Бизнес план как основной инструмент

Бизнес план как основной инструмент thumbnail

Бизнес план как основной инструмент

Áèçíåñ-ïëàí: âèäû, íàçíà÷åíèå, çàäà÷è è îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ. Îòëè÷èå áèçíåñ-ïëàíà îò äðóãèõ ïëàíîâûõ äîêóìåíòîâ. Áèçíåñ-ïëàí êàê èíñòðóìåíò ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà. Òðåáîâàíèÿ ê áèçíåñ-ïëàíó, åãî ìàêåò. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ÎÀÎ «Êðîí».

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ìîñêîâñêèé Ôèíàíñîâî-Ýêîíîìè÷åñêèé Èíñòèòóò (ÌÔÝÈ)

Êàôåäðà: «Ýêîíîìè÷åñêîé òåîðèè è ìåíåäæìåíòà«

Êóðñîâàÿ ðàáîòà

Ýêîíîìèêå îðãàíèçàöèé (ïðåäïðèÿòèÿ)

íà òåìó: «Áèçíåñ-ïëàí, êàê îñíîâíîé èíñòðóìåíò ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè«

Âûïîëíèë:

Ñòóäåíò ãðóïïû Ô-21

Ôåäóëååâ Èâàí Ìèõàéëîâè÷

Íàó÷íûé ðóêîâîäèòåëü:

Ê. ý. í., äîö. Ðóñàêîâà Ã.Í.

Ìîñêâà, 2003 ã.

Ñîäåðæàíèå

  • Ââåäåíèå
  • Ãëàâà 1
  • 1.1 Áèçíåñ-ïëàí: âèäû, åãî íàçíà÷åíèå; öåëü, çàäà÷è è îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ
  • 1.2 Îòëè÷èå áèçíåñ-ïëàíà îò äðóãèõ ïëàíîâûõ äîêóìåíòîâ
  • 1.3 Áèçíåñ-ïëàí, êàê «âïåðåäñìîòðÿùèé» äîêóìåíò
  • 1.4 Ïðèâëå÷åíèå êàïèòàëà: Áèçíåñ-ïëàí êàê èíñòðóìåíò ôèíàíñèðîâàíèÿ
  • 1.5 Âçãëÿä íàçàä: áèçíåñ-ïëàí êàê ìåðèëî äîñòèãíóòûõ ðåçóëüòàòîâ
  • 1.6. Ñóùíîñòü ïëàíèðîâàíèÿ
  • 1.7 Ïîíÿòèå è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà
  • Ãëàâà 2
  • 2.1 Ðîëü ïëàíà â äîáûâàíèè äåíåã
  • 2.2 Òðåáîâàíèÿ ê áèçíåñ-ïëàíó è åãî ìàêåò
  • Ãëàâà 3
  • 3.1 Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà
  • 3.2. Îòêðûòîå Àêöèîíåðíîå Îáùåñòâî «Êðîí»
  • Ïðèëîæåíèå
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ñïèñîê èñïîëüçóåìîé ëèòåðàòóðû

áèçíåñ ïëàí ôèíàíñèðîâàíèå ïëàíèðîâàíèå

ÒÄÝ-20-01 ÒÄÌ-30-00/26 Âíåøíèé âèä òðàíñôîðìàòîðîâ ÒÄÌ-30-00 è ÒÄÌ-30-26 èäåíòè÷åí. ÒÄÌ-50-02

Ðèñ. 1 Âíåøíèé âèä òðàíñôîðìàòîðîâ ñâàðî÷íûõ.

Òèï òðàíñôîðìàòîðà

Ñïîñîá ðåãóëèðîâàíèÿ òîêà

Ñïîñîá ïåðåäâèæåíèÿ

ÒÄÝ-20-01

Ýëåêòðè÷åñêèé

Ïåðåíîñíîé

ÒÄÌ-30-00

Ìåõàíè÷åñêèé

Ïåðåäâèæíîé

ÒÄÌ-50-02

Ýëåêòðîìåõàíè÷åñêèé

Ïåðåäâèæíîé

Îñíîâíûå ïàðàìåòðû òðàíñôîðìàòîðîâ

Òèï òðàíñôîðìàòîðà

Íîìèíàëüíûé ñâàðî÷íûé òîê, À

Íîìèíàëüíîå ðàáî÷åå íàïðÿæåíèå, Â

Ìèíèìàëüíûé ñâàðî÷íûé òîê, À

Ìèíèìàëüíîå ðàáî÷åå íàïðÿæåíèå. Â

Íîìèíàëüíûé ðåæèì ðàáîòû, ÏÍ %

ÒÄÝ-20-01

200±10%

28±10%

90±10%

22,8±10%

Íå ìåíåå 20

ÒÄÌ-30-00

300±10%

42±10%

120±10%

22,4±10%

60

ÒÄÌ-30-26

300±10%

42±10%

120±10%

22,4±10%

65

ÒÄÌ-50-02

500±10%

60±10%

250±10%

24±10%

60

ÏÍ — ïåðåìåæàþùèéñÿ ðåæèì ðàáîòû ïðè öèêëå 5 ìèí. áåç îòêëþ÷åíèÿ ïåðâè÷íîé îáìîòêè òðàíñôîðìàòîðà îò ñåòè âî âðåìÿ ïàóçû.

Ãàáàðèòíûå ðàçìåðû, âåñ

Òèï òðàíñôîðìàòîðà

Äëèíà, ìì

Øèðèíà, ìì

Âûñîòà, ìì

Âåñ, êã

ÒÄÝ-20-01

390

230

500

50

ÒÄÌ-30-26

900

540

950

120

ÒÄÌ-30-00

900

540

950

120

ÒÄÌ-50-02

620

550

950

200

Ïî ñðàâíåíèþ ñ çàðóáåæíûìè àíàëîãàìè îñíîâíûìè ïðåèìóùåñòâàìè ÿâëÿþòñÿ:

Íèçêàÿ öåíà;

Àäàïòèðîâàííîñòü ê ðîññèéñêèì ýëåêòðè÷åñêèì ñåòÿì;

Íàäåæíîñòü è ïðîñòîòà ýêñïëóàòàöèè.

Àíàëèç ðûíêà è êîíêóðåíòû

Ïðîâåäåííûå ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ ïî ïðåäëàãàåìîé ïðîäóêöèè ñâèäåòåëüñòâóþò î ñóùåñòâîâàíèè çíà÷èòåëüíîãî îáúåìà ñïðîñà íà ñâàðî÷íûå òðàíñôîðìàòîðû.

Ïîòåíöèàëüíûìè ïîòðåáèòåëÿìè ÿâëÿþòñÿ ñòðîèòåëüíûå ôèðìû è ôèçè÷åñêèå ëèöà.

Ñïðîñ íà äàííóþ ïðîäóêöèþ ñòàáèëåí, òàê êàê ñâàðêà ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøèì êîìïîíåíòîì òåõíîëîãè÷åñêîãî ïðîöåññà ñòðîèòåëüñòâà.

 íàñòîÿùåå âðåìÿ âåäóòñÿ ïåðåãîâîðû è ïîäïèñàíû ïðåäâàðèòåëüíûå äîãîâîðû íà ïîñòàâêó ýòîé òåõíèêè ñòðîèòåëüíûì êîìïàíèÿì.

Îñíîâíûìè êîíêóðåíòàìè ÿâëÿþòñÿ çàðóáåæíûå ïîñòàâùèêè èç Ìîñêâû è ìîñêîâñêîé îáëàñòè è Ðîñòîâà è Ðîñòîâñêîé îáëàñòè, îäíàêî, ââèäó î÷åíü âûñîêîé öåíû íà èõ ïðîäóêöèþ íå ñëåäóåò îæèäàòü êàêîé-ëèáî ñåðüåçíîé êîíêóðåíòíîé áîðüáû; à òàêæå ïîñòàâùèêè èç ã. Ëåðìîíòîâ (çàâîä «Ìèêðîîì”), êîòîðûå ñîñòàâëÿþò êîíêóðåíöèþ.

Ìàðêåòèíãîâîé ñëóæáîé ïðåäïðèÿòèÿ âûÿâëåíà ïîòåíöèàëüíàÿ ïîòðåáíîñòü ðûíêà íà ïåðèîä äî 2002 ã. Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà ýòîé ýëåêòðè÷åñêîé òåõíèêè ïðîâåäåíà ïî ãåîãðàôè÷åñêîìó ïðèçíàêó è ïðåäñòàâëåíà â òàáëèöå 4.

Ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ, ïðîâåäåííûå ïî ýòîìó ðûíêó, ñâèäåòåëüñòâóþò î òîì, ÷òî ðûíîê ÿâëÿåòñÿ îëèãîïîëèñòè÷åñêèì, è ïðè ñóùåñòâóþùåì óðîâíå öåí è êà÷åñòâåííûõ ïàðàìåòðàõ ïðîäóêöèè ÎÀÎ «Êðîí» âïîëíå ìîæåò ñòàòü ëèäèðóþùèì ïðåäïðèÿòèåì â ýòîé îáëàñòè.

Ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ ðûíêà ýëåêòðîòåõíè÷åñêèõ èçäåëèé ïîçâîëÿþò ïðîãíîçèðîâàòü óâåëè÷åíèå îáúåìîâ ïðîäàæ è ñîîòâåòñòâóþùóþ çàãðóçêó ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé ïðåäïðèÿòèÿ.

Ïëàí ïðîèçâîäñòâà

Äàííàÿ ýëåêòðè÷åñêàÿ òåõíèêà ïðîøëà ýòàï ýêñïåðèìåíòàëüíîãî îñâîåíèÿ è îòðàáîòêè òåõíîëîãèè íà ïðåäïðèÿòèè. Òðóäíîñòè â îñâîåíèè òåõíîëîãèè ïðàêòè÷åñêè îòñóòñòâóþò, òàê êàê ÎÀÎ «Êðîí» ñïåöèàëèçèðóåòñÿ íà ïðîèçâîäñòâå äàííîé ïðîäóêöèè. Ñîïîñòàâëåíèå âîçìîæíîãî îáúåìà ïðîäàæ ñ ïðîèçâîäñòâåííûìè âîçìîæíîñòÿìè ïðåäïðèÿòèÿ ïîçâîëÿåò ñïðîãíîçèðîâàòü îáúåìû ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè íà ïåðèîä äî 2002 ãîäà.

Ýòî ñîñòîÿíèå ïðîèëëþñòðèðîâàíî òàáë. 5.

Òðóäîåìêîñòü èçãîòîâëåíèÿ ýëåêòðè÷åñêîé òåõíèêè ïî âèäàì ðàáîò ïðåäñòàâëåíà â òàáë. 6.

Ïðîèçâîäñòâî äàííîé ýëåêòðè÷åñêîé òåõíèêè îðãàíèçóåòñÿ íà äåéñòâóþùèõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ïëîùàäÿõ ÎÀÎ «Êðîí» ñ èñïîëüçîâàíèåì ñóùåñòâóþùåãî îáîðóäîâàíèÿ. Îäíàêî äëÿ ñåðèéíîãî ïðîèçâîäñòâà íåîáõîäèìû çàòðàòû íà ïðèîáðåòåíèå äîïîëíèòåëüíîãî îáîðóäîâàíèÿ è îáîðîòíûõ ñðåäñòâ, íà òåõíè÷åñêóþ ïîäãîòîâêó ïðîèçâîäñòâà è åãî ÷àñòè÷íóþ ðåêîíñòðóêöèþ. Ïîòðåáíîñòü â ýòèõ ñðåäñòâàõ óêàçàíà â òàáë. 7.

Ïîòðåáíîñòü â ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñàõ, ñ óêàçàíèåì îñíîâíûõ ïîñòàâùèêîâ ïðåäñòàâëåíà â òàáë. 8.

Ïðîèçâîäñòâî íîâûõ âèäîâ ýëåêòðè÷åñêîé òåõíèêè íå ïîâëå÷åò çà ñîáîé äîïîëíèòåëüíîãî íàáîðà ïåðñîíàëà è ðàáî÷èõ êàäðîâ è èõ îáó÷åíèÿ, à òðåáóåòñÿ ëèøü îïðåäåëåííàÿ ïåðåñòàíîâêà ðàáîòíèêîâ.

Ñìåòà ðàñõîäîâ íà ïðîèçâîäñòâî ýëåêòðè÷åñêîé òåõíèêè ïðåäñòàâëåíà â òàáë. 9.

Êàëüêóëÿöèÿ ïî âèäàì ïðåäëàãàåìîé ýëåêòðè÷åñêîé òåõíèêè ïðåäñòàâëåíà â òàáë. 10.

Ïîòðåáíîñòü â èíâåñòèöèÿõ

Íåîáõîäèìûå ðàçìåðû èíâåñòèöèé ñâÿçàíû ñ îñâîåíèåì íîâîãî ïðîèçâîäñòâà è íîâûõ òåõíîëîãèé.  ñâÿçè ñ ýòèì òðåáóåòñÿ ïðîâåäåíèå ðåêîíñòðóêöèè è òåõíè÷åñêîãî ïåðåâîîðóæåíèÿ ðÿäà ïðîèçâîäñòâ.

Äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìî ñëåäóþùåå:

Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ;

Ñòðîèòåëüíî-ìîíòàæíûå ðàáîòû, ñâÿçàííûå ñ ìîíòàæîì è äåìîíòàæåì îáîðóäîâàíèÿ;

Íåîáõîäèìûå ïðîåêòíî-êîíñòðóêòîðñêèå ðàáîòû;

Òåõíîëîãè÷åñêàÿ ïîäãîòîâêà ïðîèçâîäñòâà;

Îáùàÿ ïîòðåáíîñòü â èíâåñòèöèÿõ ñîñòàâëÿåò íà ïåðèîä 1999-2002 ã. ã. 709.1 òûñ. ðóá., â òîì ÷èñëå â 1999 ã. — 271.27 òûñ. ðóá.

Èíâåñòîðîì âûñòóïàåò ÊÁ «Ïÿòèãîðñê»

Èíâåñòèöèè ïðåäñòàâëÿþòñÿ èíâåñòèöèîííûì êðåäèòîì è ó÷àñòèåì ÊÁ «Ïÿòèãîðñê» â óñòàâíîì êàïèòàëå ÎÀÎ «Êðîí».

Ñòðóêòóðà èíâåñòèöèîííûõ èçäåðæåê ïðåäñòàâëåíà â òàáë. 11.

Íàèáîëüøèõ âëîæåíèé ïîòðåáóåò ïîïîëíåíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ, òàê êàê íà ïðåäïðèÿòèå èñïûòûâàåò íåäîñòàòîê ñîáñòâåííûõ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ.

Èñòî÷íèêàìè ôèíàíñèðîâàíèÿ ÿâëÿþòñÿ:

Ñðåäñòâà èíâåñòîðà â ðàçìåðå 222.22 òûñ. ðóá. ñ ôèíàíñèðîâàíèåì âî 2 êâàðòàëå 1999 ãîäà;

Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà ïðåäïðèÿòèÿ â îáùåé ñóììå 486.88 òûñ. ðóá. (çà ñ÷åò ðåèíâåñòèðîâàíèÿ ÷àñòè ïðèáûëè è àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé).

Îáùàÿ ñõåìà ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðåäñòàâëåíà íà òàáë. 12.

 òå÷åíèå ïåðâûõ äâóõ ëåò (1999-2000 ã. ã.) âñþ ÷èñòóþ ïðèáûëü ïðåäïðèÿòèÿ ïðåäïîëàãàåòñÿ íàïðàâèòü íà ðàçâèòèå ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé è ïîïîëíåíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ.  2000 ã. ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ íà÷àëî ïîãàøåíèÿ êðåäèòà è âûïëàòà ãàðàíòèðîâàííûõ äèâèäåíäîâ èíâåñòîðó. Ñ 2000 ãîäà íà÷èñëåíèå äèâèäåíäîâ ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ âñåì ó÷àñòíèêàì ïðîåêòà. Âîçâðàòèòü êðåäèò ïëàíèðóåòñÿ â êîíöå 2001 ãîäà. Ïðè ýòîì èíâåñòîð ïîëó÷èò äîõîä â âèäå ïðîöåíòîâ â ñóììå 48.08 òûñ. ðóá. è ãàðàíòèðîâàííûé äîõîä â âèäå äèâèäåíäîâ â ñóììå 101.08 òûñ. ðóá. Êðîìå òîãî, ó÷àñòèå â ïðèáûëè 2002 ãîäà ïîçâîëèò ïîëó÷èòü åùå 125 òûñ. ðóá. Òàêèì îáðàçîì, èíâåñòîð ïîëó÷èò äîõîä â íåäèñêîíòèðîâàííûõ îöåíêàõ ðàâíûé 274.16 òûñ. ðóá.

Îáåñïå÷åíèåì ïî êðåäèòó ÿâëÿþòñÿ:

Çàëîã èìóùåñòâà ïðåäïðèÿòèÿ;

Ó÷àñòèå êðåäèòîðà â óñòàâíîì êàïèòàëå ïðåäïðèÿòèÿ;

Ïðèáûëü, ïîëó÷àåìàÿ ïðåäïðèÿòèåì (â òîì ÷èñëå è îò äðóãèõ áèçíåñ — ëèíèé).

Ïåðñîíàë

Ãëàâíûìè ìåíåäæåðàìè, îñóùåñòâëÿþùèìè óïðàâëåíèå ôèðìîé è îòâå÷àþùèìè çà ðåçóëüòàòû åå äåÿòåëüíîñòè, ÿâëÿþòñÿ:

Áóëàâèíà Îëüãà Íèêîëàåâíà 1949 ãîäà ðîæäåíèÿ, îêîí÷èëà Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêèé èíñòèòóò íàðîäíîãî õîçÿéñòâà (ÑÏÈÍÕ) â 1972 ãîäó ïî ñïåöèàëüíîñòè «Ýêîíîìèêà». Èìååò áîëüøîé îïûò ðàáîòû íà ïðîìûøëåííîì ïðåäïðèÿòèè, ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð.

Êàäèëüíèêîâ Àëåêñåé Àíäðååâè÷, 1939 ãîäà ðîæäåíèÿ, îêîí÷èë Òàãàíðîãñêèé ðàäèîòåõíè÷åñêèé èíñòèòóò â 1967 ãîäó ïî ñïåöèàëüíîñòè «Ñèñòåìû àâòîìàòèçàöèè â ýêîíîìèêå», ãëàâíûé èíæåíåð.

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.

    ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004

  • Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, öåëè, çàäà÷è è îñîáåííîñòè åãî ñîñòàâëåíèÿ. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ïðèçíàêè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ. Íàïðàâëåíèÿ è ïðèíöèïèàëüíûå ïîëîæåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [80,6 K], äîáàâëåí 01.06.2015

  • Ñóùíîñòü è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå, ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ðàçðàáîòêè. Ìåòîäîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà êîìïàíèè «Àñòðîé». Ýòàïû ïëàíèðîâàíèÿ òîâàðîîáîðîòà, ôèíàíñîâûé ïëàí è ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [73,6 K], äîáàâëåí 31.10.2012

  • Ïðèìåíåíèå áèçíåñ-ïëàíà â ñòðîèòåëüñòâå, ïðèâëå÷åíèå èíâåñòèöèé. Òðåáîâàíèÿ âíåøíåãî èíâåñòîðà ê èíâåñòèöèîííîìó áèçíåñ-ïëàíó. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ÇÀÎ «Âîðîíåæ-Ïîëèìåð». Àíàëèç ðûíêà è êîíêóðåíòîâ. Îøèáêè ïðè íàïèñàíèè áèçíåñ-ïëàíîâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [101,8 K], äîáàâëåí 23.11.2009

  • Öåëü, îñíîâíûå ôóíêöèè, îñîáåííîñòè è íàïðàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ôîðìèðîâàíèå ñòðàòåãèè íà ïðåäïðèÿòèè. Àíàëèç è îöåíêà èìóùåñòâà. Ñëàáûå è ñèëüíûå ñòîðîíû ïðåäïðèÿòèÿ íà ïðèìåðå ÎÎÎ «Ñòðîéìåõàíèçàöèÿ-216».

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [521,6 K], äîáàâëåí 03.05.2014

  • Áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ è åãî ïðèìåíåíèå äëÿ îðãàíèçàöèè êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè â îòðàñëè. Áèçíåñ-ïëàí êàê èíñòðóìåíò ïîëó÷åíèÿ êðåäèòà, òðåáîâàíèÿ ê åãî ñîäåðæàíèþ. Ïðîâåðêà èíôîðìàöèè áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèìåð áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà ÎÎÎ «Ãîðèçîíòàëü».

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [161,9 K], äîáàâëåí 18.10.2010

  • Ïðîöåññ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ. Òèòóëüíûé ëèñò è ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç îòðàñëè è áèçíåñ-ñðåäû îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ïðîäàæ (ñáûòà). Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.

    ðåôåðàò [92,5 K], äîáàâëåí 24.05.2009

  • Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå êàê èíñòðóìåíò ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì íà ïðèìåðå ÎÎÎ «Âåçà». Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêè òîâàðîâ è óñëóã ïðåäïðèÿòèÿ. Ïëàíèðîâàíèå àññîðòèìåíòà ïðîäóêöèè. Õàðàêòåðèñòèêà ðûíêîâ ñáûòà, àíàëèç êîíêóðåíöèè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [557,5 K], äîáàâëåí 03.05.2011

  • Ñòðóêòóðà, ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ïðåäïîëàãàåìàÿ ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà íà ïðèìåðå òóðèñòñêîé êîìïàíèè «AMG Holidays». Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà äëÿ èíâåñòèöèîííîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè.

    ðåôåðàò [49,8 K], äîáàâëåí 04.12.2010

  • Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ýëåìåíòû áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå. Öåëè è çàäà÷è. Ïðîäóêò (óñëóãà). Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë. Èñòî÷íèêè è îáúåì òðåáóåìûõ ñðåäñòâ. Þðèäè÷åñêèé ïëàí. Îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [39,9 K], äîáàâëåí 13.12.2003

Бизнес план как основной инструмент

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Московский Финансово-Экономический Институт (МФЭИ)

Кафедра: «Экономической теории и менеджмента» Курсовая работа

Экономике организаций (предприятия)

на тему: «Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии»

Выполнил:

Студент группы Ф-21

Федулеев Иван Михайлович

Научный руководитель:

К.э.н., доц. Русакова Г.Н.

Москва, 2003 г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………. 3

Глава 1.

1.1. Бизнес-план: виды, его назначение, цель,

задачи и особенности составления……………………………………. 4

1.2. Отличие бизнес-плана от других плановых документов….…….. 7

1.3. Бизнес-план, как «впередсмотрящий» документ………………… 8

1.4. Привлечение капитала: Бизнес-план, как

инструмент финансирования…………………………………………… 9

1.5. Взгляд назад: Бизнес-план как мерило

достигнутых результатов………………………………………………. 10

1.6. Сущность планирования………………………………………… 10

Глава 2.

2.1. Роль плана в добывании денег………………………………… 12

2.2. Требования к бизнес-плану и его макет…………………….. 13

Глава 3. Структура бизнес-плана……………………………………. 14

3.1 Резюме: краткое содержание бизнес-плана……….……… 14

3.2. Пример бизнес-плана (бизнес-план ОАО «Крон»)……………………. 15

Заключение…………………………………………………………….

Приложение……………………………………………………………

Список используемой литературы………………………………………

Введение.

Для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес, так или иначе

необходимо иметь бизнес-план. В последние годы разговоры о бизнес-плане

возобновились среди бизнесменов с новой силой, как будто он был открыт заново.

Что же это такое?

Это обоснование самого существования бизнеса, это карта, по

которой предприниматели (бизнесмены) выбирают дорогу к процветанию, основной

документ для строительства предприятия, а также ключ, открывающий доступ к

банковскому кредиту. Без жизнеспособного, полного, убедительного бизнес-плана

бизнесмен как владелец вступает на путь любительства, проб и ошибок. Располагая

бизнес-планом, он становится профессионалом. Бизнес-план может повести

предпринимателя к богатству, а может и вскрыть проблемы, которые он собирался

игнорировать. Но вскрытые проблемы это еще не непреодолимые препятствия — это

лишь повод к дополнительным исследованиям, получению новых знаний и более

тщательной работе, помноженным на энтузиазм и продолжаемым до тех пор, пока

интеллект бизнесмена не решит последнюю из задач.
Надо отметить, что бизнес-план – это критическая, стартовая точка и базис всей плановой и исполнительной деятельности предприятия, т.к. отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, являются существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что, в итоге, усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
 Бизнес-план дает возможность

ошибаться только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Проработанный и

согласованный план является тем средством, с помощью которого предприниматель

сможет контролировать производительность и управлять своим бизнесом.

Бизнес-план необходим, если частное лицо хочет:

·     начать свой бизнес;

·     расширить свой бизнес;

·     продать его или перепродать другому лицу;

·     получить ссуду.

Таким образом, бизнес-план является сердцем зарождающегося бизнеса и

гарантирует успех и процветание начинаемому делу.

Актуальностью выбранной темы, на мой взгляд, является то, что бизнес-план в наши дни имеет огромное значение в деятельности любой фирмы, потому что является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия или фирмы, так же бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и с сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

В данной работе поставлена цель — рассмотреть назначение бизнес-плана, выявить его структуру, требования, предъявляемые к его составлению, а так же рассмотреть краткое содержание бизнес-плана.

Задачей данной работы, является показать, насколько бизнес-план важен в деятельности любой фирмы или компании.

Глава 1.

1.1. Бизнес-план: виды, его назначение; цель,

задачи и особенности составления.

Виды бизнес-планов

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы могут быть различны.

Вследствие этого бизнес – планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствии со схемой 1. (см. приложение)

Бизнес – планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

Теперь посмотрим, что же он собой представляет:

Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в

условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике

представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых

коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска

новой продукции.

Бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты

будущего коммерческого предприятия, анализирующий все проблемы, с которыми оно

может столкнуться, а также определяющее способы решения этих проблем. Поэтому

правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: «Стоит

ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все

затраты сил и средств?»

Овладение искусством составления бизнес-плана сегодня становится крайне

актуальным в силу трех причин:

во-первых, в российскую экономику пришло новое поколение

предпринимателей, многие из которых никогда не руководили

коммерческими предприятиями и поэтому очень плохо представляют весь

круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике;

во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных

руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои

будущие шаги и готовиться к непривычному делу – борьбе с конкурентами;

в-третьих, рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема

нашей экономики, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказать

инвесторам, что мы способны просчитать все аспекты использования таких

инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Назначение бизнес-плана

Состоит в том, чтобы помочь

предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:

изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта; оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта

нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с ценами, по которым

можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную

прибыльность задуманного дела;

обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое

дело в первые годы его существования;

определить те сигналы, те показатели, по которым можно будут регулярно

определять – идет ли дело на подъем или катиться к развалу.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно

представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и

интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко

рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного

успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность,

постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых

рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и

возможностях.

При всем многообразии фирм предпринимательства существуют ключевые

положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности

и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и

обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в

достижении поставленных целей. Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя.

Цель, задачи и некоторые особенности составления бизнес-плана.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность

фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями

рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает

предпринимателю решить следующие основные задачи:

1. ОПРЕДЕЛИТЬ конкретные направления деятельности фирмы, целевые

рынки и место фирмы на этих рынках;

2. СФОРМУЛИРОВАТЬ долговременные и краткосрочные цели фирмы,

стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за

реализацию каждой стратегии;

3. ВЫБРАТЬ состав и ОПРЕДЕЛИТЬ показатели товаров и услуг, которые

будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и

торговые издержки по их созданию и реализации;

4. ОЦЕНИТЬ соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда

требованиям по достижению поставленных целей;

5. ОПРЕДЕЛИТЬ состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка,

рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;

6. ОЦЕНИТЬ материальное и финансовое положение фирмы и соответствие

финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;

7. ПРЕДУСМОТРЕТЬ трудности и «подводные камни», которые могут

помешать выполнению бизнес-плана.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться

не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху, и будет

лихорадочно импровизировать. А это чаще всего кончается плачевно как для него,

так и для дела, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и

заняться бизнес-планированием. При этом письменное оформление бизнес-плана

имеет существенное значение для организации работ по его выполнению.

Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда

ситуации на рынке меняются достаточно быстро.

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало

выгод, например:

1. Заставляет руководителей заниматься перспективами фирмы.

2. Позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых

усилий по достижению поставленных целей.

3. Устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для

последующего контроля.

4. Заставляет руководителей четче и конкретнее определять свои цели и

пути их достижения.

5. Делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных

ситуаций (повышает скорость адаптации).

6. Наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех

руководителей фирмы.

Конечно главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что

правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то

есть, в конечном счете, отвечает на самый нужный для бизнесмена вопрос:

Стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты

сил и средств.

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких

остроактуальных задач, как:

1) Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и

акционерных фирм на получение кредитов.

2) Обоснование предложений по приватизации государственных

предприятий.

3) Открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы и

основных направлений ее коммерческой деятельности.

4) Перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых видов,

направлений и способов осуществления коммерческих операций.

5) Составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций)

приватизируемых и частных фирм.

6) Выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ

по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне,

то есть степень детализации его может быть различной.

При составлении бизнес-плана важна степень участия в этом процессе

самого предпринимателя. Личное участие руководителя в составлении бизнес-

плана настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные

фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если

становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантами со стороны,

а руководителем лишь подписан.

Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов,

совсем наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь

идет о другом – составление бизнес-плана требует личного участия руководителя

фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу

лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя

целесообразность своего замысла.

Бизнес-план – документ перспективный и составлять его рекомендуется на

3-5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется

давать в поквартальной разбивке (а при возможности даже в помесячном разрезе), и

только, начиная с третьего года, можно ограничиться годовыми показателями.

Раздел: Экономическая теория
Количество знаков с пробелами: 72554
Количество таблиц: 19
Количество изображений: 2

… Точка безубыточности показывает, при каком объеме продаж продукта ( услуги ) будет достигнута самоокупаемость хозяйственной деятельности предприятия, для которого составляется бизнес-план, в ходе его работы. Безубыточность этой деятельности достигается при таком объеме чистого дохода от реализации ( валового дохода за вычетом НДС и акцизного сбора ), который равен сумме текущих затрат. Графическая …

… мнения об организации и товарах. При рассмотрении вопросов, связанных с целями и стратегиями маркетинга, следует на основе результатов стратегического планирования деятельности фирмы детализировать цели маркетинга по: продаже конкретных товаров (услуг) в отдельности; проникновению на конкретные рынки; перспективам роста рынков благодаря новым покупателям, выпуску новых товаров и предложению новых …

… и специализированные (кафе — кондитерская, кафе — мороженное, детское, кафе национальной кухни и т.д.). 1. Разработка бизнес-плана создания кафе 1.1 Резюме Цель проекта: Открытие в Республике Алтай, Онгудайского района, в селе Туэкта предприятия общественного питания кафе «Урсул» с количеством посадочных мест на 20 человек. Предприятие создается для предоставления населению и гостям …

… и внешнего окружения. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфичном характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. Бизнес-план как форма обоснования предпринимательского проекта постепенно вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности бизнеса. Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно …

Источник

Adblock
detector