Бизнес план курсовая в рб

АКАДЕМИЯ 
УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ

РЕСПУБЛИКИ 
БЕЛАРУСЬ

ИНСТИТУТ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ

Кафедра
экономики предприятия

Курсовая 
работа

на тему:
«Бизнес-планирование» 
 
 

Студента   
_________________________________________    А.В. Демиденко

                                                                                                   
(подпись) 

Научный
руководитель:

Научный руководитель:  
________________________________    И.М. Вашко

      
(к.э.н.,доцент)                                        (подпись) 
 
 

Минск 2011

Бизнес-план
— план, программа осуществления бизнес-операций
действий фирмы, содержащая сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций
и их эффективности.

Бизнес-план
служит трем основным целям:

1. Дает инвестору
   ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства
   в данный инвестиционный проект.
2. Служит источником
   информации для лиц непосредственно реализующих
   проект.
3. Банк, при
   принятии решения о выдаче кредита получает
   исчерпывающую информацию о существующем
   бизнесе заемщика и его развитии после
   получения кредита.

Бизнес-план
— программный продукт, вырабатываемый
в ходе бизнес-планирования.

На территории
Республики Беларусь вопросы бизнес-планирования
инвестиционных проектов регулируют отдельные
законодательные акты, среди которых наиболее
важными являются:

• Постановление
  Совета Министров Республики Беларусь
  от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах
  развития и бизнес-планах инвестиционных
  проектов коммерческих организаций, находящихся
  в ведении или входящих в состав республиканских
  органов государственного управления,
  иных государственных организаций, подчиненных
  Правительству Республики Беларусь, облисполкомов
  и Минского горисполкома»;
• Постановление
  Министерства экономики Республики Беларусь
  от 31 августа 2005 г. № 158 «Об утверждении
  Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных
  проектов».

Информационное
наполнение бизнес-плана, его состав, структура
всегда будут отличаться от стандарта
в зависимости от многих факторов. Основные
факторы:

• целевое предназначение
  бизнес-плана (для проектов, требующих
  государственной поддержки, подлежащих
  специальной экспертизе; для банковского
  кредитования; для осуществления лизинговых
  сделок; для привлечения внешнего финансирования
  и проч.);
• вид деятельности
  предприятия, для которого разрабатывается
  бизнес-план (производство, строительство,
  оптовая или розничная торговля, сфера
  услуг и сервиса и проч.);
• объем финансирования
  (как правило, чем большая сумма финансирования
  требуется, тем более объемным становится
  сам бизнес-план);
• от рискованности
  реализации проекта (чем выше риск, тем
  подробнее и тщательнее прорабатываются
  отдельные моменты бизнес-плана).

Основные 
разделы

Согласно 
Правилам по разработке бизнес-планов
инвестиционных проектов, утвержденным
постановлением Министерства экономики 
Республики Беларусь от 31 августа 2005 г.
№ 158 описательная часть бизнес-плана 
должна состоять из следующих основных
разделов:

1.   Резюме

2.   Характеристика
организации и стратегия ее развития

3.   Описание
продукции

4.   Анализ
рынков сбыта. Стратегия маркетинга

5.   Производственный
план

6.   Организационный
план

7.   Инвестиционный
план

8.   Прогнозирование
финансово-хозяйственной деятельности

9.   Показатели
эффективности проекта

10.   Юридический
план 

Резюме

Резюме 
отражает основную идею проекта и 
обобщает основные выводы и результаты
по разделам бизнес-плана. Его содержание
должно в сжатой и доступной форме 
изложить суть бизнес-плана. Целесообразно
приведение информации о технологической
новизне проекта (при наличии), его социальной
значимости. Раздел «Резюме» составляется
на завершающем этапе разработки бизнес-плана,
когда имеется полная ясность по всем
остальным разделам. Обычный объем резюме
— 2 — 3 страницы. 

Характеристика 
организации и стратегия ее развития

В данном
разделе даются описание отрасли 
и характеристика организации, ее роль
и место в отраслевой иерархии
и народном хозяйстве в целом.

При описании
организации отражаются следующие вопросы:

• история создания;
• основные
  достижения и неудачи в деятельности организации;
• слабые и
  сильные места в производственно-хозяйственной
  деятельности, ее особенности (сезонный
  характер сбыта продукции, серийный или
  мелкосерийный характер производства,
  прочие особенности);
• характеристика
  имеющихся технологий, основных средств
  с выделением их активной части;
• объекты социальной
  сферы в инфраструктуре организации, их
  доля в стоимости основных средств;
• сведения
  о правах на имеющиеся основные средства
  (права собственности, аренда, лизинг)
  и о наличии земельного участка и правах
  на него;
• информация
  о внедрении международной системы качества,
  об аттестации производств в соответствии
  с международными требованиями;
• располагаемые
  мощности по выпуску продукции и их загрузка;
• характеристика
  выпускаемой продукции;
• реализуемые
  (реализованные) организацией инвестиционные
  проекты, источники их финансирования;
• анализ финансово-хозяйственной
  деятельности организации за три года,
  предшествующих планируемому, а также
  за текущий период;
• факторы,
  негативно влияющие на результаты финансово-хозяйственной
  деятельности организации.

При описании
стратегии развития организации 
раскрываются следующие вопросы:

• главные цели
  и задачи перспективного развития (выпуск
  новой продукции, повышение качества выпускаемой
  продукции, увеличение объемов производства,
  улучшение условий труда, экономия ресурсов,
  замена основных средств, внедрение новых
  и высоких технологий, импортзамещение
  и иные цели);
• актуальность
  и новизна предлагаемого проекта;
• соответствие
  имеющихся производственных мощностей
  прогнозируемым объемам производственной
  программы;
• обоснование
  потребности в дополнительных, необходимых
  для выполнения производственной программы
  производственных мощностях на перспективу,
  способ их создания (строительство, покупка,
  аренда);
• необходимость
  остановки действующего производства
  (отдельных участков) на период реконструкции;
• перечень
  и обоснование требуемого оборудования
  и технологий с учетом достигнутого научного
  и технического уровня, требований международных
  стандартов качества и надежности, а также
  планируемых к выпуску объемов производства
  продукции и ее потребительских характеристик;
• обоснование
  объема инвестиционных затрат, необходимых
  для подготовки и организации производства;
• оценка обеспеченности
  имеющихся и создаваемых производственных
  площадей инженерными коммуникациями;
• обоснование
  выбора поставщиков оборудования, основанное
  на сравнительных технических характеристиках
  оборудования ведущих производителей
  и условиях его поставки, условия послепродажного
  обслуживания, гарантий и цены;
• информация
  о наличии контрактных и предконтрактных
  договоров на поставку оборудования и
  проведении (намерении проведения) тендера,
  об условиях и о сроках поставки, монтажа
  и наладки оборудования;
• экологическая
  оценка проекта — анализ воздействия будущего
  производства на окружающую среду, объемы
  отходов, предполагаемые места их утилизации,
  переработки;
• стадии проработки
  основных этапов проекта (проведение научно-исследовательских,
  опытно-конструкторских и опытно-технологических
  работ, разработка рабочей документации,
  внедрение международной системы качества,
  аттестация производств в соответствии
  с международными требованиями, сертификация
  продукции);
• конкретные
  мероприятия по достижению заданных целей;
• обоснование
  собственных источников финансирования
  проекта (амортизация, чистая прибыль,
  продажа основных средств, акций, прочие
  источники), которые могут быть использованы
  на начальном этапе его реализации;
• потребность
  в долгосрочных кредитах, займах и других
  привлекаемых финансовых средствах на
  капитальные вложения по проекту.

В случае
нового строительства приводится описание
конкретного места реализации проекта 
с учетом географического положения,
существующей социальной и инженерно-коммуникационной
инфраструктуры (наличие трудовых ресурсов,
дорог, инженерных коммуникаций, связи,
энергоносителей и другой инфраструктуры).
Для целей подтверждения обоснованности
принятых решений на прединвестиционной
стадии разрабатывается обоснование инвестиций
в строительство соответствующего объекта,
являющееся одним из базовых документов,
на основании которого осуществляется
разработка бизнес-плана инвестиционного
проекта.

Данный 
раздел бизнес-плана в основном имеет 
описательную форму. Следует обратить
особое внимание на анализ финансово-хозяйственной
деятельности организации за предшествующий
период. Для этого может использоваться
финансовая отчетность организации (индивидуального
предпринимателя) за предшествующие периоды
(например, за прошедший год и последний
квартальный отчет или отчет за предыдущий
месяц). На основании бухгалтерского баланса
и отчета о прибылях и убытках может быть
дана развернутая картина финансовой
деятельности организации в предыдущих
периодах, дающая банку, лизинговой компании,
инвестору представление о ее платежеспособности
и финансовой устойчивости. 

Описание 
продукции

В данном
разделе представляется информация
о продукции, которая будет производиться
организацией:

• область применения;
• основные
  характеристики (потребительские, функциональные,
  прочие характеристики продукции);
• контроль
  качества;
• соответствие
  международным и национальным стандартам
  качества;
• обеспечение
  гарантийного и послегарантийного обслуживания;
• наличие патентов,
  лицензий, сертификатов;
• новизна технических
  и технологических решений, потребительских
  свойств.

 Приводится 
план мероприятий по усовершенствованию 
продукции с целью повышения 
ее конкурентоспособности, в котором 
необходимо отразить следующие 
вопросы:

• крупные предполагаемые
  проблемы в освоении продукции и подходы
  к их решению;
• обоснование
  предложений по разработке новых видов
  (модификаций) продукции, совершенствованию
  упаковки;
• обоснование
  предложений по разработке (приобретению)
  прогрессивных технологических процессов,
  оборудования;
• намерения
  и предложения по доведению качества продукции
  до международных требований и ее сертификации.

Анализ 
рынков сбыта. Стратегия маркетинга

В данном
разделе излагаются ключевые моменты 
обоснования объемов продаж продукции,
основанные на анализе рынков сбыта 
и выработке стратегии маркетинга.

Анализ 
рынков должен включать:

• общую характеристику
  рынков, на которых планируется сбыт продукции
  организации, оценку их емкости, в том
  числе свободной;
• долю организации
  на разных рынках;
• динамику
  развития рынков за последние 3 — 5 лет и
  прогноз тенденций их изменения;
• основные
  факторы, влияющие на изменение рынков;
• основные
  требования потребителей к продукции;
• оценку возможностей
  конкурентов и основные данные о выпускаемой
  ими продукции — технический уровень, цена,
  уровень качества;
• технологическое
  и финансовое состояние конкурирующих
  организаций и степень их влияния на рынок
  данной продукции;
• преимущества
  организации перед конкурентами.

Обоснование
стратегии маркетинга приводится в 
отдельном подразделе, в котором 
отражаются:

• стратегия
  сбыта (нацеленная на увеличение доли
  рынка, расширение существующего рынка,
  продвижение на новые рынки и иное);
• расчет и
  обоснование цены с учетом действующего
  законодательства, в том числе предоставляемых
  налоговых льгот, дотаций и иных преференций,
  политики регулирования цен на государственном
  уровне, а также сегменте рынка;
• для продукции,
  которую планируется реализовывать на
  внешних рынках, при обосновании цены
  учитываются льготы, ограничения (квоты)
  и требования, устанавливаемые страной-импортером;
• обоснование
  стратегии ценообразования (сравнение
  с ценой конкурентов, а также свойств продукции
  — новизны, качества и иных);
• тактика по
  реализации продукции на конкретном сегменте
  рынка (собственная торговая сеть, торговые
  представительства, посредники, дистрибьюторы,
  иные способы реализации продукции);
• политика
  по сервисному обслуживанию (организацией
  на месте, ремонтными мастерскими, сервисными
  центрами и другими видами сервисного
  обслуживания) с указанием затрат на организацию
  обслуживания и доходов (убытков) от такого
  вида деятельности;
• оценка изменения
  объемов реализации продукции в перспективе;
• затраты на
  маркетинг и рекламу;
• план мероприятий
  по продвижению продукции на рынки, включая
  основные этапы его реализации.