Бизнес план как основа стратегического управления предприятием
Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.
Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.
Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования. Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.
Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.
Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:
1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.
2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.
3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.
4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.
5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.
Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:
1) структуре;
2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;
3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только инвестиционные;
4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).
В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.
По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.
Близким, по сути, к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования.
Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.
Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).
Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:
- привлечение инвесторов;
- привлечение партнеров;
- определение степени реальности достижения намеченных результатов;
- убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
- обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
- оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
- определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
- подбор работников, способных реализовать данный план;
- организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:
Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.
Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического планирования. Бизнес-план — выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план — инструмент внутрифирменного планирования. Бизнес-план — реклама для предлагаемого бизнеса.
Источник: материалы сайта strategplann.ru
Специфической формой стратегического плана, основываясь на котором можно осуществлять стратегическое планирование, является бизнес-план, сочетающий в себе черты стратегических и обычных долгосрочных и среднесрочных планов, а также целевых комплексных программ. Этот план обычно разрабатывается при создании организации, при расширении масштабов ее деятельности, привлечении крупных займов и т.п.
Деятельность предпринимателя обычно связана с проведением отдельных сделок, успешность реализации которых диктует необходимость тщательной предварительной подготовки. Принятая у нас последовательность разработки проектов начинается с формирования технико-экономического обоснования и плана реализации. Нацеленность предпринимательских проектов на получение дохода и прибыли предопределяет целесообразность усиления их финансово-экономической стороны как предпосылки достижения успеха. Можно полагать, что именно это объясняет причину общепринятого использования термина «бизнес-план». Как план он представляет собой обусловленную последовательность действий предпринимателя для достижения поставленных целей. Обусловленность действий объясняется тем, что предпринимательский проект реализуется в условиях внешней и внутренней среды, которая не остается постоянной. Поэтому действия предпринимателя в одной и той же ситуации, но при различных состояниях среды не будут одинаковыми.
При разработке бизнес-плана необходимо решить следующие основные задачи.
- 1. Изложить в сжатом виде основной замысел проекта производства изделия, произвести предварительную оценку его конкурентоспособности, емкости рынка, оценить затраты на реализацию проекта и его эффективность.
- 2. Прогнозировать риск на всех этапах выполнения проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций.
- 3. Убедить инвестора в целесообразности финансовых вложений в предлагаемый проект.
Естественно, что при подготовке предпринимательских проектов ставятся и другие задачи, часть из которых обычно не декларируется. Это может быть повышение статуса предпринимателя в обществе, его имиджа и т.д.
Унифицированная структура типового бизнес-плана имеет следующий вид:
A. Обобщенное резюме;
B. Описание товара (услуги);
C. Конкуренты и конкурентоспособность товара;
D. Изучение рынка товара;
E. План маркетинга;
F. План производства товара;
G. Инвестирование и финансовый план;
H. Приложения к бизнес-плану.
Рассмотрим содержание и задачи, решаемые при формировании приведенных разделов бизнес-плана.
Обобщенное резюме дает общее представление о разрабатываемом проекте. В условиях дефицита времени ознакомление с резюме позволяет сразу выделить основной замысел проекта, его парадигму, дающую ответ на вопрос: «За счет чего будет обеспечено получение прибыли?» В обобщенном резюме приводятся данные о фирме, ее владельцах или учредителях; описание товара (услуги), являющегося основным объектом разрабатываемого проекта, его преимущества; краткая характеристика производства, если оно уже существует, или параметры планируемого производства и др.
Описание товара или услуги — основа предпринимательского проекта. Потребность в товарах обычно является следствием того, что общество не удовлетворено потребительскими свойствами имеющихся товаров данного вида или их полным отсутствием. Исходя из этого, можно говорить об организации производства имеющихся в продаже товаров, но обладающих более высокими потребительскими свойствами, или о производстве принципиально новых уникальных товаров. В любом случае очень полезно знать причины спроса на интересующий нас товар. Это позволяет более уверенно прогнозировать перспективы его разработки, инвестирования и производства. Чаще всего мы имеем дело с производством товаров, аналоги которых уже имеются на рынке. Привлекательность товара для покупателей, его узнаваемость среди других подобных товаров можно обеспечить различными способами, в частности за счет качества товара, совершенства внешнего оформления и стоимости.
Конкуренты и конкурентоспособность товара в условиях зарождающегося рынка имеют большое значение. Успех или неудача предпринимателя во многом зависят от того, насколько его товар сможет успешно соперничать с аналогичными товарами конкурентов. Оценивая конкурентоспособность изделия, мы не только фиксируем его основные показатели на некоторых качественных и стоимостных шкалах измерений, но и реально определяем его положение на рынке аналогичных товаров. Для оценки конкурентоспособности товара можно использовать два показателя: его рейтинг, фиксирующий степень качественного совершенства товара, подразумевая под ним отработанность конструкции изделия, его новизну, широкий диапазон функциональных свойств и др., но не учитывая при этом ценовых показателей товара; показатель конкурентоспособности товара, интегрально учитывающий не только его качественное состояние (как при определении рейтинга), но и ценовые показатели. При оценке конкурентоспособности изделия, в частности при определении его рейтинга, учитывается не качество изготовления изделия, удостоверяемое соответствующим сертификатом, а степень технического совершенства товара на момент его продажи. То, что товар изготовлен качественно и соответствует сертификационным требованиям, подразумевается само собой.
Изучение рынка товаров показывает в сжатом виде, за счет чего можно добиться успеха, работая на нем. Рынок состоит из клиентов, для которых покупка товаров, подобных предлагаемому нами, является привычным делом, и потенциальных клиентов, которых мы могли бы привлечь к покупке, заинтересовав их как самим товаром, так и выгодами сделки по продаже. Успех или неудача предпринимательского проекта в целом зависит от того, сумеем ли мы привлечь внимание клиентов к предлагаемому рынком товару и осуществить его продажу в минимально необходимом объеме, что позволит покрыть издержки на его производство и получить прибыль.
Другой не менее важной задачей изучения рынка является определение возможной суммы продаж своего товара. В данном случае речь идет не о возможностях производства товара, а о возможностях его потребления рынком. Первоначально оценивается доля рынка, которую мы сможем захватить и которая равна емкости нашего сегмента. Основой такой оценки являются хорошее знание рынка, трезво оцениваемые возможности своего товара и реальные возможности планируемого маркетинга.
Следующим шагом является прогнозирование объема продаж с учетом всех аспектов своей деятельности: постепенности развертывания выпуска товара в соответствии с возможностями производственной базы, затратами на рекламу, на продвижение товара к продаже. Для такого прогнозирования могут быть использованы различные методы, предполагающие обработку больших массивов информации, использование компьютерных технологий, в основу которых заложены математические модели функционирования рынка.
План маркетинга тесно связан внутренним содержанием с двумя предыдущими разделами. Его содержание по крайней мере должно давать ответы на следующие вопросы: выбор рыночных стратегий, политика ценообразования, определение схемы распространения (продвижения) товаров, организация рекламы, разработка мероприятий по стимулированию продаж, организация послепродажного сервиса.
План производства товара раскрывает реальность организации производства товара в необходимом количестве, требуемого качества и в планируемые сроки. Одним из центральных является вопрос о том, на каком предприятии будет выпускаться продукция — на имеющемся или на вновь создаваемом? Если это имеющееся производство, то дается его описание. Указываются организационно-правовая форма предприятия, дата его создания и месторасположение, профильность, т.е. под выпуск какой продукции оно создавалось. Приводится информация о структуре предприятия, применявшихся схемах производственных потоков, структуре технологического оборудования, источниках снабжения материалами и исходным сырьем, источниках энергоснабжения. Первым вопросом, который возникает у предпринимателя при создании нового производства на базе имеющегося предприятия, является вопрос о необходимости его перепрофилирования или реструктуризации.
Естественно, что при написании бизнес-плана работы по перепрофилированию или реструктуризации чрезмерно не детализируются, но в формируемых этапах производственного плана (этапы проекта) они приводятся с указанием объема финансирования. На эти работы обращается особое внимание, так как от них будут зависеть качество производимого товара, трудоемкость его изготовления и себестоимость.
Инвестирование и финансовый план с самого начала требуют ответа на вопросы о стоимости реализации проекта, формах, источниках и условиях предоставления инвестиций. Следует помнить, что капитал должен привлекаться только тогда, когда это необходимо, условия его привлечения должны быть разумными и должны учитывать текущую ситуацию на рынках.
На момент разработки бизнес-плана в принципе должен быть решен вопрос с будущими инвесторами о предоставлении капитала и условиях его получения. Стоимость капитала должна учитывать стоимость гарантий или страхования капитала, а также возможные затраты на проведение рекламной кампании для привлечения капитала.
Как правило, практикуются два основных варианта привлечения капитала: а) собственный капитал — вклад инвестора в виде акционерного капитала; б) заемный капитал — кредит, предоставляемый кредитным банком или другой финансовой организацией под определенные проценты.
В финансовом плане оцениваются прямые издержки (затраты на сырье, материалы и заработную плату), величина которых зависит от объема выпуска продукции. Обычно их величина соответствует издержкам, приходящимся на единицу продукции. В производственном плане определялись затраты сырья и материалов в пересчете на единицу продукции. Зная их цену и принимая определенный процент потерь, можно определить сами затраты. Цены на материал, приобретаемый на внутреннем рынке, указываются в основной валюте или в долларах США в случае его приобретения за рубежом.
Приложения к бизнес-плану включают документы, позволяющие подтвердить или дать более детальное представление об информации, приведенной в бизнес-плане.
Ïîíÿòèå ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Âûáîð ìèññèè è öåëè îðãàíèçàöèè. Àíàëèç ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí. Óïðàâëåíèå ðåàëèçàöèåé ñòðàòåãèè. Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíà, åãî îñíîâíûå ðàçäåëû. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ïîëó÷åíèÿ êðåäèòà íà èçãîòîâëåíèå ó÷åáíîãî ïîñîáèÿ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Íàèìåíîâàíèå | Åäèíèöà èçìåðåíèÿ | Êîëè÷åñòâî | Öåíà çà Åäèíèöó | Ñòîèìîñòü |
1 Áóìàãà ïèñ÷àÿ | óïàêîâêà | 3 | 20000 | 60 000 |
2 Áóìàãà äëÿ ïðèíòåðà | óïàêîâêà | 1 | 50000 | 50 000 |
3 Ðó÷êè øàðèêîâûå | øò. | 10 | 3000 | 30 000 |
4 Êàðàíäàøè | øò. | 4 | 2500 | 10 000 |
5 Êàðòðèäæ | ïðîöåíòû | 10 | 665000 | 66 500 |
ÈÒÎÃÎ: | 216 500 |
Òðóä èñïîëíèòåëåé ðàçðàáîòêè ðóêîâîäñòâà îïëà÷èâàåòñÿ ñîãëàñíî øòàòíî-îêëàäíîé ñèñòåìå: ìåñÿ÷íûé îêëàä ðóêîâîäèòåëÿ 600000 ðóáëåé, èíæåíåðà 400000 ðóáëåé, êîíñóëüòàíòà 450000 ðóáëåé. Äëÿ îïðåäåëåíèÿ ñòîèìîñòè ÷åëîâåêî-äíÿ, ìåñÿ÷íûé äîëæíîñòíîé îêëàä äåëèòñÿ íà ñðåäíåìåñÿ÷íîå êîëè÷åñòâî ðàáî÷èõ äíåé — 25,4 äíÿ. Îïëàòà òðóäà èñïîëíèòåëÿ îïðåäåëÿåòñÿ êàê ïðîèçâåäåíèå òðóäîçàòðàò íà ñòîèìîñòü ÷åëîâåêî-äíÿ. Îïëàòà òðóäà èñïîëíèòåëåé ïðåäñòàâëåíà â òàáëèöå.
Òàáëèöà 2.3 — Îïëàòà òðóäà èñïîëíèòåëåé
Èñïîëíèòåëü | Ìåñÿ÷íûé îêëàä, ðóá. | Ñòîèìîñòü ÷åë/äíÿ, ðóá. | Îïëàòà òðóäà, ðóá. |
1 Ðóêîâîäèòåëü | 600 000 | 23622 | 70866 |
2 Èíæåíåð | 400 000 | 15748 | 881888 |
3 Êîíñóëüòàíò | 450 000 | 17717 | 194887 |
Îñíîâíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà îïðåäåëÿåòñÿ êàê ñóììà îïëàòû òðóäà âñåõ èñïîëíèòåëåé è ïðåìèè â ðàçìåðå 30%:
Çîñí = (70866 + 881888 +194887)*(1 + 0,3) = 1491933 ðóá.
Ôîíä îïëàòû òðóäà (ÔÎÒ) — êàê ñóììà îñíîâíîé çàðàáîòíîé ïëàòû è äîïîëíèòåëüíîé çàðàáîòíîé ïëàòû. Äîïîëíèòåëüíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà áåðåòñÿ â ðàçìåðå 10% îò îñíîâíîé çàðàáîòíîé ïëàòû:
ÔÎÒ = Çîñí + 0,1* Çîñí (2.1)
ÔÎÒ =1,1* 1491933 = 1641127 ðóá..
Îò÷èñëåíèÿ â ôîíä ñïåöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ áåðóòñÿ â ðàçìåðå 30% îò ÔÎÒ:
Îôññ = 0,3* ÔÎÒ(2.2)
Îôññ = 0,3* 1641127 = 492338 ðóá..
Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ áåðóòñÿ èñõîäÿ èç òîãî, ÷òî ñòîèìîñòü ÏÝÂÌ, íà êîòîðîé âûïîëíÿëàñü ðàçðàáîòêà (PENTIUM 166), ñîñòàâëÿëà 94000 ðóá. íà ìîìåíò ïðîâåäåíèÿ ðàáîò, à ñòîèìîñòü ïðèíòåðà LJ-4L ðàâíÿëàñü 53000 ðóá. Ñ ó÷åòîì íîðì àìîðòèçàöèè íà êîìïüþòåð — 8%, à íà ïðèíòåð — 20%, àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ çà 70 ðàáî÷èõ äíåé ñîñòàâëÿþò:
À = (94000* 0,08* 50+ 53000* 0,2* 20) / 264 = 222727 ðóá.
Çàòðàòû íà ýëåêòðîýíåðãèþ ðàññ÷èòûâàþòñÿ ïî ôîðìóëå:
ÇÝ = W * T * S,(2.3)
ãäå W — ïîòðåáëÿåìàÿ ìîùíîñòü;
T — êîëè÷åñòâî ÷àñîâ ðàáîòû îáîðóäîâàíèÿ;
S — ñòîèìîñòü êèëîâàòò-÷àñà ýëåêòðîýíåðãèè.
Äëÿ êîìïüþòåðà: W = 0,5êÂò, Ò = 180 ÷.
Äëÿ ïðèíòåðà: W= 0,05êÂò, Ò = 50 ÷.
Ñòîèìîñòü êèëîâàòò-÷àñà ýëåêòðîýíåðãèè íà 01.03.98 ãîäà ñîñòàâëÿëà 4,5 ðóá.
ÇÝ = ((0,5* 180) + (0,05* 50))* 4,5 = 37278 ðóá..
Êîñâåííûå ðàñõîäû ðàññ÷èòûâàþòñÿ êàê 70% îò Çîñí:
Çêîñâ. = 0,70* 14919,33 = 1044353 ðóá.
Îáùåèíñòèòóòñêèå ðàñõîäû ðàññ÷èòûâàþòñÿ êàê 150% îò Çîñí:
Çîè = 1,5* 14919,33 = 2237900 ðóá..
Ñîáñòâåííûå çàòðàòû ñîñòàâëÿþò:
Çñóììàð. = 58922023 ðóá..
Îò÷èñëåíèÿ â íà ìåäèöèíñêîå ñòðàõîâàíèå áåðóòñÿ êàê 1% îò Çîñí:
Îäô = 0,02* Ç (2.4)
Îäô = 0,01* 1491933 = 14919 ðóá..
Îò÷èñëåíèÿ â ôîíä çàíÿòîñòè ñîñòàâëÿþò 2% îò Çîñí:
Îôç = 0,02* Çîñí (2.5)
Îôç = 0,02* 1491933 = 29839 ðóá..
Òàêèì îáðàçîì, ñåáåñòîèìîñòü (îáùàÿ ñóììà çàòðàò) ðàçðàáîòêè îïðåäåëÿåòñÿ êàê ñóììà âñåõ çàòðàò, âêëþ÷àÿ íàêëàäíûå ðàñõîäíûå è îò÷èñëåíèÿ â äîðîæíûé ôîíä è ôîíä çàíÿòîñòè.
Ñ = 5892223 + 29839 + 29839 = 5951901 ðóá..
Ñâîäíàÿ ñìåòà çàòðàò íà ïðîâåäåíèå ðàçðàáîòêè íà òåìó Ïðèìåíåíèå ïðîãðàììíîãî êîìïëåêñà Electronics Workbench äëÿ ìîäåëèðîâàíèÿ ðàáîòû ðàäèî ýëåêòðè÷åñêèõ óñòðîéñòâ ïðèâåäåíà â òàáëèöå.
Òàáëèöà 4.4 — Ñâîäíàÿ ñìåòà çàòðàò íà ïðîâåäåíèå ðàçðàáîòêè
Íàèìåíîâàíèå ñòàòåé çàòðàò | Ñóììà, ðóá. |
1. Çàòðàòû íà ìàòåðèàëû | 216500 |
2. Ôîíä îïëàòû òðóäà | 1641127 |
3. Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíîå ñòðàõîâàíèå | 492338 |
4. Îò÷èñëåíèÿ íà ìåäèöèíñêîå ñòðàõîâàíèå | 14919 |
5. Îò÷èñëåíèÿ â ôîíä çàíÿòîñòè | 29839 |
6. Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ | 222727 |
7. Çàòðàòû íà ýëåêòðîýíåðãèþ | 37278 |
8. Êîñâåííûå ðàñõîäû | 1044353 |
9. Îáùåèíñòèòóòñêèå ðàñõîäû | 2237900 |
ÈÒÎÃÎ ÑÅÁÅÑÒÎÈÌÎÑÒÜ ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÈ: | 5937032 |
Ëèìèòíàÿ öåíà ðàçðàáîòêè ñêëàäûâàåòñÿ èç ñåáåñòîèìîñòè íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêîé ïðîäóêöèè è ïðèáûëè:
Öë = Ñ + Ï(2.6)
Ïðèáûëü ðàññ÷èòûâàåòñÿ êàê 40% îò ñåáåñòîèìîñòè ðàçðàáîòêè:
Ï = 0,4* Ñ(2.7)
Ï = 0,4* 59370,32= 2374813 ðóá..
Öë = 59370,32+ 23748,13= 8311845 ðóá..
Öåíà ðåàëèçàöèè, ñ ó÷åòîì íàëîãà íà äîáàâëåííóþ ñòîèìîñòü (ÍÄÑ), â ðàçìåðå 20% îò ñòîèìîñòè ïðîäóêöèè, âû÷èñëÿåòñÿ ïî ôîðìóëå:
Öð = Öë + ÍÄÑ = Öë + Öë* 0,2(2.8)
Öð = 1,2* 83118,45 = 9974214 ðóá..
 óñëîâèÿõ ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé öåíà ðåàëèçàöèè íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêîé ïðîäóêöèè áóäåò èçìåíÿòüñÿ ïî ìíîãèì ïðè÷èíàì, â ÷àñòíîñòè, ñ ðîñòîì èíôëÿöèè. Ðûíî÷íàÿ ñòîèìîñòü ðàçðàáîòêè íàïðÿìóþ çàâèñèò îò ñîñòîÿíèÿ ðûíêà è ñïðîñà íà íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêóþ ïðîäóêöèþ è ïîïóëÿðíîñòè ïðîãðàììíîãî ïðîäóêòà íà òåêóùèé ìîìåíò.
Äëÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ ðàçðàáîòêè ïðåäëàãàåòñÿ âçÿòü êðåäèò â Íàöèîíàëüíîì Áàíêå Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü 10% ãîäîâûõ íà 6 ìåñÿöåâ. Ïðåäëàãàåìûé ðàçìåð êðåäèòà 6000000.
Ãðàôèê âîçâðàòà êðåäèòà ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå 2.5.
Òàáëèöà 2.5 — Ãðàôèê âîçâðàòà êðåäèòà
Ìåñÿö | Êðåäèò | Çàòðàòû | % ïî êðåäèòó | Äîëã ïî êðåäèòó | Äîõîä | Áàëàíñ |
1 | 6000000 | 2544400 | 50000 | 6050000 | — | Îòð. |
2 | — | 2544400 | 50000 | 6100000 | — | Îòð. |
3 | — | 848100 | 50000 | 6150000 | 9974200 | Îòð. |
4 | — | — | 50000 | 6200000 | — | Ïîëîæ. |
5 | — | — | 50000 | 6250000 | — | Ïîëîæ. |
6 | — | — | 50000 | 6300000 | — | Ïîëîæ. |
Ò.å. â ñëó÷àå óñïåøíîé ðàçðàáîòêè è ïðîäàæå ïðîäóêòà âîçâðàò êðåäèòà âîçìîæåí ÷åðåç 3 ìåñÿöà íî, ó÷èòûâàÿ ñïåöèôè÷íîñòü ðàçðàáîòêè.
Ïðîäóêò ïîëíîñòüþ îêóïàåòñÿ ïðè ïðîäàæå äàæå îäíîãî êîìïëåêòà. Èçãîòîâëåíèå ïîñëåäóþùèõ êîìïëåêòîâ ïðàêòè÷åñêè íå òðåáóåò çàòðàò.
Òàáëèöà 2.6 — Ãðàôèê ïîëó÷åíèÿ ïðèáûëè
Âðåìÿ | Äîëã ïî êðåäèòó | Äîõîä | Áàëàíñ |
1 ìåñ. | 6050000 | — | Îòð. |
1 ìåñ. | 6100000 | — | Îòð. |
1 ìåñ. | 6150000 | 9974200 | Ïîëîæ. |
1 ìåñ. | 6200000 | — | Ïîëîæ. |
1 ìåñ. | 6250000 | — | Ïîëîæ. |
1 ìåñ. | 6300000 | — | Ïîëîæ. |
Ïðîäàæà 2-ãî ïàêåòà | — | 9974200 | Ïîëîæ. |
Ïðîäàæà 5-òè ïàêåòîâ | — | 49871000 | Ïîëîæ. |
Ïðîäàæà 10-òè ïàêåòîâ | — | 99742000 | Ïîëîæ. |
Ïðè ïðîäàæå áîëüøåãî ÷èñëà ïàêåòîâ ðåêîìåíäóåòñÿ ñíèçèòü ñòîèìîñòü ïðîäóêòà äëÿ ðàñøèðåíèÿ ðûíêà ïðîäàæè.
ÇÀÊËÞ×ÅÍÈÅ
Äàííûé áèçíåñ-ïëàí ðàçðàáîòàí ñ öåëüþ îáîñíîâàíèÿ ñâîåâðåìåííîñòè è ïîëíîòû âîçâðàòà êðåäèòíûõ ñðåäñòâ è ïëàòåæåé ïî êðåäèòó çà ñ÷åò íàêîïëåíèÿ ÷èñòîé ïðèáûëè ïðåäïðèÿòèÿ îò ðåàëèçàöèè ñâîèõ óñëóã.
Ïðè ïðî÷èõ ðàâíûõ óñëîâèÿõ è ôàêòîðàõ ðûíî÷íîãî ðèñêà, ïðîãíîçèðóåìàÿ ðåíòàáåëüíîñòü ïðîåêòà äîñòàòî÷íà äëÿ íàêîïëåíèÿ íåîáõîäèìîé ìàññû ïðèáûëè â ñæàòûå ñðîêè, ñâîåâðåìåííîãî ðàñ÷åòà ñ áàíêîì è îáðàçîâàíèÿ íåîáõîäèìîãî ôîíäà ðàçâèòèÿ è ïîòðåáëåíèÿ ôèðìû íà êîíåö ðàñ÷åòíîãî ïåðèîäà (âûïëàòû êðåäèòà).
Âûøåïðèâåäåííûå ýêîíîìè÷åñêèå è ôèíàíñîâûå õàðàêòåðèñòèêè ïðîåêòà ñëóæàò ãàðàíòîì ñîöèàëüíîé çàùèùåííîñòè ãðàæäàí, ðàçìåùåííûõ íà âíîâü îáðàçóåìûõ ìåñòàõ ÍÈÈÝÂÌ.
ÑÏÈÑÎÊ ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÍÎÉ ËÈÒÅÐÀÒÓÐÛ
1. Åâòóõîâ Â.Ñ. Îñíîâû ñîâðåìåííîãî ìåíåäæìåíòà. Ãîìåëü. ÌÈÒÑÎ. 2000.
2. Ìàðêåòèíã. Òåîðèÿ è ïðàêòèêà. / Ïîä îáùåé ðåä. Êîæåêèíà Ã.ß. Ìí.: Ìàãàçèí äëÿ ýêîíîìèñòà, 1993
3. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ. / ïîä ðåä. Õðèïà÷à Â.ß. Ìí.: Ýêîíîì ïðåññ. 2001.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru