляет собой рекламу проекта и
должен быть написан так, чтобы вызвать
интерес у потенциального инвестора или
партнёра.

Возможны
следующие варианты:

  1. Если
    фирма ориентирована на рост, то основными
    её целями будут:

  • повышение
    общего объёма продаж до… или в …раз;

  • увеличение
    доли фирмы на сложившихся рынках до…или
    в …раз;

  • освоение
    новых рынков….

  1. Если
    фирма не предполагает быстрого темпа
    роста объёма производства, то главные
    её цели связаны с:

  • увеличением
    роста чистого дохода;

  • повышением
    качества продукции;

  • увеличением
    доли сервисных услуг.

  1. Если
    план используется в качестве документа
    для ознакомления потенциальных партёров
    по бизнесу, то формулировка его назначения
    может быть следующая:

  • план
    предназначен для ознакомления
    потенциальных партёров с рыночной,
    организационной и финансовой стратегией
    фирмы.

Рекомендуется ограничить размер
формулировки цели половиной страницы
машинописного текста или одной
рукописного.

ПРИМЕР
1: Настоящий
бизнес- план призван ознакомить
потенциальных партнеров по бизнесу со
спецификой деятельности предприятия
и с перспективами его развития.
Индивидуальное частное предприятие «
», оказывающее своим клиентам
услуги по доставке из ресторанов на дом
полуфабрикатов для быстрого приготовления
семейных обедов, намерено расширить
рынок своих услуг за счёт увеличения
территории обслуживания. Для этого
понадобится увеличить транспортный
парк, число водителей и диспетчеров.
Учредитель намерен привлечь в качестве
компаньона одного-двух предпринимателей,
способных вложить в уставный капитал
предприятия сумму в размере ______ и
участвовать в организации бизнеса.
Окупаемость вложенных средств- 6 месяцев
.

ПРИМЕР
2: Акционерное
общество закрытого типа фирма « »
изыскивает возможность получения
кредитов общей суммой ____________ для: 1)
приобретения торгового оборудования
и создания товарно-материальных запасов;
2) покупки земельного участка по адресу
___________; 3) осуществления необходимого
ремонта здания и модернизации складской
технологии; а также 4) для поддержания
резервов финансовых средств в объеме,
обеспечивающем достаточный оборотный
капитал для расширения имеющегося у
фирмы рынка оптовой и розничной торговли
спортивной одеждой, обувью и
принадлежностями. Данная сумма вместе
с дополнительными вложениями учредителей
в виде доли в уставном капитале фирмы
в размере ________даст необходимые финансовые
средства на период ее ремонта, который
предполагается завершить к ______. Через
3 месяца после завершения ремонта
предполагается выйти на полуторакратное
увеличение месячной прибыли, что позволит
в течение 9 последующих месяцев вернуть
кредит и выплатить проценты за пользование
им.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

2. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

1) наименование проекта;

2) место подготовки плана;

3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;

4) имена и адреса учредителей;

5) назначение бизнес-плана и его пользователей.

На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.

Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.

После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.

1. Предприятие.

2. Адрес.

3. Телефон, факс.

4. Руководитель предприятия.

5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.

6. Результат реализации проекта.

7. Необходимые финансовые ресурсы.

8. Срок окупаемости проекта.

9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.

10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.

11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.

В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.

Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.

В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.

Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).

Таким образом, резюме содержит следующие данные:

1) идеи, цели и суть проекта;

2) особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

3) стратегию и тактику достижения поставленных целей;

4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;

5) прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);

6) планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;

7) ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

8) основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

1. Общая структура бизнес-плана
Структура бизнес-плана:1) титульный лист;2) аннотация;3) меморандум о конфиденциальности;4) оглавление;Затем его основные разделы.1) резюме;2) история бизнеса организации (описание отрасли);3) характеристика объекта бизнеса организации;4) анализ

1. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана
В резюме бизнес-плана определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым

1.6. Расчет бизнес-плана
Допустим, Вам в голову пришла отличная бизнес-идея. И чтобы воплотить ее в жизнь, Вы готовы создать новый бизнес или развить новое направление в имеющемся бизнесе. Вопрос только в том, принесет ли данная затея прибыль? Или Ваши время, силы и деньги

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1. Понятие бизнес-планирования
В условиях рыночной экономики для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо заниматься систематическим планированием его развития, постоянным сбором и изучением

Источник

    Титульный лист
    должен информировать где, кем, когда
    составлен бизнес-план и главное –
    название проекта. Название бизнес-плана
    инвестиционного проекта должно быть
    кратким, отражать суть проекта, понятным.
    На титульном листе рекомендуется
    поместить фото (рисунок), отражающее
    идею планируемого бизнеса.

    Оглавление
    отражает структуру бизнес-плана. Разделы
    должны быть оцифрованы арабскими
    цифрами, указан номер страницы, в которой
    начинается раздел. Название раздела и
    номер страницы должны стыковаться
    отточием.

    Резюме
    составляется в последнюю очередь и
    содержит сжатое изложение сути проекта
    и характеристику его важнейших
    показателей. В резюме необходимо изложить
    выводы, касающиеся основных аспектов
    проекта. Объем данного раздела не должен
    превышать нескольких страниц. Его текст
    должен быть понятен и не специалисту —
    предельная простота и минимум специальных
    терминов.

    В целом резюме
    должно дать ответы будущим инвесторам
    или кредиторам фирмы (в том числе и ее
    акционерам) на 2 вопроса: «Что они получат
    при реализации данного проекта?» и
    «Каков риск потери ими денег?».

    При
    составлении резюме рекомендуется
    ответить на следующие вопросы:

    1. В
      чем суть бизнес-идеи?

    2. Цель
      предлагаемого бизнеса и составления
      бизнес-плана.

    3. Кто
      будет осуществлять бизнес-идею?

    4. Каково
      нынешнее состояние инициатора проекта,
      его потенциал, ресурсы?

    5. Предполагаемые
      формы участия инвесторов в проекте.

    6. В
      чем уникальность, отличия, преимущества
      Вашей продукции (услуг)?

    7. Для
      кого предназначен Ваш товар, его
      конкуренты?

    8. Конкурентоспособность
      Вашего товара, его уникальность.

    9. Сертифицирован
      ли планируемый к выпуску товар?

    10. Кто
      сегодня удовлетворяет потребность в
      этом товаре (конкуренты)?

    11. Каков
      объем платежеспособного спроса на Ваш
      товар?

    12. Каков
      планируемый объем продаж?

    13. Каковы
      планируемые затраты на производство
      товаров?

    14. Ожидаемая
      чистая прибыль.

    15. Ваша
      маркетинговая стратегия (рынки,
      технология сбыта, товаропроводящая
      сеть, логистика, цена, реклама).

    16. Какова
      необходимая величина инвестиций?

    17. Каков
      Ваш собственный вклад?

    18. Желаемый
      объем инвестиций, кредитов со стороны?

    19. Желаемый
      процент по кредитам?

    20. Куда
      Вы намерены вложить средства?

    21. Основные
      характеристики создаваемого бизнеса.

    22. Чем
      гарантируется возврат кредитов, и когда
      они будут возвращены?

    23. Срок
      (жизненный цикл) проекта?

    24. На
      какой стадии разработки находится
      проект?

    25. Каков
      уровень проработки технологии
      производства?

    26. Известны
      ли будущие поставщики, потребители
      продукции?

    27. Какие
      проблемы будут препятствовать успешному
      решению задач на Вашем предприятии?
      Как эти проблемы можно преодолеть?

    28. Какие
      конкретные действия, и в какие сроки
      Вы намерены предпринять для достижения
      цели проекта?

    29. Какими
      аргументами Вы можете подтвердить Вашу
      уверенность в успехе проекта?

    30. Основные
      показатели экономической эффективности
      бизнес-проекта (ЧТС, РI,
      ВКО, срок окупаемости), а также прибыль,
      коэффициенты платежеспособности,
      ликвидности, рентабельности в начале
      и конце проекта; критический объем
      выпуска.

    31. Каковы
      перспективы развития Вашего бизнеса?

    32. Факторы,
      способствующие росту Вашего бизнеса?

    33. Основные
      риски и мероприятия по их сокращению.

    34. Социальные,
      экологические, иные эффекты от
      бизнес-проекта.

    Объем резюме не
    должен быть больше 2-4 страниц. Текст
    должен быть написан на общедоступном
    языке, с применением в меру технических
    и экономических терминов. Работа над
    этим разделом чрезвычайно важна,
    поскольку если он не произведет
    благоприятного впечатления на инвесторов
    и кредиторов, то дальше бизнес-план они
    просто не станут рассматривать.

    В разделе «Меморандум
    о конфиденциальности»
    выражается просьба партнерам, кредиторам,
    инвесторам не разглашать конфиденциальную
    информацию, содержащуюся в бизнес-плане,
    не передавать его в третьи руки. Как
    правило, указывается, что информация
    для разработки бизнес-плана получена
    из достоверных источников, а также
    контактные телефоны разработчиков
    бизнес-плана.

    Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #

    Источник

    Меморандум о конфиденциальности составляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нём информации. Часто бизнес-планы имеют грифы секретности, ограничивающие круг потенциальных читателей. В данном разделе указываются также разработчики проекта и их квалификация.

    ПРИМЕР: « Настоящий бизнес-план представляется на рассмотрение, на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности финансовой поддержки проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также не может быть передан третьим лицам.

    Принимая на рассмотрение данный бизнес-план получатель берёт на себя ответственность за соблюдение указанных условий.

    Все данные, оценки, планы, сметы, предложения и выводы, приведённые в этом документе, касающиеся объёмов реализации, источников финансирования и прибыльности проекта, основываются на согласованных мнениях участников разработки инвестиционного проекта.

    финансовый менеджер фирмы «……».

    Раздел 2. Резюме.

    Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

    Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

    В этом разделе следует сформулировать назначение бизнес-плана и цели предприятия.

    На вас подавали в суд?

    ДаНет

    Он представляет собой рекламу проекта и должен быть написан так, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора или партнёра.

    Возможны следующие варианты:

    Если фирма ориентирована на рост, то основными её целями будут:

    повышение общего объёма продаж до… или в …раз;

    увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до…или в …раз;

    освоение новых рынков….

    Если фирма не предполагает быстрого темпа роста объёма производства, то главные её цели связаны с:

    увеличением роста чистого дохода;

    повышением качества продукции;

    увеличением доли сервисных услуг.

    Если план используется в качестве документа для ознакомления потенциальных партёров по бизнесу, то формулировка его назначения может быть следующая:

    план предназначен для ознакомления потенциальных партёров с рыночной, организационной и финансовой стратегией фирмы.

    Рекомендуется ограничить размер формулировки цели половиной страницы машинописного текста или одной рукописного.

    ПРИМЕР 1: Настоящий бизнес- план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности предприятия и с перспективами его развития. Индивидуальное частное предприятие « », оказывающее своим клиентам услуги по доставке из ресторанов на дом полуфабрикатов для быстрого приготовления семейных обедов, намерено расширить рынок своих услуг за счёт увеличения территории обслуживания. Для этого понадобится увеличить транспортный парк, число водителей и диспетчеров. Учредитель намерен привлечь в качестве компаньона одного-двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал предприятия сумму в размере ______ и участвовать в организации бизнеса. Окупаемость вложенных средств- 6 месяцев.

    ПРИМЕР 2: Акционерное общество закрытого типа фирма « » изыскивает возможность получения кредитов общей суммой ____________ для: 1) приобретения торгового оборудования и создания товарно-материальных запасов; 2) покупки земельного участка по адресу ___________; 3) осуществления необходимого ремонта здания и модернизации складской технологии; а также 4) для поддержания резервов финансовых средств в объеме, обеспечивающем достаточный оборотный капитал для расширения имеющегося у фирмы рынка оптовой и розничной торговли спортивной одеждой, обувью и принадлежностями. Данная сумма вместе с дополнительными вложениями учредителей в виде доли в уставном капитале фирмы в размере ________даст необходимые финансовые средства на период ее ремонта, который предполагается завершить к ______. Через 3 месяца после завершения ремонта предполагается выйти на полуторакратное увеличение месячной прибыли, что позволит в течение 9 последующих месяцев вернуть кредит и выплатить проценты за пользование им.

    источник: studfiles.net

    Читайте также:

    1. Меморандум
    2. Основы противодействия нарушению конфиденциальности информации
    3. Охрана конфиденциальности информации
    4. Принцип конфиденциальности
    5. Структура меморандума
    6. Что такое меморандум: терминологическая неразбериха

    Титульный лист

    Основные этапы разработки бизнес-плана

    1. Определения цели написания бизнес-плана, которая определяется перечнем проблем, для решения которых разрабатывается бизнес-план.

    2. Определение списка тех лиц, кому будет направлен бизнес-план: инвесторы, деловые партнёры, менеджеры своей фирмы, клиенты.

    В соответствии со списком решить, какие разделы будут приоритетными. Для инвесторов, например, наиболее значимыми являются инвестиционный и финансовый план, описание руководства фирмы.

    3. Сбор информации, необходимой для разработки бизнес-плана из внутренних (отчёты, планы) и внешних источников (маркетинговые исследования, эксперты).

    Наиболее сложен этот этап для вновь создаваемых предприятий. Собранная информация во многом будет субъективной, поэтому необходимо привлечь специалистов для её анализа и корректировки в соответствии с изменениями во внешней среде.

    4. Выбор структуры бизнес-плана, исходя из его цели и задач. Разработка бизнес-плана.

    Перед разработкой можно обратиться в фирму инвестора за рекомендациями, требованиями к оформлению и содержанию бизнес-плана. После разработки провести презентацию бизнес-плана.

    Содержание титульного листа, как и всех разделов бизнес-плана, определяется фирмой самостоятельно.

    Желательно, что бы титульный лист бизнес-плана не содержал излишних подробностей, был лаконичным и привлекательным.

    Обязательно указывается название компании — автора проекта, название проекта. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т.д. и будет жить вместе с бизнесом. Хорошее название должно соответствовать роду занятий предпринимателя, указывать на него, его бизнес или месторасположение, вызывать положительные эмоции, как на титульном листе бизнес-плана, так, возможно, впоследствии везде, где он может попасться на глаза тому, кто способен повлиять на судьбу бизнеса.

    Конфиденциально БИЗНЕС-ПЛАН Название проекта: Мебельный Центр Название компании: Общество с ограниченной ответственностью «Мебель Холл» Санкт-Петербург

    Рис.2.1. Образец титульного листа

    Меморандум конфиденциальности составляется в целях доступности информации, изложенной в бизнес-плане только узкому кругу лиц.

    Меморандум конфиденциальности обычно используется в бизнес-планах, которые содержат новые разработки, новые идеи, а также, чтобы избежать появления новых конкурентов.

    Лучше всего выработать типовую форму меморандума конфиденциальности, которая в дальнейшем будет использоваться для других проектов. Наличие меморандума конфиденциальности должно отразиться на титульном листе в виде таких слов, как КОНФИДЕНЦИАЛЬНО, СТРОГО КОНФИДЕНЦИАЛЬНО, ДЛЯ СЛУЖЕБНОГО ИСПОЛЬЗОВАЛИЯ и т.д. (рис.2.2).

    Меморандум конфиденциальности Вся информация, представленная в данном бизнес-плане, является строго конфиденциальной. Ознакомление с содержанием возможно только с согласия руководителя предприятия _____________________________________________ или его представителя. (наименование предприятия) Знакомящийся с настоящим бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора. Запрещается копировать как весь бизнес-план, так и его отдельные части (в частности, полученные расчеты и финансовые показатели), вносить изменения, а также передавать информацию третьим лицам. Если настоящий бизнес-план не вызывает интереса инвестировать средства в его реализацию, просим вернуть его автору. Руководитель предприятия _________________ С.А.Иванов (подпись)

    Рис.2.2. Образец меморандума конфиденциальности

    |следующая лекция ==>
    Оформление бизнес-плана|Структура управления

    Дата добавления: 2014-01-06 ; Просмотров: 2291 ; Нарушение авторских прав? ;

    Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

    источник: studopedia.su

    Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта. Данный бизнес-план не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам.

    Принимая на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за сохранность информации и гарантирует возврат данной копии автору, если он не намерен инвестировать капитал в начало проекта.

    Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основывается наилучшим образом согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.

    Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.

    источник: www.goodstudents.ru

    2. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана

    Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

    1) наименование проекта;

    2) место подготовки плана;

    3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;

    4) имена и адреса учредителей;

    5) назначение бизнес-плана и его пользователей.

    На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.

    Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.

    После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

    Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.

    4. Руководитель предприятия.

    5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.

    6. Результат реализации проекта.

    7. Необходимые финансовые ресурсы.

    8. Срок окупаемости проекта.

    9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.

    10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.

    11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.

    В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.

    Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

    Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.

    В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.

    Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).

    Таким образом, резюме содержит следующие данные:

    1) идеи, цели и суть проекта;

    2) особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

    3) стратегию и тактику достижения поставленных целей;

    4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;

    5) прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);

    6) планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;

    7) ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

    8) основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).

    источник: marketing.wikireading.ru

    (18 оценок, среднее: 3,27 из 5)
    Загрузка…

    Источник

    Adblock
    detector