Бизнес план магазина с чаем и кофе

Наценка на чай и кофе достигает 70-100%, спрос стабилен, магазин может работать в разных форматах и с разными категориями покупателей… Какие еще нужны доводы, чтобы открыть магазин чая и кофе? В статье расскажем, как запустить прибыльный бизнес по продаже чая и кофе и сделаем примерные расчеты для бизнес-плана.
О чем вы узнаете:
- Преимущества и недостатки торговли чаем и кофе через магазин
- Анализ спроса и выбор формата бизнеса
- Выбор помещения
- Оборудование для магазина чая и кофе
- Автоматизация магазина чая и кофе
- Ассортимент чайного и кофейного магазина
- Подбор персонала магазина чая и кофе
- Специфика рекламной кампании
- Сколько денег потребуется на открытие магазина чая и кофе
Преимущества и недостатки торговли чаем и кофе через магазин
Время, когда такие благородные напитки, как чай или кофе, продавались на уровне масс-маркет, уже позади. Сегодняшний потребитель уже не гонится за простотой и дешевизной пакетированного чая и растворимого кофе, отдавая предпочтение полноте и изысканности вкуса.
Баночка настоящей эфиопской арабики на кухне – практически фетиш для современной хозяйки и признак хорошего вкуса. Это открывает новую нишу для предпринимателей. Пожалуй, стоит задуматься о том, как открыть магазин чая и кофе.
Плюсы бизнеса по продаже чая и кофе:
устойчивый спрос (сезонность наблюдается только в отдельных сортах);
относительно небольшие вложения (можно торговать в небольшом формате);
высокая окупаемость за счет наценки на товар и долгого его хранения;
бизнес прост в управлении (сотрудничество с небольшим количеством поставщиков).
Недостатки:
необходимо разбираться в сортах и товаре, а то поставщик “посоветует” неликвид;
высокая конкуренция, в том числе с масс-маркетом (чай продается в мультитоварных продовольственных магазинах).
Как открыть магазин чая и кофе: анализ спроса и выбор формата бизнеса
Прежде чем, открыть любой бизнес, следует внимательно изучить потребительский спрос и предложение потенциальных конкурентов. Отметим сразу, что высокая конкуренция в этой нише компенсируется устойчивостью спроса на чай и кофе. Тем не менее, формат вашего магазина должен отличаться. Если вы являетесь ценителем этих напитков, разработать креативный дизайн и подход к покупателю будет проще.
Отсюда возникает необходимость учесть уровень собственной компетенции в этой области. Если вы новичок и сами нечастый гость в чайно-кофейных бутиках, начните собирать информацию о сортах и производителях.
Возможно, лучшим решением для вас будет начать с открытия интернет-магазина чая и кофе. Прибыль будет невысокой, но и экономия на аренде и зарплате сотрудникам — значительна.
Кроме того, так вы изучите спрос на ходовые сорта чая и кофе. Через интернет эти напитки, в основном, заказывают те, кто их уже пробовали и берут наверняка.
Далее рекомендуем окончательно следует определиться с основным форматом торговли:
интернет-магазин;
бизнес по франшизе (что тоже подойдет новичкам);
небольшая чайно-кофейная лавочка
магазин чая и кофе с дегустационной зоной (зона кафе).
Традиционный магазин чая и кофе: выбор помещения
Если вы готовы вести бизнес за пределами интернет-сети и открыть магазин кофе и чая, приступайте к поиску помещения. Для этого вида бизнеса лучше выбирать центральные районы, улицы с высокой проходимостью. Спальные районы, возможно, тоже подойдут. Учитывайте специфику вашего города и уровень жизни тех, кто живет в спальном районе. Например, простые работяги после заводской смены с большей вероятностью посетят магазин пива, чем чая и кофе.
Площадь помещения может быть в среднем 25 м2. Лучше, если в вашем распоряжении будет открытая витрина – тогда и дизайн магазина сыграет как дополнительная реклама.
Рассмотрите варианты аренды помещений в торговых центрах. Минусом здесь будет высокая цена аренды, плюсом – высокая проходимость целевой аудитории и отсутствие необходимости оформления ряда документов (например, разрешение от пожарных служб).
Отличное решение для продажи чая и кофе на вес — товароучетная программа Бизнес. Ру, позволяющая минимизировать ошибки кассира при взвешивании товаров прямо на кассе. Попробуйте прямо сейчас Программу для автоматизации работы чайного магазина >>
Оформление документов в магазине чая и кофе
Тут мы подошли к следующему важному шагу – оформление необходимой документации. Для магазина чая и кофе нет никаких специальных требований.
Оформить в налоговой можно и как ИП, и как ООО. Второй вариант более желателен, если вы планируете открытие сети магазинов чая и кофе, сотрудничество с зарубежными партнерами, а также привлечение инвестиций. Можно изначально зарегистрировать как ИП, а впоследствии переоформить на ООО.
Получить разрешение от Роспотребнадзора, пожарной службы и СЭС.
Оформить договор на вывоз мусора и проведение дезинсекции.
Оборудование для магазина чая и кофе
Следующий шаг работы по открытию магазина чая и кофе – разработка дизайна и ремонт помещения, закупка торгового оборудования. Дизайн для магазина чая и кофе имеет важное значение. Положительно воспринимается покупателями этнический стиль и обилие эко-материалов. Будет удобно, если витрины будут открытыми и в свободном доступе.
Из оборудования вам понадобится:
кассовый аппарат и, возможно, персональный компьютер;
витрины и стеллажи;
диспенсеры и емкости для хранения;
кофемолка;
витрина-холодильник (если вы планируете продавать сладости);
барная стойка или столики и стулья, если планируется зона дегустации.
На этом же этапе следует продумать дизайн упаковки и униформы для продавцов. Это должно быть организовано в едином стиле.
Товароучетная программа Бизнес. Ру в состоянии проанализировать самостоятельно продажи на точках, и сформировать отчет по потребностям товаров. На основании этого отчета можно сформировать заказы поставщикам. Попробуйте прямо сейчас программу для автоматизации работы магазина Бизнес. Ру >>
Автоматизация магазина чая и кофе
Также на этапе закупки оборудования мы рекомендуем выбрать и внедрить систему автоматизации бизнеса. Речь идет о товароучетной и кассовой программах, с помощью которых можно:
- обрабатывать документы от поставщиков в электронном виде;
- организовывать автоматические скидки в конце дня на скоропортящийся товар;
- автоматически рассчитывать цену товара в зависимости от показаний весов;
- быстрая печать ценников со штрих-кодами;
- возможность настройки карт лояльности.
Например, товароучетная программа “Бизнес.Ру” — это решение для автоматизации продаж чая и кофе, позволяющее упростить бизнес-процессы:
минимизировать ошибки кассира при взвешивании товаров прямо на кассе за счет связи программы с электронными весами;
контролировать остатки на складе (мониторинг остатков, чтобы сформировать отчет по потребностям товаров и сделать заказы поставщикам);
организовывать распродажи и назначать разные цены на товар (например, в зависимости от объема продаж).
Почему рекомендуется на этапе открытия устанавливать товароучетную программу
Преимущество этого решения — построение бизнес-процессов магазина чая и кофе с учетом системы автоматизации сразу.
Ведь тогда вы начинаете постепенно создавать базу данных, внося туда информацию по видам цен и сведения о контрагентов. Проще работать малыми шагами, чем заносить в базу данных информацию, наработанную за несколько месяцев, а то и лет.
Этапы работы в системе товароучета, лежащей в основе системы автоматизации
Занесите информацию о вашем магазине, заведите карточки для поставщиков, с которыми вы подписали документы.
При поступлении товара заводите в системе карточку для каждого товара. Главное в этом — внимательность. Сканируя штриховой код, вы привязываете товар к его карточке, то есть продавать вы с сможете с помощью сканера.
Отработайте стандартные операции — перемещение товара, продажу, списание. Следует научить этому всех сотрудников.
Создайте виды цен (можно работать с несколькими ценами, например, оптовой, для постоянных клиентов и обычной розничной), чтобы можно было давать скидки покупателями, которые готовы приобретать много пачек одновременно.
Формирование шаблонов ценников, документов. Некоторые программы для автоматизации магазина позволяют автоматически формировать шаблоны форм, используя данные контрагентов. Например, шаблон ТОРГ-12 на возврат продукции.
Попробуйте прямо сейчас программу для автоматизации работы магазина прямо сейчас >>
Ассортимент чайного и кофейного магазина
После покупки и установки оборудования следует этап закупки товара. Лучше, если ассортимент вашего чайно-кофейного бутика будет включать как элитные сорта премиум-класса, так и более традиционные виды чая и кофе на среднего потребителя, – можно начать с 40-50 наименований чая и кофе.
Если у вас есть возможность посетить выставки чая и кофе, воспользуйтесь этим. Как правило, они проходят в странах Азии. Там есть отличная возможность найти хороших поставщиков. Отличным дополнением ассортимента станет посуда и ёмкости для хранения, а также сладости. Часто элитные чай и кофе покупают на подарок, поэтому заранее позаботьтесь о подарочной упаковке.
Подбор персонала магазина чая и кофе
Важным этапом организации бутика чая и кофе является подбор персонала. На начальном этапе вам достаточно взять одного продавца, который сменял бы вас, и работать за прилавком самому.
Молодежь охотно и с интересом соглашается на подобную работу, считая её модной. Но об обучении персонала вам всё же стоит позаботиться. Также, в зависимости от площади заведения, в штат можно взять уборщицу или заключить договор с клининговой компанией.
Специфика рекламной кампании
Продумайте рекламную компанию. Она может включать распространение рекламных листовок, флаеров на бесплатную дегустацию – но только с качественной полиграфией, иначе ваш бутик чая и кофе потенциальные покупатели не воспримут всерьёз.
Желательно создание интернет-сайта и его продвижение, реклама в соцсетях (Инстаграм, ВКонтакте, Одноклассники). Рассмотрим возможные рекламные кампании в магазине чая и кофе подробнее.
Интернет-реклама: малобюджетные инструменты
Благодаря интернету маркетинг значительно эволюционировал на протяжении последних лет. Потенциальные клиенты предпочитают искать информацию о магазинах чая в интернете (например, так, согласно опросам Data Insight, отвечают российские покупатели).
Наличие понятного, организованного и SEO-ориентированного на ключевые слова сайта с хорошей фотографией товара — это не только первое впечатление от вашего бренда. Сайт помогает ориентировать на покупки текущих и будущих клиентов вашего магазина.
Занесите информацию о вашем бизнесе в социальные сети и все популярные картографические системы. Это чрезвычайно эффективные и недорогие способы продвижения вашего бренда на рынок.
Хороший инструмент распространения информации — бонусы для клиентов, которые оставляют о магазине отзывы в интернете.
Маркетинг в области поддержки клиентов
После привлечения клиентов с помощью основных методов продвижения вы можете начать создавать систему лояльности, которая помогает стимулировать клиентов на повторные визиты, увеличивать средний чек, звать друзей и так далее.
Однако вы можете легко потерять клиентов, которые используют бонусные карты, из-за самого маленького сбоя.
Несколько способов удержать ценных клиентов:
предоставить качественные продукты/услуги;
нанять продавца, разбирающегося в чае;
предложить надежную систему вознаграждения для давних покупателей.
Приложения для вознаграждения часто помогают владельцам бизнеса подключаться к своей клиентской базе данных для лучшего понимания того, кто они такие, а также их поведенческих паттернов.
Поэтому мы рекомендуем использовать программы для бонусной системы, интегрированные с системой товароучета. Основываясь на данных, вы сможете предлагать сезонные варианты и распродавать неликвидный товар за счет дополнительных скидок.
Более продвинутые инструменты маркетинга:
использование контекстной рекламы и платного таргетинга в соцсетях;
партнерство с другими магазинами (например, сладостей);
организация специальных событий, например, фестиваля чая.
Участие в мероприятиях, проводимых в окрестностях вашего магазина, таких как концерты и фестивали, улучшит имидж вашего магазина.
Сколько денег потребуется на открытие магазина чая и кофе
Примерная смета на открытие магазина чая и кофе может выглядеть следующим образом:
Ремонт помещения | 50 000 руб. |
Аренда (первый месяц) | 30 000 руб. |
Оборудование (касса и программное обеспечение, холодильник для сладостей) | 50 000 руб. |
Мебель | 130 000 руб. |
Вывеска + рекламная кампания | 50 000 руб. |
Закупка товаров | 150 000 руб. |
Зарплата продавцу (1 чел.) | 30 000 руб. |
Также есть вариант открыть магазин чая и кофе по франшизе. Сегодня есть марки, предлагающие практически «бизнес под ключ»: «Vintage», «Унция», «Сэр Пуэр», «Русская чайная компания», «Гильдия» и др. Есть предложения с минимальными затратами вложений от 200 000 руб, 20 000 паушального взноса и с нулевыми роялти.
Плюсы этого варианта в том, что вам не придется искать поставщиков и самостоятельно разрабатывать дизайн магазина. Реклама и обучение персонала часто также входит в стоимость франшизы.
Какой вариант бы вы ни выбрали, открыть бизнес по продаже чая и кофе в розницу – решение своевременное и без лишних рисков.
Banner
Я открыл в торговом центре Оренбурга точку, где продавал китайский чай.
Елена Тюкалова
поговорила с предпринимателем
Виктор Костылев
герой, предприниматель
На запуск потратил 500 тысяч рублей, но так и не вышел на прибыль. Через пять месяцев закрылся: у меня остались долги и коробки чая с посудой.
До этого я два года занимался магазином детских развивающих игрушек в Оренбурге. Бизнес не радовал и приносил не больше 20 тысяч в месяц. В 2016 я его закрыл и на полгода уехал в Крым — отдохнуть. Там заинтересовался чайной культурой: китайский чай помог мне похудеть и бросить курить. Каждый раз, когда хотелось взять сигарету, я устраивал чайную церемонию, чтобы занять руки и мысли.
Я вернулся домой и захотел открыть чайный магазин, чтобы продвигать среди местных идею «здоровей и живи дольше». Даже название придумал говорящее — «Страна бессмертных».
Продавца для начала решил не нанимать, а торговать на пару со своей девушкой Зориной.
Ни электричества, ни аквапарка
Я хотел открыть магазин с большой витриной и продавать не только чай, но и посуду для чайной церемонии. Для этих целей подходил остров — небольшая торговая площадка посреди ТЦ. В «Армаде» — крупнейшем торговом центре Оренбурга — уже работал чайный магазин «Пуэр-бар». Мы с Зориной не раз приезжали туда за чаем, и у «Пуэр-бара» всегда толпились покупатели. Я хотел повторить опыт владельцев.
Открытие запланировал на декабрь 2016 года, чтобы заработать на праздничных продажах. После месяца поисков остановился на ТЦ «Кит» в новом районе на окраине Оренбурга. Арендодатели предложили три точки на выбор.
Место, которое я выбрал, показалось перспективным: первый этаж, рядом два входа в торговый центр и гипермаркет, куда шел стабильный поток посетителей. По моим подсчетам, проходимость этой части торгового центра составляла три тысячи человек в день. Сразу после Нового года по соседству собирались открыть аквапарк, гипермаркет товаров для дома и спортивный магазин. Я решил: это то, что нужно.
За 6 м² арендодатели просили 11 тысяч рублей. После апреля аренду поднимали до 18 тысяч из-за открытия поблизости аквапарка. Но на этом сборы не закончились. Еще 18 тысяч пришлось внести как страховку на случай, если мы нарушим условия договора или останемся что-то должны арендодателям. Вдобавок с меня взяли ежегодный маркетинговый взнос — три тысячи. Такую сумму собирали со всех арендаторов «на продвижение торгового центра». На росте продаж в моем магазине, правда, это особо не отразилось.
☠ Когда я выбирал место, арендодатель обещал, что на точке будет электричество. В договоре упоминались коммунальные услуги, которые я должен был оплачивать.
Мы поставили остров, и тут нам говорят: «Электричества нет».
Мне предложили самому провести электричество от щитовой до островка и оплатить 100 метров кабеля. Арендодатели оценили это в 30 тысяч рублей. Похоже, они собрались за мой счет электрифицировать часть торгового центра.
Две недели мы бодались. Срок аренды уже начался, а работать без весов и кассы, которые зависели от электричества, я не мог. Когда я уже был готов отказаться от этой точки, арендодатели вдруг нашли кабель на складе. Мне предложили оплатить пять недостающих метров и работу электрика — вышло 3200 рублей. Потом я все-таки добился, чтобы расходы на кабель вычли из арендной платы, а аренду посчитали с 17 декабря, а не с начала месяца.
В договоре мне обещали коммунальные услуги, но на деле электричество пришлось проводить самому
☠ Хотя мне удалось отбиться от дополнительных расходов, доходов мы тоже не получили. Открытие сдвинулось на две недели, и мы ничего за это время не продали и не заработали.
☠ Часть торгового центра, где я поставил остров, была еще плохо обжита. Посетители гипермаркета, на которых я рассчитывал, быстро закупались там едой по вечерам и бежали домой на ужин. Сделать лишний шаг в сторону до островка им было некогда или лень. Аквапарк и гипермаркет товаров для дома не спешили открываться.
«Заказов выше крыши — мы заняты»
Я собирался открыть лучший магазин в мире, поэтому не экономил. Нашел подрядчика, который обещал изготовить сам остров к началу декабря. У него же заказал подсветку на остров, логотип с подсветкой и декоративный листик.
☠ Подрядчик сказал, что подготовит предварительный проект за два дня. Покажет его, внесет правки, а потом заключит с нами договор. Время шло, а подрядчик молчал. Когда он наконец вышел на связь, то заявил: «Заказов выше крыши — мы заняты». Пришлось срочно искать другого исполнителя. Под Новый год у всех аврал — еле-еле нашли мебельную фирму, которая успела сделать островок по моим эскизам.
В начале декабря мы завезли все наше оборудование в торговый центр и три ночи подряд расставляли товар в витринах — чтобы не мешать посетителям днем. К 10 декабря мы были готовы встречать покупателей, если бы не проблемы с электричеством.
Наш островок с подсветкой и итальянской столешницей на тумбе. Слева — декоративный листик на джокерной трубе. В ней прокладывают электрический кабель к острову от потолка. Листик визуально увеличивал высоту острова и привлекал к нему внимание
☠ С кассой тоже были проблемы. Сначала я заказал онлайн-кассу и купил к ней ноутбук. Компания затягивала поставку и к нужному сроку кассу не привезла. Чтобы не ждать дальше, взял за 23,5 тысячи обычную. В такой кассе уже есть встроенный планшет, поэтому ноутбук оказался не нужен. Я кинулся его возвращать, но в магазине не приняли обратно качественный товар без дефектов. Пришлось перепродать ноутбук за полцены — 7 тысяч вместо 14.
☠ Я уже открыл ИП на УСН «Доход минус расход» для прошлого интернет-магазина и не подумал сменить систему налогообложения. Если бы взял патент на розничную торговлю, то за пять месяцев заплатил бы всего три тысячи рублей и обошелся без кассы. Правда, по закону 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники» я мог бы торговать без онлайн-кассы только до 1 июля 2019 года. Если бы нанял работника, то вовсе до 1 июля 2018.
На сайте ФНС можно рассчитать стоимость патента для своего бизнесаЯ сделал островок с большими стеклянными витринами, чтобы были видны красивые баночки с чаем и посуда для чайной церемонии
Затраты на остров и оборудование — 192 000 Р
| Остров 6 м² | 90 000 Р |
| Касса | 23 500 Р |
| Красивые баночки и емкости для чая | 20 000 Р |
| Ноутбук | 14 000 Р |
| Логотип-вывеска с подсветкой | 10 700 Р |
| Аптечка, пластиковые ценники, канцтовары, хозяйственный инвентарь | 9000 Р |
| Весы с шагом в 1 грамм | 8000 Р |
| Запайщик пакетов | 4000 Р |
| Барный стул для продавца | 3000 Р |
| Декоративный листик на джокерную трубу | 2500 Р |
| Обслуживание кассы за пять месяцев | 2300 Р |
| Пакеты для чая | 2000 Р |
| Стальной короб для денег | 1400 Р |
| Удлинители, провода, розетки | 1000 Р |
| Джокерная труба для прокладывания в ней кабеля к острову от потолка | 600 Р |
Красивые баночки и емкости для чая
20 000 Р
Логотип-вывеска с подсветкой
10 700 Р
Аптечка, пластиковые ценники, канцтовары, хозяйственный инвентарь
9000 Р
Весы с шагом в 1 грамм
8000 Р
Барный стул для продавца
3000 Р
Декоративный листик на джокерную трубу
2500 Р
Обслуживание кассы за пять месяцев
2300 Р
Стальной короб для денег
1400 Р
Удлинители, провода, розетки
1000 Р
Джокерная труба для прокладывания в ней кабеля к острову от потолка
600 Р
«А чай с фруктами продаете?»
К открытию я закупил чай и посуду у четырех российских поставщиков, чтобы поразить покупателей ассортиментом. Боялся не угадать и заказал 200 сортов чая — потратил сразу 247 тысяч рублей. Через пару недель сориентировался, какие чаи идут лучше всего, и закупился еще на 19 тысяч. На этом деньги закончились.
Я сделал ставку на хороший китайский чай в среднем ценовом сегменте: у меня он стоил 120—200 рублей за 10 граммов. Самый дорогой продавал по 500 рублей за ту же порцию. 10 граммов такого чая — это два чаепития на семью. За эти деньги в супермаркете или на рынке можно купить килограмм дешевого развесного чая и пить его месяц.
☠ Чай до 100 рублей раскупили, а сорта подороже брать не хотели. Хорошо шел зеленый и пуэр и обычный красный чай — в России и Европе его принято называть черным. Еще я привез в Оренбург желтый чай. Его никто не продавал, и я думал, что буду первый и молодец. Мне даже в голову не пришло, что этого товара нет на прилавках, потому что он дорогой и никому не нужен. Люди искали что-то привычное и понятное — спрашивали чаи с фруктами и шли мимо островка в гипермаркет за чаем в пакетиках.
В январе я окончательно понял, на что есть спрос, но денег на новую закупку собрать не мог: выручки едва хватало на оплату аренды.
☠ Посуда для чайной церемонии была слишком дорогой для посетителей торгового центра. 70 тысяч рублей, вложенных в нее, оказались заморожены. Несколько дорогих чайных досок испортились из-за перепадов температуры в торговом центре. На этом я потерял еще несколько десятков тысяч.
Покупатели быстро раскупили готовые праздничные наборы. Кусал себе локти, что взял их всего на 15 тысячЧабань — чайная доска, основной предмет чайной церемонии. На ней расставляют посуду и в прорези для воды сливают первую заварку, наполняя воздух ароматом чая. За месяцы работы никто так и не купил чабани по 7—10 тысяч и чайники по 2—2,5 тысячи рублей. Их не купили, даже когда я опустил цены на 30—50%, чтобы вернуть хотя бы себестоимость
Проколы с продвижением
Моя девушка Зорина вела группы во Вконтакте и Инстаграме: рассказывала о чайной церемонии, сортах чая и приглашала на дегустацию. Когда люди узнавали, где находится наш магазинчик, у них резко пропадал интерес: никто не хотел ехать в новый район на окраине. За время работы на дегустацию пришли от силы пять-шесть человек.
☠ Я планировал раздавать листовки у входа в торговый центр и по району — для этого напечатал тысячу штук. Около ста распространил, а потом прошелся по району и понял, что здесь они никому не нужны: вокруг сплошные пивные забегаловки. Затею с листовками бросил, они так и хранятся у меня дома. Там же мертвым грузом лежат наклейки для чайных пакетиков и крафтовые «Пакетики с бессмертием». В них мы упаковывали чай всем, кто делал покупки на сумму выше 500 рублей. На пакетах, флаерах, наклейках и другой полиграфии мы потеряли 15 тысяч рублей.
☠ Я думал, что к продукту привлечет внимание дегустация: люди попробуют чай, влюбятся и выстроятся за ним в очередь. Мы купили посуду, помпу и две бутыли воды по 19 литров. В итоге выпили воду сами и еще раз пятнадцать вызывали службу заправлять бутыли: с января на первом этаже дуло от стен, термометр показывал +15 °C, мы страшно мерзли и спасались чаем. На этом потеряли 11,5 тысячи рублей.
У Зорины в руках не пряник, а элитный чай шен пуэр, а еще — наш крафтовый «Пакетик с бессмертием». Он нравился людям, но продажи повысить не помогНа чабани расставлена посуда для чайной церемонии. Справа чахай — открытый чайник, похожий на молочник. Слева гайвань — емкость, куда насыпают сухой чай, любуются листом, вдыхают аромат, будят чай. По центру стеклянная пиала с двойным дном, чтобы не обжечься горячим чаем
Расходы на продвижение и дизайн — 28 300 Р
| Посуда для дегустаций: японский термос, фарфоровый электрочайник, чайная доска, чайнички и чашки | 8000 Р |
| Печать наклеек, 1000 шт. | 5300 Р |
| Печать листовок, 1000 шт. | 4800 Р |
| Вода и помпа | 3500 Р |
| Крафтовые «Пакетики с бессмертием», 100 шт. | 2500 Р |
| Разработка листовки | 2000 Р |
| Разработка логотипа | 1500 Р |
| Дизайн наклеек для чайных пакетиков | 700 Р |
Посуда для дегустаций: японский термос, фарфоровый электрочайник, чайная доска, чайнички и чашки
8000 Р
Печать наклеек, 1000 шт.
5300 Р
Печать листовок, 1000 шт.
4800 Р
Крафтовые «Пакетики с бессмертием», 100 шт.
2500 Р
Разработка листовки
2000 Р
Разработка логотипа
1500 Р
Дизайн наклеек для чайных пакетиков
700 Р
Короткая жизнь магазина
Когда я открылся, то рассчитывал делать 5—10 продаж в день со средним чеком 800—1000 рублей. Реальность оказалась суровее — редко выходило больше одной покупки в день.
У нас было несколько постоянных клиентов из Петербурга, Москвы и Краснодара. Они спрашивали, по какой франшизе работаем, и удивлялись, что мы сами такие дураки.
Вот как это было
Месяц: декабрь
Выручка: 12 тысяч рублей
Что делали: Мы открылись 17 декабря и сделали ставку на предновогодний ажиотаж. Ожидания не оправдались — выручки хватило только на аренду. К концу декабря я сориентировался, на что есть спрос, и докупил ходовые сорта чая на свои последние деньги.
Месяц: январь
Выручка: 7 тысяч рублей
Что делали: До середины месяца в торговом центре было пусто и тихо. Мы с охранниками болтали, читали книжки и пили чай. Подозревал, что это конец, но ждал открытия аквапарка. Денег на оборот и смену курса не было. Выручки не хватило даже на аренду.
Месяц: февраль
Выручка: 12 тысяч рублей
Что делали: Подозрение, что я промахнулся с местом, аудиторией и ассортиментом, превратилось в уверенность. Я уже точно знал, какие сорта пользуются спросом и как выйти в плюс или хотя бы в ноль, но денег не было. Аквапарка и гипермаркета, на которые я рассчитывал, тоже.
Месяц: март
Выручка: 8 тысяч рублей
Что делали: Осознал, что закупленный чай здесь не продам, и завез вместо него развивающие игрушки, которые у меня остались со времен интернет-магазина. Была слабая надежда, что аквапарк вот-вот заработает и в него хлынет поток семей с детьми. Но открытие переносится дальше: с марта — на апрель, с апреля — на май.
История с ассортиментом повторилась: покупатели расхватали дешевые игрушки до 400 рублей. А развивающие наборы за 1000—1500 рублей, которые занимали большую часть витрины, почти не покупали.
Месяц: апрель
Выручка: 4 тысячи рублей
Что делали: Арендная плата выросла до 18 тысяч рублей, хотя аквапарк не открылся. Мы его уже не ждали — не было ни денег, ни сил. Новую сумму аренды мы не тянули. Я нашел покупателя, который был готов выкупить остров и место за 40 тысяч рублей. Но тут начались скандалы с администрацией торгового центра. Нам насчитали штраф в 70 тысяч и арестовали наш островок.
В договоре торгового центра есть пункт о том, что все точки должны соблюдать его режим работы — работать каждый день, открываться в 10, закрываться в 22. Это нужно, чтобы покупатели не разочаровались, придя утром и обнаружив закрытые точки. Нам начислили штрафы за то, что мы якобы открывались позже — охранник заполнил документы задним числом, взяв цифры с потолка. Еще нас оштрафовали за те периоды, когда мы болели и не открывали точку.
Меня попросили подписать документы о том, что мы нарушали режим. Я этого делать не стал, зато составил досудебные претензии, отправил заявления в МВД и прокуратуру. Мои нервы накалились до предела: однажды я почувствовал себя плохо и вызвал скорую. Взял у врачей справку, чем порадовал своего юриста. Она могла припугнуть арендодателей — мол, довели человека до ручки.
Месяц: май
Что делали: С 19 мая мы уже не работали. Через месяц с нас сняли все штрафы, вернули обеспечительный платеж и разрешили забрать остров. Правда, покупателей я уже упустил, а за месяц ареста кто-то разбил одну витрину.
Мои ошибки и выводы
Я не изучил район и не попал в целевую аудиторию. Это был новый район с самыми дешевыми новостройками в Оренбурге. В нем живет много приезжих из Оренбургской, Пермской, Свердловской и Челябинской областей с низким уровнем дохода — 15—20 тысяч рублей в месяц. Вокруг одни пивнушки. В торговый центр посетители шли вечером после работы, чтобы закупиться в гипермаркете. Днем покупателей, которые приходят погулять и на шопинг, не было.
К нашему островку подходили, чтобы поглазеть на витрины, но ничего не покупали из-за цен. Перед тем как заключить договор, стоило пообщаться с продавцами и собственниками точек, погулять по району, посмотреть цены на недвижимость.
Считал проходимость точки в ноябре и начале декабря. В конце года пик продаж, поэтому таким расчетам нельзя доверять. Перед праздниками в месте, куда я собирался поставить точку, я насчитывал 200—300 человек в час, а после — порой ни одного. Кроме того, я считал всех подряд, а не свою целевую аудиторию.
Доверился надеждам и обещаниям. Я надеялся, что откроется аквапарк и брендовые магазины — верил обещаниям арендодателя, а не фактам. В итоге арендовал место с плохой проходимостью в необжитой части торгового центра, получил нервотрепку с электричеством при открытии и штрафы при закрытии. Аквапарк все-таки открыли, но в августе вместо января.
Съезжаем, разобрали остров
Не экономил. Я мог бы сберечь как минимум 50 тысяч рублей, если бы взял подержанный остров и доработал его под себя. Нужно было просто мониторить объявления о продаже. Лучше потом продать старое и купить новое, чем сидеть без денег и пристраивать вещи за копейки.
Хорошо, что у меня был гараж, — иначе я бы отвез остров сразу на помойку. Я потратил пять тысяч рублей на переезд и позже продал остров за 20 тысяч. Осталось три шкафа со стеклянными витринами, которые даже за тысячу не хотят брать.
Погнался за ненужными понтами на старте: модными наклейками, пакетами и прочей ерундой. Сейчас бы купил вместо этого маркер за 50 рублей и писал на пакете от руки. Лучше сказать доброе слово клиенту, поздороваться, узнать его в лицо — так работают люди на рынке. Наклейки — потом.
Пара минут поисков среди объявлений о продаже на «Юле» — и нашел островок, похожий на мой. Можно выторговать еще пару тысяч рублей
Не проверил контрагентов. Моим арендодателем было ООО «Моллино Менеджмент» из Екатеринбурга. Когда у нас начались проблемы, я впервые полез искать про них информацию и нашел иски, судебные разбирательства и дела о банкротстве. Сделай я это раньше, то не стал бы связываться.
Открылся под Новый год. Тем самым я создал себе цейтнот. Под праздники меньше выбора, торопишься, тобой легче манипулировать и уговорить на невыгодные условия.
Не оставил денег на оборот и разворот. У меня была идея, как сделать магазин хотя бы окупаемым, но денег уже не было ни на что. Докупить товар, изменить ассортимент, сменить курс с чая на кофе, начать продавать сладости — на всё нужны деньги.
Поставил неамбициозную цель. У меня была цель — открыть классный магазин, и это получилось. А надо ставить цель амбициозную и меркантильную — открыть прибыльную точку. Тогда будешь думать, как получить максимальную прибыль, а не как сделать красиво.
Сейчас я переехал в Санкт-Петербург и думаю стартовать с новым делом. Буду рассказывать в телеграм-канале t.me/psihoself, как и что получается, а что не клеится.
Мы ищем людей, которые запускали свой бизнес, но по разным причинам его закрыли. Если вы хотите поработать над ошибками и рассказать свою историю — заполняйте анкету.