Бизнес план как основа коммерческой деятельности

Бизнес план как основа коммерческой деятельности thumbnail

     1.
Тема курсового проекта: «Бизнес-план 
как основа предпринимательской 
деятельности»

     План 

     Введение 

     Глава
1. Бизнес планирование на предприятие

     1.1.
Функции и принципы планирования 
на предприятии 

     1.2.
Этапы разработки бизнес-плана

     1..3.
Процесс и организация планирования 
на предприятии

     Глава
2.Методика составления разделов бизнес-плана

     2.1.
Меморандум предприятия, резюме,
описание отрасли 

     2.2
Характеристика и выбор деятельности 
предприятия

     Заключение

     Список 
использованной литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Планирование 
вообще как величайшее достижение человеческого 
разума является практически естественным
и необходимым элементом поведения 
людей и в быту и на производстве.
Труд человека всегда предполагает осознанную
целенаправленную деятельность по достижению
желаемого результата, образ (план,
проект) которого он идеально имеет 
в самом начале работы, в том 
числе и в бизнесе. Поэтому 
планирование можно рассматривать 
как проектирование процесса создания
из беспорядка порядка и повышение 
его степени, который уменьшает 
неопределённость или энтропию в 
данном случае системы предпринимательства.

      
Планирование производственной и коммерческой
деятельности не только возможно, но и
жизненно необходимо для всех организационно-правовых
форм предприятий: крупные социальные
и научно-технические программы, распределение
бюджета страны, оборону и др. На уровне
же предприятий осуществляется не только
стратегическое11 стратегическое — долгосрочное
самопланирование, но и детальная разработка
оперативных22 оперативные — текущие планов
по каждому подразделению и даже рабочему
месту.

      
Всякий, кто всерьез хочет заниматься 
предпринимательской деятельностью 
и получать прибыль в рыночной 
среде, должен иметь хорошо 
обдуманный и всесторонне обоснованный 
детальный план — документ, определяющий 
стратегию и тактику ведения 
бизнеса, выбор цели, техники, 
технологии, организации производства 
и реализации продукции. Наличие 
хорошо разработанного плана 
позволяет активно развивать 
предпринимательство, привлекать 
инвесторов, партнёров и кредитные 
ресурсы. Он также даёт возможность:

     —
определить пути и способы 
достижение поставленных целей;

     —
максимально использовать конкурентные 
преимущества предприятия;

     —
предотвратить ошибочные действия;

     —
отследить новые тенденции в 
экономике, технике и технологи 
и использовать в своей деятельности;

     —
доказать и демонстрировать обоснованность,
надёжность и реализуемость проекта;

     —
смягчить влияние слабых сторон 
предприятия;

     —
определить потребность в капитале 
и денежных средствах;

     —
своевременно принять защитные 
меры против разного рода рисков;

     —
полнее использовать инновации 
в своей деятельности;

     —
объективнее оценивать результаты 
производственной и коммерческой 
деятельности предприятия;

     —
обосновать экономическую целесообразность 
направления развития предприятия 
(стратегия проекта).

     Одновременно 
план является руководством к действию
и исполнению. По мере реализации и 
изменения обстоятельств план может
уточняться путём корректировок соответствующих
показателей.

      
Постоянное приведение бизнес-плана 
в соответствие с новыми условиями 
даёт возможность использовать 
его в качестве инструмента оценки
практических результатов работы предприятия.

      
Разработка конкретного бизнес-плана 
в большинстве случаев процесс 
творческий, основанный на учёте 
не только общих закономерностей 
бизнеса, но и специфических 
условий, личного опыта и знаний 
предпринимателя. В зависимости 
от реальных обстоятельств подготовка 
бизнес-плана может быть организованна 
различным образом:

     —
самим предпринимателем, имеющим 
соответствующий опыт;

     —
командой предпринимателя, которая 
будет в дальнейшем реализовывать 
проект;

     —
сторонней специализированной компанией 
за определённую плату.

     В
каждом конкретном случае любой план
имеет свою специфику как в 
предмете деятельности и порядке 
его осуществления, так и в 
качественном и особенно количественном
отношении — ценах, нормах затрат ресурсов,
рынках сбыта и других показателях.  

     Глава
1. Бизнес-план как основа предпринимательской
деятельности.

     В
самом общем случае план — это 
образ чего-либо, модель желаемого 
будущего или система мер, направленная
на достижение поставленных целей и 
задач. Бизнес-план, как один наиболее
распространенных в настоящее время 
видов планов, представляет собой:

     1)
рабочий инструмент предпринимателя 
для организаций своей работы;

     2)
развёрнутую программу (рационально 
организованных мер, действий) осуществления 
бизнес-проекта, предусматривающая оценку
расходов и доходов;

     3)
документ, характеризующий основные 
стороны деятельности и развития 
предприятия;

     4)
результат исследования и обоснования 
конкретного направления деятельности 
фирмы на определённом рынке.

     Предприятие
может иметь одновременно несколько 
бизнес-планов, в которых степень 
детализации обоснований может 
быть различной. В малом предпринимательстве 
бизнес-план и план предприятия могут 
совпадать и по объёму и по содержанию.

      
Любой бизнес-план должен давать 
убедительные ответы для самого 
предпринимателя и его возможных 
партнеров, по крайней мере, на 
пять основных вопросов.

     Схема
1.1 Назначение бизнес-плана и его 
основные элементы

     [источник 
№1 в списке литературы] 
 
 
 

     1.1.
Функции и принципы планирования
на предприятии.

     Бизнес-планирование,
как необходимый элемент управления
выполняет в системе предпринимательской 
деятельности ряд важнейших функции,
среди которых наибольшее значение
имеют следующие:

     1.
Инициирование — активизация, стимулирование 
и мотивация намечаемых действий,
проектов и сделок.

     2.
Прогнозирование — предвидение и 
обоснование желаемого состояния 
фирмы в процессе анализа и 
учёта совокупности факторов.

     3. 
Оптимизация — обеспечение выбора 
допустимого и наилучшего варианта 
развития предприятия в конкретной 
социально-экономической среде.

     4.
Координация и интеграция — учёт 
взаимосвязи и взаимозависимости 
всех структурных подразделений 
компаний с ориентацией их 
на единый общий результат.

     5.
Безопасность управления — обеспечения 
информацией о возможных рисках 
для своевременного принятия 
упреждающих мер по уменьшению 
или предотвращению отрицательных 
последствий.

     6.
Упорядочение — создание единого 
общего порядка для успешной 
работы и ответственность.

     7.
Контроль — возможность оперативного 
отслеживания выполнения плана, 
выявление ошибок и возможной 
его корректировки.

     8.
Воспитание и обучение — благоприятное 
воздействие образцов рационально 
спланированных действий на поведение 
работников и возможность обучения 
их, в том числе и на ошибках.

     9.
Документирование — представление действий 
в документальной форме, что 
может быть доказательством успешных 
или ошибочных действий менеджеров 
фирмы. 

     При
разработке бизнес-планов необходимо
соблюдать основополагающие принципы
планирования, которые создают предпосылки 
для успешной деятельности предприятия 
в конкретной экономической среде:
необходимость, непрерывность, эластичность
и гибкость, единство и полнота (системность),
точность и детализация, экономичность,
оптимальность, связь уровней управления,
участие, холизм (сочетание координации
и интеграции). 

     1.2.
Этапы разработки бизнес-плана. 

     Любой
вид предпринимательской деятельности
и последующая разработка бизнес-плана 
задуманного проекта обычно начинается
с новой идеи. Без хорошей идеи
бизнес невозможен. Предпринимательские 
способности как важнейший фактор
производства, выражаются, прежде всего,
в умении генерировать, накапливать 
и разрабатывать новые идеи. В 
самом общем виде идея — форма 
отражения в мыслях явлений объективной 
действительности, которая включает
в себя обобщение опыта предшествующего 
развития и осознания цепи дальнейшего 
преобразования бизнеса.

     Предпринимательские,
как и другие идеи являются продуктом 
мыслительной деятельности человека и 
определяются совокупностью внешних 
стимулов и внутренних побудительных 
сил — желаний, потребностей, интересов,
установок, ценностных ориентации, мотивов,
идеалов и эмоций. Новые деловые 
идеи возникают в процессе выявления 
недостатков  или возможностей улучшения 
удовлетворения существующих (явных) и 
ещё не осознанных потребностей различных 
слоёв населения и сфер деятельности.
Они появляются в результате субъективного 
анализа предпринимателем объективного
современного состояния рынка, уровня
развития техники, технологии и организации 
производства, сбыта, поведения потребителей
и других элементов общества (схемы
1.2. и 1.3[источник №3 в списке литературы]).

     Схема
1.2 Внешние источники новых идей
и их отражение в бизнес-плане.

     Схема
1.3. Основные субъективные факторы возникновения 
предпринимательских идей

      
Мотивация, продуцирование, накопление 
и реализация идей проявляется 
в виде стремления предпринимателя 

     Удовлетворить
свои потребности в процессе бизнеса 
и его результатами. Потребность 
как нужда или нехватка материальных
и духовных благ для существования 
личности, лежит в основе поведения 
человека и возникновения у него
различных идей. Сначала потребности 
переходят во влечение (поиск недостающих 
благ), затем — в стимул (образ необходимого
блага) и мотивы (внутреннюю побудительную 
силу, обоснование личного поведения),
которые принимают форму установки
(готовности к определённым действиям)
и осознанных  интересов (предвосхищения
получения прибыли и других благ).
Последние формируется у предпринимателя 
с учётом ценностей (представление 
о значимости различных явлений,
о целях и средствах их достижения)
и ценностных ориентаций (устойчивого 
отношения к системе материальных
и духовны благ и идеалов, которых 
человек стремится достичь и 
служащих ему ориентиром в поведении 
и действиях).

      
Деятельность предпринимателя по 
отбору и реализации бизнес 
идей технологически проходит 
в общем четыре укрупнённых 
фазы (таблица 1.1.).

     таблица
1.1. Фазы отбора, оценки и реализации
предпринимательских идей в бизнес-плане.

     №
пп 

     Наименование 
фазы                                 
Основание содержание 

     1.
Поиск новой идеи и                             
Мотивы, состояние рынка, достижение науки
и техники, не

     факторы
ее возникновения.            
осознанный или не удовлетворённый спрос
и т.п.  

     2.
Анализ потенциальной и                     
Выявление необходимых условий и наличия
технических,

     реальной 
ценности идеи                          
экономических и социальных возможностей
реализации идеи

                                                                        
(потребность) в начальном капитале, норма
прибыли,

Источник

Сущность и содержание коммерческой деятельности

Реформирование в торговле и переориентация торговых предприятий на коммерческую деятельность следует осуществлять с учетом ряда обстоятельств. Во-первых, происходящие экономические перемены, особенности переходного периода обусловливают новые, отличные от прежних менталитет и покупательное поведение россиян. Во-вторых, все элементы макро и микросистемы должны работать как единый и слаженный механизм, обеспечивающий становление и развитие торговых предприятий, действующих в новых условиях хозяйствования. В-третьих, рыночные преобразования в торговле необходимо проводить в соответствии с экономическими принципами рыночной системы, утвердившимися в мировой практике.

Любая деятельность, в том числе и коммерческая, имеет определенную направленность и организуется для достижения поставленных целей, которые можно назвать целями функционирования. Являясь атрибутом рынка, коммерция формируется на его принципах, которые служат непременным условием ее развития. Рынок выступает как система экономических отношений между продавцами и покупателями, основой которых является купля-продажа товаров, т. е. коммерческая деятельность. Ее цель — увеличение доходов в торговле при условии удовлетворения спроса покупателей [2, с. 73].

В отечественной экономической литературе существуют различные определения коммерческой деятельности. Приведем наиболее распространенные и них:

­ коммерция — «торг, торговые обороты, купеческие промыслы» (согласно определению из Толкового словаря В.И. Даля);

­ коммерческая деятельность — товарно-денежный обмен, в процессе которого товары от поставщика переходят в собственность торгового предприятия с ориентацией на потребности рыночного спроса;

­ коммерческая деятельность — особый вид деятельности, связанный с реализацией товаров, от которой зависят конечные результаты торгового предприятия;

­ коммерческая деятельность — это все то, что обеспечивает максимальную выгодность торговой сделки для каждого из партнеров при первоочередном учете интересов и запросов потребителей;

­ коммерческая деятельность — комплекс операций, обеспечивающих куплю-продажу товаров и вместе с торговыми процессами представляющих собой торговлю в широком смысле слова;

­ коммерческая деятельность — оперативно-организационная деятельность по осуществлению операций обмена товарно-материальных ценностей в целях удовлетворения потребностей населения и получения прибыли [10, с. 248].

Таким образом, коммерческая деятельность охватывает торговую деятельность и разнообразные виды предпринимательства, связанные со сбытом, перепродажей товаров и предоставлением услуг.

Жизнь современного человека, так или иначе, связана с услугами. Ведь к торговле услугами относятся и предоставление коммунальных благ, и связь, и банковский бизнес, и оптовая и розничная торговля, транспортные перевозки, а также страхование, юридические, медицинские, образовательные услуги и т.д.

В настоящее время роль рынка услуг, как одного из важнейших секторов экономики, очень велика и актуальна. Это связано с усложнением производства, насыщением рынка новыми товарами, с быстрым ростом научно-технического прогресса (НТП). Все это невозможно без существования информационных, финансовых, страховых и других рынков услуг.

Происходит расширение основ воспроизводства рыночных и нерыночных услуг, причем рыночные отвоевывают все более значительную для себя долю в общем объеме услуг. Это связано с торговлей товарами (особенно технически сложными), т. к. Сбыт товара требует все более развитой сети, которая состоит в основном из услуг, оказываемых во время реализации, и, услуг послепродажного обслуживания[7, с. 512].

Одной из важнейших закономерностей развития экономики во всем мире является взаимосвязь экономического роста и повышения роли услуг в национальной экономике. Это находит выражение в увеличении доли трудовых, материальных и финансовых ресурсов, используемых в сфере услуг.

По мере развития общества, роста производительных сил происходит определенное развитие рынка сферы услуг. Наблюдается увеличение занятости в этой сфере, рост технической оснащенности труда, внедрение все более совершенных технологий. В настоящее время роль услуг, как одного из важнейших секторов экономики, очень велика и актуальна. Это связано с усложнением производства, насыщением рынка товарами как повседневного, так и индивидуального спроса, с быстрым ростом научно-технического прогресса, который ведет к нововведениям в жизни общества. Все это невозможно без существования информационных, финансовых, транспортных, страховых и других рынков услуг[5, с. 29].

По международным данным статистики свыше 40% иностранных инвестиций вкладываются в развитие рынка сферы услуг, что подтверждает актуальность, интерес и видение перспективы развития данного сектора экономики.

Итак, при рассмотрении коммерческой деятельности целесообразно выделить ту ее часть, которая взаимодействует с рынком, а именно: с товарно-денежным обменом в условиях конкурентной среды рынка и получением реальной прибыли. От коммерческой деятельности требуется адекватная реакция на изменения рыночной ситуации, что способствует устойчивому положению предприятия на рынке. Не менее важным, моментом, является и ориентация на покупателя. Предприятие любой формы собственности существует для потребителей и благодаря им. Следовательно, все внимание и средства коммерческой деятельности должны быть направлены на реализацию пожеланий и запросов клиентов.

Коммерческая работа должна сопровождаться коммерческими действиями и решениями исходя из условий конкретной внешней среды и конъюнктуры рынка. При выполнении коммерческих функций следует основываться на экономических законах рынка, финансовой политике и коммерческом праве.

По мере развития рыночных отношений, составляющие элементы коммерческой деятельности будут подвергаться качественным изменениям. С переходом к рынку усиливается значимость овладения работниками торговли знаниями в области теории и практики коммерческой деятельности [3, с. 448].

Источник

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Бизнес-план основа создания предприятия

1.1. Предпринимательство как вид деятельности

1.2. Основы бизнес — планирования

Глава 2. Бизнес- план на предприятии

2.1. Характеристика деятельности предприятия

2.2. Анализ спроса

2.3. Характеристика продукции и услуг

2.4. План маркетинга, организационный план

2.5. Финансовый план

Заключение

Список литературы

Введение

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Из выше изложенного можно сделать вывод. Что бизнес – планирование необходимо каждому предприятию, в чем и заключается вся актуальность данной темы.

Целью данной курсовой является показать и распознать все возможности фирмы, описать и представить продукцию или услуги данной организации, исследовать рынок сбыта, узнать слабые места конкурентов на рынке сбыта, разработать финансовый план, план маркетинга, организационный план.

Бизнес–план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития организации. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития организации.

Бизнес – план позволяет решать ряд задач, но основными из них являются следующие:

· Обоснование экономической целесообразности направлений развития организации;

· Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

· Определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

· Подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес – плана – концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес – план — важнейшее средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес – плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес – план служит основой бизнес – предложения при переговорах с будущими партнерами, он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала организации.

Таким образом, бизнес – план является не только внутренним документом организации, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательной проработке проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес – план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Донная работа предполагает описание все наиболее важные пункты бизнес – плана.

Глава 1. Бизнес – план основа создания предприятия

1.1. Предпринимательство как вид деятельности

В рыночных отношениях со стечением времени появился особый вид деятельности – предпринимательство.

Предпринимательство является одной из наиболее активных форм экономической деятельности. Предприниматели не всегда знают, продадут ли все свои товары и услуги и насколько выгодно. Они идут на риск: ведь такие товары и услуги поступают на рынок и от других производителей.

В Законе РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» сказано. Что предпринимательство – это инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, осуществляемая на свой страх и риск и под свою имущественную ответственность, направленная на получение прибыли.

Предприниматель может заниматься любыми видами деятельности. Если они не запрещены законом. Любые виды деятельности могут осуществляться непосредственно одним человеком или коллективом. Субъектами предпринимательства могут быть:

· Граждане РФ и других государств, не ограниченные в установленном законом порядке в своей деятельности,

· Граждане иностранных государств и лица без гражданства в пределах полномочий, установленных законом,

· Объединения граждан.

Предпринимательская деятельность осуществляется в двух формах:

· Самим собственником средств производства на свой страх и риск и под свою имущественную ответственность,

· Руководителем предприятия от имени собственника. Пределы распоряжения собственностью регулируются контрактом.

Формула предпринимательства проста: получение максимальной прибыли при минимальном риске. Важнейшими чертами предпринимательства являются риск, мобильность, динамичность предпринимательских действий. Предприниматель, как говорят, не сидит на месте, он непрерывно ищет новое. Чтобы выдержать конкуренцию, он непрерывно совершенствует технологию своего производства, корректирует цену товара, его качество в соответствии с изменениями, происходящими в среде его действия.

В отличие от устоявшихся форм экономической деятельности предпринимательство характеризуется тем, что предприниматель берется за все, за что потребитель готов сегодня заплатить деньги. Товары и услуги понимаются здесь в широком смысле слова: это могут быть здания и сооружения, жилье, имущество, потребительские и промышленные товары, информация, интеллектуальный продукт, деньги, валюта, ценные бумаги и любые другие товары, работы и услуги. Но чтобы реализовать любой продукт, надо его иметь. Этот товар предприниматель делает сам или получает, а затем реализует. Исходя из этого предпринимательство делится на производственное, коммерческое и финансовое. Каждая форма имеет свою специфику, особенности и, следовательно, свою технологию. Будучи относительно самостоятельными видами предпринимательской деятельности, они пронизывают и дополняют друг друга, т.е. один вид деятельности может содержатся в другом.

Производственное предпринимательство

К производственному предпринимательству относится деятельность, направленная на производство продукции, проведение работ и услуг, сбор, обработку и предоставление информации, создание духовных ценностей и т.п., подлежащей реализации потребителям. Основным полем приложения его усилий являются производственные предприятия и учреждения, коммерческие, торговые заведения, фондовые и товарные биржи, банки, население.

Результатом производственно — предпринимательской деятельности является производство продукта, который требует своей реализации. Реализация возможна с помощью посредников или своими собственными силами. Усилия предпринимателя должны быть сосредоточены на заключение сделки на поставку изготовляемого продукта до начала его производства и лучше всего на долгосрочной основе, что позволит снизить риск банкротства.

Коммерческое предпринимательство

Суть его содержания составляют товарно-денежные отношения, торгово-обменные операции. Иначе, имеет место перепродажа товаров и услуг. Здесь нет необходимости обеспечивать производственными ресурсами, связанным с производством продукции. В качестве исходной стадии технологии стоит выбор – что покупать, что перепродавать и где. Следует исходить из положения, что реализационная цена товара должна быть значительно выше закупочной цены; спрос на предполагаемый товар должен быть достаточным, чтобы реализовать его.

Предприниматель выбирает себе конкретный план действий (бизнес – план). В нем определяются мероприятия по проведению сделки купли – продажи, делаются расчеты цен по закупке и продаже товара, затрат и результатов. На основе бизнес – плана рекомендуется проводить укрепленные балансовые оценочные расчеты, на основании которых предприниматель может получить представление о выгодности или убыточности сделки.

Финансовое предпринимательство

Является разновидностью коммерческого предпринимательства. Поскольку его объектом купли-продажи выступает специфический товар: деньги, валюта, ценные бумаги.

Поскольку финансовое предпринимательство – это разновидность коммерческого, то технология финансовой предпринимательской сделки аналогична технология коммерческой сделки аналогична технологии коммерческой сделки с той лишь разницей, что товаром являются финансовые активы. Предприниматель начинает свою деятельность с анализа рынка ценных бумаг и маркетинговой деятельности. Еще одной формой финансового предпринимательства является эмиссия ценных бумаг. Ценные бумаги продает, размещается качестве «финансового товара».

Наиболее распространенная форма – покупка ценных бумаг самим предпринимателем. Предприниматель покупает деньги, валюту, ценные бумаги за определенную сумму, а затем продает их другому покупателю за большую сумму.

Если у предпринимателя нет денег для покупки ценных бумаг, то он осуществляет покупку в кредит, либо обращается в банк за кредитом.

1.2.Основы бизнес — планирования

Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика. Он нужен для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес – план необходим для предоставления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для продвижения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит. Арендованное имущество.

Источник

Adblock
detector