Бизнес план магазина детской одежды для курсовой работы
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ — ìàãàçèíà äåòñêîé âåðõíåé îäåæäû. Àíàëèç ðûíêà äåòñêîé îäåæäû â ãîðîäå Ïóøêèí, êîíêóðåíòîâ â ýòîé îáëàñòè. Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïî ïðèâëå÷åíèþ êëèåíòîâ. Ïðîãíîçèðîâàíèå ïëàíà ïðîäàæ ìàãàçèíà «Êàðëñîí».
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Îãëàâëåíèå
- Ââåäåíèå
- Ðåçþìå
- 1. Îïèñàíèå ïðîåêòà
- 2. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
- 2.1 SWOT-àíàëèç
- 2.2 Àíàëèç êîíêóðåíöèè
- 2.3 Öåíîâàÿ ïîëèòèêà
- 2.4 Ñòðàòåãèÿ ðåêëàìû è ïðîäâèæåíèÿ
- 2.5 Ïëàí ïðîäàæ
- 3. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
- 3.1 Ðàñ÷åò ïåðåìåííûõ çàòðàò ïðåäïðèÿòèÿ
- 3.2 Ðàñ÷åò ïîñòîÿííûõ çàòðàò ïðåäïðèÿòèÿ
- 4. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
- 4.1 Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ
- 4.2 Êàëåíäàðíûé ïëàí ðàáîò ïî ðåàëèçàöèè ïðîåêòà
- 5. Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
- 6. Þðèäè÷åñêèé ïëàí
- 7. Êàäðîâàÿ ïîëèòèêà
- 8. Ôèíàíñîâûé ïëàí
- 9. Ðèñêè è ñòðàõîâàíèå
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí äåòñêàÿ îäåæäà
Îñíîâîé íàïèñàíèÿ äàííîé ðàáîòû ïîñëóæèëè çàêîíîäàòåëüíûå è íîðìàòèâíûå äîêóìåíòû, à òàêæå ñïåöèàëüíàÿ ëèòåðàòóðà îòå÷åñòâåííûõ àâòîðîâ, ïîñâÿùåííàÿ ðàññìîòðåíèþ èññëåäóåìîãî âîïðîñà.
Ñèëüíûå ñòîðîíû: Øèðîêèé âûáîð êà÷åñòâåííîé âåðõíåé äåòñêîé îäåæäû Íàëè÷èå êâàëèôèöèðîâàííîãî óïðàâëåí÷åñêîãî ïåðñîíàëà; Õîðîøåå ìåñòîðàñïîëîæåíèå, áîëüøàÿ ïðîõîäèìîñòü Íàëè÷èå âñåõ ôîðì îïëàòû Âûãîäíûå ïðîãðàììû ëîÿëüíîñòè | Âîçìîæíîñòè Ñîçäàíèå ôèðìåííîãî èìèäæà Ïîâûøåíèå êà÷åñòâà îáñëóæèâàíèÿ Ðîñò öåëåâîé àóäèòîðèè Ââåäåíèå íîâûõ êàòåãîðèé òîâàðà |
Ñëàáûå ñòîðîíû: Ñèëüíàÿ êîíêóðåíöèÿ íà ìåñòíîì ðûíêå Îòñóòñòâèå èíòåðíåò-ìàãàçèíà Íåäîñòàòî÷íûé àññîðòèìåíò êðóïíûõ äåòñêèõ áðåíäîâ | Óãðîçû: Ýêîíîìè÷åñêàÿ íåñòàáèëüíîñòü â ñòðàíå Ðàñòóùàÿ êîíêóðåíöèÿ â äàííîì ñåêòîðå óñëóã Ðîñò îòïóñêíûõ öåí íà òîâàðû |
Êîíêóðåíòû | Îñíîâíûå ïðåèìóùåñòâà | Îñíîâíûå íåäîñòàòêè | Îñíîâíîé ñïåêòð óñëóã | Ìàðêåòèíãîâûå ïðåäëîæåíèÿ |
Äåòñêèé ìèð | Íèçêèå öåíû | Óçêèé àññîðòèìåíò | Ïðåäëàãàåò îäåæäó äëÿ äåòåé îòå÷åñòâåííîãî ïðîèçâîäñòâà | Ñåçîííûå ñêèäêè |
Çäîðîâûé Ìàëûø | Âûñîêîå êà÷åñòâî ñåðâèñà | Çàâûøåííàÿ öåíà íà íåêîòîðûå òîâàðû | Ïðåäëàãàåò îäåæäó äëÿ äåòåé îòå÷åñòâåííûõ è çàðóáåæíûõ ïðîèçâîäèòåëåé | Ðåêëàìà íà ðàäèî, â èíòåðíåòå |
Íàèìåíîâàíèå | Öåíà, ðóá. |
ÇÈÌÍÈÅ ÌÎÄÅËÈ: | |
Êîíâåðò «Íîâîðîæäåííûå» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62 | 2660 |
Êîíâåðò «ß ðîäèëñÿ» ôðàê/ïðèíöåññà îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62 | 2900 |
Êîíâåðò «Â êîëÿñêó-â ñàíêè» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62-80 | 2660 |
Êîìáèíåçîí òðàíñôîðìåð «Ãàëñòóê» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 80-86 | 3480 |
Êîìáèíåçîí «Ìèøêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 80, 86, 92 | 3140 |
Êîñòþì «Ñàíòèê» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 92, 98 | 3880 |
Êîñòþì «Àëÿñêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 86, 92, 98 | 4840 |
Êîñòþì «Àëÿñêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 104, 110, 116 | 5060 |
Øòàíû ïîëóêîìáèíåçîí ðîñò 86-116 | 1320 |
Øàïêà Óøàíêà çèìíÿÿ ñ ïîäêëàäêîé îâå÷èé ÷åñ ð.45-50, ð.50-55 | 1100 |
Ïèíåòêè çèìíèå îâå÷èé ÷åñ | 580 |
Ðóêàâè÷êè çèìíèå îâå÷èé ÷åñ | 380 |
Ìóôòà äëÿ ðó÷êè êîëÿñêè, îâå÷èé ÷åñ | 1100 |
ÄÅÌÈÑÅÇÎÍÍÛÅ ÌÎÄÅËÈ: | |
Êîíâåðò «Íîâîðîæäåííûå» ðîñò62 | 2160 |
Êîíâåðò «ß ðîäèëñÿ» «Ôðàê», «Ïðèíöåññà» ðîñò62 | 2460 |
Êîíâåðò «Êîíâåðò-îäåÿëî» âåñåííèé | 2260 |
Êîìáèíåçîí «Ãàëñòóê — òðàíñôîðìåð » ð 24-26 ðîñò74,80 | 3160 |
Êîìáèíåçîí «Ìèøêà» âåñåííèé ðîñò86,92 | 2640 |
Ê-á «Êðóãëàÿ Êîêåòêà» ôëèñ ð.24 âåñåííèé ðîñò68,74 | 1820 |
Ê-á «Êðóãëàÿ Êîêåòêà» âîäîîòàëêèâàþùàÿ òêàíü ðîñò68,74 | 1820 |
Êîñòþì «Óòÿòà» (âûøèâêà â àññîðòèìåíòå) ðîñò86,92 | 2720 |
Êîñòþì «Çâåçäà» ðîñò80,86,92,98 | 3680 |
Êîñòþì «Æîçåôèíà» ðîñò98,104,110 | 3840 |
Êîñòþì «Âîëíà» ðîñò104,110 | 3840 |
Êîñòþì «Ìå÷òà» ðîñò98,104,110,116 (îñåíü,çèìà) | 4080 |
Ïàëüòî «Ïàíäîðà» ðîñò110,116,122,128 | 3500 |
Êîñòþìû «Âèêòîðèÿ» íà äåâî÷êó ðîñò116,122,128 | 3840 |
Êîñòþìû «ÑÏÎÐÒ» è «Àçàðò» íàìàëü÷èêàðîñò116,122,128 | 4000 |
Øàïî÷êà âîäîîòòàëêèâàþùàÿ, ïîäêëàä-ôëèñ (áåç âûøèâêè) ð.45-50 | 780 |
Øàïî÷êà+ øàðôèê ôëèñ (áåç âûøèâêè) ð.45,48,51 | 1180 |
Ïîëóêîìáèíåçîí ðîñò80-92 | 1480 |
Áðþêè ñ ïîääÿæêàìè ðîñò98-110 | 1520 |
Ðóêàâè÷êè ñ ïàëü÷èêîì, íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêåäî4ëåò | 480 |
Ðóêàâè÷êè áåç ïàëü÷èêà, íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî9ìåñÿöåâ | 320 |
Ïèíåòêè íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî9ìåñÿöåâ | 560 |
ËÅÒÍÈÅ ÌÎÄÅËÈ: | |
Âåòðîâêè (óíèâåðñàë, íà ìàëü÷èêà, íà äåâî÷êó ðîñò 82 — 122) | 1380 |
Ïëàù íà äåâî÷êó Êàðèíà ðîñò 110, 116 | 1520 |
Äîæäåâèê «Àëèíà» íà äåâî÷êó ðîñò104,110,116,128 | 1520 |
Áðþêè âåòðîâî÷íûå ðîñò 80-98 | 1180 |
Èñòî÷íèê | Èñïîëíèòåëü | Âèä îáðàùåíèÿ | Ñòîèìîñòü òûñ. ðóá/ìåñ. | Êîë-âî ìåñ. | Îáùàÿ ñòîèìîñòü, òûñ. ðóá. |
Ðàäèî | Äåòñêîå ðàäèî | Ðåêëàìíûé ðîëèê | 105 | 14 | 1470 |
Èíòåðíåò | Âåá-ñòóäèÿ noviKEY | Ñàéò | 35 | 1 | 35 |
Èíòåðíåò | Âåá-ñòóäèÿ noviKEY | Ïðîäâèæåíèå ñàéòà | 5 | 18 | 90 |
Íàðóæíàÿ ðåêëàìà | Ðèîë — Ïðèíò | Âèçèòíûå êàðòî÷êè | 3 | 12 | 36 |
Íàðóæíàÿ ðåêëàìà | ÐÀ Ïðåôèêñ | Ðåêëàìíûå ùèòû, 3 øò. | 32*3 | 6 | 576 |
Ïðÿìûå ïðîäàæè | Ñîòðóäíèê ïðåäïðèÿòèÿ | Òåëåôîííûå ïðîçâîíû, ëè÷íûå âñòðå÷è | 31 | 21 | 651 |
Èòîãî: | 2858 |
Òàêèì îáðàçîì, îáùèé áþäæåò ðåêëàìíîé êàìïàíèè íà ïåðâûå äâà ãîäà ñîñòàâèò 2,8 ìëí. ðóá. Ïî äîñòèæåíèþ çàïëàíèðîâàííîãî óðîâíÿ çíàíèÿ è óðîâíÿ ëîÿëüíîñòè â äàëüíåéøåì áóäåò äîñòàòî÷íî ïîääåðæèâàþùåé ðåêëàìû, áþäæåò êîòîðîé ñîñòàâèò 60% îò ãîäîâîãî îáúåìà ïåðâîíà÷àëüíîé êàìïàíèè, ò.å. îêîëî 0,98 ìëí. ðóá. â ãîä.
Íàèìåíîâàíèå óñëóãè | Öåíà, ðóá. | Ïåññèìèñòè÷åñêèé | Íàèáîëåå âåðîÿòíîñòíûé | Îïòèìèñòè÷åñêèé | |||
Êîë-âî â ãîä, øò. | Âûðó÷êà, òûñ. ðóá. | Êîë-âî â ãîä, øò. | Âûðó÷êà, òûñ. ðóá. | Êîë-âî â ãîä, øò. | Âûðó÷êà, òûñ. ðóá. | ||
ÇÈÌÍÈÅ ÌÎÄÅËÈ: | |||||||
Êîíâåðò «Íîâîðîæäåííûå» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62 | 2660 | 66 | 175,56 | 88 | 234,08 | 106 | 281,96 |
Êîíâåðò «ß ðîäèëñÿ» ôðàê/ïðèíöåññà îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62 | 2900 | 103 | 298,7 | 135 | 391,5 | 162 | 469,8 |
Êîíâåðò «Â êîëÿñêó-â ñàíêè» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62-80 | 2660 | 138 | 367,08 | 177 | 470,82 | 212 | 563,92 |
Êîìáèíåçîí òðàíñôîðìåð «Ãàëñòóê» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 80-86 | 3480 | 105 | 365,4 | 140 | 487,2 | 168 | 584,64 |
Êîìáèíåçîí «Ìèøêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 80, 86, 92 | 3140 | 73 | 229,22 | 97 | 304,58 | 116 | 364,24 |
Êîñòþì «Ñàíòèê» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 92, 98 | 3880 | 86 | 333,68 | 114 | 442,32 | 137 | 531,56 |
Êîñòþì «Àëÿñêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 86, 92, 98 | 4840 | 183 | 885,72 | 243 | 1176,12 | 292 | 1413,28 |
Êîñòþì «Àëÿñêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 104, 110, 116 | 5060 | 125 | 632,5 | 166 | 839,96 | 199 | 1006,94 |
Øòàíû ïîëóêîìáèíåçîí ðîñò 86-116 | 1320 | 44 | 58,08 | 58 | 76,56 | 70 | 92,4 |
Øàïêà Óøàíêà çèìíÿÿ ñ ïîäêëàäêîé îâå÷èé ÷åñ ð.45-50, ð.50-55 | 1100 | 52 | 57,2 | 69 | 75,9 | 83 | 91,3 |
Ïèíåòêè çèìíèå îâå÷èé ÷åñ | 580 | 101 | 58,58 | 135 | 78,3 | 162 | 93,96 |
Ðóêàâè÷êè çèìíèå îâå÷èé ÷åñ | 380 | 116 | 44,08 | 155 | 58,9 | 186 | 70,68 |
Ìóôòà äëÿ ðó÷êè êîëÿñêè, îâå÷èé ÷åñ | 1100 | 263 | 289,3 | 350 | 385 | 420 | 462 |
ÄÅÌÈÑÅÇÎÍÍÛÅ ÌÎÄÅËÈ: | |||||||
Êîíâåðò «Íîâîðîæäåííûå» ðîñò62 | 2160 | 139 | 300,24 | 185 | 399,6 | 222 | 479,52 |
Êîíâåðò «ß ðîäèëñÿ» «Ôðàê», «Ïðèíöåññà» ðîñò62 | 2460 | 201 | 494,46 | 268 | 659,28 | 322 | 792,12 |
Êîíâåðò «Êîíâåðò-îäåÿëî» âåñåííèé | 2260 | 113 | 255,38 | 150 | 339 | 180 | 406,8 |
Êîìáèíåçîí «Ãàëñòóê — òðàíñôîðìåð » ð 24-26 ðîñò74,80 | 3160 | 270 | 853,2 | 360 | 1137,6 | 432 | 1365,12 |
Êîìáèíåçîí «Ìèøêà» âåñåííèé ðîñò86,92 | 2640 | 107 | 282,48 | 143 | 377,52 | 172 | 454,08 |
Ê-á «Êðóãëàÿ Êîêåòêà» ôëèñ ð.24 âåñåííèé ðîñò68,74 | 1820 | 195 | 354,9 | 260 | 473,2 | 312 | 567,84 |
Ê-á «Êðóãëàÿ Êîêåòêà» âîäîîòàëêèâàþùàÿ òêàíüðîñò68,74 | 1820 | 98 | 178,36 | 130 | 236,6 | 156 | 283,92 |
Êîñòþì «Óòÿòà» (âûøèâêà â àññîðòèìåíòå) ðîñò86,92 | 2720 | 159 | 432,48 | 212 | 576,64 | 255 | 693,6 |
Êîñòþì «Çâåçäà» ðîñò80,86,92,98 | 3680 | 566 | 2082,88 | 755 | 2778,4 | 906 | 3334,08 |
Êîñòþì «Æîçåôèíà» ðîñò98,104,110 | 3840 | 338 | 1297,92 | 450 | 1728 | 540 | 2073,6 |
Êîñòþì «Âîëíà» ðîñò104,110 | 3840 | 285 | 1094,4 | 380 | 1459,2 | 456 | 1751,04 |
Êîñòþì «Ìå÷òà» ðîñò98,104,110,116 (îñåíü,çèìà) | 4080 | 56 | 228,48 | 75 | 306 | 90 | 367,2 |
Ïàëüòî «Ïàíäîðà» ðîñò110,116,122,128 | 3500 | 71 | 248,5 | 95 | 332,5 | 114 | 399 |
Êîñòþìû «Âèêòîðèÿ» íà äåâî÷êó ðîñò116,122,128 | 3840 | 218 | 837,12 | 290 | 1113,6 | 348 | 1336,32 |
Êîñòþìû «ÑÏÎÐÒ» è «Àçàðò» íàìàëü÷èêàðîñò116,122,128 | 4000 | 251 | 1004 | 335 | 1340 | 402 | 1608 |
Øàïî÷êà âîäîîòòàëêèâàþùàÿ, ïîäêëàä-ôëèñ (áåç âûøèâêè) ð.45-50 | 780 | 41 | 31,98 | 55 | 42,9 | 66 | 51,48 |
Øàïî÷êà+ øàðôèê ôëèñ (áåç âûøèâêè) ð.45,48,51 | 1180 | 158 | 186,44 | 210 | 247,8 | 252 | 297,36 |
Ïîëóêîìáèíåçîí ðîñò80-92 | 1480 | 195 | 288,6 | 260 | 384,8 | 312 | 461,76 |
Áðþêè ñ ïîääÿæêàìè ðîñò98-110 | 1520 | 210 | 319,2 | 280 | 425,6 | 336 | 510,72 |
Ðóêàâè÷êè ñ ïàëü÷èêîì, íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî4ëåò | 480 | 188 | 90,24 | 250 | 120 | 300 | 144 |
Ðóêàâè÷êè áåç ïàëü÷èêà, íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî9ìåñÿöåâ | 320 | 135 | 43,2 | 180 | 57,6 | 216 | 69,12 |
Ïèíåòêè íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî9ìåñÿöåâ | 560 | 143 | 80,08 | 190 | 106,4 | 228 | 127,68 |
ËÅÒÍÈÅ ÌÎÄÅËÈ: | |||||||
Âåòðîâêè (óíèâåðñàë, íà ìàëü÷èêà, íà äåâî÷êó ðîñò 82 — 122) | 1380 | 1260 | 1738,8 | 1680 | 2318,4 | 2016 | 2782,08 |
Ïëàù íà äåâî÷êó Êàðèíà ðîñò 110, 116 | 1520 | 60 | 91,2 | 80 | 121,6 | 96 | 145,92 |
Äîæäåâèê «Àëèíà» íà äåâî÷êó ðîñò104,110,116,128 | 1520 | 94 | 142,88 | 125 | 190 | 150 | 228 |
Áðþêè âåòðîâî÷íûå ðîñò 80-98 | 1180 | 128 | 151,04 | 170 | 200,6 | 204 | 240,72 |
Èòîãî | 16903,56 | 22494,08 | 26997,76 |
Òàêèì îáðàçîì, èñõîäÿ èç ïðîèçâåäåííûõ ðàñ÷åòîâ, ïðîãíîçíûé ãîäîâîé äîõîä ìàãàçèíà «Êàðëñîí» äëÿ ïåññèìèñòè÷åñêîãî âàðèàíòà ðàçâèòèÿ ñîñòàâèò 16,9 ìëí. ðóá. (èëè 1408 òûñ. ðóá. â ìåñÿö), äëÿ íàèáîëåå âåðîÿòíîñòíîãî âàðèàíòà ðàçâèòèÿ ñîñòàâèò 22,5 ìëí. ðóá. (èëè 1875 òûñ. ðóá â ìåñÿö), äëÿ îïòèìèñòè÷åñêîãî âàðèàíòà ðàçâèòèÿ ñîñòàâèò 27 ìëí. ðóá. (èëè 2250 òûñ. ðóá. â ìåñÿö).
Ïðîãíîçèðóåòñÿ, ÷òî â òå÷åíèå âòîðîãî è òðåòüåãî ãîäà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà âûðó÷êà ïðåäïðèÿòèÿ áóäåò óâåëè÷åíà íà 8% è 5% ñîîòâåòñòâåííî âñëåäñòâèå ðàáîòû ñïåöèàëèñòà ïðÿìûõ ïðîäàæ è îòêëèêà êëèåíòîâ íà êàìïàíèþ ïðîäâèæåíèÿ.
Òîâàðû äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ èìåþò ÿðêî âûðàæåííóþ ñåçîííîñòü. Ñëåäîâàòåëüíî, íåîáõîäèìî ñîñòàâèòü ïîìåñÿ÷íûé ïëàí íà ïåðâûé ãîä ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ äëÿ íàèáîëåå âåðîÿòíîñòíîãî ñöåíàðèÿ ðàçâèòèÿ ñ ó÷åòîì âëèÿíèÿ êîýôôèöèåíòîâ ñåçîííîñòè (òàáë.6).
Òàêèì îáðàçîì, â ïåðâûé ãîä ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ ìàãàçèíà «Êàðëñîí» — îáúåì åæåìåñÿ÷íîé âûðó÷êè áóäåò íàõîäèòüñÿ â ïðåäåëàõ 1500 — 2437,5 òûñ. ðóá. ñ ÍÄÑ. Îáúåì ãîäîâîé âûðó÷êè âî âòîðîé ãîä ðàáîòû îæèäàåòñÿ 24293,6 òûñ. ðóá., â òðåòèé ãîä îæèäàåòñÿ 25508,28 òûñ. ðóá.
Òàáëèöà 6. — Ïîìåñÿ÷íûé ïëàí ïðîäàæ íà ïåðâûé ãîä ðàáîòû ìàãàçèíà «Êàðëñîí» äëÿ íàèáîëåå âåðîÿòíîñòíîãî ñöåíàðèÿ ðàçâèòèÿ.
Ïîêàçàòåëü | Ìåñÿöû | |||||
Ôåâð. | Ìàðò | Àïðåëü | Ìàé | Èþíü | Èþëü | |
Êîýôôèöèåíò ñåçîííîñòè | 0,8 | 1,1 | 1 | 0,9 | 0,8 | 0,7 |
Âûðó÷êà ñ ÍÄÑ â ìåñ., òûñ. ðóá. | 1500 | 2062,5 | 1875 | 1687,5 | 1500 | 1312,5 |
Ïîêàçàòåëü | Ìåñÿöû | |||||
Àâã. | Ñåíò. | Îêò. | Íîÿá. | Äåê. | ßíâ. | |
Êîýôôèöèåíò ñåçîííîñòè | 0,8 | 1,1 | 1,2 | 1,3 | 1,2 | 1,2 |
Âûðó÷êà ñ ÍÄÑ â ìåñ., òûñ. ðóá. | 1500 | 2062,5 | 2250 | 2437,5 | 2250 | 2250 |
Êîä | ||
Ôîðìà ïî ÎÊÓÄ | 0301017 | |
Îáùåñòâîñîãðàíè÷åííîéîòâåòñòâåííîñòüþÎÎÎ «ÃÄ» ìàãàçèíäåòñêîéîäåæäû «Êàðëñîí« | ïî ÎÊÏÎ | 00000000 |
íàèìåíîâàíèåîðãàíèçàöèè
Íîìåð äîêóìåíòà | Äàòà ñîñòàâëåíèÿ | |||||||||||||
ØÒÀÒÍÎÅ ÐÀÑÏÈÑÀÍÈÅ | 1 | 01.05.2015 | ÓÒÂÅÐÆÄÅÍÎ | |||||||||||
íà ïåðèîä ñ « | 01 | | ÿíâàðÿ | 20 | 15 | ãîäà | ||||||||
ïî « | 31 | | äåêàáðÿ | 20 | 15 | ãîäà | Ïðèêàçîì îðãàíèçàöèè îò « | 01 | | ÿíâàðÿ | 20 | 15 | ãîäà ¹ | 1 |
Øòàò â êîëè÷åñòâå | 8 (âîñåìü) | åäèíèö | ||||||||||||
Ñòðóêòóðíîå ïîäðàçäåëåíèå | Äîëæíîñòü (ñïåöèàëüíîñòü, ïðîôåññèÿ), ðàçðÿä, êëàññ (êàòåãîðèÿ) êâàëèôèêàöèè | Êîëè÷åñòâî øòàòíûõ åäèíèö | Òàðèôíàÿ ñòàâêà (îêëàä), ðóá. | Íàäáàâêà, ðóá. | Âñåãî, ðóá. (5+6+7+8) * ãð.4 | Ïðèìå÷àíèå | ||||||||
íàèìåíîâàíèå | êîä | Çà âûñëóãó ëåò | Çà çíàíèå èíîñòðàííîãî ÿçûêà | Çà âûåçäíîé õàðàêòåð ðàáîòû | ||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||||
Àäìèíèñòðàöèÿ | 01 | Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð | 1 | 40000 | 40000 | |||||||||
Áóõãàëòåðèÿ | 02 | Áóõãàëòåð | 1 | 25000 | 25000 | |||||||||
Îòäåë ïðîäàæ | 03 | Àäìèíèñòðàòîð çàëà | 2 | 25000 | 50000 | |||||||||
03 | Ïðîäàâåö | 4 | 18000 | 72000 | ||||||||||
Èòîãî | 8 | õ | õ | õ | õ | 187000 | ||||||||
Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð | ||||||||||||||
ïîäïèñü | ðàñøèôðîâêàïîäïèñè | |||||||||||||
Áóõãàëòåð | ||||||||||||||
ïîäïèñü | ðàñøèôðîâêàïîäïèñè |
¹ | Íàèìåíîâàíèå ðàáîò | Äëèòåëüíîñòü | Äàòà íà÷àëà | Äàòà îêîí÷ | Äåêàáðü 2014 | |||||
1-5 | 6-10 | 11-15 | 16-20 | 21-25 | 26-30 | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
1 | Ðåãèñòðàöèÿ ïðåäïðèÿòèÿ | 5 | 01.12 | 05.12 | ||||||
2 | Çàêëþ÷åíèå äîãîâîðà àðåíäû | 5 | 06.12 | 10.12 | ||||||
3 | Ðåìîíòíî-îòäåëî÷íûå ðàáîòû | 10 | 11.12 | 20.12 | ||||||
4 | Ïîêóïêà îáîðóäîâàíèÿ | 8 | 15.12 | 22.12 | ||||||
5 | Ïîäáîð êàäðîâ | 7 | 20.12 | 26.12 | ||||||
6 | Ðåêëàìíîå àíîíñèðîâàíèå | 5 | 24.12 | 28.12 | ||||||
7 | Çàêóïêà ðàñõîäíûõ ìàòåðèàëîâ | 5 | 26.12 | 30.12 |
Òàêèì îáðàçîì, äëèòåëüíîñòü èíâåñòèöèîííîãî ýòàïà ïðîåêòà ñîñòàâèò 30 êàëåíäàðíûõ äíåé.
Àêòèâ | Ñóììà, òûñ. ðóá. | Ïàññèâ | Ñóììà, òûñ. ðóá. |
Âíåîáîðîòíûåàêòèâû | 262 | 3. Êàïèòàëèðåçåðâû | 907 |
Íåìàòåðèàëüíûå àêòèâû | 41,6 | Óñòàâíûé êàïèòàë | 907 |
Îñíîâíûå ñðåäñòâà | 220,4 | Äîáàâî÷íûé êàïèòàë | |
Íåçàâåðøåííîå ñòðîèòåëüñòâî | Ðåçåðâíûé êàïèòàë | ||
Äîõîäíûå âëîæåíèÿ â ìàòåðèàëüíûå öåííîñòè | Ôîíäû ñïåöèàëüíîãî íàçíà÷åíèÿ | ||
Äîëãîñðî÷íûå ôèíàíñîâûå âëîæåíèÿ | Öåëåâûå | ||
Ïðî÷èå âíåîáîðîòíûå àêòèâû | Ôèíàíñèðîâàíèå è ïîñòóïëåíèÿ | ||
Îáîðîòíûåàêòèâû | 645 | Íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü | |
Çàïàñû | 447 | Íåïîêðûòûé óáûòîê | |
Äåáèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü | 75 | ||
Êðàòêîñðî÷íûå ôèíàíñîâûå âëîæåíèÿ | 4. Äîëãîñðî÷íûåîáÿçàòåëüñòâà | ||
Äåíåæíûå ñðåäñòâà | 123 | 5. Êðàòêîñðî÷íûåîáÿçàòåëüñòâà | |
Ïðî÷èå îáîðîòíûå àêòèâû | |||
Áàëàíñ | 907 | Áàëàíñ | 907 |
¹ ï/ï | Ôàêòîð | Êîýôôèöèåíò ðèñêà | Âåðîÿòíîñòü íàñòóïëåíèÿ, áàëëû |
1 | Ïîâûøåíèå ñåáåñòîèìîñòè óñëóã | 0,22 | 5 |
2 | Öèêëè÷íîå ïîâòîðåíèå êðèçèñíûõ ÿâëåíèé â ýêîíîìèêå | 0,17 | 4 |
3 | Óñèëåíèå êîíêóðåíöèè | 0,13 | 5 |
4 | Èçìåíåíèå òèïà ðûíêà íà ìîíîïîëèþ | 0,12 | 1 |
5 | Ñíèæåíèå åìêîñòè ðûíêà â äàííîì ñåãìåíòå | 0,06 | 1 |
6 | Äåìïèíã ñî ñòîðîíû êîíêóðåíòîâ | 0,06 | 5 |
7 | Ïîâûøåíèå öåí íà îáîðóäîâàíèå è ðàñõîäíûå ìàòåðèàëû | 0,05 | 5 |
8 | Èçìåíåíèå ñèñòåìû íàëîãîîáëîæåíèÿ | 0,05 | 4 |
9 | Èçìåíåíèå çàêîíîäàòåëüíîé áàçû | 0,04 | 4 |
10 | Âûñîêèé óðîâåíü ëîÿëüíîñòè ïîñòàâùèêîâ ê èìåþùèìñÿ íà ðûíêå êîíêóðåíòàì | 0,03 | 2 |
11 | Ïðèåì íà ðàáîòó íåäîñòàòî÷íî êâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ | 0,03 | 3 |
12 | Íåäîñòàòî÷íûé óðîâåíü êâàëèôèêàöèè óïðàâëåí÷åñêîãî ïåðñîíàëà | 0,02 | 2 |
13 | Ñíèæåíèå ñïðîñà ñðåäè ïîêóïàòåëåé | 0,01 | 1 |
14 | Ôàêòè÷åñêîå ïðåâûøåíèå ïëàíèðóåìûõ çàòðàò | 0,01 | 5 |
Êîìïëåêñíûé ïîêàçàòåëü ðèñêà áèçíåñ-ïðîåêòà ÎÎÎ «Äåëèâåð» | 3,77 |
Òàêèì îáðàçîì, çàáëàãîâðåìåííàÿ îöåíêà ðèñêîâ ïîçâîëÿåò íå òîëüêî áûòü ãîòîâûì ê èçìåíåíèÿì ìàðêåòèíãîâîãî îêðóæåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ â õóäøóþ ñòîðîíó, íî è ðàçðàáîòàòü êîìïëåêñ ìåðîïðèÿòèé, ïîçâîëÿþùèõ ìèíèìèçèðîâàòü âëèÿíèå íåãàòèâíûõ ôàêòîðîâ.
1. Íàëîãîâûé êîäåêñ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè (÷àñòü âòîðàÿ) îò 05.08.2000 N 117-ÔÇ (ðåä. îò 08.03.2015) — Ðåæèì äîñòóïà: https://www.consultant.ru
2. ÔÇ «Î ëèöåíçèðîâàíèè îòäåëüíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè» îò 04.05.2011 N 99-ÔÇ. — Ðåæèì äîñòóïà: https://www.consultant.ru
3. Àíäæàëè Áàðó. Àíàëèç âíåøíåãî îêðóæåíèÿ. Êí.2: ó÷åá. Ïîñîáèå; Ïåð. ñ àíãë. — Æóêîâñêèé: ÌÈÌ ËÈÍÊ, 2012. — 123 ñ.
4. Áåêåòîâà Â.È., Íàéäåíêîâ Â.È. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: êîíñïåêò ëåêöèé — Ì.: Ýêñìî, 2010. — 160 ñ.
5. Ãîëîâàíü Ñ.È. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. — Ì.: Ôåíèêñ, 2011. — 320 ñ.
6. Êîâàëåíêî Í.À. Òåõíè÷åñêàÿ ýêñïëóàòàöèÿ àâòîìîáèëåé: ó÷åá. ïîñîáèå / Í.À. Êîâàëåíêî, Â.Ï. Ëîáàõ, Í.Â. Âåïðèíöåâ. — Ìèíñê: Íîâîå çíàíèå, 2010. — 352 ñ.
7. ×åðíÿê Â.Ç. Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ. — Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2010. — 470 ñ.
8. Îá èòîãàõ ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè â 2013 ãîäó. — Ì.: Ìèíýêîíîìðàçâèòèÿ Ðîññèè, 2014 ã. — 233 ñ.
9. Îáùåðîññèéñêèé êëàññèôèêàòîð âèäîâ ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè (ïî ñîñò. íà 2014 ã.) // Ñèñòåìà «Íàëîãîâàÿ ñïðàâêà». — Ðåæèì äîñòóïà: https://www.okvad.ru
10. «ÎÊ 013-94. Îáùåðîññèéñêèé êëàññèôèêàòîð îñíîâíûõ ôîíäîâ ÎÊÎÔ îò 26.12.1994 ¹359 (äåéñòâóþùàÿ ðåäàêöèÿ îò 14.04.1998). — Ðåæèì äîñòóïà: https://www.consultant.ru/popular/obsherosijskij-klassif-osnovnyh-fondov/
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ïîíÿòèå, ïîðÿäîê è ïðàâèëà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî íàçíà÷åíèå è ñôåðû ïðèìåíåíèÿ. Ìåòîäèêà âûáîðà èñõîäíîé èíôîðìàöèè äëÿ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, ïðèìåð ìàêåòà. Îôîðìëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû «Modnica», àíàëèç ïåðñïåêòèâíîñòè ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [54,7 K], äîáàâëåí 03.12.2009
Îïèñàíèå öåëåé è îñíîâíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ìàãàçèíà «Êëåîïàòðà». Àíàëèç è ïðîãíîç ðàçâèòèÿ ðûíêà æåíñêîé îäåæäû. SWOT-àíàëèç ìàãàçèíà. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà ìàãàçèíà. Îöåíêà è àíàëèç ðèñêîâ.
áèçíåñ-ïëàí [966,2 K], äîáàâëåí 08.02.2011
Âûñîêîäîõîäíûå è êîíêóðåíòîñïîñîáíûå ïðîåêòû êàê îáúåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ñâîáîäíûõ ýêîíîìè÷åñêèõ îòíîøåíèÿõ. Ðàçðàáîòêà îòêðûòèÿ íîâîãî ìàãàçèíà äåòñêîé îáóâè ïðåäïðèÿòèåì ÎÎÎ «Ìîíýêñ òðåéäèíã». Íàçíà÷åíèå â ýêîíîìèêå ïðåäïðèÿòèÿ áèçíåñ-ïëàíà.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [500,3 K], äîáàâëåí 28.09.2015
Ïîíÿòèå, çàäà÷è è âèäû ïðîäâèæåíèÿ òîâàðîâ. Àíàëèç îòðàñëåâîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè ýëåêòðîííîé êîììåðöèè â Ðîññèè, ìåòîäû åå ðåàëèçàöèè â Èíòåðíåòå. Àññîðòèìåíò òîâàðîâ èíòåðíåò-ìàãàçèíà äåòñêîé îäåæäû, åãî ìàðêåòèíãîâàÿ äåÿòåëüíîñòü è ïðîãðàììà ïðîäâèæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,4 M], äîáàâëåí 12.12.2013
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà îòêðûòèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíòåðüåðíûõ òêàíåé. Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è ïðîåêòà, õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ è ïðîäóêöèè. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà òîâàðà, èçó÷åíèå ôèðì-êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [40,9 K], äîáàâëåí 20.10.2010
Ïîíÿòèå àññîðòèìåíòà, îñîáåííîñòè è ôàêòîðû, âëèÿþùèå íà åãî ôîðìèðîâàíèå íà ðûíêå äåòñêîé îäåæäû. Ñîâðåìåííûå òåíäåíöèè â ðàçâèòèè àññîðòèìåíòà îäåæäû. Àíàëèç ñòðóêòóðû ðûíêà äåòñêîé îäåæäû, ïîñòóïàþùåé íà ðûíêè Óêðàèíû, ñîñòîÿíèå îðãàíèçàöèè òîðãîâëè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [51,2 K], äîáàâëåí 12.09.2009
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé «Âñå äëÿ Toyota». Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012
Àíàëèç ðûíêà áûòîâîé òåõíèêè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è ïîòðåáèòåëåé. Ðàçðàáîòêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîåêòèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ìàãàçèíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Ïëàí ðåàëèçàöèè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [379,7 K], äîáàâëåí 23.02.2005
Îöåíêà ïðèâëåêàòåëüíîñòè ðîññèéñêîãî ðûíêà äåòñêîé îäåæäû. Àíàëèç ïîòðåáèòåëåé, ïîëèòèêî-ïðàâîâîé, ýêîíîìè÷åñêîé, ñîöèàëüíî-êóëüòóðíîé è òåõíîëîãè÷åñêîé ñðåäû ðûíêà äàííîãî ñåãìåíòà ðûíêà. Ñðàâíèòåëüíàÿ õàðàêòåðèñòèêà îñíîâíûõ êîíêóðåíòîâ â ã. Ïåíçà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [520,9 K], äîáàâëåí 03.06.2012
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå öèôðîâîé òåõíèêè. Àññîðòèìåíò ïðîäóêöèè, øòàò ìàãàçèíà. Ðûíîê öèôðîâîé òåõíèêè: èññëåäîâàíèå êîíêóðåíòîâ. Êðèòåðèè àíàëèçà ïîòðåáèòåëåé. Ìàðêåòèíãîâûé è ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàíû, ìàðêåòèíãîâûå êîììóíèêàöèè.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [28,3 K], äîáàâëåí 16.04.2012
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
1. Краткий инвестиционный меморандум
Многие начинающие предприниматели, которые уже созрели для запуска собственного бизнеса, но пока не остановились на определенной бизнес — идее, всерьез рассматривают возможность открытия магазина одежды. Привлекательность данного бизнеса состоит в отсутствии необходимости создания собственного производства. Нужно только проанализировать рынок спроса, найти поставщиков качественной продукции, определить формат работы с брендами, открыть собственную торговую точку и начать работу. На все эти этапы уходит порядка одного — двух месяцев, а основные инвестиционные затраты приходятся на оборотные средства, что позволяет при необходимости быстро обратить их в деньги. То есть уже через два месяца вы будете продавать, получать прибыль и постепенно окупать вложенные средства.
Однако прежде чем начать реализовывать проект по открытию собственного магазина одежды, необходимо убедиться в наличие спроса на продукцию, а также выбрать нишу.
По данным, предоставленным аналитиками GFK при поддержке «Яндекс.Маркет», детские товары находятся в топе категорий, где больше всего совершаются спонтанные покупки. Это позволяет сохранять выручку даже во время падения общего уровня спроса.
Сумма первоначальных инвестиций — 840 500 рублей;
Точка безубыточности — на 4 месяц;
Срок окупаемости — 9 месяцев;
Средняя ежемесячная прибыль — 125 000 рублей.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Основной характеристикой, на которую делают упор клиенты при покупке детской одежды, является качество продукции. Именно поэтому 60% потребителей совершают покупки в сетевых магазинах, а предпочтение отдают известным брендам.
Что касается страны-производителя продукции, то в связи с изменяющимися условиями рыночной среды и высокими колебаниями курса валют преимущество имеет российское производство.
Ассортимент магазина
Ассортиментная матрица магазина будет охватывать широкую целевую аудиторию и удовлетворяет потребности детей от 0 до 14 лет. Причем, линейка продукции включает в себя как стандартные сезонные коллекции, так и узкоспециализированные наборы под определенные события жизни: конверты на выписку из роддома, крестильная одежда, коллекционная одежда, а также комплекты для праздничных церемоний.
Два раза в год компания выпускает новые сезонные коллекции. В феврале выпускается коллекция «весна — лето», а в сентябре «осень — зима». Франчайзи закупают сезонные коллекции в полном объеме. Помимо этого, раз в два — три месяца разрабатываются и производятся капсульные коллекции. Капсульная коллекция — это линия одежды, приуроченная к какому-то событию и выполненная в соответствующем стиле. Например, новогодняя коллекция или школьная форма. Данные коллекции лимитированы и включают в себя производство эксклюзивных вещей.
Предоставление полной ассортиментной линейки обеспечивает равномерность спроса в течение года. Таким образом ваша компания защищает себя от рисков, связанных с сезонностью спроса на отдельные виды товара. Ниже указан полный перечень продуктов компании:
- Конверты и комплекты на выписку;
- Крестильные наборы;
- Fashion- и basic-коллекции для детей от 0 до 8 лет;
- Нарядная одежда для праздников и церемоний;
- Школьная форма для 1-8 классов;
- Верхняя одежда и головные уборы;
- Нижнее белье, колготки и носки;
- Обувь для детей;
- Постельное белье и эксклюзивная мебель ручной работы.
В случае, если вы не продали часть товара, а сезон уже прошел, вы имеете право осуществить возврат продукции франчайзору по согласованной стоимости. Согласование стоимости происходит в индивидуальном порядке.
Целевая аудитория
Целевая аудитория проекта — семьи с детьми. Стоит заметить, что повышенную покупательскую активность проявляют женщины. Только 30 % мужчин занимаются приобретением товаров для своих детей. В зависимости от возраста детей, круг потенциальных покупателей можно детализировать.
Товары рассчитаны в основном на два ценовых сегмента: «средний» и «средний+». Это люди со средним доходом — от 30 000 руб.
Возрастной ценз — женщины от 20 до 55 лет. Сфера работы и образования не имеют значения. Следят за fashion — тенденциями, читают журналы моды.
По географическим параметрам клиенты — жители крупных городов.
Как правило, эти люди посещают культурные мероприятия, ведут активный образ жизни. Они готовы платить за индивидуальный стиль и неповторимый образ своих детей. Предпочитают совершать покупки в фирменных магазинах, ценят качество товара, а также высокий уровень обслуживания.
Конкурентные преимущества
В связи с этим выделим основные конкурентные преимущества:
- Маркетинговая стратегия;
- Выгодное месторасположение;
- Регулярное использование акций и привлекательных предложений;
- Наличие интернет-магазина, позволяющего сделать предварительный заказ;
- Эксклюзивные коллекции, передающие неповторимый стиль компании;
- Следование передовым тенденциям мира моды, сотрудничество с Нью-Йоркским fashion-агентством.
При разработке маркетинговой стратегии компании важно определить инструменты, с помощью которых будет увеличиваться эффективность работы магазина:
- оригинальная концепция и нестандартная идея;
- регулярное проведение акций, стимулирующих дополнительные продажи;
- систематичный контроль за изменениями модных тенденций;
- ориентация на каждый отдельный сегмент целевой аудитории;
- обучение персонала для повышения уровня обслуживания;
- разработка и строгое следование маркетинговой стратегии.
Большая часть аудитории магазина составляют поклонники, которые ценят качество изделий, а также неповторимый изысканный стиль каждой коллекции. Следовательно, маркетинг ставит своей задачей повышение узнаваемости бренда. Эта стратегия осуществляется на федеральном уровне.
Виды рекламы и продвижения:
- Участие в международных специализированных выставках;
- Реклама в ведущих федеральных СМИ;
- Привлечение известных личностей шоу-бизнеса для рекламы, а также спонсорское участие в популярных телевизионных проектах.
Насыщенный маркетинговый план компании постоянно расширяется, затрагивая многие измерения: СМИ, социальные сети, BTL-инструменты.
Маркетинговые инструменты
Огромное значение для эффективности проводимых акций и распродаж имеет расположение магазина внутри торгового центра. Отдел на первом этаже ТЦ или в непосредственной близости от выхода, имеет максимальную проходимость и, как следствие, видимость витрин. Практика показывает, что даже элементарная установка штендера в коридоре способствует приросту пассивных продаж на 5%.
В связи с сезонными погодными изменениями будут проводится акции, предоставляющие скидки на предыдущую коллекцию. Такие распродажи можно устраивать заблаговременно, т.е. до начала скидок во всех остальных магазинах.
Интернет-продажи также составляют значительную часть оборота компании. Кроме того, клиенты могут заранее заказывать понравившиеся вещи из новых коллекций, а затем забирать их в магазине. Оплата может производиться как заранее, так и по факту.
Для такой категории товара как одежда может активно использоваться самореклама. С выходом новой коллекции производится тщательный подбор различных элементов и аксессуаров, а также формируются завершенные образы с использованием манекенов.
- Регистрация компании;
- Аренда помещения;
- Согласование и оформление дизайн-проекта;
- Закупка торгового оборудования;
- Ремонт помещения;
- Найм сотрудников;
- Первоначальная закупка товара;
- Окончательное оформление магазина, заполнение склада и торгового зала;
- Проведение первоначальной рекламной кампании открытия.
- Начало работы.
Запуск проекта начинается с оформления ИП и регистрации в налоговых органах. Предпочтительная система налогообложения — ЕНВД.
После регистрации необходимо найти помещение для магазина. Торговый зал должен составлять не менее 50 кв.м, а склад не менее 10 кв.м. Площадь зала должна быть достаточно большой, что обусловлено нео?
detector