Бизнес план машиностроительного завода это

Ïîèñê ðàçíûõ ïóòåé ðåøåíèÿ ïðîáëåì, èõ âûáîð è èçìåíåíèå âîçìîæíû òîëüêî ïðè íàëè÷èè ðÿäà àëüòåðíàòèâ. Ïîýòîìó íåïðåìåííûì óñëîâèåì ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ÿâëÿåòñÿ ñâîáîäà âûáîðà ñïîñîáîâ ýêîíîìè÷åñêèõ äåéñòâèé ïðè èõ ðàçíîîáðàçèè; áèçíåñ áåç ðèñêà íåâîçìîæåí. ×òîáû âûæèòü â óñëîâèÿõ ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé, íóæíî ðåøàòüñÿ íà âíåäðåíèå òåõíè÷åñêèõ íîâøåñòâ è íà ñìåëûå äåéñòâèÿ, à ýòî óñèëèâàåò ðèñê. Îòñþäà ñëåäóåò, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëþ íàäî íå èçáåãàòü ðèñêà, à óìåòü îöåíèâàòü ñòåïåíü ðèñêà è óìåòü óïðàâëÿòü ðèñêîì. Óïðàâëåíèå ðèñêîì ìîæíî îõàðàêòåðèçîâàòü êàê ñîâîêóïíîñòü ìåòîäîâ, ïðèåìîâ è ìåðîïðèÿòèé, ïîçâîëÿþùèõ â îïðåäåëåííîé ñòåïåíè ïðîãíîçèðîâàòü íàñòóïëåíèå ðèñêîâûõ ñîáûòèé è ïðèíèìàòü ìåðû ê èñêëþ÷åíèþ èëè ñíèæåíèþ îòðèöàòåëüíûõ ïîñëåäñòâèé íàñòóïëåíèÿ òàêèõ ñîáûòèé.

Óïðàâëåíèå ðèñêàìè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñïåöèôè÷åñêóþ ñôåðó ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, òðåáóþùóþ ãëóáîêèõ ðåøåíèé. Îñíîâíàÿ çàäà÷à ïðåäïðèíèìàòåëÿ â ýòîé ñôåðå — íàéòè âàðèàíò äåéñòâèé, îáåñïå÷èâàþùèé îïòèìàëüíîå äëÿ äàííîãî ïðîåêòà ñî÷åòàíèå ðèñêà è äîõîäà, èñõîäÿ èç òîãî, ÷òî ÷åì ïðèáûëüíåå ïðîåêò, òåì âûøå ñòåïåíü ðèñêà ïðè åãî ðåàëèçàöèè.

Êîíêðåòíûå ìåòîäû è ïðèåìû, êîòîðûå èñïîëüçóþòñÿ ïðè ïðèíÿòèè è ðåàëèçàöèè ðåøåíèé â óñëîâèÿõ ðèñêà, â çíà÷èòåëüíîé ñòåïåíè çàâèñÿò îò ïðèíÿòîé ñòðàòåãèè äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé, êîíêðåòíîé ñèòóàöèè è ò.ï.

Íàèáîëüøóþ îïàñíîñòü äëÿ ïðîåêòèðóåìîãî ïðåäïðèÿòèÿ ïðåäñòàâëÿþò ñëåäóþùèå ðèñêè:

1) ñíèæåíèå ñïðîñà íà ïðîäóêöèþ;

2) ïîâûøåíèå öåí íà ñûðüå è ìàòåðèàëû;

3) íåñòàáèëüíîå êà÷åñòâî ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ;

4) ïàäåíèå âûðó÷êè îò ðåàëèçàöèè, à, ñëåäîâàòåëüíî, è óìåíüøåíèå ïðèáûëè;

5) òåêó÷åñòü êàäðîâ, ñíèæåíèå ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà è ò.ä.

Ñóùåñòâóåò îãðîìíîå ðàçíîîáðàçèå ìåòîäîâ è ñïîñîáîâ áîðüáû ñ âîçíèêàþùèìè ðèñêàìè. Êàæäîå ïðåäïðèÿòèå, ÷òîáû ñíèçèòü âîçäåéñòâèå ðèñêîâ, ñàìîñòîÿòåëüíî âûáèðàåò ìåòîäû áîðüáû ñ íèìè.

ÇÀÊËÞ×ÅÍÈÅ

 äàííîì áèçíåñ-ïëàíå ìû ðàññìîòðåëè ïðîöåññ ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «Èðêóòñêèé çàâîä ìàøèíîñòðîåíèÿ» è îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà ìàøèíîñòðîèòåëüíûõ èçäåëèé, òàêèõ êàê «Çóá÷àòîå êîëåñî» è « Âàë øåñòåðíè».

Äàííîå ïðåäïðèÿòèå îêóïàåòñÿ â ïðèåìëåìûå ñðîêè, áëàãîäàðÿ äîñòóïíûì öåíàì è êà÷åñòâó ïðîäóêöèè.

 ýòîì áèçíåñ-ïëàíå èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà îïðåäåëåíû ïåðñïåêòèâû ñáûòà è ìåñòî ïðåäïðèÿòèÿ íà ýòèõ ðûíêàõ; îöåíåíû çàòðàòû, íåîáõîäèìûå äëÿ èçãîòîâëåíèÿ è ñáûòà ïðîäóêöèè, îïðåäåëåíû îïòèìàëüíûå öåíû; ïðîàíàëèçèðîâàíî è ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ è ðèñêè.

Ïðîåêò ïîêàçàë, ÷òî ïðåäïðèÿòèå ÿâëÿåòñÿ ðåíòàáåëüíûì, òàê êàê ïîñëå îêóïàåìîñòè èíâåñòèöèé íàñòóïàåò ñòàáèëüíûé ïåðèîä ïîëó÷åíèÿ ÷èñòîé ïðèáûëè.

Ïðîåêò äàåò íå òîëüêî ïîëîæèòåëüíûé ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò, íî è ñîöèàëüíûé, òàê êàê ïðè ïîñòðîåíèè íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ áóäóò îáåñïå÷åíû ðàáî÷èå ìåñòà è ôèñêàëüíûé ýôôåêò, òàê êàê äàåò ïîñòóïëåíèÿ íàëîãîâ â áþäæåòû ðàçíîãî óðîâíÿ.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

…

Содержание

1. Описание
   бизнес плана
2. Расчет
   стоимости основных фондов
3. Процесс
   разработки бизнес-плана
4. Теоретические
   основы разработки бизнес-плана
5. Анализ
   рынка
6. Организационный
   план и оценка рисков
7. Финансовый
   план и программа инвестирования
8. Список
   литературы

Введение

В настоящее время в народном
хозяйстве нашей страны реализуется комплекс
мероприятий по совершенствованию хозяйственного
механизма в целях повышения эффективности
управления производством и достижения
финансовой стабильности и роста производства.
Особенно велика роль планирования в стабилизации
и достижении устойчивого положения предприятий
на рынке.

Успешное решение проблемы
оптимизации процесса планирования зависит
достоверной разработки системы планов
промышленного предприятия на основе
комплексного подхода. Повышение эффективности
процесса управления в современных условиях
неразрывно связано с повышением роста
производства. Это достигаетсы за счет
внедрения передовых методов планирования,
а также использования новейших технических
средств.

В последние годы особенно
остро встала проблема усиления экономической
обоснованности планов и прогнозов, на
которые опираются предприятия в своей
производственно-хозяйственной и финансовой
деятельности.

Особое место в системе планов
предприятий занимает среднесрочное планирование,
наиболее прогрессивной формой которого
является бизнес-план.

Анализ
планирования на промышленных предприятиях
показал, что стремительное возрастание
информационных потоков, как внутри предприятий,
так и на уровне взаимодействия с внешней
средой, невозможность достоверной обработки
информации в нынешней системе планирования
подвели руководителей предприятий к
необходтмости использования в своей
работе методов экономико-математического
моделирования и научно обоснованных
плановых прогнозов.

Одним из наиболее существенных
факторов, влияющих на реальную финансовую
стабилизацию положения предприятий на
рынке и позволяющих оценить существующую
экономическую ситуацию и определить
эффективные направления развития предприятия,
является бизнес-планирование.

Сложность применения бизнес-планирования
на отечественных предприятиях заключается
в том, что сегодня, когда особенно необходимы
конкретные результаты в сфере производственного
развития фактически неизменными остались
стартовые условия (затратная структура
экономики, финансовая нестабильность
и задолженность, энергетический кризис),
неплатежеспособность предприятий, несоблюдение
договорных обязательств и др.

Исследование системы среднесрочного
планирования на промышленных предприятиях
позволило выяснить недостатки, которые
затрудняют создание и реализацию бизнес-планов:
неполный учет и недостаточный контроль,
отсутствие надежной, достоверной и оперативной
информации, узкий круг рассматриваемых
показателей, отсутствие оперативного
системного анализа и т.д.

В связи с этим целью дипломной работы
является разработка концепции формирования
бизнес-планов в условиях функционирующих
рыночных отношений.

Для реализации поставленной цели в работе
поставлены следующие задачи:

• обосновать актуальность и необходимость
  достоверного бизнес-плана;
• исследовать , критически оценить и обобщить методы и приемы бизнес-планирования на предприятиях, выявить пути их совершенствования;
• рассмотреть основные принципы планирования;
• осуществить анализ действующей системы
  планирования на предприятии;
• разработать методику составления бизнес-плана;
• разработать бизнес-план предприятия;
• наметить основные направления дальнейшего
  совершенствования планирования на предприятии.

Объектом исследования является
ОАО «Комиссаровский завод торгового
машиностроения». Дипломная работа
выполнена на основе изучения, обобщения
и анализа материалов данного предприятия.
В работе использованы статистические,
отчетные, методологические данные и технико-экономические
показатели, характеризующие производственно-хозяйственную
и финансовую деятельность предприятия.

В процессе работы были изучены,
проанализированы и использованы материалы
методического характера по разработке
и внедрению бизнес-планов.

1. Описание бизнес плана

Машиностроение
создает машины и оборудование, применяемые
повсеместно: в промышленности, сельском
хозяйстве, в быту, на транспорте. Следовательно,
научно-технический прогресс во всех отраслях
народного хозяйства материализуется
через продукцию машиностроения, в особенности
таких ее приоритетных отраслей как станкостроение,
электротехническая и электронная промышленность,
приборостроение, производство электронно-вычислительной
техники. Машиностроение, таким образом,
представляет собой катализатор научно-технического
прогресса, на основе которого осуществляется
техническое перевооружение всех отраслей
народного хозяйства.

Количественный
рост машиностроительного комплекса сопровождался
значительными качественными сдвигами,
особенно в структуре и территориальной
организации производства.

Развитие
и размещение отраслей машиностроительного
комплекса базируется на тех же принципах,
что и всех отраслей единого народнохозяйственного
комплекса. Принципы развития и размещения
преломляются в общих и специфических
факторах, оказывающих влияние на развитие
и размещение отраслей машиностроения.
Они таковы:

1. Природные 
условия, география природных и 
сырьевых ресурсов.

2. Объемы 
капитальных вложений, источники 
их финансирования.

3. Специализация 
и уровень развития хозяйств 
экономических районов.

4. Базовый 
уровень развития науки и техники.

5. Пути 
сообщения и транспортная сеть.

6. Трудовые 
ресурсы, их состав, уровень квалификации.

7. Форма 
организации производства.

8. Масштабы 
и структура потребления продукции.

9. Транспортабельность 
сырья и готовой продукции.

10. Экологическая 
обстановка в регионе.

Размещение
предприятий машиностроения находится
в прямой зависимости от технико-экономической
специфики производства, и прежде всего
от таких его особенностей, как конструкционная
сложность выпускаемых изделий и широкое
развитие специализации и кооперирования.
По характеру технологического процесса
многие отрасли тяготеют к районам высокой
технологической культуры, обладающими
высокими технологическими кадрами.

2. Расчет стоимости основных фондов

Глубоковский завод торгового машиностроения
расположен в поселке Глубокое Восточно-Казахстанская
область. Предприятие подчинено Министерству
промышленной политики Казахстана, но
подчинение это является формальным.

В 1995 году завод был преобразован в открытое
акционерное общество » Глубоковский
завод торгового машиностроения» с уставным
фондом в 16370 тыс. грн. На 1.05.2000 года в государственной
собственности находилось 74,9 % акций предприятия.
По плану размещения акций (предприятие
группы В) доля государства составляет
в уставном фонде 50 %.

Завод специализирован
на выпуске теплового технологического
оборудования для предприятий общественного
питания и пищеблоков.

Основная
номенклатура выпускаемой продукции:

• плиты электрические ПЭТ-0,17-01, ПЭТ-0,51-01,
  ПЭТ-0,34, ПЭ-0,34, ПЭ-0,51-01;
• сковороды электрические СЭСМ-0,2, СЭ-0,45М-01,
  СЭ-0,45М-02, АЖС-44;
• конфорки электрические (промышленные
  и бытовые) КЭ 0,05/1,0, КЭ 0,15/3,5, КЭ 0,17/4,0;
• ящики алюминиевые многооборотные Я1;
• емкости функциональные Е1×65К1, Е1×100К1,
  Е1×100К1а;
• товары народного потребления –наборы кухонные из нержавеющей стали,
  ложки, вилки из нержавеющей стали, кровати
  металлические с деревянными спинками.

Предприятие занимает монопольное положение
по выпуску плит и сковород не только на
рынке Казахстана.

Потребность потребителей на внутреннем
рынке в данном оборудовании на протяжении
последних лет удовлетворяется на 40-45
%.

В связи со сложившейся рыночной ситуацией
и большой потребностью в продукции, специализацию
завода намечено сохранить на период до
2005-2010 года.

Для организации производства теплового
оборудования в планируемых объемах необходимо
получение краткосрочного коммерческого
кредита на закупку материалов и комплектующих
в сумме 400000 $ на период 3 месяца и 50000 $ в
качестве инвестиций на приобретение
дополнительного производственного оборудования.

Инвестиции на приобретение оборудования
в сумме 50000 $ будут получены от АКБ «Проминвестбанк»
и будут возвращены инвестору, согласно
произведенным расчетам, через 2 года после
получения с выплатой 5% годовых.

На 2001 и 2002 годы ожидается увеличение
уставного фонда ОАО до 21142 тыс.грн. и 26701тыс.
грн. соответственно за счет эмиссии дополнительного
количества акций.

ОАО «Глубоковский завод торгового
машиностроения» специализирован на
выпуске теплового оборудования для предприятий
общественного питания и пищеблоков: плиты
и сковороды электрические.

Плиты электрические ПЭТ-0.17-01, ПЭТ-0.51-01,
ПЭТ-0.34, ПЭ-0.34

Предназначены для тепловой обработки
полуфабрикатов в емкостях и на противнях
в жарочном шкафу на предприятиях общественного
питания. На разогрев конфорок, укомплектованных
ТЭНами, до температуры 400о С необходимо
до 3.5 мин. Конструкции плит обеспечивают
удобство монтажа, ремонта и обслуживания.
Площадь рабочей поверхности конфорки
– 0.17 кв.м. Номинальная мощность конфорки
– 4.1 кВт, номинальное напряжение – 220
В.

Сковороды электрические СЭСМ-0.2, СЭ-0.45М-01,
СЭ-0.45М-02

Предназначены для жарения, тушения и
припускания мясных, рыбных и овощных
изделий, а также пассерования овощных
изделий на предприятиях общественного
питания. Нагрев чаши осуществляется спиралями,
уложенными в канавки на ее днище. Чаша
имеет крышку с фрикционным механизмом,
фиксирующим угол открывания. Площадь
пода чаши — 0.25 кв.м., полезная вместимость
чаши – 30 дм 3. Номинальная мощность –
6 кВт, время разогрева до 250о С – 35 мин.

Ящик алюминиевый многооборотный предназначен
для хранения и транспортирования полуфабрикатов.
Внутренний объем ящика – 31.0 дм 3 , габаритные
размеры, мм – 400х748х125.

Характеристики изделий профильной номенклатуры
предприятия изложены в прилагаемых к
бизнес-плану рекламных проспектах.

3. Процесс разработки бизнес-плана

Прежде
чем приступить к созданию бизнес-плана,
необходимо получить весь комплекс необходимой
информации.

Первый шаг в подготовке бизнес-плана
предполагает определение источников
нужной информации. Ими могут стать учебники
по бизнес-планированию, правительственные
учреждения (в том числе занимающиеся
проблемами малого бизнеса), фирмы по управленческому
консультированию и другие подобные организации,
отраслевые издания, курсы по составлению
бизнес-планов, аудиторские фирмы, знакомые,
коллеги, друзья.

Вторым шагом работ над бизнес-планом
становится определение целей его разработки.
Цели определяются тем перечнем проблем,
которые призван разрешить бизнес-план.
Очень важно понять, что внутренние и внешние
цели организации могут быть достигнуты,
только если создан по-настоящему добротный
и качественный план. Отечественные бизнесмены
часто приводят доказательства, опираясь,
скорее, на эмоциональные, чем на рациональные
доводы. Однако в кредитной сфере слову
и формальным отпискам доверять не склонны.
Хилый, скудный по содержанию, скрывающий
важную хозяйственную информацию бизнес-план
не может соответствовать целям привлечения
инвесторов. Определяя внутренние и внешние
проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься
о возможности их взаимопроникновения.
Например, внешние цели — привлечение
инвесторов могут быть лучше достигнуты,
если предложить, скажем, коммерческим
банкам стать не просто кредиторами, а
полноправными участниками предпринимательского
проекта .

Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное
внимание. Как показали исследования,
для коммерческих банков более привлекательным
представляется не простое выделение
кредитов под бизнес-план, а сочетание
кредита с непосредственным участием
в его осуществлении: совместная деятельность,
долевое участие в акционерном капитале,
распределении прибыли, операции и т.д.
Если данные моменты будут выделены в
бизнес-плане, это поможет легче получить
необходимые финансовые ресурсы.

Во-вторых,
специалисты коммерческих банков и других
финансовых компаний, как правило, обладают
необходимыми навыками в оценке инвестиционных
проектов. В инвестиционных управлениях
коммерческих банков, учитывая отсутствие
нужного опыта и знаний у отечественных
предпринимателей, создают специальные
подразделения, эксперты которых помогают
разобраться в сложных проблемах оценки
будущих перспектив бизнеса. Таким образом,
предприниматели могут рассчитывать на
серьезную помощь в решении внутренних
проблем нового бизнеса на уровне современных
научных методов с применением сложного
экономико-математического аппарата.

Когда внутренние и внешние
цели бизнес-планирования выяснены, можно
приступить к третьему шагу — точному
определению своих целевых читателей
— будут ли это только внутренние участники
организации (что крайне маловероятно)
или также внешние лица, которых организация
хотела бы видеть своими инвесторами,
— будущие акционеры, коммерческие банки,
венчурные капиталисты. Венчурные, или
рисковые, капиталисты — это коммерческие
организации, специализирующиеся в области
финансирования предпринимательских
проектов на различных стадиях их осуществления
(как на этапе становления, так и на этапах
расширения и модернизации), а также финансирования
отдельных рисковых подразделений — видов
бизнеса, входящих в крупную хозяйственную
организацию. Венчурные капиталисты участвуют
в финансировании бизнеса через систему
долговых расписок, приобретение акций
и других ценных бумаг фирмы, нуждающейся
в финансировании, цель деятельности венчурного
капитала — вложение средств в рискованные
предприятия для получения высокой прибыли.
В странах с развитой рыночной экономикой
венчурный капитал — обычное, широко распространенное
явление. Организационные формы его различны.
Исторически первыми формами венчурного
капитала были средства отдельных богатых
людей, семейных организаций, инвестиционных
банковских объединений. Эти венчурные
капиталисты предпочитали финансировать
уже созданные и развивающиеся организации,
не идя на риск вложений в новое дело.