Бизнес план как одна из основных форм планирования
Одним из относительно
новых и весьма прогрессивных методов
планирования хозяйственной деятельности
предприятия в условиях рыночной
экономики является бизнес-планирование
(составление бизнес-планов). Структура
и содержание бизнес-плана в основном
однотипны, хотя в отличие от обычного
плана развития организации они могут
в той или иной степени варьировать.
При разработке
бизнес-плана необходимо соблюсти
следующие условия:
бизнес-план должен
быть профессиональным, начиная с
содержания и заканчивая его оформлением
и способом презентации, и в то же время
простым, понятным и доступным, поскольку
по содержанию и оформлению бизнес-плана
потенциальные инвесторы судят о
профессионализме и дисциплинированности
его разработчиков;бизнес-план должен
быть четко структурирован (разделен
на главы, пункты и подпункты) и снабжен
вспомогательной информацией
(иллюстрациями, диаграммами, таблицами,
приложениями и т. п.) с той целью,
чтобы потенциальный инвестор мог без
труда отыскать и проанализировать
интересующую его информацию;распространение
содержащейся в бизнес-плане информации,
представляющей коммерческую тайну,
должно быть ограничено и контролироваться
разработчиком. Для этого каждый экземпляр
бизнес-плана должен быть пронумерован,
а его движение отслеживаться
предпринимателем. Представление
бизнес-плана потенциальному инвестору
осуществляется только после того,
как тот проявил заинтересованность по
итогам обзорного ознакомления с
проектом;необходимо
заручиться объективной оценкой
бизнес-плана как со стороны сотрудников
предприятия (главного бухгалтера,
финансового директора и др.), так и
внешних, независимых экспертов.
Желательно, чтобы все финансовые расчеты
были тщательно проверены независимыми
аудиторами, поскольку обнаружение
потенциальным инвестором ошибки в
бизнес-плане значительно снижает
вероятность его участия в проекте.
Содержание,
структура и объем бизнес-плана зависят
от многих факторов, среди которых
размер предприятия (для малых предприятий
объем составляет 10-20 страниц, для крупной
фирмы — 40-50), полнота представления
информации (укрупненный или
детализированный), назначение (для
внутреннего пользования, для отечественных
или иностранных инвесторов, для
подачи заявки на банковский кредит),
период планирования (на один год или
несколько лет) и т. п.
Наиболее
распространенные формы бизнес-планов
для крупных и средних действующих
предприятий могут содержать до 18
разделов.
Структура бизнес-плана действующего крупного (среднего) предприятия
Титульный лист.
Резюме.
Меморандум
конфиденциальности
(предупреждение о сохранении коммерческой
тайны).
Описание бизнеса.
Цели деятельности предприятия.Основная продукция
(товары, работы или услуги).Потребности рынка
(кратко).Потребители
продукции.Размер рынка и
ожидаемые тенденции его развития.Местонахождение
предприятия, его организационно-правовая
форма.История создания
и деятельности фирмы.Стратегия выхода
на рынок.Потребительские
качества продукции.Концепция бизнеса.
Оценка рынка и
объема продаж.
План по маркетингу
и реализации продукции.Существующие и
потенциальные потребности (подробно).Исследование
рынка (местного, регионального,
национального, мирового).Способы продвижения
товара к потребителю.Послепродажное
обслуживание потребителя и гарантии.Ценообразование.
Конкуренция и
конкурентное преимущество.Реклама.
Реализация
продукции (транспортировка, страхование,
кредитование, таможенные сборы).Общая стратегия
маркетинга.
План инноваций.
Состояние продукта
(характеристика и риск).Улучшение изделий
и новые продукты.Затраты на научные
исследования.Собственность
на нематериальные активы.План обновления
основного капитала.План расширения
предприятия.
Производство
продукции.Производственные
мощности (использование, степень износа
и развитие).Производственный
цикл, запасы и сезонные колебания.Производственный
график выпуска изделий.Стратегия
снабжения.Развитие сферы
услуг.
Управление.
Организационная
структура фирмы.Главные руководители
предприятия (послужной список,
обязанности, ответственность).Совет директоров,
профессиональные советники.Компании-партнеры.
Подбор и мотивация
труда работников.Структура
собственности и инвесторы.
Персонал.
Среднесписочная
численность персонала.Потребность в
специалистах.Подготовка кадров,
стоимость обучения.Формы и системы
оплаты труда.Расходы на оплату
труда. Мотивация труда.Планирование
роста производительности труда.
Оценка риска и
страхование.Виды рисков, с
которыми может столкнуться предприятие.Профилактика
рисков.Размеры возможных
рисков.Затраты на
страхование.
Юридический
план.Форма собственности
и возможности ее изменения.Правовой статус
предприятия.Профилактика
правонарушений.Доработка
юридических документов фирмы.Доходы и расходы
по судебным искам.
Издержки
предприятия.Себестоимость и
прибыль по каждому виду продукции.Постоянные и
переменные затраты.Смета затрат на
производство.Балансовая и
чистая прибыль, устойчивость ее
получения.Снижение издержек
предприятия за счет инноваций.Период достижения
безубыточности по новым товарам и
инвестиционным проектам.
Финансовый план.
Прибыль и убытки
по предприятию и подразделениям.Долгосрочный
план финансирования. Амортизационная
политика.Кредитный план.
Финансовые
издержки.Объем продаж по
видам деятельности и продукции.Баланс предприятия.
10.7. Распределение
прибыли предприятия (дивидендная поли
тика).Формирование и
использование уставного фонда.Бюджет предприятия.
Финансовые
показатели предприятия.
Сопроводительные
документы.
Выводы.
Приложения.
Для малых предприятий
бизнес-план значительно меньше по
объему, однако в нем обязательно должны
присутствовать такие разделы, как
резюме, описание бизнеса, план
маркетинга, производство продукции,
финансовый план.
Для получения
кредитов в западных банках бизнес-план
должен иметь несколько иную, стандартную,
общепринятую структуру и содержать
в себе 12 разделов.
Департамент образования города
Москвы
Государственное бюджетное
образовательное учреждение среднего
профессионального образования
Колледж связи № 54
Курсовая работа
по дисциплине ОП.01.Экономика организации
по специальности 210801 Почтовая
связь
Тема: Бизнес-план как одна из форм
внутрифирменного планирования.
Выполнил:
Группа:
Проверил:
Оценка: _________________
Москва 2014г.
Содержание
Введение ..……………………………………………………………….стр 3
Глава 1. Понятие и содержание внутрифирменного
планирования…стр 6
1.1. Роль и значение внутрифирменного планирования
в управлении предприятием…………………………………………………..стр
9
1.2. Принципы и методы планирования…………………………..стр
19
Глава 2. Основные виды внутрифирменного планирования.…………стр
25
2.1. Теоретические основы бизнес- планирования……………….стр
30
2.2. Методы составления бизнес-плана………………………………..стр
33
2.3. Структура бизнес-плана……………………………………….стр
35
2.4. Разработка бизнес-плана предприятия
ОАО “Айсберг”. Характеристика предприятия
ОАО “Айсберг”………………стр 40
Заключение.……………………………………………………………….стр 50
Список литературы……………………………………………………….стр
53
Введение.
Актуальность: В настоящем времени в современном этапе
экономических преобразований одной из
важнейших задач формирования эффективной
системы управления хозяйствующими субъектами
является дальнейшее развитие теории
и практики внутрифирменного планирования
и бизнес-плана.
Содержания внутрифирменного планирования
как функции управления состоит в основных
направлениях и развитие предприятия с учетом материальных
источников его обеспечения.
Сущность планирования проявляется в
развитии всей фирмы и ее отделов на установленный
период времени.
Планирование обязано обеспечить взаимодействие
между отдельными структурными подразделениями
предприятия. Внутрифирменное планирование
опирается на выявление и прогнозирование
потребительского спроса, анализ и оценку
имеющихся ресурсов и развития потребительской
рыночной конкуренции.
Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты
будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно
может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес -план
в конечном счете должен дать правильный
ответ на такие важные вопросы
рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые
доходы.
Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя
в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности.
3
Разработка такого плана требует не только
всесторонней
экономической оценки будущего бизнес
— проекта профессиональными
менеджерами, но и непосредственного участия самих
предпринимателей и
высших руководителей предприятия или
фирмы.
Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов
и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления
тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов.
Бизнес-планы являются для наших производителей
новым видом внутрихозяйственного или
внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение
на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные
инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием
новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых
товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением
выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации
производства, повышением качества товаров и производительности
труда. В них обосновывается определенная социально-экономическая
цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест.
Объект исследования: исследование системы
внутрифирменного
планирования деятельности предприятий.
Предмет исследования: организационно-экономические
отношения субъектов хозяйствования,
складывающиеся в процессе внутрифирменного
планирования.
4
Целью курсовой работы является теоретическое
обоснование вопросов совершенствования
внутрифирменного планирования деятельности
предприятий.
В соответствии с поставленной целью
исследования необходимо было решить
следующие задачи:
-определить роль и значение внутрифирменного
планирования в управлении предприятием;
-рассмотреть принципы и методы планирования;
-охарактеризовать основные виды внутрифирменного
планирования;
-исследовать бизнес-план как основной
инструмент совершенствования внутрифирменного
планирования.
Все это говорит о необходимости проведения
научных исследований, связанных с разработкой
направления и методов совершенствования
внутрифирменного планирования с учетом
особенностей развития и управления экономикой
предприятия и бизнес — плана.
5
Глава 1.Понятие и содержание внутрифирменного
планирования.
В рыночной экономике, ориентирующей
каждого производителя на максимальное
удовлетворение потребностей в своих
товарах и получение наибольшего дохода,
огромное значение приобретает внутрифирменное
планирование. В ходе планирования экономической
деятельности каждого предприятия необходимо
достижение полного объема производства
и занятости имеющихся ресурсов, именно
это и предполагает рациональное использование
человеческого потенциала, производственных
фондов, материальных запасов, рабочего
времени, технологических методов, денежных
средств, информационных возможностей
и многих других факторов.
По мнению М. Бухалкова, сущность внутрифирменного
планирования в условиях свободных рыночных
отношений заключается в:
– научном обосновании на объектах планирования
предстоящих экономических целей их развития
и форм хозяйственной деятельности;
– выборе наилучших способов их осуществления
на основе наиболее полного выявления
требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;
– выполнении работ и оказании услуг с
установлением таких показателей их производства;
— распределения и потребления,
которые при полном использовании
ограниченных производственных
ресурсов могут привести к
достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных
результатов.
6
Систематическая подготовка принятия
решений о целях, средствах и действиях
путем сравнительной оценки альтернатив
в ожидаемых условиях составляет сущность
планирования бизнеса.
Внутрифирменное планирование — это создание
системы долгосрочных, среднесрочных
и краткосрочных оперативных планов, определяющих:
— стратегию и тактику деятельности
фирмы;
— прогноз развития внешнего
окружения;
— цели функционирования;
— другие системообразующие факторы.
Если долгосрочное планирование призвано
определить общие стратегические цели
и направления развития фирмы, необходимые
для этого ресурсы и этапы решения поставленных
задач, то разрабатываемые на его основе
текущие планы ориентированы на фактическое
достижение намеченных целей развития.
Поэтому текущие планы дополняют, развивают
и корректируют перспективные направления
развития с учетом конкретной обстановки.
Процесс планирования направлен на оптимальное
соотношение между производством и потреблением
продукции, величиной рыночного спроса на товары
и услуги и объемом их предложения предприятиями.
План включает в себя модель будущего,
цели деятельности с указанием их приоритетности,
систему средств, действий и мер, направленных
на достижение поставленных целей и задач, а также требуемые для выполнения
плана трудовые, материально-технические
и финансовые ресурсы.
Планирование — это не только процесс
составления, но и последующего контроля за ходом реализации плана. Планирование
включает обработку информации по обоснованию
предстоящих действий, определение наилучших
способов достижения целей.
7
Процесс внутрифирменного планирования
представляет собой комплекс необходимых
расчетов производственно-экономического
характера, направленных на установление
и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной
и сбытовой деятельности предприятия
в определенные плановые периоды времени.
Практическое значение системы внутрифирменного
планирования состоит в том, что с ее помощью
обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы,
начиная с маркетинга и заканчивая сбытом
готовой продукции.
В процессе планирования, принимаются
решения:
— о миссии и целях организации;
— о состоянии внешней среды
и ее влиянии на будущее
организации;
— о стратегии и тактике достижения поставленных целей;
— о бюджете организации;
— о выборе инвестиционных проектов;
-о целевых рыночных сегментах
и позиционировании товаров или
услуг на целевых рынках;
— о стратегии ценообразования;
— о каналах сбыта и распределения
продукции;
— о разработке новых видов
товаров и услуг;
— о способах проведения рекламных
кампаний.
8
1.1.Роль и значение
внутрифирменного планирования
в управлении предприятием.
Планирование как вид управленческой
деятельности направлено на выбор оптимальной
альтернативы развития объекта управления,
рассчитанной на определенный временной
период:
-всегда представляет собой предварительное
принятие решений, направленных на достижение
требуемых результатов в перспективе;
-должно быть гибким и способным адаптироваться
к постоянным изменениям самого объекта
управления, изменением внешней среды,
т.е. процесс планирования – процесс итерационный;
-направлено на достижение желаемого
состояния объекта хозяйствования, предполагает
предотвращение ошибочных действий и
сокращение неиспользованных возможностей;
-роль заключается не в предсказании
будущего состояния объекта и не в пассивном
приспособлении к изменениям, а в активном
преобразовании объекта планирования.
Вид планирования обусловлен характером
задач, которые ставит перед собой предприятие,
и возможными сроками их решения. В соответствии
с этим планирование подразделяют на
долгосрочное (10 — 15 лет), среднесрочное
(3 — 5 лет), краткосрочное, или текущее
(1 — 2 года) и оперативное (от одного до 10-12 рабочих дней)
Группировка планов на долгосрочный,
текущий и оперативный в определенной
мере носит условный характер. Различие
между ними состоит в сроках получения
конечного результата. Что касается объекта
планирования, то, как правило, он не изменяется.
Одно и то же изделие может включаться
во все виды планов.
9
Наряду с этим каждый вид планирования
имеет характерные отличия.
Они заключаются главным образом в:
-точности устанавливаемого интервала
планирования;
-степени интеграции и дифференциации,
а также количестве показателей планирования;
-степени точности расчетов затрат и
результатов производства;
-порядке распределения обязанностей
между исполнителями плана.
В целом долгосрочное, текущее и оперативное
планирование взаимосвязаны и представляют
собой единую систему планирования. Посредством
планирования связывается в единый целостный
комплекс весь механизм управления предприятием.
Процесс долгосрочного планирования
включает следующие стадии: экономическое
прогнозирование, стратегическое планирование,
разработка долгосрочного плана.
Под экономическим прогнозом понимают
многовариантную гипотезу о возможных
направлениях и результатах деятельности
предприятия в перспективе, а также требуемых
для их достижения ресурсах и организационных
мерах.
Главными функциями экономического прогнозирования
являются:
-анализ экономических, социальных, экологических
и научно технических тенденций;
-оценка сложившихся ситуаций и выявление
узловых проблем хозяйственного развития;
-анализ направлений изменения в соответствующих
областях, оценка их действий в будущем
и предвидение новых экономических проблем;
-определение возможных альтернатив
развития в перспективе;
-накопление достаточной информации
для всестороннего обоснования принятия
оптимальных плановых решений.
10
Продолжительность периода долгосрочного
прогнозирования позволяет преодолеть
инерционность экономических процессов,
реализовать принципиальные сдвиги в
технике и технологии, изменить сложившиеся
тенденции и структуру производства, подчинить
их потребностям рынка.