Бизнес план контрольная работа на тему
Контрольная работа — Бизнес-план Компьютерный клуб Студенческий
скачать (475 kb.)
Доступные файлы (1):
содержание
- Смотрите также:
- Бизнес-план гостиницы [ документ ]
- по бизнес-планированию [ документ ]
- Бизнес план [ документ ]
- Бизнес-план ИП по продаже обуви [ лабораторная работа ]
- Бизнес-план ИП по продаже спортинвентаря [ лабораторная работа ]
- Бизнес-план ИП по производству мебели [ лабораторная работа ]
- Бизнес-план ИП по кондитерскому производству [ лабораторная работа ]
- Бизнес-план ИП по ремонту и отделке помещений [ лабораторная работа ]
- Бизнес-план туристической фирмы Волна-тур в г. Чебоксары [ реферат ]
- Бизнес-план рекламного агентства Пинг Вин Промоушен Групп [ лабораторная работа ]
- Анализ бизнес-плана [ документ ]
- Бизнес-план предприятия, его назначение [ документ ]
1.doc
Содержание
Введение | 2 |
Резюме | 4 |
Характеристика бизнеса | 5 |
План по продаже | 6 |
Клиенты | 6 |
Характер спроса | 7 |
Политика ценообразования | 7 |
Как фирма найдет клиентов | 7 |
Организационный план | 9 |
Финансовый план | 10 |
Расчеты | 12 |
Точка безубыточности | 13 |
Вывод | 14 |
Используемая литература | 15 |
Введение
Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Он нужен для всех форм и видов предпринимательства, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудач.
Также бизнес-план необходим для представления тем, у кого у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.
Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов: описание проекта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.
Первый раздел любого бизнес-плана – это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять. Какие потребности он призван удовлетворять. Какой полезный эффект можно получить от этого товара. Чем он отличается от товара конкурентов.
В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества товара, его внешний вид, сервисное обслуживание. Прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит шансы на успех или неудачу.
Прежде чем широко развертывать производство следует тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги), объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы. Если трудно провести достоверные исследования рынка либо они стоят достаточно дорого и не по карману начинающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара (услуги) реализация которого даст ценную информацию о рынке.
Полезно интересоваться у потребителей, какие изменения внесли бы они во внешний вид, качественные параметры, оказание сервисных услуг. Не нужно стремиться удовлетворить интересы и запросы всех потребителей сразу, необходимо рассчитывать свой товар или услугу на определенную группу покупателей, на их потребности и вкусы, завоевывать определенную нишу на рынке данного товара и стараться ее удержать.
К числу частых ошибок относится попытка внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, чтобы успешней противостоять соперникам.
В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы. Необходимо решить какие специалисты понадобятся для успешного ведения дела, на каких условиях они будут привлекаться – на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей, как будет оплачиваться труд каждого работника.
Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, график достижения неубыточности.
Целью является создание бизнес-плана по открытию компьютерного клуба «Студенческий». Планируется, что компьютерный клуб будет оказывать компьютерные услуги населению. Для открытия компьютерного клуба «Студенческий» необходимо получить заемные средства. Бизнес-план должен доказать руководству банка, что кредит будет возвращен в указанные сроки. Бизнес-план может служить гарантией, что с ними расчеты будут проведены вовремя. Бизнес-план организации можно назвать визитной карточкой предприятия, которая гарантирует своевременность всех выплат.
Резюме
Инициаторы проекта
— компьютерный клуб «Студенческий».
Адрес: 628413, г. Сургут, ул.Ленина, д.46, инн 2760853919, р/с 548018104860000065645.
Директор компьютерного клуба
— Джаббарова Илкана Солтановна.
Цель бизнес-плана:
-
Привлечение инвестиций в компьютерный клуб «Студенческий». -
Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта. -
Получение прибыли для дальнейшего увеличения и расширения услуг. -
Удовлетворение спроса на данные виды услуг.
Виды деятельности
– оказание компьютерных услуг.
Планируемый объем оборота в год по всем видам деятельности
– более 1 млн. руб. при полной занятости.
Ожидаемая чистая прибыль
— 23528,84 рублей от всех видов услуг.
Рентабельность проекта
— составляет 33,8 %.
Точка безубыточности
— безубыточность фирмы достигается при 1700 клиентов в месяц.
Рынок продвижения услуг
— для всех районов г.Сургут (преимущественно центральный район города).
Конкурентоспособность
— компьютерный клуб «Студенческий» оснащен современными компьютерами, новейшими играми, низкие цены, в этом районе нет подобных фирм.
Общая стоимость проекта
— 697500 руб., из них: собственных средств –350000 руб., заемные — 347500 руб.
Условия кредитования
— 16% на 2 года.
Срок окупаемости
— 17 месяцев.
Характеристика бизнеса
Разработка и осуществление инвестиционного проекта Компьютерный клуб “Студенческий” вызваны необходимостью предоставления компьютерных услуг населению.
^ — одна из самых быстроразвивающихся отраслей экономики. Доля услуг в мировой торговле составляет более 25%, и по прогнозам экспертов, к 2011 году объем торговли услугами превысит объем торговли товарами. Базовое учреждение — компьютерный клуб “ Студенческий ” действует в сфере предоставления услуг населению.
Клуб оказывает следующие услуги:
-
Доступ в Internet -
Работа на компьютере (работа с приложениями Office) -
Игры (Need for speed, Quake 3 Arena, Quake 4, Counter Strike, GTA San Andreas, Star craft, War Craft и др.) -
Запись CD-R, CD-RW, DVD-R, DVD-RW. -
Распечатка текста (черно-белая, цветная) -
Сканирование -
Ксерокопия -
Компьютерные курсы
В настоящее время роль информационных технологий значительно возросла. В связи с тем у большей численности молодёжи (студенты, школьники и тд.), компьютерный клуб “ Студенческий” будет пользоваться особой популярностью. Так как в местности нахождения клуба имеются школы, техникумы, училища и т.д. для увеличения прибыли будут открыты Компьютерные курсы для пользователей ПК.
Клиенты узнают об открытие нашего клуба посредством рекламы, вывеска над клубом, содержащая информацию о наших услугах, объявлениях расклеенных в районе местонахождения компьютерного клуба, реклама в местной газете, радио.
Целями создания проекта является удовлетворение спроса на данные виды услуг и получение дополнительных финансовых средств для развития компьютерного клуба “ Студенческий ”.
Для реализации проекта необходимы капитальные вложения в сумме 697500 руб. Проектный срок возврата кредита — 17 месяцев.
План по продаже
Клиенты
Наш компьютерный клуб находится в месте скопления учебных заведении и жилых домов, поэтому в результате маркетинговых исследований определены предполагаемые (потенциальные) покупатели оказываемых услуг:
-
Школьники, студенты – в качестве постоянных клиентов; -
Другие категории граждан – как нерегулярные клиенты, пользующиеся услугами клуба время от времени.
Таблица пользования услугами компьютерного клуба «Студенческий»
Интернет | Работа на ПК | Игры | Распечатка | Скан-ние | Ксерокопия | Комп.курсы | Запись дисков | |
Школьники | + | + | + | + | + | + | + | + |
Студенты | + | + | + | + | + | + | + | + |
22-35 лет | + | + | — | + | + | + | + | + |
35 и старше | + | + | — | + | — | — | + | + |
В среднем наш компьютерный клуб посещает 180 клиентов в день. Как было уже сказано наши услуги не являются уникальными, но ёмкость рынка данной территориальной зоны такова, что имеющиеся заведения не в состоянии в полной мере удовлетворить спрос потребителей. Что при правильном ведении нашего дела, даёт нам возможность завоевать достаточное количество клиентов и получать высокую прибыль.
Конкурентами нашего компьютерного клуба являются аналогичные заведения это: Клуб «Курсор», клуб «Prospero», клуб «Zion».
Тарифы на компьютерные услуги (в рублях) (на 10.11.2010)
^ | «Студенческий» | «Курсор» | «Prospero» | «Zion» |
Интернет | 50 | 55 | — | — |
1 ч работы на ПК (office и тд) | 15 | 15 | 20 | 15 |
Игры | 15 | 15 | 20 | 15 |
Печать 1 стр. | 5 | 10 | — | 5 |
Скан-ние 1 стр. | 1,5 | — | — | — |
Ксерокопия | 3 | — | — | — |
Запись CD, DVD | 25 | — | — | — |
Курсы пользователей ПК | 2500 | — | 3000 | — |
Из этой таблицы видно, что цены компьютерного клуба «Студенческий» являются низкими и большой ассортимент предлагаемых услуг.
Характер спроса
В результате проведенных исследований, установлено, что спрос на наши услуги, в общем, имеет постоянный характер. Хотя в разные сезонные периоды прослеживается изменение спроса на определенные виды услуг. Так, например, на такие виды услуг распечатка, ксерокопия, сканирование спрос увеличивается во время сессии и экзаменов у школьников. Спрос на игры увеличивается во время каникул у школьников.
Политика ценообразования
Установленные цены являются средними, учитывая покупательную способность располагаемых клиентов и качество предоставляемых услуг.
Цены определены не только на базе производственных затрат, но и с учетом цен конкурентов.
Как фирма найдет клиентов
Планирование продвижения услуги на рынке использует способы формирования спроса на рынке. К ним можно отнести рекламу из уст в уста, рекламу в СМИ и др.
Информация о нашем заведении будет распространена несколькими способами рекламирования:
1. Яркая большая вывеска с подробным описанием услуг и цен на них.
2. Распространение среди клиентов рекламных визиток с названием клуба, его адресом и контактным телефоном.
3. Расклеенные на столбах и в подъездах домов объявления о нашем клубе, о его открытии, наши преимущества.
С целью стимулирования сбыта и привлечения новых клиентов в клубе планируется проведение чемпионатов по компьютерным играм, а также 15% скидки для постоянных клиентов и клиентов работающих на компьютере более трёх часов подряд.
На сбыт продукции или услуг влияют факторы микросреды и макросреды.
Факторы микросреды, влияющие на сбыт
Положительные факторы | Отрицательные факторы |
1. Бесперебойность работы клуба | 1. Простои в работе клуба |
2. Приобретение новых клиентов | 2. Потеря существующих связей с клиентами |
3. Клиенты удовлетворены качеством наших услуг | 3. Неудовлетворённость клиентов качеством наших услуг |
4. Положительное отношение контактной аудитории | 4. Плохое отношение к нам контактной аудитории |
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:
-
Наладить контакты с новыми клиентами. -
Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи. -
Постоянный контроль качества услуг. -
Действовать по обстоятельствам.
Факторы макросреды, влияющие на сбыт
Положительные факторы | Отрицательные факторы |
1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей | 1. Принятие законов, ущемляющих права производителей |
2. Спад инфляции | 2. Рост инфляции |
3. Дешевение энергии | 3. Дорожание энергии (эл., тепла.) |
4. Повышение общего уровня покупательной способности | 4. Снижение общего уровня покупательной способности |
Анализируя все вышеизложенное, можно прийти к выводу, что для эффективного функционирования клуба необходимо расширять ассортимент оказываемых услуг, повышать качество услуг и привлекать новых клиентов.
Организационный план
Организационная структура управления
Директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба.
Бухгалтер ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, совместно подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.
Администраторы осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования. Оказывают клиентам помощь в проведении игры, производят продажу жетонов и билетов для игр, следят за чистотой и порядком.
Уборщица осуществляют уборку компьютерного клуба.
^
У всех сотрудников компьютерного клуба «Студенческий» имеется постоянный оклад, на который начисляется районный коэффициент (15%). Премии не предусматриваются.
Финансовый план
Основные суммы капитальных вложений связаны с приобретением оборудования и сопутствующими расходами.
Проект будет финансироваться из двух источников:
-
Средства собственника – 50%. -
Краткосрочный кредит – 50%.
Кредит, взятый у банка, выдан под 16 %.
Стоимость проекта
№ | Наименование | Кол-во | Цена | Сумма, руб. |
1 | Затраты на борудование Системный блок (3Ггц., ОЗУ 1Gb., HDD 160 Gb., Video 512 Bb, DVD RW) | 15 | 22000 | 330000 |
2 | Монитор «17» CTX, ЖК. | 15 | 9000 | 135000 |
3 | Клавиатура, мышь, наушники | 15 | 1000 | 15000 |
4 | Сеть | 5000 | ||
5 | Принтер, ксерокс, сканер | 1 | 8000 | 10500 |
6 | Затраты на организацию Ремонт | 150000 | ||
7 | Мебель Стулья Столы | 16 16 | 1000 2000 | 16000 36000 |
8 | ^ | 697500 |
Таблица заработной платы рабочим (руб.)
Рабочие | Оклад | Районный коэф. (5%) | Кол-во | Сумма з/п за месяц | Фонд оплаты труда | Сумма за год |
Директор | 9000 | 1350 | 1 | 10350 | 10350 | 124200 |
Бухгалтер | 7000 | 1050 | 1 | 8050 | 8050 | 96600 |
Администратор | 6500 | 975 | 2 | 14950 | 14950 | 179400 |
Ремонтник ПК | 4000 | 600 | 1 | 4600 | 4600 | 55200 |
Учитель курсов ПК | 5000 | 750 | 1 | 5750 | 5750 | 69000 |
Уборщик | 2000 | 300 | 1 | 2300 | 2300 | 27600 |
Итого: | 40000 | 6000 | 7 | 46000 | 46000 | 552000 |
Таблица доходов в месяц (средне)
Услуга | Цена (руб.) | Сумма (руб.) |
Игры: день ночь | 15 60 | 40500 9000 |
Работа с приложениями (office и др.) | 15 | 3600 |
Internet | 50 | 7500 |
Ксерокс, сканер, принтер | 3, 1.5, 5 | 2000 |
Запись CD,DVD | 25 | 375 |
Курсы пользователей ПК | 2500 | 37500 |
Итого: | 100475 |
Расчеты
Учитывая то, что компьютерный клуб «Студенческий» работает круглосуточно расчеты таковы:
^ цена 1 часа игры = 15 руб., в день средне 6 часов, в месяц 6*30=180 часов, 15*180=2700 руб. с 1 компьютера. 2700*15 = 40500 руб. с 15 компьютеров в месяц.
На 1 компьютер (ночь): цена 1 ночи игры = 60, в месяц средне 10 ночей игры за компьютером, 60*10 = 600 руб. с 1 компьютера. 600*15=9000руб. 40500+9000=49500руб. в месяц за игры.
^ за 1 компьютером сост. 16 часов в мес. 16*15=240руб с 1 компьютера. 240*15=3600руб в месяц.
Internet за 1 компьютером составляет 10 часов в месяц 10*50 = 500руб в мес. 500*15= 7500руб в месяц.
^ средне в месяц этими устройствами пользуются на 2000руб.
Запись CD , DVD – в месяц средне 15 дисков. 15*25=375руб.
Курсы пользователей ПК – 2500*15 = 37500 руб. в месяц за курсы.
Точка безубыточности
БЕЗУБЫТОЧНОСТЬ — режим хозяйственной деятельности предприятия, фирмы, частного лица, при котором доходы, получаемые от деятельности, превосходят расходы, связанные с ней, или равны им. (Экономический словарь)
^
посетителей в месяц
При рассмотрении графика можно сделать вывод, что безубыточность фирмы достигается при 1700 клиентов в месяц.
Следовательно, данный проект будет безубыточен.
Вывод
Проведенные финансовые расчеты показали, что представленный проект может быть реально осуществлен и способен принести хорошую прибыль.
^ проекта в месяц — 23528,84 рублей.
Срок окупаемости проекта 17 месяцев.
Рентабельность проекта 33,8 %.
По приведенным данным выгодность проекта очевидна.
Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент, на который ориентирована деятельность создаваемого клуба, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что услуги создаваемого компьютерного клуба будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.
Используемая литература
1. Бизнес-план. М. Дека, 1997 г
2. Попов В.М. Сборник бизнес-планов.: КноРус, 2004.
3. Черняк В.З. Бизнес-планирование – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
Скачать файл (475 kb.)