Бизнес план как основа предпринимательской идеи
В самом общем случае план — это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:1) рабочий инструмент предпринимателя для организаций своей работы;2) развёрнутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов;3) документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;4) результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке.Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию.Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.
Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые. Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. Расчетно-аналитическии метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.
Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам. Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 3).Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование. По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 3).Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование.
Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности
Введение
1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности
1.1 Назначение бизнес-плана
1.2 Отличие бизнес-плана от других плановых документов
2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана
2.1 Структура и последовательности разработки бизнес-плана
2.2 Общие требования к бизнес-плану
3. Организация процесса бизнес-планирования
Заключение
Библиографический список
Введение
Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
1. Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности
Реформы в экономике неразрывно связано с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.
Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
Таким образом, бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.
Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).
В настоящее время имеется большое разнообразие определений такого, в общем-то, традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значения, структуры и методов разработки.
Раскроем сущность данного понятия.
Дословно «бизнес-план» переводится с английского businessplan как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматривается как синоним предпринимательства.
В новых экономических справочниках и словарях «бизнес» называется экономической деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг.
Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли; осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.
Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.
Таким образом, бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (предпроектная) работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.
Бизнес-план появился в нашей стране в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Многие предприятия поначалу не обратили на него внимания, не придали должного значения. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин.
С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994–1995 годах их применение становится обязательным.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Таким образом, бизнес-план служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
1.1 Назначение бизнес-плана
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мера степени достижения успеха.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса.
Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и другим.
Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.
Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.
Бизнес-план – инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка – это непрерывный процесс познания и самопознания.
Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.
Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия. В качестве внешнего документа он выступает при установлении или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнерами:
• инвесторами;
• поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования;
• посредниками в реализации продукции предприятия;
• предприятиями или организациями, с которым предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельностью;
– возможными спонсорами предприятия и др. На основе бизнес-плана могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке предприятия, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития последнего.
1.
Тема курсового проекта: «Бизнес-план
как основа предпринимательской
деятельности»
План
Введение
Глава
1. Бизнес планирование на предприятие
1.1.
Функции и принципы планирования
на предприятии
1.2.
Этапы разработки бизнес-плана
1..3.
Процесс и организация планирования
на предприятии
Глава
2.Методика составления разделов бизнес-плана
2.1.
Меморандум предприятия, резюме,
описание отрасли
2.2
Характеристика и выбор деятельности
предприятия
Заключение
Список
использованной литературы
Введение
Планирование
вообще как величайшее достижение человеческого
разума является практически естественным
и необходимым элементом поведения
людей и в быту и на производстве.
Труд человека всегда предполагает осознанную
целенаправленную деятельность по достижению
желаемого результата, образ (план,
проект) которого он идеально имеет
в самом начале работы, в том
числе и в бизнесе. Поэтому
планирование можно рассматривать
как проектирование процесса создания
из беспорядка порядка и повышение
его степени, который уменьшает
неопределённость или энтропию в
данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной и коммерческой
деятельности не только возможно, но и
жизненно необходимо для всех организационно-правовых
форм предприятий: крупные социальные
и научно-технические программы, распределение
бюджета страны, оборону и др. На уровне
же предприятий осуществляется не только
стратегическое11 стратегическое — долгосрочное
самопланирование, но и детальная разработка
оперативных22 оперативные — текущие планов
по каждому подразделению и даже рабочему
месту.
Всякий, кто всерьез хочет заниматься
предпринимательской деятельностью
и получать прибыль в рыночной
среде, должен иметь хорошо
обдуманный и всесторонне обоснованный
детальный план — документ, определяющий
стратегию и тактику ведения
бизнеса, выбор цели, техники,
технологии, организации производства
и реализации продукции. Наличие
хорошо разработанного плана
позволяет активно развивать
предпринимательство, привлекать
инвесторов, партнёров и кредитные
ресурсы. Он также даёт возможность:
—
определить пути и способы
достижение поставленных целей;
—
максимально использовать конкурентные
преимущества предприятия;
—
предотвратить ошибочные действия;
—
отследить новые тенденции в
экономике, технике и технологи
и использовать в своей деятельности;
—
доказать и демонстрировать обоснованность,
надёжность и реализуемость проекта;
—
смягчить влияние слабых сторон
предприятия;
—
определить потребность в капитале
и денежных средствах;
—
своевременно принять защитные
меры против разного рода рисков;
—
полнее использовать инновации
в своей деятельности;
—
объективнее оценивать результаты
производственной и коммерческой
деятельности предприятия;
—
обосновать экономическую целесообразность
направления развития предприятия
(стратегия проекта).
Одновременно
план является руководством к действию
и исполнению. По мере реализации и
изменения обстоятельств план может
уточняться путём корректировок соответствующих
показателей.
Постоянное приведение бизнес-плана
в соответствие с новыми условиями
даёт возможность использовать
его в качестве инструмента оценки
практических результатов работы предприятия.
Разработка конкретного бизнес-плана
в большинстве случаев процесс
творческий, основанный на учёте
не только общих закономерностей
бизнеса, но и специфических
условий, личного опыта и знаний
предпринимателя. В зависимости
от реальных обстоятельств подготовка
бизнес-плана может быть организованна
различным образом:
—
самим предпринимателем, имеющим
соответствующий опыт;
—
командой предпринимателя, которая
будет в дальнейшем реализовывать
проект;
—
сторонней специализированной компанией
за определённую плату.
В
каждом конкретном случае любой план
имеет свою специфику как в
предмете деятельности и порядке
его осуществления, так и в
качественном и особенно количественном
отношении — ценах, нормах затрат ресурсов,
рынках сбыта и других показателях.
Глава
1. Бизнес-план как основа предпринимательской
деятельности.
В
самом общем случае план — это
образ чего-либо, модель желаемого
будущего или система мер, направленная
на достижение поставленных целей и
задач. Бизнес-план, как один наиболее
распространенных в настоящее время
видов планов, представляет собой:
1)
рабочий инструмент предпринимателя
для организаций своей работы;
2)
развёрнутую программу (рационально
организованных мер, действий) осуществления
бизнес-проекта, предусматривающая оценку
расходов и доходов;
3)
документ, характеризующий основные
стороны деятельности и развития
предприятия;
4)
результат исследования и обоснования
конкретного направления деятельности
фирмы на определённом рынке.
Предприятие
может иметь одновременно несколько
бизнес-планов, в которых степень
детализации обоснований может
быть различной. В малом предпринимательстве
бизнес-план и план предприятия могут
совпадать и по объёму и по содержанию.
Любой бизнес-план должен давать
убедительные ответы для самого
предпринимателя и его возможных
партнеров, по крайней мере, на
пять основных вопросов.
Схема
1.1 Назначение бизнес-плана и его
основные элементы
[источник
№1 в списке литературы]
1.1.
Функции и принципы планирования
на предприятии.
Бизнес-планирование,
как необходимый элемент управления
выполняет в системе предпринимательской
деятельности ряд важнейших функции,
среди которых наибольшее значение
имеют следующие:
1.
Инициирование — активизация, стимулирование
и мотивация намечаемых действий,
проектов и сделок.
2.
Прогнозирование — предвидение и
обоснование желаемого состояния
фирмы в процессе анализа и
учёта совокупности факторов.
3.
Оптимизация — обеспечение выбора
допустимого и наилучшего варианта
развития предприятия в конкретной
социально-экономической среде.
4.
Координация и интеграция — учёт
взаимосвязи и взаимозависимости
всех структурных подразделений
компаний с ориентацией их
на единый общий результат.
5.
Безопасность управления — обеспечения
информацией о возможных рисках
для своевременного принятия
упреждающих мер по уменьшению
или предотвращению отрицательных
последствий.
6.
Упорядочение — создание единого
общего порядка для успешной
работы и ответственность.
7.
Контроль — возможность оперативного
отслеживания выполнения плана,
выявление ошибок и возможной
его корректировки.
8.
Воспитание и обучение — благоприятное
воздействие образцов рационально
спланированных действий на поведение
работников и возможность обучения
их, в том числе и на ошибках.
9.
Документирование — представление действий
в документальной форме, что
может быть доказательством успешных
или ошибочных действий менеджеров
фирмы.
При
разработке бизнес-планов необходимо
соблюдать основополагающие принципы
планирования, которые создают предпосылки
для успешной деятельности предприятия
в конкретной экономической среде:
необходимость, непрерывность, эластичность
и гибкость, единство и полнота (системность),
точность и детализация, экономичность,
оптимальность, связь уровней управления,
участие, холизм (сочетание координации
и интеграции).
1.2.
Этапы разработки бизнес-плана.
Любой
вид предпринимательской деятельности
и последующая разработка бизнес-плана
задуманного проекта обычно начинается
с новой идеи. Без хорошей идеи
бизнес невозможен. Предпринимательские
способности как важнейший фактор
производства, выражаются, прежде всего,
в умении генерировать, накапливать
и разрабатывать новые идеи. В
самом общем виде идея — форма
отражения в мыслях явлений объективной
действительности, которая включает
в себя обобщение опыта предшествующего
развития и осознания цепи дальнейшего
преобразования бизнеса.
Предпринимательские,
как и другие идеи являются продуктом
мыслительной деятельности человека и
определяются совокупностью внешних
стимулов и внутренних побудительных
сил — желаний, потребностей, интересов,
установок, ценностных ориентации, мотивов,
идеалов и эмоций. Новые деловые
идеи возникают в процессе выявления
недостатков или возможностей улучшения
удовлетворения существующих (явных) и
ещё не осознанных потребностей различных
слоёв населения и сфер деятельности.
Они появляются в результате субъективного
анализа предпринимателем объективного
современного состояния рынка, уровня
развития техники, технологии и организации
производства, сбыта, поведения потребителей
и других элементов общества (схемы
1.2. и 1.3[источник №3 в списке литературы]).
Схема
1.2 Внешние источники новых идей
и их отражение в бизнес-плане.
Схема
1.3. Основные субъективные факторы возникновения
предпринимательских идей
Мотивация, продуцирование, накопление
и реализация идей проявляется
в виде стремления предпринимателя
Удовлетворить
свои потребности в процессе бизнеса
и его результатами. Потребность
как нужда или нехватка материальных
и духовных благ для существования
личности, лежит в основе поведения
человека и возникновения у него
различных идей. Сначала потребности
переходят во влечение (поиск недостающих
благ), затем — в стимул (образ необходимого
блага) и мотивы (внутреннюю побудительную
силу, обоснование личного поведения),
которые принимают форму установки
(готовности к определённым действиям)
и осознанных интересов (предвосхищения
получения прибыли и других благ).
Последние формируется у предпринимателя
с учётом ценностей (представление
о значимости различных явлений,
о целях и средствах их достижения)
и ценностных ориентаций (устойчивого
отношения к системе материальных
и духовны благ и идеалов, которых
человек стремится достичь и
служащих ему ориентиром в поведении
и действиях).
Деятельность предпринимателя по
отбору и реализации бизнес
идей технологически проходит
в общем четыре укрупнённых
фазы (таблица 1.1.).
таблица
1.1. Фазы отбора, оценки и реализации
предпринимательских идей в бизнес-плане.
№
пп
Наименование
фазы
Основание содержание
1.
Поиск новой идеи и
Мотивы, состояние рынка, достижение науки
и техники, не
факторы
ее возникновения.
осознанный или не удовлетворённый спрос
и т.п.
2.
Анализ потенциальной и
Выявление необходимых условий и наличия
технических,
реальной
ценности идеи
экономических и социальных возможностей
реализации идеи
(потребность) в начальном капитале, норма
прибыли,