Бизнес план литейного производства хтс

Бизнес план литейного производства хтс thumbnail

Описание проекта

Мы ищем инвестора для реализации своего проекта по созданию современного , экологически чистого литейного производство в городе Кинешма, Ивановская область, Индустриальный парк «Кинешма». Проект в реальном секторе экономики. Залога нет. Предлагаемая доля инвестору в уставном капитале 50-70%,. Готовы подписать с потенциальным инвестором договор о нашей финансовой ответственности. Суть договора сводится к тому, что если проект потерпит неудачу на любом его этапе, тогда мы будем обязаны вернуть все вложенные деньги инвестору. Полная стоимость проекта 25 419 370
. Что нужно сделать в ходе реализации: 1. Приобрести в собственность промышленный корпус с земельным участком; 2. Приобрести оборудование; 3. Привести и смонтировать оборудование; 4. Принять и обучить рабочий персонал; 5. Закупить материалы; 6. Провести отладку оборудования в тесто-технологическом режиме; 7 Запустить производство; Что сделано на данный момент: 1. Разработан бизнес план проекта; 2. Сделан экономический расчет; 3. Подобран корпус подходящий под проект, со всеми подведенными к нему необходимыми коммуникациями; 4. Подобран комплект оборудования. Находится на складе поставщика; 5. Имеется предварительная договоренность с Поставщиками материалов. По каждому виду материалов минимум 2-а поставщика; 6.Производственная мощность предприятия 100 тн литья в месяц (первая очередь). Предварительных заявок на литье по согласованным ценам (заложены в расчеты) — 180 тн в месяц.. Все заказы долгосрочные от года и выше. Заказчики — серийные предприятия. От потенциальных Заказчиков получены письма о намерениях заказа литья на нашем предприятии. 7. Подобран и обучен персонал среднего звена управления. Основа технологии это одноразовая полистирольная (пенопластовая) модель отливки. Модель установленная в опоку засыпается сухим, чистым (без связующих) песком. Затем опока подключается к вакууму и после этого происходит заливка. После выдержки металла в форме до кристаллизации и снятия вакуума песок ссыпается в систему пескооборота и после охлаждения снова готов к использованию. В данной технологии для получения отливки используются 5 основных и вспомогательных материалов, вместо 18 по традиционным технологиям. Оптимальный развес литья получаемого по данной технологии от 20 гр до 600 кг. Однако это не говорит о том, что это максимальное ограничение. Максимальное ограничение обусловлено техническими параметрами: емкость печей, грузоподъемность кранов, наличие опок и т.д. Отливки получаемые по данной технологии относится к классу точного литья (6-7 класс точности). Точное литье в РФ, как показали наши маркетинговые исследования находится в дефиците. В Ивановской области предприятий работающих по данной литейной технологии нет. Рынок сбыта также достаточно обширен, начиная от чугунной посуды и до авиастроения. Универсальность технологии заключается еще и в том что оборудование подобранное под максимальные параметры (стальное литье), позволяет изготавливать также чугунное и цветное точное литье. В команде проекта 3 человека. Опыт работы каждого в литейном производстве на различных должностях от 9 лет. Мы сами как инициаторы проекта достаточно долго занимаемся литьем в различных формах и должностях. Работали непосредственно в литейном производстве на рабочей сетке. Руководителями младшего и среднего звена. Занимались проектирование и подбором оборудования литейного производства. Размещали заказы, согласовывали цены и т.д. В период с 2003 по 2010 г. арендовали литейное производство. В настоящее время есть желание и опыт организовать собственный прибыльный литейный бизнес. В случае Вашей заинтересованности предоставим расчеты и БП. Готовы обсудить любые варианты Вашего участия.

Уникальность проекта

Производства точного литья по себестоимости дешевле чем литье изготовленноее по традиционным технологиям

Стратегия продаж и маркетинг

Продажа продукции непосредственно прямым заказчикам, работа с посредниками, работа по агентским договорам. Размещение рекламы о предприятии в интернете, местном телевидении, радио станциях, печати. Работа на электронных торговых площадках

Источник

Создан 23.01.2011.

Адрес: 620268 г. Екатеринбург ул. Крауля
9.

Директор: Чесноков Александр Сергеевич

Учредительные документы – устав 
предприятия и свидетельств о 
регистрации в торгово-промышленной
палате РФ, а также лицензия.

АО «Литейное производство» обладает  производственными 
площадями 8000 кв. м, на которых располагаются
участки по изготовлению, очистке и термообработке
отливок из чугуна.

Наиболее значительные
акционеры:

1. Чесноков Александр 
Сергеевич

2. Елисеев Николай 
Васильевич

3. Бондаренко Владимир Владимирович

4. Чумаков Дмитрий 
Петрович

5. Огурцова Елизавета 
Рафиковна

Стоимость одной акции 
– 1000 руб. Кол-во акций определяется
количеством инвестируемых средств 
– 0,8 млн. руб., следовательно 800 акций.

9. Финансовый план

Потребность в капиталах планируется:

Таблица 9 – Потребность в капиталах

Наименование

Марка оборудования

Стоимость с учетом монтажа, тыс. руб.

Амортизационные отчисления

Норма %

Сумма ты сруб.

Пристрой к цеху

 

1500

2

30

Печь 2 единицы

ДСПТ-6

1600

9

144

Поточная линия 2 единицы

Л-015

1800

9

162

Стержневая машина 2 единицы

2Б83

1200

9

108

Бегуны 

15140

600

9

54

ИТОГО

6700

 

498

В качестве источников финансирования можно рассматривать:

— собственные средства (50%);

— заемные средства (50%).

Так как проект осуществляется в действующем цехе, то
затраты на прирост оборотных средств
не планируем. Данные по источникам финансирования
и распределению средств по кварталам
представлены в табл. 10.

Таблица 10 – Источники 
финансирования

Наименование источника

Распределение вложений по месяцам,
млн руб

0,25

0,25

0,25

0,25

1

Собственные средства

0,8375

0,8375

0,8375

0,8375

3,35

Привлеченные средства

     

Заемные средства

  

0,335

0,335

0,67

ИТОГО

2,1775

2,1775

1,1725

1,1725

6,7

План привлечения и погашения кредитных
фондов приведен в табл. 11. Кредит берем
под 15 % годовых, что составит на 5 месяцев
по 3 процента в месяц.

Таблица 11 – План привлечения и погашения кредитных
фондов

Наименование операции

Распределение средств 
по месяцам, млн руб

3

4

5

6

7

8

9

10-12

Привлечение кредита

0,335

0,335

      

Погашение кредита

       

0,67

Процент за кредит

  

0,0201

0,0201

0,0201

0,0201

0,0201

 

    Доходность предприятия 
на (чистая прибыль)  составит 
по нашим прогнозам

Финансирование проекта и источники
финансирования

Финансирование проекта  планируется 
осуществлять следующим образом:

— проведение работ по подготовке
пристроя и ремонт помещений планируется
за счет собственных средств предприятия
на сумму 1,5 млн. руб.

— дополнительные капиталовложения
— за счет кредита банка на сумму 3,85 млн.
руб.

Сроки кредитования и условия погашения 
кредита.

Кредит в банке (Банк «Сбербанк
России»), взят на 6 месяцев  под 30% годовых.
График роста чистого дисконтированного
дохода приведен ниже.

После 7 месяца производство начинает
приносить прибыль.

Рисунок 1 — График роста чистого дисконтированного
дохода

10. Оценка рисков

В настоящее время 
управление рисками становится неотъемлемой
частью стратегического и оперативного
управления для предприятий, стремящихся обеспечить
непрерывный рост и развитие своего бизнеса.
А понятие «измерение риска», подразумевающее
разработку модели оценки величины риска,
становится ключевым в процессе формирования
управленческих методик воздействия на
риск.

Основные производственные и маркетинговые 
риски приведены в таблице 12

Таблица 12 – Оценка рисков

Риск

Способ предупреждения

1. Производственный риск 

  • четкое календарное планирование и управление реализацией проекта,
  • ускоренная разработка дизайн- концепции, включая критерии качества;
  • разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах ее создания;

обоснование и выделение 
достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного
оборудования;

 подготовка квалифицированных кадров.

  1. Финансовый риск

неотложное проведение
исследований требований потребителей;

система контроля качества
на всех этапах;

обоснование и выделение 
достаточных финансовых средств для создания и приобретения
высококачественного оборудования.

выход на фондовый рынок.

разнообразие предлагаемых
схем финансирования проекта;

разработка инвестиционно-
финансовой стратегии, целью которой является попадание
в зону прибыльного функционирования;

 проведение комплекса 
мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов.

3.Политический риск 

  • выработка внутренней налоговой политики;
  • формирование внешней деловой среды;
  • активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами.

4. Риск появления аварии и срыва сроков договоров

наличие запаса готовой продукции на 20 дней

страхование технических 
рисков

5. Технические риски  

  • ускоренная проработка технической увязки оборудования и технических комплексов;
  • заключение контрактов по условии “под ключ”;
  • страхование технических рисков.
  1. Маркетинговые риски 

создание сильной маркетинговой 
службы;

разработка маркетинговой 
стратегии;

разработка и реализация
продуктовой политики и подчинение ее деятельности всех подразделений;
управление по результатам;

разработка и реализация
программ маркетинговых мероприятий, проведение
полного комплекса маркетинговых исследований

11.
Расчет бизнес-плана

11.1.
Расчет производственных
ресурсов и резервов

Общая металлоемкость
всех форм составит  = 5300  кг

Общая масса 
стержней на формы составит = 4270 кг

Общая масса 
формовочной смеси на формы составит
= 17000 кг

На основании данных составляем
таблице 13. В графе 7 таблицы 13 приводим
резервные значения годовой мощности
оборудования. В табл.4 для принятого в
основной программе диапазона массовых
групп отливок приведены усредненные
данные (на тонну годных отливок): — расход жидкого сплава; — расход стержневой смеси; — расход формовочной смеси; — количество форм для каждой массовой
группы отливок.

Таблица 13 — Расчет резервов производственных
мощностей

Тип и марка 
оборудования

Производительность 
П

Действительный 
фонд времени Т∂,ч

Количество 
единиц оборудования

Годовая производительность

Годовой выпуск
на основную программу

Резервная 
годовая производительность

Плавильное 
отделение

Печь плавильная  ДСПТ-6

4 т/ч

3645

3

43740

30618

13122

Формовочно-заливочно-выбивное
отделение

Поточная линия  Л015
(габариты опок 1500х2000; 1200х1600)

4

форм/ч

3975

4

63600

31800

31800

Стержневое 
отделение

Стержневая машина 
2Б83

2 т/ч

3975

3

23850

11925

11925

Смесеприготовительное отделение

Бегуны  15104

20 т/ч

3975

1

79500

55650

23850

Таблица 14 — Усредненные расходы жидкого
сплава, формовочной и стержневой смесей
и форм на тонну годного литья.

Массовая 
группа, кг.

, т.

, т.

, т.

, шт.

100-500

500-1000

1000-5000

0,8

3,0

1,45

2,8

1,6

0,6

На основании 
данных таблиц 13 и 14 можно определить
дополнительные объемы выпуска отливок,
которые можно получит, используя резервные
мощности разных видов оборудования (таблица
15).

В расчетах дополнительный
выпуск отливок на формовочном оборудовании
рассчитываем после определения 
номенклатуры отливок с учетом доли различных
массовых групп.

Данные графы
3 таблицы 15 получаем путем деления
данных графы 7 таблицы 13 на значения , , , из таблицы 14. Данные таблицы 15 проанализируем.

Таблица 15 — Данные по дополнительным
объемам выпуска отливок.

Тип и марка 
оборудования

Резервная годовая 
производительность

Дополнительный 
выпуск отливок, т/год.

Печь ДСПТ-6

13122

9049

Поточная 
линия  Л015

100-500 кг.

31800

11357

500-1000 кг.

19875

1000-5000 кг.

53000

Стержневая 
машина  2Б83

11925

14906

Бегуны  15104

23850

7950

Из данных в таблицы 15 следует, что резервные возможности
разных типов оборудования с точки зрения
организации дополнительного выпуска
отливок различны. Так имеющееся в цехе
смесеприготовительное оборудование
для смесей ХТС позволяет увеличить выпуск
отливок на 7950 т. в год, а стержневое
оборудование на 14906 т.

При формировании производственной
программы примем следующее процентное
распределение количества выпускаемых отливок по массовым
группам:

массовая группа 100 –
500 кг. – 60%;

массовая группа 500 –
1000 кг. – 25%;

массовая группа 1000 –
5000 кг. – 15%.

Для того чтобы эффективно
использовать мощности, необходимо принять 
решение по ликвидации узких мест, приобретению и установке необходимого
дополнительного оборудования.

Определим дополнительное
количество отливок, которое может 
выпустить формовочно-заливочно-выбивное
отделение (Резерв =58320 тонн в год ):

где М и 
Ф – выпуск отливок в тоннах и общее
число форм;

       Мi
и Фi – выпуск оливок
и число форм по каждой массовой группе;

Источник

Содержание

1. Исходные данные

2

2. Резюме

3

3. Виды товаров и услуг

6

4. Рынки сбыта

8

5. План маркетинга

10

6. План производства

11

7. Организационный план

15

8. Правовое обеспечение деятельности
фирмы

17

9. Финансовый план

18

10. Оценка рисков

22

11. Расчет бизнес-плана

23

11.1. Расчет производственных
ресурсов и резервов

23

11.2. Определение критериев формирования
портфеля заказов и целевых рынков. Формирование
целей развития цеха

28

11.3. Определение дополнительных
затрат, капиталовложений, сроков реализации
проекта и источников финансирования

33

11.4. Расчет коммерческой эффективности
проекта

38

Литература

42

1. Исходные
данные

ВАРИАНТ 
М1-N2

Таблица 1 — Характеристика
основных производственных мощностей 
цеха.

Наименование и марка оборудования

Часовая производительность

Действительный фонд времени 
Т∂,ч

Количество единиц оборудования
в цехе N, шт.

Суммарная годовая производитель-ность 

ПГ=П · Т∂ · N

  1. Печь плавильная ДСПТ-6

4 т/ч

3645

3

46700 т.

  1. Поточная формовочная линия Л015 (габариты опок 1500х2000; 1200х1600)

4 т/ч

3975

4

58320 форм

  1. Стержневая машина 2Б83

2 т/ч

3975

3

24000 т.

  1. Бегуны 15104

20 т/ч

3975

1

80000 т.

Таблица 2 — Данные
по загрузке оборудования на основную
программу.

Загрузка 
оборудования по видам, %

Плавильное

Формовочное

Стержневое 

Смесеприготовительное

70

50

50

70

2. РЕЗЮМЕ

Название фирмы

Акционерное общество «Литейное производство»

Адрес: 620268 г. Екатеринбург ул. Крауля 9.

Директор: Чесноков Александр Сергеевич

АО «Литейное производство» обладает  производственными 
площадями 8000 кв. м, на которых располагаются
участки по изготовлению, очистке и термообработке
отливок из чугуна.

 Род деятельности.

АО «Литейное производство» специализируется на изготовлении
отливок на сторону из чугуна различных
марок.

Для указанного вида деятельности на предприятии имеется
современное оборудование, которое приведено
в  таблице 1.

Таблица 1- Оборудование
АО «Литейное производство»

Тип и марка 
оборудования

Резервная годовая 
производительность

Дополнительный выпуск отливок, т/год.

Печь ДСПТ-6

20014 т.

13803

Поточная 
линия  Л015

100-500 кг.

58320

20800

500-1000 кг.

36500

1000-5000 кг.

97200

Стержневая 
машина  2Б83

24000

30000

Бегуны  15104

34286

11429

Основные цели деятельности
АО «Литейное производство»

— увеличение объема производства 
на 19%

— выпуск новой продукции и
получение прибыли в размере:

 Наименование показателей

Сумма по месяцам

5

6

7

8

9

10

11

12

Налогооблагаемая прибыль

18,766

18,766

18,766

18,766

18,766

18,2075

18,783

18,783

Чистая прибыль

20,76

20,76

20,76

20,76

20,76

20,15

20,78

20,78

АО «Литейное производство», перспективы
развития

АО «Литейное производство» планирует открытие
в одном из цехов дополнительного литейного,
специализируемого на выпуске  отливок
из чугуна различной формы и размеров
для рынка газовой промышленности и рынка
транспортного машиностроения.

Для открытия литейного участка, необходимо осуществить
капитальные вложения в сумме 6,7 млн. рублей.
Указанные средства запланированы на 
демонтаж постройку пристроя к цеху, приобретение
и монтаж оборудования и пусконаладочные
работы.

    Планируется приобретение 
нового оборудования, его монтаж
на подготовленных площадках участка
в отремонтированных помещениях. На вновь
открываемом участке  предполагается
разместить два производственных подразделения:

Подразделение №1 подготовка форм 

Подразделение  №2 заливка форм.

Подразделение № 3 – выбивка, очистка 
и термообработка готовых отливок

     Рентабельность изделий 
после освоения производственных 
мощностей планируется  в пределах
25%. Прогноз объемов продаж в процентах
планируется – 20 %.

Использование нового и высокотехнологичного
оборудования позволит уменьшить затраты 
на производство отливок, в том числе
за счет экономии энергоресурсов, уменьшения
численности занятого на данном участке
персонала и за счет уменьшения трудоемкости
на производство единицы продукции. Это
позволит  уменьшить стоимость отливок
по сравнению с конкурентами, что, при
сохранении высокого его качества, 
станет привлекательным не только 
для отечественных инвесторов.

Анализ рынка производства
отливок позволяет сделать вывод, что
продукция открываемого участка найдет
своего потребителя  на внутреннем
и на внешнем рынке.

Возможности бизнеса и стратегия 
их реализации. Основной стратегией конкурентоспособности
проектируемого цеха будет комплексная
стратегия по снижению цен, повышению
качества и уровня обслуживания с целью
проникновения на рынок и расширения объема
продаж.

Конкурентные преимущества. Основными 
конкурентными преимуществами данного 
проекта является:

1) Основной стратегией конкурентоспособности 
проектируемой фирмы будет комплексная 
стратегия по снижению цен, 
повышению качества и уровня 
обслуживания с целью проникновения 
на рынок и расширения объема 
продаж.

2) Более полное удовлетворение 
потребителей за счет расширения спектра
услуг и введения гибкой системы скидок.

Штат открываемого участка укомплектован 
полностью, уровень подготовки
инженерно-технических работников соответствует
целям и задачам предприятия. Ведущие
сотрудники имеют опыт работы и сварочного, 
и сборочного производства. Части рабочих,
занятых на литейном производстве 
требуется переподготовка, в связи с тем,
что для работы на новом оборудовании
нужны другие приемы и навыки работы.

Финансирование

Первое – нужно для создания
и запуска участка 6,7 млн руб. Имеется
собственных средств  — 3,85 млн. руб ,
а 3,85 млн руб нужно будет взять в виде банковского
кредита.

Третье – заемные средства планируется 
возвратить через 8 месяцев от начала
выпуска отливок. В этом случае ежемесячные
выплаты составят 0,02 млн. руб.

Срок окупаемости проекта составляет
8 месяцев

3. Виды товаров
и услуг

Виды товаров приведены 
в таблице 3

Таблица 3 – Виды товаров

Наименование отливок

Сплав

Черновая масса

Целевой рынок

Емкость рынка

Доля рынка

Крышка подшипника

ВЧ45

420

Трансмаш

25000

0,2

Крышка 

СЧ20

200

Газпром

10000

0,1

Втулка

ВЧ45

210

Трансмаш

25000

0,15

Втулка

ВЧ45

450

Трансмаш

25000

0,15

ИТОГО

 

1280

 

85000

0,6

Корпус подшипника

ВЧ45

580

Трансмаш

10000

0,15

Задвижка 

ВЧ45

600

Газпром

10000

0,1

Корпус привода

ВЧ45

640

Трансмаш

5000

0,15

ИТОГО

 

1820

 

25000

0,4

Корпус

ВЧ45

1000

Газпром

10000

0,1

Опора

ВЧ45

1200

Газпром

10000

0,25

ИТОГО

 

2200

 

20000

0,35

Продукция:

Продукция продается 
в по предварительным заказам. Основные
потребители – Газпром, Трансмаш.

Причины выбора – наша
продукция дешевле и качественнее.

Использование нового и высокотехнологичного
оборудования позволит уменьшить затраты 
на производство отливок, в том числе
за счет экономии энергоресурсов, уменьшения
численности занятого на данном участке
персонала и за счет уменьшения трудоемкости
на производство единицы продукции. Это
позволит  уменьшить стоимость отливок
по сравнению с конкурентами, что, при
сохранении высокого его качества, 
станет привлекательным не только 
для отечественных инвесторов.

Анализ рынка производства
отливок позволяет сделать вывод,
что продукция открываемого участка найдет своего
потребителя  Таким образом, можно сделать
вывод, что у нашего производства  есть
перспективы для  сбыта продукции по
нашим ценам. Продукция нашего производства
отличается, в сравнении с аналогичными
производствами в России и за рубежом, 
высоким качеством и более привлекательными
ценами. 

4. Рынки сбыта

Размер и география рынков сбыта 
продукции АО «Литейное производство»

Размер и география рынков сбыта 
нашей продукции определяется развитием
предприятий газовой промышленности и
транспортной промышленности в Свердловской
области и других областях.

В качестве основных схем распространения 
продукции нашего производства
планируется заключение прямых и перспективных
договоров с потребителями нашей продукции, 
продажа товаров нашего производства
через сеть магазинов по продаже товаров
для строительства и через сеть собственных
фирменных магазинов и на внутреннем и
внешнем рынке.

Изучение потребностей и рынка 
товаров производства нашего предприятия
осуществляется путем маркетинговых исследований
и  анализом объемов оптовых биржевых
продаж  товаров на внутреннем и внешнем
рынке

Таким образом, для предлагаемой продукции
основными потребителями будут предприятия
строительной индустрии и промышленного
строительства.

Предполагается возможность использования 
продукции предприятиями военного
комплекса, прежде всего в инженерном
обеспечении нужд армии, как в мирное,
так и в военное время. Возможно использование
продукции нашего предприятия в  фортификации.

В целях стимулирования продаж продукции 
нашего предприятия планируется
возможность уменьшения стоимости товаров
или отсрочка оплаты при реализации крупных
оптовых партий, при осуществлении расчета
за поставленную продукцию наличными
средствами, при работе с постоянными
заказчиками.

Источник

Adblock
detector