Бизнес план книжного магазина реферат
Аннотация. 4
Цели исследования. 4
Представленная информация. 4
Полное содержание исследования. 5
Список Приложений.. 8
Список диграмм и таблиц.. 9
Содержание бизнес-плана. 10
Суть проекта. 10
География исследования. 10
Методы сбора информации. 10
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта. 10
ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ) 10
Функциональное назначение услуг. 10
Виды продукции.. 11
АНАЛИЗ РЫНКА.. 11
Текущая ситуация в отрасли.. 11
Таблица 1. Факторы, влияющие на отрасль. 12
Общие данные о рынке. 13
Конкурентный Анализ (пример описания одного участника рынка) 14
Сеть магазинов «Букбери». 14
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН.. 14
Уникальное достоинство продукта, позиционирование. 14
Цены, ценовая политика. Обоснование цены на продукцию.. 15
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.. 15
Объем финансирования. 15
Cостав и характер доходов от деятельности (план по доходам) 15
Текущие расходы Проекта. 16
Цели исследования
Открытие в спальном районе книжного магазина широкого ассортимента.
Представленная информация
Бизнес — план содержит следующие основные блоки:
- Описание услуг
- Анализ рынка
- Маркетинговый план
- План сбыта
- Производственная часть
- Организационная структура
- Финансовый план
- Нормативная база
- Организационный план
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Суть проекта
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Расчетные сроки проекта
Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг
Стоимость проекта
Источники финансирования проекта
Выгоды и риски проекта
Ключевые экономические показатели эффективности проекта
2. ОПИСАНИЕ УСЛУГ
Функциональное назначение услуг
Виды продукции и услуг
Стоимость продукции и услуг, принятая концепция ценообразования
Требования к контролю качества
Возможности для дальнейшего развития услуг
Патентно-лицензионная защита услуг
3. АНАЛИЗ РЫНКА
Анализ положения дел в отрасли
Текущая ситуация в отрасли
Факторы, влияющие на отрасль
Тенденции развития отрасли
Общие данные о рынке
Объем рынка, потенциальная емкость рынка
Структура рынка
Ценообразование на рынке
Конечные потребители
Потенциальные потребители продукции и услуг
Сегментация потребителей по их потребностям, оценка сегментов потребителей
Описание основных сегментов потребителей, потребительские предпочтения основных сегментов потребителей
Выбор и обоснование целевого сегмента
Конкурентный анализ
Описание и анализ потенциальных конкурентов
Федеральные сети:
Оптово-розничная компания «Топ-книга»
Сеть книжных магазинов «Буква»
Сеть книжных магазинов «Библиосфера»
Локальные сети:
Сеть магазинов «Московский дом книги»
Сеть магазинов «Новый Книжный»
Сеть магазинов «Букбери»
Интернет-магазины:
Интернет-магазин «Озон»
Выбор и обоснование уникального достоинства продукции и услуг
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Уникальное достоинство продукта, позиционирование
Цены, ценовая политика. Обоснование цены на продукцию и услуги
Порядок осуществления продаж, обоснование гарантий сбыта продукции и услуг
Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы.
5. ПЛАН СБЫТА
Цены на конкретные позиции продукции
Организация сбыта, каналы сбыта
Скорость товарооборота
Схема сбытовой структуры рынка
План продаж на весь расчетный период (в соответствии с выбранными базовыми параметрами бизнеса)
6. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ
Описание производственного процесса. Технологическая схема организации услуг
Требования к поставщикам и подрядчикам
Оценка и обоснование необходимых ресурсов
Оценка постоянных и переменных затрат при работе магазина
План реализации продукции на расчетный период
6.1. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
Выбор и обоснование типа предприятия
Выбор и обоснование дополнительных сервисов
7. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
Организационная структура предприятия
Специализация, количество и состав сотрудников
Затраты на оплату труда
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Объем финансирования
Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты)
Состав и характер доходов от деятельности (план по доходам)
Принципы расчета постоянных и операционных расходов (план по расходам)
Параметры финансовой части бизнес-плана, анализ чувствительности к изменениям параметров
Основные формы финансовых расчетов
Показатели эффективности проекта
9. НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Нормативная база
Необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта (сроки и стоимость получения)
10. Организационный план осуществления проекта
план-график реализации проекта
Необходимые трудовые и финансовые ресурсы для реализации проекта (сводная таблица)
Приложение 1. Должностные инструкции персонала магазина
Управляющий (Директор) магазина
Главный бухгалтер (Бухгалтер)
Продавец-консультант
Кассир
Кладовщик
Уборщица
Приложение 2. Документы, необходимые для регистрации контрольно-кассовой техники
Приложение 3. Выдержки из Федерального закона РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью», касающиеся учредительных документов общества
Приложение 4. Документы, необходимые для регистрации Общества с ограниченной ответственностью
Таблица 1. Факторы, влияющие на отрасль.
Таблица 2. Ценовая политика в отдельных нишах книжного рынка
Таблица 3. Цены на конкретные позиции товаров.
Таблица 4. План продаж в натуральном выражении на расчетный период
Таблица 5. Схема работы магазина
Таблица 6. Площадь помещений магазина
Таблица 7. Состав и стоимость оборудования для магазина
Таблица 8. План реализации товаров на расчетный период (USD)
Таблица 9. Штатное расписание
Таблица 10.Затраты на открытие магазина
Таблица 11. Постоянные и переменные затраты.
Таблица 12. Отчет о прибылях и убытках, USD.
Таблица 13. График окупаемости проекта, USD.
Таблица 14. Календарный план осуществления проекта
Таблица 15. Необходимые трудовые и финансовые ресурсы
Схема 1. Общее описание системы сбыта на книжном рынке
Схема 2. Структура управления магазином
Диаграмма 1. Количество наименований книг и брошюр в России с 2000 по 2005 гг.
Диаграмма 2. Динамика развития книжного рынка.
Диаграмма 3. Динамика российского книгоиздания в 2001-2005 гг. (совокупный тираж, млн. экз.)
Диаграмма 4. Количество названий книг и брошюр в РФ с 2001 по 2004 гг.
Диаграмма 5. Доли каналов розничной продажи книжной продукции в России по торговому обороту, 2005г. %
Структура цены книги в Европе и России, USD
Суть проекта
Открытие в спальном районе книжного магазина широкого ассортимента.
Время работы
– 12 часов в сутки.
География исследования
Г. Москва
Методы сбора информации
Кабинетное исследование
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочная цель
: выход на книжный рынок г. Москвы, создание положительного имиджа магазина, получение прибыли.
Долгосрочная цель
: максимизация товарооборота, расширение товарной номенклатуры, создание сети магазинов.
ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
Функциональное назначение услуг
С самого детства мы читаем книги. Книга развивает ребенка, способствует формированию и развитию ребенка. Для взрослого человека книга может быть и источником информации на интересующую его тему, и вариантом для того, чтобы просто “провести время”, и просто сборником справочной информации. Спрос на книги был, есть и, видимо, еще долго будет.
Виды продукции
Основные разделы книг, которые будут представлены в магазине:
- Автомобили
- Астрология, магия, мистика
- Военная история, военное дело, боевые искусства
- Детективы
- Детская литература
- Дом, быт, досуг
- История
- Компьютерные технологии
- Литература энциклопедического и справочного характера
- Любовный роман
- Медицина и здоровье
- Психология, философия
- Публицистика
- Спорт, туризм, охота, рыбалка
- Учебная литература, словари
- Фантастика
- Художественная литература
- Юридическая и экономическая литература
АНАЛИЗ РЫНКА
Текущая ситуация в отрасли
За 12 лет рынок книжной продукции прошел большой путь от планового и неэффективного производства до гибкой, практически рыночной модели. Произошел качественный рывок, вплотную приблизивший качество книг российского производства к европейским и западным образцам. Российский рынок розничной торговли в последние годы демонстрирует стабильный рост. Так, по данным консалтинговой компании A.T. Kearney, в 2006 году Россия занимает второе место в рейтинге привлекательности развивающихся рынков для глобальных торговых сетей.
В настоящее время объем производства книжной продукции оказался таков, что реализовать ее книжным магазинам становится все труднее. Кризис перепроизводства, которым можно сейчас охарактеризовать сложившуюся на рынке ситуацию, в первую очередь обусловлен слабым развитием розничных торговых точек. По мнению экспертов, в России сейчас не хватает порядка двух тысяч книжных магазинов.
В столице рост розницы сдерживает неэффективное использования государством принадлежащих ему торговых площадей, и нежелание их развивать. Отдельные издательства, в свою очередь, не имеют достаточно средств, чтобы самим построить розничные сети.
Таблица 1. Факторы, влияющие на отрасль
Положительные факторы | Отрицательные факторы |
Рост благосостояния населения России | Сокращение взрослого населения России и падение интереса к чтению у россиян |
Рынок розничной торговли не достиг стадии насыщения | Отсутствие в России государственной программы поддержки популяризации чтения |
Рост цен на книги | Все еще низкие (по сравнению с европейскими странами) цены на книги |
Более слабая, по сравнению с крупными городами, конкуренция в регионах и небольших населенных пунктах | Отсутствие государственной поддержки издателей и книготорговцев: налоговых льгот, пониженных арендных ставок и т.д. |
Развитие информационных технологий | Конкуренция со стороны других отраслей торговли |
Общие данные о рынке
Схема 1. Общее описание системы сбыта на книжном рынке
Источник:
MA
Step
by
Step
Описание основных форматов розничных точек
:
1. Книжные магазины
2. Книжные отделы в магазинах
3. Палатки с книжной продукцией
4. Розничные структуры при издательствах
5. Книжные развалы и ярмарки
6. Предприятия и отделы “Книга-Почтой”
Конкурентный Анализ (пример описания одного участника рынка)
Сеть магазинов «Букбери»
История компании
Сеть начала свою работу в декабре 2002 года — первый магазин открылся в торговом центре «Мега». Уже в 2003 году компания открыла еще пять магазинов. На сегодняшний день в Москве функционирует 11 магазинов сети «Букбери».
Ассортимент
Ассортимент самого крупного магазина «Букбери», площадью 1300 кв.м. состоит из 55 тыс. наименований книг, в т.ч. на иностранных языках, а также канцтоваров, прессы и других сопутствующих товаров. Руководство компании проводит избирательную ассортиментную политику, предлагая покупателям только «качественную» литературу для интеллектуального чтения, исключающую книги в мягких обложках.
Преимущества
Магазины сети «Букбери» позиционируются компанией как максимально комфортные для покупателей книжные магазины, ассортимент которых составляет, прежде всего, «качественная», интеллектуальная литература, а также редкие издания. Компания открыла первый в Москве магазин с круглосуточным графиком работы и постоянно повышает уровень обслуживания, предлагая посетителям разнообразные дополнительные сервисы (кафе, диваны и т.д.)
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Уникальное достоинство продукта, позиционирование
Создаваемый в рамках проекта магазин будет позиционироваться, как районный книжный магазин широкого профиля.
Кроме этого, в позиционировании будет делаться упор на следующие достоинства магазина:
- Широкий ассортимент товаров,
- Невысокие относительно основных конкурентов цены,
- Транспортная доступность,
- Компетентность и дружелюбность персонала.
Цены, ценовая политика. Обоснование цены на продукцию
«Стандартная розничная наценка от 40 до 100%. В сетевых магазинах может быть как единая, так и отличная ценовая политика. Наценка может быть дифференцирована в зависимости от жанрово-тематического состава ассортимента»
(Алексей Кузьменко, начальник ассортимента печатной продукции интернет-магазина«ОЗОН»)
Цена будет рассчитываться исходя из оптовой цены и наценки. Наценка будет составлять от 30 до 70% (в зависимости от вида товара). Уровень цен
будет удерживаться немного ниже уровня конкурентов
. Такая политика обоснована тем, что на рынке существует много крупных центральных магазинов, которые по больше части удерживают клиентов за счет ассортимента. Так как создаваемый книжный магазин позиционируется как «районный книжный», то потребителей следует привлекать ценой.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Объем финансирования
На реализацию проекта требуется ***
USD.
Cостав и характер доходов от деятельности (план по доходам)
Ежемесячная выручка магазина (после выхода на 100%-ную мощность) составит ***
USD.
План продаж представлен в соответствующем разделе.
Текущие расходы Проекта
№ | Статьи затрат | Сумма, USD в месяц |
Постоянные затраты | ||
1 | Аренда | *** |
2 | ФОТ | *** |
3 | Пенсионный фонд | *** |
4 | Оплата интернет | *** |
5 | Коммуникации, инфраструктура | *** |
6 | Канцелярские и хозяйственные товары | *** |
7 | Амортизационные отчисления | *** |
8 | Реклама и продвижение | *** |
9 | Оплата обслуживания сигнализации | *** |
10 | Прочие расходы | *** |
Итого постоянных затрат | *** | |
Переменные затраты | ||
Закупка продукции | *** | |
Итого переменных затрат | *** | |
Всего | *** |
Маркетинговое Агентство
Step
by
Step
работает на рынке маркетинговых услуг 5 лет. Сегодня мы активные участники следующих рынков
:
· Рынок недвижимости
· Рынок торговой недвижимости
· Рынок торговых предприятий
· Рынок промышленных предприятий
· Рынок HoReCa
· ИТ-рынок
Готовые инициативные исследования занимают в портфеле нашего Агентства значительную долю. На сегодняшний день мы являемся лидерами рынка инициативных исследований. В портфеле Маркетингового Агентства 100 готовых исследований (с каждым днем их количество увеличивается) по ключевым направлениям работы Агентства, а так же по многим перспективным и развивающимся рынкам.
Маркетинговое Агентство Step by Step — агентство полного цикла. Мы работаем мо таким направлениям
как:
· Маркетинговое и управленческое консультирование
· Маркетинговые исследования
· Мерчендайзинг
· Франчайзинг
· Социологические исследования
· Услуги call центра
· Разработка новых коммерческих проектов
· Оказание услуг по аутсорсингу организации корпоративных мероприятий
· Организация и сопровождение представления компаний в Интернет
Для обеспечения качественного и быстрого сбора количественной информации, в структуру нашего агентства интегрировано подразделение Call
center
. Благодаря этому, мы предлагаем:
• Услугу «Бесплатный вызов» из регионов (8-800)
• Актуализация и формирование баз данных.
• Исходящий и входящий телемаркетинг
• Интервьюирование потребителей
• Оценку эффективности рекламы
• Информационную поддержку рекламных и PR-акций
• Маркетинговое Агентство Step by Step предлагает своим Заказчикам услуги по разработке бизнес-планов, по проведению экспертизы уже существующих бизнес-планов у сертифицированных специалистов и лидеров рынка
• Наши специалисты помогут вам в кратчайшие сроки ввести на предприятии систему бизнес-планирования, подготовят необходимые документы и обоснования, проведут специализированные тренинги, минимизируют издержки
Наши ключевые клиенты:
ОАО «Связьинвест», РАО «ЕЭС РФ», «АйТи», «ТелекомКомплектСервис»,»Связькомплект»,»Информационная индустрия», «Future Telecom», «Элвис-Телеком», Холдинг «Еврохим», Производственная группа «Uniservis», Компания «Русский бисквит», объединение «Полипласт», игровая сеть «Джек-пот», сеть магазинов «Фамилия», ТД «Снежная королева», кофейни «Мокко», ЗАО RENOVA, группа компаний РБК, группа компаний ТЕКОН, HITACHI ltd, ООО «Рассказовские меха», ООО «Северные технологии», Институт социально-экономического развития ЦФО (ИНСЭР ЦФО), Макслевел, Honewell, Colan, Медиалог, Алькотрейдинг, ассоциации экспортеров Бразилии (APEX), ЗАО «Детский мир», АРТ-Билдинг и многие другие.
Áèçíåñ-ïðîåêò îòêðûòèÿ â ñïàëüíîì ðàéîíå êíèæíîãî ìàãàçèíà øèðîêîãî àññîðòèìåíòà. Îñíîâíûå áëîêè áèçíåñ-ïëàíà. Ôóíêöèîíàëüíîå íàçíà÷åíèå óñëóã, âèäû ïðîäóêöèè. Àíàëèç ðûíêà è òåêóùàÿ ñèòóàöèÿ â îòðàñëè. Îáùåå îïèñàíèå ñèñòåìû ñáûòà íà êíèæíîì ðûíêå.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
19
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
2
ÌÈÍÈÑÒÅÐÑÒÂÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß È ÍÀÓÊÈ ÐÎÑÑÈÉÑÊÎÉ ÔÅÄÅÐÀÖÈÈ
ÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÅ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÅ ÁÞÄÆÅÒÍÎÅ ÎÁÐÀÇÎÂÀÒÅËÜÍÎÅ Ó×ÐÅÆÄÅÍÈÅ
ÂÛÑØÅÃÎ ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÜÍÎÃÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß
«ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÉ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÛÉ ÏÅÄÀÃÎÃÈ×ÅÑÊÈÉ ÓÍÈÂÅÐÑÈÒÅÒ èì. À.È. ÃÅÐÖÅÍÀ»
Ôàêóëüòåò óïðàâëåíèÿ
ÊÓÐÑÎÂÀß ÐÀÁÎÒÀ
Ïî äèñöèïëèíå: Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. Ìåòîäû óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè.
Òåìà: Áèçíåñ-ïëàí êíèæíîãî ìàãàçèíà.
Âûïîëíèëà: ñòóäåíòêà 4 êóðñà
Èëüè÷åâà (Êðûëîâà) Í.Â.
Íàó÷íûé ðóêîâîäèòåëü:
Äîöåíò, êàíäèäàò âîåííûõ íàóê
Àíòîøêîâ Àëåêñàíäð ßêîâëåâè÷
Ñàíêò-Ïåòåðáóðã 2014
Ñîäåðæàíèå
- Àííîòàöèÿ
- Ñóòü ïðîåêòà
- Îïèñàíèå ïðîäóêöèè (óñëóã)
- Àíàëèç ðûíêà
- Îáùèå äàííûå î ðûíêå
- Êîíêóðåíòíûé àíàëèç (ïðèìåð îïèñàíèÿ îäíîãî ó÷àñòíèêà ðûíêà)
- Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
- Ôèíàíñîâûé ïëàí
Öåëè èññëåäîâàíèÿ
Îòêðûòèå â ñïàëüíîì ðàéîíå êíèæíîãî ìàãàçèíà øèðîêîãî àññîðòèìåíòà.
Ïðåäñòàâëåííàÿ èíôîðìàöèÿ
Áèçíåñ-ïëàí ñîäåðæèò ñëåäóþùèå îñíîâíûå áëîêè:
1. Îïèñàíèå óñëóã
2. Àíàëèç ðûíêà
3. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
4. Ïëàí ñáûòà
5. Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ÷àñòü
6. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà
7. Ôèíàíñîâûé ïëàí
8. Íîðìàòèâíàÿ áàçà
9. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
Ãåîãðàôèÿ èññëåäîâàíèÿ
Ã. Ñàíêò-Ïåòåðáóðã
Ìåòîäû ñáîðà èíôîðìàöèè
Êàáèíåòíîå èññëåäîâàíèå
Äîëãîñðî÷íûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè ïðîåêòà
Êðàòêîñðî÷íàÿ öåëü: âûõîä íà êíèæíûé ðûíîê ã. Ñàíêò-Ïåòåðáóðã, ñîçäàíèå ïîëîæèòåëüíîãî èìèäæà ìàãàçèíà, ïîëó÷åíèå ïðèáûëè.
Äîëãîñðî÷íàÿ öåëü: ìàêñèìèçàöèÿ òîâàðîîáîðîòà, ðàñøèðåíèå òîâàðíîé íîìåíêëàòóðû, ñîçäàíèå ñåòè ìàãàçèíîâ.
Ôóíêöèîíàëüíîåíàçíà÷åíèåóñëóã
Ñ ñàìîãî äåòñòâà ìû ÷èòàåì êíèãè. Êíèãà ðàçâèâàåò ðåáåíêà, ñïîñîáñòâóåò ôîðìèðîâàíèþ è ðàçâèòèþ ðåáåíêà. Äëÿ âçðîñëîãî ÷åëîâåêà êíèãà ìîæåò áûòü è èñòî÷íèêîì èíôîðìàöèè íà èíòåðåñóþùóþ åãî òåìó, è âàðèàíòîì äëÿ òîãî, ÷òîáû ïðîñòî ïðîâåñòè âðåìÿ, è ïðîñòî ñáîðíèêîì ñïðàâî÷íîé èíôîðìàöèè. Ñïðîñ íà êíèãè áûë, åñòü è, âèäèìî, åùå äîëãî áóäåò.
Âèäûïðîäóêöèè
Îñíîâíûå ðàçäåëû êíèã, êîòîðûå áóäóò ïðåäñòàâëåíû â ìàãàçèíå:
· Àâòîìîáèëè
· Àñòðîëîãèÿ, ìàãèÿ, ìèñòèêà
· Âîåííàÿ èñòîðèÿ, âîåííîå äåëî, áîåâûå èñêóññòâà
· Äåòåêòèâû
· Äåòñêàÿ ëèòåðàòóðà
· Äîì, áûò, äîñóã
· Èñòîðèÿ
· Êîìïüþòåðíûå òåõíîëîãèè
· Ëèòåðàòóðà ýíöèêëîïåäè÷åñêîãî è ñïðàâî÷íîãî õàðàêòåðà
· Ëþáîâíûé ðîìàí
· Ìåäèöèíà è çäîðîâüå
· Ïñèõîëîãèÿ, ôèëîñîôèÿ
· Ïóáëèöèñòèêà
· Ñïîðò, òóðèçì, îõîòà, ðûáàëêà
· Ó÷åáíàÿ ëèòåðàòóðà, ñëîâàðè
· Ôàíòàñòèêà
· Õóäîæåñòâåííàÿ ëèòåðàòóðà
· Þðèäè÷åñêàÿ è ýêîíîìè÷åñêàÿ ëèòåðàòóðà
Äîïîëíèòåëüíûå óñëóãè:
· Êàíöòîâàðû
· Îòêðûòêè
· Ñóâåíèðíàÿ ïðîäóêöèÿ
· Ïîäàðêè
Òåêóùàÿñèòóàöèÿâîòðàñëè
Çà 12 ëåò ðûíîê êíèæíîé ïðîäóêöèè ïðîøåë áîëüøîé ïóòü îò ïëàíîâîãî è íåýôôåêòèâíîãî ïðîèçâîäñòâà äî ãèáêîé, ïðàêòè÷åñêè ðûíî÷íîé ìîäåëè. Ïðîèçîøåë êà÷åñòâåííûé ðûâîê, âïëîòíóþ ïðèáëèçèâøèé êà÷åñòâî êíèã ðîññèéñêîãî ïðîèçâîäñòâà ê åâðîïåéñêèì è çàïàäíûì îáðàçöàì. Ðîññèéñêèé ðûíîê ðîçíè÷íîé òîðãîâëè â ïîñëåäíèå ãîäû äåìîíñòðèðóåò ñòàáèëüíûé ðîñò. Òàê, ïî äàííûì êîíñàëòèíãîâîé êîìïàíèè A. T. Kearney, â 2006 ãîäó Ðîññèÿ çàíèìàåò âòîðîå ìåñòî â ðåéòèíãå ïðèâëåêàòåëüíîñòè ðàçâèâàþùèõñÿ ðûíêîâ äëÿ ãëîáàëüíûõ òîðãîâûõ ñåòåé.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ îáúåì ïðîèçâîäñòâà êíèæíîé ïðîäóêöèè îêàçàëñÿ òàêîâ, ÷òî ðåàëèçîâàòü åå êíèæíûì ìàãàçèíàì ñòàíîâèòñÿ âñå òðóäíåå. Êðèçèñ ïåðåïðîèçâîäñòâà, êîòîðûì ìîæíî ñåé÷àñ îõàðàêòåðèçîâàòü ñëîæèâøóþñÿ íà ðûíêå ñèòóàöèþ, â ïåðâóþ î÷åðåäü îáóñëîâëåí ñëàáûì ðàçâèòèåì ðîçíè÷íûõ òîðãîâûõ òî÷åê. Ïî ìíåíèþ ýêñïåðòîâ, â Ðîññèè ñåé÷àñ íå õâàòàåò ïîðÿäêà äâóõ òûñÿ÷ êíèæíûõ ìàãàçèíîâ.  ñòîëèöå ðîñò ðîçíèöû ñäåðæèâàåò íåýôôåêòèâíîå èñïîëüçîâàíèÿ ãîñóäàðñòâîì ïðèíàäëåæàùèõ åìó òîðãîâûõ ïëîùàäåé, è íåæåëàíèå èõ ðàçâèâàòü. Îòäåëüíûå èçäàòåëüñòâà, â ñâîþ î÷åðåäü, íå èìåþò äîñòàòî÷íî ñðåäñòâ, ÷òîáû ñàìèì ïîñòðîèòü ðîçíè÷íûå ñåòè.
Òàáëèöà1. Ôàêòîðû,âëèÿþùèåíàîòðàñëü
Ïîëîæèòåëüíûå ôàêòîðû | Îòðèöàòåëüíûå ôàêòîðû |
Ðîñò áëàãîñîñòîÿíèÿ íàñåëåíèÿ Ðîññèè | Ñîêðàùåíèå âçðîñëîãî íàñåëåíèÿ Ðîññèè è ïàäåíèå èíòåðåñà ê ÷òåíèþ ó ðîññèÿí |
Ðûíîê ðîçíè÷íîé òîðãîâëè íå äîñòèã ñòàäèè íàñûùåíèÿ | Îòñóòñòâèå â Ðîññèè ãîñóäàðñòâåííîé ïðîãðàììû ïîääåðæêè ïîïóëÿðèçàöèè ÷òåíèÿ |
Ðîñò öåí íà êíèãè | Âñå åùå íèçêèå (ïî ñðàâíåíèþ ñ åâðîïåéñêèìè ñòðàíàìè) öåíû íà êíèãè |
Áîëåå ñëàáàÿ, ïî ñðàâíåíèþ ñ êðóïíûìè ãîðîäàìè, êîíêóðåíöèÿ â ðåãèîíàõ è íåáîëüøèõ íàñåëåííûõ ïóíêòàõ | Îòñóòñòâèå ãîñóäàðñòâåííîé ïîääåðæêè èçäàòåëåé è êíèãîòîðãîâöåâ: íàëîãîâûõ ëüãîò, ïîíèæåííûõ àðåíäíûõ ñòàâîê è ò.ä. |
Ðàçâèòèå èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé | Êîíêóðåíöèÿ ñî ñòîðîíû äðóãèõ îòðàñëåé òîðãîâëè |
Ñõåìà1. Îáùååîïèñàíèåñèñòåìûñáûòàíàêíèæíîìðûíêå
19
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
2
Îïèñàíèå îñíîâíûõ ôîðìàòîâ ðîçíè÷íûõ òî÷åê:
1. Êíèæíûå ìàãàçèíû
2. Êíèæíûå îòäåëû â ìàãàçèíàõ
3. Ïàëàòêè ñ êíèæíîé ïðîäóêöèåé
4. Ðîçíè÷íûå ñòðóêòóðû ïðè èçäàòåëüñòâàõ
5. Êíèæíûå ðàçâàëû è ÿðìàðêè
6. Ïðåäïðèÿòèÿ è îòäåëû Êíèãà-Ïî÷òîé
Ñåòüìàãàçèíîâ «Áóêâîåä«
Èñòîðèÿêîìïàíèè
«Áóêâîåä» — èííîâàöèîííàÿ, äèíàìè÷íî ðàçâèâàþùàÿñÿ êíèãîòîðãîâàÿ ñåòü. «Áóêâîåä» — íîâàòîð êíèæíîé îòðàñëè Ðîññèè.
áèçíåñ ïëàí êíèæíûé ìàãàçèí
2000 ã. Â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå íà óëèöå Ïåñòåëÿ îòêðûëñÿ ïåðâûé êíèæíûé ìàãàçèí «Áóêâîåä». Â ýòîò æå ïåðèîä âðåìåíè áûë ñîçäàí âèçóàëüíûé îáðàç «Áóêâîåä».
2001 ã. Íà Íåâñêîì ïðîñïåêòå îòêðûâàåò ñâîè äâåðè äëÿ ïîñåòèòåëåé âòîðîé êíèæíûé ìàãàçèí «Áóêâîåä». Ñ ïîÿâëåíèåì ýòîãî ìàãàçèíà íà÷èíàåò ðàñòè èçâåñòíîñòü òîðãîâîé ìàðêè «Áóêâîåä».
2002 ã.  êà÷åñòâå ñòðàòåãè÷åñêîãî èíâåñòîðà ê ïðîåêòó ïðèâëå÷åíî èçäàòåëüñòâî «Ýêñìî».  ýòîì æå ãîäó «Áóêâîåä» îòêðûë åùå 5 ìàãàçèíîâ â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå. Áûñòðûé òåìï ðîñòà êîìïàíèè ïîòðåáîâàë ñîçäàíèÿ ýôôåêòèâíîé ñèñòåìû ëîãèñòèêè. Ê êîíöó 2002 ãîäà òàêàÿ ñèñòåìà áûëà îòðàáîòàíà íà âñåõ óðîâíÿõ.
2003 ã. Êîìïàíèÿ «Áóêâîåä» óâåëè÷èëà êîëè÷åñòâî ìàãàçèíîâ áîëåå ÷åì â 2 ðàçà. Òåïåðü ñåòü îáúåäèíÿåò 13 òîðãîâûõ òî÷åê.  ýòîò æå ïåðèîä âðåìåíè ñôîðìóëèðîâàíà ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ êîìïàíèè è îïèñàíû îñíîâíûå áèçíåñ-ïðîöåññû.
2004 ã. Ñåòü íà÷èíàåò ðàçâèâàòü òðè ôîðìàòà êíèæíûõ ìàãàçèíîâ: ìèíè-ìàãàçèíû ñ òîðãîâîé ïëîùàäüþ îò 30 äî 100 êâ. ì. è àññîðòèìåíòîì äî 10 000 íàèìåíîâàíèé, êîòîðûå ðàñïîëàãàëèñü ïðåèìóùåñòâåííî â ïåðåõîäàõ ìåòðîïîëèòåíà; ìàãàçèíû ñ òîðãîâîé ïëîùàäüþ îò 100 äî 400 êâ. ì è àññîðòèìåíòîì äî 30 000 íàèìåíîâàíèé; êíèæíûå ñóïåðìàðêåòû, òîðãîâàÿ ïëîùàäü êîòîðûõ ñîñòàâëÿåò îò 400 êâ. ì., à àññîðòèìåíò íàñ÷èòûâàåò 40 000-50 000 íàèìåíîâàíèé.
2005 ã.  Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå íà óëèöå Âîññòàíèÿ è ïðîñïåêòå Ïðîñâåùåíèÿ ïîÿâëÿþòñÿ ïåðâûå â ãîðîäå êíèæíûå ìàãàçèíû-êëóáû ñ êîôåéíåé, ñöåíîé, ãàðäåðîáîì, äåòñêîé ïëîùàäêîé, êðóãëîñóòî÷íûì ðåæèìîì ðàáîòû è äîñòóïîì ê åäèíîé ñèñòåìå ïîèñêà è áðîíèðîâàíèÿ êíèã. Íà òåððèòîðèè êíèæíûõ êëóáîâ ñòàðòóåò ïðîåêò «Êóëüòóðíàÿ ñðåäà», îáúåäèíèâøèé êóëüòóðíî-ïðîñâåòèòåëüñêèå è äåòñêèå ìåðîïðèÿòèÿ ñî ñâîáîäíûì äîñòóïîì. Íà÷èíàåò ñâîþ ðàáîòó êèíîêëóá «Áóêâîåä» è äåòñêèé ïðîåêò «Áóêâîåæêà». Ñåòü íà÷èíàåò ñâîå ðàçâèòèå è çà ïðåäåëàìè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Íîâûå êíèæíûå ìàãàçèíû «Áóêâîåä» îòêðûâàþòñÿ â Âåëèêîì Íîâãîðîäå è ãîðîäå Òîñíî.
2006 ã. Êîëè÷åñòâî ìàãàçèíîâ ñåòè äîñòèãàåò 26.  ðàìêàõ ïðîåêòà «Êóëüòóðíàÿ ñðåäà» â 2006 ãîäó ïðîõîäèò áîëåå 450 ìåðîïðèÿòèé ñ ó÷àñòèåì Ðåçî Ãàáðèàäçå, Ìèõàèëà Áàðùåâñêîãî, Àëåêñàíäðà Íåâçîðîâà, Âëàäèìèðà Ñîëîâüåâà, Ëüâà Ùåãëîâà, Èðèíû Õàêàìàäû, Åëåíû Îáðàçöîâîé, Áîðèñà Ãðåáåíùèêîâà, Èîàííà Îõëîáûñòèíà è ìíîãèå äðóãèõ. Êíèæíûé êëóá «Áóêâîåä» ñòàíîâèòñÿ îäíèì èç öåíòðîâ êóëüòóðíîé æèçíè ãîðîäà.
2007 ã. Â êíèæíûõ êëóáàõ ñåòè è íà êîðïîðàòèâíîì ñàéòå èäóò òðàíñëÿöèè ðàäèî «Áóêâîåä». Êîìïàíèÿ îòêðûëà íîâîå íàïðàâëåíèå ïî ïðîäàæå àóäèî-âèäåî ïðîäóêöèè. Çàïóùåíà íîâàÿ âåðñèÿ êîðïîðàòèâíîãî ñàéòà «Áóêâîåä», ãäå â ñâîáîäíîì äîñòóïå ìîæíî ïîñìîòðåòü ðåéòèíãè ïðîäàæ êíèã è âîñïîëüçîâàòüñÿ åäèíîé ñèñòåìîé ïîèñêà è áðîíèðîâàíèÿ òîâàðîâ.
2008 ã. Íà÷àëñÿ ïðîöåññ îáúåäèíåíèÿ ïåòåðáóðãñêîé êíèæíîé ñåòè «Áóêâîåä» è ìîñêîâñêîé êíèæíîé ñåòè «Íîâûé êíèæíûé». Êîìïàíèÿ àêòèâíî ïîääåðæèâàåò ñîöèàëüíûå ïðîåêòû.  Àðõàíãåëüñêå îòêðûò 30-ûé, þáèëåéíûé ìàãàçèí. Åæåìåñÿ÷íî ìàãàçèíû ñåòè ïîñåùàþò áîëåå 800 òûñÿ÷ ÷åëîâåê. Àññîðòèìåíò êíèã â êðóïíåéøèõ òîðãîâûõ òî÷êàõ äîñòèãàåò 125 òûñÿ÷ íàèìåíîâàíèé. Øòàò ñîòðóäíèêîâ «Áóêâîåä» ñîñòàâëÿåò îêîëî áîëåå 900 ÷åëîâåê. Ñåòü çàíèìàåò ïåðâîå ìåñòî ïî òîâàðîîáîðîòó â Ñåâåðî-Çàïàäíîì ðåãèîíå è âõîäèò â ïÿòåðêó êðóïíåéøèõ êíèãîòîðãîâûõ ïðåäïðèÿòèé Ðîññèè.  áëèæàéøèõ ïëàíàõ êîìïàíèè îòêðûòèå â êíèæíîì êëóáå «Áóêâîåä íà Âîññòàíèÿ» òåëåâèçèîííîé ñòóäèè.
2009 ã. Èäåò àêòèâíîå ïðåîáðàçîâàíèå ñåòè èç êðóïíîé ëîêàëüíîé â ðåãèîíàëüíóþ, îòêðûâàþòñÿ ìàãàçèíû âíå Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà (Àðõàíãåëüñê, Ïñêîâ, ×åðåïîâåö, Êèíãèñåïï, Âîëîãäà). Ñåòüþ «Íîâûé Êíèæíûé — Áóêâîåä» áûëè ïðèîáðåòåíû ìàãàçèíû êîìïàíèè «Ìàñòåð êíèãà» («Áèáëèîñôåðà»).  Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå ðåçêî óâåëè÷èëîñü ÷èñëî êíèæíûõ êëóáîâ «Áóêâîåä». Íà ñàéòå êîìïàíèè îòêðûëñÿ Èíòåðíåò-ìàãàçèí.
2010 ã. Þáèëåéíûé äëÿ êîìïàíèè ãîä ñòàë ãîäîì áóðíîãî ðàçâèòèÿ ñåòè. Ðàñòåò ÷èñëî ìàãàçèíîâ â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå.  öåíòðå ãîðîäà ïîÿâèëñÿ Ïàðê êóëüòóðû è ÷òåíèÿ «Áóêâîåä» — ïåðâàÿ êíèãîòîðãîâàÿ ïëîùàäêà ïîäîáíîãî ìàñøòàáà, îòêðûòàÿ â ïîñòñîâåòñêèé ïåðèîä. Îñîáîå ïðîñòðàíñòâî, ñ óíèêàëüíûìè âîçìîæíîñòÿìè äëÿ ïðîäâèæåíèÿ êóëüòóðíûõ è ñîöèàëüíûõ ïðîåêòîâ, îáùåñòâåííûõ èíèöèàòèâ, ëèòåðàòóðíûõ ïðîèçâåäåíèé.
2011 ã.  ýòîì ãîäó îòêðûò ïåðâûé ìàãàçèí íà Ïåòðîãðàäêå, çíà÷èòåëüíî óâåëè÷åíà ïëîùàäü êíèæíîãî ñóïåðìàðêåòà íà Âàñèëüåâñêîì îñòðîâå.
Ïîñòîÿííî ðàñøèðÿåòñÿ ïðîãðàììà áåñïëàòíûõ ìåðîïðèÿòèé â ðàìêàõ ïðîåêòà «Êóëüòóðíàÿ ñðåäà», áîëåå 100 ñîáûòèé åæåìåñÿ÷íî ïðîõîäèò íà ïëîùàäêàõ êíèæíûõ êëóáîâ «Áóêâîåä».  ýòîì ãîäó ãîñòÿìè êëóáîâ ñòàëè: Åôèì Øèôðèí, Ëåâ Ëóðüå, Àíäðåé Ìàêñèìîâ, Íèê Ïåðóìîâ, Òàòüÿíà Óñòèíîâà, Ðóäîëüô Øåíêåð (ãðóïïà «Scorpions») è ìíîãèå äðóãèå èçâåñòíûå ïèñàòåëè, ïîýòû, àðòèñòû. Åæåäíåâíî â óþòíûõ êîôåéíÿõ «Áóêâîåä» ìîæíî ïðîâåñòè âðåìÿ èíòåðåñíî è ñ ïîëüçîé. Ñîñòîÿëàñü ïðåçåíòàöèÿ ñîáñòâåííîãî ðèäåðà ñ íàçâàíèåì «i-âåäú» ïîä áðåíäîì «Áóêâîåä».
2012 ã. Îäèí èç öåíòðàëüíûõ ìàãàçèíîâ ñåòè íà Âëàäèìèðñêîì ïðîñïåêòå, 23, áûë ïåðåïðîôèëèðîâàí â êðóïíåéøèé â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå öåíòð ìèðîâîççðåí÷åñêîé ëèòåðàòóðû.  ñâÿçè ñ ýòèì îí ïîëó÷èë îñîáîå íàçâàíèå — ìàãàçèí êëþ÷åâûõ êíèã «Âî Âñåõ Ñìûñëàõ». Ïî ñóòè ýòî ÿâèëîñü âûâîäîì íîâîãî áðåíäà íà êíèæíûé ðûíîê ãîðîäà.
2013 ã. Âíåäðåí óíèêàëüíûé ñåðâèñ — Print-on-demand — ïå÷àòü êíèã ïî òðåáîâàíèþ. Áëàãîäàðÿ ýòîìó ñåðâèñó êëèåíòàì êîìïàíèè ñòàëè äîñòóïíû îêîëî 1 ìëí. êíèã. Èç íèõ 140 000 ñîñòàâëÿþò êíèãè íà ðóññêîì ÿçûêå, îñòàëüíûå — íà èíîñòðàííûõ ÿçûêàõ. Îòêðûòû 18 ìàãàçèíîâ â ÑÇÔÎ: â Âåëèêîì Íîâãîðîäå, Ïñêîâå, Àðõàíãåëüñêå, Êàëèíèíãðàäå, Êèíãèñåïïå, ×åðåïîâöå, Âîëîãäå, Òîñíî, Ãàò÷èíå, Âåëèêèõ Ëóêàõ, Ïåòðîçàâîäñêå, Ìóðìàíñêå, Ñåâåðîìîðñêå. Îáùåå ÷èñëî ñîòðóäíèêîâ ñîñòàâèëî îêîëî 1400 ÷åëîâåê.
Àññîðòèìåíò
 ìàãàçèíå åñòü íå òîëüêî êíèãè, íî òàêæå ðàçëè÷íàÿ ìóëüòèìåäèà ïðîäóêöèÿ, êàê èãðû, ôèëüìû èëè ìóçûêà, ïîäàðêè, ñóâåíèðû, òîâàðû äëÿ äåòåé, ìíîãîå äëÿ òâîð÷åñòâà è õîááè, êàíöåëÿðèÿ, îòêðûòêè, ïëàêàòû, ðåïðîäóêöèè è äàæå êîå-÷òî èç ñëàäåíüêîãî.
Ãëàâíàÿ ôèøêà Áóêâîåäà — ýòî åãî ðàäèî, êîòîðîå èãðàåò âî âñåõ ðîçíè÷íûõ ìàãàçèíàõ è â èíòåðíåò ìàãàçèíå. Íàäî ñêàçàòü, ëþäè, ñòàâÿùèå òàì ìóçûêó, èìåþò õîðîøèé âêóñ.
Ïðåèìóùåñòâà
1. Öåíîâàÿ ïîëèòèêà: ðàçìåð ñêèäêè îò áàçîâîé öåíû çàâèñèò îò îáúåìà çàêàçà (ðóá.), óñëîâèé îïëàòû (ïðåäîïëàòà / ïîñòîïëàòà ïî Äîãîâîðó).
2. Àññîðòèìåíò:
o êíèæíîå íàïðàâëåíèå: âñÿ ìàòðèöà ÏÊÑ «Áóêâîåä»;
o íåêíèæíîå íàïðàâëåíèå: áîëåå 4 000 íàèìåíîâàíèé òîâàðîâ îôèñíîé íàïðàâëåííîñòè (êàíöåëÿðñêèå, õîçÿéñòâåííûå òîâàðû, ôîðìàòíàÿ áóìàãà, êàðòðèäæè è ïð.).
3. Âàðèàòèâíîñòü ôîðì äîñòàâêè: ñàìîâûâîç / íà àäðåñ Çàêàç÷èêà / òðàíñïîðòíîé êîìïàíèåé.
4. Çàêðåïëåíèå óñëîâèé òîâàðíîãî êðåäèòà â Äîãîâîðå ñòîðîí.
5. Îïåðàöèîííàÿ è ïàðòíåðñêàÿ ïîääåðæêà: êîíñóëüòàöèè è ïîìîùü âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûõ ìåíåäæåðîâ íà âñåõ ýòàïàõ ñîòðóäíè÷åñòâà.
Óíèêàëüíîåäîñòîèíñòâîïðîäóêòà,ïîçèöèîíèðîâàíèå
Ñîçäàâàåìûé â ðàìêàõ ïðîåêòà ìàãàçèí áóäåò ïîçèöèîíèðîâàòüñÿ, êàê ðàéîííûé êíèæíûé ìàãàçèí øèðîêîãî ïðîôèëÿ.
Êðîìå ýòîãî, â ïîçèöèîíèðîâàíèè áóäåò äåëàòüñÿ óïîð íà ñëåäóþùèå äîñòîèíñòâà ìàãàçèíà:
· Øèðîêèé àññîðòèìåíò òîâàðîâ,
· Íåâûñîêèå îòíîñèòåëüíî îñíîâíûõ êîíêóðåíòîâ öåíû,
· Òðàíñïîðòíàÿ äîñòóïíîñòü,
· Êîìïåòåíòíîñòü è äðóæåëþáíîñòü ïåðñîíàëà.
Öåíû,öåíîâàÿïîëèòèêà. Îáîñíîâàíèåöåíûíàïðîäóêöèþ
Öåíà áóäåò ðàññ÷èòûâàòüñÿ èñõîäÿ èç îïòîâîé öåíû è íàöåíêè. Íàöåíêà áóäåò ñîñòàâëÿòü îò 30 äî 70% (â çàâèñèìîñòè îò âèäà òîâàðà). Óðîâåíü öåí áóäåò óäåðæèâàòüñÿ íåìíîãî íèæå óðîâíÿ êîíêóðåíòîâ. Òàêàÿ ïîëèòèêà îáîñíîâàíà òåì, ÷òî íà ðûíêå ñóùåñòâóåò ìíîãî êðóïíûõ öåíòðàëüíûõ ìàãàçèíîâ, êîòîðûå ïî áîëüøå ÷àñòè óäåðæèâàþò êëèåíòîâ çà ñ÷åò àññîðòèìåíòà. Òàê êàê ñîçäàâàåìûé êíèæíûé ìàãàçèí ïîçèöèîíèðóåòñÿ êàê «ðàéîííûé êíèæíûé», òî ïîòðåáèòåëåé ñëåäóåò ïðèâëåêàòü öåíîé.
Îáúåìôèíàíñèðîâàíèÿ
Íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà òðåáóåòñÿ 1,5 ìëí. ðóáëåé
Cîñòàâèõàðàêòåðäîõîäîâîòäåÿòåëüíîñòè (ïëàíïîäîõîäàì)
Åæåìåñÿ÷íàÿ âûðó÷êà ìàãàçèíà (ïîñëå âûõîäà íà 100% -íóþ ìîùíîñòü) ñîñòàâèò 1,5 ìëí. ðóáëåé.
Òåêóùèå ðàñõîäû Ïðîåêòà
¹ | Ñòàòüè çàòðàò | Ñóììà, Ðóá. â ìåñÿö |
Ïîñòîÿííûå çàòðàòû | ||
1 | Àðåíäà | 60 000 |
2 | ÔÎÒ | 100 000 |
3 | Ïåíñèîííûé ôîíä | 13 000 |
4 | Îïëàòà èíòåðíåò | 3 000 |
5 | Êîììóíèêàöèè, èíôðàñòðóêòóðà | 40 000 |
6 | Êàíöåëÿðñêèå è õîçÿéñòâåííûå òîâàðû | 10 000 |
7 | Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ | 150 000 |
8 | Ðåêëàìà è ïðîäâèæåíèå | 40 000 |
9 | Îïëàòà îáñëóæèâàíèÿ ñèãíàëèçàöèè | 4 000 |
10 | Ïðî÷èå ðàñõîäû | 60 000 |
Èòîãî ïîñòîÿííûõ çàòðàò | 480 000 | |
Ïåðåìåííûåçàòðàòû | ||
Çàêóïêà ïðîäóêöèè | 20 000 | |
Èòîãîïåðåìåííûõçàòðàò | 20 000 | |
Âñåãî | 500 000 |
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…