Бизнес план курсовая работа теория
Тема: Разработка бизнес-плана
Раздел: Бесплатные рефераты по маркетингу
Тип: Курсовая работа | Размер: 91.03K | Скачано: 102 | Добавлен 09.12.14 в 14:59 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы
Оглавление
Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования. 5
1.1 Понятие бизнес-плана. 5
1.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание. 10
Глава 2 Разработка бизнес-плана кафе-бара ЗАО «Кукушечка».. 16
2.1. Резюме. 16
2.2. Анализ отрасли и основных конкурентов. 19
2.3. Производственная деятельность. 20
2.4. План маркетинговой деятельности. 23
2.5. Финансовый план. 24
2.6 Организационно-правовые аспекты плана. 25
2.7 Оценка риска и чувствительность проекта. 25
2.8 Эффективность проекта. 26
Заключение. 27
Литература. 29
Введение
Современный бизнес, а именно его зарождение невозможно представить без бизнес-плана. Бизнес-план – это основа основ любой современной фирмы или предприятия, это основной документ определяющий стратегию развития организации.
Наиболее значимый теоретический вклад в создание и развитие современного бизнес-планирования внесли западные ученые, впервые применившие системно-аналитический подход к осмыслению всего разнообразия форм и методов создания новой организации в современных условиях.
Бизнес-планирование достаточно богатое по числу данных ему дефиниций понятие. Например, отечественный автор (Черняк В.З.) предлагает такое определение «бизнес-план» – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. Основная и главная цель всего бизнес-плана – создание нового предприятия или внедрение новых технологий.
Одной из сфер применения бизнес-плана является точка общественного питания кафе-бар «Кукушечка», рассматриваемая в данной работе.
Настоящее курсовое проектирование посвящено разработке бизнес-плана создаваемого предприятия ЗАО «Кукушечка» и предполагает оценку конъюнктуры рынка, являясь программой действий предпринимателя, а также необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства.
Объектом курсовой работы является разработка бизнес-плана ЗАО «Кукушечка» как основы бизнес-идеи предприятия.
В качестве предмета определяем оптимизацию питания и культурного проведения свободного времени в омском регионе.
Выделенный предмет предопределяет следующую постановку цели: разработать бизнес-план организации для привлечения инвестиций (кредита банка) и разработать программу дальнейшего развития.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить теоретические основы бизнес-планирования;
- разработать бизнес-план кафе-бара «Кукушечка».
Бизнес-план может использоваться, как для управления коммерческим проектом и управления деятельностью самой фирмы, а также для привлечения инвесторов и кредиторов, так как он призван продемонстрировать выгодность для них реализации предлагаемого проекта. Следовательно, специфика работы заключается в установлении фактического соотношения теоретического бизнес-планирования и рекомендации оптимального для максимально эффективного бизнес-процесса создаваемой организации.
Актуальность настоящего курсового проектирования обусловлена спецификой предмета исследования и его целью. Определяется перспективностью изучения закономерностей создания бизнес-плана ЗАО «Кукушечка» с опорой на идеи и положения науки по экономическому планированию.
Материал рассматривается в синхронном аспекте. При сборе и систематизации материала используется метод маркетингового и экономического наблюдений – постепенного, внимательного изучения, проверки условий для функционирования создаваемой организации, а также метод объяснений и обобщений фактов.
Литература
- Адаптивное управление фирмой / под ре. В.С. Кудина. — Новосибирск, Издательство Новосибирской Государственнойакадемия экономикии управления. – 2013. — 149 с.
- Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 383 с.
- Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие. — М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2010. — 272 с.
- Бекетова О.Н. Бизнес-планирование: теория и практика. – М.: Приор-издат, 2013. – 284с.
- Бизнес – планирование: учебник / под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2010. – 418с.
- Бизнес-план / под ред. Р.Г. Маниловского. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 413с.
- Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация / под общ. ред. В.М.Попова.. 4-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2009 — 423 с.
- Бизнес-план инвестиционного проекта: практическое пособие/ под ред. И.А. Иванниковой. М.: Эксперт-бюро, 2012. — 111 с.
- Бизнес-планирование / под ред. проф. Т.Г. Попадюк, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2014. – 296 с.
- Бизнес-планы: полное справочное руководство / под ред. И. М. Степанова — М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2011. — 240 с.
- Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М; Премьер, 2011. – 188с.
- Гарпов А.П., Хлевная Е.А. Экономика предприятия: Современное бизнес-планирование. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 272 с.
- Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика / под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 367 с.
- Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. — М.: Изд-во «Финпресс», 1998. — 256 с.
- Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2011 . – 432 с.
- Любанова Т.П. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 2013. – 375 с.
- Орлова П.И. Бизнес-планирование. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 284 с.
- Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности.- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2010. – 349с.
- Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: Акалис, 2010. – 287с.
- Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 470 с.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Бесплатная оценка
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Добавить работу
Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.
Похожие работы
- Основы разработки бизнес-плана
- Бизнес-план создания предприятия
- Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике
- Бизнес – план открытия магазина «Карапуз»
- Бизнес-план предприятия, его назначение
- Разработка бизнес-плана организации здравоохранения
- Производственное планирование и бизнес-план
- Бизнес-план предприятия, его назначение
- Бизнес-план магазина «Водолей»
- Разработка бизнес-плана предприятия в сфере поставок продуктов общественного питания: теория и практика
- Бизнес-план «Зубная паста»
- Особенности разработки бизнес-плана новой фирмы
- Проект бизнес-плана по открытию производственного участка по вторичной переработке полимерных отходов ООО «Соц-Сервис»
- Проект бизнес — плана по открытию тренажерного зала «Strong»
- Разработка бизнес-плана создания нового предприятия
- Бизнес-план для получения кредита с целью открытия сети заведений общественного питания
- Бизнес-планирование ООО «Леди плюс»
- Планирование на предприятии (ОАО«Монометр)
- Источники финансирования бизнес-плана
- Бизнес-план предприятия и методика его разработки (на примере Сбербанка России)
Ñóùíîñòü è ïðèíöèïû ñîâðåìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ â óñëîâèÿõ ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé, çíà÷åíèå è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, ñèñòåìà ïëàíîâ îðãàíèçàöèè. Îñíîâíûå ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà: ðåçþìå, öåëè, îïèñàíèå òîâàðîâ è óñëóã, îöåíêà ðûíêà ñáûòà è óðîâíÿ êîíêóðåíöèè.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì. Ïîíÿòèå, öåëü, çàäà÷è è îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà íà ïðåäïðèÿòèè. Îïèñàíèå òîâàðíîé ïðîäóêöèè. Îöåíêà ðûíêîâ ñáûòà. Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêå ñáûòà. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [661,2 K], äîáàâëåí 04.04.2015
Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ; îöåíêà ðûíêà ñáûòà òîâàðîâ, óñëóã, êîíêóðåíöèè. Ñïåöèôèêà ðåêëàìíî-èçäàòåëüñêîãî áèçíåñà. Ðàçðàáîòêà ïðîåêòà áèçíåñ-ïëàíà ìèíè-òèïîãðàôèè, âíåäðåíèå åå ïðîäóêòà — ãàçåòû «Ñàì-Ñàì» íà ðûíîê ïåðèîäè÷åñêèõ èçäàíèé ã. Òîìñêà.
áèçíåñ-ïëàí [70,9 K], äîáàâëåí 12.09.2011
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: ïîíÿòèå, öåëè, âèäû, çàäà÷è è ôóíêöèè. Îñíîâíûå ïðîáëåìû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîçäàíèÿ òóðôèðìû «Òóð36». Îïèñàíèå è êðàòêàÿ õàðàêòåðèñòèêà òóðèñòè÷åñêîé ôèðìû. Ðàçðàáîòêà êëþ÷åâûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [88,2 K], äîáàâëåí 19.03.2015
Êîíöåïöèÿ ôîðìèðîâàíèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ â óñëîâèÿõ ôóíêöèîíèðóþùèõ ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé; ìåòîäû, ïðèåìû è îñíîâíûå ïðèíöèïû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà êàôå «Âàñèëèñà», ìàðêåòèíãîâûé è ôèíàíñîâûé ïëàíû; òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè; àíàëèç ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [52,0 K], äîáàâëåí 19.12.2012
Ýêîíîìè÷åñêèå îñíîâû ñîçäàíèÿ êîìïàíèè ïî ðàçðàáîòêå ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ â ñôåðå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Îïèñàíèå îòðàñëè ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ è ðûíêà ñáûòà. Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ìàðêåòèíãîâûé è ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàíû.
áèçíåñ-ïëàí [222,8 K], äîáàâëåí 15.03.2015
Îïðåäåëåíèå è ñèñòåìàòèçàöèÿ îñíîâíûõ òðåáîâàíèé ê ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèíöèïû è ìåòîäèêè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, åãî çíà÷åíèå äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Îïèñàíèå ïðîöåññà ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà è îñíîâíûõ ôàêòîðîâ, âëèÿþùèõ íà íåãî.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,1 M], äîáàâëåí 29.11.2015
Ñóùíîñòü, öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «ÂÒÊ». Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ è ôîðìèðîâàíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ îòäåëà. Óïðàâëåíèå ðàçâèòèåì ïðåäïðèÿòèÿ íà îñíîâå áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [120,6 K], äîáàâëåí 23.03.2015
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, îñíîâíûå öåëè, ôóíêöèè è ïðèíöèïû. Ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà è îòëè÷èå îò äðóãèõ ïëàíîâûõ äîêóìåíòîâ. Ðàçðàáîòêà è ðåàëèçàöèÿ áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé «NVA-Ïðåñòèæ». Âèäû è àíàëèç ðèñêîâ ïî ïðîåêòó.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [110,7 K], äîáàâëåí 07.07.2013
Îïðåäåëåíèå áèçíåñ-ïëàíà è åãî çíà÷åíèå â ýêîíîìèêå ñîâðåìåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ñóùíîñòü âíóòðèôèðìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ â óñëîâèÿõ ñâîáîäíûõ ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè òóðèñòè÷åñêîãî àãåíòñòâà «Ëó÷ íàäåæäû».
áèçíåñ-ïëàí [47,0 K], äîáàâëåí 25.06.2011
Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèè. Ãëîáàëüíûå è ëîêàëüíûå öåëè ïëàíèðîâàíèÿ. Âíóòðåííÿÿ è âíåøíÿÿ ñðåäà ïðåäïðèÿòèÿ. Òèïû áèçíåñ-ïëàíîâ. Ýòàïû ðàçðàáîòêè ïðîèçâîäñòâåííîãî áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàíû êàê îñîáàÿ ôîðìà ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [36,1 K], äîáàâëåí 23.01.2008
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
СИБИРСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ
ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ
КООПЕРАЦИИ
Кафедра
экономики потребительской
кооперации
КУРСОВАЯ
РАБОТА
По
дисциплине «Экономика
предприятия»
На
тему: Бизнес-планирование:
теория, методика, практика.
Студента
3 курса
Волончук
Максим
Романович
Группа
М-91
Руководитель_________________________________________________________________________________
Оценка
после защиты
_______________________________
Состав
комиссии:
_______________________________
(подпись)
(фио)
_______________________________
(подпись)
(фио)
_______________________________
(дата
защиты)
Новосибирск-2011
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………. Глава 1.1 Роль 1.2 Понятие 1.3 Разработка Глава 2.1 Механизм разработки 2.2 Раздел Глава 3.1 Характеристика 3.2 Основные 3.3 Вывод Заключение………………………………………………………………………. Библиографический | 3 5 5 8 10 18 18 18 30 29 31 50 52 54 |
Введение
Тема
бизнес-планирование одинаково важна
как для тех, кто только собирается создавать
новое предприятие, так и для тех, кто уже
не новичок в бизнесе, однако хочет расширить
его объемы, видоизменить или дополнить
направления своей деятельности.
Все
предприятия (фирмы, компании) нуждаются
в бизнес-плане. Тем не менее, для
многих, особенно в нашей стране,
необходимость разработки бизнес-плана
не является неоспоримой истиной.
Каждый
предприниматель, как начинающий, так
и опытный, должен не только ясно представлять
себе потребность на перспективу
в финансовых, материальных, трудовых
и интеллектуальных ресурсах и источники
их получения, но и уметь четко рассчитывать
эффективность использования этих ресурсов
в процессе производственно-хозяйственной
деятельности фирмы.
Невозможно
добиться стабильного успеха в бизнесе
без четкого планирования своей
деятельности, постоянного сбора и
анализа информации как о состоянии целевых
рынков, положении на них конкурентов,
так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии существующих форм
предпринимательства имеются ключевые
положения, применимые практически во
всех областях коммерческой деятельности
и необходимые для того, чтобы своевременно
подготовиться и обойти потенциальные
трудности, а, следовательно, уменьшить
риск возможного банкротства.
Объектом
курсового проекта является методика
разработки бизнес-плана.
Предметом
курсового проекта является организация
бизнес-планирования на предприятии по
оказанию информационных услуг «Электронная
информационно-маркетинговая система».
Методы:
математический метод, метод сравнительного
анализа.
Цель
данного курсового проекта — изучить
механизмы бизнес-планирование в экономической
деятельности предприятия.
Задачи
курсового проекта:
1.
изучить литературные источники;
2.
дать характеристику бизнес-плана,
его значение;
3.
проанализировать бизнес-планирование
с точки зрения значимости для
ведения экономической деятельности предприятия.
Глава
1. Теоретические
основы бизнес-планирование
1.1
Роль бизнес-планирование
в стратегическом планировании
экономической деятельности
предприятия
Успех
любого бизнеса в первую очередь
зависит от того, насколько удачно выбрана
сфера предпринимательства, правильно
оценена рыночная конъюнктура, выбрана
стратегия и разработана тактика ее реализации.
При этом необходимо учитывать, что современные
проекты требуют, как правило, крупных
капиталовложений (инвестиций), не всегда
имеющихся у предприятия.
Принятие
решения об инвестициях (как внутренних,
так и особенно внешних) является
стратегической задачей, одной из наиболее
важных и сложных задач менеджмента
фирмы. При этом следует учитывать,
что в сфере интересов потенциального
инвестора оказываются практически все
аспекты экономической деятельности предприятия,
начиная от окружающей социально—экономической
макросреды, показателей инфляции, условий
налогообложения, состояния и перспектив
развития целевых рынков, наличия производственных
мощностей, материальных ресурсов и заканчивая
стратегией финансирования проекта.
При
привлечении внешних инвестиций
предпринимателю необходимо учитывать,
что потенциальных кредиторов (инвесторов)
фирмы в первую очередь интересуют ответы
на два самых главных для них вопроса:
«Что они получат при успешной реализации
проекта?» и «Каков риск потери ими вложенных
денег?» Следовательно, предприниматель
должен показать инвестору или партнеру
суть своего бизнеса, подготовив ряд вариантов,
демонстрирующих им преимущества предлагаемого
партнерства и, самое главное, доходы (минимальные,
наиболее вероятные и максимальные), которые
они получат.
Комплексность
данной задачи предъявляет особые требования
к создаваемому руководством фирмы
хозяйственному механизму, который должен
обеспечить наиболее быструю адаптацию
деятельности фирмы к изменяющимся внешним
условиям макро- и микросреды за счет применения
современных методов стратегического
планирования.
Стратегическое
планирование — это управленческая деятельность
по созданию и поддержанию стратегического
соответствия между целями фирмы, ее потенциальными
материальными и технологическими возможностями
и шансами в сфере маркетинга и по достижению
стратегического преимущества перед конкурентами.
Таким
образом, смысл стратегического
планирования состоит в:
1)
создании условий для сдерживания
стремления руководителей только
к максимизации текущей прибыли
в ущерб достижению долговременных
целей фирмы;
2)
ориентировании руководителей в большей
степени на предвидение будущих изменений
макро- и микросреды фирмы, чем на реагирование
на уже произошедшие изменения;
3)
определении условий для установления
обоснованных приоритетов распределения
обычно ограниченных производственных
ресурсов с целью их мобилизации для достижения
поставленных конкретных целей;
4)
уменьшении риска в хозяйственной
деятельности и обеспечении концентрации
имеющихся ресурсов на выбранных
приоритетных направлениях.
Одним
из ключевых элементов стратегического
планирования является бизнес-план.
Бизнес-планирование
позволяет менеджерам и экономистам не
только обосновать необходимость разработки
того или иного инновационного проекта,
но и возможность его реализации в действующих
рыночных условиях./7/
Бизнес-план
представляет собой документ, содержащий
обоснование действий, которые необходимо
осуществить для реализации какого-либо
коммерческого проекта или создания нового
предприятия. Бизнес-планы являются для
наших производителей новым видом внутрихозяйственного
или внутрифирменного планирования, получившим
наибольшее распространение на малых
и средних предприятиях.
Разработка
бизнес-плана позволяет получить ответы
на следующие вопросы: как начать бизнес,
как эффективно организовать производство,
когда будут получены первые доходы, в
какие максимально быстрые сроки можно
будет расплатиться с кредиторами, как
уменьшить возможные риски.
В
рекомендациях некоторых разработчиков
бизнес-планов приводятся и другие
разделы, например инвестиционный план./4/
Бизнес-план,
в отличие от внутрипроизводственного
планирования, включает не весь комплекс
общих целей предприятия или корпорации,
а одну из важнейших задач, определяющих
конкретное содержание планирования нового
вида деятельности или бизнес проекта,
оценивая перспективную ситуацию как
внутри фирмы, так и вне ее.
Бизнес-план
ориентируется главным образом
на разработку новой стратегии, или
тактики развития предприятия, тогда
как обычное планирование может
включать различные виды совместной
текущей и перспективной деятельности.
Бизнес-планы
разрабатываются непосредственно под
руководством и при личном участии предпринимателя
— учредителя фирмы.
Отечественные
специалисты пока не имеют научно
обоснованных методик разработки бизнес-планов
применительно к нашим условиях
рыночных отношений.
Таким
образом, бизнес-план представляет собой
специальный инструмент управления,
широко используемый практически во
всех областях современной рыночной
экономики независимо от масштабов
и сферы деятельности предприятия,
формы собственности.
1.2
Понятие бизнес-плана.
Цель,
задачи и особенности составления
Бизнес-план
— это документ, содержащий обоснование
действий, которые необходимо осуществлять
для реализации какого-либо коммерческого
проекта или создания нового предприятия.
Составлять его рекомендуется на 3-5
лет. Для первого и второго года показатели
следует давать в помесячной и поквартальной
разбивке, далее — в годовом разрезе.
Бизнес-план
необходим:
—
для разработки концепции ведения
бизнеса и генеральной стратегии
развития предприятия;
—
для выполнения функции планирования;
—
для оценки и контроля процесса
развития основной деятельности
предприятия;
—
для привлечения денежных средств;
—
для привлечения частных инвесторов,
эффективного использования инвестиций,
конкурсного размещения государственных
инвестиций в высокоэффективные проекты.
Бизнес-план
представляет собой результат комплексного
исследования различных сторон деятельности
фирмы (производства, реализации продукции,
послепродажного обслуживания и
др.).
Цель
разработки бизнес-плана — дать обоснованную,
целостную, системную оценку перспектив
развития фирмы, т. е. спрогнозировать
и спланировать ее деятельность на ближайший
период и перспективу, исходя из потребностей
рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению./7/
Побудительными
причинами планирования предпринимателем
своей деятельности можно считать следующие
три:
1)
сам процесс бизнес-планирование,
включая анализ идеи, заставляет объективно,
критически и беспристрастно взглянуть
на свой бизнес со всех его сторон. План
— это хорошо проложенный маршрут, отражающий
очередность действий и приоритеты в условиях
ограниченных ресурсов и способствующий
предотвращению ошибок при его реализации;