Бизнес план как основа внутрифирменного планирования презентация
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
Бизнес планирование
2 слайд
Описание слайда:
Определение и характеристика бизнес планирования Бизнес-планирование – упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, разработкой бизнес-плана, его продвижением и контролем за его выполнением. Основными элементами бизнес-плана являются титульный лист, вводная часть, аналитический раздел, содержательный и разделы внутрифирменного планирования.
3 слайд
Описание слайда:
Ключевые моменты бизнес-планирования являются анализ и оценка следующих аспектов проекта: Возможности, необходимости и объема выпуска продукции; Потенциальных потребителей; Конкурентоспособности продукции на рынке; Определение своего сегмента рынка; Расчет показателей коммерческой и бюджетной эффективности; Исследование достаточности капитала и возможных источников финансирования.
4 слайд
Описание слайда:
Бизнес-планирование заключается в логическом изложении системы документов, убеждающих инвестора в выгодности проекта. При разработке бизнес-плана определяется жизнеспособность проекта, и будущая устойчивость предприятия, прогнозируются различные виды рисков, а также определяются перспективы бизнеса через количественные и качественные показатели. Бизнес-планирование позволяет осуществить стратегический взгляд на бизнес-проект, фирму и его рабочую среду через опыт планирования. Ключевые моменты бизнес-планирования являются анализ и оценка следующих аспектов проекта:
5 слайд
Описание слайда:
Стадии процесса бизнес-планирования Подготовительная; Разработка бизнес-плана; Продвижение бизнес-плана; Реализация бизнес-плана. В мировой практике выделяют следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:
6 слайд
Описание слайда:
Подготовительная стадия Отзыв потребителей; Продукция или услуги, предлагаемые конкурентами; Маркетинговые исследования; Проводимые НИР, НИОКР и ОКР; Патентные исследования. Ключевым моментом является формирование перспективной бизнес-идеи, то есть идеи нового продукта или услуги, а также решение технического, организационного или экономического характера. Существует множество источников новых бизнес-идей:
7 слайд
Описание слайда:
Разработка бизнес-плана Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают непосредственно к разработке всех разделов бизнес-плана. На этапе бизнес-планирования производится сбор и анализ информации о продукции, рынках, потребителях, конкурентах и посредниках. Анализируются возможности предприятия реализовать выбранную идею и потребности в различных видах ресурсов. Проводится поиск источников финансирования и оценивается эффективность проекта. Особое значение имеет анализ рисков и выбор путей их снижения.
8 слайд
Описание слайда:
Продвижение бизнес-плана Компания, ее продукция и услуги; Описание рынка, потребителей и конкурентов; Маркетинговая стратегия; Первоочередные финансовые задачи; Команда осуществления проекта; Объемы финансирования, направления использования средств; Условия и сроки реализации инвестиций. На этой стадии производится продвижение идеи, для чего осуществляется презентация бизнес-плана — краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Презентация охватывает семь основных положений:
9 слайд
Описание слайда:
Продвижение бизнес-плана Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами при этом происходит согласование условий и оформление договоров. На данной стадии необходимо произвести аудит бизнес-планирования, то есть экспертизу основных характеристик проекта. Должны быть оценены «компания-заявитель» и отрасль ее деятельности, условия инвестиционного соглашения; проанализированы все формы бухгалтерской отчетности; оценена руководящая команда и выявлены особенности проекта. В ходе аудита проводится, как правило, общий анализ бизнес-плана, в результате которого принимается решение об инвестировании проекта отказе от него.
10 слайд
Описание слайда:
Реализация бизнес-плана Эта стадия охватывает период от принятия решения об инвестировании и до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать бизнес-план — выполнить все рабочие задачи внутри фирмы и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-планирования, имеет параллельный характер.
11 слайд
Описание слайда:
Реализация бизнес-плана Диаграмма распределения работ бизнес-планирования приведена на рисунке:
12 слайд
Описание слайда:
Схема организации бизнес-планирования на предприятии
13 слайд
Описание слайда:
Схема организации бизнес-планирования на предприятии Наиболее распространенным и высокоэффективными областями бизнес-планирования в сегодняшней экономической ситуации являются: Создание бизнес-линий (продуктовых линий или инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных премий, специального и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников, сбыту продуктов, которые обеспечивают возможность получать определенные доход); Разработка бизнес-планов специального назначения, финансово-экономического характера.
Выберите книгу со скидкой:
БОЛЕЕ 58 000 КНИГ И ШИРОКИЙ ВЫБОР КАНЦТОВАРОВ! ИНФОЛАВКА
Инфолавка — книжный магазин для педагогов и родителей от проекта «Инфоурок»
Курс профессиональной переподготовки
Педагог дополнительного образования детей и взрослых
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Методист образовательной организации
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Номер материала:
ДБ-1387312
Вам будут интересны эти курсы:
1.
Давайте познакомимся!
Как вас зовут?
Расскажите в 2х предложениях о своем проекте.
Зачем вам бизнес-план?
2.
ИСТОЧНИКИ БИЗНЕС — ИДЕЙ
3. Бизнес-план
Сущность – назначение – цели
Обоснование реалистичности предпринимательской
идеи
Удобная форма представления инвестиционного
проекта – «Дорожная карта»
Прогноз развития – Выработка стратегии
Динамичный план – Реклама деятельности
Средство оценки ожидаемых результатов
Инструмент финансирования
Средство привлечения профессионалов
Инструмент оперативного управления
4. Содержание бизнес-плана
Титульный лист
Резюме
Общие сведения
Сущность проекта
Маркетинговый план (анализ рынка)
Производственный план
Организационный план
Финансовый план
Приложения
5.
6. Оформление титульного листа
Наименование бизнес-плана
Наименование юридического лица (индивидуального предпринимателя)
Правовая форма (ИП, ИП (глава КФХ), ООО, ПАО, потребительский
кооператив)
Вид деятельности по бизнес плану (полное наименование)
Вид деятельности по бизнес-плану (код ОКВЭД)
Дата регистрации
Адрес регистрации
Адрес фактический
Наличие инновационной составляющей бизнес проекта
Направление инвестиций:
Количество создаваемых новых рабочих мест по бизнес-плану
Срок окупаемости проекта
Заявление о конфиденциальности
Контактные данные (телефон, факс, e-mail)
7.
Раздел
Резюме
Общие сведения
Сущность проекта
Маркетинговый
план
Ключевые вопросы
Почему ? Где? Сколько ? Когда? Как? Зачем?
Кто мы? Почему нам можно доверять?
Что мы предлагаем? Кому это нужно? Чего мы хотим (миссия, цель)? Что нам для этого
нужно?
Кто наши покупатели? Что им нужно и в каких количествах? Сколько их? Сколько у нас
конкурентов? Чем мы отличаемся от них? Как лучше продвигать продукцию? Оптимальное
соотношение цены и качества? Сколько мы сможем продавать?
Производственный
план
Сколько нам нужно ресурсов и в каком количестве? Какие виды сырья будут использованы?
Как часто будем завозить сырьё (материалы) и в каком количестве?
Какие технологические процессы будут использоваться? Сколько нам нужно нанять людей и
для чего? Каковы площади помещений? Какое потребуется имущество? (оборудование,
мебель, компьютеры). Кто наши поставщики и почему именно они? Условия продаж и
сервиса.
Организационный
план
Используется ли в управлении принцип единоначалия или коллегиальности?
Участвуют ли работники в управлении?
Как распределены обязанности и ответственность исполнителей?
Предусмотрен ли оперативный контроль выполнения бизнес-плана?
В какой организационной форме будет создан бизнес?
Какой налоговый режим будет использоваться?
Каков размер первоначальных инвестиций в основной и оборотный капитал? Каковы
источники их финансирования?
Размер выручки, затрат и прибыли по месяцам с учётом сезонности?
Размер чистого денежного потока по месяцам? Сможем ли мы своевременно исполнять все
свои денежные обязательства? Каковы основные риски и способы их снижения?
Насколько эффективен наш проект?
Финансовый план
8.
1 на 1 с Инвестором. На что обратить внимание?
9.
10.
Задание:
Создайте «Уникальное представление о
компании»
«Компания ______________.
Мы помогаем ______________________
получать (достигать)
_______________________, даже если
(даже при)____________».
ВАЖНО: Это ваш слоган. УТП. Отличительная
особенность от конкурентов.
11.
Потребность в инвестициях. Таблица резюме
Отразите информацию о необходимых инвестициях в Ваш бизнес-проект
№
п/п
Направление
инвестиций
Основные средства
________________
________________
Сырье
и
материалы
2.1.
________________
….
________________
3.
Прочие расходы
3.1.
________________
….
________________
ИТОГО:
1.
1.1.
…
2.
Источник средств
Собственные
Всего
Привлеченные
Гранты/субсидии
Займы,
кредиты
____________
____________
________________
________________
_________
_________
________
________
____________
____________
________________
________________
_________
_________
________
________
____________
____________
________________
________________
_________
_________
________
________
12.
Как оценить эффективность проекта. Часть 1
13.
Пример расчета себестоимости (финансовый план)
14.
Как оценить эффективность проекта. Часть 2
15.
Пример оформления
бюджета доходов и расходов (БДР)
Сумма, руб.
1 месяц
2 месяц
3 месяц
1
Выручка
250 000,00
325 000,00
357 500,00
2
Затраты (себестоимость)
210 750,00
262 703,00
260 292,00
3
Прочие доходы
0,00
0,00
0,00
4
Прочие расходы
3750,00
5625,00
5625,00
5
Прибыль (убыток) (1-2+3-4)
35 500,00
56 672,00
91583,00
6
Налог
5 600,00
5 600,00
51 072,00
7
Чистая прибыль (убыток) (5-6)
29 900,00
8
Чистая прибыль (убыток)
нарастающим итогом (7+8)
29 900,00
80 972,00
…
…
…
…
…
…
…
5 600,00
85 983,00
166 955,00
…
…
16.
Внимательно проверяйте расчеты БДР!
Предприятию перечислили деньги
за поставленную продукцию в прошлом
квартале. Это не доход текущего периода.
Предприятие заплатило за приобретение станка. Это не расход текущего периода.
Только часть стоимости станка будет отнесена на расходы текущего периода в
виде начисленной амортизации.
Предприятие заплатило за материалы, которые пока не были использованы и
хранятся на складе. Это не расходы текущего периода.
Компания реализовала (отгрузила) продукцию клиенту, но пока не получила оплату.
Это доход компании. А вот материалы, которые использовались при производстве
отгруженной продукции – это расходы текущего периода.
Прямые затраты на материалы, комплектующие, упаковку реализованной продукции
– это расходы, имеющие непосредственное отношение к расходам (учетного
периода).
Аренда помещения, техники, заработная плата, рекламные расходы – это расходы,
относящиеся к учетному периоду.
17.
Учитывайте при расчете БДДС!
Предприятию перечислили деньги за поставленную продукцию (в независимости от
того за кокой период производиться оплата). Это приход денег текущего периода.
Предприятие заплатило за приобретение станка. Это отток денег текущего периода.
Амортизация не учитывается в движении денег – это виртуальное начисление.
Предприятие заплатило за материалы, которые пока не были использованы и хранятся
на складе. Это отток денег текущего периода.
Компания реализовала (отгрузила) продукцию клиенту, но пока не получила оплату.
Это не приводит к движению денег, как следствие не отражается в оттоке текущего
периода.
Если обязательства, относящиеся к учетному периоду, например, аренда помещения,
техники, заработная плата, рекламные расходы, еще не оплачены, в оттоке денег
текущего периода они не отражаются.
Предприятие взяло кредит на покупку оборудования – это приток денег текущего
периода.
18.
Финансовый план проекта.
Расчет показателей эффективности.
19.
Организационный план проекта
20.
Не копируйте конкурентов!
Создавайте СВОЁ!
21.
Ответы на вопросы
22.
ДЕЙСТВИЕ
определяет результат!
Презентация на тему: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Скачать эту презентацию
Скачать эту презентацию
№ слайда 1
№ слайда 2
Описание слайда:
Бизнес-план — внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возникающих проблем, возможные «препятствия» и методы их преодоления, показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел. Служит основанием для предоставления кредита. Является средством анализа коммерческого проекта на его реалистичность и эффективность. Разработка бизнес-плана осуществляется по принципу «первого руководителя» и личного участия руководителя фирмы или предпринимателя. Бизнес-план — внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возникающих проблем, возможные «препятствия» и методы их преодоления, показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел. Служит основанием для предоставления кредита. Является средством анализа коммерческого проекта на его реалистичность и эффективность. Разработка бизнес-плана осуществляется по принципу «первого руководителя» и личного участия руководителя фирмы или предпринимателя. Источник: Экономический словарь мегаэнциклопедии (www.megakm.ru/business) 2. Бизнес-план - программа организации рыночной сделки, система мер в предпринимательстве, направленная на получение прибыли. При составлении бизнес-плана должны учитывать все возможные препятствия при его осуществлении. Главным в составлении бизнес-плана является четкое определение цели и задач проекта и возможности его реализации. Бизнес-план составляется либо собственными силами компании, либо с помощью специализированной организации: торговой палаты, отраслевой ассоциации или фондов. Источник: Cловарь для малого бизнеса (www.businessvoc.ru) 3. Бизнес-план — выработанный на основе инвестиционного проекта документ, содержащий информацию о направлениях целесообразной и эффективной деятельности; вероятный прогноз развития. Источник: Макроэкономика, Бункина М. К., Семенов А. М., Семенов А. М. , 2003
№ слайда 3
Описание слайда:
4. Бизнес-план — программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности компании, включающей оценку ожидаемых расходов и доходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований. Источник: Основы теории экономического управления предприятием, Жданов С.А., 2000. 4. Бизнес-план — программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности компании, включающей оценку ожидаемых расходов и доходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований. Источник: Основы теории экономического управления предприятием, Жданов С.А., 2000. 5. Бизнес-план — это план действий конкретного вида предпринимательской деятельности, который основан на базе стратегического анализа и одного или более стратегических решений. В план входит перечень целей предпринимательской деятельности, которые должны быть достигнуты в будущем (в кратко- или среднесрочном периоде) и указаны способы достижения этих целей. Источник: Стратегический менеджмент и предпринимательство, Виссема Х., 2000. 6. Бизнес-план — документ, на основе которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности. В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными. Бизнес-план разрабатывается для обоснования нового проекта, организации нового бизнеса, для привлечения инвестора, обоснования целесообразности и выгодности вложения средств в развитие данного бизнеса; для восстановления платежеспособности и финансового оздоровления предприятия; для планирования деятельности функционирующего предприятия и др. Источник: 600 способов продвижения торговой марки, Матанцев А.Н., 200
№ слайда 4
Описание слайда:
может быть использован для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития фирмы (организации); может быть использован для оценки и контроля процесса развития основной деятельности фирмы; служит для привлечения денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны; помогает привлечь к реализации планов развития фирмы потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.
№ слайда 5
Описание слайда:
Агентство труда и занятости населения Красноярского края www.rabota-enisey.ru/project/spec/employer
№ слайда 6
Описание слайда:
Резюме. Резюме. Миссия и цели Организационно-юридическая структура Описание услуги (товара, работ) Исследование и анализ рынка План маркетинга Производственный план Организационный план Финансовый план Анализ рисков Приложение
№ слайда 7
Описание слайда:
Резюме – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающее следующие принципиальные данные: Резюме – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающее следующие принципиальные данные: идеи, цели, задачи и суть бизнес-плана; особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов; стратегии и тактику достижения поставленных целей; прогноз спроса, объемы продаж услуг (товаров, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год); наличие собственных денежных средств, планируемая потребность финансирования, источник финансирования; основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.
№ слайда 8
Описание слайда:
юридическая форма вашей предпринимательской деятельности; юридическая форма вашей предпринимательской деятельности; где, когда и кем проведена (будет проведена) регистрация вашей предпринимательской деятельности? кто является (выступит) учредителем? в каких банках открыты (будут открыты) счета?
№ слайда 9
Описание слайда:
какую именно потребность товар удовлетворяет; какую именно потребность товар удовлетворяет; как реализуется товар или оказывается услуга; уровень цены и группа покупателей, которой он доступен; характеристика спроса на предлагаемый товар (услугу); каким образом товар (услуга) продается; слабые стороны товара (услуги); преимущества товара (услуги).
№ слайда 10
№ слайда 11
Описание слайда:
Общая ситуация Факторы влияющие на отрасль Тенденции/структура рынка Целевой сегмент Конкурентный анализ
№ слайда 12
№ слайда 13
Описание слайда:
Вкладка «Дошкольное образование» https://krasobr.admkrsk.ru/
№ слайда 14
Описание слайда:
План маркетинга — основополагающий раздел бизнес-плана, в котором выделяются следующие подразделы: План маркетинга — основополагающий раздел бизнес-плана, в котором выделяются следующие подразделы: выбор системы распространения товара ценовая политика и ценообразование реклама и продвижение товара на рынок методы стимулирования продаж
№ слайда 15
Описание слайда:
где будут изготавливаться товары (предоставляться услуги)? где будут изготавливаться товары (предоставляться услуги)? насколько удачно выбрано место расположения помещения, исходя из близости к клиентам, поставщикам, доступности рабочей силы и т.д.? какое оборудование и инструменты потребуются? составьте подробный список оборудования, включая измерительные приборы, оргтехнику, станки, необходимую мебель, транспортные средства и т.д. укажите способ получения оборудования (аренда, покупка, изготовление по заказу и пр.), где и как оно будет размещаться. сколько сырья, материалов и готовой продукции потребуется на один производственный цикл? какие помещения и какой площади нужны? Кроме того, укажите: собственные это площади или арендуемые; необходимость ремонта или реконструкции. Если для проведения каких-либо работ предполагается приглашение сторонних организаций (строительных, монтажных и др.), то необходимо указать критерии их отбора.
№ слайда 16
№ слайда 17
№ слайда 18
№ слайда 19
Описание слайда:
организационная структура организационная структура ключевой управленческий персонал профессиональные советники и услуги; персонал кадровая политика фирмы календарный план план социального развития; правовое обеспечение деятельности фирмы
№ слайда 20
№ слайда 21
Описание слайда:
1) отчет о прибылях и убытках; 1) отчет о прибылях и убытках; 2) баланс денежных расходов и поступлений; 3) прогнозный баланс активов и пассивов (для предприятия); 4) анализ безубыточности; 5) ключевые показатели финансовой эффективности 6) стратегия финансирования
№ слайда 22
№ слайда 23
№ слайда 24
№ слайда 25
Описание слайда:
Структура раздела, как правило, имеет следующий вид: Структура раздела, как правило, имеет следующий вид: 1) формирование полного перечня возможных рисков; 2) оценка вероятности проявления рисков; 3) ранжирование рисков по вероятности проявления; 4) оценка ожидаемых размеров убытков при их осуществлении; 5) установление и обоснование приемлемого уровня риска (определение области допустимого риска); 6) выделение наиболее существенных рисков; 7) страхование рисков.
№ слайда 26
№ слайда 27
Описание слайда:
СУТЬ ПРОЕКТА СУТЬ ПРОЕКТА Открытие в крупном городе (500 тыс. человек и более) детского досугового центра, предоставляющего услуги платного досуга для детей. Необходимая площадь – … м2. Время работы – 11 часов в день (с 10 до 21 часов) Количество услуг (детей) в месяц – … человек ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочные цели проекта: организация детского досугового центра с нуля. Долгосрочные цели проекта: расширение комплекса предлагаемых услуг, выход на региональный рынок, построение сети детских досуговых центров. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА … года.
№ слайда 28
Описание слайда:
Стратегия рекламы. Целевая аудитория: дошкольник, младший школьник, Стратегия рекламы. Целевая аудитория: дошкольник, младший школьник, родители. СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА Необходимый объем инвестиций –….рублей ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА Собственные средства. ВЫГОДЫ И РИСКИ ПРОЕКТА Риски проекта Инвестиционный риск, риск недополучения прибыли, конкуренция на рынке досуговых услуг, экономический кризис, политическая нестабильность, форс — мажорные обстоятельства. К выгодам проекта можно отнести: получение стабильной прибыли создание конкурентоспособного бренда детского досугового центра КЛЮЧЕВЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА Срок окупаемости проекта: месяцев без учета дисконтирования – … месяцев месяцев с учетом дисконтирования – … месяца Внутренняя норма рентабельности IRR, год. –….% для срока жизни проекта … месяца. Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. – …% для срока жизни проекта … месяца. Чистый приведенный доход, NPV за 24 месяца –… рублей
№ слайда 29
Описание слайда:
https://www.smb24.ru/ https://www.smb24.ru/
№ слайда 30
