Бизнес план магазин мебель на заказ

Мебель – такая же необходимость для современного человека, как еда или одежда. Времена, когда люди меняли диваны лишь тогда, когда они полностью приходили в негодность, ушли в прошлое. Сегодня более 60% населения обновляет интерьер квартиры с регулярностью раз в 5 лет. Такая тенденция оказывает положительное влияние на предпринимателей, работающих в данной нише. Для открытия собственного дела нужен бизнес-план мебельного магазина, анализ рынка и финансовые расчеты.

Особенности бизнеса и его актуальность

Продажа мебели не может сравниваться с розничными магазинами продуктов или бытовой техники. Средний чек мебельного магазина начинается от 10 тысяч рублей, что даже при грубых подсчетах может говорить о прибыли 300 тысяч рублей в месяц. Естественно, нет никакой гарантии, что у предпринимателя будут ежедневные покупатели, но для магазина мебели это и не нужно. Основной наплыв клиентов приходится на предпраздничные и выходные дни, когда доходы перекрывают будничные простои.

Успех мебельного бизнеса зависит от нескольких факторов:

населенный пункт – в селах и поселках городского типа бизнес по продаже диванов и кресел вряд ли будет популярным, поскольку люди там обладают иным менталитетом и представлением о необходимости приобретения нового диванчика. Открывать бизнес необходимо в средних и крупных городах с числом жителей от 100 000 человек;
формат магазина – узконаправленная тематика, как, например, мягкая мебель, кухни, спальни; смешанная – мягкая и корпусная мебель; общий вариант – широкий ассортимент продукции;
месторасположение – зависит от выбранного направления бизнеса. К примеру, в спальных районах пользуются спросом магазины мягкой мебели, а открытие торговой точки в районе бизнес-центра предусматривает продажу офисной продукции;
ценовая категория – ориентир делается на широкую ЦА, а значит стоимость товара предполагает невысокое и среднее значения;
маркетинг – потенциальные покупатели должны в кратчайшие сроки узнать о новом магазине, чтобы на старте увеличить товарооборот.

Справка: от формата магазина зависит площадь торговой точки. К примеру, если для узкого направления достаточно 80-120 кв. м, то для общего варианта потребуется не менее 250 кв. м, чтобы разместить минимальное количество образцов реализуемой продукции.

Актуальность бизнес-идеи по продаже мебели не вызывает сомнений, потому что люди регулярно переезжают с одной съемной квартиры на другую, приобретают новое жилье, обновляют интерьер, рожают детей… Все это требует новой мебели, поэтому об отсутствии клиентов беспокоиться не нужно. Главное, правильно организовать бизнес и провести маркетинговую кампанию.

Анализ конкурентов и спроса в конкретной местности

Конкуренция – один из главных минусов мебельного бизнеса. Торговые точки расположены практически в каждом людном месте, начиная от непримечательного спального района с неразвитой инфраструктурой и заканчивая крупными торговыми центрами.

Собираясь открывать салон мебели, предприниматель в первую очередь должен провести анализ конкурентов, выявить их сильные и слабые стороны, а информацию использовать в своих интересах.

На первом этапе потребуются следующие данные:

Район открытия торговой точки – он должен быть многолюдным, с развитой инфраструктурой и невысоким количеством конкурентов. Найти удачное место без работающего мебельного магазина вряд ли удастся, поэтому следует хотя бы минимизировать количество потенциальных конкурирующих точек.
Сбор данных – проводится сравнительный анализ конкурентов по месторасположению, продукции, ценовой категории, площади помещения, количеству сотрудников и любых других сведений, которые могут пригодиться в организации собственного бизнеса.
Определение формата – зависит от конкурирующих точек. К примеру, если 2 магазина в районе торгуют мягкой мебелью, то не имеет смысла открывать третью аналогичную точку. Стоит обратить внимание на кухни, шкафы-купе, мебель для детских комнат. Люди, когда ищут необходимый товар, никогда не обходят стороной специализированные магазины.
Масштаб – зависит от района, количества потенциальных покупателей, месторасположения и финансовых возможностей предпринимателя. Безусловно, что если средства позволяют, то выгоднее сразу открыть крупный мебельный центр. Если бюджет ограничен, можно обойтись более скромным помещением. В зале выставляются наиболее выгодные образцы, а основной товар предлагается по каталогу.

Огромным плюсом для начинающего предпринимателя будет проведение социального опроса среди населения района. Список предполагаемых вопросов:

как часто вы меняете мебель;
что меняется чаще (для примера – диван, кровать, кресло, шкаф, кухонная мебель);
магазина мебели какой направленности не хватает в вашем районе;
с какой вероятностью вы бы посетили новый магазин мебели в вашем районе;
какая вероятность, что вы купили бы товар в новом магазине при наличии цены ниже, чем у конкурентов;
что для вас предпочтительнее, качество или цена;
какому ценовому сегменту вы отдаете предпочтение – эконом, средний, премиум.

Вопросов может быть больше или меньше, что зависит от индивидуальных предпочтений предпринимателя и информации, которую он хочет получить.

Справка: для проведения соцопроса нужно опросить не менее 100 человек, чтобы получить объективные данные. Для этого потребуется нанять людей с профессиональными навыками интервьюера – журналист, блогер.

Регистрация предпринимательской деятельности

Бизнесмен должен определиться с форматом предпринимательской деятельности – ИП или ООО. Выбор на самом деле несложный, поскольку оба варианта просты в оформлении и не предусматривают длительного периода регистрации документов.

Положительные стороны ИП:

Минимум документации для оформления.
Невысокая стоимость.
Подходящий вариант для мебельного магазина.

Положительные стороны ООО:

Расширенные возможности ведения бизнеса за счет учреждения юридического лица.
Доверие к предпринимателю со стороны поставщиков и банков.
Возможность расширения бизнеса и сотрудничества с любыми партнерами без оформления дополнительных разрешительных документов.

Справка: ИП также имеет возможность расширения предпринимательской деятельности до сети (3-4 магазина в регионе регистрации) без дополнительной документации.

Выбор системы налогообложения и коды ОКВЭД

В момент подачи пакета документов на регистрацию ИП или ООО предприниматель обязан выбрать систему налогообложения и указать все коды ОКЭВД, по которым собирается работать.

Существует несколько систем налогообложения, которые одинаковы для ИП и ООО, кроме ПНС. Патент доступен только индивидуальному предпринимателю, но в случае с мебельным магазином он не подходит по закону.

Оптимальным вариантом будет ЕНВД или УНС. При «вмененке» размер налога не влияет на уровень дохода бизнесмена, предусмотрен облегченный способ подачи деклараций. На «упрощенке» предприниматель выбирает налог 6% на чистый доход или от 6 до 15% на доход минус расход.

Основной код ОКЭВД – 52.44.1 (розничная торговля мебелью). Если предусматривается продажа аксессуаров или оказание дополнительных услуг, то нужно указать соответствующие коды сразу, чтобы потом не возникло проблем с налоговой службой:

52.44 – розничная продажа мебели и товаров, предназначенных для дома;
52.48.11 – продажа мебели для офиса;
51.47.1 – продажа мебели оптом, включая неэлектрические бытовые принадлежности.

Справка: коды указываются не только те, на основе которых предполагается ведение деятельности в данный момент, но и все потенциальные. Ответственности за отсутствие работы по указанным кодам нет, а вот за деятельность без кодов предусмотрено административное наказание.

Документы

Для регистрации предпринимательской деятельности потребуется:

Паспорт.
ИНН.
Заявление.
Оплаченная квитанция госпошлины.
Решение об учреждении ООО (для юридических лиц).
Устав общества (для юрлиц).
Уставной капитал в размере от 10 000 рублей (для юрлиц).

Для открытия магазина:

договор аренды помещения;
договор с коммунальной службой о вывозе мусора и ТБО;
трудовые договоры с сотрудниками;
трудовые книжки работников;
разрешительная документация от Роспотребнадзора о соответствии помещения СанПиН;
документы от МЧС о соответствии помещения нормам противопожарной безопасности.

Организационный план

Расположение мебельного магазина

Торговую точку по продаже мебели можно расположить во многих местах:

спальный район;
центр города;
пересечение двух районов города вне зависимости от назначения.

Главный ориентир при выборе месторасположения – многолюдность в любой день недели.

Аренда помещения

Как только район выбран, нужно переходить непосредственно к выбору и аренде помещения. В качестве магазина подойдут следующие виды торговых площадей:

ТРЦ;
квартира многоэтажного дома;
цокольный этаж жилого или торгового помещения;
отдельная площадь под коммерческую деятельность.

Основное требование к помещению – наличие заднего входа с подъездом для автотранспорта и удобной погрузки-разгрузки товара, поскольку мебель является крупногабаритным грузом.

Изначально лучше выбрать небольшой срок аренды – 2-3 месяца или платить помесячно, потому что неизвестно, прибыльным окажется место или нет. Арендаторы, как правило, не возвращают уплаченные вперед деньги.

Оборудование торговой площади

Зал мебельного магазина не нуждается в дополнительном оборудовании, поскольку все пространство занимают образцы продукции. Необходимо лишь приобрести офисную мебель и технику для продавцов-консультантов, а также принадлежности для уборки и оборудование для подсобного помещения.

Составление ассортимента магазина

Разновидность продукции зависит от формата магазина. На примере торговой точки общей направленности ассортимент выглядит следующим образом:

диван – классический, угловой, «малютка», детский;
кресло – классическое, раскладное, мягкое;
кровать – 1-1.5-2 спальная, различные дизайнерские варианты, включая комплекты со шкафом;
кухонная мебель – стол, стулья;
детская мебель – кровать, включая двухъярусную, стол;
компьютерная мебель;
софа, тахта;
пуфы;
шкафы;
мебель на заказ.

Удовлетворить спрос всех покупателей невозможно, поэтому необходимо ориентироваться на популярные и востребованные виды мебели. В этом помогут собранные сведения о конкурентах, а также исследование рынка.

Поиск поставщиков товара

С поиском продукции проблем не возникнет. Достаточно исследовать популярные фирмы-производители мебели, а также региональных поставщиков. Информация черпается в интернете.

В первое время рекомендуется начать сотрудничество с несколькими партнерами, чтобы определить наиболее выгодного. В дальнейшем можно оставить тип закупки товаров, как есть (из разных мест), либо заключить договор с одной компанией на индивидуальных условиях.

Подбор персонала

Для работы в небольшом мебельном магазинчике потребуется 1-2 продавца-консультанта. Бухгалтер может быть приходящим. Уборщица также работает по совместительству, посещая магазин в утренние или вечерние часы.

Грузчики – 2-3 человека, работающие в штате. Люди необходимы как для разгрузки-погрузки товара, так и для сборки мебели.

К продавцам предъявляются стандартные требования:

опрятный внешний вид;
пунктуальность;
честность;
внимательность;
отзывчивость;
отсутствие вредных привычек.

На основе всех пунктов можно представить идеального продавца, но самое главное – опыт в сфере продаж, желательно в мебельном бизнесе, а также быстрая обучаемость.

Аренда или покупка транспорта для доставки мебели покупателям

Покупатели, приобретая мебель, в первую очередь спрашивают – есть ли доставка? И в 90% случаях это определяющий критерий, купит человек мебель в этом магазине или отправится в другой, где есть доставка.

Идеальный вариант – свой автопарк из 2-3-х машин с постоянными водителями. В первое время организовать это будет проблематично из-за стоимости техники и необходимости оплаты труда работникам. На ежедневную загруженность хотя бы двух машин в первый месяц рассчитывать не приходится, потому что магазину нужно раскрутиться.

На основе этого можно заключить договор с компанией, которая предоставляет услуги по аренде грузового авто с водителем, либо нанять человека с личным авто на условиях оплаты труда по фактически затраченному времени. На аналогичных условиях можно организовать бригаду грузчиков.

Справка: аренда техники и рабочей силы всегда будет дороже, чем штат сотрудников. В первый месяц разница будет незаметной из-за невысокого уровня продаж. При развитии бизнеса рекомендуется организовать собственный штат бригады доставки.

Маркетинговый план

Раскрутка мебельного магазина – важная составляющая, которая влияет на будущую прибыль и развитие бизнеса. Маркетинг сам по себе предусматривает множество способов рекламы, но не каждая из них актуальна для торговой точки по продаже мебели.

Создание собственного сайта

Обязательное условие для успешного бизнеса. Предприниматель должен учитывать современные тенденции и желания клиентов. Более 50% людей в возрасте до 45 лет приобретают мебель через интернет, поэтому бизнесмен должен позаботиться о:

создании сайта;
своевременной выкладке товара на страницы;
функциональности ресурса (возможность заказа, бронирование товара, расчет стоимости при оформлении рассрочки);
доступности сайта 24/7, что обеспечивается выбором качественного и проверенного хостинга, а также регулярными проверками ресурса на вирусы и своевременным обслуживанием;
разработке бонусных и скидочных предложений при заказе товара в интернете.

Интернет-ресурс, как и бизнес в целом, нуждается в раскрутке. Для этого необходимо воспользоваться услугами сео-специалистов по продвижению сайта в выдаче поисковых систем по частотным вопросам, а также ручным продвижением посредством размещения ссылок в соцсетях.

Другие способы привлечения клиентов

Не стоит игнорировать классические рекламные ходы:

заказ роликов по ТВ и радио;
яркая и красочная вывеска;
штендеры;
баннеры;
услуги промоутера;
разнос листовок по почтовым ящикам многоквартирных домов.

Способы раскрутки мебельного салона зависят лишь от фантазии и бюджета предпринимателя.

Финансовые подсчеты

Вложения в бизнес

Траты на старте (в рублях):

15 000 – оформление предпринимательской деятельности и разрешительной документации;
56 000 – заключение договора аренды;
50 000 – косметический ремонт помещения;
30 000 – изготовление вывески;
100 000 – создание сайта «под ключ»;
30 000 – реклама;
40 000 – приобретение оборудования;
500 000 – закупка товара.

Итог: 821 000 рублей.

Как видно из подсчетов, основные траты приходятся на закупку товара, поскольку мебель стоит дорого. Если предпринимателю удастся найти поставщика товара под реализацию, то получится существенно сократить первоначальные расходы.

В первый месяц работы придется потратить еще несколько сотен тысяч рублей:

56 000 – оплата аренды на месяц вперед;
10 000 – коммунальные услуги;
120 000 – заработная плата сотрудникам (2 продавца и 2 грузчика);
90 000 – аренда транспорта для доставки товара.

Итог: 276 000 рублей.

Доходы

Прибыль мебельного магазина зависит от ассортимента, ценовой категории и покупательской способности. Не нужно надеяться на ежедневные крупные продажи, но даже если в неделю будет 5-6 покупателей, то этого будет достаточно для успешного старта.

Средняя стоимость дивана (кровати) варьируется в переделе 15-25 тысяч рублей. Кресло и шкаф дешевле – 5-7 тысяч. Кто-то покупает полностью спальню или кухню. На основе этого определить средний чек, особенно, за день проблематично.

Итак, теоретически мебельный магазин посещают 6 реальных покупателей со средним чеком 15 000 рублей. Выручка в этом случае составляет 90 000 рублей в неделю или 360 000 в месяц.

Получение прибыли и окупаемость бизнеса

Чистый доход – это валовая прибыль минус обязательные месячные траты.

360 000-276 000=84 000 рублей.

Стоит отметить, что до открытия магазина был куплен товар на сумму полмиллиона рублей, который в данных расчетах не фигурирует.

По факту первые полгода торговая точка будет работать в минус или в лучшем случае только окупать расходы. Предпринимателю необходимо иметь некоторый запас средств для будущих вложений в закупку товара, потому что оборот не может изначально окупить вложения.

В будущем, когда магазин раскрутится, а количество покупателей будет намного больше, чем 6 человек в неделю, предприниматель быстро выйдет в плюс.

К примеру, 10 человек с покупками по 15 000 рублей в неделю принесут 600 000 в месяц. На такой оборот можно выйти через 3-4 месяца с момента открытия.

Мебельный магазин – прибыльный вид бизнеса, но лишь в перспективе. Предпринимателю необходимо запастись терпением и дополнительными средствами, потому что требуется время на раскрутку. Подробный бизнес-план с финансовыми расчетами и маркетинговой стратегий сократят стандартный срок окупаемости вдвое.

Источник

Комфортное жилище сегодня неразрывно ассоциируется с мебелью. Все наши понятия об уюте и изяществе неизменно сводятся к различным элементам интерьера. Детская комната, кухня, гостиная и даже санузлы – все эти помещения в современном мире не обходятся без различных шкафов, кроватей, кресел или хотя бы полок.

Развитие мебельного дела имеет два основных решения: открыть самостоятельное производство,
либо продавать готовую продукцию, изготовленную кем-то другим. Как правило, те, кто отработал в мебельной сфере какое-то количество лет, приходят к решению об открытии собственного бизнеса, имея определенные навыки работы в этом сегменте.

Производство мебели

И на этом этапе необходимо разработать бизнес-план мебельного дела.

Эскиз проекта

В качестве лучшего наглядного примера следует рассмотреть вариант производства корпусной мебели, ориентированного на среднюю ценовую нишу. К основному ассортименту в данном случае будут относиться офисная и кухонная мебель, шкафы и т. п.

За основу будет взят неполный производственный цикл: закупка необходимого сырья производится у поставщиков, а компания изготавливает готовую продукцию, ориентированную на продажу клиентской аудитории. В качестве стартового капитала будут рассмотрены имеющиеся личные средства, что существенно сократит срок окупаемости всего предприятия.

Маркетинговая политика проекта

Анализ рынка производства мебели

При разработке бизнес-плана производства мебели в первую очередь должен осуществляться качественный анализ рынка. Здесь детально должна быть изучена покупательская аудитория, поставщики и конкуренты.

Мебельная сфера России подразделяется на такие основные направления:

корпусная мебель – 25%;
мебель для офисов – 23%;
мебель для кухонь – 22%;
мягкая мебель и спальни – 17% и 13% соответственно.

Анализируя всю возможную номенклатуру, имеющуюся на современном мебельном рынке, ее можно классифицировать по таким критериям:

Функциональное направление. Сюда относится корпусная мебель для отдыха, работы, еды, а также для хранения вещей. То есть, это самые обыденные шкафы, тумбы, стулья, диваны, кровати, столы (кухонные, офисные, журнальные и т. п.).
Конструкционное исполнение. Здесь можно перечислить такие несколько видов, как сборная, неразборная, секционная, встроенная, кованая, плетеная мебель.
Из чего изготовлена. Так, в качестве сырья может быть использовано дерево, металл, пластик, древесные материалы.

Таким образом, несложно определиться, какими видами мебели следует заниматься, чтобы затронуть максимально широкую потребительскую аудиторию:

Кухни и фасады для кухонь – всегда востребовано, современно, актуально.
Домашняя корпусная мебель – потребителем всегда будут востребованы различные элементы мебели, начиная от полки и табуретки, заканчивая диваном и шкафом.
Офисная мебель – до тех пор, пока бизнес-концепция будет предполагать наличие функционирующих офисов, их необходимо будет наполнять различной мебелью: шкафы и полки для документации, тумбы, компьютерные столы и приставки.

Рынок сбыта

Бизнес-план производства мебели требует определиться с целевой аудиторией, в которую преимущественно будут входить:

розничные конечные потребители – как правило, частные лица со средним доходом, обновляющие свой интерьер раз в несколько лет;
оптовые конечные потребители – сюда относятся компании, офисные центры, отели и другие учреждения, которые могут производить как основательную единоразовую закупку, так и покупать продукцию систематически в разных объемах;
посредники – частные предприниматели, магазины, салоны.

Для того чтобы организовать сбыт, кроме основной потребительской аудитории, следует определиться и со способами реализации своего товара. Существует несколько стандартных вариантов:

Открытие своего офиса, в котором могут выставляться некоторые образцы мебельной продукции.
Продажа через налаженную дилерскую сеть, где в качестве партнеров будут выступать уполномоченные салоны, магазины и различные посреднические компании, которые могут находиться на территории других регионов и даже стран.
Продажа непосредственно потребителю, где ставка делается на оптовых покупателей. В этом случае отдел продаж или просто офисный работник занимается поиском потенциальных клиентов, рассылает предложения, прайсы и т. п.

Рекламная кампания

Здесь стратегия должна строиться в соответствии с приоритетными направлениями деятельности и с выбранной целевой аудиторией. Так, рекламная кампания может быть построена следующим образом:

Создание и продвижение фирменного сайта. Такой метод позволит существенно расширить аудиторию в разрезе не только социального, но и географического аспекта. Однако сайт требует постоянного внимания. Его нужно продвигать, обновлять и пополнять ассортимент, а также делать регулярную рассылку подписчикам.
Использование ресурса прессы и размещение рекламных блоков в специализированных журналах, газетах и каталогах.
Рекламные баннеры на сторонних ресурсах в Интернете.
Наружная реклама – объявления в транспорте, на билбордах, раздача листовок и т. п.

Бизнес-план: необходимые документы для мебельного производства

Чтобы максимально расширить возможности своей компании в отношении сотрудничества с потребительской аудиторией, оформлять ее нужно как общество с ограниченной ответственностью. В этом случае с полным юридическим правом можно будет взаимодействовать с крупными компаниями, в качестве которых будут выступать как клиенты, так и поставщики.

Итак, если бизнес-план предусматривает все же открытие ООО, необходимы такие документы:

данные о названии компании – оно должно ассоциироваться с основным видом ее деятельности;
договор об учреждении ООО, разрешающий его основание документ;
список видов деятельности компании, уставные документы и уставной капитал в размере 10 тыс. рублей (в качестве него могут выступить как деньги, так любое имущество, включая офисную мебель и технику);
справка о назначении директора и главного бухгалтера (копии их документов и контактная информация);
реквизиты банка, который будет обслуживать компанию;
подтверждение оплаты госпошлины.

Планирование производства

Производственный алгоритм будет образован по схеме частичного цикла. Будет изготавливаться различная корпусная мебель, включающая в себя все распространенные модели кухонь, шкафов, столов, стульев и т. п. Они смогут производиться под заказ, в соответствии с требованиями покупателя.

В процессе будет использоваться приобретаемое у поставщика сырье – ДСП и МДФ. Продукция будет проходить соответствующую обработку, оснащаться необходимой фурнитурой и собираться в готовые изделия либо в цехах, либо на объекте заказчика.

Каким должно быть помещение

Оптимальным станет вариант с наличием двух помещений. Одно будет использоваться для производственных целей, а второе – для встреч и приема клиентов. Более крупное предприятие потребует впоследствии размещения остального персонала, складских площадей, выставочного зала и так далее.

Желательно, чтобы офис и производство располагались в одном здании или просто в максимальной близости друг от друга.

Производственное помещение

Минимальная площадь должна составлять 500 м. кв. Помещение должно быть довольно просторным, вмещать в себя необходимое оборудование, предполагать беспрепятственный въезд и возможность эффективных манипуляций с разгрузкой-выгрузкой продукции. Также здесь должен поддерживаться температурный режим и присутствовать возможность использования части площади под складские запасы.

Офисное помещение

Идеальное расположение для офиса – центр города. Также это может быть место, где сосредоточено большое количество коммерческих объектов. В любом случае, офис должен быть максимально доступен для потребителя.

Хорошо, если здесь будет представлен торговый зал, где будут выставлены образцы наиболее востребованных видов мебели. Оптимальная площадь для офисного помещения – 50 м.кв. Посетители должны ощущать себя комфортно, поэтому здесь должны быть присутствовать необходимые коммуникации и косметический ремонт. Оптимальный вариант для офиса мебельной компании – 1 этаж.

Необходимое оборудование

Бизнес-план должен учитывать закупку дорогостоящих механизмов, а именно:

ЧПУ станки для изготовления мебели;
фрезерный и токарный станок;
электролобзик;
перечень прочих необходимых инструментов.

Работники производства

Работа на таком производстве предполагает наличие у персонала соответствующих навыков и опыта. Здесь понадобятся такие работники:

Специалисты по работе с мебельными станками для обработки ДСП, МДФ и дерева. Необходимый штат – 5–7 человек.
Мастер цеха – материально ответственное лицо и координатор процессов выполнения всех работ на производстве.
Водитель.

Закупка сырья

Основные материалы, которыми необходимо будет снабжать производственный цех, – дерево, а также плиты ДСП и МДФ. Такое сырье должно закупаться как у отечественного, так и у зарубежного производителя. Кроме того, систематически нужно будет приобретать расходные материалы, к которым относятся клеи, краски, а также различные виды фурнитуры.

В качестве поставщиков лучше всего выбирать известные организации, зарекомендовавшие себя на рынке, а также имеющие соответствующие сертификаты и разрешительные документы. Приоритетным условием будет возможность работы без предоплаты.

С целью рационализации процесса закупок следует иметь 2–3 альтернативных поставщика.

Финплан

Планирование финансовых затрат является одним из ключевых пунктов, который содержит в себе бизнес-план. Здесь важно правильно оценить уровень первоначальных и будущих затрат, сопоставляя их с возможной прибылью и формируя приблизительную картину срока окупаемости предприятия.

Основные первоначальные расходы:

приобретение спецоборудования – 1 млн. рублей;
покупка расходных материалов – 150 тыс. рублей;
регистрационные процедуры при открытии компании – 30–40 тыс. рублей.

Несложно просуммировать, что на старте открытие компании потребует 1 млн. 200 тыс. рублей. Если средства будут взяты в кредит, в числе последующих текущих затрат следует учитывать выплату процентов. К примеру, при годовой ставке в 23–24%, рентабельность компании не должна быть меньше 30–35%. При вычислении срока окупаемости также важно принимать во внимание уплату налогов и производственные затраты.

В нашем случае рассматривается вариант с наличием собственного капитала.

Текущие затраты (периодические):

закупка сырья – 150 тыс. рублей;
зарплата рабочих – 100 тыс. рублей.

Текущие затраты (ежемесячные):

зарплата офисного персонала – 20 тыс. рублей;
оплата за аренду – 50 тыс. рублей;
рекламная кампания – 10 тыс. рублей.

Ожидаемая прибыль

Ежемесячная ожидаемая прибыль от продажи продукции составит 400 тыс. рублей. При активном наращивании оборотов в дальнейшем планируется ежегодное увеличение размеров прибыли примерно на 20%.

В случае рентабельности в 30% выручка приравнивается к 150 тыс. рублей. При ежемесячных затратах в 80 тыс. рублей, с учетом всех расходов, включая налоги, прибыль составит около 70 тыс. рублей.

Таким образом, рассмотренный бизнес-план имеет срок окупаемости 18 месяцев.

Основные риски

Основные риски могут состоять в формировании активной конкуренции. Часто таковой становится дешевый импорт из Китая и Польши. Как правило, такая продукция не отличается качеством и долговечностью, а применяемые при ее производстве материалы могут быть опасными для здоровья с точки зрения их экологичности.

Именно поэтому основной акцент должен делаться на сильных сторонах вашего производства и на стремлении поддержать отечественного изготовителя.

Автор статьи: Роман Горяев 10.03.2016

При определении авторства прошу учитывать дату публикации оригинала статьи на нашем сайте!

Ставьте лайки и подписывайтесь на канал «Делай бизнес«. Это позволит нам публиковать больше интересных статей.

Читать еще: Бизнес план детского магазина одежды: готовый пример с расчетами