Бизнес план курсовая актуальность темы
Сущность бизнес-плана организации и его реализация в современных условиях
Введение
В условиях рыночной экономики основой
планирования становится бизнес-планирование. Грамотная организация
коммерческого мероприятия предусматривает необходимость тщательного
планирования предстоящих действий в осуществлении мероприятий. И первым его
выражением является бизнес-план — широко распространенное в рыночном хозяйстве
как общепринятое средство менеджмента, используемое предприятиями и
организациями любых масштабов для обоснования цели деятельности и путей
достижения поставленных задач.
Решение проблем, связанных с
бизнес-планированием опирается на общую теорию бизнес-планирования.
Существенный вклад в теорию бизнес-планирования внесли такие зарубежные и
отечественные ученые как Бекетова О.Н., Забродская Н.Г., Ковелло Дж., Морошкин
В.А., Попов В.М., Романова М.В., Черняк В. бизнес
план стратегия финансовый
Тема курсовой работы «Сущность бизнес-плана
организации и его реализация в современных условиях» актуальна, так как она
обусловлена тем фактом, что термин «бизнес-план» используется в Республике
Беларусь достаточно давно (с начала 90-х годов), но до последнего времени он
стойко ассоциировался с такими понятиями как «инвестиционный проект», «новый
бизнес» и составлялся больше из необходимости получения кредитов или
инвестиций. Однако сегодня руководители субъектов хозяйствования приходят к
выводу о необходимости составления не только инвестиционных бизнес-планов, но и
бизнес-планов текущей деятельности, чему в определенной степени способствует и
государство, которое законодательным путем обязывает предприятия составлять
текущие бизнес-планы. На примере ОАО «Быховрайбытуслуги» доказывается
эффективность бизнес-планирования, и разрабатываются пути совершенствования в
соответствии с современными условиями. Эта работа подчеркивает необходимость составления
бизнес-плана в соответствии с определенными методами и проведением
экономических расчетов, что, безусловно, помогает увидеть будущие сложности и
понять, преодолимы ли они и где надо «подстраховать» себя. В ходе курсовой
работы было выяснено, что отсутствие текущего бизнес-плана приводит к
неэффективному распределению и использованию финансовых и материальных ресурсов
организации.
Цель исследования данной работы заключается в
изучении сущности бизнес-плана организации и его реализации в современных условиях.
Для достижения данной цели в процессе написания
курсовой работы были поставлены следующие задачи:
раскрыть содержание понятия «бизнес-план»;
исследовать сущность, функции и необходимость
бизнес-планов;
рассмотреть зарубежный опыт бизнес-планирования;
провести анализ и оценку эффективности
бизнес-планирования в ОАО «Быховрайбытуслуги»;
рассмотреть пути совершенствования
бизнес-планирования в ОАО «Быховрайбытуслуги».
Объектом исследования является предприятие ОАО
«Быховрайбытуслуги».
Предметом исследования выступают показатели,
характеризующие развитие организации, изложенные в бизнес-плане.
Методика исследования включает в себя следующие
методы: исследование научной литературы, анализа и синтеза, системного подхода.
Для выполнения курсовой работы было привлечено
20 источников учебной и литературы и периодических изданий. Информация в этих
источниках значительна, но акцент сделан в сторону разработки инвестиционных
проектов. Можно считать, что недостаточно уделено внимание разработке
бизнес-планов текущего развития.
Структура курсовой работы состоит из 57 страниц
печатного текста. В ее состав входят введение, 3 главы, заключение, список
использованной литературы, приложения.
Во введении излагается актуальность, цели,
задачи, объект, методы исследования, степень разработанности темы, учебная
значимость и структура курсовой роботы.
В главе 1 «Бизнес-план как инструмент управления
деятельностью организации» рассматривается сущность, функции и необходимость
бизнес-плана, характеризуются основные типы бизнес-планов, оценивается
зарубежный опыт и особенности бизнес-планирования .
В главе 2 «Оценка системы бизнес-планирования в
ОАО «Быховрайбытуслуги» анализируется организационно-экономическая
характеристика, оценивается эффективность бизнес-планирования в данной
организации.
В главе 3 «Пути совершенствования
бизнес-планирования в ОАО «Быховрайбытуслуги» предлагаются рекомендации по
улучшению и доработке бизнес-плана данной организации.
. Бизнес-план как инструмент управления
деятельностью организации
.1 Сущность, функции и необходимость
бизнес-плана
Современная экономическая ситуация диктует
предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения
экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов
в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от
каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования
предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели
планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых
решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических
условиях хозяйствования является бизнес-план.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать
свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать
существующие ограничения. Он позволяет избежать таких потенциально опасных
ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс
движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор
местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно
нужен.
Мировая практика показывает, что большинство
предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно
спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей.
Бизнес-планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в
правильности выбранного пути. Особенно бизнес-план важен в коммерческой
деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе,
предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Овладение
техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей
предпринимателей.
Бизнес-планирование — специфический
вид плановой деятельности в составе общей функции планирования, удовлетворяющий
потребности любого предприятия или организации иметь ясные цели
<#»881678.files/image001.gif»>
Рисунок 2 — Схема имитационной модели
организации, реализующей бизнес-план.
Таким образом, построив имитационную модель
финансовой деятельности организации с помощью Project Expert, можно решить
следующие задачи:
разработать детальный финансовый план и
определить потребность в денежных средствах на перспективу;
разработать план развития организации или
реализации инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию
маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую рациональное
использование материальных и финансовых ресурсов;
проиграть различные сценарии развития
организации, варьируя значения факторов, способных повлиять на ее финансовые
результаты;
сформировать стандартные финансовые документы;
рассчитать наиболее распространенные финансовые
показатели;
провести анализ эффективности текущей и
перспективной деятельности организации;
подготовить безупречно оформленный бизнес-план
организации или инновационного проекта, полностью соответствующий международным
требованиям, на русском и нескольких европейских языках.
Изучение литературы по проблемам
внутрифирменного планирования показало, что в ряде индустриально развитых стран
созданы эффективные системы планирования. Особого внимания заслуживает опыт
США. Основой работы по тактическому планированию в США является составление
финансовых программ (бюджетов) компании, предусматривающих развитие производства
в соответствии с прогнозами сбыта.
Наиболее широко распространена пятилетняя
финансовая программа, которая дробится на годовые тактические планы. Годовой
план — скользящий. По истечении каждого квартала к нему добавляются новые три
месяца, и вся работа организации снова планируется на год вперед. Перспективные
и текущие тактические планы взаимосвязаны: текущие планы представляют собой
детализацию перспективных планов. Стратегический план при этом охватывает
период времени в 10 лет.
Определенный интерес представляет опыт
планирования итальянского концерна «Фиат», который с начала 70-х годов начал
работать по трехлетним планам, а в настоящие время перешел на пятилетнее
планирование. При этом менеджеры концерна «Фиат» добиваются непрерывного
сквозного планирования работы всех подразделений, в том числе сторонних
поставщиков материалов и комплектующих частей.
Пятилетние планы концерна «Фиат» непосредственно
связываются с текущим и оперативно-производственным планированием. По
завершении каждого года пятилетнего долгосрочного плана он корректируется на
следующие 5 лет с учетом фактических результатов работы концерна в прошедшем
году. Непрерывно корректируя долгосрочные планы, концерн постоянно имеет
перспективу на пятилетку. Непрерывное планирование предусматривает и постоянную
корректировку нормативов.
Хотелось бы отметить, что бизнес-план — это
стратегия развития и инструмент на каждый день, и в первую очередь бизнес-планы
должны делаться для собственного развития, а затем уже для внешних
пользователей — инвесторов и чиновников.
Бизнес-план предприятие может разработать
самостоятельно. Ho, как показывает практика, при таком подходе комплексно
решить эту проблему не удается. Независимо от профессионального уровня
специалистов, занятых в процессе разработки бизнес-плана на предприятии, они не
имеют практического опыта по решению подобных задач, в результате чего
изначально закладывается как неоптимальность их отдельных управленческих
решений, так и всего бизнес-плана в целом.
Консультационные фирмы обладают практическим
опытом доведения подобных работ, что позволяет оказывать реальную помощь
предприятию, быстро и профессионально осуществлять разработку бизнес-плана. В
итоге предприятие выигрывает не только в качестве разработанного бизнес-плана,
но и в затратах на его разработку.
Также необходимо проводить расчет экономической
эффективности от внедрения нового оборудования, новых компьютерных технологий,
расширения сети филиала, которые отсутствуют в бизнес-плане.
Заключение
Вопросы планирования деятельности организаций в
условиях рыночной экономики становятся все более важными для Республики
Беларусь с переходом национальной экономики на стабильный путь развития. Одним
из важных элементов планирования в новых условиях является бизнес-планирование,
поскольку бизнес-план занимает важное место в механизме управления
организацией. В западной экономической практике бизнес-план это и инструмент
планирования деятельности организации, и инструмент управления им. Понятие
бизнес-планирование в белорусских организациях появилось сравнительно недавно.
Однако, несмотря на то, что такая тенденция наблюдается уже в течение
нескольких лет, это процесс, который находится только в начале своего развития.
Вместе с тем, в российской и белорусской
экономической науке некоторые аспекты бизнес-планирования еще недостаточно
проработаны, практически отсутствуют работы по учету отраслевой специфики при
построении бизнес-планов в организации. Хотелось бы отметить, что в последнее
время государством принимаются меры по регулированию бизнес-планирования.
Министерством экономики Республики Беларусь утверждены Рекомендации по
разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год, Правила по
разработке бизнес-планов инвестиционных проектов.
В целом, бизнес-планирование, которое является
не чем иным, как технологией планирования, учета и контроля финансовых
результатов — это первый экзамен на зрелость для каждой организации.
Составление бизнес-плана помогает понять, что и почему происходит с
организацией на рынке, и учит экономить на затратах. Бизнес-планирование связано,
с одной стороны с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с
другой с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Бизнес-план является
ключевым инструментом системы управленческого контроля. Практически все
организации, за исключением самых мелких, составляют бизнес-планы.
Не секрет, что часто разрабатываемые
бизнес-планы недостаточно проработаны и имеют массу недостатков. Одной из
причин не совсем удачного планирования бизнес-процесса, является то, что планы
различных структурных подразделений организации, не достаточно скоординированы
с общей стратегией всей организации. При этом создается реальная опасность
того, что некоторые структурные подразделения не вписываются в общий ритм всей
организации. Скоординированность усилий всех подразделений — один из факторов
успеха. В планировании минимальная неточность, отсутствие координации в работе
различных отделов и подразделений организации, как минимум, затруднят путь к
цели.
Считается, что при написании бизнес-планов
развития, целесообразно определить, что будет сделано в организации, а что нет.
В случае наличия в большой структуре множества небольших подразделений, гораздо
эффективнее предоставлять руководителям этих составных частей компании больше
свободы в своих действиях. В случае диктаторского стиля управления, происходит
процесс уменьшения точек приносящих прибыль. При этом, конечно, топ — менеджеры
должны осуществлять общее руководство, с тем, чтобы выдерживалась общая линия в
работе всей организации. Часто такого рода руководство может быть сведено к
общим указаниям, позволяющим избежать, к примеру, типичных ошибок, или ошибок,
которые уже были допущены в других подразделениях.
Иногда, организации для разработки бизнес-планов
используют «косвенные методы», либо «предполагаемые ситуации».
К сожалению, такие искусственные предположения, часто приводят к значительным
ошибкам в планировании. Именно в этом и состоит проблема многих бизнес-планов,
когда необоснованно за действительность принимаются какие-либо идеальные
условия, предположения и т.п. Если такого рода предположения не подкреплены
проведенными исследованиями, не подтверждены потребителями готовой продукции,
то все это может привести к печальным результатам. Все утверждения,
используемые в бизнес-плане, должны подтверждаться документально. [19, с.298]
Руководство организации просто обязано выяснить,
на чем основывается предположение, что, допустим, лежит в основе оценки
производительности или в оценке параметров прибыли от реализации продукции.
Ведь кроме основных и традиционных финансовых показателей, существуют и
дополнительные, заимствованные из финансового менеджмента.
Обычно при работе над бизнес-планом развития
организации работники определенных отделов планируют и отвечают за результаты
только определенных задач. Это не самый эффективный путь для создания
по-настоящему работающего плана развития организации. Основные задачи по
определению стратегических целей развития организации должны быть возложены на
специальную группу, состоящую из всех отделов, которые задействованы в процессе
планирования. Каждый сотрудник этой группы должен знать свои задачи, стоящие
перед отделом для выполнения плана и общие цели организации. В противном
случае, происходит полнейшая неразбериха и отсутствие координации между
структурными частями организации, что, в свою очередь, приводит к провалу
грандиозных планов, которые задумывались.
Специалисты рекомендуют повышенное внимание
уделять системе стимулирования и наказания при выполнении или невыполнении
планового задания. Министр экономики Беларуси предлагает также увязать
материальное стимулирование руководителей с выполнением в организациях
прогнозных параметров экономического развития. Николай Снопков подчеркнул, что
материальное стимулирование руководителей и управленцев является одним из важных
условий выполнения в Беларуси прогноза социально-экономического развития.
«Для усиления ответственности полагаем целесообразным в кратчайшие сроки
органам госуправления и облисполкомам перезаключить контракты с руководителями
подчиненных им организаций. Предусмотреть в них обязательства по выполнению
темпов роста производства, выручки от реализации продукции (работ, услуг,
экспорта, заработной платы) при соответствующем материальном стимулировании по
итогам года в зависимости от их выполнения и полученной прибыли». [12,
с.2]
В заключение, хочется сказать, что единой схемы
для разработки удачного бизнес-плана не существует. Однако есть некоторые
моменты, необходимые для достижения конечной цели. Прежде всего, руководство
высшего звена должно включаться в планирование намного чаще и активнее, чем это
происходит на современном этапе во многих организациях. Совместная работа над
планированием, с созданием специальной группы из представителей всех
заинтересованных в структурных подразделениях и с участием высшего руководства
организации, напротив, приведет к положительным результатам. Бизнес-план
невозможно создать одному абстрактному лицу. Только создание бизнес-плана в
единстве с различными отделами организации, приведет к тому, что этот план
будет результатом коллективного творчества и будет планом целой команды, что,
во многом, обеспечит прекрасные результаты при его составлении и выполнении.
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
Омский государственный университет путей сообщения
ИМЭК
Кафедра «Менеджмент, маркетинг и коммерция»
Курсовая работа
по дисциплине «Бизнес-планирование»
Разработка бизнес-плана по созданию автомойки «CleanCar»
Работа защищена:
____________(оценка)
____________(Попов М.С.)
____________Кузнецова О.А.
Омск 2016
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
-
Теоретические аспекты для разработки бизнес плана…………..…..5
1.1. Сущность и задачи бизнес планирования…………………………..5
1.2. Классификация и виды бизнес планов……………………………..7
1.3. Структура бизнес плана…………………………………………….8
2. Анализ рыночной ситуации и условий реализации бизнес
плана автомойки «CleanCar»……………………………………………15
2.1. Описание бизнес идеи……………………………………………….15
2.2. Анализ рынка…………………………………………………………18
2.3. Сегментация и обоснование целевого сегмента……………………23
2.4. Анализ финансовых возможностей инвестора……………………..26
2.5. Анализ привлекательности предложений конкурентов………….27
3. Разработка структурных аспектов и обоснование результатов реализации бизнес плана……………………………………………………………..31
3.1. Маркетинговый план……………………………………………….31
3.2. Организационный план…………………………………………….37
3.3. Производственный план…………………………………………….40
3.4. Финансовый план…………………………………………………..47
Заключение……………………………………………………………….54
Библиографический список…………………………………………….57
Введение
В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состоянии дел или их краха.
При переходе к рыночной экономике в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние этапы бизнес планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе е практической реализации.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Таким образом, актуальность темы настоящего проекта несомненна из-за интенсивного развития предпринимательства в нашей стране и необходимости его обеспечения квалифицированным планированием.
Основной целью курсовой работы является разработка бизнес-плана по созданию предприятия – ООО «CleanCar».
Отсюда вытекают и основные задачи курсового проекта:
а)рассмотреть теоретические аспекты для разработки бизнес плана предприятия «CleanCar»;
б)проанализировать рыночную ситуацию и условия разработки бизнес плана по созданию предприятия «CleanCar»;
в)разработать структурные аспекты и обосновать результаты реализации бизнес плана предприятия «CleanCar».
Объектом исследования является создаваемое предприятие ООО «CleanCar».
Предмет исследования – разработка бизнес-плана создания предприятия «CleanCar».
Глава 1 Теоретические аспекты для разработки бизнес плана.
1.1 Сущность и задачи бизнес — планирования.
Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения [1].
Бизнес-план — это план осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [1].
Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Он опирается на:
а)конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
б)всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
в)изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач [2].
Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:
а)планирование деятельности фирмы на рынке;
б)внутрифирменное планирование.
Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.
Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер/
Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачами бизнес-плана являются:
а)сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
б)определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
в)выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
г)оценить производственные и непроизводственные издержки;
д)определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
е)оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.
Бизнес-план выполняет следующие основные функции:
а)является инструментом, с помощью которого организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
б)используется для разработки концепции бизнеса в перспективе;
в)является инструментом обоснования эффективности инвестиций;
г)представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.
Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов [9].
Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Поэтому бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и тщательно изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных ключевых вопросов [3].
Материал бизнес-плана излагается просто и понятно, он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) на рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы и сферой ее деятельности.
1.2 Классификация и виды бизнес – планов.
Можно выделить два основных типа бизнес-планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-план развития организации, может разрабатываться для вновь создаваемой организации и функционирующей в данный момент времени.
Функционирующие предприятия в свою очередь подразделяются на:
а)бизнес план финансового оздоровления;
б)бизнес план развития (развитие может быть как отдельного подразделения, так и организации в целом).
Классификация бизнес-планов по видам:
По цели разработки выделяют бизнес-планы:
а)для получения внешнего финансирования;
б)для выработки стратегии развития;
в)для планирования деятельности организации.
По назначению (конечный потребитель документа):
а)для потенциальных инвесторов;
б)для руководителей организации.
Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения:
а)по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги);
б)по предприятию в целом (новому или уже действующему).
Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения [13].
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков [14].
1.3 Структура бизнес плана.
Структура бизнес плана — письменное описание того или иного проекта, суммы и сроки его реализации. Такой план характеризует целесообразность его существования. Состав бизнес-плана во многом зависит от того, в какой сфере находится проект, а также от того, какие размеры он имеет. Так, если предполагается производство нового вида продукции, то нужно разрабатывать наиболее подробный бизнес план, который будет описывать все преимущества нового продукта, а также процесс его изготовления. Если же речь идёт об открытии торгового объекта, то бизнес план может быть простым и включать только разделы с кратким описанием и с расчётом сроков окупаемости. Структура и содержание бизнес плана играет важную роль в начале деятельности той или иной организации (рис. 1.1):
Рис. 1.1 — Подробная структура разделов бизнес плана.
Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Но выделяют основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес планирования [15].
1).Резюме — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся.
В резюме должны быть отражены следующие основные моменты:
а)возможности для бизнеса;
б)привлекательность бизнеса;
в)важность для предприятия и региона;
г)необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);
д)срок окупаемости проекта;
е)возможный срок возврата заемных средств;
ж)условия инвестирования;
з)ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.
Порядок изложения резюме является достаточно свободным, однако его необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес-плана. Резюме составляется в конце написания бизнес-плана, однако находится в начале документа [11].
2).Концепция бизнеса — раздел, в котором излагается вид деятельности, способы получения прибыли и направленность бизнеса.
Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции. Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса [5].
3).Описание предприятия — в данном разделе необходимо охарактеризовать организацию, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке.
Отразить следующие моменты:
а)главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес-плану;
б)главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;
в)состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться и пр.
Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии — дата основания, организационно-правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п [7].
4).Производственный план — отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть указано.
Целесообразно представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости.
Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия. Необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах. По возможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности. Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции [6].
5).Инвестиционный план — может быть так же выделен в отдельный раздел. В этом разделе отражается потребность в инвестициях, а также указывается, за счет каких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п [10].
6).План маркетинга — это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. В этом разделе необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия.
Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание. Особое место уделяется стратегии ценообразования [4].
7).Финансовый план — является важной частью практически любого бизнес-плана. Цель финансового плана заключается в определении эффективности предлагаемого бизнеса.
Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).
Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств.
Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.
В данном разделе необходимо отразить:
а)общую потребность в инвестициях;
б)источники финансирования;
в)план доходов и расходов;
г)баланс денежных расходов и поступлений;
д)потребность в оборотном капитале;
е)срок окупаемости проекта;
ж)отчет по прибыли;
з)расчет точки безубыточности, а также необходимые финансовые показатели.
Если разрабатывается план финансового оздоровления, то в этом разделе необходимо рассчитать показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными документами:
а)отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам);
б)планом движения денежных средств (Кэш-Фло);
в)балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени).
При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов.
В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту [8].
8).Раздел, описывающий потенциальные риски особенно важен, так как фактор риска оказывает большое влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:
а)производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;
б)коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;
в)финансовые рис?
detector