Бизнес план как основа предпринимательской идеи

Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности

Введение

1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности

1.1 Назначение бизнес-плана

1.2 Отличие бизнес-плана от других плановых документов

2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана

2.1 Структура и последовательности разработки бизнес-плана

2.2 Общие требования к бизнес-плану

3. Организация процесса бизнес-планирования

Заключение

Библиографический список

Введение

Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.

Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.

1. Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности

Реформы в экономике неразрывно связано с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.

Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Таким образом, бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.

В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).

В настоящее время имеется большое разнообразие определений такого, в общем-то, традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значения, структуры и методов разработки.

Раскроем сущность данного понятия.

Дословно «бизнес-план» переводится с английского businessplan как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматривается как синоним предпринимательства.

В новых экономических справочниках и словарях «бизнес» называется экономической деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг.

Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли; осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.

Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Таким образом, бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (предпроектная) работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

Бизнес-план появился в нашей стране в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Многие предприятия поначалу не обратили на него внимания, не придали должного значения. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин.

С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994–1995 годах их применение становится обязательным.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, бизнес-план служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

1.1 Назначение бизнес-плана

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мера степени достижения успеха.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и другим.

Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.

Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.

Бизнес-план – инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка – это непрерывный процесс познания и самопознания.

Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.

Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия. В качестве внешнего документа он выступает при установлении или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнерами:

• инвесторами;

• поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования;

• посредниками в реализации продукции предприятия;

• предприятиями или организациями, с которым предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельностью;

– возможными спонсорами предприятия и др. На основе бизнес-плана могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке предприятия, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития последнего.

     1.
Тема курсового проекта: «Бизнес-план 
как основа предпринимательской 
деятельности»

     План 

     Введение 

     Глава
1. Бизнес планирование на предприятие

     1.1.
Функции и принципы планирования 
на предприятии 

     1.2.
Этапы разработки бизнес-плана

     1..3.
Процесс и организация планирования 
на предприятии

     Глава
2.Методика составления разделов бизнес-плана

     2.1.
Меморандум предприятия, резюме,
описание отрасли 

     2.2
Характеристика и выбор деятельности 
предприятия

     Заключение

     Список 
использованной литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Планирование 
вообще как величайшее достижение человеческого 
разума является практически естественным
и необходимым элементом поведения 
людей и в быту и на производстве.
Труд человека всегда предполагает осознанную
целенаправленную деятельность по достижению
желаемого результата, образ (план,
проект) которого он идеально имеет 
в самом начале работы, в том 
числе и в бизнесе. Поэтому 
планирование можно рассматривать 
как проектирование процесса создания
из беспорядка порядка и повышение 
его степени, который уменьшает 
неопределённость или энтропию в 
данном случае системы предпринимательства.

      
Планирование производственной и коммерческой
деятельности не только возможно, но и
жизненно необходимо для всех организационно-правовых
форм предприятий: крупные социальные
и научно-технические программы, распределение
бюджета страны, оборону и др. На уровне
же предприятий осуществляется не только
стратегическое11 стратегическое — долгосрочное
самопланирование, но и детальная разработка
оперативных22 оперативные — текущие планов
по каждому подразделению и даже рабочему
месту.

      
Всякий, кто всерьез хочет заниматься 
предпринимательской деятельностью 
и получать прибыль в рыночной 
среде, должен иметь хорошо 
обдуманный и всесторонне обоснованный 
детальный план — документ, определяющий 
стратегию и тактику ведения 
бизнеса, выбор цели, техники, 
технологии, организации производства 
и реализации продукции. Наличие 
хорошо разработанного плана 
позволяет активно развивать 
предпринимательство, привлекать 
инвесторов, партнёров и кредитные 
ресурсы. Он также даёт возможность:

     —
определить пути и способы 
достижение поставленных целей;

     —
максимально использовать конкурентные 
преимущества предприятия;

     —
предотвратить ошибочные действия;

     —
отследить новые тенденции в 
экономике, технике и технологи 
и использовать в своей деятельности;

     —
доказать и демонстрировать обоснованность,
надёжность и реализуемость проекта;

     —
смягчить влияние слабых сторон 
предприятия;

     —
определить потребность в капитале 
и денежных средствах;

     —
своевременно принять защитные 
меры против разного рода рисков;

     —
полнее использовать инновации 
в своей деятельности;

     —
объективнее оценивать результаты 
производственной и коммерческой 
деятельности предприятия;

     —
обосновать экономическую целесообразность 
направления развития предприятия 
(стратегия проекта).

     Одновременно 
план является руководством к действию
и исполнению. По мере реализации и 
изменения обстоятельств план может
уточняться путём корректировок соответствующих
показателей.

      
Постоянное приведение бизнес-плана 
в соответствие с новыми условиями 
даёт возможность использовать 
его в качестве инструмента оценки
практических результатов работы предприятия.

      
Разработка конкретного бизнес-плана 
в большинстве случаев процесс 
творческий, основанный на учёте 
не только общих закономерностей 
бизнеса, но и специфических 
условий, личного опыта и знаний 
предпринимателя. В зависимости 
от реальных обстоятельств подготовка 
бизнес-плана может быть организованна 
различным образом:

     —
самим предпринимателем, имеющим 
соответствующий опыт;

     —
командой предпринимателя, которая 
будет в дальнейшем реализовывать 
проект;

     —
сторонней специализированной компанией 
за определённую плату.

     В
каждом конкретном случае любой план
имеет свою специфику как в 
предмете деятельности и порядке 
его осуществления, так и в 
качественном и особенно количественном
отношении — ценах, нормах затрат ресурсов,
рынках сбыта и других показателях.  

     Глава
1. Бизнес-план как основа предпринимательской
деятельности.

     В
самом общем случае план — это 
образ чего-либо, модель желаемого 
будущего или система мер, направленная
на достижение поставленных целей и 
задач. Бизнес-план, как один наиболее
распространенных в настоящее время 
видов планов, представляет собой:

     1)
рабочий инструмент предпринимателя 
для организаций своей работы;

     2)
развёрнутую программу (рационально 
организованных мер, действий) осуществления 
бизнес-проекта, предусматривающая оценку
расходов и доходов;

     3)
документ, характеризующий основные 
стороны деятельности и развития 
предприятия;

     4)
результат исследования и обоснования 
конкретного направления деятельности 
фирмы на определённом рынке.

     Предприятие
может иметь одновременно несколько 
бизнес-планов, в которых степень 
детализации обоснований может 
быть различной. В малом предпринимательстве 
бизнес-план и план предприятия могут 
совпадать и по объёму и по содержанию.

      
Любой бизнес-план должен давать 
убедительные ответы для самого 
предпринимателя и его возможных 
партнеров, по крайней мере, на 
пять основных вопросов.

     Схема
1.1 Назначение бизнес-плана и его 
основные элементы

     [источник 
№1 в списке литературы] 
 
 
 

     1.1.
Функции и принципы планирования
на предприятии.

     Бизнес-планирование,
как необходимый элемент управления
выполняет в системе предпринимательской 
деятельности ряд важнейших функции,
среди которых наибольшее значение
имеют следующие:

     1.
Инициирование — активизация, стимулирование 
и мотивация намечаемых действий,
проектов и сделок.

     2.
Прогнозирование — предвидение и 
обоснование желаемого состояния 
фирмы в процессе анализа и 
учёта совокупности факторов.

     3. 
Оптимизация — обеспечение выбора 
допустимого и наилучшего варианта 
развития предприятия в конкретной 
социально-экономической среде.

     4.
Координация и интеграция — учёт 
взаимосвязи и взаимозависимости 
всех структурных подразделений 
компаний с ориентацией их 
на единый общий результат.

     5.
Безопасность управления — обеспечения 
информацией о возможных рисках 
для своевременного принятия 
упреждающих мер по уменьшению 
или предотвращению отрицательных 
последствий.

     6.
Упорядочение — создание единого 
общего порядка для успешной 
работы и ответственность.

     7.
Контроль — возможность оперативного 
отслеживания выполнения плана, 
выявление ошибок и возможной 
его корректировки.

     8.
Воспитание и обучение — благоприятное 
воздействие образцов рационально 
спланированных действий на поведение 
работников и возможность обучения 
их, в том числе и на ошибках.

     9.
Документирование — представление действий 
в документальной форме, что 
может быть доказательством успешных 
или ошибочных действий менеджеров 
фирмы. 

     При
разработке бизнес-планов необходимо
соблюдать основополагающие принципы
планирования, которые создают предпосылки 
для успешной деятельности предприятия 
в конкретной экономической среде:
необходимость, непрерывность, эластичность
и гибкость, единство и полнота (системность),
точность и детализация, экономичность,
оптимальность, связь уровней управления,
участие, холизм (сочетание координации
и интеграции). 

     1.2.
Этапы разработки бизнес-плана. 

     Любой
вид предпринимательской деятельности
и последующая разработка бизнес-плана 
задуманного проекта обычно начинается
с новой идеи. Без хорошей идеи
бизнес невозможен. Предпринимательские 
способности как важнейший фактор
производства, выражаются, прежде всего,
в умении генерировать, накапливать 
и разрабатывать новые идеи. В 
самом общем виде идея — форма 
отражения в мыслях явлений объективной 
действительности, которая включает
в себя обобщение опыта предшествующего 
развития и осознания цепи дальнейшего 
преобразования бизнеса.

     Предпринимательские,
как и другие идеи являются продуктом 
мыслительной деятельности человека и 
определяются совокупностью внешних 
стимулов и внутренних побудительных 
сил — желаний, потребностей, интересов,
установок, ценностных ориентации, мотивов,
идеалов и эмоций. Новые деловые 
идеи возникают в процессе выявления 
недостатков  или возможностей улучшения 
удовлетворения существующих (явных) и 
ещё не осознанных потребностей различных 
слоёв населения и сфер деятельности.
Они появляются в результате субъективного 
анализа предпринимателем объективного
современного состояния рынка, уровня
развития техники, технологии и организации 
производства, сбыта, поведения потребителей
и других элементов общества (схемы
1.2. и 1.3[источник №3 в списке литературы]).

     Схема
1.2 Внешние источники новых идей
и их отражение в бизнес-плане.

     Схема
1.3. Основные субъективные факторы возникновения 
предпринимательских идей

      
Мотивация, продуцирование, накопление 
и реализация идей проявляется 
в виде стремления предпринимателя 

     Удовлетворить
свои потребности в процессе бизнеса 
и его результатами. Потребность 
как нужда или нехватка материальных
и духовных благ для существования 
личности, лежит в основе поведения 
человека и возникновения у него
различных идей. Сначала потребности 
переходят во влечение (поиск недостающих 
благ), затем — в стимул (образ необходимого
блага) и мотивы (внутреннюю побудительную 
силу, обоснование личного поведения),
которые принимают форму установки
(готовности к определённым действиям)
и осознанных  интересов (предвосхищения
получения прибыли и других благ).
Последние формируется у предпринимателя 
с учётом ценностей (представление 
о значимости различных явлений,
о целях и средствах их достижения)
и ценностных ориентаций (устойчивого 
отношения к системе материальных
и духовны благ и идеалов, которых 
человек стремится достичь и 
служащих ему ориентиром в поведении 
и действиях).

      
Деятельность предпринимателя по 
отбору и реализации бизнес 
идей технологически проходит 
в общем четыре укрупнённых 
фазы (таблица 1.1.).

     таблица
1.1. Фазы отбора, оценки и реализации
предпринимательских идей в бизнес-плане.

     №
пп 

     Наименование 
фазы                                 
Основание содержание 

     1.
Поиск новой идеи и                             
Мотивы, состояние рынка, достижение науки
и техники, не

     факторы
ее возникновения.            
осознанный или не удовлетворённый спрос
и т.п.  

     2.
Анализ потенциальной и                     
Выявление необходимых условий и наличия
технических,

     реальной 
ценности идеи                          
экономических и социальных возможностей
реализации идеи

                                                                        
(потребность) в начальном капитале, норма
прибыли,