Бизнес план массажного кабинета курсовая работа
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Алтайский государственный технический университет
им. И.И. Ползунова»
Институт экономики и управления
Кафедра «Менеджмент»
Расчетное задание защищено с оценкой____________
Руководитель работы Е.С. Пермякова
(подпись) (и.о., фамилия)
«_____»______________20__ г.
Расчетное задание
«Бизнес проект массажного кабинета»
по дисциплине «Бизнес-планирование»
Студентка группы
Руководитель работы Е.С.Пермякова
БАРНАУЛ 2018
Оглавление
Резюме 3
Описание проекта 4
Анализ рынка 6
Конкурентный анализ 9
План маркетинга 11
План производства 13
Организационный план 15
Оценка рисков 17
Финансовый план 19
Список использованных источников 26
Резюме
Цель проекта — организация массажного кабинета в г. Барнауле.
Предоставляемые услуги будут ориентированы на клиентов со средним доходом.
Основные показатели проекта представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 — Основные показатели проекта
Название проекта | Массажный кабинет |
Суть проекта | Оказание услуг лечебного массажа |
Текущий этап реализации проекта | На стадии разработки |
Структура капитала, в т.ч. | |
Собственный капитал, руб. | 229800 |
Привлеченный капитал | |
Финансовые показатели, в т.ч. | |
Чистая прибыль, руб. | 57 852,16 |
Суммарный денежный поток, руб. | 233 866 |
Рентабельность продаж | 3,53 |
Срок окупаемости | 11,1 |
Организационно-правовая форма | ИП |
Особые системы налогообложения | УСН 15% |
Описание проекта
Цель проекта — организация массажного кабинета в г. Барнауле по ул. Г. Титова, 25 на базе родильного дома № 1.
Кабинет ориентирован на оказание массажных услуг классического — оздоровительного и лечебного типа. Такой массаж показан для снятия мышечного напряжения, укрепления здоровья в целом, избавления от нервозности, болевых ощущений, стимуляции сердечно — сосудистой системы, обмена веществ. Массаж не имеет противопоказаний по возрасту, но имеет противопоказания по состоянию здоровья. Ценовой сегмент — средний. Кабинет ориентирован на самую широкую аудиторию.
Инвестиционные затраты направлены на небольшой косметический ремонт кабинета, приобретения необходимого оборудования, лицензирования деятельности, а так же на формирование фонда оборотных средств до выхода предприятия на окупаемость. Объём инвестиционных затрат 229800 рублей. Срок окупаемости 11,1 месяца.
Планируется, что средняя посещаемость в день составит 15 человек, т.е. 450 посещений в месяц. Выручка составит 149600 рублей в месяц. Затраты на проект состоят из личных средств, без займа в банке. Правовая основа предприятия — ИП.
Организационно-правовая форма: ИП.
Для регистрации потребуются следующие документы:
- заявление о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя (форма № Р21001);
- копия российского паспорта;
- квитанция об уплате госпошлины в размере 800 руб.
Для открытия счета в банке ОАО «Сбербанк России» необходимо:
- заявление об открытии счета; свидетельство о взятии на учет в налоговой (заверить его следует нотариально);
- свидетельство о государственной регистрации ИП (также заверенное нотариусом);
- копию выписки из ЕГРИП (с момента выдачи такой выписки до момента открытия расчетного счета не должно пройти больше одного месяца, иначе она не будет считаться действительной);
- копию соответствующей справки из органов статистики;
- копию лицензии, если деятельность индивидуального предпринимателя подлежит лицензированию;
- копию паспорта самого предпринимателя;
- оттиск печати и образцы подписей всех лиц, которые в той или иной мере получат доступ к расчетному счету (главный бухгалтер, заместитель, старший администратор и т.д.).
Система налогообложения; УСН с объектом налогообложения «доходы минус расходы».
Первоначально для работы планируется привлечь одного специалиста массажиста.
…
1. Краткий инвестиционный меморандум
В настоящее время открытие массажного кабинета является выгодным вложением собственных средств. На это есть ряд причин. Во-первых, это рост спроса на медицинские услуги в целом со стороны населения. Во-вторых, большинство людей сталкиваются с болезненными ощущениями в области спины и шеи (остеохондроз и прочие заболевания) из-за сидячего образа жизни. В результате, это приводит к росту спроса на массажные услуги, что отражается в быстром сроке окупаемости проекта — 9 месяцев. Точка безубыточности проекта приходится на 3 месяц работы кабинета.
Для организации кабинета потребуется нанять 8 человек. Также необходимо арендовать помещение общей площадью 50 м2. Помещение надо искать на улицах с высокой проходимостью. Также учитывайте наличие рядом парковочных мест для клиентов.
Массажный кабинет будет оказывать услуги по оздоровительному массажу. В среднем за один день в кабинет будут приходить от 7 до 8 клиентов. Средняя стоимость одного часового массажа составляет 1 500 рублей. Также клиенты могут приобретать абонементы на посещение кабинета.
Таким образом, финансовые показатели проекта следующие:
Суммарные первоначальные инвестиции — 489 000 рублей
Ежемесячная прибыль — 112 764 рублей
Срок окупаемости — 9 месяцев
Точка безубыточности — 3 месяца
Рентабельность продаж — 35%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Сегодня все большее количество людей желают расслабиться после рабочего дня. Также множество людей, ведущие малоактивный образ жизни, сталкиваются с болями в спине и шеи. Отличным способом решения данных проблем является сеанс в массажном кабинете.
Стоит отметить, что спрос на данную услугу ежегодно увеличивается.
Основной задачей массажного кабинета является оказание услуги по оздоровительному массажу. Общий оздоровительный массаж полезен для снятия напряжения в мышцах, укрепления здоровья в целом, избавления от сонливости.
Массажный кабинет будет проводить следующие виды массажей:
- оздоровительный
- лечебный
- спортивный
Также необходимо отметить, что для ведения данной деятельности необходима лицензия, согласно Постановлению Правительства № 291. При открытии кабинета учитывайте данный фактор. Лицензию должна получать организация. Также для оказания данных услуг сотрудники организации должны иметь профильное образование и сертификаты специалиста.
Также необходимо будет арендовать помещение. Согласно стандартам Санитарно-Эпидемиологической службы минимальная площадь для одного клиента составляет 8 м2. Минимальная площадь арендуемого помещения должна составлять 50 м2. Помещение надо искать на первых этажах зданий. В нем будет располагаться:
- приемная для гостей
- 3 массажных кабинета (2 одинарных и один парный)
- техническое помещение.
Подобная разделение площадей позволит максимально эффективно использовать помещение и создать комфортные условия для посетителей.
Из оборудования для массажного кабинета потребуется:
- массажные столы
- компьютер
- принтер
- касса
- шкаф
- полотенца
- стиральная машинка
- диван
- столик
Также ежемесячного кабинету надо закупать другие товары для проведения процедур. К ним относятся одноразовые простыни, масла и гели и т.д.
Помимо организационных моментов руководству массажного кабинета необходимо изучить нормативно-правовую базу. Основными документами, регламентирующие данную деятельность, являются:
- Постановление Правительства РФ № 291
- Положения о лицензирование медицинской деятельности
- Нормативно-правовые акты Министерства здравоохранения РФ
Соблюдая все законодательные акты и предоставляя качественные услуги, ваш кабинет сможет повысить прибыль и увеличить лояльность клиентов.
Главным фактором определяющий успех массажного кабинета является качество услуг.
Основными клиентами массажного кабинета является широкая аудитория в возрасте от 5 до 60 лет. Стоит отметить, что оздоровительный массаж противопоказан людям с некоторыми заболеваниями. К ним относятся, например, кожаные заболевания.
Для быстрой окупаемости проекта кабинету необходимо обзавестись постоянными клиентами. Данные клиенты позволят получать постоянную прибыль. Привлечь их поможет высокая квалификация специалистов, а также грамотная рекламная кампания.
Для постоянных клиентов введите программу лояльности, предлагайте скидки. Обязательно разработайте план сотрудничества с врачами различных клиник, которые могут рекомендовать ваш кабинет для прохождения курса процедур.
Успех любого бизнеса определяется грамотной рекламной кампанией. При использовании эффективных каналов привлечения клиентов ваш бизнес сможет быстрее выйти на окупаемость, а также открывать новые точки.
Для продвижения можно использовать как онлайн так и оффлайн каналы.
Онлайн каналы обладают более широким охватом аудитории. К основным онлайн каналам можно отнести:
- Таргетированная реклама в социальных сетях
- Контекстная реклама
- Реклама на тематических форумах
Данные каналы позволят охватить наибольшую аудиторию и получить первых клиентов.
Также для продвижения необходимо использовать оффлайн каналы. К ним относятся:
- Участие в различных мероприятиях, в том числе в качестве эксперта
- Раздача листовок возле крупных торговых и бизнес-центров и на улицах с высокой проходимостью.
- Программы лояльности и скидок
- Программа «приведи друга»
Для массажного кабинета также важным каналом является «сарафанное радио». Данный канал является основным источником постоянных клиентов. При разработке рекламной кампании обязательно учтите данную возможность привлечения клиентов.
Для открытия массажного кабинета потребуется следующее:
- Зарегистрировать юридическое лицо — ИП
- Подобрать помещение
- Получить лицензию на медицинские услуги и разрешения
- Сделать ремонт помещения
- Закупить и завести оборудование
- Подобрать персонал
- Начать работу
Этап/продолжительность, нед | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Регистрация ИП | ||||||||
Подбор помещения | ||||||||
Получение лицензии | ||||||||
Ремонт помещения | ||||||||
Закупка оборудования | ||||||||
Подбор персонала | ||||||||
Начало работы |
Первоначально для начала работы массажного кабинета потребуется зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД — 93.04 «Физкультурно-оздоровительная деятельность»). Далее необходимо подать заявление в Налоговую службу для перехода на УСН. По результатам необходимо открыть счёт в банке.
После приступайте к поиску помещения для аренды. Следующим этапом необходимо получить разрешение Санитарно-Эпидемиологической службы и Пожарной инспекции на соответствие помещения всем необходимых требованиям. Далее потребуется получить медицинскую лицензию на массаж в уполномоченном органе Министерства здравоохранения РФ.
По результатам получения необходимых лицензий можно приступать к ремонту и обустройству помещения. Параллельно можно искать оборудование и прочие сопутствующие товары (масла, гели и т.д.).
Далее необходимо подобрать квалифицированный персонал. По результатам набора персонала можно приступать к привлечению клиентов и проведению процедур.
6. Организационная структура
Для успешного запуска массажного кабинета потребуются следующие специалисты:
- Директор
- Администратор (2 человека)
- Массажист (4 человека)
- Уборщица
Таким образом, в штат надо нанять 8 человек. Директором кабинета может быть как наемный сотрудник, так и собственник бизнеса. Также ему потребуется профильное образование для ведения деятельности компании, согласно действующему законодательству. Директор будет заниматься стратегическим развитием кабинета, вести работу с государственными органами, взаимодействовать с бухгалтерией на аутсорсинге.
Администраторы кабинета будут работать по сменному графику. В их функционал будет входить приём звонков, приём гостей, ведение журнала посещений кабинета, приём платежей от клиентов.
Массажисты кабинета оказывают непосредственно услуги по лечебному, оздоровительному массажу. Данные специалисты должны обязательно иметь профильное образование, а также соответствующий сертификат для проведения массажа.
Уборщица работает по вечерам. Для продвижения, массажный кабинет использует рекламное агентство на аутсорсинге.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 40 000 | 1 | 40 000 | 40 000 |
Администратор | 35 000 | 2 | 70 000 | 35 000 |
Массажист | 15 000 | 4 | 60 000 | 22 125 |
Уборщица | 15 000 | 1 | 15 000 | 15 000 |
Страховые взносы | 55 500 | |||
Итого ФОТ | 240 500 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие массажного кабинета, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Общая сумма |
Массажный стол | 4 | 15 000 | 60 000 |
Компьютер | 1 | 20 000 | 20 000 |
Принтер | 1 | 5 000 | 5 000 |
Касса | 1 | 8 000 | 8 000 |
Шкаф | 2 | 5 000 | 10 000 |
Закупка полотенец | 1 | 5 000 | 5 000 |
Стиральная машинка | 1 | 1 000 | 1 000 |
Диван | 1 | 3 000 | 3 000 |
Столик | 1 | 2 000 | 2 000 |
Итого: | 114 000 |
Капитальные затраты на открытие составляют 114 000 рублей. Основными капитальными затратами при открытии кабинета является закупка массажных столов. Их общая стоимость составляет 60 000 рублей. Также потребуется приобрести один компьютер для администратора — 20 000 рублей. Затраты на остальное оборудование составляют менее 10 000 рублей.
Инвестиции на открытие, руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 60 000 |
Ремонт | 150 000 |
Вывеска | 15 000 |
Рекламные материалы | 30 000 |
Аренда на время ремонта | 100 000 |
Закупка оборудования | 114 000 |
Прочее | 20 000 |
Итого | 489 000 |
Общие затраты на открытие массажного кабинета составляют 489 000 рублей. Наибольшие затраты приходятся на ремонт помещения — 150 000 рублей, а также закупку оборудования — 114 000 рублей. Также в первый месяц работы необходимо заплатить 100 000 рублей за первый и последний месяц аренды помещения. Регистрация и получения всех необходимых документов обойдётся в 60 000 рублей.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 268 998 |
Аренда (50 кв.м.) | 50 000 |
Коммунальные услуги | 10 000 |
Реклама | 40 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 10 000 |
Затраты на покупку расходных материалов в месяц (полотенца, масла и т.д.) | 20 000 |
Непредвиденные расходы | 20 000 |
Итого | 418 998 |
Ежемесячные затраты составляют 418 998 рублей. К основным ежемесячным затратам относятся затраты на оплату труда — 268 998 рублей. Также ежемесячно потребуется оплачивать услуги рекламной компании — 40 000 рублей.
План продаж на 25 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективости инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
К основным рискам при открытии массажного кабинета можно отнести:
- Низкое качество услуг
Для снижения риска возникновения необходимо подбирать только высококвалифицированный персонал. Обязательно обращайте внимание на опыт и рекомендации кандидата.
- Низкая посещаемость кабинета
Данный риск связан с тем, что рекламная кампания и методы продвижения неэффективны. Это может быть ошибкой рекламного агентства. Для снижения данного риска обращайте внимание на опыт команды по продвижению и узнавайте о их прошлых работах.
Финансовая модель массажного кабинета
Министерство
образования и науки Российской
Федерации
Филиал ФГБОУ ВПО «Южно-Уральский
государственный университет» (НИУ)
в г. Миассе
Факультет Экономики, управления, права
Кафедра «Экономики и информационных
систем»
Бизнес-план
открытия массажного салона «Анастасия»
КУРСОВАЯ
РАБОТА
по дисциплине
«Планирование на предприятии»
ЮУрГУ–080502.2013.1932.КР
Руководитель: доцент к.э.н.
С.В. Вяткина
2013г.
Автор проекта
студент группы
А.Э.Кувшинова
2013 г.
Проект
защищен
с оценкой (прописью, цифрой)
2013 г.
Миасс 2013
Министерство образования и
науки Российской Федерации
Филиал Федерального государственного
бюджетного образовательного
учреждения высшего профессионального
образования
«Южно-Уральский государственный
университет»
в г.Миассе
(Национальный исследовательский
университет)
Факультет «Экономика, управление,
права»
Кафедра «Экономика и информационные
системы»
Специальность «Экономика и управление
на предприятии (машиностроение)»
УТВЕРЖДАЮ
Заведующий кафедрой
___________________Н.В. Яковлева
____________________2011 г.
ЗАДАНИЕ
на курсовую работу студентки
Кувшинова Анастасия Эдуардовна
(Фамилия, Имя, Отчество полностью)
Группа 462
1. Дисциплина Планирование
на предприятии
2. Тема работы (проекта) Бизнес-план
открытия массажного салона «Анастасия»
3. Срок сдачи студентом законченной
работы 20.12.2013г
4. Перечень вопросов, подлежащих
разработке:
1.Теоретические исследования
по проблеме бизнес-планирования
2. Разработка бизнес-
плана массажного салона «Анастасия»
5. Календарный план
Наименование разделов курсовой работы (проекта) | Срок выполнения разделов | Отметка о выполнении руководителя |
1.Теоретические исследования | 29.09.2013-20.10.2013 | |
2. Разработка бизнес-плана | 20.10.2013-13.12.2013 |
Руководитель работы (проекта)_________________/
(подпись)
Студент _________________________________/
Аннотация
Кувшинова А.Э. Планирование на предприятии.
– Миасс: ЮУрГУ, ЭДМ-462, 60 с., 8 ил., 17 табл.,
библиогр. список – 13 наим., 2 прил.
В данной
работе рассматриваются вопросы разработки
бизнес-плана массажного салона «Анастасия»
в г. Миассе.
Целью проекта
является создание салона, с дальнейшим
планированием фонда оплаты труда, текущих
расходов и доходов, финансовых результатов.
Затраты по
этому проекту составили 459 290
рублей, капитальные вложения 65 300 рублей.
В результате
об эффективности и результативности
этого проекта свидетельствует
следующие показатели:
- Чистый дисконтированный доход составил 222 030 рублей
- Индекс доходности –3,95%
- Срок окупаемости 3,0 месяца.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………5
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ПРОБЛЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………………………………6
1.1.Бизнес-план
как основа эффективной деятельности
предприятия……………6
1.2.Цели,
задачи и функции бизнес-планирования………………………………..10
1.3.Структура
и содержание бизнес-плана…………………………………………13
1.4.Инвестиции……………………………………………………………………….16
1.5. Особенности
оценки эффективности проектов с учётом
факторов риска и неопределённости…………………………………………………………………….17
1.6.
Чистый дисконтированный доход и индекс
доходности…………………….22
2. РАЗРАБОТКА
БИЗНЕС-ПЛАНА МАССАЖНОГО САЛОНА «АНАСТАСИЯ»
2.1.Резюме
…………………………………………………………………………..25
2.2.Описание
предприятия и отрасли………………………………………………26
2.3.Описание
продукции (услуг) …………………………………………………..27
2.4.Маркетинг
и сбыт продукции (услуг) …………………………………………32
2.5.Производственный
план ………………………………………………………..37
2.6.Организационный
план …………………………………………………………42
2.7.Финансовый
план………………………………………………………………..44
2.8.Риски
и гарантии ………………………………………………………………..53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….57
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………….58
ПРИЛОЖЕНИЕ А…………………………………………………………………….60
ПРИЛОЖЕНИЕ Б……………………………………………………………………..61
Введение
В курсовом
проекте будет разработан бизнес-план
открытия массажного салона в г. Миассе.
Рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования,
проанализированы затраты на проект, возможные
объемы спроса и дохода.
Целью проекта
является создание массажного салона
с планированием расходов и доходов
предприятия.
Здоровый
образ жизни и спорт позволяют
нам сохранять красоту и молодость.
Массаж широко используется для лечебно-профилактических
целей – при заболеваниях позвоночника,
в восстановительной терапии
после травм, в спортивном комплексе,
для общеукрепляющего действия. В
косметологии мануальная терапия применяется
для похудения, восстановления эластичности
мышц и кожи, омоложения и многое
другое.
Бизнес-план
массажного салона необходим для
открытия частного кабинета практикующим
массажистам или индивидуальным
предпринимателям. Развитие такого бизнеса
в г Миасс перспективно, в будущем возможно
расширение. Перед тем, как открыть массажный
салон, мы произведем все экономические
расчеты и продумаем основную концепцию.
1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ПРОБЛЕМЕ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Бизнес-план как основа эффективной
деятельности предприятия
В рыночной
экономике бизнес-план является рабочим
инструментом, используемым во всех сферах
предпринимательства. Бизнес-план описывает
процесс функционирования фирмы, показывает,
каким образом ее руководитель собираются
достичь свои цели и задачи, в
первую очередь повышения прибыльности
работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать
новые позиции на рынке, где она
функционирует, составлять перспективные
планы своего развития, концепции
производства новых товаров и
услуг и выбирать рациональные способы
их реализации.
Бизнес-план
является постоянным документом; он систематически
обновляется, в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри фирмы, так и изменениями
на рынке, где действует фирма, и
в экономике в целом. Бизнес-план
увязывает внутрифирменный анализ
и макроэкономический анализ, проводимые
специализированными научными организациями.
Его, как правило, составляет каждая
фирма, хотя возможности подготовки
таких документов могут быть различны:
мелкая фирма для разработки бизнес-плана
может привлекать специалистов консалтинговых
организаций[4].
В связи
с тем, что бизнес-план представляет
собой результат исследований и
организационной работы, имеющей
целью изучение конкретного направления
деятельности фирмы (продукта или услуг)
на определенном рынке в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на:
- конкретный проект производства
определенного товара (услуг) – создание
нового типа изделий или оказание новых
услуг (особенности удовлетворения потребностей
и т.д.); - всесторонний анализ производственно-хозяйственной
и коммерческой деятельности организации,
целью которого является выделение ее
слабых и сильных сторон, специфики и отличий
от других аналогичных фирм; - изучение конкретных финансовых,
технико-экономических и организационных
механизмов, используемых в экономике
для реализации конкретных задач.
Бизнес-план
является одним из составных документов,
определяющих стратегию развития фирмы.
Вместе с тем он базируется на общей
концепции развития фирмы, более
подробно разрабатывает экономический
и финансовый аспект стратегии, дает
технико-экономическое обоснование
конкретным мероприятиям. Реализация
стратегии основывается на широких
инвестиционных программах, составленных
как целая система взаимосвязанных
технических, организационных и
экономических изменений на определенный
период времени. Бизнес-план охватывает
одну из частей инвестиционной программы,
срок реализации которой, как правило,
ограничен несколькими годами (часто
корреспондирующими со сроками среднесрочных
или долгосрочных кредитов), позволяющей
дать достаточно четкую экономическую
оценку намеченным мероприятиям [4].
Ключевые
моменты бизнес-планирования – это
оценка инициаторами проекта:
- возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);
- потенциальных потребителей;
- конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешне рынках;
- своего сегмента рынка;
- показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);
- достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.
Бизнес-план
– это:
- изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;
- определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
- предвидение рисков предпринимательской деятельности;
- развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.
Процесс бизнес-планирования от возникновения
экономического замысла до получения
и распределения прибыли между
его участниками показан на рис.1[5].
Рис.1.
Процесс бизнес-планирования
Особенностью
бизнес-плана как стратегического
документа является его сбалансированность
по постановке задач с учетом реальных
финансовых возможностей фирмы. Чтобы
бизнес-план был принят, он должен быть
обеспечен необходимыми финансовыми
ресурсами. Это в значительной мере определяет
характер проектов, которые изучаются
при разработке бизнес-плана.
Для
среднесрочных и долгосрочных проектов
разработка бизнес-плана является центральной
фазой процесса бизнес-планирования.
Главным содержанием этой фазы является
разработка основных компонентов бизнес-проекта
и подготовка его к реализации.
Это содержание сводится к следующему:
- развитие концепции и дальнейшая
разработка основного содержания бизнес-проекта
(ресурсы – ограничения – результат); - установление деловых контактов
и углубление изучения целей участников; - структурное планирование
(определение рисков и бюджета, календарные
планы); - организация и проведение торгов,
заключение контрактов с основными исполнителями; - получение одобрения на продолжение
работ.
Для
краткосрочных, небольших по масштабу
или локальных бизнес-проектов, не
требующих значительных затрат и
весьма непродолжительных по срокам
реализации, бизнес-план – это начальный
этап делового планирования. В нем
совмещаются все этапы и работы,
выполняемые в прединвестиционной
фазе планирования [2].
Фирмы,
работающие в стабильной ситуации и
производящие продукт для достаточно
устойчивого рынка при росте
объемов производства, разрабатывают
бизнес-план, направленный на совершенствование
производства и поиск путей снижения
его издержек. Однако все эти фирмы
постоянно предусматривают мероприятия
по модернизации производимой ими продукции
(услуг) и формируют их в виде локальных
бизнес-планов.
Венчурные
фирмы, выпускающие продукцию при
повышенном риске, прежде всего систематически
работают над бизнес-планами освоения
новых видов продукции, перехода
на новые технологии и т.п.
Бизнес-планы
служат основанием для выбора наиболее
экономичных инновационных проектов.
Однако эффективность бизнес-планирования
проявляется только после реализации
проекта в реальных производственных
или рыночных условиях. Это означает
как необходимость повышения
качества планируемых показателей,
так и возможность получения
высоких реализационных результатов.
Бизнес-план дает каждому предпринимателю
четкие ориентиры на период действия
проекта. Сравнивая получаемые результаты
с запланированными показателями, предприниматель
или менеджер может судить о том,
как идет его бизнес, а при необходимости
принять организационно-управленческие
решения для улучшения своих
дел.