Бизнес план как основа реализации закона
Бизнес-план — подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Цель разработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачи, решаемые с помощью бизнес – плана:
1. Определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2. Формирование долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения; определение лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
3. Выбор состава и определение показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям;
4. Оценка соответствия кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
5. Определение состава маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, ценообразованию и т.п.
Структура бизнес – плана включает в себя:
1. Резюме проекта – является «визитной карточкой» всего бизнес-плана и представляет собой краткое изложение сущности проекта с подчеркиванием его привлекательности для потенциальных инвесторов. Хотя данный раздел стоит в начале бизнес – плана, писать его следует после завершения всей работы по составлению плана.
2. Описание предприятия и отрасли. Этот раздел лучше начать с анализа текущего состояния дел в отрасли, в которой функционирует данное предприятие, а затем отразить место предприятия в данной отрасли и приступить к описанию самого предприятия, рассмотрев историю развития предприятия, основные успехи компании. В этом разделе важно показать, что отличает Ваше предприятие от предприятий данной отрасли, в чем Ваши конкурентные преимущества.
3. Описание продукции (работ, услуг). В этом разделе необходимо дать четкое описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок, с указанием их конкурентных преимуществ.
4. Анализ рынка. В этом разделе необходимо: определить потенциальных потребителей продукции предприятия и разделить их на сегменты; определить емкость рынка; оценить долю предприятия на рынке, возможный объем продаж по годам и т.д. В этом разделе важно оценить потенциальные трудности в реализации проекта (нехватка средств, времени, технологические ограничения, отсутствие сбытовой сети и т.д.).
5. Стратегия маркетинга. В данном разделе необходимо описать используемую на предприятии систему ценообразования, систему скидок, организацию сбыта продукции, систему продвижения товара на рынок, а также определить стратегию роста фирмы.
6. План производства. Главная задача этого раздела доказать потенциальным инвесторам. Что экономический потенциал предприятия способен обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес – планом. В данном разделе Вы должны отразить: где будет изготавливаться продукция, какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут увеличиваться год от года; каков состав необходимого оборудования; какова схема производственного процесса и т.д.
7. Организационный план. Включает описание организационно – правовой формы бизнеса; схему организационной структуры управления, состав совета директоров, краткие биографические справки руководящего состава; распределение обязанностей между руководителями, материально – техническая обеспеченность управления.
8. Оценка риска. В этом разделе необходимо изложить все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта, определить комплекс предупреждающих мер, сценариев поведения в случае наступления неблагоприятных событий.
9. Финансовый план. Призван обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. Этот раздел является ключевым с точки зрения оценки эффективности проекта и сроков возврата заемных средств.
10. Приложения. Содержат информацию полезную при анализе, но не включенную в основной текст бизнес – плана ввиду большого объема или детализации. В приложениях могут быть следующие данные: сведения об управляющих; результаты исследования рынка; фотографии или рисунки продукции; патенты и др. документы.
Контрольные вопросы к теме 6:
1. Какова классификация законов организации?
2. Раскройте сущность закона синергии и выявите варианты его реализации.
3. Какова сущность закона самосохранения?
4. Раскройте основное содержание закона развития.
5. Раскройте сущность и структуру бизнес – плана.
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ИНСТИТУТ КОММЕРЦИИ
И ПРАВА
РЕФЕРАТ
На тему: «Бизнес-план
– основа эффективной реализации закона
развития»
По дисциплине:
«Теория организаций»
Выполнил студент 5 курса
Специальность:
Менеджмент организации
Платонов Сергей
Проверил:
МОСКВА 2013
План работы:
Введение……………………………………………………………………………3
1. Общие положения 4
2. Структура бизнес-плана 7
2.1. Краткое содержание 8
2.2. Анализ положения
дел в отрасли 8
2.3. Существо предлагаемого
проекта 9
2.4. Анализ рынка 9
2.5. План маркетинга 10
2.6. Производственный
план 11
2.7. Организационный
план и управление персоналом 11
2.8. Анализ рисков 12
2.9. Финансовый
план 13
3. Исходная информация
для составления бизнес-плана 14
4. Рекомендации
по формированию бизнес-планов 15
Заключение………………………………………………………………..………17
Список литературы…………………………………………………………………18
Введение
Бизнес план — это именно то, с
чего необходимо начинать любой успешный
бизнес-проект. Это требуется как
для общего увеличения КПД предприятия,
так и для развития и планирования
повышения отдачи от каждого отдельно
взятого сотрудника.
И именно для этого составляется
бизнес-план, являющийся важнейшим
фактором в успешной работе предприятия.
В жестких условиях рыночной конкуренции
бизнес-план позволяет быстро реагировать
на изменения, происходящие как на самом
предприятии, так и за его пределами.
При выполнении нескольких условий
все это становится возможным:
— администрация и инвестор имеют
точное представление о финансах
и месте, которое занимает предприятие
в системе рынка;
— имеются четко оговоренные
задачи, на выполнение которых
ориентировано предприятие;
— поэтапно выполняются условия
для решения этих задач;
Руководство предприятия и его
инвесторы имеют четкое представление
об этапах выполнения поставленных задач
на предприятии, и развитии отношений
самого предприятия с рынком.
Одним из положений, для которых
составляется бизнес-план, является привлечение
инвесторов на предприятие, но кроме
этого он имеет еще массу полезных
свойств, которые можно применять
и на самом предприятии.
Составление бизнес-плана для внешних
целей включает в себя привлечение
внимания потенциальных инвесторов,
убеждения в получении прибыли
от вкладываемых средств и показа
высокого уровня организации труда
на предприятии, а также раскрывает
перед инвесторами возможности
предприятия.
Самым лучшим фактором при вложении
средств является возможность изучить
бизнес-план и по нему определить выгоду
от инвестирования в предполагаемый
проект, так же инвестор сможет просчитать
и риски связанные с проектом.
Бизнес-план является лицом проекта,
в котором для инвестора расписаны
все положения, при которых вкладываемые
средства будут работать наиболее эффективно.
Так же инвестор сможет увидеть, при
каких условиях возможны риски для
вкладываемых инвестиций.
Общие положения
Неотъемлемой частью деятельности
любого предприятия является подготовка
бизнес-планов, составляемых как на
стадии создания организации, так и
на стадии осуществления инвестиционных
проектов. Бизнес-план наряду с другими
финансовыми документами служит
для обоснования необходимости
инвестиций, дает представление о
том, каким образом предполагается
решить задачи выхода на рынок с
новыми товарами или достигнуть других
целей, намеченных инвестиционным проектом.
Существуют следующие
основные виды бизнес-планов:
- полный бизнес-план инвестиционного проекта или коммерческой идеи. В нем содержится информация результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынков, предполагаемые финансовые результаты, необходимые для потенциальных инвесторов или партнеров;
- концепт бизнес-план инвестиционного проекта или коммерческой идеи. Он предназначен для переговоров потенциальных инвесторов или партнеров с целью выяснения их заинтересованности в участии в проекте;
- бизнес-план компании (группы). В нем излагаются перспективы развития компании (группы) на предстоящий плановый период с целью ознакомления совета директоров или собрания акционеров с основными направлениями расходования средств, включая инвестиционную деятельность;
- бизнес-план как заявка на кредит служит для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора;
- бизнес-план как заявка на грант служит для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для общества от выделения средств или ресурсов под данный проект.
Следует отметить, что российское
законодательство не предусматривает
разработки бизнес-планов в обязательном
порядке. Это новый документ для
большинства российских предприятий,
нуждающихся в привлечении инвестиций
для осуществления проектов и
отдельных мероприятий.
Некоторые считают, что отсутствие
проработанного бизнес-плана можно компенсировать
знанием особенностей отечественного
бизнеса, интуицией и здравым смыслом
отдельных специалистов. Однако такая
позиция не может быть признана обоснованной,
поскольку в условиях инфляции, непостоянства
банковских и налоговых ставок, хронических
неплатежей и высокого риска вложений
роль этого документа неизмеримо возрастает,
при условии, конечно, что он будет грамотно
составлен.
Бизнес-план, как учит зарубежный
и отечественный опыт, является, подобно
технико-экономическому обоснованию (ТЭО),
четко структурированным, требующим тщательной
проработки документом, описывающим цели
предприятия и способы их достижения.
Особенность бизнес-плана состоит не столько
в точности и достоверности количественных
показателей, сколько в содержательном,
качественном обосновании идей проекта.
Предпринимателю бизнес-план
помогает обрести ясное видение
будущего дела, служит руководством к
действию. Для инвесторов, желающих
с выгодой вложить деньги, —
это документ, дающий представление
об ожидаемых объемах продаж и
прибыли, помогающий прогнозировать риск
инвестирования.
Таким образом, подготовка бизнес-плана
позволяет предприятию оценить
эффективность инвестиционного
проекта в условиях конкуренции,
определить перспективы развития производства
и сбыта продукции.
Бизнес-план служит для предприятий
важным инструментом привлечения финансовых
ресурсов, а для инвесторов —
гарантией надежного и выгодного
помещения капитала.
Анализ мировой реализации
инвестиционных проектов показывает,
что организация, стремящаяся найти
партнера или инвестора, должна иметь
четкое представление о предполагаемом
производстве, его масштабах и
рыночном потенциале, ценах на продукцию
или услуги, способах их продвижения
на рынок сбыта, будущих прибылях
и т.п. Кроме того, необходимо доказать,
что организация способна грамотно
и эффективно наладить предполагаемый
бизнес.
Потенциальные инвесторы
не станут встречаться с разработчиками
инвестиционного проекта до тех
пор, пока не ознакомятся с бизнес-планом
организации, претендующей на финансовую
поддержку. Тщательное обоснование
бизнес-плана создает у владельцев
капитала уверенность в эффективности
и безопасности вложений.
Как правило, бизнес-план разрабатывается
на весь срок осуществления инвестиционного
проекта, составляющий обычно от трех
до пяти лет.
Авторы многочисленных методик
по составлению бизнес-плана сходятся
в одном: это должен быть сжатый вариант
полного плана, концентрирующий
в себе основные положения последнего.
Состав бизнес-плана и
степень его детализации зависят
от масштабов и отраслевой принадлежности
проекта. Так, если проектом предусмотрена
организация производства новой продукции
или предоставления новых услуг, то должен
быть разработан весьма подробный план.
Если же речь идет об увеличении объема
выпуска уже освоенных товаров или предоставления
традиционных услуг, то бизнес-план может
быть простым по структуре и содержанию.
Разработке бизнес-плана
должны предшествовать определение
и обоснование целей проекта,
сбор и обработка достоверной
информации по большому кругу вопросов.
Объем этой информации по мере осуществления
проекта постоянно увеличивается,
поэтому рекомендуется готовить
два варианта одного бизнес-плана.
Первый вариант должен
представлять собой официальный
документ, подробно или вкратце излагающий
все аспекты настоящего и будущего
состояния проекта, т.е. идеи и способы
их реализации, потребность в финансовых
ресурсах.
Второй вариант бизнес-плана,
призванный служить внутрифирменным
рабочим документом, должен сосредоточить
в себе весь объем информации, необходимой
для решения конкретных задач и прогнозирования
развития событий при выполнении отдельных
мероприятий, а также мониторинга.
Структура бизнес-плана
Наиболее распространенной
является структура бизнес-плана, приведенная
ниже.
1. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Наименование и адрес
предприятия
1.2. Учредители
1.3. Суть и цели проекта
1.4. Стоимость проекта
1.5. Потребность в инвестициях
1.6. Сроки окупаемости
вложений
1.7. Уровень конфиденциальности
материалов проекта
2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ
В ОТРАСЛИ
2.1. Текущая ситуация в
отрасли и тенденции ее развития
2.2. Направления и задачи
деятельности компании
2.3. Ближайшие перспективы
развития компании
2.4. Описание ведущих компаний
отрасли
3. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО
ПРОЕКТА
3.1. Продукция (услуги, работы)
3.2. Технология
3.3. Лицензии
3.4. Патенты
4. АНАЛИЗ РЫНКА
4.1. Потенциальные потребители
продукции
4.2. Емкость рынка и
тенденции его развития
4.3. Оценочная доля компании
на рынке
5. ПЛАН МАРКЕТИНГА
5.1. Цены
5.2. Ценовая политика
5.3. Каналы сбыта
5.4. Реклама
5.5. Прогноз объемов продаж
новой продукции
6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
6.1. Производственный процесс
6.2. Производственные помещения
6.3. Оборудование
6.4. Источники поставки
сырья, материалов, оборудования
и рабочих кадров
6.5. Субподрядчики
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
7.1. Форма собственности
7.2. Партнеры, владельцы компании
7.3. Руководящий состав
7.4. Организационная структура
8. АНАЛИЗ РИСКОВ
8.1. Слабые стороны компании
8.2. Вероятность появления
новых технологий
8.3. Альтернативные стратегии
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
9.1. Отчет о прибыли
9.2. Отчет о движении
денежных средств
9.3. Баланс
9.4. Показатели эффективности
10. ПРИЛОЖЕНИЯ
10.1. Копии контрактов, лицензий
и т.п.
10.2. Копии документов, из
которых почерпнута исходная
информация
Рассмотрим подробнее
содержание перечисленных разделов
бизнес-плана.
Краткое содержание
Раздел «Краткое содержание»
представляет собой аннотацию бизнес-плана.
Основное назначение этой вводной части
состоит в том, чтобы привлечь
внимание тех, кто знакомится с содержанием
проекта, с первых же слов возбудить
их интерес, заставить вникнуть в
детали.
По содержанию вводной
части инвестор судит о том, стоит
ли терять время и читать план до
конца. Поэтому резюме, как, впрочем,
и другие разделы бизнес-плана, должно
быть написано лаконично и предельно
ясно, чтобы оно легко читалось
и инвестор без труда находил
ответы на все возникающие вопросы.
Не стоит злоупотреблять специальной
терминологией. Куда лучше привести
несколько цифр, которые докажут
преимущества проекта любому непосвященному.
Министерство
образования и науки Российской
Федерации
СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ
ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
Институт кадастра и
геоинформационных технологий
(заочное отделение)
Курсовая работа
по дисциплине:
Организация предпринимательской
деятельности
на тему: «Бизнес-план как форма реализации
закона развития»
Выполнил: студент Гутова Е.А.
Номер группы ЭНз-41
Номер зачетной книжки з-08/105
Проверил: к.э.н., доцент Гунбина
Т.Н.
Оценочная таблица работы
Задание Кол-во баллов | Содержательная часть | Правила оформления текста | Использование литературных источников | Уровень изложения темы | Содержательность выводов | Итоговая оценка | Подпись преподавателя | ||
Введение и заключение | 1 глава | 2 глава | |||||||
НОВОСИБИРСК —
2012
Содержание
Ведение
3
Раздел 1: Бизнес план как форма реализации закона
развития
5
1.1. Роль бизнес-плана в современной организации.
5
1.2. Процесс составления и реализации
плана.
7
Раздел 2: Бизнес-план предприятия.
12
2.1. Введение в бизнес план.
13
2.2. Идентификация бизнеса.
14
2.3. Цель бизнеса.
15 2.4.Описание бизнеса.
16
2.5.Рынок и конкуренция.
17
2.6.Менеджмент и кадры.
18
2.7.Финансы.
20
2.8. Краткое изложение проекта
23
Заключение
24
Список литературы
26
Приложение 1
27
Введение
Бизнес-план – основа
деятельности любой организации, а
хорошо разработанный бизнес-план –
залог ее успеха. Каждая фирма, начиная свою деятельность,
должна ясно представлять потребность
на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
четко рассчитывать эффективность использования
ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике
бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства.
Бизнес-план описывает процесс функционирования
фирмы, показывает, каким образом ее руководители
собираются достичь свои цели и задачи,
в первую очередь повышения прибыльности
работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать новые
позиции на рынке, где она функционирует,
составлять перспективные планы своего
предприятия.
Бизнес-план является постоянным
документом; он систематически обновляется,
в него вносятся изменения, связанные
как с переменами, происходящими внутри фирмы,
так и на рынке, где действует фирма.
Бизнес-планирование безусловно
требует тщательной подготовки, анализа
и разработки, но также имеет и
выгоды для организации: четко координирует
действия всех участников бизнеса; позволяет предвидеть ожидаемые перемены
и способствует снижению возможных рисков;
обеспечивает основу для принятия эффективных
управленческих решений. Не каждая фирма
умеет составить бизнес-план и зачастую
обращается за помощью к компаниям, занимающимся
их разработкой и составлением.
Необходимо не только
точно представлять свои потребности
на перспективу в материальных, трудовых,
интеллектуальных, финансовых ресурсах,
но и предусмотреть источники
их получения, уметь выявлять эффективность
использования ресурсов в процессе работы предприятия. Таким образом, бизнес-планирование –
это объективная оценка собственной предпринимательской
деятельности предприятия, фирмы и в то
же время – необходимый инструмент проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
В общем случае бизнес-планирование предусматривает
решение стратегических и тактических
задач, стоящих перед предприятием.
Бизнес-план является одним
из составных документов, определяющих
стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется
на общей концепции развития фирмы, более
подробно разрабатывает экономический
и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое
обоснование конкретным мероприятиям.
Бизнес-план охватывает одну из частей
инвестиционной программы, срок реализации
которой обычно ограничен одним или несколькими
годами (часто корреспондирующими со сроками
средне – и долгосрочных кредитов), позволяющей
дать достаточно четкую экономическую
оценку намеченным мероприятиям.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач,
но основными из них являются следующие:
— Обоснование экономической
целесообразности направлений развития
фирмы;
— Расчет
ожидаемых финансовых результатов
деятельности, в первую очередь
объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
— Определение
намечаемого источника финансирования
реализации выбранной стратегии,
т.е. способы концентрирования
финансовых ресурсов;
Каждая задача может
быть решена только во взаимосвязи
с другими. Основной центр бизнес-плана
– концентрирование финансовых ресурсов.
Именно бизнес-план – важное средство
для увеличения капитала компании. Процесс
составления бизнес-плана позволяет тщательно
проанализировать начатое дело во всех
деталях.
1 бизнес план
как форма реализации закона развития
1.1. роль бизнес плана в современной
организации
Реформы в экономике
неразрывно связаны с изменением
стереотипов управления, методов
и подходов в планировании и осуществлении
преобразований. Сущность этих преобразований
заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих
процедур.
В истории человеческого
общества не было такой экономической системы, развитие
которой совершалось бы без всякого воздействия
со стороны заинтересованных субъектов
или определённых структур управления.
В значительной степени успех или неуспех
предпринятых усилий зависит от совершенствования
организации управления и его важнейшей
функции — планирования.
В современной быстро
меняющейся экономической ситуации
невозможно добиться положительных
результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя
последствий.
Планирование – это
определение цели развития управляемого объекта, методов, способов
и средств её достижения, разработка программы,
плана действия различной степени детализации
на ближайшую и будущую перспективу.
Планирование реализуется
в сфере предпринимательской
деятельности, а предпринимательство
– процесс принятия решения их
реализация и оценки результатов
предпринятых действий, поэтому план
даёт основу для принятия рациональных
решений.
Планирование необходимо любой организации, планирующей
предпринимать какие либо действия в будущем.
Бизнес-план – определённая
модель деятельности предприятия, который
использует все наработки традиционного
планирования в условиях рыночной экономики.
Бизнес-план направлен на реализацию стратегии конкурентной
борьбы, определяет деятельность маркетинговых
служб, коммерческий риск, стратегии финансирования,
достижения безубыточности и качественного
обслуживания потребителя.
Заказчиком бизнес –
плана являются юридические и физические лица, осуществляющие
предпринимательскую и инвестиционную
деятельность, условия и результаты которой
анализируются и прогнозируются в бизнес
– плане. Разработчиками бизнес – плана
выступают фирмы, специализирующиеся
в области маркетинговой деятельности,
проектирования, авторские коллективы,
отдельные авторы. При необходимости привлекаются
консалтинговые фирмы и эксперты.
Таким образом, разработка
стратегии и тактики производственно-
хозяйственной деятельности фирмы
является важнейшей задачей для
малого предпринимателя. Общепризнанной
формой разработки стратегии и тактики
является бизнес-план.
1.2. Процесс составления и реализации
плана
Процесс планирования позволяет
увидеть весь комплекс будущих операций
предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться.
Особенно важно планирование в коммерческой
деятельности, где требуется предвидение
в долгосрочной перспективе и предварительные
разработки, предшествующие первым шагам
предприятия. Составление и реализация
плана – непрерывный процесс, который
может быть наглядно представлен следующей
схемой (рис. 1).
Бизнес-план поможет предупредить
и достойно встретить многие неизбежные
проблемы в развитии бизнеса. Конечно,
он не может исключить всех ошибок,
но даёт возможность продумать свои действия. Он является
инструментом, с помощью которого возможен
контроль и управление производством.
Бизнес-план позволяет управлять по предварительному
плану, а не просто реагировать на события.
Бизнес-план позволяет
показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных
контрагентов, потенциальных финансовых
партнёров и инвесторов. Он может убедить
инвесторов, в том, что Вы нашли привлекательные
возможности развития производства, позволяющие
эффективно осуществлять намеченное и
предприятие имеет эффективную, реалистичную
и последовательную программу осуществления
целей и задач проекта. Инвестор вложит
свои средства лишь в тот проект, который
с достаточной вероятностью гарантирует
ему получение максимальной прибыли.
Предпринимательство –
это процесс принятия решений, их
реализации и оценки результатов
предпринятых действий, план же даёт основу
для принятия рациональных решений.
Работа без плана
является реакцией на совершающиеся
события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные
и запланированные явления.
Современная экономическая
ситуация, связанная с переходом
к рыночным отношениям, диктует предприятиям
новый подход к внутри фирменному
планированию. Они вынуждены искать
такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы
максимальную эффективность принимаемых
решений.
Планирование является
нормой любой предпринимательской
деятельности. С развитием рынка
и в России необходимость в
бизнес-планах стала настолько очевидной,
что уже в 1994 – 1995 гг. их применение становится обязательным.
В январе 1995г. московское правительство,
например, опубликовало распоряжение,
в котором рекомендовало использовать
бизнес-план «в целях совершенствования
методов расчета экономической эффективности
проектных решений и коммерческой целесообразности
вложений инвестиций в проектирование
и строительство объектов и градостроительных
комплексов». Крупные коммерческие банки,
в частности «Менатеп», разработали подробные
перечни вопросов, на которые нужно ответить
в бизнес-плане, как в «необходимом документе».
Успех в мире бизнеса
решающим образом зависит от трёх элементов:
- Понимание общего состояния дел на данный момент;
- Представление того уровня, который Вы собираетесь достичь;
- Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы.
Он включает разработку цели и задач, которые
ставятся перед предприятием на ближайшую
и дальнюю перспективу, оценку текущего
состояния экономики, сильных и слабых
сторон производства, анализ рынка и информацию
о клиентах. В нём даётся оценка ресурсов,
необходимых для достижения поставленных
целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план, описывая все
основные аспекты будущего предприятия,
анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться и, определяя
способы решения этих проблем, должен
ответить на вопрос: «Стоит ли вообще
вкладывать средства в этот проект и принесёт
ли он доход, который окупит все затраты?».
Бизнес-план может носить
характер текущего (один год) или перспективного
(3-5 лет) плана.
При этом надо учитывать
и то, что состав и структура бизнес-плана
зависит от размеров предполагаемого
рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив
роста предприятия. Весь ход составления
бизнес-плана можно разбить на 14 этапов,
благодаря чему он становится более удобным
к составлению и последующей реализации.