Бизнес план как одна из форм внутрифирменного планирования
Основная сущность бизнес-планирования
Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации, то есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями.
Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо прежде всего решить, какая цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде. Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т. д.
Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или по крайней мере их влияние на будущую прибыль.
Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.
Рассмотрим круг адресатов бизнес-плана. Самим разработчикам бизнес-план помогает продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и т.п. Управленческому персоналу бизнес-план поможет определить стратегические направления деятельности и перспективы достижения намеченных целей.
Сотрудникам бизнес-план необходим для получения ясного представления о стратегических направлениях развития, о тактике руководства фирмы. Информация об этом позволяет персоналу предприятия определить свой диапазон рабочих обязанностей в решении общих проблем предприятия.
Возможно, что предприятию для осуществления своих программ придется привлекать финансовые средства извне. Для этого с помощью бизнес-плана будет возможно убедить потенциальных инвесторов в высокой степени надежности фирмы, перспективности, проработанности и окупаемости ее программы функционирования. Бизнес-план может быть использован и для внесения изменений в руководство фирмой.
Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями.
Департамент образования города
Москвы
Государственное бюджетное
образовательное учреждение среднего
профессионального образования
Колледж связи № 54
Курсовая работа
по дисциплине ОП.01.Экономика организации
по специальности 210801 Почтовая
связь
Тема: Бизнес-план как одна из форм
внутрифирменного планирования.
Выполнил:
Группа:
Проверил:
Оценка: _________________
Москва 2014г.
Содержание
Введение ..……………………………………………………………….стр 3
Глава 1. Понятие и содержание внутрифирменного
планирования…стр 6
1.1. Роль и значение внутрифирменного планирования
в управлении предприятием…………………………………………………..стр
9
1.2. Принципы и методы планирования…………………………..стр
19
Глава 2. Основные виды внутрифирменного планирования.…………стр
25
2.1. Теоретические основы бизнес- планирования……………….стр
30
2.2. Методы составления бизнес-плана………………………………..стр
33
2.3. Структура бизнес-плана……………………………………….стр
35
2.4. Разработка бизнес-плана предприятия
ОАО “Айсберг”. Характеристика предприятия
ОАО “Айсберг”………………стр 40
Заключение.……………………………………………………………….стр 50
Список литературы……………………………………………………….стр
53
Введение.
Актуальность: В настоящем времени в современном этапе
экономических преобразований одной из
важнейших задач формирования эффективной
системы управления хозяйствующими субъектами
является дальнейшее развитие теории
и практики внутрифирменного планирования
и бизнес-плана.
Содержания внутрифирменного планирования
как функции управления состоит в основных
направлениях и развитие предприятия с учетом материальных
источников его обеспечения.
Сущность планирования проявляется в
развитии всей фирмы и ее отделов на установленный
период времени.
Планирование обязано обеспечить взаимодействие
между отдельными структурными подразделениями
предприятия. Внутрифирменное планирование
опирается на выявление и прогнозирование
потребительского спроса, анализ и оценку
имеющихся ресурсов и развития потребительской
рыночной конкуренции.
Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты
будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно
может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес -план
в конечном счете должен дать правильный
ответ на такие важные вопросы
рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые
доходы.
Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя
в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности.
3
Разработка такого плана требует не только
всесторонней
экономической оценки будущего бизнес
— проекта профессиональными
менеджерами, но и непосредственного участия самих
предпринимателей и
высших руководителей предприятия или
фирмы.
Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов
и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления
тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов.
Бизнес-планы являются для наших производителей
новым видом внутрихозяйственного или
внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение
на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные
инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием
новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых
товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением
выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации
производства, повышением качества товаров и производительности
труда. В них обосновывается определенная социально-экономическая
цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест.
Объект исследования: исследование системы
внутрифирменного
планирования деятельности предприятий.
Предмет исследования: организационно-экономические
отношения субъектов хозяйствования,
складывающиеся в процессе внутрифирменного
планирования.
4
Целью курсовой работы является теоретическое
обоснование вопросов совершенствования
внутрифирменного планирования деятельности
предприятий.
В соответствии с поставленной целью
исследования необходимо было решить
следующие задачи:
-определить роль и значение внутрифирменного
планирования в управлении предприятием;
-рассмотреть принципы и методы планирования;
-охарактеризовать основные виды внутрифирменного
планирования;
-исследовать бизнес-план как основной
инструмент совершенствования внутрифирменного
планирования.
Все это говорит о необходимости проведения
научных исследований, связанных с разработкой
направления и методов совершенствования
внутрифирменного планирования с учетом
особенностей развития и управления экономикой
предприятия и бизнес — плана.
5
Глава 1.Понятие и содержание внутрифирменного
планирования.
В рыночной экономике, ориентирующей
каждого производителя на максимальное
удовлетворение потребностей в своих
товарах и получение наибольшего дохода,
огромное значение приобретает внутрифирменное
планирование. В ходе планирования экономической
деятельности каждого предприятия необходимо
достижение полного объема производства
и занятости имеющихся ресурсов, именно
это и предполагает рациональное использование
человеческого потенциала, производственных
фондов, материальных запасов, рабочего
времени, технологических методов, денежных
средств, информационных возможностей
и многих других факторов.
По мнению М. Бухалкова, сущность внутрифирменного
планирования в условиях свободных рыночных
отношений заключается в:
– научном обосновании на объектах планирования
предстоящих экономических целей их развития
и форм хозяйственной деятельности;
– выборе наилучших способов их осуществления
на основе наиболее полного выявления
требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;
– выполнении работ и оказании услуг с
установлением таких показателей их производства;
— распределения и потребления,
которые при полном использовании
ограниченных производственных
ресурсов могут привести к
достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных
результатов.
6
Систематическая подготовка принятия
решений о целях, средствах и действиях
путем сравнительной оценки альтернатив
в ожидаемых условиях составляет сущность
планирования бизнеса.
Внутрифирменное планирование — это создание
системы долгосрочных, среднесрочных
и краткосрочных оперативных планов, определяющих:
— стратегию и тактику деятельности
фирмы;
— прогноз развития внешнего
окружения;
— цели функционирования;
— другие системообразующие факторы.
Если долгосрочное планирование призвано
определить общие стратегические цели
и направления развития фирмы, необходимые
для этого ресурсы и этапы решения поставленных
задач, то разрабатываемые на его основе
текущие планы ориентированы на фактическое
достижение намеченных целей развития.
Поэтому текущие планы дополняют, развивают
и корректируют перспективные направления
развития с учетом конкретной обстановки.
Процесс планирования направлен на оптимальное
соотношение между производством и потреблением
продукции, величиной рыночного спроса на товары
и услуги и объемом их предложения предприятиями.
План включает в себя модель будущего,
цели деятельности с указанием их приоритетности,
систему средств, действий и мер, направленных
на достижение поставленных целей и задач, а также требуемые для выполнения
плана трудовые, материально-технические
и финансовые ресурсы.
Планирование — это не только процесс
составления, но и последующего контроля за ходом реализации плана. Планирование
включает обработку информации по обоснованию
предстоящих действий, определение наилучших
способов достижения целей.
7
Процесс внутрифирменного планирования
представляет собой комплекс необходимых
расчетов производственно-экономического
характера, направленных на установление
и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной
и сбытовой деятельности предприятия
в определенные плановые периоды времени.
Практическое значение системы внутрифирменного
планирования состоит в том, что с ее помощью
обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы,
начиная с маркетинга и заканчивая сбытом
готовой продукции.
В процессе планирования, принимаются
решения:
— о миссии и целях организации;
— о состоянии внешней среды
и ее влиянии на будущее
организации;
— о стратегии и тактике достижения поставленных целей;
— о бюджете организации;
— о выборе инвестиционных проектов;
-о целевых рыночных сегментах
и позиционировании товаров или
услуг на целевых рынках;
— о стратегии ценообразования;
— о каналах сбыта и распределения
продукции;
— о разработке новых видов
товаров и услуг;
— о способах проведения рекламных
кампаний.
8
1.1.Роль и значение
внутрифирменного планирования
в управлении предприятием.
Планирование как вид управленческой
деятельности направлено на выбор оптимальной
альтернативы развития объекта управления,
рассчитанной на определенный временной
период:
-всегда представляет собой предварительное
принятие решений, направленных на достижение
требуемых результатов в перспективе;
-должно быть гибким и способным адаптироваться
к постоянным изменениям самого объекта
управления, изменением внешней среды,
т.е. процесс планирования – процесс итерационный;
-направлено на достижение желаемого
состояния объекта хозяйствования, предполагает
предотвращение ошибочных действий и
сокращение неиспользованных возможностей;
-роль заключается не в предсказании
будущего состояния объекта и не в пассивном
приспособлении к изменениям, а в активном
преобразовании объекта планирования.
Вид планирования обусловлен характером
задач, которые ставит перед собой предприятие,
и возможными сроками их решения. В соответствии
с этим планирование подразделяют на
долгосрочное (10 — 15 лет), среднесрочное
(3 — 5 лет), краткосрочное, или текущее
(1 — 2 года) и оперативное (от одного до 10-12 рабочих дней)
Группировка планов на долгосрочный,
текущий и оперативный в определенной
мере носит условный характер. Различие
между ними состоит в сроках получения
конечного результата. Что касается объекта
планирования, то, как правило, он не изменяется.
Одно и то же изделие может включаться
во все виды планов.
9
Наряду с этим каждый вид планирования
имеет характерные отличия.
Они заключаются главным образом в:
-точности устанавливаемого интервала
планирования;
-степени интеграции и дифференциации,
а также количестве показателей планирования;
-степени точности расчетов затрат и
результатов производства;
-порядке распределения обязанностей
между исполнителями плана.
В целом долгосрочное, текущее и оперативное
планирование взаимосвязаны и представляют
собой единую систему планирования. Посредством
планирования связывается в единый целостный
комплекс весь механизм управления предприятием.
Процесс долгосрочного планирования
включает следующие стадии: экономическое
прогнозирование, стратегическое планирование,
разработка долгосрочного плана.
Под экономическим прогнозом понимают
многовариантную гипотезу о возможных
направлениях и результатах деятельности
предприятия в перспективе, а также требуемых
для их достижения ресурсах и организационных
мерах.
Главными функциями экономического прогнозирования
являются:
-анализ экономических, социальных, экологических
и научно технических тенденций;
-оценка сложившихся ситуаций и выявление
узловых проблем хозяйственного развития;
-анализ направлений изменения в соответствующих
областях, оценка их действий в будущем
и предвидение новых экономических проблем;
-определение возможных альтернатив
развития в перспективе;
-накопление достаточной информации
для всестороннего обоснования принятия
оптимальных плановых решений.
10
Продолжительность периода долгосрочного
прогнозирования позволяет преодолеть
инерционность экономических процессов,
реализовать принципиальные сдвиги в
технике и технологии, изменить сложившиеся
тенденции и структуру производства, подчинить
их потребностям рынка.
При экономическом прогнозировании проводят
сопоставительный анализ возможностей
предприятия с достижениями конкурентов,
изучают состояние рынка, особенности
отрасли, в пределах которой будет функционировать
предприятие.
Стратегическое планирование заключается
в основном в определении главных целей
деятельности фирмы и ориентировано на
определение намечаемых конечных результатов
с учетом средств и способов достижения
поставленных целей и обеспечения необходимыми
ресурсами. При этом разрабатываются также
новые возможности фирмы, например, расширение
производственных мощностей путем строительства
новых предприятий или приобретения оборудования,
изменение профиля предприятия или радикальное
изменение технологии. Стратегическое
планирование охватывает период
в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия,
влияет на функционирование всей системы
управления и основывается на огромных
ресурсах.
Существует несколько вариантов стратегических
планов развития предприятия:
-суммативный (главный) план дает представление
о предприятии в будущем, основных целях,
направлениях и стратегиях его развития,
рынках сбыта, требованиях к желательным
темпам роста производства и прибыльности;
-функциональный план отражает новые
направления деятельности предприятия
без учета его отдельных подразделений
(производственных, сбытовых, инвестиционных.)
с целью оптимального распределения материальных,
трудовых и финансовых ресурсов в перспективе;
11
-экономический план по возможности конкретизирует
суммативный план в показателях прибыли,
рентабельности, оборота, инвестиций,
доли рынка, а также показывает направления
и способы конкуренции, возможные последствия
реализации различных стратегий;
-план развития предприятия предусматривает мероприятия по перестройке
или совершенствованию его структуры
и системы управления в связи с реализацией
суммативного плана.
Особое значение стратегическое планирование
имеет для крупных корпораций, объединяющих
технологически близкие предприятия и
организации. Концентрация капитала и
диверсификация производства позволяют
им повышать эффективность своей деятельности,
стабильно функционировать в конкурентной
рыночной среде.
Разработка долгосрочного плана. На этой стадии разрабатывают общие
принципы ориентации предприятия на перспективу
(концепцию развития), определяют главное
направление и программы развития, содержание
и последовательность осуществления важнейших
мероприятий, обеспечивающих достижение
поставленных целей. Долгосрочное планирование
помогает принимать решения по комплексным
проблемам деятельности предприятия:
-определение направлений и размеров
капиталовложений и источников их финансирования;
-внедрение технических новшеств и прогрессивной
технологии;
-диверсификация производства и обновление
продукции;
-формы осуществления заграничных инвестиций
в условиях приобретения новых предприятий;
-совершенствование организации управления
по отдельным подразделениям, кадровая
политика.
12
Среднесрочное планирование. Среднесрочные планы чаще всего охватывают
пятилетний срок как наиболее соответствующий
периоду обновления производственного
аппарата и ассортимента продукции.
В них формулируются основные задачи
на установленный период,
финансовая стратегия (объемы и направления
капиталовложений, источники финансирования,
структура портфеля ценных бумаг); кадровая
политика
(состав и структура кадров, их подготовка
и использование); определение объема
и структуры необходимых ресурсов и форм
материально-технического снабжения и
учетом внутрифирменной специализации
и кооперирования производства.
Среднесрочные планы предусматривают
разработку и в определенной последовательности
мероприятий, направленных на достижение
целей, намеченных долгосрочной программой
развития.
Среднесрочный план обычно содержит
количественные показатели, в том числе
и в отношении распределения ресурсов.
В нем приводятся детальные сведения в
разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях
и источниках финансирования. Его разрабатывают
в производственных подразделениях предприятия
с ориентацией на ликвидацию так называемых
узких мест, т.е. на такие сферы деятельности,
где наиболее ограничены возможности
влияния на общие результаты.
Функциональные подразделения предприятия
отвечают за разработку планов развития
своих подразделений по производственным
мощностям, труду, прибыли, маркетингу,
финансам. На уровне предприятия среднесрочное
планирование осуществляют по отдельным
проектам, разрабатывают планы научных
исследований, маркетинга, производства,
ввода мощностей по труду и финансовый
план.
13
Краткосрочное планирование осуществляют путем детальной
разработки (обычно на год) планов для
предприятия в целом и его отдельных подразделений.
Главная задача текущего планирования
— разработка плана реализации продукции
и на его основе системы планов: по сырью,
производства, по труду, движения запасов
готовой продукции, сметы расходов, рекламных
мероприятий, реализации прибыли, кредитного,
капитальных вложений, исследований и
разработок, финансового плана.
Основными звеньями текущего плана производства
являются календарные планы (месячные,
квартальные, полугодовые), которые представляют
собой детальную конкретизацию целей
и задач, поставленных стратегическим
и среднесрочным планами. Например, календарные
планы производства составляются на основе
сведений о наличии заказов, обеспеченности
их материальными ресурсами, степени загрузки
производственных мощностей и их использовании
с учетом обусловленных сроков исполнения
каждого заказа.
В календарных планах производства предусматриваются
расходы на реконструкцию имеющихся мощностей,
замену оборудования, сооружение новых
предприятий, обучение рабочей силы. Текущее
планирование тесно связано с планами
различных партнеров и поставщиков, и
поэтому эти планы либо согласовывают,
либо их отдельные элементы являются общими
для предприятия — производителя и его
партнеров.
В планы по сбыту продукции и предоставлению
услуг включаются показатели по экспорту
продукции, заграничному лицензированию,
предоставлению технических услуг и обслуживанию.
Реализация календарных планов осуществляется
через системы бюджетов или финансовых
планов, которые составляются обычно на
год или на более короткий срок по каждому
отдельному подразделению — центру прибыли,
а затем консолидируются в единый бюджет,
или финансовый план фирмы.
14
Бюджет формируется на основе прогноза
сбыта, что необходимо для достижения
намеченных планов финансовых показателей.
При его составлении прежде всего учитываются
показатели, разработанные в стратегических
или оперативных планах.
Через бюджет осуществляется взаимосвязка
между стратегическим, текущим и другими
видами планирования. Бюджет фирмы представляет
собой выражение оперативного плана в
денежных единицах, он как бы увязывает
оперативный и финансовый планы, давая
возможность предвидеть конечный результат
деятельности, то есть размеры и норму
прибыли. Составление бюджетов занимаются
обычно различные службы или специальные
секторы.
Основу бюджета составляет прогноз продаж
и исчисление издержек производства. На
основе прогноза продаж составляются
планы производства, снабжения, запасов,
научных исследований, капитальных инвестиций,
финансирования, денежных поступлений.
Бюджет фирмы охватывает все стороны ее
деятельности и базируется на оперативных
планах отделений и предприятий фирмы,
поэтому он служит также средством координации
работы всех звеньев фирмы.
Оперативное планирование является развернутым
продолжение
текущего планирования производства.
Оперативное планирование на предприятии
охватывает период от одного до 10-12 рабочих
дней. Оно включает:
— детализацию текущего плана и доведение
его заданий до каждого цеха, отдела или
участка;
— организацию доставки на рабочие места
материалов, топлива, вывоз готовой продукции,
организацию контроля качества;
— обеспечение сплошного контроля за
ходом производственного процесса и оперативное
устранение неполадок и сбоев в работе;
15
В оперативных планах устанавливают
загрузку оборудования, последовательность
выполнения различных операций технологического
цикла и время, отводимое для этого, а также
расстановку работающих с учетом имеющихся
производственных мощностей, материальных
ресурсов и персонала. Все это должно обеспечить
оптимальный ход производственных процессов,
рациональное использование материальных
и трудовых ресурсов, полное и своевременное
выполнение плановых заданий, поддержание
необходимого ритма работы предприятия.
Основными инструментами процесса внутрифирменного
планирования могут считаться отдельные
планы, предоставляемые каждым структурным
подразделением или отделом современного
промышленного предприятия, но в итоге
составляющие единый план развития всего
предприятия.
Такими инструментами могут
считаться:
−план сбыта – устанавливается на несколько
лет вперед по количеству требующейся
на рынке продукции (согласно спросу) в
разрезе различных видов рынков и сегментов;
−план производства – рассчитывается
по исходным данным плана сбыта;
−план создания производственных мощностей;
−план инвестиционной деятельности;
−план по персоналу;
−план материально-технического снабжения;
−план материальных запасов;
−финансовый план;
−план ликвидностей;
−план по рекламе;
Процесс планирования в целом состоит
из ряда этапов, следующих друг за другом.
16
На первом этапе фирма проводит исследования
своей внешней и внутренней среды, определяет
главные компоненты организационной среды,
выделяет те из них, которые действительно
имеют значение для нее, проводит сбор
и обработку информации об этих компонентах,
составляет прогнозы будущего состояния
среды, производит оценку реального положения
фирмы.
На втором этапе устанавливаются желаемые
направления и ориентиры своей деятельности
(видение, миссия, комплекс целей). Иногда
этот этап предшествует анализу среды.
На третьем этапе проводится стратегический
анализ, в процессе которого сравниваются
цели (желаемые показатели) и результаты
исследований факторов внешней и внутренней
среды (ограничивающих достижение желаемых
показателей), определяется допустимый
разрыв между ними. При помощи методов
стратегического анализа формируются
различные варианты стратегии.
На четвертом этапе производится выбор
одной из альтернативных стратегий и ее
проработка.
В процессе реализации пятого этапа подготавливается
окончательный стратегический план деятельности
фирмы.
Шестой этап представляет собой среднесрочное
планирование, в процессе которого готовятся
среднесрочные планы и программы.
На основе стратегического плана и результатов
среднесрочного планирования на седьмом
этапе фирма разрабатывает годичные планы
и проекты.
Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями
непосредственного процесса планирования,
определяют предпосылки для создания
новых планов.
17
Таким образом, назначение планирования как функции
менеджмента состоит в стремлении заблаговременно
учесть по возможности все внутренние
и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные
условия для нормального функционирования
и развития предприятий, входящих в фирму.
Оно предусматривает разработку комплекса
мероприятий, определяющих последовательность
достижения конкретных целей с учетом
возможностей наиболее эффективного использования
ресурсов каждым производственным подразделением
и всей фирмой.
18
1.2.Принципы и методы планирования
В работе над программой развития предприятия
необходимо руководствоваться общими
принципами и методами внутрифирменного
планирования.
Под принципами планирования понимают основополагающие
правила, которыми рекомендуется руководствоваться
при выборе целей, приоритетов, действий
и средств достижения поставленных целей.
Правильное соблюдение принципов планирования
создает предпосылки для эффективной
работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных
результатов планирования. Четыре основных
принципа планирования, так называемые
«общие черты хорошей программы действий»,
были определены еще в 40-е годы ХХ в. Это
принципы единства, непрерывности, гибкости
и точности.
По моему мнению, все вышеперечисленные
принципы могут быть использованы для
внутрифирменного планирования на современных
промышленных предприятиях.
Особого внимания заслуживают сбалансированность
планов, их обоснованность и комплексный
подход к задачам планирования.
Сбалансированность планирования предполагает увязку потребностей в
ресурсах с их источниками по каждому
направлению развития предприятия, соблюдение
необходимых пропорций в развитии основного
и вспомогательного производства, производственной
и социальной инфраструктуры, согласования
темпов роста расходов на оплату труда
и повышение его производительности.