Бизнес план медицинского центра курсовая

Основной целью производственного 
плана является предоставление
информации по обеспеченности с производственной
стороны выпуска продукции и разработка
мер по поддержанию и развитию производства.
В этот раздел необходимо включить такие
сведения, как местоположение предприятия,
виды требуемых производственных мощностей,
необходимые производственные помещения,
потребность в основных производственных
фондах и рабочей силе.

В финансовом плане рассматриваются 
вопросы финансового обеспечения 
деятельности фирмы и наиболее эффективного
использования имеющихся денежных
средств на основе анализа текущей финансовой
информации и прогноза объемов реализации
продукции на рынках в последующие периоды.
Цель финансового плана – сформулировать
и представить всеобъемлющую систему
формулировок и проектировок, отражающих
финансовые результаты деятельности компании.
Этот раздел является наиболее важным
для инвестора, т.к. именно из него он узнает,
на какую прибыль он может рассчитывать.

 В финансовый план 
обязательно включается оперативный 
план, отчет о доходах, отчет 
о денежных потоках и балансовый отчет.

Кратко охарактеризуем
их. Оперативный план (отчет) отражает
результаты взаимодействия фирмы и 
ее целевых рынков по каждому товару
и рынку за определенный период.
На фирме этот документ разрабатывается 
службой маркетинга. Совокупность показателей, предоставленная в оперативном
плане, позволяет продемонстрировать
руководству компании, какая доля рынка
занята фирмой по каждому товару и какую
предполагается завоевать в перспективе.
Показатели определяются по каждому виду
товара или услуги, что позволяет сравнивать
их между собой по экономической эффективности.
Такой прогноз обычно составляется на
три года вперед, причем данные для первого
и второго года следует приводить поквартально,
т.к. для начального периода времени точно
известны будущие покупатели продукции.
На каждый отчетный период рассматриваемая
совокупность показателей рассчитывается
на основе специального рыночного исследования.
Это важно для последующего планирования
закупок оборудования, затрат на рекламу
и наем работников.

Таким образом, рассмотрев цели и сущность
планирования, а также различные аспекты
практики составления бизнес-планов, можно
сделать заключение, что бизнес-план является
неотъемлемой частью внутрифирменного
планирования, одним из важнейших документов,
разрабатываемых на предприятии.

2. ПАСПОРТ ООО «Вера»

на 11.01.2013 г.

1. Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Вера»
2. Местонахождение (юридический и почтовый адрес): Российская Федерация, 630000, г. Новосибирск, ул. Мичурина, 35.
1. Контактные телефоны :   8 — (3832) – 22-06-00

 1.3    Сведения об учредителях:

Общее количество учредителей 
–  1 (физическое лицо)

1.4 Общие сведения:

1.4.1 Дата учреждения и начала деятельности:
11.01.2013 г.

1.4.2 Организационно-правовая форма: Общество
с ограниченной ответственностью . Общество
с ограниченной ответственностью признается
учрежденное одним или несколькими лицами
хозяйственное общество, уставный капитал
которого разделен на доли определенных
учредительными документами размеров.

1.4.3 Число работающих (в том числе рабочих):
17 чел.

1.4.4 Объем реализации продукции за 2013
г. составляет: 19 046 500 руб.

1.4.5  Сумма балансовой прибыли за 2013 г. составляет:
8 632 592, 77 руб.

1.4.6 Размер уставного капитала ООО «Вера»
на 11.01.2013 г. : 100 000 руб.

1.4.7 Основные виды деятельности ООО «Вера»:

1.5 Структура управления организацией:

• Директор ООО “Вера” – высший орган управления Обществом.
• Директор – осуществляет  руководство  текущей деятельностью Общества.

1.6 Намерения организации по
изменению профиля, сфер и зоны деятельности:

Существенных изменений 
профиля, сфер и зон деятельности
организации в ближайшее время 
не предвидится. ООО «Вера» в 2014 – 2015 гг. планирует открытие
стационара, расширять свою деятельность
по всем направлениям, завоевывать новые
рынки сбыта для своей продукции.

1.7 Информация об участии организации
в судебных процессах, арбитраже, о выдвинутых
против нее обвинениях, наличии закладных,
наложенных штрафах, уплаченных признанных
претензиях:

Органы государственного управления и суды не налагали административные
санкции на организацию. Судебные процессы,
которые могли бы повлиять на деятельность
организации, не ведутся. Обязательств,
негативно влияющих на деятельность организации
нет.

1.8. Сведения о банках, обслуживающих
организацию:

Общество с ограниченной
ответственностью «Вера» было зарегистрировано 11 января
2013 года в инспекции Федеральной налоговой
службы России по центральному району
города Новосибирска по адресу Октябрьская
магистраль, 4.

Банковские реквизиты:

1. Номер расчетного счета предприятия 40702810650340012816
2. ИНН 7707083893
3. Наименование: Сбербанк РФ
4. кор/сч 30101810100000000642  в отделении № 8567 Новосибирска Сбербанка РФ
5. КПП 650102001

1.9 Характеристика недвижимости
организации:

Организация имеет:

• Арендованную площадь – 110 квадратных метров.
• 8 кабинетов от 10 до 18 м2 каждый

2. Общее заключение о состоянии
дел в организации:

Для открытия поликлиники 
потребовалось арендовать помещение 
в центре  города, где живут 
хорошо обеспеченные люди, но поблизости практически нет медицинских учреждений,
оказывающих такой спектр  медицинских
услуг . Несмотря на то, что площадь находится
в аренде, ремонта и модернизации не потребовалось.
Если в дальнейшем потребуется модернизация
производства помещений, то она может
быть выполнена без труда.

Миссия предприятия

Основная миссия учреждения
– оказание квалифицированной медицинской 
помощи детскому населению.

Основная цель – удовлетворение
общественной потребности в медицинском 
обслуживании граждан. Детский диагностический центр проводит консультативно-диагностический
прием детей города. Медицинский центр
осуществляет медицинское обслуживание
детей в возрасте от 0 до 18 лет. 

Деятельность

1. Осуществление доврачебной медицинской помощи по сестринскому делу в педиатрии. Осуществление амбулаторно-поликлинической медицинской помощи, в  том  числе:

а) при осуществлении 
первичной медико-санитарной помощи
по: общей  врачебной практике (семейной
медицине);

б) при осуществлении 
специализированной медицинской помощи
по: педиатрии, профпатологии, терапии, ультразвуковой
диагностике, экспертизе временной нетрудоспособности.

2. Осуществление доврачебной медицинской помощи по: медицинскому массажу, сестринскому делу. Осуществление амбулаторно-поликлинической медицинской помощи, в том числе:

в) при осуществлении 
специализированной медицинской помощи
по: аллергологии и иммунологии, детской 
хирургии, неврологии, оториноларингологии,
офтальмологии, травматологии и 
ортопедии

1. Конкуренция

     Практически 80% данных услуг предоставляются
двумя частными детскими поликлиниками
г. Новосибирска: «Авиценна» и Детская
городская поликлиническая больница №
3

«Таблица 1»

Оценка и анализ сильных 
и слабых сторон конкурентов и 
собственного

предприятия

«Окончание таблицы 1»

2. Описание услуги

С помощью инновационного подхода и современных
методов лечения и диагностики ООО «Вера»
предлагает следующие виды услуг:

• Личный педиатр (по договору) – наблюдение за ребенком 24 часа в сутки;
• Вакцинация;
• Оформление и выдача справок и больничных листов;
• УЗИ
• Забор анализов
• Услуги невролога
• Услуги хирурга
• Услуги ортопеда
• Услуги аллерголога-иммунолога
• Услуги гинеколога
• Услуги  ЛОРА

«Таблица 2»

Сильные и слабые стороны 
услуги

Бизнес-план медицинского центра — краткое резюме

Класс ОКВЭД: 86.

Форма: ООО.

Возможен общий режим налогообложения или УСН.

Вложения: 3006180 руб.

Срок окупаемости: 15,3 мес.

Инвестиции в бизнес: план открытия частной клиники — краткое описание

Расчет произведен для небольшого города с населением до 50 тыс. человек. В качестве прототипа взят Арамильский городской округ в Свердловской области, расположенный недалеко от Екатеринбурга.

Медицинский центр с ориентацией на платежеспособное жителей города и нескольких близлежащих поселков и многочисленных коттеджных городков, расположенных в радиусе до 10 км от города. Возраст целевой аудитории — 20-55 лет.

Центр будет оказывать услуги терапевта, уролога и гинеколога. Дальнейшее развитие центра возможно за счет открытия стоматологического и массажного кабинетов, проведения транспортной и других медицинских комиссий, участия в программах ОМС и ДМС, расширения перечня специалистов.

Образец плана по созданию бизнеса на услугах медицинского центра пригодится, прежде всего, инвесторам, оценивающим это направление как перспективное, медицинским страховым компаниям, врачам и медицинским администраторам, решившим расстаться с государственным здравоохранением.

Читайте также: Бизнес-план стоматологического кабинета

Как открыть медицинский центр: план бизнеса и рыночная ниша

В Арамиле есть муниципальная поликлиника и больница и несколько частных медицинских центров, большинство из которых занимаются исключительно стоматологией.

В городской больнице ведут прием врачи всех медицинских специальностей, в том числе оказывают платные услуги. Частные медицинские центры «Эдельвейс» и «Медар» оказывают услуги по направлениям: эндокринология, дерматология, кардиология, гастроэнтерология, гинекология, ревматология и других врачебным специализациям.

Если зайти на портал отзывов, то можно встретить такие: «Рекомендовать клинику не буду. Как говорится, ресепшн — это лицо фирмы» или «Клиника может и хорошая, но записаться на прием просто невозможно. По полдня уходит на дозвон!!!!». Люди до сих пор ездят за медицинскими услугами в Екатеринбург, поэтому потребность в услуге высокая.

Читайте также: Как начать свой бизнес с нуля: 7 актуальных идей 2018 года

Бизнес план медицинского центра: маркетинговая стратегия

Учитывая небольшой размер населенного пункта, значительные затраты на рекламу не потребуются. Для маркетингового старта необходимо:

• сделать качественный сайт с описанием услуг, рассказом о специалистах, которые ведут прием;
• распечатать лифлеты с информацией об открытии, услугах и участком карты с локализацией центра;
• дать модульную рекламу в местной газете;
• расклеить объявления около торговых центров, городской поликлиники;
• организовать группу ВК;
• запустить 2-недельную акцию по сниженной цене на первое посещение.

Читайте также: Кросс-маркетинг: примеры и способы эффективного увеличения продаж

В дальнейшем маркетинг будет строиться на работе с клиентской базой (программы лояльности, профосмотры, расширение услуг), улучшении сервиса для активизации «сарафанного радио», продвижении сайта и групп соцсетей. Также в бюджет заложены небольшие расходы на ежемесячную платную рекламу — каналы в зависимости от сезона и городских мероприятий.

Производственный план старта бизнеса медицинского центра

На старте запланировано помещение площадью 120 кв. м. с возможностью расширения. Уролог и гинеколог начнут работать в одном кабинете посменно или с чередованием дней. Терапевт будет вести прием ежедневно.

Расходы на открытие представлены в таблице. Возможна экономия на ремонте, если состояние здания удовлетворительное. Однако, учитывая необходимость соблюдения норм СанПиН 2.1.3.2630-10, практически любое помещение требует ремонта, предусматривающего проведение вентиляции и использование материалов, устойчивых к моющим и дезинфицирующим средствам.

Особенностью бизнес-плана медицинской клиники является то, что для этого бизнеса необходима лицензия и разрешение СЭС. На оформление всех разрешений также запланированы дополнительные расходы.

Все оборудование для открытия медицинского центра будет куплено. Исключение — сканер УЗИ, который из-за высокой цены можно взять в лизинг.

Планируемый режим работы — с 9.00 до 21.00 без выходных и перерывов.

Медицинские центры города закрываются в 18:00. Это неудобно для людей, работающих 5/2, поэтому удлиненные часы работы будут рассматриваться как преимущество.

В городе нет диагностического центра, поэтому в бизнес-план включены услуги ЭКГ, УЗИ и лабораторной диагностики. Лабораторные анализы планируется осуществлять в режиме аутсорса по договору с «Инвитро» и «Ситилаб» по их расценкам. Доход будет поступать за счет сестринских манипуляций взятия анализов.

Цены на услуги взяты усредненные на основе анализа по другим медицинским центрам в городе.

Бизнес план медицинского центра можно скачать бесплатно по этой ссылке.

В ежемесячные расходы, кроме аренды и оплаты труда персонала, обязательно нужно включить расходы на утилизацию медицинских отходов (предусмотрено условиями лицензирования) и непредвиденные траты на текущий ремонт.

Экономия возможна за счет переговоров по снижению арендной платы и выкупа со временем аппарата ультразвуковой диагностики. Кроме того, освободить часть средств можно, исключив из штата бухгалтера и юриста. Эту часть работы можно передать на аутсорс, например, сервису Главбух Ассистент.

Организационный план бизнеса частной клиники

Принимая во внимание удлиненный рабочий день и прием пациентов без выходных и перерывов, средняя продолжительность работы центра в месяц составит 360 часов. Это потребует указанного в таблице количества штатных единиц.

Финансовый план

• Первоначальные инвестиции: 3006180 рублей.
• Ежемесячные расходы: 819350 рублей.
• Ежемесячные доходы: 1014000 рублей.
• Ежемесячная прибыль: 196650 рублей.
• Срок окупаемости: 15,3 мес.

Риск-менеджмент

Автор: Сергей Легкий