Бизнес план магазина стройматериалов курсовая
СРЕДНЕРУССКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ
(Институт управления бизнеса
и технологий)
КУРСОВАЯ РАБОТА
На тему: Бизнес план
магазина стройматериалов «ООО СТРОЙДВОР».
______________
(подпись)
______________
(подпись)
Допустить
к защите
Научный
руководитель
___________________
«____»________2009
г.
Калуга
— 2009
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ
Сущность планирования
6Понятие задачи Бизнес-
планирования 7Структура и содержание Бизнес-
планов 8
Глава 2 РАЗРАБОТКА
БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ «ООО
СТРОЙДВОР»
2.1 Резюме
17
2.2 Описание предприятия
18
2.3 Описание отрасли
24
2.4 Описание товара
27
2.5 Производственный план28
2.6 Финансовый план
30
2.7 Анализ рисков
37
Заключение
38
Список литературы
41
Приложения
44
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план выступает как
объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы
и в тоже время необходимый инструмент
проектно – инвестиционных решений в
соответствии с потребностями рынка. В
нем характеризуются основные аспекты
коммерческого предприятия, анализируются
проблемы, с которыми оно столкнется, и
определяются способы их решения.
Следовательно, бизнес-план – одновременно
поисковая, научно – исследовательская
и проектная работа.
Не будет преувеличением назвать
бизнес-план основой управления не только
коммерческим проектом, но и самим
предприятием. Благодаря бизнес – плану
у руководства появляется возможность
взглянуть на собственное предприятие
как бы со стороны. Сам процесс разработки
бизнес – плана, включающего детальный
анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет мобилизоваться.
Целью бизнес – плана может быть получение
кредита, или привлечение инвестиций,
определение стратегических и тактических
ориентиров фирмы и др.
Бизнес – план предусматривает
решение стратегических и тактических
задач, стоящих перед предприятием,
независимо от его функциональной
ориентации:
-организационно – управленческая
и финансово – экономическая оценка
состояния предприятия;
-выявление потенциальных
возможностей предпринимательской
деятельности, анализ сильных и слабых
его сторон;
-формирование инвестиционных
целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются:
1.Общие и специфические детали
функционирования предприятия в условиях
рынка.
2.Выбор стратегии и тактики
конкуренции.
3.Оценка финансовых, материальных,
трудовых ресурсов, необходимых для
достижения целей предприятия.
Бизнес – план дает объективное
представление о возможностях развития
производства, способах продвижения
товара на рынок, ценах, возможные прибыли,
основных финансово – экономических
результатах деятельности предприятия,
определяет зоны риска, предлагает пути
их снижения. Бизнес – план используется
независимо от сферы деятельности,
масштабов, собственности и организационно
– правовой формы компании. В нем решаются
как внутренние задачи, связанные с
управлением предприятием, так и внешние,
обусловленные установлением контактов
и взаимоотношений с другими фирмами и
организациями.
Заказчиком бизнес – плана
являются юридические и физические лица,
осуществляющие предпринимательскую и
инвестиционную деятельность, условия
и результаты которой анализируются и
прогнозируются в бизнес – плане.
Разработчиками бизнес – плана выступают
фирмы, специализирующиеся в области
маркетинговой деятельности, проектирования,
авторские коллективы, отдельные авторы.
При необходимости привлекаются
консалтинговые фирмы и эксперты.
Целью создания курсового проекта
является создание бизнес плана по
организации торгового предприятия «ООО
Стройдвор».
Для достижения поставленной
цели необходимо решить следующие
задачи:
— изучить теоретические основы
бизнес-планирования
— разработатать бизнес- план по
осуществлению торговой деятельности
данного предприятия
— оценить экономическую
эффективность проекта
Предметом исследования является
бизнес – планирование. Объектом торговое
предприятие «ООО Стройдвор».
В процессе работы были использованы
нормативно- правовые акты РФ, Калужской
области, учебники, книги, монографии и
статьи ведущих отечественных и зарубежных
ученых экономистов.
ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Сущность планирования
Планирование — это деятельность,
заключающаяся в разработке и практическом
осуществлении планов, определяющих
будущее состояние экономической системы,
путей способов и средств его достижения.
С точки зрения предприятия, на
микроэкономическом уровне, планирование
– это способ осуществления действия,
основанный на сознательных, волевых
решениях субъектов микроэкономики,
механизм, который заменяет цены и рынок.
Существует две формы планирования
деятельности фирмы:
— планирование деятельности
фирмы на рынке;
— внутрифирменное планирование.
Как правило, эти аспекты
планирования взаимосвязаны.
Необходимо отметить, что
по-настоящему планирование может быть
рациональным только тогда, когда
отношения фирмы с контрагентами на
рынке носят не случайный и разовый
характер, а приобретают устойчивый и
долговременный характер.
Планирование деятельности
предприятия позволяет:
— осуществить четкую координацию
предпринимаемых усилий по достижению
поставленных целей;
— побудить руководителей конкретнее
определить свои цели и пути их достижения;
— определить показатели деятельности
фирмы, необходимые для последующего
контроля;
— подготовить предприятие к
внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
— четко формализовать обязанности
и ответственность всех менеджеров
фирмы.
1.2. Понятие и задачи бизнес —
планирования
Бизнес – план – это план
осуществления бизнес – операции,
действий фирмы. Он содержит сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций
и их эффективности.
Цель разработки бизнес – плана
– спланировать хозяйственную 1деятельность
фирмы на ближайший и отдаленный периоды
в соответствии с потребностями рынка
и возможностями получения необходимых
ресурсов.
Задачами бизнес – плана является:
1. Сформулировать долговременные
и краткосрочные цели фирмы, стратегию
и тактику их достижения.
2. Определить конкретные направления
деятельности фирмы, целевые рынки и
место фирмы на этих рынках.
3. Выбрать ассортимент и определить
показатели товаров и услуг, которые
будут предложены фирмой потребителям.
4. Оценить производственные и
непроизводственные издержки.
5. Определить состав маркетинговых
мероприятий по изучению рынка,
стимулированию продаж, ценообразованию
и т.п.
6. Оценить финансовое положение
фирмы и соответствие имеющихся финансовых
и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей и т.д.
Бизнес – план выполняет следующие
основные функции, а именно:
— является инструментом, с помощью
которого предприниматель может оценить
фактические результаты деятельности
за определенный период;
— может быть использован для
разработки концепции ведения бизнеса
в перспективе;
— является инструментом добывания
финансовых ресурсов;
— представляет собой инструмент
реализации стратегии предприятия.
Таким образом, бизнес – план
позволяет проанализировать возможности
деятельности предприятия и обосновать
выбор приоритетных целей, т.е. определить
стратегию функционирования фирмы.
В зависимости от рыночной ситуации
и цели составления бизнес – планы могут
быть различны.
Вследствие этого бизнес – планы
по объектам бизнеса можно классифицировать
в соответствии со схемой .
Бизнес – планы разрабатываются
в различных модификациях в зависимости
от назначения: по бизнес – линиям
(продукция, работы, услуги, технические
решения), по предприятию в целом (новому
или уже действующему). Бизнес – план
может быть нацелен как на развитие
предприятия, так и на его финансовое
оздоровление. Также может планироваться
деятельность всего предприятия или его
отдельного подразделения.
2.7 Возможные риски и пути их
минимизации
1. Риск,
связанный с невыполнением договора
поставки имеет очень маленькую
вероятность, так как объемы производства
поставщиков четко спланированы.
2. Риск
связанный с падением спроса на продукцию.
Если
падение спроса произойдет по качественным
причинам (несоответствие запроса
потребителей по качеству стилю и цене
производитель) и если производитель не
реагирует на наши замечания,то мы
постараемся найти нового поставщика.
3
Риск связанный с порчей или потерей
товара.
Данный
вид риска мы тоже сведем к минимуму,
договорившись с поставщиком о возврате
брака.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-план – это общепринятая
в мировой хозяйственной практике форма
представления деловых предложений и
проектов, содержащая развернутую
информацию о производственной, сбытовой,
финансовой деятельности фирмы и оценку
перспектив, условий и форм сотрудничества
на основе баланса собственного
экономического интереса фирмы и интересов
партнеров, инвесторов, потребителей и
конкурентов, перспектив, форм и условий
сотрудничества.
При проектировании нового
магазина подход с точки зрения
бизнес-планирования является наиболее
оптимальным, в связи с тем, что в результате
работы определяется положение предприятие
на рынке, открываются перспективы
деятельности и осуществляется детальное
прогнозирование доходов и расходов в
ходе реализации проекта.
Одной из важных
составляющих разработки бизнес-плана
является маркетинговое исследование
в ходе которого было установлено, что
в среднесрочной перспективе можно
прогнозировать темпы роста объемов
платежеспособного спроса продукции в
год. В качестве основных тенденций
развития рынка можно отметить рост,
динамика которого обусловлена увеличением
покупательской способности, а также
процессом благоустройства. жилья и
строительством бань и саун.
Единой универсальной
структуры бизнес-плана не существует.
Однако выделяют все же основные разделы
бизне-планы,которые содержат информацию,
направленную на реализацию целей
бизнес-планирования:
-резюме
— концепция бизнеса
— производственный
план
— план маркетинга
— финансовый план
— оценка рисков и
пути их минимизации.
В ходе разработки
бизнес- плана ООО «Стройдвор» что для
реализации данного проекта требуется
наличие финасовых средств в размере
16771160руб.
Условия осуществления
основной деятельности магазина
определяются в процессе разработке
таких разделов бизнес-плана, как план
производства и финансовый план. Данные
разделы позволяют детально показатель
деятельность предприятия в рамках
реализуемого проекта.
Для определения
экономической целесообразности проекта
предложенного в бизнес-плане проводиться
оценка экономической эффективности.
Экономическая оценка эффективности
бизнес-плана показывает, что деятельность
персонала является безубыточной при
выручке 11542774 руб,
что позволяет покрыть затраты на создание
магазина и получить дополнительную
прибыль.
Срок окупаемости
проекта составляет 1год и 6 мес.
Ставка
дисконтирования составляет
19%.
Индекс доходности и рентабельности
составляет PI=1.6,
PI
>1, значит проект прибыльный (рентабельный).
NPV=26991893
руб.
NPV
имеет положительное значение
Чистая
текущая стоимость (сколько инвестиций
нужно зарезервировать для проекта).
NPV>0
, значит проект прибыльный и окупиться.
В бизнес
– плане описана оптимальная организационная
структура для данной организации,
которая будет способствовать повышению
эффективности менеджмента.
Кроме
того, были оценены потенциальные риски
и описаны методы по их снижению.
В
финансовом плане обоснованны расходы
по реализации проекта, а также доказана
эффективность реализации бизнес- плана.
Таким
образом, можно
сделать вывод, о практической значимости
проекта.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Алексеева М.М. Планирование деятельности
фирмы: учебно-методическое пособие/
Алексеева М.М.- М.: Финансы и статистика,
1997. – 248 с.
2. Бизнес –
план: учебно – практическое пособие /
Т. П. Любанова, Л.В.Мясоедова ,Т.А
Грамотенко,Ю.А. Олейникова.-М.: «
Издательство ПРИОР»,1998.-96 с.
3. Бланк И.А.
Торговый менеджмент. — Киев: УФИМБ, 1997.
– 143 с.
4. Буров В. П., Морошкин
В. А., Ушаков В. А. Стратегия управления
фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая
игра / М.: ЦИПККАП, 1997. – 44 с.
5. Вайсман, Арнольд. Стратегия
маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия
менеджмента: 5 факторов успеха:
[Пер. с нем.]. — М.: АО «Интерэксперт»
: Экономика, 1995. – 33 с.
6. Веснин
Р.В. Основы менеджмента/ В.Р.Веснин.-Изд.
2-е доп. и испр.-М.: ООО «Т.Д. Элит-2000»,
2002.-560 с.
7. Виханский О.С.
Менеджмент: учебник / О.С. Виханский,
А.И. Наумов.- Изд. 4-е доп. И перераб.-М.:
Экономистъ,2005.- 670 с.
8. Гаврилин, Юрий
Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика
менеджера: Учеб. пособие / — Челябинск,
1995.
9. Гончаров В.В.
Руководство для высшего управленческого
персонала. В 2-х т. — М. : МНИИПУ.-1996 – 322 с.
10. Грузинов
В.П. Экономика предприятия
(предпринимательская): учебник для вузов
/ В.П.Грузинов.- 2-е издание перераб. И
доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2002.-794 с.
11. Деловое
планирование (Методы. Организация.
Современная практика): Учебное пособие
/ под ред. В.М. Попова. — М.: ИДФКБ – ПРЕСС,
2003. – 528 с.
12. Егоров, В.Ф.
Управление торговлей крупного города
в новых условиях хозяйствования / Санкт-
Петербург. ун-т экономики и финансов. —
СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та
экономики и финансов, 1995.-33 с.
12 Ефремов, В. С.
Стратегия бизнеса: Концепции и методы
планир. : Учеб. пособие / М.: Финпресс,
1998. – 120 с.
13.
Забелин Павел Викторович, Моисеева
Нина Константиновна. Основы стратегического
управления : Учеб. пособие. — М.: ИВЦ
1997.-7 с.
14. Козырёв В.М. «Основы современной
экономики» , Москва,
«Финансы и статистика» ,
1998г. – 67 с.
15. Макдональд,
Малкольм. Стратегическое планирование
маркетинга: Процесс планирования
маркетинга. Роль эксперт. компьютер.
систем. Методы, структуры и рамки
маркетинга. Орг. и человеч. фактор.
Долгосрочные цели маркетинга / [Пер. с
англ. М. Бугаева]. — СПб. : Питер, 2000. -344 с.
16. Малышков,
В.И. Потребительский рынок Москвы: вчера,
сегодня и ближнее завтра. — М. : Изд-во
тип. им. А.С.Пушкина, 1997. – 99 с.
17. Менеджмент:
Теория и практика в России: Учебник /
под ред. А.Г. Поршнева, М. П. Разу, А.В.
Тихомировой. — М.:ИДФКБ- ПРЕСС,2003. – 548
с.
18.
Менеджмент: учебник для вузов / под.
ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. –
Изд. 2- е, доп. и перераб. – М.: ЮНИТИ –
ДАНА, Единство, 2002.-359 с.
19. Общий и специальный
менеджмент: Учебн. пособие: В двух ч./
Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.Н. Панкрухина.
— М.: Изд-во РАГС, 1997.-9 с.
20.
Основы маркетинга / Филип Котлер, Гари
Армстронг, Джон Сондерс, Вероника
Вонг; [Общ. ред. Н. В. Шульпиной]. — 2. европ.
изд. — М. и др. : Вильямс, 2000. -57 с.
21. Панкратов Ф.Г.,
Серегина Т.К. Коммерческая Деятельность.
Учебник для высших и средних специальных
учебных заведений. М.: Информационно-внедренческий
центр «Маркетинг», 1998. -54с.
22. Раевский
М.Ф. Некоторые аспекты системного подхода
в бизнес –планировании / М. Ф.
Раевский,В.В.Ловцюс // Проблемы современной
экономики, №3(15).- 2004. – 556 с.
23. Стратегическое
планирование / под ред. Уткина Э.А. – М.:
Ассоциация авторов и издателей « Тандем».
Издательство ЭКСМОС,1998. – 440с.
24. Управление
организацией / под ред. А.Г. Поршнева,
З.П. Румянцевой,
Уткин
Э.А.,Бизнес – план. Как развернуть
собственное дело / Э.А. Уткин, И.А. Кочетова
– АКАЛИС,1996. – 178 с.
25. Уткин Э.А.
Профессия – менеджер / Э.А. Уткин. –
Экономика, 1992 г. -181с.
26. Фатхуддинов
Р.А. Производственный менеджмент. Учебник
для вузов / Р.А Фатхуддинов – М.: Банки
и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 443с.
27.
Фомин,
А.И. Розничная торговля Санкт-Петербурга
в условиях экономики переходного периода
/ С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. —
СПб.: Изд-во С. -Петерб. ун-та экономики
и финансов, 1996. – 345 с.
28. Ханин,
С.Е.; Меньшенин, А.В. Территориальные
особенности мелкорозничной торговой
сети Москвы // Вестн. Моск. ун-та. Сер.5,
География. — М., 1997. – 78 с.
29. Щур Д.Л.
Труханович Л.В. Основы торговли. Розничная
торговля. Настольная книга руководителя,
главбуха и юриста.: Издательство « Дело
и сервис», 1999. –45 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Таблица
2.5
Конкурентные преимущества
торгового предприятия «Стройдвор»
Критерий | Стройдвор | Конкурент №1 | Конкурент №2 | Конкурент №3 |
Качество товара | высокое | высокое | среднее | низкое |
Цена | приемлемая | высокая | приемлемая | низкая |
Быстрота обслуживания | Новая фирма | быстро | быстро | средняя |
Репутация | Новая фирма | надежная | надежная | сомнительная |
Ассортимент Доска Камины,банные Все для бани и сауны | Только Все Все в ассортименте | В Только нет | Евровагонка класса(А),брус Только нет | низкой Нет Только |
Расход на рекламу | осуществляется | осуществляется | осуществляется | нет |
Смета издержек производства
за один год Приложение
2
Таблица 2.6
№ | Постоянные | Сумма в | № | Переменные | Сумма в |
1 2 3 4 5 6 | Аренда Налог Зарплата Директор Бухгалтер Продавец Кассир Сторож Уборщица Амортизация Реклама Канцтовары ИТОГО ВСЕГО | 1550160 2832400 1140000 300000 180000 432000 120000 72000 36000 30600 20000 20000 5575160 26225160 | 1 2 3 4 5 6 7 | Закупка Доставка Закупка Проценты Рекламный Спецодежда Прочие Оплата Оплата Премия ИТОГО | 153000 12000 15000000 5280000 30000 50000 20000 7000 180000 20680000 |
Приложение
3
Таблица 3.0
Прогноз движения денежных
потоков за 5 лет
Наименование | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | |
+ | Выручка от | 40000000 | 37489680 | 37754422 | 38664850 | 40079788 |
— | Переменные | 20680000 | 18469020 | 18105211 | 18084425 | 18215894 |
= | Валовая | 19320000 | 19020660 | 19649211 | 20580425 | 21863894 |
— | Торгово-административные | 2742760 | 2748780 | 2801760 | 2962760 | 2983740 |
= | Прибыль до | 16577240 | 16271880 | 16847451 | 17617665 | 1880154 |
— | Налог по УСН | 2832400 | 2494669 | 2515026 | 2677771 | 2678048 |
= | Чистая | 13744840 | 13777211 | 14332425 | 15039 894 | 16202 106 |